创业团队中的角色分配
创业团队角色分工的注意事项有哪些
创业团队角色分工的注意事项有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想和追求财富的途径。
然而，创业并非一帆风顺，其中团队的角色分工是影响创业成功的关键因素之一。
一个合理、清晰且高效的角色分工体系能够充分发挥团队成员的优势，提高团队的协作效率，推动创业项目朝着目标前进。
反之，如果角色分工不明确或不合理，可能会导致团队内部的混乱、冲突和效率低下，甚至危及创业项目的生存。
那么，在进行创业团队角色分工时，有哪些注意事项呢？首先，要充分了解团队成员的技能、经验和兴趣。
每个成员都有其独特的优势和特长，有的擅长市场营销，有的精通技术研发，有的善于财务管理。
在分工之前，通过深入的交流和了解，挖掘出每个成员的潜力和兴趣点。
例如，小王对数字敏感，且有丰富的财务工作经验，那么将财务相关的工作交给他，他不仅能够胜任，而且会充满热情和动力。
这样的分工能够让成员在自己擅长和感兴趣的领域发挥最大的价值，提高工作效率和质量。
其次，明确团队的目标和任务。
创业团队要有清晰的愿景和目标，以及为实现这些目标而需要完成的具体任务。
只有在明确了方向和任务的基础上，才能进行有效的角色分工。
比如，一家以开发新型智能手机应用为目标的创业公司，其任务可能包括市场调研、产品设计、技术开发、测试上线、营销推广等。
根据这些任务，再将团队成员分配到不同的岗位上，各司其职。
在分工过程中，要注意避免职责重叠。
职责重叠容易导致工作重复、资源浪费和责任不清。
例如，在市场推广方面，如果同时安排两个人负责相同的工作，可能会出现两人意见不合、工作不协调的情况。
为了避免这种情况，要对每个岗位的职责进行明确的界定和划分，确保每个任务都有唯一的负责人。
同时，也要注意职责空缺的问题。
如果某些重要的工作没有明确的责任人，可能会被忽视或延误，影响整个项目的进度。
比如，在创业初期，可能会忽略了知识产权保护的工作，如果没有专人负责，一旦出现侵权问题，将会给公司带来巨大的损失。
创业计划书团队成员如何分配
创业计划书团队成员如何分配一、引言在创业的过程中，团队成员的分工与职责分配起着至关重要的作用。
每个团队成员都应该清楚明确地知道自己在团队中扮演的角色，以及应该承担的责任和义务。
本文将就团队成员如何分工与职责分配进行详细阐述，以指导团队成员在创业过程中更好地发挥自己的优势，共同推动公司的发展和壮大。
二、团队成员分工与职责分配1. 创始人：作为整个团队的领头人，创始人应该具备较强的领导能力和判断力，能够为公司制定长远发展规划和战略。
他/她应该是团队中的灵魂人物，给予团队成员信心和动力，并且负责向投资人等外部人士传递公司的核心理念和愿景。
2. 技术总监：负责公司产品或服务的技术研发和实施，拥有扎实的技术功底和丰富的实践经验。
技术总监应该与创始人密切合作，确保产品的技术水平和功能完备，同时负责团队的技术培训和管理。
3. 运营总监：负责公司的日常运营管理和业务推进，包括财务、人力资源、市场营销、供应链管理等方面。
运营总监需要具备全面的管理技能和协调能力，能够有效地推动公司的各项业务活动，保证公司的各项目标顺利实现。
4. 市场总监：负责公司的市场营销策略和推广工作，包括品牌宣传、广告推广、市场调研等方面。
市场总监需要具备较强的市场敏感性和市场营销经验，能够根据市场需求及时调整公司的市场战略，确保公司产品的市场竞争力。
5. 售后服务总监：负责公司售后服务体系的建设和管理，包括客户服务、用户反馈、问题解决等方面。
售后服务总监需要具备良好的沟通能力和客户关系管理能力，能够及时响应客户需求和解决客户问题，提升客户的满意度和忠诚度。
6. 研发团队：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计、用户体验等方面。
研发团队需要具备较强的团队协作能力和技术创新能力，能够持续改进产品和服务，提升公司的竞争力和创新能力。
7. 销售团队：负责公司产品或服务的销售和营销工作，包括客户开发、销售渠道拓展、销售策略制定等方面。
创新创业团队角色分工
创新创业团队角色分工创新创业团队的成功离不开有效的角色分工，每个团队成员都应扮演不同的角色，以实现团队的共同目标。
以下是一个典型的创新创业团队中常见的角色分工，用以支持团队的协作和发展。
1. 创始人/CEO：创始人通常是整个团队的灵魂人物，他们有着强大的愿景和创新思维，能够为团队设定明确的目标并制定战略规划。
创始人还需要具备良好的领导力和组织能力，能够有效地管理团队，并为团队提供方向和指导。
2. 技术专家/CTO：技术专家是团队中的技术骨干，他们拥有深厚的专业知识和技能，负责开发和实施创新的技术解决方案。
CTO还负责技术架构的规划和设计，确保产品或服务的技术实现达到预期的水平，并与其他团队成员密切合作，确保技术与业务目标的一致性。
3. 市场营销专家/CMO：市场营销专家负责研究市场需求、制定市场营销策略以及推广和销售产品或服务。
他们应该有良好的市场分析能力和创新的营销思维，能够有效地传达产品或服务的价值，并与客户建立良好的关系。
4. 产品经理：产品经理负责产品开发的全过程，从需求分析到产品设计和上市推广。
他们需要了解市场需求和客户反馈，协调团队的技术、设计和市场营销等各个方面，确保产品的质量和用户体验符合预期。
5. 设计师/UX专家：设计师负责产品或服务的界面设计、用户体验和视觉效果，以提供吸引力和易用性。
他们应该具备创造力和良好的审美观，能够将用户需求转化为具体的设计方案，并与开发团队紧密合作，确保产品设计的实施和可行性。
6. 运营经理：运营经理负责整个团队的日常运作，包括人员招聘、预算管理、项目协调和资源分配等。
他们需要具备良好的组织和沟通能力，能够协调团队成员的工作，确保项目按时交付并达到预期的目标。
7. 财务专家/CFO：财务专家负责团队的财务管理和资金筹措，包括预算规划、财务报告、投资决策等。
他们需要具备财务分析和风险评估的能力，确保团队的财务健康和可持续发展。
8. 销售经理：销售经理负责产品或服务的销售和业绩达成，包括客户拓展、销售渠道管理和销售团队的指导。
创业计划书人员角色及职责
创业计划书人员角色及职责一、创业团队人员角色及职责1. 创始人（Founder）职责：制定整体战略规划，负责团队的组建和管理，监督企业运营和发展，对公司未来方向进行规划和决策。
2. 首席执行官（CEO）职责：负责公司日常生产经营管理，监督各部门的工作，带领团队实现公司的战略目标，与投资人保持沟通，管理公司的财务和资源。
3. 首席技术官（CTO）职责：负责公司技术方向的规划和发展，管理技术团队的工作，研发新产品和服务，保证公司技术能力处于领先地位。
4. 首席运营官（COO）职责：负责公司的运营管理，监督生产和供应链管理，确保公司产品的生产和销售顺利进行，优化公司的运营流程。
5. 首席市场官（CMO）职责：负责市场营销和销售策略的制定和执行，推动产品的市场推广和销售，建立品牌形象，拓展市场份额。
6. 首席财务官（CFO）职责：负责公司的财务管理和财务决策，监督公司的财务状况和资金流动，确保公司的财务健康稳定。
7. 产品经理（Product Manager）职责：负责产品的规划和设计，与技术团队合作研发产品，根据市场需求调整产品策略，推动产品的上线和推广。
8. 技术团队（Technical Team）职责：负责产品的研发和技术支持，根据产品需求开发新功能和新技术，保证产品的质量和稳定性。
9. 市场团队（Marketing Team）职责：负责产品的市场推广和销售，制定营销策略和推广方案，开展市场调研和竞争分析，提升产品的曝光和知名度。
10. 运营团队（Operation Team）职责：负责公司的日常运营管理，确保生产和供应链的顺利进行，解决运营过程中的问题和难题，优化运营流程。
二、创业团队配合协作创业团队的配合协作非常重要，每个人员都要尽职尽责地完成自己的工作，并与团队成员密切配合，共同推动公司的发展和壮大。
1. 沟通交流团队成员之间要保持良好的沟通和交流，及时分享信息和意见，解决问题和难题，帮助团队更好地发展和运作。
创业团队分工5个角色介绍
创业团队分工5个角色介绍
摘要：
1.创业团队分工的五个角色
2.领导者的角色和职责
3.管理者的角色和职责
4.执行者的角色和职责
5.创新者的角色和职责
6.协调者的角色和职责
正文：
在创业团队中，不同的角色扮演着各自的职责，共同推动团队的发展。
本文将为您介绍创业团队分工的五个角色，以及他们的职责和特点。
1.领导者：领导者是团队的核心和灵魂，他们负责为团队制定战略方向，确保团队朝着既定的目标前进。
领导者需要具备强烈的领导力和影响力，能够在关键时刻为团队提供明确的指导和支持。
2.管理者：管理者在团队中主要负责对团队的日常工作进行管理和协调。
他们需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地分配资源、控制进度，并确保团队的各项工作有序进行。
3.执行者：执行者是团队中直接负责实施任务的角色。
他们需要具备扎实的专业技能和严谨的工作态度，能够按照团队的规划和要求，按时按质地完成任务。
4.创新者：创新者在团队中扮演着推动团队发展的重要角色。
他们需要具
备敏锐的市场洞察力和丰富的创意，能够不断地为团队提供新的思路和解决方案。
5.协调者：协调者在团队中主要负责处理团队内外的各种关系，确保团队能够高效地开展工作。
他们需要具备优秀的人际沟通能力和协调能力，能够在各种情况下保持冷静和果断。
总之，在创业团队中，五个角色各自发挥着不可或缺的作用。
创业计划书团队有哪些角色
创业计划书团队有哪些角色一、团队概况我们的团队由五名成员组成，每个成员在不同领域有着独特的技能和经验。
我们团队的目标是共同打造一家成功的创业公司，在这个过程中，每个成员都会发挥自己的优势，共同迈向成功。
二、团队角色分工1. 创始人兼CEO作为创始人兼CEO，我负责整个公司的战略规划和决策，统筹协调团队的工作，确保公司的目标得以顺利实现。
我将负责寻找资金和投资者，与合作伙伴进行洽谈，推动公司的发展。
2. 职业经理人作为职业经理人，她有着丰富的管理经验和执行能力，负责公司的日常运营和管理工作，制定具体的目标和计划，并监督团队的执行。
她将制定公司的组织结构和管理制度，搭建高效的团队。
3. 技术专家作为技术专家，他负责公司产品的研发和技术实现，具有丰富的技术经验和不断创新的能力，保证产品的技术实现和功能完善。
他将领导技术团队，推动产品的不断升级和迭代，确保产品的竞争力。
4. 市场营销专家作为市场营销专家，她负责公司的市场推广和品牌建设，具有丰富的市场营销经验和深刻的行业洞察力，开拓市场，制定营销策略，推动产品销售和品牌认知度提升。
5. 财务专家作为财务专家，他负责公司的财务规划和资金管理，拥有丰富的财务经验和敏锐的财务分析能力，确保公司的资金运营和财务风险控制。
他将制定财务预算和核算制度，确保公司的财务健康发展。
三、团队配合我们的团队将以高度的配合和协作来共同推动公司的发展，每个成员发挥自己的专长，共同为公司的目标努力。
在日常工作中，我们将通过定期会议和沟通，及时共享信息和解决问题，保持团队的凝聚力和执行力。
四、团队优势1. 多元化技能我们团队的成员来自不同的领域，具有丰富的专业知识和技能，能够互补和共同成长，确保公司在不同领域有着全面的竞争力。
2. 专业经验我们团队的成员都有着多年的从业经验和成功案例，具有丰富的实战经验和行业洞察力，能够迅速应对市场变化和挑战。
3. 共同目标我们团队的成员都有着共同的目标和愿景，愿意为公司的成功而努力奋斗，相互支持和激励，保持团队的凝聚力和向心力。
创业计划书中如何进行团队成员角色分配
创业计划书中如何进行团队成员角色分配在创业的道路上，拥有一个优秀且分工明确的团队至关重要。
而在创业计划书里，清晰地规划好团队成员的角色分配，不仅能让潜在的投资者看到团队的组织架构和协作能力，也能为团队的未来发展打下坚实基础。
那么，如何在创业计划书中进行有效的团队成员角色分配呢？首先，要对团队成员的技能和特长进行全面评估。
这就像是为一场比赛挑选最合适的运动员，每个成员都有自己独特的优势和潜力。
比如，有的成员可能在技术研发方面有着深厚的功底，有的则在市场营销方面独具慧眼，还有的擅长财务管理或者人力资源管理。
通过与团队成员的深入交流、观察他们过去的工作经历和项目经验，能够较为准确地了解他们的专长。
在评估完团队成员的技能后，就要根据创业项目的需求来划分角色。
假设我们正在策划一个线上教育平台的创业项目，那么可能需要以下几种关键角色：技术负责人：负责平台的搭建、维护和技术更新。
这个人需要精通编程语言、数据库管理和网络安全等技术领域，能够确保平台的稳定运行和不断优化。
产品经理：深入了解用户需求，规划平台的功能和用户体验。
他们要善于收集用户反馈，与技术团队紧密合作，将用户的需求转化为具体的产品特性。
市场营销专员：制定并执行市场推广策略，提高平台的知名度和用户数量。
这需要他们熟悉各种营销渠道和手段，能够准确把握市场动态，吸引潜在用户。
内容创作者：负责制作优质的教育课程和学习资料，确保平台提供有价值的内容。
他们需要具备专业的知识和教学能力，能够以吸引人的方式呈现知识。
运营经理：协调各部门的工作，保证平台的日常运营顺畅。
包括处理用户投诉、管理供应链、监控数据指标等。
财务管理人员：负责制定预算、控制成本、管理资金流动和进行财务分析。
确保公司的财务健康，为决策提供数据支持。
接下来，明确每个角色的职责和权力。
职责的描述要具体、清晰，避免模糊不清。
比如，技术负责人的职责不仅仅是“负责技术方面的工作”，而应该是“负责领导技术团队开发和维护平台，确保平台在预定时间内上线，并且能够承载预期的用户流量，解决技术故障的响应时间不超过 X 小时”等。
创业团队分工5个角色介绍
创业团队分工5个角色介绍（原创版）目录1.创业团队的五个角色概述2.创始人的角色和职责3.CEO 的角色和职责4.CTO 的角色和职责5.CFO 的角色和职责6.COO 的角色和职责7.结论：团队协作的重要性正文创业团队的五个角色概述在创业团队中，通常有五个关键角色，分别是创始人、CEO、CTO、CFO 和 COO。
这五个角色各自承担着不同的职责，共同推动企业的发展和成长。
下面我们来详细了解这五个角色的具体职责。
1.创始人的角色和职责创始人通常是企业的发起人，他们提出了创业的想法并付诸实践。
创始人在创业初期需要确定企业的发展方向，组建团队以及筹集资金等。
在企业成立之后，创始人可能还会担任其他角色，如 CEO 或 CTO 等，继续参与企业的决策和运营。
2.CEO 的角色和职责CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）是企业的最高决策者，主要负责企业的整体战略规划、市场拓展、资源整合以及与政府、合作伙伴等的外部沟通。
CEO 需要具备卓越的领导能力、沟通能力和判断力，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3.CTO 的角色和职责CTO（Chief Technology Officer，首席技术官）主要负责企业的技术研发和创新。
他们需要密切关注行业技术动态，制定技术发展路线，带领技术团队进行产品研发和优化。
CTO 需要具备深厚的技术功底和敏锐的技术洞察力，以确保企业的产品和技术始终处于行业前沿。
4.CFO 的角色和职责CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）主要负责企业的财务管理、风险控制和资本运作。
他们需要对企业的财务状况进行全面监控，确保企业的财务健康。
同时，CFO 还需要制定财务策略，为企业的发展筹集资金，进行投资和并购等。
CFO 需要具备扎实的财务知识和丰富的财务经验，以应对复杂的财务环境和风险。
5.COO 的角色和职责COO（Chief Operating Officer，首席运营官）主要负责企业的日常运营和管理。
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创业团队中的角色分配
如何发现创业团队中谁是老虎，谁是猫头鹰，谁是孔雀与考拉……有人说做生意简单嘛，就是好项目加上充足的资金，不过他忘了还有关键的一点——好搭档！一个好汉还三个帮呢，所以找到志同道合、互补互助的伙伴，搭建高效稳定的创业搭档团队，才是创业成功的有力保障。
人们在选朋友时，往往倾向于和自己类似的人，这叫物以类聚人以群分。
相似的价值观是人们相互吸引的主要因素，使得大家相处更为融洽，但若选创业搭档，则是在目标与价值观一致的前提下，互补最好。
不同风格相处虽然难度大，工作效率会因讨论而有所下降，但是创新度与活力会更高，而且不容易走极端。
正因为两个人不一样，互相才能冷静清醒地看到对方的缺点和优点，而不至于总是“惺惺相惜”却难免功败垂成。
这同时也意味着：会时刻有一个人不断提出反面意见，双方在争论和探讨中更成熟地考虑问题；在一个人头脑发热时，另一个人能保持足够的清醒；当遭遇一个人不擅长的问题时，另一个人可能恰恰可以轻而易举地解决。
一个好汉三个帮
道理说明白了，就得想想解决办法了。
我们通过对企业高层管理者与创业成功的团队研究发现，成功创业好搭档必须具备三个核心条件：1、与自己的价值观类似(志同道合)，2、能力卓越并能互补，3、行为个性风格差异但能相互珍惜。
我决定加盟铭恒鑫全渠道分销平台，网店、微店、无人售货机无论加入哪一个即可拥有全渠道分销会员，尽享低价专业服务。
回到北京后，我把这个项目的基本情况说给圈子的一些朋友，还没说完就拉着我要去参观考察铭恒鑫公司，急着要远程视频分享，一睹铭恒鑫无人售货机庐山真面目。
过去对这方面的研究常常只是简单的二分法：内向与外向性格互补，在分工上也是主内主外这么简单。
老板对外，专责是战略谋划、开疆拓土：“内当家”主内，专责部署落实、守土安邦。
当然这样的划分也不是不可取，比如海尔的张瑞敏与杨绵绵、华为的任正非与孙亚芳、娃哈哈的宗庆后与杜建英、阿里巴巴[16.38 6.36%]的马云与何一兵等都是范例。
但是随着创业初期的成功以及时代竞争的加剧，三元乃至四元风格的创业团队开始不断涌现，而再以简单的二分法区分就显得不合时宜了。
为了能更通俗易懂地描述各种风格的创业者，我决定用简单易懂的四种动物来对中国企业的创业团队和中国历代王朝的开国团队进行观察、收集、分析与归纳整理，也就是所谓的TOPK技术，就是Tiger(老虎)、Owl(猫头鹰)、Peacock(孔雀)与Koala(考拉)。
还是遵照“一个好汉三个帮”的智慧，如果自己是老虎，就需要猫头鹰、考拉与孔雀的帮助，以此类推。
T(老虎)型的管理者的口号是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，他们做事当机立断，大部分根据事实进行决策，敢于冒风险，在做决策前，会寻找几个替代方案，更多地关注现在，忽视未来与过去。
对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，因此也很容易与下属起摩擦。
O(猫头鹰)型的管理者非常崇尚事实、原则和逻辑，他们的口号是“我们的证据在这里，所以我们要去做”，他们做事情深思熟虑，有条不絮，意志坚定，很有纪律性，很系统地分析现实，把过去作为预测未来事态的依据。
追求周密与精确，没有证据极难说服他们。
他们同样是对事情非常敏感，而对人不敏感，也属于工作导向型，但特别注重证据，决策速度比较缓慢，为人很严肃，难以通融。
P(孔雀)型的管理者则是热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于演讲，经
常天马行空，做事比较直观，喜欢竞争，对事情不敏感，而对人则很感兴趣。
他们更关注未来，更多地把时间和精力放在如何去完成他们的梦想，而不关注现实中的一些细节。
行动虽然迅速，但容易不冷静。
喜欢描绘蓝图，而不愿意给员工实在的指导与训练。
与员工谈工作时，思维属于跳跃式，员工经常难以跟得上。
员工得到的多是激励，而不是具体指导。
K(考拉)型的管理者喜欢与别人一道工作，营造人与人相互尊重的气氛。
他们决策非常慢，总是希望寻求与相关人员达成一致意见。
他们总是试图避免风险，办事情不紧不慢，对事情不敏感，而对人的感情很敏感。
他们是关系导向型，很会从小处打动人，为人随和而真诚。
非常擅于倾听，属于听而不决的，也很少对员工发怒，员工很喜欢找他们倾述，但他们优柔寡断。
四种类型各有千秋，而我们从成功创业的企业来看，其团队则多是四种类型的综合(行情专区)体。
比如史玉柱的第二次创业成功，主要核心创业搭档有：史玉柱(孔雀)、陈国(考拉)、刘伟(猫头鹰)与程晨(老虎型孔雀)。
马云的第一次创业之所以可获得推进，关键是2000年的核心搭档组合：马云(孔雀)、关明生(考拉)、蔡崇信(猫头鹰)与吴炯(老虎)。
柳传志创业虽然在1984年核心搭档组合是三人：柳传志(孔雀型老虎)、倪光南(猫头鹰)、李勤(考拉)，但是在1988年引进了一大批大学毕业生，其中有两位成为了现在联想的领军人物，其中杨元庆属于老虎型猫头鹰，而郭为属于老虎型孔雀。
复星郭广昌的创业核心搭档则是：郭广昌(猫头鹰)、王群斌(考拉)、梁信军(孔雀)、范伟(老虎)。
携程网创业搭档被朱瑛石称为第一团队：梁建章(猫头鹰)、季琦(孔雀)、沈南鹏(老虎)与范敏(考拉)。
这样的成功创业好搭档的四元例子数不胜数……
运用法则
TOPK技术看似非常简单，不就是四种动物的特性嘛，但在具体运用的时候，还是需要特别注意以下几个问题：
1。
每种个性行为风格的人都可以创业，也都可以获得成功。
如老虎型的宗庆后、猫头鹰型的鲁冠球、考拉型的徐传化与孔雀型的马云。
2。
每种个性行为风格的人都可以当一把手，并获得成功。
如银行(行情专区)家约翰？皮尔庞特？摩根是指挥官风格的典型，属于老虎型风格；约翰？洛克菲勒体现了下棋者风格，属于猫头鹰型风格；沃尔玛的创始人萨姆？沃尔顿属于倡导者风格，属于考拉型风格；安德鲁？卡内基的生涯提供了传播者风格，属于孔雀型风格。
3。
创业者要知道自己的个性行为风格，并与搭档达成协议，自觉区别互动。
同时如果创业者熟悉TOPK技术，并有意识地调整自己个性行为风格，那么这家企业不仅创业可以成功，而且有了基业卓越乃至长青的基因。
那些极具影响力的成功人士都是个性行为风格在不断调整的，无论是自觉还是不自觉。
4。
自觉运用比不自觉运用的成功率要高。
如携程网的创业团队，他们一开始就寻找四人组合团队。
梁建章：偏理性，眼光长远，喜欢用数据说话，为猫头鹰型风格；季琦：偏感性，有激情，锐意开拓，直爽，讲义气，为孔雀型风格；沈南鹏：风风火火，老练果断，为老虎型风格；范敏：方方面面的关系处理得体，为考拉型风格。
5。
不是四个行为风格的人全部到齐后才创业。
现实中更常见的是边创业边物色，当不能尽快物色到合适伙伴的时候，就得让自己有意识地扮演两种或三种来弥补。
一般情况下，如果自己是猫头鹰型，需要找孔雀作为创业好搭档，接着引进老虎作为合作伙伴，最后引进考拉，尤其是公司已经达到20人以上的规模。
比如作为孔雀的刘邦，先是与考拉型的萧何创业，之后是老虎型的韩信加入，最后是猫头鹰型的张良加入。
而在微软，猫头鹰型的比尔？盖茨与考拉型的保罗？艾伦在1975年创业，孔雀型的史蒂夫？鲍尔默在1980年才被引进，老虎型的杰夫？雷克斯则在1981年被引进，也就是在企业成立6年后才完成四人组合。
6。
不是一定要在创业初期就追求四人组合，只要比竞争对手的核心创业团队多一种行
为风格就可以。
这种多一种行为风格可以通过内部训练拥有，也可以外部寻找得到。
回顾历史，周武王就是凭借两人组合战胜了商纣王一人，商汤王则是三人组合战胜夏桀与夏伯的二人组合，刘邦四人组合则战胜了项羽的二人组合。
7。
不是只要有了老虎、猫头鹰、考拉与孔雀四个核心创业人物，创业就一定可以成功。
创业成功有很多因素，但是用TOPK技术来有意识地寻找创业搭档，那创业的成功率就可以提高，而且有时在其他条件与竞争对手差不多的情况下，TOPK组合就成了创业成功的关键条件。
美国马凯特大学企业家精神研究中心对2000家企业进行研究，发现94%的高成长企业都是由合伙人共同组建，而且其中70%以上有三位以上的创建者。
当然合伙关系的失败也会让合伙人及其企业损失严重，因此创业者需要更深入地了解自己和每个创业搭档的个性行为风格。
总的说来，TOPK技术可以帮助人们了解并利用自己的优点，客观地看待自己的缺点，重视搭档喜欢的东西，消除让大家难以合作的“盲点”。
创业搭档相互讨论各自的行为风格，尽量读懂彼此，预知对方行为，之后达成协议，区别互动，这就是创业成功的起点与内在动力源泉。