本质安全型班组建设手册总结
安全型班组工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言安全是企业的生命线，班组是企业的细胞。
安全型班组是企业安全生产的基础，是保障企业安全生产的关键。
在过去的一年里，我班组成员在公司的正确领导和部门的关心支持下，紧紧围绕安全生产这个中心，以提高班组安全素质、强化安全意识、规范操作行为、消除安全隐患为目标，扎实开展了一系列安全活动，现将我班组一年的工作总结如下：二、工作目标与思路1. 工作目标（1）确保班组安全生产无事故；（2）提高班组员工安全素质；（3）营造良好的安全生产氛围；（4）促进班组安全管理水平的提升。
2. 工作思路（1）强化安全意识，提高安全素质；（2）完善安全管理制度，落实安全责任；（3）加强安全教育培训，提高操作技能；（4）开展安全隐患排查，消除安全隐患；（5）做好安全记录，总结经验教训。
三、工作措施与成效1. 强化安全意识，提高安全素质（1）定期组织班组安全学习，学习国家安全生产法律法规、公司规章制度和安全生产知识；（2）开展安全警示教育活动，观看安全事故案例，提高员工安全意识；（3）加强班组安全文化建设，树立“安全第一”的理念，形成人人关注安全、人人重视安全的良好氛围。
2. 完善安全管理制度，落实安全责任（1）建立健全班组安全管理制度，明确各级人员的安全职责；（2）严格执行操作规程，确保生产过程安全有序；（3）加强安全检查，及时发现和消除安全隐患；（4）强化安全责任追究，对违章操作、违反安全规定的行为进行严肃处理。
3. 加强安全教育培训，提高操作技能（1）定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（2）开展岗位练兵、技术比武等活动，激发员工学习热情，提高操作水平；（3）鼓励员工参加各类安全培训，提高自身综合素质。
4. 开展安全隐患排查，消除安全隐患（1）定期开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患；（2）对排查出的安全隐患，制定整改措施，落实责任人，确保整改到位；（3）加强对安全隐患整改情况的跟踪检查，确保整改效果。
安全班组建设总结怎么写范文
安全班组建设总结怎么写范文一、引言：安全班组建设是企业安全生产管理中的重要组成部分，关系到员工的安全与健康、企业的发展与稳定。
在这次安全班组建设中，我们充分认识到了安全班组的重要性，通过以下几个方面的改进与创新，取得了卓越的成果，现将总结如下：二、加强组织领导，明确职责在安全班组建设中，我们始终坚持以领导班子为核心，建立健全“一岗双责、层层负责”制度。
通过制定明确的岗位职责，使每个班组成员都清楚自己的职责范围，并明确安全工作的重要性和紧迫性。
此外，我们还加强了对班组成员的培训和教育，提高了他们的安全意识和管理能力。
三、改善安全制度，强化管理措施为更好地提升安全班组的管理水平，我们对原有的安全制度进行了改进和完善。
比如，制定了更加严格的操作规程和手册，强化了事故隐患排查和整改的措施，建立了更加科学、规范的安全管理流程。
我们还引进了一些先进的安全管理软件和设备，为班组成员的工作提供了更多的便利。
四、加强安全培训，提高技能水平安全班组的成员除了具备扎实的专业知识外，还需要具备一定的安全技能。
为此，我们加大了对班组成员的安全培训力度，邀请专业的培训机构来进行培训。
通过培训，班组成员的安全意识得到了进一步提高，技能水平也得到了提升。
五、加强协作配合，共同应对挑战安全班组的成员来自不同的岗位，具有不同的技能和经验，因此协作配合非常重要。
我们注重班组成员之间的合作与交流，定期召开班组会议，及时沟通交流工作中的问题和困难，共同研究解决方案。
在应对挑战和危机时，班组成员能够紧密协作，迅速反应，有效解决问题。
六、健全考核激励机制，推动持续改进为了不断推动安全班组建设的持续改进，我们建立了科学、合理的考核激励机制。
通过对班组成员的安全工作情况进行评估，并根据评估结果给予相应的激励和奖励，鼓励他们积极参与安全工作，不断提高自身的工作能力和管理水平。
七、结语通过这次安全班组建设，我们深刻认识到安全工作的重要性和紧迫性。
同时，也意识到安全班组建设是一个系统工程，需要各方面的支持和参与。
安全班组建设总结报告范文
安全班组建设总结报告范文为了加强企业的安全管理工作，提高员工安全意识，我公司于20XX年XX月XX日成立了安全班组。
经过一年的努力，我们取得了一些显著的成绩。
为了总结和分享经验，特撰写本报告以供参考。
一、安全班组的组建和目标我公司安全班组的组建旨在完善安全管理体系，发挥班组的作用，共同致力于营造一个安全、稳定的工作环境。
主要目标包括：1. 提高员工的安全意识和职业素养；2. 加强安全监督和管理；3. 预防和控制事故发生；4. 提高应急处置能力；5. 提高安全文化水平。
二、组建过程1.明确组织结构：安全班组由公司领导任命的一名主要负责人领导，成员包括各部门的主要负责人以及安全培训师的代表。
班组成员负责各自部门的安全工作，并协同推进整体安全工作。
2.培训和宣传：为了加强安全意识，我们邀请专业的安全培训师定期组织培训班，包括安全法律法规、应急处置措施等内容，并利用公司会议、内刊等途径进行安全宣传。
3.制定安全制度：安全班组与各部门合作制定了一系列安全制度和操作规程，明确了各岗位的安全职责和工作流程，包括事故预防、隐患排查、安全检查等。
4.安全活动和演练：组织定期的安全培训和安全生产月活动，如举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等，引导员工关注安全，掌握安全知识。
同时，定期组织紧急情况模拟演练，提高员工的应急处置能力。
三、工作成绩1.提高员工安全意识：通过安全培训和宣传，员工的安全意识得到明显提高。
他们更加注重岗位安全，积极参与隐患排查，自觉遵守安全制度。
2.事故率下降：良好的安全管理措施使公司事故发生率明显下降。
通过安全班组的努力，我们成功预防了许多潜在事故，并有效控制了已发生事故的扩大。
3.应急处置能力提升：经过安全演练的多次锻炼，员工对突发事件应急处理的能力得到提升。
他们能够冷静应对，迅速采取措施，保障了员工和财产的安全。
4.安全文化建设：安全班组通过开展各类安全活动，逐渐形成了浓厚的安全文化氛围。
员工将安全视为首要任务，遵循“安全第一”的原则，形成了共同的价值观和行为准则。
班组安全建设工作总结(3篇)
班组安全建设工作总结我公司在____年度加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。
一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。
二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。
三、严格质量标准化建设工作。
各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切不安全因素。
为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求，对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各类隐患，确保了生产的顺利进行，规范了职工安全行为，保证了人身安全。
四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。
严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。
严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯实了安全管理的各项基础工作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。
班组安全建设工作总结（二）陕西北元化工集团有限公司化工一分公司____年度班组安全建设总结陕西北元化工集团有限公司化工一分公司安全环保科沉下身子搞安全-化工一分公司班组安全文化建设之路安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”--安全技术保障；二是要求“管防”--安全管理防范；三是依靠“人防”--安全文化基础。
做好班组安全建设工作总结
做好班组安全建设工作总结班组安全建设工作是企业安全生产工作的基础，也是保障员工生命安全和身体健康的重要举措。
在过去的一段时间里，我们班组认真贯彻执行公司的安全生产政策，不断加强安全管理，取得了一些成绩。
在此，我对我们班组的安全建设工作进行总结，以期更好地提升安全管理水平，确保员工的生命安全和身体健康。
首先，我们班组注重安全教育和培训。
每月定期开展安全知识培训，向员工普及安全生产法律法规和操作规程，增强员工的安全意识和风险防范意识。
同时，我们还组织员工参加各类安全生产培训和演练活动，提高员工的应急处置能力和自救能力。
其次，我们班组加强了安全管理和监督。
建立了完善的安全管理制度和操作规程，明确了各项安全责任和任务，确保每位员工都能够严格执行安全规定。
同时，加强了对生产现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保生产作业的安全进行。
另外，我们班组还注重了安全风险评估和预防控制。
通过对生产过程中可能存在的安全风险进行评估，采取有效的预防控制措施，降低事故发生的概率。
例如，对于易发生火灾的场所增加了消防设施，对于易发生事故的设备加强了维护保养，有效地提升了生产作业的安全性。
最后，我们班组还建立了健全的安全奖惩制度。
对于安全生产工作表现突出的员工进行奖励，激励员工积极参与安全管理；对于违反安全规定的行为进行严肃处理，形成了良好的安全生产氛围。
总的来说，我们班组在安全建设工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步加强。
希望在今后的工作中，我们能够继续保持良好的工作态度，不断完善安全管理制度，加强安全生产监督和检查，确保员工的生命安全和身体健康。
让安全生产工作成为我们班组的一项重要工作，也成为我们班组的一项重要责任。
做好班组安全建设工作总结
做好班组安全建设工作总结
安全是企业发展的重要基石，而班组安全建设工作则是保障员工安全的重要环节。
在过去的一段时间里，我们班组在安全建设工作上取得了一定的成绩，现在让我们来总结一下这段时间的工作，为未来的安全建设工作提供更好的指导和借鉴。
首先，我们班组在安全意识上有了较大的提升。
通过定期的安全培训和教育，员工们对安全意识有了更深的认识，明白了安全工作的重要性，并且能够主动遵守安全规章制度，自觉维护自己和他人的安全。
其次，我们加强了安全管理制度的建设和执行。
我们建立了完善的安全管理制度，明确了各项安全工作的责任人和具体操作流程，同时加强了对制度的执行和监督，确保安全规定得到有效执行。
再者，我们加强了安全设施的维护和更新。
我们及时对安全设施进行了检修和更新，确保设施的完好性和有效性，为员工提供了良好的工作环境和安全保障。
最后，我们加强了事故隐患的排查和整改。
我们定期开展安全隐患排查工作，及时发现并整改存在的安全隐患，确保员工的安全和生产的顺利进行。
总的来说，我们班组在安全建设工作上取得了一定的成绩，但同时也存在着一些不足之处，比如安全意识仍需进一步加强，安全管理制度还需要不断完善等。
希望在今后的工作中，我们能够继续努力，不断提高安全意识，加强安全管理，保障员工的安全，为企业的稳定发展做出更大的贡献。
班组安全建设汇报工作总结
班组安全建设汇报工作总结近年来，随着工作环境的不断改善和安全意识的提高，我们班组在安全建设方面取得了一定的成绩。
为了总结过去一段时间的工作，同时为了更好地规划未来的安全建设工作，特进行安全建设汇报工作总结。
一、过去工作总结。
在过去的一段时间里，我们班组在安全建设方面采取了一系列措施，取得了一些成绩。
首先，我们加强了安全教育和培训，不定期组织安全知识培训，提高了员工的安全意识和技能。
其次，我们加强了安全检查和隐患排查，及时发现并解决了一些安全隐患，确保了工作场所的安全。
另外，我们还加强了安全管理和督促，建立了健全的安全管理制度，加强了对员工的安全督促和监督，有效地提高了安全管理水平。
二、存在问题。
在安全建设工作中，我们也存在一些问题。
首先，安全管理制度还需要进一步完善，有些细节还不够到位。
其次，安全教育和培训还需要加强，特别是对新员工和临时工人的安全培训还不够到位。
另外，安全隐患排查还需要进一步加强，有些隐患还没有得到有效的解决。
三、未来工作规划。
为了进一步加强班组的安全建设工作，我们制定了以下工作规划。
首先，我们将进一步完善安全管理制度，加强对安全管理制度的执行和落实。
其次，我们将加强安全教育和培训，特别是对新员工和临时工人的安全培训，确保每个员工都具备必要的安全意识和技能。
另外，我们还将加强安全隐患排查和整改，确保工作场所的安全。
总之，班组安全建设工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断努力和改进。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，不断加强安全建设工作，确保员工的安全和健康。
相信在全体员工的共同努力下，我们的安全建设工作一定会取得更大的成绩！。
班组安全建设工作总结
班组安全建设工作总结一、引言安全是企业发展的基础，也是班组工作的核心。
在过去的一年里，我们班组围绕安全生产，积极开展了一系列的安全建设工作，取得了一定成绩。
本次总结旨在总结经验，查找问题，为明年的工作提供参考。
二、总结工作成绩1.建立安全管理制度：班组加强了对安全管理制度的执行和落实，制定并实施了一系列的安全操作规程，明确了每个岗位的岗位责任和安全操作要求。
2.加强安全培训教育：通过定期开展安全培训，提高了员工的安全意识和技能，增强了员工对危险因素的识别和防范能力。
3.落实安全检查制度：班组定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并进行跟踪检查，确保安全隐患得到彻底消除。
4.完善事故应急预案：班组制定了详细的事故应急预案，明确了各岗位的应急职责和行动方案，并进行了应急演练，为应对突发事故提供了有力保障。
5.加强设备维护保养：班组加强了对设备的维护保养，定期进行设备检修和更换，减少了设备故障对安全生产的影响。
三、存在的问题及原因分析1.安全教育培训不到位：有些员工对安全操作规程和技能掌握不够，安全意识相对薄弱。
这主要是教育培训时间不够充足，培训方法不够科学。
2.安全管理制度执行不严格：虽然我们班组建立了一系列的安全管理制度，但在执行过程中存在一定的问题，有些员工对安全管理制度的重要性认识不够，对制度的执行情况不够严格。
3.安全检查不及时跟踪：我们班组安全检查的频率还是有待提高，且对安全隐患的整改和跟踪不够及时，导致安全隐患得不到有效的控制和解决。
4.员工安全意识不高：部分员工对个人安全意识较弱，缺乏安全责任感，一些工作中的不安全行为和不规范操作时有发生。
四、改进措施1.加强安全培训教育：明年我们将加大安全培训的力度，增加教育培训时间和次数，采用多种形式进行培训，将安全培训与员工的工作实际相结合。
2.加强安全检查与跟踪：加强安全检查的频率，及时发现和整改安全隐患，采取整改措施，并加强对整改情况的跟踪和落实。
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本质安全型班组建设手册总结《本质安全型班组建设手册》月度总结班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。
本月分公司的本质安全本质建设情况如下：一、班组排名情况：1、锚固剂组2、锚杆组3、打网组4、胶管组二、各班组月度情况汇总：1、锚固剂组：（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。
不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养；（2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；（3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。
不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响；（4）每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；（5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草；（6）安全培训记录填写认真，培训内容实用；（7）工作总结完善，加强班组创新工作。
2、锚杆组：（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。
不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；（3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；（4）每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训；（5）现场巡查登记表填写完整详细；（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际；（7）工作总结完善，加强班组创新工作。
3、打网组：（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；（2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；（3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；（4）现场巡查登记表填写完整详细；（5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细；（6）工作总结完善，加强班组创新工作。
4、胶管组（1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。
不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理；（2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；（3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。
以后要按规定每周召开员工沟通交流会；（4）每周进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。
以后尽量每天进行6S讲评；（5）现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录；（6）安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际；（7）工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。
五金橡胶分公司20xx年10月《本质安全型班组建设手册》月度总结班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。
本月分公司的本质安全本质建设情况如下：一、班组排名情况：1、锚固剂组2、锚杆组3、打网组4、胶管组二、各班组各项情况汇总1、班组日清表填写情况：（1）锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。
不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养；（2）锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。
不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理；（3）打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题；（4）胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上；2、班前例会记录：（1）锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改；（2）锚杆组班前例会记录认真；（3）打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善；（4）胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情；3、员工沟通交流会情况：（1）锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产；（2）锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响；（3）打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通；（4）胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次；4、现场巡查登记表情况：（1）锚固剂组填写不完善，字迹潦草；（2）锚杆组填写完整详细；（3）打网组填写完整详细；（4）胶管组填写不完整；5、安全培训记录情况：（1）锚固剂组填写认真，培训内容实用；（2）锚杆组培训内容有些华而不实；（3）打网组培训记录填写简单；（4）胶管组培训记录填写认真；6、月度工作总结情况：每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。
五金橡胶分公司20xx年10月创建本质安全型班组之我见张记班组是煤矿经营管理工作的基础，班组是煤矿生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。
目前，我们金能煤业公司的安全生产月活动正在紧张有序、紧锣密鼓地进行着，“治理隐患，防范事故”，为了搞好安全生产、文明生产和安全质量标准化工作，确保今年我们金能公司各项目标任务顺利实现，为了提高班组长的业务能力和管理水平，改进和提升对班组的管理能力，正确而且准确指导井下现场的安全生产，努力提高工作质量和工作效率，作为神宁金能公司的一名普通员工，下面我就紧紧围绕如何塑造本质安全型人和如何创建本质安全型班组，结合井下实际工作略述己见。
一、开好班前会，安全教育培训不走形式。
班前会要严格按照2208培训模式来运行，班前会培训时间不少于20分钟，培训内容要结合现场实际，熟练本质安全体系知识培训及体系运行情况，严格按照班组培训计划实施培训。
保证抓安全教育不走形式，紧紧围绕“抓安全、保运输、降事故”这一主题，在职工中加大安全教育力度，采取有效措施加强安全管理，从而形成人人抓安全、讲安全的良好氛围。
在工作中，一定要把提高职工队伍的素质，加强自主保安当作搞好安全生产的突破口，并利用班前会和周五1小时学习时间，认真组织职工学习《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产手指口述法》、皮带司机岗位作业标准等，做到学习时间、主持、人员、内容“四落实”，使职工真正从思想上认识到搞好安全生产的重要性。
为多形式地开展好安全教育活动，除利用班前会抓好职工的安全教育外，还要利用我队近年来发生的典型事故案例组织职工进行现身说法，职工们对照规程找问题，对照制度找差距，从而为规范安全行为、促进安全生产起到积极作用。
在此基础上，还分层次地展开“安全大家谈”活动，采取党团员会、班组长会等形式，让大家谈安全、说安全。
通过开展“安全大家谈”活动，既总结了本单位安全生产经验和事故教训，又提出了一些好的有价值的合理化建议和措施，为有效地促进安全管理工作上台阶打下良好的基础。
二、努力提升“手指口述”现场管理，班组长要带头进行“手指口述”。
班组长是“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者。
作为生产者，班组长必须掌握生产技术；作为管理者，班组长必须掌握管理思想和管理方法。
班组长不但自己熟练“手指口述”，而且必须要求班组内每一岗位人员要熟练掌握手指口述内容；班组长必须要求班组内每一操作人员必须要熟练识别本岗位的危险源，并且熟练采取有的预控体系，用起源于日本零事故战役的手指口述法来具体指导工作，而且一定要达到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，实实在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原则：保护好自己、保护好同伴、决定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去学和问。
三、安全防范意识非常重要。
安全第一，预防为主，安全生产过程中必须要具备防范准备。
做每一个小动作前必须有措施。
我们知道零事故战役由三个基本单元组成：基本目标、实施方法、执行环节。
实施方法：主要包括危害辨识预防和培训和手指口述。
手指口述的实施目标：零、预期、参与。
所以在井下操作前做好安全防范，这就要求我们时时刻刻做到口随眼动，眼随心动，手随口动，并且要坚决克服掉“马虎、凑乎、不在乎”和“看惯了、干惯了、习惯了”的坏毛病。
与此同时，安全监督必须到位，充分发挥共产党员、青安岗员、群监网员的先锋模范作用和安全生产监督作用。
所谓监督就是要亲眼看着干，发现隐患立即处理，发现漏洞立即堵上，发现违章立即制止，监督者和被监督者都要有预见性。
加强自主保安意识，就是在井下实际操作中，自己首先要保护好自己，自己的认识决定下一步的具体动作。
加强安全培训教育要落实到位，不能走过场，不能搞形式，必须实实在在地学一点，记一点，用一点。
必须强化员工劳动纪律，在工作中坚决执行“手指口述法”，在实际工作中要大声说出下一步具体动作，通过大声说，传至耳，再传至脑，脑再判断对与否，如果口述有问题，脑要及时加以纠正。
时刻提高警惕，防患于未然，居安思危、如临深渊，必须明白“停止胜于前进，防范胜于救灾”，宁愿不生产，不能出事故！！四、区队领导必须深入现场，真正做到靠前指挥，对不负责任溜嘴皮子在地面做遥控指挥者，要立即更新。
俗话说：“兵囊囊一个，将囊囊一窝”；俗话又说：“火车跑得快，全靠车头带”。
让队干带动班组长，让班组长带动职工，让职工个人严格要求自己。
在井下皮带运输线，最好坚持“八个必须”。
针对个别职工迟到、早退、旷工和睡岗等现象，采取严厉的奖罚制度，提高职工的出勤率和坚守岗位的自觉性。
为提高作业质量、确保采煤队正常出煤，班组必须实行“八个必须”：即：皮带司机必须做到手拉手交接班；皮带运行时必须坚守岗位，不得睡岗或串岗；对于刷子和机尾滚筒下的浮煤必须清理干净；发现隐患，必须立即处理；处理不好、立即汇报；跟班队干必须深入现场；班组长必须做到巡回检查，发现接头、卡子脱落，及时绑好；维护工和电工必须做到随叫随到，电缆悬挂整齐、托辊配备完好、接头牢固可靠；我们班组现场管辖区必须做到无杂物、无浮煤、水沟畅通。
五、全面进行“手指口述”强化训练，力争做到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，全力执行“危害辨识、预防培训和手指口述”。
强化管理，务实求实，反“三违”雷声大雨点猛。
在开展反“三违”保安全活动中，班组长现场查、操作人员自己查。
针对本班组安全生产存在的问题，结合公司安全工作的总体部署，开展以保安全为主题的创安达标活动。
为使活动深入、持久、见实效，实行一级抓一级，一级带一级、一级保一级。
在安全教育上，克服部门检查应付抓、公司检查突击抓的形式主义，将安全教育的内容、时间、人员、效果四落实，实行党政领导重点抓、班组长具体抓、值班干部直接抓、检查考评四上墙。
六、积极开展安全月活动。
为夯实安全生产的基础，在开展安全生产月活动中，突出“治理隐患、防范事故”这一主题，加大安全生产的管理力度，把这项工作置于工作的首位。