浅析财务松弛对公司业绩的影响
预算松弛资料
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02
预算松弛的形成原因分析
企业内部原因：管理层的预算松弛动机
管理层在预算编制过程中的信息不对称或者预测失误
• 无意预算松弛动机可能导致企业预算目标低于实际能力，导致预算松弛
• 管理层由于信息不对称或者预测失误，难以准确预测未来业务发展和资源需求，导致预算松弛
管理层为了获得更多的资源或者避免业绩压力而故意降低预算目标
时发现预算松弛问题，为预算管理
层合理制定预算目标，减少预算松
算松弛现象
提供决策支持
弛现象
优化企业外部市场环境
提高企业市场竞争力，降低市场竞争压力对预算松
弛的影响
加强市场调查和预测，提高企业对未来
业务发展和资源需求的预测能力
• 通过提高产品质量、降低成本、创新
• 加强对市场的研究和调查，了解市场
产品和服务等手段，提高企业市场竞争
弛
预算松弛的存在对企业
预算管理产生负面影响
• 预算松弛表现为预算目标与实际
• 有意预算松弛是指管理层为了获
• 预算松弛可能导致企业资源无法
能力之间的差距
得更多的资源或者避免业绩压力而
充分利用，降低生产效率
• 预算松弛可能导致企业资源浪费
故意降低预算目标
• 预算松弛可能导致企业业绩评价
和效率降低
• 无意预算松弛是指管理层在预算
预算松弛对企业财务管理的影响
• 预算松弛可能导致企业资金使用效率降低，增加财务成本
• 预算松弛可能导致企业财务预测和决策失误，影响企业财务状况
探究企业预算松弛行为的成因及对策
增强信息的透明度，应该从根源上着手，加强委托代理双方 信息 的 交流与沟通 ，高层管理者应该通过各种渠道 ，比如在企业 内部建立一个 有效 的预算信息系统 ，利 用计算 机的 网络渠 道，实现信 息 的多元化 分 享。不断 向下层员工宣讲本企业 的愿景 、战略 和企业文化 ，让企业 的员 工尽 可能多 的了解企业发展状况 ，而且 要积极创造上 下级沟通 的机会 ， 并认真听取 、采纳员工合理的意见和建议 ，为那些乐于 给企业 战略发展 献计 献策 的员工给与适当的奖励 ，目的在于鼓励培养企业员工 的主人 翁 意识 ，树立一种 “ 企业兴亡，匹夫有责” 的强烈责任感。 ３ ．２建 立科 学的 预 算 编 制 方 法 在编制预算时可以考虑使用 一种较为科学的预算编 制方法 ，如零基 预算。零基 预算就是 “ 以零为基础编制 的预 算”，采用零基预算方 法编 制费用预算 的时候 ，不考虑以往期间的费用项 目和费 用数额 ，主要根据 预算期的需要分析费用项 目和费用数额 的合理可行性 ，来综 合平衡编制 费用预算。零基 预算与增量预算相比最大 的优点就是不受前期费用项 目 和费用水平的制 约 ，这样可 以充分调动企业各 部门降低 费用的积极性 。 另外 ，零基预算对于企业一切要开展的业务活动 ，都要逐项进行成本 效 益分 析，这样可以避免费用项 目中那些不合理不恰 当的开支 ，预算 开支 有 了标准之后就能克服预算 中的权力寻租现象 。
探 究企 业预 算 松 弛 行 为 的成 因及对 策
魏 晓庆
摘 要 ：预 算管理作为一种管控 手段 ，是企业管理控制 系统 的核心要素 ，而预 算松弛行 为是企 业在实施预算管理过程 中普遍存在 的问 题 ，直接影响到企业预算管理效能的充分发挥 ，近年来也越 来越 多的受到理论界 的关注。企业 为 了实现预算管理的有效 沟通 、资源合 理配 置等 目标就需要努 力减少预算管理 中存在 的松弛现 象。本文通过 解析预 算松 弛的涵 义，进 一步探 讨 了产 生预 算松弛行 为的各种影 响因素 ， 并 在 此 基础 上 提 出 了几 点 防 范 措施 。 关 键 词 ：预 算松 弛 行 为 ；影 响 因 素 ； 防 范措 施
浅析预算松弛的原因与对策
为 了轻松 的实现预算计划 故意高估 支 出，低估 收入 ， 强 调 面临的 困难 审计监督 职能 。在企业 的预算管理 中 ， ．
享 ，要求企业 管理者都 能浏览所有权 限之 内的企业 信 息， 这样能有效 的减少预算管理中上下级的信息不对称
问题 。上级领导层也要积极参与到预算编制 中来 ， 协商 探讨预算 的编制计划 。 ２ 用先进科学 的预算编制方法 。 ． 采 企业要采用先进
科学 的预算编制方法 ， 预算的编制一方面要起到监督考 核员 工 ， 激励员 工积极创造业 绩 的作 用 ， 另一方 面要 起 到防止 出现预算松弛发生 的作用 。因此 ， 企业可 以采用
、
１ 与制预算管理模式 。在有 些企业 中 ， 了能够 ． 参 为 照顾 到各 下属单位 的需 要 ， 统筹 兼顾 ， 业实行上 下结 企 合或者 自下而上的参 与制预算管理 制度 ， 属单位 可以 下
的， 预算很难 准确的反 映预期 ， 了使 预算合理 的反 应 为 企业经 营活动可能要面临的风险 ， 应提高预算的实用性 和可操作性 、 合理的确定 预算边界 、 编制弹性预算。 这里 需要强调 的是应 区别弹性预算与预算松弛 ， 二者之间的 差别 在于弹性 的“ ”往往 弹性过度 就成 了预算松 弛 。 度 ，
二、 造成预算松 弛的原 因
此， 根据稳健性 原则 ， 企业在 制定预算 时往往 会留有余 地， 编制较为 宽泛的预算 ， 以规避不 确定性风 险对预算
执行 的影响 。 三、 改进预算松弛的建议措 施 １ 强信息沟通 ， 善预算制定参 与制度 。企业 内 ． 加 完 部应建立有效 的预算 信息系统 ，实 现企业 内部信息共
企业预算松弛的成因及应对建议思考
2024（5）总第1498期财政金融企业预算松弛的成因及应对建议思考卢翠玲重庆维普资讯有限公司摘要：在企业执行预算控制时，常常出现预算松弛的现象，这种预算松弛对企业预算控制造成了显著的负面影响，并阻碍了企业的持续发展。
因此，企业需要识别造成预算松弛的根本原因，并针对预算管理活动，实施切实可行的策略来应对预算松弛问题。
本文阐述了预算松弛的定义，同时对预算松弛的成因进行了初步分析，并探讨了应对预算松弛的策略，旨在为企业的预算控制提供参考。
关键词：企业预算；松弛成因；应对建议引言预算松弛是指在公司策划预算时，因为公司内不同级别之间的信息不对称，导致预算执行者为了追求自身的利益，而故意提高预算标准。
预算松弛的表现主要集中在两个方面：一是对业务活动的复杂性和所需资源的预测过于夸大；另一种是对业务活动预期成果的评估过于保守，这种现象对预算控制的负面影响深远，必须实施有效的对策来应对。
一、企业预算松弛的定义在企业的预算制定与实施环节中，预算编制者可能会故意或非故意地忽视实际的运营状况，导致预算指标与实际经营成果之间出现显著的不一致。
这种不一致通常体现为预算执行者在预测收入时过于保守、在估算成本时过于乐观，或者在对产销量进行预测时过于悲观。
预算松弛现象在企业的预算操控过程中普遍存在，其成因错综复杂，可能涉及管理层的短期决策、信息的不完全流通，以及预算编制的参与程度等多种因素。
二、企业预算松弛的原因（一）预算管控目标未能达成一致在企业的预算管理活动中，如果预算管理的各方利益相关者，即所有者和代表执行者，未能就企业的运营目标达成统一，各方对于目标设定存在分歧，在预算管理过程中，这种差异可能会引起预算执行时的松动现象。
在社会主义市场经济体制环境下，企业所有者为了使利益最大化，往往会雇用具备专业知识和管理技能的代理人来负责企业的运营决策，并保障这些决策得到高效的监督。
企业代理人的任务涵盖了管理企业员工的报酬和项目投资的资金等方面，这直接影响到企业的成本管理。
浅谈企业财务管理存在的问题与对策
张欣 （ 河北省邢台水业集团金泉供水有限公司）
重要的事前预算和事 中控制。 企业集团在制定一年财务 目标的时候 ， 在具体落实一项财务计划之前 ， 事前预算是一项很有必要的步骤。 因 为只有通过预算 才能使企业知道这项计 划工作大致所需多少人力、 物力、 力 ， 财 有助 于 计 划 的具 体 实施 ， 时 为 事 中的 控 制 提 供 了控 制 同 所 必需 的目标和标准。 由于企业缺乏事前预算 ， 中的经营业绩计算 其 企 业 集 团 是 现代 企 业 的 高 级组 织 形 式 之一 ，是 以一 个 或若 干 个 也就难 以进行 ， 中控制流于 空谈。至于事后控制 ， 事 虽然基于年终考 大 型 企 业 为核 心 ， 以资 产 、 本 、 品和 技 术 等 作 为联 结 纽 带 ， 资 产 由具 有 核 之需而能得到一定 的重视 ，尚可在年度利润规划 的基础上辅之相 法 人地 位 并 在 某 种程 度 上 受 其核 心企 业 影 响 的 多个 企 业联 合 组 成 的 关会计资料而勉 强为之 ，但其 有效性亦顿受影响。事前预算无从谈 多 层 次经 济 组 织 。如 何 加 强 企 业 集 团财 务 管理 ， 力 降低 企 业成 本 ， 努 起 ， 中控制十分薄弱 ， 事 事后控制未 必有效 ， 这就是 目前许多集团企 为 企 业 经 营 决 策 提供 快 速 、 确 的 服 务 ， 高 企 业 经 济 效 益 ， 企 业 准 提 是 业 面 临 的 问题 。 集 团 财 务管 理 人 员亟 待 解 决 的 问题 。 ２加强企业财务管理的对策 １企业财务管理存在的问题 ２１ 建 立 起 完 善 的企 业 集 团财 务 管 理 制 度 现 代 企 业 集 团 大 多 ． １１ 集 团 公 司 财 务 管 理 缺 乏一 体 性 企 业 集 团在 经 营 业 务 上 有 ． 为 跨地 区 、 行 业 、 所 有 制 甚 至 为 跨 国经 营 的运 营 实体 ， 由多 个 跨 跨 是 着多元化 的特点 ， 与此同时其财务主体 多元化 ， 使得财务核算相对 比 具 有独 立 法 人 资格 的企 业 组咸 的企 业 群 体 。 此 ， 业 集 团 的财 务 管 为 企 较 复杂 ， 往 存 在 集 团 下属 各 会计 单位 会 计 准 则选 择不 一 致 ， 务 基 往 财 既发挥集团的整体优势 ， 又要充分尊 础 数据 也 不 是 十 分统 一 ，会造 成 集 团 内个体 企 业 财 务 管理 的和 整 个 理要在保持集团利益的前提下， 重子 公 司 的 法人 地 位 ，以 便发 挥 子 公 司 的 积极 性 和 主 观 能动 性 。 首 集 团财 务 管 理 的 不一 致 ， 整 个 企 业集 团财 务 管理 带来 很 大 困难 。 给 另 在集 团 内部 以集 团公 司 为 中心 建 立集 团 内部 财务 管理 制 度 ， 企 以 外， 有些集团公司在财务管理上过度 分权 ， 下属企业各 自为政 、 各行 先 ， 业集团的利益 目标为制度 的出发点和归宿 点。 将财务管理分出层次 ， 其 是 ， 求局 部 利 益 “ 大 化 ” 害 了集 团的 整体 利 益。 追 最 损 这体 现 在 投 资 各 个 层 次 的 财务 管 理 制度 要涵 盖 筹 资 、 资 、 用 、 人 、 投 使 收 分配 等 各 方 上 ， 是 整 个集 团的 投 资规 模 失 控 ， 资 结构 欠 佳 ， 资 收 益 下 降 ， 便 投 投 经 其次， 要建立起 良好及时得财务报告制度。各子 营 风 险加 大 。 种 缺 乏一体 化 的财 务 管理 ， 这 阻滞 了资 源 的合 理 配 置 和 面 的财务管理 内容 ； 公 司 都 要定 期 向集 团 总部 及 时报 送 财 务 会计 报 表 ， 证 其 真 实性 、 保 合 要 素 的优 化 组合 ， 维 系集 团 的 重要 纽 带 资 金纽 带 松 弛 ， 致 企业 使得 导 法 性 和 完 整 性 ， 一 些期 后 事 项 、 有 负债 、 有损 失 等 ， 要 向集 团 对 或 或 都 集 团 内部 缺 乏凝 聚力 ， 削弱 了集 团 的整 体 优 势和 综 合 能 力 的 发挥 。 根 统 及 １２ 企 业 集 团 财 务 管 理 缺 乏有 效 的监 控 企 业 集 团下 放 一 定 的 总部 说 明清 楚 ， 据 日常收 集 整 理 的财 务 、 计 等 信 息 ， 时 向其 发 － 出是否接近临界值的提示等。 另外 ， 企业集团还要保证会计核算的准 财务 权 力 是 必要 的 ，这 是调 动 企 业 各 个部 门及 其 经 营者 积 极 性 的最 加 以保证各项财务制度 的贯彻实施 ， 强 加 基 本 的 因素 。 下 放 的财 务 权 力 应 该 受到 监 控 ， 但 因为权 力一 旦 失 去 制 确性 ， 大财务监管 的力度 ， 财 务 监 督 管理 力 度 ， 提高 财 务 监督 防范 风 险 的 能 力。 约 ， 将 导致 行 为 失控 。 目前 我 国 国有 企 业 的 财务 监 控 有 三 个 方面 ： 必 ２２加强对企业集 团财务管理的监控 力度 首先 ， ． 要加强内部 审 是政府监控 ， 包括 政府 主管部 门、 国资部 门、 财税和 审计 部门的监 内部审计具 有对会计组织 实施监督、 评价、 控制等职能 ， 对会 控； 二是社会监控 ， 包括社会中介机构和会计师事务所、 审计 师事务 计监督。 评 控 所 的监 控 ； 是 企 业 自我 监 控 ， 括 企 业 内部 财 务部 门和 审 计 部 门对 计 组 织 实施 监 督 、 价 、 制是 其 工 作 内容 之一 。 内 部审 计 对 会计 组 三 包 还 改 提高 效 企 业 的监 控 。在 三 方面 的 监控 中 ， 府 监 控 和 社会 监 控 属 外部 监 控 ， 织 不仅 仅 是 监 督 ， 协 助 会 计 组 织 加 强 内部 控 制 ， 善 管 理 、 政 企业领导应高度重视企业 内部 审计 ， 赋予审计部 门较 大的权 力 ， 在 很 大 程度 上具 有 强 制 性 的特 点 。 我 国企 业 内部监 控 普 遍 处 于较 薄 益： 充 改 弱 的状 态 ， 要 表现 在 一 是 企 业 领 导 对 财 务 监 控 重 视 不 够 ， 控 部 提 高 内 部 审计 的 独 立 性 ， 分 发挥 内部 审计 的监 督 作 用 ， 善 财务 监 主 监
财务预算与预算松弛问题研究
财务预算与预算松弛问题研究1. 什么是财务预算财务预算是一种用数字化的方式来规划和管理组织财务活动的工具。
它通常涵盖了一定的时间范围，例如一年或一个季度。
财务预算包括收入预测、支出预测、资本支出、债务管理、现金流量等方面的信息。
通过制定财务预算，组织可以更好地控制和规划财务资源的使用，以实现预期的财务目标。
2. 财务预算的重要性是什么财务预算对于组织的经营和发展非常重要。
首先，财务预算可以帮助组织制定明确的财务目标和计划，以便更好地管理资源。
其次，财务预算可以帮助组织预测和管理现金流量，以确保足够的资金来支持业务运营和投资活动。
此外，财务预算还可以帮助组织制定决策，例如资本支出和债务管理，以最大程度地提高财务绩效。
总之，财务预算是组织经营和发展的核心工具之一。
3. 什么是预算松弛问题预算松弛问题是指在财务预算中出现的一种现象，即预算制定者在预算编制过程中对某些项目设置了过于宽松的目标。
这种情况可能导致实际支出超过预算，从而影响组织的财务目标的实现。
预算松弛问题可能出现在各个方面，如收入预测、支出预测和资本支出等。
4. 预算松弛问题的原因是什么预算松弛问题的原因可能有多种。
首先，预算制定者可能存在过于乐观的态度，对实际情况的不确定性进行低估。
这导致了预算目标设置的过于宽松。
其次，预算制定者可能受到外部压力的影响，例如市场竞争和管理层期望，导致对预算目标进行调整。
最后，预算制定者可能缺乏对业务运营和市场环境的全面了解，从而无法准确预测和估算项目的实际需求和成本。
5. 预算松弛问题的影响是什么预算松弛问题可能对组织的财务状况和经营绩效产生负面影响。
首先，实际支出超过预算可能导致资金短缺，影响组织的现金流量和偿债能力。
其次，预算松弛问题可能导致资源的浪费和低效使用，从而降低了组织的财务绩效。
此外，预算松弛问题还可能对组织的决策和管理过程产生不良的影响，使组织难以实现财务目标和战略目标。
6. 如何解决预算松弛问题解决预算松弛问题需要采取一系列措施。
浅谈国有企业公司治理的预算松弛现象及改进措施
（ 二） 加 强 内部 审 计 的 监 管 工 作 内部 审计 是 本 单和 企 业 经 济 活 动 进行 的 审查 。 是 对 会 计 监 督 的 再 监 督 。内部 审 计 是 对一 切 在 经 济 活 动 中 产生 的错 误 和 违 法 乱 纪 行 为 的 揭示 ， 维 护 国有 企 业 的 经 济 效 益 。 我 国 从１ ９ ８ ３年 开 始 组 建 国家 审 计 体 系 ， 在 加 强 企 业 内 部 控 制 上 做 出 了积 极 的 贡献 。国有 企 业 的 内部 审计 部 门应 该 发 挥 其 职 能作 用 ， 参 与到 预 算 工 作中 ， 对各 个 部 门进 行 监 督 管 理 ， 确 保 其 对 工 作 进 度 的 执 行 情 况 进 行 了 解 以及 对 需 要 调 整 的预 算 条 件 进 行 分 析 。 外 部 审计 主要 是 指 通 过 会 计 师 事 务 所 对 企 业 进 行 审 计 工 作 。会 计 师 事务 所 是 由具 有 会 计 专 业 水 平 、经 国 家 考 核 取 得 证 书 的 会 计 师 所 组 成的 ， 是 连 接 政 府 和 企业 的 桥 梁 ， 是所有 者和经营者之 间的纽带 ， 具 有
理 。
四、 预 算 松 弛 的 治 理 措 施
（ 一） 加 强 信 息 的 交 流
从 以上 预 算 松 弛 的 动 因 来 看 ，无 论 出 于 哪 种 原 因 引 起 的 预 算 松 弛 现象． 归根 结 底 都 是 企 业 内 部 各 部 门 之 间 存 在 着 信 息 交 流 不 到 位 ， 缺 乏 沟 通 的 问题 。克 制 这 些 问 题 ， 国有 企 业 完 全 可 以 利 用 现 代 科 技 手 段 ， 通 过 计算 机 网 络 技 术 系统 ， 积累大量历史经验 数据 ， 实 现 资 源共 享 ， 加 强 企业 预 算 控 制 。 企 业 领导 者 应 该 积 极 参 与 到 预 算 编 制 工作 中 ， 及 时 加 强 跟 其他 部 门 的交 流 和 探 讨 。考 察 下 级 部 门 的 工 作 进 展 情 况 以 及 市 场 的 动向． 对 企 业 的各 部 门有 约 束 性 ， 避 免 过 大 的 预 算 松 弛 给 企 业 带 来 的 不
企业预算松弛问题探讨
会计上是没有比例限制的， 由企业根据 自 身的实际情况灵活 掌握 ， 总体原则是会计年度内据实进行扣除。
出明确的规定。但是在实际税收征管中， 企业发生的通讯补 贴与交通补贴同样对等， 即一律作为职工福利费处理。而财
企［ ０］ ２ ２ ９ ４ 号则区分两种情况规定： ０ ２ 对于已经实行货币化改
业的绩效考核中． 企业管理层对执行者的考核更多考虑的
励 ，因此它能够激发出执行者的工作热情和 自信。但也有
消极的一面 ，而且其消极的影响带来的危害性更大．损坏 了企业整体利益。
１ ． 宽松的预算使得企业难以实现既定的利润目标。一般 说来，参与式预算可以鼓舞员工士气 ，强化员工的主人翁 意识，提高预算执行者的自觉性 ， 从而提高效率，取得好 的业绩。但是过于宽松的预算激发不出企业的发展潜力 ，
纳人职工福利费； 而对于尚未实行货币化改革的企业， 则作
为职工福利费管理。 ６ ． 其他福利费用上的差异。 在其他福利费方面， 税法的规
定同样没有会计制度的规定严密、 全面。 其中， 税法未明确将
独生子女费纳入职：福利费范围， 亡 而会计制度则将其作为职 工福利费范围。
（ 提取比例的差异 二）
会带来大量无效成本 ．比如销售部门为了更易实现 目标而 低估销售收入，而生产部门则会高估成本费用，以及消耗
性技术指标等。造成企业时间和精力的浪费，使得企业成 本不能实现最小化 ，利润也就达不到最大化，企业的整体
效益受到不利的影响。
是实现预算指标的程度。而执行者为了获得更好的绩效考
核结果 ，在预算管理 中会更积极的人为造成预算松弛。原
看似上级管理者主导了预算的编制 ，其实 ．由于时间、专 业性及信息传递渠道等原因，管理者实际处于信息劣势 ， 即对很多原料采购价格走势、存货库存结构、生产设备运 行状况、产品销售价格走势等内外部信息的掌握程度不及 具体执行的部门和单位。管理层即使知道存在信息不对称 的情况，有时也无可奈何 无法完全获得准确的数据。使 得执行方利用其信息优势从而在预算编制过程中，隐瞒部 分信息，获得预算剩余， 形成预算松弛。 ３以预算执行结果作为考核标准的不合理性。在现代企 ．
财务危机对企业经营的影响及其应对措施
财务危机对企业经营的影响及其应对措施财务危机是企业在经营活动中经常遇到的问题之一，财务危机的发生往往会给企业带来诸多不良影响。
因此，企业必须采取有效措施，应对财务危机，确保企业的可持续发展。
一、财务危机的影响1.降低企业信誉度债务逾期、贷款拖欠、信用评级降低等都是财务危机的一些表现。
企业在遭受这些问题的时候，会使得企业的信誉度大大降低。
这不仅对企业本身的形象造成影响，而且会让消费者、供应商等业务合作伙伴对企业的信誉产生怀疑，从而让企业合作推迟或取消，这样会极大地损失企业的业务机会和业务价值。
2.影响企业的经营效益财务危机往往导致企业缺乏资金，从而不得不采取一系列的应对措施。
例如，企业可能会减少员工数量、降低薪酬、削减开支、停顿生产线等。
这些举措虽然可以减少企业的成本开支，但也可能会抑制企业的发展。
如果企业经常遭受财务危机，那么势必会对企业的经营效益产生较大的负面影响。
3.阻碍企业的创新和发展财务危机往往导致企业资金燃尽，无法在业务上面进一步扩展和创新。
由于缺乏资金，使得企业难以推动研发和技术创新，使得企业风险管理的措施企业无法迅速更新和改进等。
如果企业无法发展创新型业务，势必会失去竞争优势，难以在市场中获得更大的份额。
二、应对措施1.优化财务管理企业需要加强财务管理制度、优化财务管理流程，加强对资金、成本、收入等方面的监管。
企业可以建立财务部门，通过专业化的财务对外提供服务，及时识别和化解财务风险，使企业的财务风险管理更为可靠、有效。
2.合理整合资源企业可以通过合理整合内部、外部资源，优化资源配置，提高企业效率。
内部资源包括生产资源、人力资源、技术资源等；外部资源包括政府政策、金融支持等。
通过合理利用这些资源，企业可以降低成本，提高运转效率。
3.拓宽经营渠道企业可以通过拓宽经营渠道，降低经营风险。
例如，企业可以通过建立新的销售渠道、寻找新的产品销售领域等，多渠道开展业务，巩固企业的市场地位，减少竞争的风险。
浅谈企业预算管理中的预算松弛问题6-6
浅谈企业预算管理中的预算松弛问题［摘要］：预算管理是国内外许多大中型企业普遍采用的一种现代管理模式。
据调查，许多企业在预算管理中都存在预算松弛的问题，是预算管理中较难解决的问题之一。
本文主要研究分析预算松弛的形成原因及其解决的对策。
［关键词］：预算松弛；预算管理；原因；对策；（一）、预算松弛问题预算松弛是指在预算编制过程中，由于企业各层级之间存在不对称信息，预算执行者为了本位利益，利用参与编制预算的机会蓄意将预算标准放宽的一种现象。
预算松弛主要发生在预算编制过程中，表现为预算执行者低估收入、高估成本、低估产销量甚至销售价格、夸大完成预算的难度、低估利润，使收入或成本预算与真实的收入或成本之间出现不合理的差异；或者为了争取新的投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断的扩大投资规模或捎带其它项目等。
预算松弛是企业管理中正常存在的一种现象，希夫和卢因(shift and lewin)曾经就预算松弛问题，对《财富》杂志的100家大型企业的三个事业部的预算过程进行了调查，其结果认为，几乎绝大多数企业都存在着预算松弛问题。
预算松弛对企业来说是双刃剑，它积极的一面是，有利于达成部门或个人目标，能够激发执行者的自信和工作热情。
但是其负面影响却是巨大的，损坏了企业整体利益：一方面过于宽松的预算，难以激发企业的潜力，带来了大量无效成本．造成时间和精力的浪费。
由于成本没有实现最小化．利润也就达不到最优；另一方面由于松弛、预测错误、客观环境变化和工作不努力等都会产生不利的预算差异，但预算松弛的存在，为管理者提供了掩盖失误的弹性空间，妨碍查明预算差异的真正原因．影响到业绩评价的客观性，从而达不到实行预算管理的真正目的。
预算松弛现象普遍性存在，导致预算松弛是预算管理中难以解决的问题之一。
（二）、预算松弛的原因（1）、分权式的预算管理模式是预算松弛产生的前提。
当企业采用上下结合式或自下而上式的分权预算管理模式时，预算的执行者能够参与预算的制定，这就为下属门和员工提供了创造预算松弛的机会。
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浅析财务松弛对公司业绩的影响摘要:对于企业的不断进步，公司业绩的机一部提高，都需要一定的约束与管理。
而在企业的整体性竞争中，企业的财务就起着一定的辅助作用，可以说企业的财务处于核心地位。
所以，要重视对企业财务的影响，以便于对企业的发展以及对公司业绩的提高。
本文就财务的松弛对提高公司业绩的影响进行了分析与探讨。
关键词:财务松弛公司业绩影响策略
随着社会的不断发展与进步，对于企业财务的发展也越来越重视，将企业财务管理好有助于提高企业的竞争力以及提高公司的业绩，进行全面性的改善，提升企业综合的竞争力，但是目前出现的一些情况例如财务松弛，这对于企业业绩的提高造成了一定的影响。
一、财务松弛概述
企业的冗余资源即超出实际的需要而在组织内部进行保存，并被小团体或者是个人控制的一种应对环境变化的资源。
而财务松弛就是组织冗余资源的一种重要的组成，它是由负债松弛政策以及现金松弛政策共同组成的，体现为负债冗余与现金持有这两者的合力。
其松弛的程度就反映出一个企业能够低风险的满足对于资金的需求的一种能力，它是灵活性的企业财务的一种表现。
二、企业财务对提高企业业绩的影响
(一)对于企业的财务管理
并不同于经济的管理以及其他的管理工作，因为财务管理涉及
的面很广，综合性也很强，而且灵敏度也很高。
严格的控制以及掌握企业的财务，对于提高公司的业绩很有必要，要以企业财务为基础，逐渐深入的辅助企业竞争有效的提升，以增加公司的业绩。
(二)企业财务直接管理着资金的流动
财务管理的直接对象是资金，以及资金的流动的过程，对于公司来说，资金是它的血液，资金循环的优劣就取决于公司财务的管理，还影响着公司的业绩。
此外，企业的财务管理是企业的管理性核心，能够明确公司的管理目标，另外还能够增加企业的业绩，促进公司稳定健康的发展。
这样，公司才能不断的增加势力，提升业绩。
(三)正确的财务分析有利于企业的经营以及管理
提高企业的竞争力以及效益，企业分析是根据一定的财务报告反映的经营成果，对财务进行全面的评价。
财务分析有很多因素，外部分析包括债权人以及投资人，内部分析有财务人员以及经营者，应该充分的了解企业内部的经营管理环节，以及外部的环境，要根据自己的优势做出可行性的分析与决策，这关系到公司未来的发展以及公司业绩的提高，都有重要的作用。
(四)财务松弛的影响
对于财务松弛对公司业绩的影响经常是采用altman所进行的尝试，按照他的方法，当企业陷入财政困境时，就可能会发生间接性的困境的成本，例如说市场份额的下降，影响公司的业绩。
为调查财务松弛对于企业的影响，通过了一项调查，即一百多家企业财务
松弛带来的财务困境，对公司业绩带来的影响，结果表明，虽然在困境期有一定的效益，但是不足以弥补成本造成的损失。
我国的上市公司困境成本比较高，资本结构在其中有着重要的影响，对于负债率高的企业，困境期间损失的市场份额就会越大。
同时，固定资产的提高会带来困境期间成本的下降。
三、企业财务管理现状与影响
企业的财务管理有着极为重要的作用，但是目前却有一些问题，比如说财务松弛，这就严重影响了公司的业绩。
随着改革开放，随着市场经济的发展，财务管理的作用越来越大，一些企业在管理的过程中存在着大量的问题，与财务管理的要求还相差不少。
(一)财务管理不严格
很多企业公司对于财务还缺乏严格的管理，内部的管理并不是很规范，体现在以下几点：首先是资金的管理不严格。
资金的使用并不合理，一些公司把握不好现金的流量，经常因为资金周转不过来为陷入困境。
第二，存货控制还很薄弱，对于存货的投资并不是很合理，在采购以及付款过程中的制度不严格，也使得资金的使用率降低。
第三，赊销政策不完善，没有对客户进行仔细的研究，经常发生一些坏账以及呆账，收账的周转很缓慢，这也造成资金的回收很困难。
最后，内部控制的制度缺乏监督机制，对于一些权利不清楚，经办人员以及业务决策人员没有进行分离制约，对于决策与执行的一些重大事项也没有进行分离制约。
这就造成了管理的力度不大，管理的效应不强，公司的业绩不好。
(二)财务管理人员素质低下
我国的市场经济制度还不是很完善，现代企业制度还没有完全建立起来，很多企业的财务管理都是靠人工来进行操作的，一些公司尽管也引进了财务管理的信息系统，但是财务人员的素质还很低，业务上的水平也不高，因此，管理系统的真正性作用并没有发挥出来。
目前，有一半以上的财务管理人员并没有从业的资格证书，技能水平以及学习水平也很低，因此，财务部门提供的一些会计信息还是很粗劣的，会计工作的作用在公司管理中并没有很好的实现。
在加入wto 之后，对财务管理者的素质提出了较高的要求，除了要对财务管理的一些理论与方法例如审计、会计等要做到精通之外还要对计算机知识以及外语要做到熟练掌握，另外还应该有组织以及协调的能力，对市场的洞察力，还要有创新意识以及开放性的思维，因此，对于提升管理人员的整体素质也是财务管理的一项重要的任务。
(三)投资比较盲目
在公司发展的过程中，一般要借助于外力的作用。
体现在经济的方面就是债务上的危机，而债务的结构是否合理也对公司的前途与命运有着重要的影响，例如巨人集团在短短的几年里就一跃成为拥有资产数亿元的大公司，但就是因为财务结构的失衡造成了这个“巨人帝国”轰然倒下的悲剧，造成财务结构失衡的原因主要是筹资的方式比较片面，而没有对一些重大的项目进行充分的论证，比如说“巨人大厦”，最终就是因为其资金周转的困难而导致的倒塌，
就是仅仅依靠借资金来进行筹资而导致负债率严重过高，达到90%以上。
目前，很多企业为了能够上市做假账，进而在证券市场上进行圈钱，而那些不能上市的公司就通过在银行贷款的方式进行筹资，这经常给人一个错觉，就是哪个企业筹资多，哪个企业就盈利大。
负债在带来积极的影响之前，也带来了很多消极的影响，所以，在企业进行借资时，就应该考虑到要适度，考虑到自有的资本与借来的资本之间的比例大小。
此外，对于一些公司在投资的时候经常是仅仅看到短期的目标，而不注重长期的发展，过分的追求潮流，开发新产品，市场调查还没有深入，对于投资的论证还不健全，只是凭借着经验进行决策，加大了投资的风险，这样财务风险也会加大，公司的业绩也受到了影响。
四、提高财务管理的策略
(一)避免松弛，加强控制
对资金的管理、使用要加强，资金的周转涉及到企业的每一个方面，经营者就应该把资金用好、管理好，除了财务部门之外，其他的一些部门不能有现金制度，此外，还应该监控资金的使用情况，对资金施行一种跟踪制度，达到资金管理的加强，进一步提高资金的使用率，使得资金产生更好的效果。
对存货、资金以及债权与债务的管理要加强，对于贷款的回收，财务部门要进行监督与管理，确保有效。
例如说，通过利用电脑来将系统信息进行控制与管理，对资金的使用要做到有目的，有计划，对于资金的支付以及收回，也要做到进行准确的预测，对固定资金以及流动性资金要合理。
另
外，信用制度要规范，公司要对客户进行信用的分析，收集客户的信用资料，要做到很据不同的信用状况采取不同的标准。
对应收账款的追踪、账龄、以及现率应该加强分析。
(二)加强投资管理
公司要根据市场定位，分析各项条件，以及根据对将来的预测，来投资，并且应根据市场的导向来进行投资，选择投资的区域、时机、规模等。
例如说，在试制一种新产品时，就要做好市场的调查，另外还要对新产品进行分析以及论证，将投资风险降到最低。
此外，在公司进行投资之前要做好可行性分析，对将要进行投资的项目进行论证，向有关专家咨询一些市场信息，根据当前市场的形式以及专家的有关建议来做出进一步的判断，有总监做出决策说明。
在投资以后还要做好监理工作，对投资活动进行设计，要实施跟进的战略，来进一步避免投资性风险。
五、总结
财务管理对公司的发展有着极为重要的作用，财务管理做好就会带来积极的影响，而财务松弛就会影响公司的业绩，制约公司的发展，提高公司的竞争力，因此，应该重视财务的管理工作，促进企业更好的发展，提高公司的业绩。
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