企业普遍存在的问题(华兴资讯集团收集整理)
中国大多企业普遍存在的问题和解决方案[修改版]
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第一篇：中国大多企业普遍存在的问题和解决方案中国大多企业普遍存在的问题和解决方案中国大多企业存在的四个缺乏和四个依靠：第一，缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；第二，缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；第三，缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；第四，缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人，所以中国大多企业因为缺乏前四条，所以只能依靠后四条，但是中国的民营企业缺乏前四条的同时又有四个不缺乏：1、中国企业不缺伟大的企业家，但中国却缺伟大的企业！2、中国企业不缺机会主义的成功，但却缺战略的成功；3、中国企业家不缺洞察能力，但却缺规范化的管理能力；4、中国企业家个人不缺执行力，但企业作为一个整体却缺执行力。
如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统，解决这四个问题？这就是锡恩4R业务管理系统建立的目的。
4R系统是四个系统的简称，它们分别是：R1（Ready-all）--计划/预算系统,R2(Responsibility)-岗位职责系统, R3（Review）--绩效跟踪系统和R4（Result）--考核系统。
这四个系统的主要内容是：R1--计划/预算系统，主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。
通过将年度计划落实到部门与具体的行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。
R2--岗位责任系统，主要内容包括是进行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”R3--业绩跟踪系统，主要内容是对实际运作进行监控。
通过制度化的总经理月度，季度，半年，全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营。
企业里存在的问题
企业里存在的问题一、企业管理层面存在的问题在现代商业环境中，企业的经营管理是十分重要的，然而许多企业却存在着一些普遍的问题。
本文将就企业管理层面存在的问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
1. 沟通不畅沟通是一个组织内部顺利运作的关键因素。
然而，在很多企业中，沟通常常被忽视或不当处理。
这导致信息传递不及时、错漏和不清晰，从而影响到工作效率和员工之间的合作。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：（1）建立良好的沟通渠道，例如定期组织会议、使用互动性强的沟通工具等；（2）鼓励员工提出意见和建议，并尽量给予反馈；（3）加强领导者与下属之间的沟通，保持信息畅通。
2. 缺乏明确目标和战略许多企业在规划阶段没有制定明确的目标和战略，或者目标和战略未能有效传达给各级员工。
这导致员工盲目执行任务，缺乏积极性和方向感。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：（1）制定清晰的目标和战略，并确保其与企业的核心价值观和愿景相一致；（2）将目标和战略以简明易懂的方式传达给所有员工，并落实到各个具体层面；（3）建立有效的绩效评估体系，对员工完成目标的情况进行评估和考核。
3. 缺乏有效的团队合作团队合作是现代企业成功的关键之一，然而很多企业还没有形成良好的团队协作文化。
领导者应该意识到缺乏团队合作会影响到整个组织的运转。
以下是改善团队合作的建议：（1）鼓励员工共享信息、知识和经验；（2）培养良好的沟通技巧，包括倾听、积极表达以及正确处理冲突等；（3）组织开展团队建设活动，如集体讨论、培训课程等。
二、人力资源管理存在的问题人力资源是企业发展中不可或缺的重要因素，然而在很多企业中存在着人力资源管理上面临的一些挑战。
以下将重点讨论这些问题，并提出相应的解决方案。
1. 人才招聘和留任困难找到适合岗位的人才并留住他们对企业来说是一项困难的任务。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：（1）招聘过程中设定明确的条件和标准，确保招聘到符合要求的员工；（2）提供有竞争力的薪酬福利待遇，为员工创造良好的工作环境；（3）给予员工发展和晋升的机会，并提供培训计划以支持其个人成长。
企业发展存在的问题及解决措施
企业发展存在的问题及解决措施大家好，今天我们来聊聊企业发展中存在的问题以及如何解决这些问题。
我们要明确一点，企业发展过程中遇到的问题是很正常的，就像我们每个人都会遇到困难一样。
关键是要学会面对问题，找到解决问题的方法。
下面，我将从以下几个方面来谈谈企业发展中存在的问题及解决措施。
一、市场竞争激烈现在的市场竞争可谓是白热化，企业要想在市场中立足，必须要有自己的特色和优势。
那么，如何才能在竞争中脱颖而出呢？我们要明确自己的核心竞争力在哪里，然后针对这个核心竞争力进行深入的挖掘和发挥。
我们要时刻关注市场动态，了解竞争对手的最新动态，以便及时调整自己的战略。
我们要注重品牌建设，提高自己的知名度和美誉度。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、人才流失严重人才是企业发展的重要支撑，没有人才，企业就无法持续发展。
现在很多企业在人才方面都面临着一个严重的问题，那就是人才流失。
那么，如何解决这个问题呢？我们要建立一个良好的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀。
我们要提供具有竞争力的薪酬待遇，让员工觉得为企业工作是值得的。
我们还要关注员工的成长和发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。
我们要注重团队建设，让员工感受到团队的力量和凝聚力。
三、创新能力不足在当今这个快速发展的时代，创新能力对于企业的发展至关重要。
很多企业在创新能力方面还存在很大的不足。
那么，如何提高企业的创新能力呢？我们要加强与科研机构和高校的合作，充分利用外部资源，为自己的创新提供强大的支持。
我们要鼓励员工敢于创新，为员工提供一个宽松的创新环境。
我们还要注重知识产权的保护，让员工在创新的过程中不用担心成果被侵权。
我们要建立一个完善的创新激励机制，让员工在创新的过程中得到应有的回报。
四、管理层决策失误企业管理层的决策对于企业的发展具有至关重要的作用。
有时候管理层的决策可能会出现失误，导致企业陷入困境。
那么，如何避免管理层的决策失误呢？我们要加强对管理层的培训和教育，提高管理层的专业素质和判断能力。
企业存在的问题和建议和意见
企业存在的问题和建议和意见企业是现代社会中的重要组成部分，它无论是在经济、社会、文化等方面，都具有无可替代的作用。
然而，在企业的发展过程中，难免会遇到很多问题。
本文将从企业存在的问题和建议和意见两个方面来探讨企业发展中的重要问题。
一、企业存在的问题1.管理问题企业的管理问题是一个十分普遍的问题。
在日常的运营中，企业常常会遇到管理不力、管理者能力不足等问题。
例如管理者对员工的指导不周，员工工作效率低下；管理者缺乏创新思维，企业在市场上难以占据有利地位；管理者在员工认同上存在问题，导致员工流失率高。
这些问题不仅会影响企业内部的运营，也会对企业的发展带来较大的不利影响。
2.市场问题在变幻莫测的市场环境中，企业在市场中的生存和发展也是一个十分重要的问题。
市场问题通常包括市场竞争激烈、市场需求变化、产品更新不及时等问题。
市场竞争激烈导致企业的市场份额被分散；市场需求变化导致企业产品无法受到市场好评；产品更新不及时导致企业无法适应市场的变化。
3.财务问题企业的财务问题是企业生命周期中必然经历的问题。
如果企业在创业期间没有顾及到财务问题，需要大量投入的资金很可能会因此而流失。
经营期间，资金的管理也是十分重要的，任何错误的决策都有可能会让企业的财政状况变得十分困难。
如果企业缺乏财务透明度，或者是财务管理的专业性偏弱，也会给企业带来财务上的各种问题。
二、建议和意见1.加强管理作为企业的管理者，需要不断探索管理的新思维，培养自身团队管理能力。
管理者需要加强对员工的引导和激励，不断提高员工的素质和工作效率。
在管理层面上，需要有创新和进取的精神，善于发现市场机遇和未来发展方向。
2.突破市场企业在市场中的突破需要进行战略规划和细节落实。
必须深入分析市场需求和竞争态势，找到企业的差异化优势，从而吸引更多的消费者。
企业还可以通过产品创新、服务质量改进等手段，让自己在市场中获得更大的发展空间。
3.制定稳健的财政政策在财务管理上，企业需要制定稳健、可行的财政政策，保证资金筹集和使用的正常与稳健。
企业存在的问题及建议分析报告
企业存在的问题及建议分析报告一、问题概述企业运营过程中存在许多问题，包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源问题：企业可能会因为招聘、培训、福利等方面的问题而存在人员流失、员工不足等问题。
2. 财务问题：企业可能会因为资金短缺、负债过高、成本过高等原因导致财务困难。
3. 管理问题：企业可能会因为管理不善、组织结构不合理、决策失误等原因导致企业的运营效率和盈利能力受到影响。
4. 市场问题：企业可能会因为市场竞争激烈、产品营销难度大、品牌认知度低等原因导致企业的市场地位和销售业绩受到挑战。
二、建议分析1. 人力资源问题：企业应该在招聘前仔细筛选人员，以确保能够招到合适的人才，避免浪费时间和资源。
同时，企业应该加强对员工的培训和发展，让员工有成长的机会和空间，以保持员工的稳定性和工作热情。
另外，企业也应该关注员工的福利待遇，为员工提供优厚的工资和福利，以增加员工留存率。
2. 财务问题：企业应该加强财务管理，保持财务数据的准确性和完整性，避免出现财务风险。
同时，企业应该优化成本结构，寻找降本增效的方法，避免成本过高。
如果企业有资金短缺的情况，可以考虑寻找投资者或贷款等方式筹集资金，但需要注意筹资成本和风险。
3. 管理问题：企业应该加强管理，制定科学合理的组织结构和管理制度，避免出现管理混乱或失灵的情况。
同时，企业应该通过建立有效的沟通机制、激励机制和监督机制等方法来提高员工的工作热情和执行力，并加强对市场、竞争对手的监测和研究，从而更好地制定企业战略和决策。
4. 市场问题：企业应该加强市场营销，建立明确的品牌定位和推广策略，注重产品质量和用户体验，提高用户口碑和集中度。
同时，企业应该关注市场趋势和竞争对手情况，采用有效的市场营销手段和渠道，加强市场竞争力，提高销售业绩。
三、总结综合来看，企业存在的问题涉及到多个方面，在面对这些问题时，企业应该根据具体情况制定适当的解决方案，并加强对企业的管理和监督，提高企业的自身能力和市场竞争力。
企业发展存在的问题汇总
企业发展存在的问题汇总
企业在发展过程中可能会遇到各种问题，以下是一些常见的问题：
1. 资金问题：企业可能面临资金短缺、融资困难、资金链断裂等问题。
2. 市场问题：企业可能面临市场需求不足、竞争激烈、市场份额下降等问题。
3. 人才问题：企业可能面临人才流失、人才短缺、员工素质不高等问题。
4. 管理问题：企业可能面临管理不善、决策失误、内部矛盾等问题。
5. 技术问题：企业可能面临技术落后、技术创新不足、技术泄露等问题。
6. 法律问题：企业可能面临法律纠纷、知识产权侵权、合规风险等问题。
7. 供应链问题：企业可能面临供应链中断、原材料价格上涨、物流成本上升等问题。
8. 环境问题：企业可能面临环境污染、资源浪费、可持续发展等问题。
企业存在的问题分析报告范文
企业存在的问题分析报告范文尊敬的领导：本报告旨在对目前企业存在的问题进行全面的分析和反思，找出问题所在并制定相应的解决方案，以促进企业的发展和进步。
一、企业存在的问题1.管理混乱：由于企业规模的扩大，管理层的层级较多，管理体系不完善，导致企业内部出现了一些管理的混乱现象，如信息交流不畅、决策效率不高等问题。
2.人员流失：由于企业的发展，原有的员工已经无法满足当前业务的需要，因此需要引进更多的高端人才。
但由于工资、福利和晋升机会等方面的不足，员工流失率较高，人才的引进面临着很大的困难。
3.市场定位模糊：由于市场竞争激烈，企业的市场定位也日益模糊，不清楚自己的核心竞争力和定位，导致市场推广效果不理想。
4.财务管理不规范：随着企业的发展，财务管理也变得越来越复杂，需要有更专业的人员进行管理。
然而，由于财务管理不规范，导致企业的资产收支不清，难以精准掌握企业的财务状况。
二、解决方案1.优化管理体系：对现有的管理体系进行优化，减少决策的层级，明确职责，建立完善的信息交流机制，提高管理效率，以提高企业的内部管理水平。
2.提高员工福利：建立完善的员工培训和晋升机制，提高员工工资和福利待遇，吸引更多的高端人才加入企业，提高员工的归属感和忠诚度。
3.明确市场定位：针对市场竞争激烈的情况，重新明确企业的核心价值和市场定位，制定精准的市场推广策略，提高营销效果，扩大市场份额。
4.加强财务管理：重新考虑财务管理的模式，引进更专业的人才进行财务管理，建立规范的账目流程和预算体系，精确掌握企业的财务状况，提高财务管理的精准度和效率。
三、总结作为一个持续发展的企业，面对当前的问题，我们应该根据实际情况，针对性的制定相应的解决方案。
优化管理体系，提高员工福利，明确市场定位，加强财务管理，这些都是企业发展过程中不可或缺的环节。
只有通过不断地完善自身的发展模式，才能适应时代的变迁和市场的调整，实现企业的可持续发展。
企业存在的问题和治理方案
公司存在的问题和治理方案一、存在的问题：市场竞争非常激烈的今天，没有科学管理就没有持续发展，公司就必然被动乏力。
通过对公司近十年来经营及管理现状的思考，归纳起来，存在以下弊端：1、管理模式不完全是制度化、标准化、程序化、数据化的现代化管理模式，时时参杂人情化管理。
2、公司经营策略是满足现状，依懒人情资源搞市场，主导产品技术缺乏创新。
特别是自主创新能力差。
3、公司经营目标是以最小成本获取盈利最大化，但能“对付过去就行”的思想处处存在，而不是追求可持续发展，永续经营，。
4、经营管理体制不能适应公司发展的要求。
忽略基础管理，成本核算不实，财务收支控制不力，监管不到位。
在生产采购资金使用上时时滞后承付，直接导致生产停工待料、效率低下。
5、不重视人力资源的储备和开发，不是开放式的唯能式用人，不慎重选拔和使用人员，不重视考察和培养人员。
担心培养出来的人员会跑掉，白白花钱给人家培养。
6、职责、权限不清晰，管理层不愿或不肯授权，更不能大胆的授权，总觉得不放心，事事都要亲自插手、过问。
什么是“执行责任”？什么是“督导责任”？7、管理人员缺乏使命感。
普遍存在你给我多少钱，我给你做多少事。
混一天算一天的被动心态，根本不懂得“我要做”还是“要我做”。
普遍存在多事不如少事，事不关己，高高挂起。
8、决策欠周密、计划差周全，时有优柔寡断。
公司既有相应规章制度又有内部控制制度，但有些凭的是主观意识在管理；朝令夕改，基层无所适从，导致公司没有执行力。
9、缺乏严格的纪律监督检查措施、考核机制及激励约束机制。
没能做到“公平、公正、公开”，在制度面前人人平等，难以使人口服心服。
公司也制定有一些相应管理制度，而有些制度本身就缺乏合理性和可操作性；甚至制度之间有互相矛盾之处；制度只能制约部分员工，而对中高层领导没有约束力，有些裙带关系也就依仗“权势”，不遵守和执行制度，管理层也不怎么追究，放任自流，以至严重影响部分员工的工作积极性和上进心。
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根据华兴咨询集团对广东省13000家企业的调研后发现，民营企业普遍存在着以下问题、、、、都影响着企业的健康发展，是企业危机的根源性问题：
☹领导总是没时间，而下属总是没工作；
存在现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致
领导大量的时间花在为下属解决问题上。
2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
☹老板有方向，没力量，员工有力量，没方向；
根本原因：企业缺乏组织执行能力。
☹企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台；
根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
☹在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血；
根本原因：如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
☹元老级人物思维僵化,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力；
根本原因：做商人的底线是：“你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付
出了多少！”
☹企业越做越大，管理人员越来越累；
根本原因：缺乏先进的管理方法。
☹领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”；
存在现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
☹“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足；
存在现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
☹人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗；
存在现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中做出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司
的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不
到提拔和重用。
2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让
他们担
任重要位置。
☹员工总是不尽力；
存在现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
根本原因：1、企业机制不全。
2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。
☹制度一条条，执行没办法；
存在现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
☹总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃；
根本原因：理由第一，结果第二
☹不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥；
存在现象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话、我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
根本原因：1、会议的结果不明确 2、没有设立流程
☹付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果；
根本原因：公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理？
☹部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责；
存在现象：销售部→生产部→研发部→财务部→采购部
☹有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形；
存在现象：一些老员工跟着老板打拼的时间很长，获得了老板的信任，当他违反制度的时候，老板也不会按制度
惩罚他。
☹能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡；
存在现象：1、老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。
2、企业依靠能人创造业绩。
☹你的团队不缺能人但缺乏活力；
存在现象：在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。
☹关键人员判逃，造成公司内伤、巨大损失；
根本原因：人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符。
☹协调的事很多，却越协调，事越多；
存在现象：问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。
☹小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等；
存在现象：企业很小，部门很多，办事程序繁琐。
☹存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象；
存在现象：1、员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样。
2、员工做事刚开始很认真，越到后面越不行。
3、领导都在做“好好先生”，员工做错了，说几句，迁就。
☹人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功；
问题原因：1、公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果。
2、没有建立起一对一的责任。
☹老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工；
存在现象：老板总是希望员工多做事，少拿钱，自己获得更多的利益，于是增加员工工作量、工作时间或减少员工
薪水等。
☹员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感；
存在现象：员工人在企业里，但做事不够认真，总在想着找更好的工作。
☹“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任；
存在现象：1、员工对“嫡系部队”不认可，对他们的能力怀疑。
2、员工即可认可“嫡系部队”的能力，也对他们心理不服。
☹部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑；
存在现象：下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但是不当面讲，在企业内部传播。
☹虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提；
存在现象：老板提出自己的看法，高层有不同意见，也不敢说，都埋在心里。
☹一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本；
根本原因：授权之后却越权指挥。
☹急需人才，但跳槽人数却急剧增长；
存在现象：企业需要人才，往内招聘人才的时候，内部的员工却出现跳槽的现象。
☹工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；
根本原因：“理由第一，结果第二！”执行要的是结果而不是完成任务。
员工做事情没将公司要的结果放在第一位。
☹公司没有核心文化，核心理念混乱；
根本原因：老板有没有回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？
☹员工在思考，老板在行动；
存在现象：1、战略制定下来后，到了执行层面，员工在思考为什么要这样做？这样做有什么问题等。
2、老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动。