供水有限公司薪酬管理办法
供水公司薪酬管理制度
供水公司薪酬管理制度一、公司实行宽带工资制度，公司根据员工的能力、工作经验、岗位职责、工作表现、市场状况等因素确定员工的工资收入。
二、员工的薪酬体系由二部分组成：月薪、年终奖金。
（一）月薪：实行宽带基本工资制度，公司根据员工的岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能、市场状况等指标，确定员工的基本工资。
员工每月实得月薪为基本工资（职级工资＋职级奖金）＋工龄工资＋交通补助+采暖补助+补助-扣款－应缴保险/公积金-所得税－工会会费。
1、职级工资=基本工资*60%；2、职级奖金=基本工资*40%；3、工龄工资，为鼓励员工长期为公司服务，连续工作满一年（含一年）以上的，入职日期为10日之前的员工当月可按其级别享受不超过50元的工龄工资，10日以后入职的员工从次月起享受工龄工资，每延长一年同比增加，无封顶年限。
工龄工资经理级为50元/年，主管级为40元/年，员工级为30元/年。
4、采暖补助，根据本市相关采暖补助政策执行；5、补助，包括有试用期转正员工的工资差额，节假日加班费，夜班人员的夜餐补助。
6、扣款，包括事病假工资，试用期转正工资差额，违纪扣款等相关应扣款项；7、公司依据国家和本市有关规定为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金等福利，按照水务集团确定的标准具体执行。
8、以上薪酬和福利均为税前，个税由个人承担公司代缴。
（二）年终奖金：公司全体员工年终奖金的发放，由公司实际经营考核结果确定，奖金的最终发放应结合公司各员工的年度绩效考核结果而最终结果上报水务集团审批后确定。
三、工资计算及支付（一）新员工根据聘用的职位和级别，确定基本工资等级，原则上试用期工资为转正工资的80%。
（二）员工转正、调转、晋升的薪资调整按实际转正日期核算，在涉及工龄工资调整、采暖补贴等与时间有关的问题时，以每月10日为界；凡于10日前（含10日）加入公司者或批准者，当月按全月调整，反之从下月调整。
（三）支付方式：1、员工工资以转账方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户支付给员工本人。
水务公司员工薪酬管理制度范例
员工薪酬管理制度为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
1.2 制定原则1.2.1 竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
1.2.2 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
1.2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
1.3 适用范围本公司所有员工。
2薪酬构成薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
2.1 公司正式员工薪酬构成2.1.1 公司高层薪酬构成=基本年薪 +年绩效工资2.1.2 员工薪酬构成 =固定薪酬 +浮动薪酬- 1 -固定薪酬 =基本工资 +岗位工资 +司龄工资 +岗位津贴 +学历津贴 +职称津贴浮动薪酬 =月绩效工资 +年绩效工资2.2 试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为3～ 6 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～ 80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
2.3 实习期员工薪酬构成员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
3工资系列根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、营销、后勤四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围1．公司高层领导2．各职能部门经理行政管理系列3．各部门经理助理4．总经理工作部（勤务人员除外）、财务部、经营部所有职员技术部、工程部所有员工（各部门经理、勤工程技术系列务人员除外）市场部、成套部、客户服务中心所有员工（各营销系列部门经理、勤务人员除外）后勤系列一般勤务人员如驾驶员、综合内勤4高层管理人员薪酬标准的确定4.1 基本工资 +岗位工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%-70%。
水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1.doc
【薪酬方案】水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1股份有限公司薪酬制度第一章总则第一条为建立有效的薪酬激励机制，按照公司发展战略规划，根据《劳动法》和国家劳动人事管理有关政策，坚持以岗位为基础、绩效为导向、逐步形成科学合理的薪酬管理模式，特制定本制度。
第二条除公司董事会特别规定和执行水费提成工资的营业部门外，公司所有人员均需依照本制度执行。
第三条公司实行全员劳动合同制，主管以上管理人员实行聘用制度，聘用期限为一年一聘。
第二章基本原则第四条本制度是公司依据国家法律法规，结合公司生产经营管理及工作岗位等特点，充分体现各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与企业效益同步增长相结合的原则，建立合理、规范的工资分配体系。
第五条本制度以员工岗位责任、劳动态度、工作绩效等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、劳动强度、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。
第六条本制度将逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章薪资构成第七条公司的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
第八条基本工资：按照员工身份、学历、职称、工作年限确立，参照员工档案工资中的职务工资和薪级工资标准，即基本工资=原档案工资中的职务工资+薪级工资。
档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
第九条岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立，不同岗位的员工，岗位工资不同。
具体标准如下：（岗位工资标准随着员工职务变动而调整）。
总经理3500元副总经理3000元部门经理1500元部门副经理1200元主管1000元助理600元员工500元第十条绩效工资按照公司经营指标完成情况、公司规章制度执行情况和员工职责履行状况，通过工作绩效考核结果确立。
绩效工资以岗位工作为基数，按照以下比例确定：总经理绩效工资=岗位工资×50%=1750元副总经理绩效工资=岗位工资×45%=1350元部门经理绩效工资=岗位工资×40%=600元部门副经理绩效工资=岗位工资×40%=480元主管绩效工资=岗位工资×35%=350元助理绩效工资=岗位工资×30%=180元员工绩效工资=岗位工资×30%=150元第十一条新录人员试用期为6个月，试用期间工资标准执行上级部门的规定。
水务公司薪酬管理制度范文
水务公司薪酬管理制度范文水务公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范水务公司的薪酬管理，提高员工的工作积极性和生产效益，根据国家和地方有关薪酬管理的法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条水务公司薪酬管理制度适用于全公司的职工，包括公司员工、合同工、派遣工等。
第三条薪酬管理应顺应市场经济发展的需要，在公平、合理、可操作的基础上，既能满足员工的物质需求，又能激励员工的工作积极性和创造力。
第四条公司薪酬管理应遵循公开、公平、公正、公高的原则，注重绩效评价和激励，实行薪酬与绩效挂钩、薪酬差别化的原则。
第五条公司薪酬管理应与公司的发展战略和目标相一致，注重长期激励和绩效管理，建立完善的薪酬激励体系。
第二章薪酬项目第六条水务公司的薪酬项目包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇、培训和发展等。
第七条基本工资是根据职位和工作层次确定的，按月支付给员工。
基本工资应与员工的岗位要求、所负责的工作和工作绩效相匹配，并适度反映市场行情。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和完成的工作任务来确定的，每年进行一次绩效考核。
绩效考核由员工的直接上级主管与员工进行定期评估，评估结果作为绩效工资的重要依据。
第九条津贴和补贴是公司根据员工特殊工作情况和特殊岗位要求支付的补助，如高温补贴、夜班补贴、岗位津贴等，旨在提高员工的积极性和生产效益。
第十条奖金是根据员工的工作成绩、贡献和奉献程度来确定的，可以是年终奖金、业绩奖金、岗位津贴等形式。
第十一条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，公司应按照国家法律和规定缴纳各项社会保险和福利费。
第十二条培训和发展是公司为员工提供的培训和职业发展机会，包括岗位培训、技能培训、和管理培训等，旨在提高员工的工作能力和素质。
第三章薪酬管理流程第十三条薪酬管理流程包括薪酬策划、薪酬实施、薪酬评估和薪酬调整等环节。
第十四条薪酬策划是根据公司的发展战略和目标确定的，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬结构等。
自来水公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范自来水公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于自来水公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬制度应体现员工的工作贡献，确保内部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率；3. 市场竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区类似企业保持竞争力；4. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家法律法规及政策要求。
第二章薪酬构成第四条自来水公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，参照当地最低工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能要求、工作强度和工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队协作等方面进行考核，与岗位工资挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等，按国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工岗位变动等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：根据公司经营状况、市场变化、员工个人表现等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，具体包括以下工作：1. 制定和修订薪酬制度；2. 负责薪酬核算、发放和调整；3. 负责薪酬保密工作；4. 负责薪酬相关政策的解释和咨询。
第十四条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时调查处理。
第五章附则第十五条本制度由自来水公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
水务公司薪酬以及绩效管理方案
3
鞍山水务主业的岗位配置调整为1432
个，并划分五大职位序列 单位
原有岗位数 干部 工人 合计
管理 序列
调整后岗位数
专业 序列
操作 序列
辅助 序列
销售 服务 序列
合计
岗位 增减 数量
公司总部 111 136 247 50 38 83 39 15 225 -22
4
采用国际职位评估系统，对鞍山水司 调整后简单的各个岗位进行了职位评估 复杂
排序法 职位分类法 市场定价法标准因素计分定法制因素计分法
特点
根据公司通常的 价值标准对岗位 进行排序(如:重 要性、工作复杂 性等）
根据工作内容进 行分类和定级， 再将岗位放入不 同的类别和级别
将标准岗位与市 场数据建立等级 体系，非标准岗 位参照放入系统
10
福利分为法定福利和补充福利二个部 分
年
度
兑
变动收入
现 奖
业绩导向
整
绩 效
体
奖
薪
金
酬
基
本
固定收入
工
保障导向
资
福 利
序号
福利种类
一 法定福利
二 补充福利
1 郊区补贴
2 出差补贴
3 特殊工种补贴
享受员工 全体员工
发放标准 按相关法规
在郊区工作员工 按不同地区确定标准
出差员工
按出差天数
特殊工种员工
高危、有毒、高体力劳动等工作， 制定相应的补贴标准
2.党、工、团合并成为一个党委办公室 3.设采购中心，总体负责公司的所有采购工作
水电公司员工薪酬管理制度
第一条为规范水电公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，保障公司经济效益和社会效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于水电公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位、工作性质和责任，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩完成情况、团队贡献等因素，按月或季度进行考核，发放绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人贡献进行发放。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放按月进行，工资发放日为每月的指定日期。
第十一条薪酬发放前，员工需提交相关证明材料，如身份证、银行卡等。
第十二条薪酬发放时，应确保工资发放的准确性，如出现误差，应及时更正。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因公司业务发展、市场变化等因素，经公司批准，可对部分岗位或员工进行临时薪酬调整。
第十六条对表现优秀、贡献突出的员工，给予晋升、加薪等奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作失误或给公司造成经济损失的员工，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、降职、解聘等处罚。
第六章附则第十八条本制度由水电公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
株洲自来水公司薪酬制度
株洲自来水公司薪酬管理办法十月第一章总则第一条合用范围本制度合用于株洲自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。
第二条原则薪酬作为可分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平的基本原则。
第三条目的为了制定适合公司市场化运作的分派体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推动公司总体发展战略的实现。
第四条依据薪酬分派的依据是：奉献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可连续发展状况决定工资分派水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。
第六条公司薪酬体系重要采用三种不同类别：与公司年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。
其他的有协议工资制、试用期工资等形式。
第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特性是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工涉及公司总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其别人员。
第八条实行技能绩效工资制的员工涉及技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。
第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评估，两者就高不就低。
第十条岗位类别参见附表一：《株洲自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围涉及中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。
第十二条试用期工资是新毕业学生合用的工资制。
第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。
第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会拟定。
第十六条公司福利制度另行制定。
第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。
年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。
供水公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范供水公司员工薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于供水公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，结合公司业绩目标完成情况确定，激励员工不断提高工作效率。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等，保障员工在特殊工作环境下的生活需要。
第九条奖金：包括年终奖、季度奖等，奖励员工在完成工作任务、提升公司业绩等方面的突出贡献。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经营状况和员工表现，对员工薪酬进行一次定期调整。
第十二条特殊调整：根据国家政策、行业水平、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的15日，遇节假日顺延。
第十四条薪酬发放形式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。
第五章薪酬管理与监督第十五条人力资源部负责制定、修订薪酬管理制度，组织实施薪酬管理。
第十六条人力资源部负责监督薪酬发放过程，确保薪酬发放的公平、合理。
第十七条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后五个工作日内予以答复。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
供水公司岗位奖励制度范本
供水公司岗位奖励制度范本一、总则第一条为了充分调动供水公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本制度适用于供水公司全体员工，包括管理和操作岗位。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖励与绩效挂钩，激励与约束相结合。
第四条奖励形式：主要包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
二、奖励内容第五条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的绩效奖金。
第六条项目奖金：对参与公司重点项目的员工，根据项目完成情况和贡献大小，给予一定的项目奖金。
第七条创新奖励：鼓励员工创新，对在技术、管理、服务等方面提出创新性建议并被采纳的员工，给予一定的创新奖金。
第八条优秀员工评选：定期开展优秀员工评选活动，对表现突出的员工给予表彰和晋升机会。
第九条节假日福利：在春节、中秋等重要节假日，为公司员工发放福利物品或奖金。
第十条培训学习：鼓励员工参加各类培训和学习，提高自身能力，公司承担一定比例的培训费用。
第十一条晋升机会：对于表现优秀的员工，公司提供晋升渠道和岗位调整机会。
三、奖励程序第十二条奖励申报：各部门根据员工表现，提出奖励申请，填写《奖励申请表》。
第十三条奖励审核：人力资源部对奖励申请进行审核，确定奖励人员和金额。
第十四条奖励公示：将奖励结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
第十五条奖励发放：奖励金发放至员工工资账户，其他形式的奖励按照公司规定执行。
四、奖励撤销第十六条对有以下情况的员工，公司有权撤销其获得的奖励：1. 获奖员工在工作中出现严重失误，对公司和客户造成不良影响的；2. 获奖员工存在违反公司规章制度的行为，造成恶劣影响的；3. 获奖员工虚构、篡改业绩，骗取奖励的。
五、附则第十七条本制度由供水公司人力资源部负责解释和执行。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条公司可根据行业发展、公司经营状况等因素，对本制度进行修订。
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第一条规范公司薪酬管理，建立公平、公正、科学、合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展，特制定本办法。
第二条基本原则：
1、公司基本薪酬总额实行年度预算管理；
2、充分体现公平和激励；
3、保持员工收入的稳定性；
4、体现岗位职责和公司发展的需要。
第三条薪酬结构：
本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
♦工资：固定工资（含基础工资和岗位工资）+津贴
♦津贴：住房津贴
♦奖金：根据公司生产经营情况提出奖励申请，由集团公司批准后发放。
1、基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的岗位和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受。
3、住房津贴：以个人基础工资为基数计发。
(1)个人所得税；
(2)个人应缴纳的住房公积金；
(3)个人应缴纳的养老、失业、医疗等社会保险费；
(4)应由个人承担的各项费用，以及因个人原因产生的扣款事项。
第六条薪酬保密
1、公司实行薪金保密制度。
2、除公司指定管理人员外，任何人员泄露薪酬秘密将
受到严厉处分。
(1)工资级别定期调整：公司根据员工日常工作成效对员工岗位工资级别进行调整。
(2)工资级别不定期调整：是由岗位调动、晋升、降职等原因发生的工资调整。由办公室提出，经经理审批后执行。
第五条薪酬发放
1、支付方式：工资按月支付，பைடு நூலகம்月10日前由财务部门制表，经审核后，由集团公司财务部门发放工资。
2、代扣缴责任：公司在向员工发放工资时依法代扣、代缴以下税费：
第四条薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的薪酬调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。由办公室组织，经理办公会决策，并经集团公司批准后执行。
2、个别调整：是指同岗位工资级别或不同岗位工资的调整，分为定期调整和不定期调整。