驻外招商管理办法
长期驻外招商小组管理方案
长期驻外招商小组管理方案
长期驻外招商小组管理方案
一、适应范围及定义
本办法适用于招商局委派的长期驻外招商人员。
长期驻外人员指招商局委派在昆山、台州等地区收集招商信息，储备招商项目，进行招商引资活动等工作的外出招商人员。
二、工作时间
招商人员外出工作日标准为22天（特殊情况外），出差回来后正常上班2天，休息日为6天。
三、工作制度
1、外出期间严禁出入旅游景点、娱乐场所
2、摸排企业期间，注意政府人员外出形象和个人安全
3、按时遵守签到制度
4、每周汇报一次摸排信息及每月作一次总结报告
5、如有特殊情况请及时向开发区汇报
四、工作要求
1、每两天（2号、4号、6号、8号、10号…）以小
组或个人为单位，拍摄视频汇报行程。
2、每周以小组为单位，汇报组员摸排信息。
3、每月以小组为单位，汇集组员招商信息，结合当
地实际情况及当月数据作一次总结报告。
在外出期间，到达目的地当天拍摄视屏予以证实出差行
程。
1、视频要求：时间、地点、人员、行程内容。
2、周报要求：时间、地点、小组成员、摸排企业名单、
意向企业加注。
3、月总结要求：工作时间范围、工作小组成员、投资
意向企业的规模及投资意愿强度、遇到的问题等。
五、补贴标准
外出招商人员的住宿地点由开发区统一安排，市内交通费、伙食补助费、实行分项计算，总额包干的方式进行报销，报销金额120元/天，市内交通费、伙食补助费均按出差的
自然（日历）天数计算，出差车票费用实报实销原则，砀山至驻外招商点之间所乘坐交通方式为火车硬座/硬卧、高铁/动车二等座、长途大巴等。
岳西县驻外招商办事处管理办法
岳西县驻外招商办事处管理办法关于印发《岳西县驻外招商办事处管理办法》的通知各驻外招商办事处、各股:《岳西县驻外招商办事处管理办法》经县招商局研究通过～现印发给你们～请认真贯彻。
2011年月日岳西县驻外招商办事处管理办法为进一步加强我县驻外招商工作～完善驻外招商办事处的管理～保障办事处工作规范、有序、有效～经县委县政府同意和广泛征求意见～局长办公会研究决定～制订本办法。
一、工作职责和目标任务,一,工作职责:及时掌握驻地及周边地区经济社会发展趋势、产业规划、产业转移和资本动作的最新动态～及时准确地为县委、县政府推进招商引资工作提供决策依据,与驻地及周边地区的企业、行业协会、政府招商机构、专业招商机构、安徽同乡建立经常性的工作联系和有效的工作网络,负责完成县招商引资领导小组和县招商局交办的其它工作。
,二,目标任务:工作期限内～每个办事处每年向本县引进外来固定资产投资不低于3000万元。
招商重点要符合我县的产业政策～突出优势资源～主攻大项目,突出电子、机械、装备制造～主攻工业项目,突出资源深度高度开发～主攻旅游项目,突出特色农产品～主攻农产品深加工项目。
坚持三不原则～不引进破坏生态资源的项目～不引进高污染的项目～不引进低产能、低效益的项目。
二、工作区域每个办事处工作区域以驻地省份为主～辐射周边地区。
三、工作领导和管理,一,招商办事处接受县招商局的领导和管理。
县招商局安排一名负责同志及一名工作人员～分别对每个办事处进行跟踪服务和管理～为其引进的客商提供服务～不定期对办事处进1行督察、跟踪、问效。
如发现办事处工作人员多次不在岗～或认为工作不称职、或发现有损岳西形象、或不服从管理、或违纪违规等行为的～将作停职或辞退处理～并扣回招商经费。
,二,每个办事处原则上由2名专员组成～机关事业单位选聘专员或岳西籍社会聘用专员设办事处负责人一名～负责主持办事处工作。
,三,任期内专员须与招商局签订任期工作协议。
社会聘用专职或兼职招商专员工作待遇及相关要求以协议为准。
驻外招商人员日常管理制度
一、总则为了规范驻外招商人员的日常管理，提高工作效率，确保招商工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有选派至外地进行招商引资工作的驻外招商人员。
三、职责与权利1. 职责（1）严格执行国家法律法规和地方政策，积极宣传推介本地区投资环境，吸引外来投资。
（2）主动了解和掌握国内外投资动态，及时收集、整理、分析招商信息。
（3）加强与当地政府部门、企业、商会、协会等单位的沟通与联系，建立良好的合作关系。
（4）负责招商引资项目的洽谈、签约、跟踪服务等工作。
（5）完成领导交办的其他工作任务。
2. 权利（1）根据工作需要，有权要求相关部门提供必要的工作支持。
（2）有权拒绝不符合法律法规和本地区产业政策的项目。
（3）有权对工作中遇到的问题提出意见和建议。
四、工作要求1. 驻外招商人员应严格遵守国家法律法规、地方政策和本制度规定，自觉维护国家形象和本地区利益。
2. 驻外招商人员应保持良好的职业道德，树立良好形象，积极参加各类招商活动，提高招商效果。
3. 驻外招商人员应注重团队协作，与同事保持良好沟通，共同完成招商任务。
4. 驻外招商人员应按时参加单位组织的培训和考察活动，提高自身业务能力和综合素质。
五、考勤与考核1. 考勤（1）驻外招商人员应按照规定的时间、地点报到，不得擅自离岗。
（2）因特殊情况需离岗的，应提前向领导请假，经批准后方可离岗。
2. 考核（1）年度考核：根据招商任务完成情况、项目质量、团队合作等方面进行综合评定。
（2）季度考核：对招商人员的工作表现、工作成果进行定期评估。
六、奖惩1. 对表现优秀、成绩显著的驻外招商人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、工作失职的驻外招商人员，给予批评教育或纪律处分。
3. 对严重违反纪律、造成不良影响的驻外招商人员，依法依规予以处理。
七、附则本制度自发布之日起施行，由XXX单位负责解释。
如遇国家法律法规和地方政策调整，本制度相应予以修改。
注：本制度可根据实际情况进行调整和完善。
外出招商工作管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司外出招商工作的管理，规范招商流程，提高招商效率，确保招商工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事外出招商工作的员工。
第三条本制度旨在明确外出招商工作的组织架构、职责分工、审批流程、费用报销、安全防护等，确保招商工作的合规、高效、安全。
第二章组织架构与职责分工第四条招商部负责制定招商计划、组织招商团队、实施招商活动、协调内外部资源，并对招商工作进行监督、考核。
第五条各部门负责人协助招商部完成招商任务，为招商工作提供必要的支持和保障。
第六条招商团队成员职责如下：1. 负责收集、整理招商信息，制定招商方案；2. 负责与潜在客户进行沟通，洽谈合作事宜；3. 负责撰写招商报告，提交招商成果；4. 负责招商过程中的资料整理、归档。
第三章招商计划与审批第七条招商部根据公司发展战略和市场需求，制定招商计划，包括招商目标、时间节点、招商区域等。
第八条招商计划需经招商部负责人审核，报公司总经理批准后方可实施。
第九条招商团队成员需提前一周向招商部提交招商行程安排，经招商部负责人审核后，报公司总经理批准。
第四章外出招商流程第十条招商团队成员在外出招商前，需完成以下流程：1. 填写《外出招商申请表》，经部门负责人签字确认；2. 报招商部负责人审批；3. 报公司总经理审批；4. 招商部统一安排交通工具、住宿等相关事宜。
第十一条招商团队成员在外出招商期间，需遵守以下规定：1. 严格按照审批的招商行程执行；2. 不得擅自更改招商行程；3. 不得擅自接受客户的宴请、赠送礼品等；4. 保持与公司、部门负责人的沟通，及时汇报招商进展。
第五章费用报销与安全防护第十二条招商团队成员在外出招商期间，产生的交通、住宿、通讯等费用，按照公司相关规定报销。
第十三条招商团队成员在外出招商期间，应确保自身安全，遵守交通规则，注意交通安全。
第十四条招商团队成员在外出招商期间，如遇突发事件，应及时向公司、部门负责人报告，并采取必要措施妥善处理。
徐州市政府办公室关于印发徐州市驻外招商人员管理办法的通知-徐政办发[2014]21号
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徐州市政府办公室关于印发徐州市驻外招商人员管理办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 徐州市政府办公室关于印发徐州市驻外招商人员管理办法的通知(徐政办发〔2014〕21号2014年3月6日)各县（市）、区人民政府，徐州经济技术开发区、新城区管委会，市各委、办、局（公司），市各直属单位：《徐州市驻外招商人员管理办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
徐州市驻外招商人员管理办法第一章原则第一条为进一步集中招商力量，加大驻外招商力度，按照“定向、定职、定区域”的原则开展科学化、专业化招商，促进我市招商引资工作取得新突破，结合实际制定本办法。
第二章人员选派第二条选派工作坚持单位推荐与组织考察相结合、派出单位意见与市政府驻外联络（办事）处意见相结合，由市政府办公室牵头，市商务局提出建议方案，报经市政府同意后派出驻外招商人员。
第三条驻北京、上海和深圳的招商人员均为9人，主要从各县（市）区、徐州经济技术开发区、徐州高新区以及市招商服务中心选派；驻新加坡和日本的招商人员分别为1人。
第四条驻北京招商人员由丰县、沛县、睢宁县、贾汪区、鼓楼区、云龙区、徐州经济技术开发区、徐州高新区和市招商服务中心分别选派1人；驻上海招商人员由睢宁县、邳州市、新沂市、铜山区、鼓楼区、云龙区、泉山区、徐州经济技术开发区和市招商服务中心分别选派1人；驻深圳招商人员由丰县、沛县、邳州市、新沂市、铜山区、贾汪区、泉山区、徐州高新区和市招商服务中心分别选派1人。
驻新加坡招商人员由市招商服务中心选派；驻日本招商人员由市商务局根据实际情况在全市范围内选派。
第三章工作重点第五条驻北京、上海和深圳招商人员以市政府驻外联络（办事）处为平台，组成小分队开展定向招商。
驻外招商人员管理考核办法
驻外招商人员管理考核办法驻外招商人员管管理考核办法为充分发挥挥驻外招商人员工作的积极极性，进一步提高驻外招商商人员的工作效率，规范管管理，完善考核制度，根据据相关文件精神，特制定本本办法。
一、考核管理对对象全县各驻外招商分局局、各驻外招商办事处工作作人员。
二、工作职责招商分局的职责：招商分局局要切实加强区域内招商办办事处的管理，组织安排好好同时间段的重点工作，使使各办事处搞好团结协作，，做到有分有合，负责对办办事处工作的考核调度，同同时做好各办事处工作动态态、工作实绩的统计汇报。
每个招商分局每年引进项项目实际到位资金不少于11亿元。
办事处的职责：：一、积极宣传金寨，配合合县内相关部门做好在驻点点举办的各类宣传推介活动动。
二、搜集招商信息。
驻驻外招商办事处要加强与各各类企业、压滤机滤布厂家家行业协会、商会等单位的的联系，深入调查了解驻地地及周边区域经济社会发展展状况，建立老乡和客商资资源网络，积极挖掘、寻找找项目投资信息，及时反馈馈到招商分局，分局汇总后后上报县招商局。
每个招商商办事处每周至少要提供11条有价值的完整的招商信信息(完整的招商信息基本本内容具体包括：项目内容容、投资规模、投资商姓名名及联系方式、投资商的具具体要求)。
三、完成招商商分局安排的其它工作任务务。
三、工作管理1、、驻外招商人员由县委组织织部、县人事局、县招商局局会同招商组研究确定。
2、各驻外招商人员每半年年进行一次总结，书面报招招商分局，同时报送县委组组织部、县人事局、县招商商局、所属招商组；每个月月要将有关招商引资信息、、当地经济发展形势等工作作动态报招商分局，分局汇汇总后报县招商局；驻外招招商人员工作时间内要记好好《工作日志》，每天将当当日工作以电话、传真或电电子邮件的形式报招商分局局，每周由分局梳理汇总后后上报县招商局，作为年终终考核评比的重要依据。
3、各驻外招商人员要按时时参加招商引资调度会，如如不能出席，要向会议组织织单位履行请假手续并提交交书面汇报材料。
滁州驻外招商分局考核管理暂行办法
滁州驻外招商分局考核管理暂行办法滁州驻外招商分局考核管理暂行办法市直驻外招商分局考核管理暂行办法发布时间：202*-3-510:27:02点击次数：2061为纵深推进“三大战略”，实行强势招商，充分发挥驻外招商人员工作的积极性，根据市委、市政府有关文件精神，特制定本暂行办法。
一、考核管理对象市直各驻外招商分局二、职责任务1、宣传推介滁州，开展“走出去，请进来”活动，主动配合市直部门做好在驻点地区举办的各类推介活动。
2、熟悉招商业务。
了解掌握滁州发展目标、产业重点、比较优势、投资政策和重点招商项目等市情;加强学习，不断提升招商引资能力和工作成效。
3、搜集招商信息。
驻外招商分局开展招商引资活动的重点区域是以驻点城市为中心，覆盖半径150公里范围的周边地区。
加强与各类企业、行业协会、商会、外商代表处的联系，建立客商资源网络；积极挖掘、跟踪项目线索，开展项目对接和洽谈工作。
4、明确目标任务。
围绕市直家用电器、电子信息、机械制造、汽车配件及节能灯饰等主导产业和实施“531”工程大力开展招商引资活动，每个驻外招商分局两年内完成落户开发区的招商引资项目不少于4个，实际到位资金不少于2亿元，年度任务按1亿元考核。
驻外分局引资任务内实绩的1/4列入分局成员所在单位招商引资目标任务，但不得超过所在单位目标任务的1/2；超额完成部分的1/2可计入所在单位目标任务。
三、工作要求1、驻外人员在本单位的编制、职务不变,工资按现任职务上调一个级别发放。
不参与本单位工作，离岗专职从事招商引资工作，任期两年。
2、驻外招商分局实行局长负责制。
驻点人员一经确定，不得随意调换；确需调换的，须经开发区同意，报市委组织部、市招商局批准。
3、驻外人员不得擅离工作岗位，每月平均在外驻点时间不得少于20天，其中陪同客商来滁考察和到周边城市开展招商活动计算驻点时间。
4、驻外招商分局每旬报送信息和工作开展情况，次月3日前向开发区招商局报送月度工作总结。
驻外招商人员管理考核办法
驻外招商人员管理考评办法（暂行）为充分发挥驻外招商人员工作的积极性，进一步提高驻外招商人员的工作效率，规范管理，完善考核制度，根据相关文件精神，特制定本办法。
一、考核管理对象考评对象为驻外招商工作人员，由组织部和商务局共同组织实施。
二、主攻方向本着招大商招强商的原则，紧紧抓住产业转移和回归工程，重点瞄准世界500强，国内500强，中央企业，行业100强等企业，重点在四个区域开展招商引资工作。
长三角地区为主攻方向是纺织和服装，珠三角地区主攻方向是食品加工和轻工制造产业，闽、港、澳、台地区为主攻方向是外资企业，京津冀地区主攻方向是世界500强，国内500强，中央企业，行业100强企业。
三、工作目标每个办事处(点)，每年至少引进一个2亿元以上或世界500强，国内500强，中央企业，行业100强企业；每个驻办事处(点)工作人员，每年引进一个5000万元以上的项目开工建设。
四、工作任务1、认真学习，全面把握全县招商政策，比较优势，积极宣传息县，配合相关部门做好所在区域内举办的各类宣传推介活动。
2、加强与所在区域内相关政府部门、企事业单位，各类企业、行业协会、商会等单位的联系，深入调查了解区域内社会发展状况和趋势，建立并完善老乡、客商资源网络。
3、搜集招商项目信息，积极挖掘、寻找项目投资信息，并及时汇总上报县商务局。
每个办事处(点)招商人员每周至少要提供一条有价值的完整招商信息，(完整的招商信息基本内容具体包括：项目内容、投资规模、投资商姓名及联系方式、投资商的具体要求等)。
4、邀请客商来我县考察、投资。
完成县政府安排的其它工作任务。
五、管理与考核1、驻外招商人员工作期限为一年。
2、驻外招商人员驻外期间工作上必须与原单位脱钩，在原单位的工资福利不变。
3、驻外招商人员日常工作实行季报月报和周报制，半年一考评，一年一总结。
季报即：各驻外招办事处(点)及人员每季度对整体工作进行一次总结，并将工作动态书面报送县商务局(基本内容包括工作开展情况、实绩、区域内经济发展形势、实际工作生活中存在的问题以及下一步工作建议和打算等)。
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驻外招商管理办法
一、引言
随着全球经济的持续发展和国际化程度的提高，各国之间的贸易合
作和投资往来也愈发频繁。
作为一个开放和发展中的国家，我们需要
积极地吸引外国投资者来我国投资，促进经济发展。
因此，驻外招商
管理办法的制定和实施具有重要意义。
二、背景和目的
随着我国经济实力的不断增强和经济体制的改革开放，越来越多的
外国投资者对我国市场表现出浓厚的兴趣。
为了更好地吸引外国投资，保护投资者权益，同时也为我国提供了更多的机遇，需要制定一套科学、规范的驻外招商管理办法。
本办法的目的是为了规范驻外招商的程序和流程，明确各方的权利
和义务。
同时，通过创造一个开放、公平、透明和可预测的投资环境，吸引更多的外国投资者来我国投资，推动我国经济的可持续发展。
三、适用范围和主要内容
1. 适用范围：本办法适用于我国驻外招商活动的管理和监督工作。
2. 主要内容：
a) 驻外招商机构的设立和组织管理机制；
b) 驻外招商的程序和申报材料要求；
c) 外商投资者的准入和登记管理；
d) 投资项目的审批和备案制度；
e) 资金转移和外汇管理的规定；
f) 投资者权益保护和纠纷解决机制；
g) 驻外招商信息发布和宣传工作。
四、管理机制
为了保障驻外招商管理工作的科学性和专业性，需要建立一套有效的管理机制。
包括：
1. 设立专门的驻外招商机构，负责驻外招商工作的组织、协调和指导。
2. 制定招商管理规定，明确各方的权利和义务。
3. 建立定期沟通和交流机制，加强对各地驻外招商工作的指导和监督。
4. 加强人员培训和知识更新，提高驻外招商工作的质量和效率。
五、投资准入和登记管理
为了保护外国投资者的合法权益，需要建立健全的投资准入和登记管理制度。
1. 简化投资准入程序，提高审批效率，降低投资门槛。
2. 强化投资者信息登记和管理，确保投资者的资质和信用。
3. 加强对外国投资者的宣传和引导，吸引更多的优质外资。
六、投资审批和备案制度
为了保证投资项目的合规性和可行性，需要建立严格的投资审批和备案制度。
1. 制定明确的投资审批和备案程序，规范各方的行为。
2. 加强投资项目的风险评估和可行性研究，降低投资风险。
3. 加强对外资企业的监督和管理，确保其合法合规经营。
七、资金转移和外汇管理
为了保证投资者合法资金的自由转移，需要建立健全的资金转移和外汇管理制度。
1. 简化资金转移程序，提高转移效率。
2. 加强对外汇管理的监督和管理，确保资金自由流通。
八、投资者权益保护和纠纷解决机制
为了保护外国投资者的权益，需要建立健全的投资者权益保护和纠纷解决机制。
1. 加强对外国投资者权益的保护，对违法行为进行严厉打击。
2. 建立快速、高效的投资争议解决机制，促进纠纷的顺利解决。
九、驻外招商信息发布和宣传工作
为了吸引更多的外国投资者，需要加大驻外招商的宣传力度，提高信息的发布和传播效果。
1. 建立高效的信息发布平台，及时传递招商政策和信息。
2. 制定有效的宣传策略，提高宣传效果。
十、总结
驻外招商管理办法的制定和实施对于促进我国经济的发展和吸引外国投资具有重要意义。
我们将进一步完善相关制度，提高管理水平，为外国投资者提供更好的投资环境和服务，助力我国经济实现更大的发展。