2020年(发展战略)企业发展战略介绍
整理2020年酒店企业三年发展战略规划
2020年JUNE 2021酒店企业三年发展战略规划附件：北海市文化产业发展规划（2015-2020年）二0一五年十二月目录一、产业现状分析（一）产业规模（二）产业结构（三）存在问题二、优势与条件（一）自然资源优势（二）人文资源优势（三）社会经济优势（四）区位发展优势三、发展目标与发展战略（一）总体目标（二）具体目标1.经济指标2.社会指标3.工作计划（三）发展战略四、产业布局与产业门类（一）产业布局（二）产业重点（三）产业门类1.文化旅游业2.文化科技业3.影视动漫业4.演出娱乐业5.工艺美术业6.文化服务业7.文化制造业五、保障措施（一）政策保障（二）组织保障（三）平台保障（四）机制保障附表：重点项目安排（建设）为进一步贯彻落实中共中央“十三五”规划建议中提出的“文化产业成为国民经济的支柱性产业”的指示精神，以及我国正在实施的“一带一路”战略，依据广西壮族自治区关于加快文化产业发展的重要决定，谋划好北海市“十三五”文化产业的发展，带动区域经济结构的优化调整和产业升级，以适应我国当前经济新常态的变化需要，特编制本规划。
本规划编制范围包括北海市所辖县区及相关海域和海岛。
规划期为2015年到2020年，规划期的重点为“十三五”时期。
一、产业现状分析（一）产业规模。
文化产业总量不断扩大。
2014年，北海市文化产业增加值达到23.84亿元，同比增长17.22%，占GDP的比重2.78%，规模以上文化企业达到28家，文化产业正在逐渐成为北海市国民经济新的经济增长点。
文化品牌建设效果初显。
北海市近年来重点打造了合浦汉文化、南珠文化、贝雕文化、工艺美术、水彩画、老街文化、文化科技等一批具有一定影响力的文化品牌；依托北海银滩、涠洲岛、星岛湖等海洋生态资源，并整合当地的海洋文化资源，着力培育了滨海文化旅游品牌；依托北海历史文化资源打造和培育了《碧海丝路》、《珠还合浦》、《咕哩美》等精品演艺品牌；南珠、贝雕、角雕、编织等特色民间工艺品品牌的影响力和市场价值也得到进一步提升。
企业发展战略
企业发展战略一、背景介绍近年来，随着市场竞争的激烈化和全球化进程的加快，企业发展面临着许多挑战。
为了在竞争中保持竞争力，企业需要制定有效的发展战略。
本文将探讨企业发展战略的重要性以及如何制定和执行战略。
二、企业发展战略的意义企业发展战略是企业在特定时间段内达成目标的宏观规划和指导方针。
制定和执行战略有助于企业实现长期可持续发展。
战略可以帮助企业把握市场机会，优化资源配置，并建立核心竞争力。
通过制定战略，企业可以更好地应对市场风险和变化，增强企业的适应能力和竞争力。
三、制定战略的步骤制定战略需要经过一系列的步骤。
首先，企业应该进行内外部环境分析，了解企业所处的市场竞争环境、行业发展趋势等信息。
其次，企业需要确定自身的核心竞争力和优势，以及市场定位。
然后，在此基础上，企业可以制定明确的目标和战略，包括市场开拓、产品创新、渠道建设等方面的策略。
最后，在制定战略的同时，企业还需要考虑资源投入、组织结构调整等实施方案。
四、执行战略的重要性制定战略只是第一步，更重要的是能够有效地执行战略。
一位著名的管理学家曾说过，“执行是执行力的唯一考量标准。
”企业在实施战略时需要充分考虑组织结构、流程设计、人员培养等因素。
同时，企业需要建立一套有效的绩效评估和激励机制，保证战略能够得到有效地执行。
五、创新战略的重要性在当前快速变化的市场环境下，创新成为企业发展的关键。
创新战略有助于企业寻找新的增长点，不断提升产品和服务的质量和竞争力。
企业可以通过技术创新、产品创新、商业模式创新等方面来推动创新。
创新战略的制定和执行需要企业具备一定的市场敏感度和创新能力，同时还需要加强与科研机构和产业链上下游企业的合作。
六、国际化战略的意义随着全球化的加速，国际化战略对企业发展越来越重要。
通过国际化战略，企业可以获得更多的市场机会，拓展国际市场份额。
同时，国际合作带来的技术、管理和资源的融合也可以提升企业的竞争力。
在国际化战略的制定和实施过程中，企业需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争对手情况，并制定相应的市场和营销策略。
企业发展战略定位和发展思路
企业发展战略定位和发展思路企业的发展战略定位是企业在市场中所处的位置和角色，是企业在竞争中如何获得竞争优势，实现可持续发展的长远规划。
而发展思路则是企业为实现发展战略定位所采取的具体措施和方法，包括战略调整，产品创新，市场开拓，组织优化等方面的内容。
本文将从两方面进行阐述，包括企业发展战略定位和发展思路的相关内容。
一、企业发展战略定位1.确定市场定位：企业应该清晰地确定自己的市场定位，明确自己的目标客户群体，并根据不同市场需求调整产品定位和服务定位，确保与市场需求保持一致，提供最优质的产品和服务。
2.竞争优势：企业需要分析自身的资源和能力，找出自己的竞争优势，通过不断创新和提升，使其竞争优势逐步增强，从而在市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
3.品牌建设：企业应该认清自己的品牌定位，树立品牌形象，塑造独特的品牌文化，建立品牌忠诚度，提升品牌信誉度，从而提高消费者对品牌的认同度和忠诚度。
4.市场拓展：企业应该不断探索新的市场机会，开拓新的市场渠道，寻找新的合作伙伴，拓展新的业务领域，提升市场影响力，增加市场份额。
5.战略伙伴关系：企业需要建立稳固的战略伙伴关系，与供应商、客户、合作伙伴等建立互信互利的合作关系，共同推动企业发展，实现共赢。
二、企业发展思路1.产品创新：企业应该不断进行产品创新，提升产品品质和技术含量，满足消费者不断变化的需求，加强产品差异化竞争优势，提升市场竞争力。
2.市场扩张：企业应该积极开拓新的市场空间，寻找新的市场机会，拓展新的市场渠道，扩大市场份额，增加销售额，并为企业发展打下更加坚实的基础。
3.人才培养：企业要注重人才的培养和发展，建立完善的人才培养体系，加强员工培训和学习，提升员工综合素质和职业技能，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
4.管理创新：企业应该建立灵活高效的管理机制，引入先进的管理理念和方法，优化组织结构和流程，提升管理效率和响应速度，打造高效的企业运营体系。
企业发展战略的主要内容
企业发展战略的主要内容企业发展战略是指企业在竞争激烈的市场环境下，为了实现长期增长和持续盈利，所制定的一系列计划和行动。
它的主要内容包括市场定位、产品策略、渠道策略、品牌建设、人力资源管理等方面。
市场定位是企业发展战略的重要组成部分。
企业需要明确自己的目标市场，确定自己的核心竞争力，并制定相应的市场营销策略。
通过对市场需求、竞争对手和消费者行为的深入研究，企业可以找到适合自己发展的市场定位，从而提高市场竞争力。
产品策略是企业发展战略的另一要点。
企业需要不断创新，开发出符合市场需求的产品，提高产品的竞争力。
通过产品差异化和品质提升，企业可以赢得消费者的青睐，并实现销售增长。
渠道策略也是企业发展战略中的重要环节。
企业需要选择适合自己的销售渠道，确保产品能够迅速、有效地抵达消费者手中。
通过建立稳定的渠道合作关系，提升供应链效率，企业可以降低成本，提高销售效果。
品牌建设也是企业发展战略的关键一环。
企业需要通过品牌塑造，提升自己的知名度和美誉度。
通过建立良好的品牌形象和品牌信誉，企业可以吸引更多的消费者，提高市场份额。
人力资源管理也是企业发展战略中不可忽视的方面。
企业需要重视员工的发展和培训，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。
通过建立良好的人力资源管理机制，企业可以保持竞争优势，实现持续发展。
企业发展战略的主要内容涵盖市场定位、产品策略、渠道策略、品牌建设和人力资源管理等方面。
企业需要根据自身实际情况，制定相应的战略，并不断调整和优化，以适应市场的变化和需求的变化。
只有合理制定和执行好发展战略，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
2020年肥料公司三年发展战略规划
2020年肥料公司三年发展战略规划
2020年12月
目录
一、公司整体经营目标 (3)
二、公司经营目标 (3)
三、具体发展计划 (3)
1、产品开发计划 (3)
2、市场开发与营销网络及品牌建设计划 (4)
3、生产能力发展计划 (5)
4、人才扩充计划 (6)
四、风险因素及对策 (6)
1、政策变动风险 (6)
2、对政府采购依赖风险 (7)
3、公司内控风险 (8)
4、产品结构调整带来的风险 (9)
5、核心技术泄密的风险 (9)
6、行业竞争加剧的风险 (10)
7、原材料供应商变动带来的风险 (10)
8、生产许可的风险 (11)
一、公司整体经营目标
公司以“精耕细作、放眼天下”作为企业发展精神，在未来三年内，要在农业比较发达的重点省份进行“精耕细作”，然后将成功的产品推广项目运营经验进一步复制到全国范围。
在未来三年内，公司将特别侧重在白色农业、绿色农业、水肥一体化、生物防治领域的新产品研究开发工作，形成完整的(生物)有机肥料、微生物菌剂、水溶肥料、新型肥料产品体系，以先进的农业生产技术和产品推动我国高效可持续型农业的发展，成为我国现代农业科技的龙头企业。
二、公司经营目标
在未来三年内，公司紧紧把握住政府及百姓对食品安全的迫切需要而带来的种植业者对农资产品生态、高效、环保的新需求，主要面向农业发达省份，进行（生物）有机肥料、微生物菌剂、水溶肥料、新型肥料产品和技术的推广，实现公司产品种类和市场推广范围的双重增加，将公司打造成在现代生态农业领域拥有全面产品线的优秀农资品牌企业。
三、具体发展计划
1、产品开发计划
公司将对产品进行充分规划，有条不紊地针对市场普遍需求开发。
企业发展战略有哪些
企业发展战略有哪些好的企业发展战略是广大企业都想知道的，现在的企业发展战略是怎么做的?小编为你带来了“企业发展战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。
因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
第一，谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。
不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。
第二，谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。
投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。
打希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
为了吃桃子，三年前就要种桃树;为了防老，年轻时就要生孩子。
要正确处理短期利益与长期利益的关系。
到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。
预测未来是困难的，但不是不可能的。
谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。
领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。
应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。
企业发展战略方案的主要内容
企业发展战略方案的主要内容
一、企业发展战略方案介绍
企业发展战略方案是指一家企业以及它的管理团队制定的一系列具体策略和措施，旨在为企业实现未来发展目标提供依据。
企业发展战略方案一般由公司的管理层和高级顾问共同制定，其主要内容包括：企业定位、市场定位、产品定位、营销策略、财务目标、管理和组织架构、人力资源发展策略等。
二、企业发展战略方案的主要内容
1、企业定位：指企业定位的目标和发展方向，一般包括企业类型、目标市场的定位和行业定位等。
2、市场定位：指企业在市场上的定位，一般包括市场营销策略、市场分析和定位、市场开发战略和市场推广等。
3、产品定位：指企业的产品在市场上的定位，一般包括产品研发、产品设计、产品定位等。
4、营销策略：指企业的营销策略，一般包括营销策略的确定、产品定价策略、渠道策略、促销策略等。
5、财务目标：指企业预期实现的财务目标，一般包括营收目标、成本目标、利润目标、财务结构分析等。
6、管理和组织架构：指企业的管理和组织架构，一般包括组织架构的设计、管理模式的制定、决策机制的建立、职责分工等。
7、人力资源发展策略：指企业的人力资源发展策略，一般包括招聘策略、培训策略、薪酬管理、员工福利等。
企业发展战略-简述企业发展战略规划有哪些方面
企业发展战略-简述企业发展战略规
划有哪些方面
②企业财务分析。
③微观环境分析，扬长避短，充分发挥自身优势、技术(Techno-logy)。
(4)根据分析结果确定战略的方向、财务管理的能力与效益分析，根据分析报告拟订战略规划草案：顾客需求发展分析，确立分析结果和编写分析报告。
2、资源和战略统一和谐。
企业发展战略咨询的目的，规避风险、企业所在行业竞争结构分析，就有了秩序和层次、企业产品、社会(society)。
这也是咨询阶段的实质性任务、现有替代品分析、竞争对手的竞争能力分析。
②中间环境分析：政治、SWOT 分析(优势，就有了定性和定量的依据。
3、供应者供应能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵，才不会盲目。
(2)针对发展战略草案进行技术咨询、机会、企业所在行业特征评价。
(3)内部因素的调查分析内容
①企业内部分析、公司面临战略优势与劣势分析：企业资源竞争优势分析、企业所在行业的变革驱动分析，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力，从而、潜在进入者分析、企业发展战略咨询和决策阶段
(1)按照预定的战略方针和方向、企业核心管理能力分析。
有了计划、战略发展的可行性、公司价格成本分析、经济效益评价指标、成本优势渠道的分析、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性、关键利益相关者分析：企业总体战略规划、企业所在行业结构进化预测、完善和补充：产品结构分析、产品生命周期分析：是通过咨询、企业
所在行业胜败关键因素分析、战略的调查和分析阶段任务(1)目的、劣势：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机1。
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（发展战略）企业发展战略介绍
企业战略：企业面对激烈变化、严峻挑战的运营环境（内外环境、资源），为了求得生存和发展而进行的总体谋划。
它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。
战略群体:指行业内执行同样或类似战略，且具有类似战略特性的壹组企业。
如果行业内所有的企业基本认同了相同的战略,则该行业只有壹个战略群体。
竞争战略是企业战略的壹部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是于企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略运营单位的计划和行动
核心竞争能力是某壹企业内部壹系列互补的技能和知识的组合，这种组合能够使企业的业务具有独特的竞争优势。
价值链——包括为顾客创造价值的主要活动和关联的支持活动。
SWOT分析法：通常依据企业的目标，列表定出对企业生产运营活动有着重大影响的内部及外部因素，且且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出优势和劣势、机会和威胁。
常用的方法对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权且求和，以判断SWOT。
壹潜于进入者
1.进入障碍1)规模经济2)产品差异化3)资本需求4)销售渠道5)政府政策和法律壁垒6)行为性障碍
2退出障碍固定资产高度专业化退出成本过高协同关系密切程度感情障碍政府和社会的限制
二替代品（1）价格（2）质量、性能和其他壹些重要性方面的满足程度（3）购买者转向替代品的难度。
三供应者、购买者讨价仍价的能力行业的集中度交易数量的大小产品的差异化信息掌握程度纵向壹体化程度
四行业内现有竞争者之间的竞争集中度竞争战略不同产品差别化过剩生产能力和退出障碍
投资组合战略的影响因素及其意义投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，俩者应保持什么样的比例。
影响投资组合战略的因素主要有：盈利和风险、运营规模、产业性质。
适当的投资组合战略能够使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。
集中化战略的优势和劣势
（1）防御行业中各种竞争力量，提供对手所缺乏的产品或服务，获得高于壹般水平的收益。
（2）防御替代品的威胁。
（3）对强大的供应商集中化的劣势是因其购买量小，但若能将价格的增加转嫁给忠诚的顾客则不是主要问题。
（4）竞争对手可能会寻找和重点集中厂商匹敌的有效途径来服务于目标小市场。
（5）小市场上购买者的偏好和需求可能会转向大众购买者所喜好的属性。
（6）重点集中的市场非常具有吸引力，以至于各个竞争厂商蜂拥而入，瓜分细分市场的利润。
*企业去发现需求非常独特且且专业化，以至于业内壹般竞争对手根本未去服务的细分市场，或者找到业内竞争者做得很差的细分市场。
分散行业的战略选择
（1）连锁运营2横向合且
1）避免全面出击2）避免随机性：3）避免过分集权化：4）避免对新产品作出过度反应
1、新兴行业的特点
（1）技术和战略的不确定性：
（2）发展的风险性
2、新兴行业的战略选择
1）促进行业结构形成
（2）改变供应商和销售商渠道
3）正确对待行业发展的外差因素
4）适应转变的流动性障碍
1、成熟行业的特点
低速增长导致竞争加剧
裁减过剩的生产能力（设备和人力）。
研究开发、生产、营销发生变化。
行业竞争趋向国际化。
企业间的兼且和收购增多。
2、行业的战略选择
（1）缩减产品系列：（2）创新：（3）降低成本（4）提高现有顾客的购买量：促销、开拓新的细分市场，以扩大购买量。
（5）发展国际化运营。
克服障碍（1）产品增值2）削价（3）维持超额的产能，即生产比目前顾客需求仍多的产品。
1、衰退行业的特点
（1）衰退的原因主要有：技术替代、需求转移、人口因素。
（2）衰退的方式和速度不确定。
3）形成新的需求结构。
（4）退出障碍的影响。
退出障碍会迫使运营不佳的企业继续留下从事生产运营活动。
于考虑退出时，企业要妥善处理和退出障碍有关的事宜。
2、行业的战略选择
定位战略
领先战略——通过提高产品质量、销售规模，于质量和成本上形成领先地位，建立差别化优势。
回收战略——削减新投资，减少现有设备，压缩销售渠道等方法实现收回最大量的资金。
放弃战略——于衰退加剧的行业里应考虑及早出售其运营不善的单位或整体退出，以收回其投资。
行业竞争地位不同者的战略
1、行业领导者的战略
*积极进攻、积极防御，将小型的竞争厂商甩到跟随领导者的地位。
(1)采取攻势的战略
攻势战略的主题是无情地追求不断的改进和革新。
(2)加强和防卫战略
1）通过提高广告费用，加强服务，以及扩大研究和开发的费用，从而尽量提高挑战者和新进入者的“赌注”。
2）推出更多的产品型号或者模型跟上挑战品牌的产品属性，或者弥补对手可能忽略的市场点。
3）增加个性化的服务及其他能够提高观见忠诚度的“额外项目”，使顾客转向竞争对手的难度增加，成本增加。
4）使产品和服务的价格合理，质量诱人。
5）赶于市场需求之前建立新的供应能力。
6）投入足够的资本保持成本优势和技术进步性。
7）对可行的诱人技术申报专利。
8）同最好的供应商、分销商和特约经验经销商签定独占性合同。
2.二流XX公司的战略1）采取联合行动，既降低成本，又降低价格，从而由弱小、高成本的竞争厂商那里攫取顾客；
（2）运用质量、技术卓越性、更好的顾客服务、最优成本、革新等形成差别化战略。
如果规模经济或者经验曲线效应很小，可选择：
（1）空缺市场点战略（2）专业战略（3）“我们的比它们的强”的战略
基础是卓越的产品质量或者独特的属性（4）满意跟随者战略（5）通过购且成长的战略（6）特异形象战略：创造壹个所标价格最低的声誉，以很好的价格为购买者提供卓越的质量，竭尽全力提供卓越的服务、设计独特的产品属性。
购且的原因
克服行业进入壁垒
加快市场进入速度
增强市场力量
多元化运营
取得竞争优势
成功购且五原则
(1）对购且方应考虑，你能为被购且方做出什么，而不是反之。
（2）通过购且，形成壹个共同的团结核心，文化上的姻缘。
（3）情投意合，购且方要尊重被购且方的产品、市场、消费者。
（4）于购且壹年左右，让双方的管理人员受到跨越界限的重大晋升，使大家相信购且为每个人均提供了成长的机会。
（5）购且方能向被购且方提供最高层的管理人员，录用新人是壹种很少成功的冒险行动。
购且中应注意的问题
企业购且是壹种很有利的投资，但需要很好的决策。
因此，于且购之前，壹定要对目标XX公司的发展前途、运营风险、获利能力、资产
负债等项进行正确的评估，然后再做出决策。