服装仓库管理制度
服装仓库管理规章制度
服装仓库管理规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了确保企业服装仓库的高效管理，规范仓库内员工的行为，并保证服装仓库内的物品存储、出入库、盘点等工作的有序进行。
本规章制度适用于所有进入仓库的员工。
二、仓库管理标准1. 仓库布局1.1 仓库应根据物品种类和存储要求合理规划区域，确保不同类别的服装分别存放，避免交叉污染。
1.2 每个存储区域应明确标识，并配备明确的存放物品名称，以便员工能够快速找到所需物品。
1.3 仓库内应保持通风良好、温湿度适宜的环境，避免导致服装变质、虫害等问题。
2. 入库管理2.1 所有入库的服装必须进行验收，验收人员应核对入库物品与运输单据和采购合同的一致性。
2.2 入库服装应经过专人检查，确保无损坏、破损或污染。
2.3 入库服装应按照类别、颜色、款式等属性进行分类，并记录入库时间、数量和相关信息。
3. 出库管理3.1 出库申请必须由经理级别以上的主管审批，并由仓库管理员负责发放。
3.2 出库物品必须与出库申请单一致，出库前必须进行严格核对。
3.3 出库后的空位应及时记录，确保仓库存储能够及时调整，避免损失和混乱。
4. 盘点管理4.1 每月底必须进行一次全面盘点，盘点工作由专人负责。
4.2 盘点过程中应如实记录物品的种类、数量、状况等信息，发现差异和异常情况应及时报告仓库管理员。
4.3 盘点结果应与系统库存进行核对，确保系统库存与实际库存的一致性。
5. 安全管理5.1 仓库内严禁吸烟、明火操作，禁止存放易燃、易爆物品。
5.2 仓库内应安装监控设备，并定期检查保证设备的正常运行。
5.3 仓库门禁应设有有效的控制措施，仅授权人员可以进入。
三、考核标准1. 仓库入库考核1.1 入库操作员应按照规定的流程，准确验收和分类各项入库服装。
1.2 入库操作员应保持仓库整洁，并定期清理入库区域。
1.3 各项入库记录必须及时、准确地录入系统。
2. 仓库出库考核2.1 出库申请必须按照规定流程妥善处理，不得出现错误出库或过多延误。
服装仓库管理制度(通用4篇)
服装仓库管理制度（通用4篇）服装仓库管理制度篇一一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字；二、退货要及时清点，数据有出入时及时跟店铺反馈，并跟踪相关部门及时解决。
没有问题的及时整理上架；三、次品退货需维修的，及时交予生产部维修，生产部维修日3—5天，不能维修的。
退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部；四、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐；并及时交给财务；服装店的仓库管理制度篇二为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。
xx服装公司财务部仓库管理。
3.1财务部负责制度的制定、执行。
4.1仓库日常管理4.1.1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片；待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
4.1.2必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4.1.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
4.1.5仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
4.1.6仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。
4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器，并经常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。
4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。
服装店仓库安全管理制度
一、总则为了确保服装店仓库的安全，防止火灾、盗窃等事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、安全责任1. 仓库负责人为仓库安全第一责任人，负责组织、协调、监督仓库安全管理工作。
2. 仓库保管员负责本岗位的日常安全工作，对仓库内的物品进行安全检查，确保仓库安全。
3. 全体员工应树立安全意识，自觉遵守仓库安全管理制度，共同维护仓库安全。
三、仓库安全管理措施1. 仓库设施安全（1）仓库应设置符合国家标准的消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查、维护。
（2）仓库内禁止存放易燃易爆物品，如油漆、溶剂等。
（3）仓库门窗应完好，锁具齐全，确保仓库安全。
2. 仓库物品安全（1）仓库内物品应分类存放，标识清晰，便于管理。
（2）易燃易爆物品应隔离存放，远离火源、电源。
（3）仓库内禁止堆放杂物，保持通道畅通。
3. 仓库用电安全（1）仓库内电线应按照国家标准铺设，不得私拉乱接。
（2）仓库内电器设备应定期检查，确保正常运行。
（3）仓库内禁止使用电炉、热风机等大功率电器。
4. 仓库人员安全（1）仓库员工应经过安全培训，掌握基本的安全知识和技能。
（2）仓库员工应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
（3）仓库员工应佩戴安全帽、手套等防护用品。
四、安全检查与隐患整改1. 仓库安全检查应定期进行，由仓库负责人组织，全体员工参与。
2. 发现安全隐患，应立即采取措施整改，消除隐患。
3. 对整改不到位的，应追究相关人员责任。
五、奖惩制度1. 对遵守仓库安全管理制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反仓库安全管理制度，造成安全事故的，给予相应处罚。
六、附则1. 本制度由服装店制定，解释权归服装店所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由服装店根据实际情况予以补充和修改。
服装仓库管理制度8篇
服装仓库管理制度8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!服装仓库管理制度8篇下面是本店铺分享的服装仓库管理制度8篇二级仓库管理制度，以供参考。
服装成品仓库库管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的服装成品仓库管理，确保仓库秩序井然、物资安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装成品仓库，包括仓库的日常运作、物资管理、人员职责等。
第二章仓库管理职责第三条仓库主管职责：1. 负责制定和执行仓库管理制度；2. 负责仓库的安全、消防、卫生等工作；3. 负责仓库人员的培训、考核和调配；4. 负责仓库物资的盘点、统计和分析；5. 负责仓库设备的维护和保养。
第四条仓库保管员职责：1. 负责仓库物资的收、发、存、调等工作；2. 负责仓库物资的摆放、整理和标识；3. 负责仓库物资的盘点、核对和记录；4. 负责仓库物资的保养和防潮、防霉、防蛀等工作；5. 负责仓库环境的清洁和卫生。
第三章仓库日常管理第五条入库管理：1. 供应商送货至仓库时，仓库保管员需核对货品数量、规格、型号等信息，确认无误后进行签收；2. 入库货品需按照货品类型、颜色、尺码等进行分类存放，并做好标识；3. 入库货品需及时录入仓库管理系统，确保账目清晰。
第六条出库管理：1. 根据销售订单或领料单，仓库保管员需核对货品数量、规格、型号等信息，确认无误后进行出库；2. 出库货品需按照订单要求进行包装，并注明客户信息；3. 出库货品需及时录入仓库管理系统，确保账目清晰。
第七条库存管理：1. 仓库保管员需定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；2. 发现库存异常情况，及时上报仓库主管；3. 对于过期、损坏、不合格的物资，及时进行处理。
第四章仓库安全与卫生第八条仓库内禁止吸烟、乱扔垃圾、堆放杂物等行为；第九条仓库内需配备消防器材，定期检查，确保消防设施完好；第十条仓库内需保持通风、干燥，防止潮湿、霉变；第十一条仓库内需定期进行清洁、消毒，确保卫生环境。
第五章附则第十二条本制度由公司仓库管理部门负责解释；第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行修订和补充。
服装公司仓储管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓储管理规范化、高效化，保障货品安全，提高物流效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储区域及仓储活动，包括货品入库、储存、出库、盘点、维护等环节。
第三条仓储管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，高效运作；3. 明确责任，奖惩分明。
第二章仓储区域划分及管理第四条仓储区域分为成品仓、原材料仓、辅料仓、包装材料仓等，各区域应明确标识，不得随意更改。
第五条成品仓：负责存放成品服装，保持库内整洁、有序，确保货品完好无损。
第六条原材料仓：负责存放生产服装所需的原材料，如面料、辅料等，按类别、规格分区域存放。
第七条辅料仓：负责存放缝纫线、纽扣、拉链等辅料，分类存放，便于查找。
第八条包装材料仓：负责存放包装箱、包装袋等包装材料，确保包装完好，方便使用。
第三章货品入库管理第九条入库前，需核对货品名称、数量、规格、颜色等，确保与订单相符。
第十条货品入库时，由验收员进行验收，验收合格后，填写入库单，办理入库手续。
第十一条入库后，将货品按类别、规格、颜色等要求上架，做好标识。
第四章货品储存管理第十二条货品储存应遵循“先进先出”的原则，避免过期或积压。
第十三条库房内保持通风、干燥，避免阳光直射，防止货品变质。
第十四条定期检查库房内货品状况，发现问题及时处理。
第五章货品出库管理第十五条出库前，由配货员根据订单核对货品名称、数量、规格、颜色等，确保与订单相符。
第十六条配货员将货品装包，并在包装外注明客户地址、姓名、联系电话等信息。
第十七条打包完毕后，由仓库主管签字确认，并办理出库手续。
第十八条发货前，与物流部门沟通，确保货品按时送达。
第六章盘点管理第十九条定期进行货品盘点，确保账实相符。
第二十条盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
第七章维护与安全第二十一条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第二十二条仓库内不得吸烟、使用明火，确保库房安全。
服装仓库管理制度五篇
服装仓库管理制度五篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装仓库管理制度及流程
一、目的为加强服装仓库的管理，确保货品的安全、完整，提高仓库工作效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有服装仓库的日常管理工作。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库的全面管理工作，包括人员调配、设备维护、安全管理等。
2. 仓管员：负责服装的收货、入库、出库、盘点等工作。
3. 质检员：负责服装的质检工作，确保入库服装质量符合要求。
四、管理制度1. 仓库环境管理1.1 仓库内保持整洁、干净，无积水、无杂物。
1.2 仓库内温度、湿度等环境因素符合服装储存要求。
1.3 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防设施齐全有效。
2. 服装入库管理2.1 供应商送货到仓库后，仓管员应核对送货单、质检单等信息，确保信息准确无误。
2.2 仓管员将服装送至待检区，质检员进行质量检验。
2.3 检验合格的服装，仓管员按照货品类别、款式、颜色等进行分类，并填写入库单。
2.4 仓管员将服装按照入库单进行上架，并做好标识。
3. 服装出库管理3.1 销售部门根据订单，填写出库单，经仓库主管审核后，交仓管员办理出库手续。
3.2 仓管员根据出库单，核对货品信息，将服装取出并打包。
3.3 仓管员在出库单上签字确认，并将服装交付给销售部门。
4. 服装盘点管理4.1 仓库主管定期组织仓管员进行库存盘点，确保账实相符。
4.2 盘点过程中，仓管员应认真核对货品信息，确保准确性。
4.3 发现盘盈、盘亏情况，及时上报仓库主管，查明原因，进行处理。
5. 服装养护管理5.1 仓库内服装应分类存放，避免不同材质、颜色服装混合堆放。
5.2 服装应定期检查，发现破损、霉变等情况，及时处理。
5.3 仓库内禁止存放易燃、易爆、腐蚀性物品。
五、流程1. 供应商送货至仓库，仓管员接收货物，进行初步验收。
2. 质检员对服装进行质量检验，合格后，仓管员填写入库单。
3. 仓管员将服装按照入库单进行上架，并做好标识。
4. 销售部门根据订单，填写出库单，经仓库主管审核后，交仓管员办理出库手续。
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服装仓库管理制度一、目的通过制定仓库的强度制度及操作流程规定，指导和强度仓库人员的浓度工作强度，对体积浓度工作强度起到硬度浓度。
二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责要求（一）、工作要求:1、严格履行出、入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。
2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失；做好保密工作。
3、仓管员调动工作时，一定要办理交接手续，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。
移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单写明情况，双方签字，各执一份。
4、做好仓库的`强度、防火和硬度浓度，确保仓库和强度安全浓度，库容整洁，通道畅通。
5、做好仓库所使用的强度、设备设施的维护与管理工作。
6、上班检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
下班检查门窗是否已锁好及强度存在浓度不安全隐患。
易燃、易爆物品或体积浓度物资是否单独存储、妥善保管。
7、严禁在仓库内吸烟、动用明火。
严禁未经财务主管人员同意随意涂改账目、抽换帐页。
严禁在仓库堆放杂物。
（二）、日常管理1、合理设置强度物资的浓度。
严格按有关强度规程进行日常操作，对强度发生的业务必须及时处理，确保物料进出及结存数据正确无误。
2、会同督促所需物资部门填制申购单，及时采购所需浓度，使体积物资供应充足及时，不延误工作为准。
物资到达时，首先将申购单及原始强度核对是否浓度（体积、规格、质量浓度是否相符）。
其次再与原始强度和实物核对，验收无误后，填制收料单。
3、做好各类物资的强度核查工作定期盘点。
库存物资清查盘点中强度问题和差错，应及时查明原因，并进行强度处理。
如发现浓度失少或因强度上的硬度（如体积、受潮、生锈、老化、变质或浓度等）须报废处理的，必须填写专门报告上级主管审核批准后才可进行处理，否则强度不准自行调整。
4、按物资的不同强度、性能、特点和强度分类分区摆放，物资摆放整齐、库容干净整齐。
5、定期进行浓度存货整理，对体积浓度较长，逾期失效等不良存货，上报主管及时加以处理。
6、根据各种货物的不同强度及其浓度，结合仓库条件货物摆放合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
对于强度、易爆、剧毒等强度，应跟其他货物区分管理仓库管理制度，并在该区标示警示标语。
7、保管员必须24小时在岗，有事请假，必须有人顶岗。
吃住在库，保证物资材料强度库体积浓度。
8、保管员设置两套账，即手工记账和电脑强度相结合，每日终时，根据收料单、领料单记账，核对库存是否一致，紧密配合会计，核对单据，做到帐物相符。
收（含退货退料、受托加工）料、发（含备料、补料、发外加工、销售出货、报废）料、物料转移（仓库转移、制程转移、制程委托）、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。
一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。
1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单；2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；3、对所收物料或客退货品（业务报检）必须及时报检，不得有影响生产现象；4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要准确无误，方便查询。
5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示；6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不力，当追究物料接纳人责任；9、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈（含填写进料差异明细表）并及时处理，不能处理的报请主管处理；二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。
1、备料补料或备(出)货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理；2、备料备货出货时若发现表单有问题或不符手续（如品号或数量或修改不清）视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐一致；3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行；4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理意见、时限及对策进行退货并及时入电脑帐反映执行状况；5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料；特殊情况，暂先登记并签名后必须补单；6、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任；7、暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借条签名确认方可补给并需做好相应记录。
三、物料转移：资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程直接移转或制程延伸之委托加工、制程与仓库之直接移转1、移转物料必须凭单作业，单据移动与物料移动必须同步；2、仓库移转（调拨）物料必须有生产制令或采购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则；3、因生产需求的通过制程（上工序转下工序）的直接移转，需增减仓库帐的物料必须知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，经常清查该类物料，不得超出1%盘差率；4、制程委托加工时当认真清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、委托加工工序，外发日期，开出《委外加工出仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符；四、单据处理：正确使用各类单据、开立单据必须符合规范、必须做好单据归类整理移转和归档工作、加强单据管理1、仓管员必须正确使用各类单据，并有义务指导和纠正其他部门及人员正确使用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责；2、单据填写必须规范，做到真实可靠，内容完整，不得涂改，若有差错，应按规定更正方法进行更正，并签名以示负责；如涉及其它部门及人员者应追踪结果，尤其电脑单据之修改，所有电脑系统中的单据只能修改不能删除；3、单据必须及时填写、签收和传达；4、仓管员必须管好各自单据，归入指定档案夹内，不得遗失，并及时传达给仓库主管进行审核，否则，应负帐实不符者责任；5、所有审核后的单据仓管员应及时将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据管理；品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应及时提报处理；五、帐务处理：按资材帐务作业指导书进行作业、电脑系统的维护、系统规范操作、单据处理及时性、内外部稽核作业、报表体系1、仓管员必须定期自检系统，如有系统不稳定等应及时提报2、仓管员必须严格按照物料（产品）进出仓的操作规程进行规范性操作，如有误操作，应及时反馈，并按规定和要求提报处理；3、电脑操作必须有严格的权限管控，不允许其它人员非法操作；4、各仓管人员应及时进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步；5、仓库主管必须定期进行循环盘点等稽查，如发现相关问题，应及时提报，并作原因分析和提出改善措施及对策，确认改善结果；6、加强仓储管理，进行存货库存分析，改善缺失，完善仓储系统，仓管人员应定期提供必须的库存报表；7、非财务仓库人员，无权使用仓库电脑进行任何操作；六、责任区管理：责任区物料、储区、物料卡、人员、环境、安全、品质及异常1、仓管员协助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥善管理；2、物料应按储存区标示管理办法，按物料排序定位放置，不得混料；3、所管物料的存卡，标示牌必须清晰；4、仓管员必须对辖区内物料全面熟悉，若有异常情况，应及时提报和处理，不得将物料散放在任何地方，更不得丢失和短少；5、仓管员发现产品因质量异常或工艺变更，应及时作出处理，不能处理的提报主管处理；6、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必须有相应凭证；7、仓管员必须保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6S工作；8、仓管员必须按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安全；七、公共环境：通道、公共区域、未指定人员管理的仓库区域1、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业；2、公共区域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留，各仓管人员都有责任维护公共环境，维护仓库形象；3、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。
4、仓库全体人员，必须严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱护公物；5、在公共区域或他人责任区作业完毕后，当随手切断灯或电子磅电源，以节约公司能源和安全；八、设备维护保养：指定专人负责管理设备、及时提报和落实执行设备维护保养计划、保证仓库设备设施运行良好1、仓库设备实行定人管理，各设备管理人员必须定期作设备的保养，并按设备管理程序，提报和落实执行设备维护保养计划，保证仓库设备设施运行良好；2、仓库设备应按规范操作，如出现故障等要即刻停止作业，提报上级主管及维修人员及时处理；3、仓库设备未经主管同意，不得外借；4、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理；九、工作服从：明确工作执掌、合理分工、责职分明、服从工作调遣、做到任劳任怨1、仓管员要了解各自工作内容，服从分工，尽心尽力做好本职工作，切实认真执行上级主管吩咐的各项工作；2、仓管员要团结互助，协助他人完成工作任务；服从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务；3、仓管员因工作上在不同期间工作不均衡，应首先克服，确需人力支援，须及时提报上级主管作出处理；4、仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正当渠道提出及解决处理；十、服务与沟通：仓库与仓库之间，以及仓库与其他各部门及人员之间必须建立良好的沟通合作关系，每位仓管员必须有良好的服务态度和工作品质，善待于人，不得产生相互摩擦及口角，或消极抵触情绪，以至影响工作；十一、值日生职责：完成规定值日内容，并辅助监督管理1、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理；2、各区域负责人负责本管辖范围内物品的摆放与灰尘清扫工作，值日生负责检视仓库各区域卫生状况并督导改善；3、下班前5分钟负责巡视安全系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭；4、每日填写值班交接表对工作等异常状况提报及处理；5、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所涉及到的'事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子出现失误；十二、领导者责任：作业程序及制度的建立落实、表率作用、工作规范和执行、沟通与协调、稽核与督导、处理与改善、教育与培训、组织与考核1、主管必须了解仓储运作，拟定和建立仓库作业程序、作业指导书、各项规整制度，组织落实执行；并将公司政策等在本部门落实，仓储基本情况的反映，做到上传下达作用；2、主管需以身作则，起模范带头作用；3、主管必须具备规划能力，对每一项工作作出周密的计划并落实执行；4、主管必须具备良好的人际关系，做好工作和部门及人员沟通与协调，期使工作目标的达成；5、主管必须对下属各项工作进行稽核和监督，保证工作计划不致偏离；6、部门产生异常时，主管必须分析原因，作出处理改善对策，并追踪改善结果；7、主管必须对员工进行教育训练，要说给员工听，做给员工看，不断提高下属的工作业务素质；8、主管因工作督导不力，致使员工工作失职造成负面影响，或员工绩效不彰，依情节负连带责任；9、主管必须具有组织能力并完善其组织，发挥整体潜能，不断提高仓储工作和管理效率；10、主管严格执行考核考评制度，坚持公平、公正、公开的原则；1、严格执行入库手续，物料或产品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。