项目心得体会参考7篇

项目心得体会参考7篇项目心得体会篇1项目管理是整个项目的基础，系统的学习项目管理及实物可以提高工作效率提升员工的项目管理能力。

在项目管理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫项目和项目管理的流程和项目管理的精髓。

首先项目管理语言要求统一，减少因传递导致的沟通误差，影响项目进度。

公司要求我们围绕项目管理的基本理念去体验项目管理事实案例。

我们根据讲师讲授的案例进行深刻的体验与感受，我们明白了项目管理的目标设计非常重要。

项目设计目标要求我们对目标具备时间性和成本质量方面出发。

项目管理有九大知识领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理解。

项目开始前我们要做出一个示意图，让所有的员工都能明白我们在做什么我们应该怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“wbs工作分解”让我们明确项目中关键所在。

通过学习项目管理的实物我深信未来是企业发展的核心，项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。

营销管理是企业的成果，也是企业发展的命脉。

通过系统的培训与学习我发现“项目经理”在整个项目处于的角色非常重要，项目经理是整个项目团队的引导至和沟通者。

一个成功的项目经理的能力直接决定着整个项目的成功。

团队沟通能力异常重要，只有leader能力带领团队的沟通力越强那么整个项目的成功率越高。

项目心得体会篇2转眼间，一个学期的教学工作结束了，未能更好的提高教学质量，先将本学期的工作心得总结如下：一、认清新课程改革的目标。

从思想上重视课程改革目标的能动性。

全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育。

使学生具有爱国主义、团体主义精神、热爱社会主义，逐步构成正确的世界观、人生观、价值观；养成健康的审美情趣和生活方式，成为有梦想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。

二、具体做法：1、基础教育课程改革是教育战线一件十分重要的工作，实施科学新课程标准，除了要用新的教学理念武装自我以外，最重要的是在科学教学中参考和渗透“新课标”的要求。

认真学习基础教育课程改革同时培训材料，明确目标和任务，理清新课程的结构、理念。

2、学生是科学学习的主体。

学生对周围的世界具有强烈的好奇心和进取的探究欲，学习科学应当是他们主动参与和能动的过程。

把科学课程建立在满足学生发展需要和已有经验的基础之上，供给他们能直接参与的各种问题，比单纯的讲授训练更有效。

教师真正做到科学学习活动的组织者，引导者和亲密的伙伴，对学生在科学学习活动中表现给以充分的理解和尊重，并以自我的教学行为产生了进取的影响。

3、严格设计好每节课的学生实验与课堂演示实验。

实验是探究式教学探究式学习的最主要的载体之一，依靠实验，一些客观的科学现实能转变了学习探究的科学规律，从而使学习在科学的实验操作过程中体会着科学规律有存在，体验这科学知识的构成。

4、创造性的挖掘课程教学资料，布置探究式的课外作业。

为了结合探究性学习方式的要求，转变评价方式和知识的构成的方式，我充分挖掘教材资源，使课外作业尽可能地有探究性的课题。

虽然那些课题不是真正意义上的课题，可是经过学习的自主探究，学生在科学学习的兴趣与探究本事上有长足的提高。

经过努力，本学期已经取得必须的成绩，可是在实施新课程的过程中还存在很多困惑，以待于以后在教育教学过程中解决：一是知识的全面性问题，异常是一些原有教材中没有而新增的资料，有待进一步去学习；二是如何更好地把信息技术与新课程进行整合的问题；三是新课程的实施需要更多的外界条件的支持，可是学校的条件往往达不到这方面的要求，如何去合理的解决好这一问题。

今后我将继续坚持，并争取更大的提高。

项目心得体会篇3在寒假期间，我在南京一家建材公司里实习并参与策划了两场团购会活动。

这家建材公司与上海某团购网联合举办了一场专场团购活动。

我了解到冬季建材市场比较冷淡，因此，必须通过大量的宣传造势吸引顾客，才能避免冷场的尴尬。

在活动举办前要进行详细、周到的策划。

这次活动就是以春节为主题，因此，整个展厅要以红色为主调，装饰出过年的喜庆。

在寒冷的冬季，喝上一杯热咖啡、吃一块克莉斯汀蛋糕，一边享受一边挑选商品，让顾客在购买的时候感受到一种轻松愉悦的氛围。

活动还设计了抽奖环节，聘请美女穿婚纱、发放福宣传单。

很明显地观察到在建材销售淡季，其他的展厅冷冷清清的时候，我所在的展厅门庭若市，形成非常强烈的对比，也说明了本次活动的成功。

在专场团购活动前有一场宣传活动，公司策划人员设计了一张宣传单，我觉得很有创意，它的正面是一个福字，现在很多银行都会在过年的时候给客户邮寄一张福字，正好可以贴在大门上，这个创意在建材行业中很少见到，宣传单的反面就是活动内容。

这家建材公司举行团购活动是为了打响品牌的知名度，针对这一要求，只要活动策划具有创意，能吸引顾客，活动就算成功。

但是，根据我的调查，我问了一些顾客，他们对于这些宣传活动不敏感，对于克莉斯汀蛋糕和抽奖活动不屑一顾，只冲着性价比来的。

春节临近，大大小小的商场都在举办各种各样的促销活动，顾客对促销活动麻木了，价格在他们心中占据了重要地位。

我在这次活动策划中扮演的虽然是小角色，但是，学习了很多东西。

这次活动的主策划人并不是学习广告专业的，他的脑中时时浮现不同的idea。

我学习了半年的广告，时间不算短，真正能在实践中运用的东西少之又少。

在真正的策划实践中，脑子里有idea是作为广告人最基本的素质。

创意不是生来就有的，需要大量的阅读，拓宽自己的知识面，仅仅局限在广告策划与创意的死板的教科书中是不够的。

脑子里塞满了东西，要用的时候就信手拈来。

这次的实习指引了我在以后的学习中该走哪条路，让我明白更多的东西。

项目心得体会篇4公司下发了“质量为纲”教育材料，让大家写学习体会，于是乎引发了一点思考，思考过，就会有所悟，有悟就会清醒一点。

l质量是一组固有特性满足要求的程度注1：术语"质量"可使用形容词如差。

好或优秀来修饰。

注2："固有的"就是指在某事或某物本来就有的，尤其的那种永久的特性。

围绕"质量"一词，可作如下说明：————组织承诺持续改进其效率和有效性，并通过满足顾客和/或相关方的需求和期望来实现，因此，质量是事业成功的关键。

这一点谁都不否认，但由于问题过于宏观，所以意义有限。

好比说爱人类容易，而爱一个人却很难。

————“相关方”是指可以在组织的成功和业绩中获益的个人或团体。

例如：顾客。

所有者。

员工。

供方。

银行。

集团。

合作伙伴或社会，相关方会对质量产生影响。

比如在顾客压低价格的情况下，如何与合作伙伴谈价格，又要保证合作伙伴在低价的情况下为你提供符合质量要求的产品，真的很难。

————“要求”是指明确的，习惯上隐含的或必要的需要和期望，它决定了质量的水平。

在新产品开发中，项目承担者对“要求”或称作“质量要求”总是一带而过，或者直接将顾客的技术协议拿出来，因为他觉得不需要特别说明。

他们总是在答辩时面对评审员的提问时才承认没有真正搞清楚“要求”。

因此，我断定，此项新产品开发质量水平不高。

因为开发者不明确顾客的要求，或者说以想象代替顾客的要求。

————对组织来说，顾客可以是内部的，也可以是外部的内部顾客只是说说而已，因为内部顾客不与你签订合同，不给你开工资，如果与你签订合同，管你的饭碗，则内外一致。

————质量是动态的，需要在持续不断的控制之中。

我以为，持续不断的控制更多的是逐步改进，是方法上的改进，而不仅仅是持续考核。

————各种评优。

评奖活动，并不能真正反映质量。

道理非常简单，因为产品质量如何只有使用者最清楚，从这个意义上说，消费者协会似乎更有发言权。

l质量是不是"免费"的？真正费钱的是质量不符合标准，即没有第一次把事情做对。

在美国，许多公司把相当于总营业额的15—20%的费用用在测试。

检验。

设计更改。

返工。

返修。

售后保证。

售后服务。

退货处理及其他与质量相关的成本上。

真正费钱的是质量低劣！如果第一次就把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间。

金钱。

和精力就可以避免。

上面的问题其实还没有完，我们更应该关注的是如何使员工第一次把事情做对，这才是企业面临的最大难题。

现在企业产品产量增加，产值连年增长，员工工作量与从前无法相比，没有时间精雕细刻，必须具备科学的工作流程和标准、严密的组织管理方式、训练有素的员工队伍，如果缺少上述条件，又要保证产品质量，减少产量也许是唯一的选择。

这如同从前的企业在马路是开车，而今天要在高速公路上开车；从前企业在盖平房，而今天要盖高楼大厦。

l对质量的几个错误的认识质量好就是价格贵实际上不同档次的产品都有质量好坏之分。

从售价上看，东西贵不一定就是质量好，真正的质量好，应该成本最低，所谓"一分钱一分货"是错误的质量问题就是"合不合要求的问题"l质量是抽象的，无法评估或测试可以用世界上最古老的测量工具————"金钱"来评价：————如果没有第一次就把事情做对，则花费在与质量有关的事情上的成本则是可观的如果能把质量成本由营业额的15%降到2。

5%。

而且它们主要是用于预防及评估活动上，而不是处理层出不穷的问题上，这是最省钱的但预防及评估由于没有真正的事实发生，因此很难保证资金的投入，“你怎么就知道一定能出问题”。

许多人宁愿把钱花在补救上，而不会花在预防上。

————质量管理评估的范围包含了各产品。

服务项目的成本。

生产线上工序的分析。

工作成果的报告及奖惩等。

项目心得体会篇5管理不等于管人，很多刚刚上了管理岗位的人，急于管人，所以很多手下会有逆反心理，造成不服从管理的情况，这基本不是员工的问题，而是管理者的问题。

项目管理更是侧重于管理项目，有项目经验的项目经理，会把前期规划做足，给大家传达一个可靠的架构体系，才去施工，一线员工其实也在工作中学到很多东西，这样工作中才不会做的漫无目的而且可以学到很多知识。

工作中可以得到乐趣，所以制定项目的架构是一个管理者首先要解决的。

项目实施的过程中，需要的是循序渐进和人才定位，专职专岗，合理分配任务，而且一开始不能有过大的调整，得有一个适应的阶段，才能发现项目实施中的问题。

项目实施中，有人会提出各种困难和问题，这时候要考虑是不是因为个人能力不够才会出现这样的问题，如果能力没问题，再排除是不是资源问题和团队合作问题。

基本上都是此类型的矛盾导致了项目进度的拖延。

找到了问题怎么解决1、制定合理的流程化解决方案。

2、定期由项目经理安排任务并记录在有项目管理的工具上，这里推荐teambition。

3、定期梳理完成的模块，重复使用相似模块，并且善于封装公共模块，达到项目的重复利用，节省开发成本。

4、多多参加头脑风暴，分享工作经验。

5、不断迭代现有项目，做到精简和轻量才能更加高效。

6、学会使用项目安排工具，避免遗漏，精确记录和统计，可以帮助管理人分析项目开发中的问题使之有效规避重复问题的出现。