商业模式顶层设计!14个设计思维
22个商务思维框架
22个商务思维框架1. 目标导向思维：在商务决策中，始终以实现目标为导向，确保每一步都朝着目标前进。
2. SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的商业战略。
3. 价值链分析：将企业的业务活动划分为一系列有助于增加价值的环节，并寻求优化和改进。
4. 竞争分析：通过对竞争对手的策略、市场地位和资源进行分析，了解自身在市场中的竞争力，并迅速应对。
5. BCG矩阵：评估企业产品组合的发展情况，区分不同产品的发展阶段和贡献度，并据此作出发展战略。
6. 五力模型：评估市场上的竞争力量，包括供应商、买家、替代品、潜在竞争者和现有竞争者，以制定相应的竞争战略。
7. 价值创新：通过寻找和创造新的客户价值，不断推动产品和服务的创新。
8. 成本领先战略：通过优化成本结构和流程，追求低成本优势，实现价格竞争力。
9. 差异化战略：通过独特的产品、服务或品牌特色，与竞争对手区分开来，提供独特的价值。
10. 市场细分：将市场划分为不同的细分市场，针对不同的目标客户制定不同的营销策略。
11. 季节性市场调整：根据季节性的需求变化，调整产品定价、促销和供应链等策略。
12. 定价策略：根据产品的定位、竞争情况和目标市场需求，制定适当的定价策略。
13. 品牌管理：通过建立强大的品牌形象和品牌价值，提升产品竞争力。
14. 渠道管理：为了有效地将产品和服务提供给目标客户，优化和管理销售渠道。
15. 人力资源管理：有效招募、培训和激励员工，以创造高绩效团队。
16. 绩效评估：通过设定明确的指标和目标，评估企业或个人的绩效，推动业绩提升。
17. 创新管理：建立创新文化、流程和机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
18. 风险管理：识别和评估可能的商业风险，并制定适当的风险控制策略。
19. 知识管理：有效地收集、组织和分享企业内部的知识和经验，促进合作和创新。
20. 合作伙伴关系管理：与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作伙伴关系，实现互利共赢。
商业模式四大思维
4、生态思维✡️投资思维 盈利模式时代思考 让我的投资最大 规模最大收入最大获得利润最大 今天商业模式时代思考 如何不通过自己投资最大化 而是构建产业生态圈来自✡️没有模式－不开公司✡️
分享商业模式四大思维： 1、入口思维✡️收入思维 不是用产品拿来提高收入 而是拿产品来聚人气构建入口 没有入口谈不上商业模式
2、平台思维✡️成本思维 盈利模式时代思考降低成本 商业模式时代思考 如何让你的公司成为平台结构 让大量的成本外包或删除
3、跨行思维✡️利润思维 过去思考做好主营业务赚钱 今天思考不依赖主营业务赚钱 主营业务拿来锁定用户 寻求跨行业的利润空间
商业模式创新的关键思维及工具方法
商业模式创新的关键思维及工具方法在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
无论是初创企业寻求突破，还是成熟企业谋求转型，都需要深入理解和运用商业模式创新的关键思维及工具方法。
一、商业模式创新的关键思维1、用户导向思维用户是商业模式的核心，了解用户的需求、痛点和期望是创新的起点。
企业不能仅仅关注自身的产品或服务，而要深入洞察用户的生活场景、行为习惯和消费心理。
通过用户调研、数据分析和用户反馈等手段，真正理解用户的未被满足的需求，从而有针对性地进行创新。
例如，共享经济的兴起就是基于对用户出行需求的深刻理解，提供了更加灵活、便捷和经济的交通解决方案。
2、价值创造思维商业模式创新的本质是创造新的价值。
这不仅包括为用户创造价值，还包括为合作伙伴、员工和股东等利益相关者创造价值。
企业需要思考如何通过优化资源配置、改进业务流程和创新产品服务，实现价值的最大化。
比如，电商平台不仅为消费者提供了丰富的商品选择和便捷的购物体验，也为商家提供了广阔的市场和高效的销售渠道，同时自身也获得了可观的收益。
3、开放合作思维在当今互联互通的时代，企业很难凭借自身的力量实现所有的创新。
开放合作成为商业模式创新的重要思维方式。
企业需要与供应商、合作伙伴、竞争对手甚至用户进行合作，整合各方的资源和优势，共同创造新的商业价值。
例如，许多企业与科研机构合作进行技术研发，与其他企业进行跨界合作推出联名产品，都是开放合作思维的体现。
4、颠覆创新思维颠覆创新思维要求企业敢于挑战传统的商业模式和行业规则，以全新的视角和方式解决问题。
这种思维方式通常会打破现有的市场格局，创造出新的市场需求和商业机会。
例如，智能手机的出现颠覆了传统手机的商业模式，不仅改变了人们的通信方式，还催生了移动互联网的蓬勃发展。
5、持续创新思维商业模式创新不是一劳永逸的，市场环境和用户需求在不断变化，企业需要保持持续创新的能力和意识。
持续关注市场动态，不断优化和改进现有商业模式，提前布局未来的创新方向，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
15种免费商业思维
15种免费商业思维
商业思维是现代社会成功的关键之一。
设计好的商业思考法不仅可以转化为更好的决策，还可以帮助发现创新机会和解决问题。
以下是15种免费商业思维，可供今后参考。
1.战略思维：长期和短期目标、地位和位置，找到最优解。
2.系统思维：系统的理解问题、资产和资源的优化。
3.创新思维：寻找新思路、新渠道、新产品，创造更好的未来。
4.人力资源思维：聘用、培训、伦理和道德。
5.财务思维：财务计划、预算、现金流、成本和利润率。
6.目标市场思维：了解目标市场，研究目标客户的需求和偏好。
7.营销策略思维：品牌管理、广告策略、公共关系和营销活动。
8.客户服务思维：关注客户、满足客户需求、增加客户忠诚度。
9.社交媒体思维：了解和利用社交媒体平台，创造品牌和客户价值。
10.危机管理思维：预见和处理危机，最小化损失。
11.领导力思维：管理和指导员工、建立高效团队。
12.数据分析思维：收集、分析和利用数据，帮助决策。
13.创业思维：创业精神、创意思维、身体力行。
14.可持续性思维：在经济、社会、环境方面实现可持续性。
15.沟通思维：清晰有效的传递信息，促进沟通和协作。
这些商业思维无处不在，并且都需要不断的练习来提高并运用到实际生活中。
希望这些思维能够帮助你更好地理解商业，提高商业实践能力。
10个顶级商业思维
10个顶级商业思维，资源整合由于篇幅所限，后期会继续分享。
举例：有人叫你投资，或者你要投资一个项目。
你先思考两个问题。
一个进（阴），一个出（阳）。
钱进去了能不能出来？怎么出来？在整个过程中，你不要管商业模式有多好，别人描述的多精彩，商业逻辑上有多合理。
只要其中有一个环节不可控，我们的风险就是90%。
如果投资，你的钱90%有可能打水漂啦！这才是现实中的真相。
举例：在我们的身边，一个越强调“诚信”的人，开口，闭口谈“诚信”的人。
我们要记住，这个人多半不讲“信用”。
当一个人开口，闭口就谈“格局”、“眼界”、“高度”。
我们要注意，赶紧捂紧钱袋，大部分都是忽悠。
多半想催眠你掏钱。
举例：我最近看了很多关于做自媒体的视频，有的人说可以一个月赚几万，有的人说，根本赚不了钱。
谁说的对呢？都对！赚到钱的自然说赚到钱，赚不到钱的自然说赚不到。
其实！他们都没有看清楚另一面。
赚到钱的没有看到赚不到钱的难处，没赚到钱的也没有看到赚到钱的辛苦付出和积累。
顶级商业思维三：整合思维今天，我们身边大部分行业，产能已经严重过剩。
大量的人每天都在找项目，大量的企业每天都想把产品卖出去。
所以，我们所需要的资源，没必要全部都要自己去建设，抓住核心关键和就好。
能整合的尽量整合，我们每个人都拥有了一切成功的资源。
问题在于我们的思维高度不够，看不清脚下的路，忽视了自己身边已经拥有的资源。
很多时候，不是我们没有机会，而是我们没有好好的关注机会。
任何人，都可以整合一切自己需要的资源。
整合最重要的四个核心元素：1、关键资源你做任何行业，这个行业的关键资源是什么？你必须找到，找出来，拿在自己手里。
否则，你永远站在行业的边缘，只能扒着井口往上看看。
2、关键环节你做任何行业，这个行业的关键环节在哪里？找出来，想尽一切办法控制好。
3、关键人物能影响关键资源和关键环节的人是谁？想办法和他发生关系，你能挟天子以令诸侯。
4、关键工具你用什么工具或者资源能够影响到关键人物？能够控制关键环节？能够交换或者拿到关键资源？任何资源整合就是这四个关键的重新组合和分配。
商业模式创新的关键思维方式是什么
商业模式创新的关键思维方式是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业若想脱颖而出并实现可持续发展，商业模式创新至关重要。
然而，要实现有效的商业模式创新，并非易事，需要具备一系列关键的思维方式。
首先，用户导向思维是商业模式创新的基石。
这意味着企业要深入了解用户的需求、痛点和期望，从用户的角度出发去思考问题。
许多成功的创新案例都源于对用户需求的敏锐洞察。
比如，共享经济的兴起，正是因为满足了人们对于灵活、便捷出行和资源共享的需求。
企业不能仅仅满足于现有的用户反馈，而要主动去挖掘潜在的、未被满足的需求。
通过市场调研、用户访谈、数据分析等手段，全方位地了解用户，才能为创新提供明确的方向。
其次，跨界融合思维也是关键之一。
在如今的商业环境中，行业之间的边界越来越模糊，不同领域的知识、技术和资源相互交叉融合，往往能孕育出全新的商业模式。
以互联网金融为例，它将互联网技术与金融服务相结合，创造出了便捷的在线支付、理财、借贷等服务模式。
具备跨界融合思维，就需要企业保持开放的心态，积极关注其他行业的发展动态，寻找合作与整合的机会。
同时，也要培养员工的跨领域知识和能力，鼓励团队成员跳出传统的思维框架，进行跨部门、跨行业的交流与合作。
再者，价值创造思维是商业模式创新的核心。
企业要思考如何为用户、合作伙伴以及自身创造更多的价值。
这不仅包括提供优质的产品或服务，还包括优化流程、降低成本、提升效率等方面。
比如，一些企业通过建立数字化的供应链管理系统，不仅降低了运营成本，提高了供应效率，还为合作伙伴提供了更准确的信息和更好的合作体验，从而实现了多方共赢。
在价值创造的过程中，要注重长期价值而非短期利益，关注社会价值和环境价值，以实现更可持续的发展。
此外，敢于突破传统的逆向思维同样重要。
当大多数企业都朝着一个方向前进时，逆向思考有时能发现新的商机。
比如，传统的书店以销售实体书为主，而亚马逊则反其道而行之，专注于发展电子书业务，通过创新的数字阅读体验和便捷的在线销售模式，颠覆了传统的图书销售行业。
商业模式的设计思路和方法
商业模式的设计思路和方法商业模式是指企业为了实现商业目标而采取的一系列商业活动和商业策略的组合。
商业模式的设计是企业成功的关键之一，因为它决定了企业如何赚钱、如何与客户互动、如何与供应商合作等方面。
本文将介绍商业模式的设计思路和方法。
一、商业模式的设计思路1. 确定商业目标商业模式的设计必须从商业目标出发，即企业想要实现什么样的商业目标。
商业目标可以是盈利、市场份额、品牌知名度等。
只有明确商业目标，才能确定商业模式的设计方向。
2. 确定目标客户商业模式的设计必须从目标客户出发，即企业想要服务的客户群体。
目标客户可以是特定的人群、特定的行业、特定的地区等。
只有明确目标客户，才能确定商业模式的服务内容和服务方式。
3. 确定价值主张商业模式的设计必须从价值主张出发，即企业想要为客户提供什么样的价值。
价值主张可以是产品的性能、服务的质量、价格的优惠等。
只有明确价值主张，才能确定商业模式的核心竞争力。
4. 确定收益来源商业模式的设计必须从收益来源出发，即企业想要从哪些方面获得收益。
收益来源可以是产品销售、服务收费、广告收入等。
只有明确收益来源，才能确定商业模式的盈利模式。
5. 确定资源配置商业模式的设计必须从资源配置出发，即企业想要如何配置资源来实现商业目标。
资源可以是人力、物力、财力等。
只有明确资源配置，才能确定商业模式的运营方式和成本控制。
二、商业模式的设计方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的商业模式设计方法，它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定商业模式的设计方向。
具体步骤如下：（1）分析企业的优势，包括产品的特点、品牌的知名度、客户的口碑等。
（2）分析企业的劣势，包括产品的缺陷、品牌的不足、客户的不满意等。
（3）分析市场的机会，包括市场的需求、竞争的状况、政策的支持等。
（4）分析市场的威胁，包括市场的变化、竞争的加剧、政策的限制等。
（5）根据SWOT分析的结果，确定商业模式的设计方向，包括产品的改进、品牌的提升、市场的拓展等。
商业模式的设计思路和方法
商业模式的设计思路和方法商业模式是指一个企业或组织在进行商业活动时所采用的经营方式和盈利模式。
一个好的商业模式能够帮助企业在竞争激烈的市场上脱颖而出，实现盈利增长。
在设计商业模式时，需要考虑多方面因素，包括产品或服务的定位、市场需求、竞争环境等。
本文将介绍商业模式的设计思路和常用方法，帮助读者更好地设计自己的商业模式。
商业模式设计的思路1.明确价值主张：商业模式的核心是要提供有价值的产品或服务。
在设计商业模式前，需要明确产品或服务的独特卖点以及目标客户群体的需求。
通过分析市场调研数据、竞争对手的优势和劣势等，确定自己的产品或服务的核心竞争力。
2.考虑盈利模式：商业模式需要明确盈利的方式，即如何从产品或服务中获取收入。
盈利模式可以包括直接销售、订阅收费、广告收入等多种方式。
在设计商业模式时，需要考虑如何保持收入的稳定性和增长性，并且要考虑到成本、价格、市场需求等因素。
3.构建价值链：价值链是指从原材料采购到最终产品或服务交付的全过程。
在设计商业模式时，需要将整个价值链各个环节进行拆解，并确定自己企业在其中所扮演的角色和所提供的价值。
通过分析价值链的各个环节，找出优化和创新的空间，提高企业的竞争力。
4.确定资源配置：商业模式设计需要明确所需的资源和对资源的配置。
资源可以包括人力资源、物质资源、技术资源等。
在设计商业模式时，需要考虑如何合理配置自己的资源，以达到最大化效益的目标。
5.考虑合作伙伴：商业模式设计过程中，合作伙伴的选择和合作关系的构建非常重要。
通过与合作伙伴的合作，可以共同拓展市场、互补优势、降低成本等。
在设计商业模式时，需要明确合作伙伴的角色和权益，并建立起良好的合作关系。
商业模式设计的方法1.SWOT分析：SWOT分析是商业模式设计中常用的方法之一，可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，可以帮助企业明确自身的核心竞争力和市场环境，为商业模式的设计提供参考和指导。
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商业模式顶层设计！14个设计思维，马上设计出赚大钱的商业模式
互联网时代的变革已经彻底改变了人们的衣食住行，数字化形式的变革已经成为大势所趋。
数字平台的倍增，创造了更加直接甚至个性化的分发渠道，用户体验和产品体验的竞争从未像现在这样被重视。
这些发展趋势将对传统企业产生巨大冲击。
以往单盈利模式就能支撑企业一片天，如今，企业盈利的增长越来越依赖于更多的盈利系统。
目前，大多数企业由过去单一模式死磕，到现在要全方位发展转型过程中，低现金流的企业都需要转型，需要重新定义客户，重新升级设置新型商业系统。
许多成功的公司一直受益于多重收入来源，莲花味精日渐低迷，甚至面临破产倒闭，究其原因，盈利模式太单一；双汇集团以火腿肠名扬天下，但其他辅助产品也是它的主流，双汇冷鲜肉、双汇海鲜、双汇农业等等，都是双汇集团覆盖的模式。
因此对于过度依赖日益衰退的传统模式只会使公司局限于成本开销持续削退并最终淘汰。
因此，如何开发新的盈利模式变得十分迫切。
那么究竟什么才是商业系统呢？
在过去的一年当中，很多中小企业老板花费几十万全国去学习，寻找解决企业转型的方法和策略。
他们从营销开始学习，一直学习到金融，资本，股权顶层设计，但是到现在他们对于如何设计出属于自己的一套可行的商业模式没有思路。
老板越学越迷糊，越学越迷茫，原因是什么？
很多企业老板在思考商业模式的时候，脑袋里装了太多的思维和观念，学了太多反而不知所措。
对于商业模式，老一辈的老板才是最懂得，他们不去玩高明的套路，但他们能直接去控制关键资源，真正盈利的都是他们。
佛家有句话：“法无定法”，这句话绝对是真理，创新就要敢于突破固有的思维。
甚至敢于对权威说不，马云说话一定对吗？乔布斯说的就正确吗？谁也不知道。
当我们被很多商业模式的套路，思维迷惑的时候。
其实！我们越不知道怎么做？
这叫"着相"。
一个"着相"的人是很难跳出自己当下的思维，也就很难创新。
所以！设计商业模式的时候，一定要跳出固有思维和框架，找到本质性的思维在哪里？
然后！根据自己的实际情况应变，千万不要带着学过的固有思维去看问题。
商业不是盲目瞎干。
商业模式不清晰的情况，不要盲目的投入瞎干，这个时代根本不应许。
赚钱谁都想，但是，前提是自己要没有风险，或者把风险一定要降到最低。
即使失败，风险也不大，我们不能用赌博心态做企业。
所以针对中小企业不懂商业模式，我们深入分析了几种新型盈利模式。
第一个：会员制思维：未来的商业社会，圈子经济越来越势不可挡。
企业一开始就要思考将客户做成会员，建立属于自己独立的圈子。
最好成立一个属于自己的教育培训部，因为培训教育最容易建立。
当然！圈子的建立要建立
在共同的价值观，共同的利益链上。
第二个：联盟升级思维：围绕着一个客户群体，研究透彻他们的生活空间，消费路径，重新整合相关配套资源，从新定位，升级品牌价值，成为一种专属于他们的生活方式。
第三个：产品免费思维：让客户掏钱的都不算免费模式，免费模式就是把自己的产品直接赠送给客户？
考虑客户的终身价值，从后端或者其他产品上赚钱。
免费模式是一直资源置换模式，通过一个免费产品锁定销售渠道，控制关键环节或者客户。
第四个：轻资产思维：每一个环节，企业必须考虑：降低投入的风险、降低运营的风险、降低销售的风险、降低人才风险。
先立于不败之地，再图后续的发展。
第五个：渠道整合思维：为了更好的解决客户，找出我们潜在客户所能接触的渠道，去整合渠道资源，让有客户的人帮我们卖更多产品，扩大销量。
但是，要先解决终端客户会不会买我们产品的问题。
先要打通终端客户，设计一套成交工具给渠道主。
这个世界上没有坐着就能销售产品的事情。
第六个：合伙人思维：考虑让更多的人帮我们卖，打通更多的渠道。
让更多的人帮我们去管理市场，开发市场，复制渠道，复制合伙人。
前提，要舍得分钱。
第七个：资源控制思维：在城市合伙人的基础上，为了让业绩稳定。
我们还要想办法控制产业链的其他环节。
分析清楚产业链，前提是控制关键环节。
上下游控制，横向、纵向打通。
第八个：平台搭建思维：控制关键环节和用户才能建立平台，平台建立的前提是要具备核心竞争力。
或者控制用户，控制获取用户的渠道，控制产业链核心环节。
每个环节尽量实现轻资产，最后才能打造成平台。
第九个：收费站思维：控制到极致，实现自动化。
比如：投入自动化，运营服务自动化，销售自动化。
每个环节自动化，如果有实力直接垄断。
第十个：定位模式：通过将品牌与粉丝社区连接起来的新型广告产品开发新的收入来源，为用户和广告商创造更具吸引力的体验。
第十一个：交易者模式：将用户的互动参与度与由此产生的商业购买行为联系起来，创造收入机会。
第十二个：多品牌模式：通过对已有媒介的衍生品来扩展新的收入来源
第十三个：探索者模式：在商业模式和粉丝体验还未完全成熟建立的媒体行业新领域开发探索创收机会。
第十四个：全球化模式：通过全球化扩张来拓展新的市场，进而创造新的收入来源。
设计商业模式的前提。
除了思维以外，我们要设计好商业模式，具体还要看你现在的基础。
你现在的基础和资源决定你能怎么做？你应该怎么做？利用以上这九个思维，设计商业模式已经足够啦！所有商业模式就是这九个思维的叠加组合使用。
但是！不要被已经存在的商业模式的思维所束缚，跳出那些商业模式思维的框架，你才能根据自己的实际情况设计出符合你的商业模式。
永远记住：法无定法。
因为，别人能做，不见得你也能做。
每个人的资源，思维，水平都不一样。
当然，你能做好的，不见得别人也能。
所以！人做自己重要还是做别人重要？人是为自己活？还是为别人活？可以去思考一下这个问题！
商业模式成立的三个核心
设计商业模式，先问自己一个问题？我在现有的资源基础上，如何通过以上九个思维来解决三个核心问题？第一个：如何更好的解决用户？获取客户？这是根基；第二个：如何解决赚钱和盈利？就算前期烧钱也要为赚钱做好铺垫；第三个：如何解决商业模式系统放大的问题？这三个问题，解决了，商业模式就出来了，解决不了，你有天大的本事也设计不出来。