班组建设操作手册(考核版)

班组标准化建设操作手册目录1基础管理2制度管理1．基础管理标准：1．班组组织机构1．1班组成立班委会和民主管委会1．1．1班委会（两长五大员）组成：班长、工会小组长、安全员、技术培训员、经济核算员、材料工具（台账资料）管理员、政治宣传和民主管理员。

五大员根据班员人数，可以专人专任，也可以一人多任。

职责分工详见制度。

1．1．2班委会的产生：工会小组长和“五大员”由班员选举产生，经班组成员全体会议表决通过，同时报所在车间（项目部）和班组建设办公室备案。

1．1．3班委会会议管理：班委会每月召开一次，由班长组织召开，讨论决定班组日常工作部署以及提交班组民主管委会表决的重大事项，对班组制度进行制订和修订、讨论月度绩效考核、通报文明生产检查考核情况、传达车间班组长会议等。

会议记录记入《班长日志》。

1．1．4班委会会议记录模版记事：201×年×月班委会会议记录参加人员：主持人：记录人：内容：1．2班组台账资料管理1．2．1班组按要求配备有关规程、定值、标准、设备台账、技术记录、图表、图纸、统计报表等，做到分类存放，查找方便；1．2．2班组相关相关台帐应根据记录本填定规定使用，做到专人使用。

1．2．3班组管辖设备系统变更后，应及时更新设备台账，图纸及技术资料，并做好记录，对不再适用的图纸资料及时处理。

1．3劳动纪律1．3．1班组严格执行考勤制度，考勤记录由民主管理员负责，每日考勤真实，并在规定时间内报送综合部。

1．3．2班员应按权限规定执行请假制度，休假结束后做好销假记录。

请假、补休、调休应按程序办理，履行必要批准手续。

1．3．3班员不得违反劳动纪律管理规定，出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活动等违纪情况，班组应按规定对违规者作出相应处罚。

1．3．4考勤表模版X班X月考勤表1．3．5请假、补休、调休办理单上犹江水电厂员工年休假存根NO：：同意同志请年度年休假，自年月日起至年月日止，共天（不含法定休假日）。

申请人：班组签字：所在部门签章：综合部（人资）签章：―――――――――――――――――――――――――――――上犹江水电厂员工年休假通知单NO：：同意同志请年度年休假，该同志参加工作时间为年月，依据《职工带薪年休假条例》的规定，按条例中第（）条执行。

员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；员工累计工作已满20年的，年休假15天。

自年月日起至年月日止，共天（不含法定休假日）。

请予考勤，特此通知年月日1．3．6劳动纪律考核记录模版X班X年劳动纪律考核记录（如：某人某天因何原因出现违反劳动纪律情况，如未发生请注明：本月未发生违反劳动纪律情况）1．4绩效管理1．4．1班组应在企业绩效管理制度指导下开展绩效管理，制定班组绩效管理办法，绩效分配要与班员完成工作量、工作业绩、工作难度、出勤以及承担班组建设的任务等挂钩，合理拉开分配差距，奖优罚劣，避免平均分配。

1．4．2绩效考核由班长负责，实行月度考核，每月初对上月考核进行汇总，经济核算员做好考核记录（政治学习与民主管理记录本），考核结果经班委会讨论通过后执行。

1．4．3班组绩效管理要做到公平、公正，分配结果及时在班务公开栏向全体班员公开。

1．5计划管理1．5．1班组应根据厂、车间工作安排，每月底制订下月工作计划，工作计划内容为生产管理、教育培训、安全活动、理论学习、文化建设等。

1．5．2班组每月要对本月计划完成情况进行分析、总结、反馈。

1．5．3月度工作计划表模版1．5．4月度工作总结模版班201 年月工作总结一、具体工作完成情况：二、计划完成情况分析：三、改进工作情况措施：1．6物资管理及工器具管理（详见物资管理制度）1．6．1班组应建立物资管理台账，领用、发放手续齐全，使用去向明确。

3、物资保管做到定置摆放，类别清楚，表示清晰，做到防腐、防变质、防潮。

2、物资由材料工具（台账资料）管理员保管，帐卡物相符，定期盘点。

4、对易燃易爆危险品制定专门的存放和管理措施。

5、健全工器具台账记录，做到规范管理，按时检查，各控制柜、门钥匙保存完好，外借钥匙有登记本。

1．7经济活动分析管理1．7．1班组建立经济活动分析制度，结合班组所管辖设备的运行状况、耗电率、机组运行指标等，从本班可控或能影响经济运行的环节入手，总结优化经济运行的良好经验，每月开展一次经济活动分析，对经济指标异常现象或工作中出现的问题进行分析总结，并提出应对措施。

1．7．2月度经济分析记录模版1．7．3经济活动分析总结月经济活动分析总结1．7．4月度主要经济指标完成设计值（计划值）报表1．8班前会/班后会1．8．1运行班组每班次要召开班前会或班后会，重点内容是掌握运行方式、运行工况、运行调整措施及安全注意事项，做好会议记录。

1．8．2班前会（班后会）会议记录模版班前会会议记录（运行）时间：地点：主持人：参加人员：内容：一、本班次运行方式分析：二、本班次运行工况分析：三、运行调整措施：四、安全注意事项：班后会会议记录（运行）时间：地点：主持人：参加人员：内容：一、设备运行情况：二、设备巡视情况：三、设备缺陷情况：水工班、水务班每轮班要召开班前会或班后会，重点内容是1．9缺陷管理1．9．1缺陷记录完整，能反映缺陷状态情况，执行设备缺陷管理制度，及时发现并做好缺陷记录，及时消除缺陷，提高消缺质量。

1．10设备系统管理1．10．1现场设备标识正确、清晰完整，班组成员清楚设备及系统的情况。

1．10．2严格执行设备异动管理制度，有设备异动台账。

1．11工作联系汇报1．11．1出现重大缺陷及异常情况及时与相关班组和专业联系，主动向上级主管部门进行汇报。

2．制度建设：2．1班组应建立满足工作需要的规章制度，并装订成册。

制度共分职责类、会议类、班务管理类三大类，班组可以根据自身实际制定规章制度，班组自订制度不能与企业和部门制度相抵触。

2．2班组制度制订工作在班长的主持下，明确专人负责，制订制度经班组民主管理会讨论通过后执行（应在政治学习与民主管理纪录本中记录）。

2．3制度大纲：2．3．1职责类（1）班长职责（2）工会小组长职责（3）安全员职责（4）技术培训员职责（5）经济核算员职责（6）材料工具（台账资料）管理员职责（7）政治宣传和民主管理员职责2．3．2会议类（1）班委会制度（2）民主管理会制度（3）经济活动分析会制度2．3．3班务管理类（1）劳动纪律管理制度（2）绩效考核制度（3）政治学习和民主管理活动制度（4）技术培训管理制度（5）安全活动管理制度（6）文明生产（环境卫生）管理制度（7）物资（工器具）管理制度（8）台账资料管理制度（9）班务公开制度（10）安全奖惩制度2．4制度格式：制度（经XX年月日班组民主管理会讨论通过）1目的2使用范围3管理事项。

4操作流程5考核规定2．5班组自订制度原则上每1-2年修订一次，当企业和部门制度变化时，应及时根据上级制度进行修订。

2．6班组每年应安排一定时间，对本班制订制度、企业和部门相关制度进行学习轮训（培训台账应有记录），确保班员熟知制度内容。

2．7班组每半年要对制度执行情况进行考核，填写考核记录XX制度201X年半年执行情况考核记录单序号考核时间考核情况3．教育培训管理标准3．1新员工（上岗前）培训3．1．1新入职人员按要求签订师徒合同；3．1．2上岗前培训：员工上岗前或岗位变动后应接受安全教育及相关规章制度的培训，考试合格后方可上岗，特殊工种必须取得有效培训合格证后方可上岗。

3．1．3师徒合同模版上犹江水电厂师徒合同3．2学习培训3．2．1制定月度培训计划（登记在《技术培训与技术创新记录本》），每月安排集中技术学习时间不少于2课时，班员全年培训时间不少于60个课时。

3．2．2班组教育培训由班组技术培训员组织实施，负责记录月度教育培训开展情况，向班员下达教育培训任务，督促班员参加和按时完成，评估培训效果及质量。

3．2．3班员应配备专用学习记录本，对参加各类技术的情况进行记录。

3．2．4讲课有讲义或课件并存档。

3．2．5班员学习记录（模版）学习时间：课时：授课人：培训方式：学习内容：知识要点：3．3班组教育培训主要包括制度规程培训、岗位技能培训和新技术培训3．3．1制度规程培训3．3．1．1制度规程培训内容：企业和部门规章制度、岗位职责、安全规程、技术规程（运行规程、水工规程）、技术标准（技术规范）3．3．1．2制度规程培训可安排专门时间组织班员集中学习，也可要求班员分散自学。

3．3．2岗位技术培训3．3．2．1技术讲课：每季度组织一次（可在学习班安排），主讲人要有讲义、听课人有笔记。

每年培训时间不少于60课时。

3．3．2．2技术问答每人每月一次，有答案、有评分。

3．3．2．3现场考问讲解每人每月1次，有考题有评分。

3．3．2．4规程考试：每年组织技术规程和安全规程考试各一次，对不合格人员要组织进行补考。

3．3．2．5反事故演习：运行班组每季组织反事故演习一次，积极参加厂部组织的演练；3．3．2．6事故预想：每班每月至少开展一次事故预想。

3．3．2．7技术监督管理：落实本班组技术监督责任，每月制定技术监督工作计划，并落实相关项目责任人，每半年对技术监督工作进行总结，并对发现的问题及时进行整改。

3．3．2．8技术问答、考问讲解、反事故演习、事故预想记录模版X车间X班组技术问答年月日X车间X班组考问讲解年月日反事故演习记录演习题目：参加人员：操作详细步骤：具体评价：事故预想记录题目：参加人员：操作详细步骤：具体评价：3．3．2．9技术监督工作计划、总结模版X班X月技术监督工作计划X班X月技术监督工作总结4．安全管理4．1安全责任制：4．1．1建立安全责任制，安全责任落实到每个岗位，与部门（车间、项目部）签订班组安全责任状（书），全员签订“四不伤害”保证书。

4．1．2设立专职或兼职安全员，按照职责要求开展工作。

4．2安全目标：制定班组安全目标。

不发生重复性未遂或隐瞒未遂事件，不发生异常超出年度控制指标现象；不发生典型性违章；不发生二类障碍；不发生轻伤或负主要责任的一类障碍；不发生重伤或重大设备损坏事故。

4．3安全培训：按规定进行安全消防知识和技能培训，组织安规、“两票三制”以及安全防护考试。

安规考试及格率应达100%。

新员工、转岗人员、外聘人员必须经过安全培训成绩合格方能上岗。

4．4安全活动：安全学习或安全教育活动每月不少于2次，每次不少于2小时（或每周1次，每次不少于1小时），活动要结合本班组、本岗位实际以及事故通报、上级有关文件精神，总结讲评本班组安全生产工作，查找薄弱环节和安全隐患，制定整改措施。

4．5“两票三制”：严格按照“两票三制”制度开展工作，两票合格率100%。