01 质量手册(贸易公司)
某贸易公司质量手册

受控状态:文件编号:CASC/SC 01-2001中国航空器材进出口总公司质量手册依据: GB/T19001-2000IdtISO9001:2000标准版次: A发布日期: 生效日期:批准: 分发号:中国航空器材进出口总公司质量手册题目: 目录生效日期:2001.08.15 版次:A/0 文件编号: 页码:1/1目录0-1企业简介0-2公司组织机构图、公司质量管理体系组织机构图0-3颁布令管理者代表任命0-4质量管理体系职能分配表1.质量管理体系范围1.1适用范围1.2剪裁的细节与合理性2. 引用标准3.术语定义和基本原理4. 质量管理体系4.1质量管理体系总体概述4.2质量管理体系文件的总要求4.2.1 质量管理体系文件的层次划分4.2.2 质量手册4.2.3文件控制4.2.4质量记录控制5. 管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.5.1 总要求5.5.2 职责和权限5.5.3 内部沟通5.6管理评审6.资源管理6.1 资源提供的总要求6.2人力资源6.3设备设施6.4工作环境7.产品实现(服务提供)7.1服务提供的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5 服务提供过程控制8.测量、分析和改进8.1 策划8.3 不合格控制8.4 数据分析8.5改进中国航空器材进出口总公司质量手册题目: 企业简介生效日期:2001.08.15 版次: A/0文件编号: 页码:1/10-1 企业简介中国航空器材进出口总公司,是从事民用航空产品进出口业务和国际、国内招标业务的公司。
经营范围有代理进出口民用飞机、发动机及其零备件,机场设备设施,民用航空相关的各种工业产品和原材料,并办理产品的租赁、送修、寄售、展览、飞行表演、人员培训,以及合资经营、合作生产、加工装配等业务;同时航材公司具有中国国际招标甲级资质,可从事利用国外贷款和国内资金采购机电产品的国际招标业务以及其他国内招标业务,具有与中标厂商签订招标项目下合同的进出口经营权。
贸易公司品质手册

xx贸易有限公司品质手册1.前言1.1总则:本手册规定的质量管理体系要求,用于本公司需求:证实其持续提供符合客户和相应法律要求产品的能力的场合,以及通过有效实施体系,包括持续改进和防止不合格发生,实现客户满意。
1.2手册核准:核准人:核准日期:初次发行日期:本版发行日期:2.公司简介:3.定义:略4.0品质管理体系要求:4.1总则:本公司将按照本国际标准的要求建立、形成文件、实施、维持并且不断改进品质管理体系。
为实现质量管理体系,本公司将:A.识别品质管理体系所需的过程;B.确定这些过程的顺序和相互作用;C.确定所要求的标准和方法,以确保有效运作和对过程的控制;D.确保取得必须的资料以支持运作并监控过程;E.测量、监控和分析这些过程,并实施必须的措施以获得计划的结果并持续改进。
本公司将按照本国几标准的要求管理这些过程。
4.2文件要求4.2.1总则:质量管理体系文件应包括:A)形成文件的质量方针和质量目标;B)质量手册;C)ISO9001:2000国际标准所要求的文件化程序;D)本公司所要求的文件以确保有效运作和对过程的控制。
E)产生的相关质量记录。
质量管理体系文件的程度应视以下情况而定:A.本公司的规模和类型;B.过程的复杂程度和相互作用;C.人员的能力。
4.2.2.质量手册:本公司将建立和保持质量手册,质量手册应包括以下内容:质量管理体系的范围,包括详细内容:管理体系的范围,包括详细内容以及任何排除的情况和原因文件化的程序或其引用;质量管理体系中各过程的顺序和相互作用的描述。
质量手册应予以控制。
4.2.3文件控制:质量管理体系要求的文件应予以控制。
本公司将建立文件化程序:a)发放前批准其适当性;b)进行必要的审核和更新,并重新获得批准;c)对当前的修订状态进行标识;d)在需要使用文件的场合,确保得到相应文件的有效版本;e)确保文件保持清楚易读,可供识别并可追溯;f)确保外来文件已作标识,并控制其发放;g)防止作废文件的非预期使用,如需保留以备使用,则应作出适当标识。
公司质量手册(三篇)

公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况,正确评价各项目监理部的监理工作成绩,同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平,特制定本办法。
第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条考核依据:建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次,并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加,对所有工程项目进行巡检,对巡检工作作出总结,在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的,每逾期一天扣____分。
第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见,并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改,如总监在规定时间内没有完成整改要求,公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监,由总监确认后汇总至公司总经理助理处,经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性,允许员工每月____日对本月工作计划实施调整,具体情况如下:员工确因工作需求要调整某项工作的,需填写《工作计划调整表》报总监,由总监初步确认后上报总经理助理,经绩效考核工作监事组审核确认后,决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作,可按工作计划调整流程通知实施员工,该项工作不列入工作绩效类考核范围,只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效,修正时亦同。
解释权在公司绩效考核工作监事组。
公司质量手册范文(2篇)

公司质量手册范文总则第一条:为加强管理,促进公司管理工作步上新台阶,确保公司年度目标任务的胜利完成,特制订本办法。
第二条:本办法考核对象为公司所有生产、经营、管理部门。
第三条:本办法由公司企管部负责考核(企管部由公司总经理直接考核),企管部每月将考核情况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖;各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终经济承包合同兑现挂钩。
月度考核奖设置内容第四条:根据公司____年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神,每月从各部门月度效益工资中提出____元/人,公司另按____元/人标准(实业一部、维修保运部按____元/人标准)拨付资金指标核定到各部门名下共同组成月度考核奖,并按本办法进行月度考核,根据考核情况兑现考核奖。
第五条:各部门月度考核奖具体标准如下(含每月从各部门月度效益工资中提出的____元/人)。
1、综合人事部考核奖____元/月;2、财务资产部考核奖____元/月;3、企业管理部考核奖____元/月;4、关联交易部考核奖____元/月;5、技术开发部考核奖____元/月;6、经营贸易部考核奖____元/月(每月已预留____%效益工资,未再从部门月度效益工资中提出____元/人);7、实业一部考核奖____元/月;8、实业二部考核奖____元/月(利润承包单位,未再从部门月度效益工资中提出____元/人);9、维修保运部考核奖____元/月;10、储运部考核奖____元/月;11、东莞门市部考核奖____元/月。
具体考核细则第六条:考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的,视完成情况扣罚考核分。
第七条:部门月度考核奖总额部门月度考核奖实发金额= -------------------------- ____考核得分第八条:具体扣分标准见附表《工作质量考核细则》。
附则第九条:本办法由公司企管部负责解释;第十条:本办法自二0一一年元月____日起实行。
2023贸易公司质量手册文件

2023贸易公司质量手册文件1. 文件目的本质量手册旨在规范和指导2023贸易公司的质量管理体系,确保产品和服务的质量达到最高标准,并满足客户的需求和期望。
2. 范围本质量手册适用于2023贸易公司的全部部门和员工,以及与公司合作的供应商和客户。
3. 质量管理原则3.1 客户导向公司的核心目标是满足客户的需求和期望。
我们将时刻关注客户的反馈和意见,并持续改进产品和服务以提供更好的质量。
3.2 持续改进公司致力于持续改进质量管理体系,通过定期审查和评估来识别和纠正问题,以提高工作效率和产品质量。
3.3 领导参与公司的领导层将积极参与质量管理,为员工提供资源和支持,以推动质量管理体系的运作和发展。
3.4 员工参与公司鼓励员工积极参与质量管理活动,提供培训和发展机会,促进员工的专业能力提升和团队合作。
4. 质量管理体系4.1 组织结构公司设立质量管理部门,负责制定和执行质量管理计划,并配备足够的资源和人员支持。
4.2 文件控制公司将建立文件控制程序,确保所有质量相关文件的准确性、完整性和及时性,并进行合理的文件存档和保护。
4.3 测量和分析公司将制定测量和分析程序,定期对产品和服务进行检测和评估,并采取相应的纠正和预防措施来提高质量。
4.4 供应商管理公司将建立供应商管理程序,选择合格的供应商,并与其建立长期合作关系,确保供应链的稳定性和产品的质量。
5. 质量目标和指标公司将制定具体的质量目标和指标,包括但不限于产品质量、客户满意度、不良率等,并定期进行评估和审查,确保目标的实现和持续改进。
6. 培训和发展公司将投资培训和发展计划,提高员工的专业技能和质量意识,以适应市场的变化和客户需求的不断提升。
7. 报告和沟通公司将建立有效的沟通渠道,及时报告质量管理的情况和结果,倾听客户的反馈和意见,并及时采取行动解决问题。
以上内容为2023贸易公司质量手册的基本内容,具体细节和要求将在其他文件中详细说明和补充。
ZH1-01 质量手册(全套1级文件)

质量手册
标题:封面
编
号
Q/ZH1-01 A/0 第 1 页,共 24 页 2009 年 11 月 10 日
版本\修改号 页 码
发 布 日 期
质
量
手
册
(依据 ISO9001:2008 标准)
编 制:周小辉
审 核:周小辉
批 准:陈宏炫
日 期:2009-11-10
2009-11-10 发布
3手册的管理第2章术语和定义共1页第3章质量方针和目标共1页第4章质量管理体系共2页第5章管理职责共9页第6章资源管理共2页第7章产品实现共12页第8章测量分析和改进共6页附件a组织架构图附件b部门岗位职责附件c标准条款与公司管理职能对照表附件d质量管理体系流程图附件e管理体系程序文件清单附件f生产流程图浙江宙辉电器有限公司编号qzh101版本修改号a0质量手册标题
2009-11-10 实施
1/34
浙江宙辉电器有限公司
质 量 手 册
标题:目录
编
号
Q/ZH1-01 A/0 第 1 页,共 24 页 2009 年 11 月 10 日
版本\修改号 页 码
发 布 日 期
目
第 01 章 第 02 章 第 03 章 企业概况 质量手册批准令 管理者代表任命书
录
共1页 共1页 共1页 共1页 共1页
版本\修改号 页 码
发 布 日 期
质量手册说明 质量手册说明
本《质量手册 质量手册》依据 ISO9001 标准要求与公司实际状况相结合编制而成,它规定了公司的质量 质量手册 管理体系,内容包括: ; a) 公司质量管理体系的范围(见本手册第 1.2 条) b) ISO9001 标准所要求的及公司所确定的质量管理体系程序文件(见本手册附件 E《质量管理 《 体系程序文件清单》 ) 体系程序文件清单》。本手册仅对相关程序性文件作了概述。 c) 公司质量管理体系过程之间相互作用的描述,该表述体现为: 本手册在描述质量管理体系时以 ISO9001 标准中过程模式和 PDCA 模式为基础, 该模式充分展示 了以质量管理体系为对象的 PDCA 循环关系,且在具体章节的安排上,基本以 ISO9001 标准条款为顺 序进行排列。 质量管理体系过程之间的联系已充分体现在各程序文件中,且相关联的文件皆在各程序文件的 “引用文件/相关文件”章节集中列出。 1.2 、质量管理体系范围 1.2.1 、管理体系覆盖范围 本手册所描述的质量管理体系覆盖了公司产品/过程/活动:灯具产品及配件的生产。 1.2.2 、涉及部门 涉及的部门/人员包括总经理、采购课、物料课、生产部、品管部、开发部、业务部、人事课等。 1.2.3、 1.2.3、删减条款和理由 公司质量管理体系包括了除 ISO9001 标准第 7.3“设计和开发”章节外的全部要求。 删减理由:公司生产的产品严格按照顾客提供的文件要求进行生产,亦无对顾客要求进行修改 的权利。 1.3 、手册的管理 本手册既可对内作为质量管理体系的纲领性文件,又可对外作为质量保证文件,但对外发放需 经管理者代表批准。 本手册分“受控”和“非受控”两种文本,受控文本的发放须按照“文件控制程序”文件规定 执行;当顾客或其他外部组织需要本手册时,经管理者代表批准后发放“非受控”文本;非受控文 本发放时不需要盖文件印章; “非受控”文本不涉及其后发生的更改和修订。 除上述特别说明外,手册的其他管理,如修订、批准、分发、回收、保管与销毁等皆执行《文 件控制程序》文件规定。
2016贸易公司质量手册资料

****贸易有限公司质量手册(文件版本/版次:A/5 )起草:审核:批准:文件编号:**-QMS-2016修订日期:2016年10月1日实施日期:2017年1月1日****贸易有限公司目录0.l批准页0.2公司简介0.3质量方针0.4质量手册管理规定l范围1.1总则1.2允许的删减2规范性引用文件3术语和定义4质量管理体系4.1总要求4.2文件要求5管理职责5.l管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6资源管理7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量设备的控制8测量分析和改进8.l总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进附录:1. 管理者代表任命书2.部门职责和权限规定3. 公司组织结构图4. 质量管理体系与体系文件、职能关系对照表4.质量目标及计算公式0.1批准页0.1.l引言为适应全球经济一体化和当前市场竞争越演越烈的形势,不断满足顾客的要求和期望,提高公司的管理水平,确保我司销售的电线电缆,塑料制品,金属制品的产品质量满足顾客的要求和相关法规要求、增强客户满意度和市场竞争力,本公司管理层做出战略决策,决定贯彻GB/T 19001:2008 idt ISO 9001:2008国际质量管理体系标准。
建立公司质量管理体系与国际接轨,向社会、顾客证实公司具有稳定地提供满足顾客要求和法规要求的产品质量的能力,特编制本手册。
0.1.2范围本手册是依据GB/T 19001:2008 idt ISO 9001:2008《质量管理体系--要求》编制的,规定了公司质量管理体系的要求,证实公司具有稳定提供满足顾客要求和适用法规要求之产品的能力,其适用范围为******。
0.1.3发布令按GB/T 19001:2008 idt ISO 9001:2008标准要求编制的质量手册A/0版已按规定的要求编制、审核、批准,准予****年**月**日起正式发布,望全公司员工遵照执行。
贸易公司ISO

受控状态:受控版本:第A版分发号:RZ 编号:CW-01-2009质量手册(包括过程控制程序文件)AAAAAAAAAA贸易有限公司2009年02月01日发布 2009年02月01日实施编制:项娟审核:钱栋批准:沈海军颁布令本企业依据ISO9001:2008《质量管理体系-要求》编制了《质量手册》第一版。
本手册描述的质量管理体系要求适用于风力机械零部件的销售和服务本手册是企业质量管理体系的法规性文件,是企业实施质量管理,开展质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动的纲领性文件。
要求全体员工认真学习、深刻理解并遵照执行。
本标准从2009年2月1日开始实施。
总经理:沈海军2009年2月1日任命书为了贯彻执行ISO9001:2008《质量管理体系-要求》,加强对质量管理体系运行的领导,任命副总经理钱栋为企业的管理者代表。
其主要职责是:1、确保质量管理体系得到建立和完善;2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和改进需求;3、就质量管理体系有关事宜对外联络;4、在整个企业内促进顾客要求意识的形成。
总经理:沈海军2009年2月1日企业概况AAAAAAAAAA贸易有限公司是自营和代理风力机械部件进出口业务的企业。
公司拥有一支训练有素的业务团队,不管是在市场开发还是出口产品品质管理方面,都有经验丰富的专业人员负责,优质的服务将带给客户与众不同的感受。
公司目前配备了电脑、传真机、复印机等基础设施和检验产品必要的计量器具。
为全面实施ISO9001:2008标准提供了适宜的人、财、物资源。
目前代理出口产品销往印度、德国等国家。
为了要在这个充满竞争的市场经济中生存及发展,加速与世界接轨的步伐,我们要进一步发扬“业精于诚·业精于专·业精于勤”的精神,坚持我们的利益与客户的利益是一致的理念,我们坚信客户的发展也必将给我们带来不断挑战与新的契机。
公司竭诚欢迎广大朋友光临,携手共建美好的明天。
地址:无锡市新区梅村镇海苑路85号电话: 0510-传真:0510-邮编:214000AAAAAAAAAA贸易有限公司质量管理体系结构1 目的说明对企业建立、实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件编制的总要求。
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受控状态:杭州云中鹤贸易有限公司质量手册编号:YZH/SC-2016A 版/0编制:审核:批准:发布日期:2016 年12 月21 日实施日期:2016 年12 月28 日目录质量手册颁布令............................................................................ 错误!未定义书签。
方针和目标 (6)公司简介 (7)1目的和范围................................................................................. 错误!未定义书签。
2 引用标准 ................................................................................... 错误!未定义书签。
3术语和定义................................................................................. 错误!未定义书签。
4 组织的环境............................................................................... 错误!未定义书签。
4.1组织及其环境............................................................................................ 错误!未定义书签。
4.2理解相关方的需求和期望 ...................................................................... 错误!未定义书签。
4.3质量管理体系范围................................................................................... 错误!未定义书签。
4.4质量管理体系及其过程 .......................................................................... 错误!未定义书签。
5 领导作用和承诺 (10)5.1领导作用和承诺 (10)5.2方针 (11)5.3组织的岗位、职责和权限 (11)6 策划 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
6.1应对风险和机遇的措施 (14)6.2质量目标及其实现的策划 (14)6.3变更的策划 (14)7 支持 (15)7.1资源 (15)7.2能力 (17)7.3意识 (17)7.4沟通 (17)7.5形成文件的信息 (17)8 运行 (18)8.1运行策划和控制 (18)8.2产品和服务要求 (18)8.3产品和服务的设计和开发 (19)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (19)8.5销售和服务的提供....................................................................................... 错误!未定义书签。
8.6产品和服务的放行 (22)8.7不合格输出的控制 (22)9 绩效评价 (22)9.1监视、测量、分析和评价 (22)9.2内部审核 (24)9.3管理评审 (25)10 持续改进 (26)10.1总则 (26)10.2不合格和纠正措施 (26)10.3持续改进 (27)11.附录11.1 附录一:公司组织机构图11.2 附录二:质量管理体系职能分配表质量手册颁布令本公司依据GB / T 19001 -2015/ISO 900 1 :2015 《质量管理体系要求》公司编制了《质量手册》(A 版),本手册对质量体系作了具体描述,并对质量管理的各项职能进行了规定,是指导公司实施质量管理体系的纲领性文件。
本手册用于内部和外部(包括认证机构)评定,并向顾客证明公司有能力稳定地向其提供超出其需求和期望的产品和服务。
任命为管理者代表。
本手册自二O 一六年十二月二十八日起正式实施,自本手册实施之日起,公司全体员工必须严格贯彻执行。
杭州云中鹤贸易有限公司2016 年12月方针和目标0.1 质量方针:管理规范,质量可靠,诚信服务,持续改进。
0.2质量目标交货及时率≥95%一次交付合格率≥95%顾客满意率≥85%采购产品合格率≥97%总经理: 2016年12月21日公司简介杭州云中鹤贸易有限公司,我们尊崇“务实、创新、共享”的企业精神,创造良好的办公环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,我们始终坚持用户至上用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户,公司以客户需求为导向、以自主创新为基础,以产品质量为宗旨,不断研发生产满足市场需求的节能环保产品,凭借可靠的质量和贴心的服务赢得了用户的好评与信赖公司秉承“真诚服务,互利双赢”的经营理念,以人为本的管理模式,以市场为导向,通过观念创新、业务创新、流程创新、服务创新,紧密围绕客户需求,以一流的信誉、一流的专业团队为客户提供经济高效的解决方案和一流的产品,从而实现双赢的发展目标。
地址:联系电话:邮政编码:1 目的和范围1.1 目的本手册依据GB/T 19001:2015 idt ISO 9001:2015《质量管理体系要求》建立、实施并有效保持本公司的质量管理体系,用以证实本企业有能力稳定的提供满足顾客和适用的法规要求的产品,并通过持续改进和预防不合格的过程,自我完善,追求卓越,从而达到顾客满意。
1.2 范围本手册适用于本公司的服装、鞋帽,日用百货,针纺织品,家用电器,五金交电,化妆品,卫生用品,家具,文化用品,办公用品,工艺礼品,计算机软硬件及配件,数码产品及配件,皮革制品,橡胶制品,劳保用品,电子产品,环保设备,消防器材及设备,卫生洁具,金属制品,初级使用农产品(除药品),预包装食品,户外用品,网络技术的技术开发、技术咨询等(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)的销售和服务业务。
B)本手册也适用于第二方或第三方审核本公司质量管理管理能力的依据之一;C)本手册的解释权归公司总经理。
注册地址:服务地址:2 引用标准1)G B/T19000-2015/I S O9000:2015《质量管理体系基础和术语》;2)G B/T19001-2015/I S O9001:2015《质量管理体系要求》;3 术语和定义本手册采用G B/T19000-2008/I S O9000:2005《质量管理体系基础和术语》给出的术语。
4 组织所处环境4.1 理解组织及其环境4.1.1公司战略和方向公司致力于经营范围内的销售和服务活动,精益求精,力争成为客户的最佳供应商,为客户提供强有力的技术支持和质量保证,因此公司在人才、销售、质保和售后服务方面提供强有力的支持和保证,以便公司产品作为供应商的配套产品,能有更广泛的应用。
公司也根据客户的要求进行定制开发,使本公司提供的产品和服务能达到客户的要求。
4.1.2内部因素和外部因素(1)公司根据自身实际进行内部因素和外部因素的识别、分析,对影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素进行必要的管控。
这些内部因素和外部因素可以包括需要考虑的正面和负面要素或条件。
(2)内部环境因素要考虑公司的内部管理、价值观、企业文化、企业的知识和管理绩效等相关因素。
(3)外部因素要考虑国际、国内、本地的各种法律法规、技术、行业竞争、市场环境、外部文化、社会因素和经济因素等相关因素。
(4)内外部因素包括受公司影响的环境状况或能够影响公司的环境状况。
(5)公司每年定期对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审,以便及时调整公司战略,应对不断变化的市场。
4.1.3.相关/引用文件4.1.3.1《组织环境与相关方要求控制程序》4.2 理解相关方的需求和期望4.2.1由于相关方对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响,因此,公司应按相关程序的确定:a)与质量管理体系有关的相关方,如顾客、最终用户、股东、银行、外部供应商、员工及监管部门等;b)按相关文件的规定要求,确定这些相关方的需求和期望(即要求)。
c)这些相关方的需求和期望中哪些将成为其合规义务。
4.2.2公司各部门按相关文件规定对这些相关方及其要求的相关信息进行定期的监视和评审,以便及时调整公司战略,适应市场的需求。
4.2.3.相关/引用文件4.2.3.1《组织环境与相关方要求管理程序》4.3 质量管理体系范围4.3.1 公司质量理体系的边界和适用性决定了质量管理体系的控制范围。
4.3.2 在确定公司质量管理体系范围时,组织考虑了:a)各种内部和外部因素,见4.1;b)相关方的要求,见4.2;c)组织的产品、活动和服务。
4.3.3对本公司确定的质量管理体系范围的全部要求,组织应予以实施。
4.3.4 本公司质量管理体系适用范围:服装、鞋帽,日用百货,针纺织品,家用电器,无尽交电,化妆品,卫生用品,家具,文化用品,办公用品,工艺礼品,计算机软硬件及配件,摄影器材,数码产品及配件,仪器仪表,皮革制品,橡胶制品,劳保用品,电子产品,环保设备,消防器材及设备,第一类医疗器械,卫生洁具,金属制品,初级使用农产品(除药品),预包装视频,安防设备,户外用品,网络技术的技术开发、技术咨询,会展会务等(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)的销售和服务活动。
4.3.5 相关范围描述和适用条款都以文件信息加以了保持。
4.3.6 由于本公司属于贸易类型公司,是根据顾客要求进行销售和服务,a)没有设计开发,故8.3 产品和服务的设计和开发不适用;b)本公司采购品的验证活动只是涉及规格型号、数量及外观等,最终由客户实施的验证,因此本公司工作不需要监视和测量装置,条款7.1.5不适用。
删减上述条款并不影响公司提供满足顾客和适用法律法规的产品的能力或责任的要求。
4.4 质量管理体系及其过程4.4.1最高管理者负责按照ISO9001:2015标准要求建立、实施和保持,并持续改进质量管理体系,包括所需过程及其相互作用,并开展以下活动:a)确定这些过程所需的输入和期望的输出;b)确定这些过程的顺序和相互作用;c)确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关绩效指标),以确保这些过程的运行和有效控制;d)确定这些过程所需的资源并确保其可获得;e)分配这些过程相关的责任和权限;f) 按照6.1的要求应对的风险和机遇;g)评价这些过程,实施所需的变更,以确保实现这些过程的预期结果;h)改进过程和质量管理体系。