班组建设手册

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班组建设手册班组等级自主管理班组□ 信得过班组□合格班组□ 不合格班组□ 部门车间班组班长班组长职责
1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组现场6S 管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。

2、协调纵横关系，保证均衡生产。

3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。

4、积极开展合理化建议活动。

5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。

6、负责填写、保管班组建设记录册和交接班记录。

7、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。

开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价
四专员职责
1、工艺专员工艺专员负责班组中工艺培训，做好岗位工艺的学习；
2、效率专员效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。

3、质量专员质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4、现场6S 专员现场6S 专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。

班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长班组成员登记表职务姓名年龄性别文化程度岗位联系电话班组走访记录时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施可替代员工满意度调查例会制度
1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。

2、班前会由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。

3、自主研讨例会由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。

4、月度例会每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员
参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。

5、各种会议记录须认真、详实。

走访制度
1、走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。

2、班组做到“五必访” 职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。

班组长可以到员工家走访班组日清表月日班记录人安全安全设施齐全完好□ 用电器具无漏电现象□ 门窗无异常□ 通道畅通□ 人全勤□ 缺勤人数持证上岗□ 胸牌佩带□ 机设备开机运转正常□ 设备标识牌□ 设备无故障无隐患□ 工具物品齐全□ 料物料摆放整齐□ 帐物卡一致□ 状态清楚□ 法有操作指导书□ 有标准有执行□ 工艺参数符合标准□ 班前检查项目环6S 达标□ 不良品处理及时到位□ 各工位现场整齐达标□ 项目目标计划实际完成差异分析及改进提高的措施订单质量昨日工作总结其它文件是否执行到位是□ 否□ 不良品是否及时清理是□ 否□ 传递卡是否传弟有效是□ 否□ 质量警示客户要求是否清楚是□ 否□ 安全优劣6S 讲评角度角度项目目标计划实施措施责任人订单质量今日工作计划其它车间（部门）考评
复审每天一页，共15页（反正面）签字例会会议时间主持人记录人会议主题出席人员会议记录发现问题原因分析改进措施效果跟踪车间主任签字培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量员工沟通会时间地点参加人员车间主任签字班组月度工作总结班组等级班长记录人质量管理（价）成本管理（利）定单管理（量）设备管理现场6S 管理劳动纪律、安全管理员工经营班组合谐合理化建议提报条，采纳建议条，预计为公司节省资金累计元班组自评分数自评等级车间主任评价意见签字激发全员的创新能力，参与不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等班前（后）会规范模式班前会规范一、时间
1、白班0730
2、夜班1930 二、班前会准备工作
1、班组建设记录册A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录；B、当日各项工作计划及保证措施；C、重点工作布置不漏项。

2、班前检查检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐；
3、班长检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。

三、班前会内容
1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）；
2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；
3、公布6S 最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评；各车间根据实地情况可以自定时间，最好在这个时间
4、布置当日工作；四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。

班后会规范、、时间下班后、、会前准备做好交接班工作、、会议内容
1、清点人员是否到齐；
2、面对班组员工做简短的工作总结；
3、考核当日优劣并记录；
4、准确记录当日班组产量；
5、带队下班班前（后）会考核、、班前（后）会及班组记录作为班组重要的基础工作，要求每个班组必须严格执行。

、、此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车间、班组进行通报。