如何提高医院经济效益
智慧医院经济和社会效益
智慧医院经济和社会效益一、项目经济效益提高运营效益：可以有效严格控制漏费、欠费、逃费和错收费现象。
可以通过财务管理控制资金流动，堵住流动渠道中的漏洞，控制与减少不必要的资金积压与浪费，达到增收节支。
也可减少目前信息模式下信息保存、传递缩小的费用，促进财务流程管理的清晰化和合理化，提高医院的财务管理水平及经济效益。
提高工作效率：医护人员是医院中知识水平最高、工作量最大并且与病人直接接触的一线人员。
建立信息系统为他们处理信息提供良好的服务，减轻他们的工作负担，提高他们的工作效率，使他们能用更多的精力和时间为病人提供更优良的服务。
提高运营效率：提供一站式预约系统、日间手术系统、住院准备中心、临床路径等软件系统，帮助优化业务流程。
在不增加业务资源的情况下，提高医院运营效率、降低平均住院日，从而使医院获得更大的利润。
节约管理成本：系统引入最先进的管理理念，结合先进的技术，开发了一系列高效、安全的管理功能模块，协助医院管理在实用化、标准化、高效化等各方面得到进一步提升。
节约物质成本：统延长资料保存时限并且节约了保存空间，省却纸张等办公消耗品，类如影像学资料等需要昂贵胶片的数据存储可以使用光盘替代，大幅降低了成本。
节约人力成本：系统减少低级劳动的人数和强度（递送检验单据和结果等）的同时，有助于减少高级医疗劳动的强度（例如医生助手功能），提高工作效率，避免差错。
强化医院的医疗资源优势，发挥在区域中的医疗中心作用，提高优质医疗资源的科技型，提高医院核心竞争力。
提高医院的社会上的声誉和口碑，从而争取更多的患者来医院就诊。
二、项目社会效益依据中共中央、国务院“关于进一步深化医疗卫生体制改革的决定”的文件精神，项目的建设将对医疗质量进行有力保证，提高医疗资源的利用效率，使患者享受到更透明、便利、高效、实惠的医疗服务，确实解决群众看病贵看病难的问题。
1.医疗服务的提高简化就医手续：简化就医手续，尤其重点加强挂号、划价收费、取药、门急诊等窗口服务，以缩短群众候诊时间。
医保控费下如何提高医院经济效益
BUSINESS CULTUREIndustry trend.行业动态医保徑裁卞梶高雇院经常歿蛊文/徐浩鑫近些年，我国社会在各个领域都取得了飞速的发展和进步，人民群众的生活水平也随之不断升高。
但是受多种外界因素的影响，我国居民的各项疾病的发生率也在逐年的提升，这对我国医疗机构的各项指标都提出了更新的、更高的要求。
针对这样的实际情况，我国对科学化的医疗机构特别重视，并在此基础上，推出了医保制度。
这个制度的出台，不但使我国城镇居民有了基本的医疗保障，也极大的促进了我国各项医疗机构的稳定发展。
但是，基于这样的大环境下，部分医院的经济效益不但没有上升还呈下降趋势。
所以说，对于医院而言，在医保控费下如何提高医院经济效益就是医院想要稳定发展的首要前提。
随着我国各项社会经济和领域的飞速发展，许多传统的制度和规定都不能适应现时代下的新形势了。
作为居民基本医疗保障的医保制度也不能够满足现代人们的基本保障需求。
于是我国针对现行的国家制度和相关政策出台了全新的医保制度，其相关的医保核算标准和核算内容也随之变化和更新。
比如，持有医保患者住院治疗的定额医疗费用、病种的报销比例等等方面都按照新医保的核算标准进行核算。
这些标准和制度的制走及实施，对医院的实际经济效益都产生了或多或少的影响。
为了能让各级医院的实际经济效益水平有所提升。
保持医院可持续发展，医院内部应该意识到如何在医保控费的制度下，科学的提高医院的经济效益，为医院更好的开展相关工作及经济效益的有效提升提供强大的理论依据。
医保控费制度对医院的影响现时，国内许多地区都施行了医疗保险制度，社会中的实际用人单位和企业会根据医疗保险相关规定为下属员工缴纳一定比例的医疗保险费用，并将个人的医疗保险账户和社会账户进行合并，让医疗保险制度辐射到更多的人身上。
该制度的不断深化改革和大力推广，对我国的医疗卫生行业改革有极大的促进作用，让医疗卫生改革事业朝着更深、更有效的方向走去。
但是，随着医疗保险相关政策对报销及定额医疗方面做了新的规定，使医院的经济效益面临了全新的挑战。
新医保制度下医院提升经济效益的对策分析
新医保制度下医院提升经济效益的对策分析随着新医保制度的实施，医院在提供医疗服务的同时需要更加注重经济效益的提升。
如何在新形势下更好地提升经济效益，成为医院管理面临的重要问题。
针对这一问题，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、加强医院内部管理医院内部管理是提升经济效益的基础。
医院要加强对医疗资源的合理配置，控制非必要医疗服务的开展，避免浪费资源。
同时，医院要加强财务管理，优化收支结构，降低成本，提高利润。
例如，采用现代信息技术，推进电子化管理，提高医院的效率和管理水平，控制各项费用。
二、拓宽医院收入渠道医院要在新医保制度下拓宽收入渠道，通过多项措施增加医院收入。
首先，医院可以通过拓展服务范围提高收入，比如拓展中医药、康复治疗、美容等增值服务项目。
其次，医院可以在现有医保项目基础上，推出自主创新的新项目，例如，自主研发高附加值的诊疗设备、药品等。
再次，医院可通过合作拓展收入，例如，与保险公司、企事业单位等合作，提供健康管理服务、健康咨询等项目，为机构提供收入来源。
三、提高医院诊疗能力提升医院诊疗能力，是增强竞争力的必要手段。
医院可以加强医疗技术和设备投入，招聘高水平医护人员，持续培养医护人员的专业水平和服务意识，提高医院的服务品质，增加患者的信任和选择的意愿。
四、加强外部市场开拓在新医保制度下，医院要积极拓展外部市场，增加患者流量。
首先，医院可以通过与社区卫生中心、保健服务中心等单位合作，拓展基层医疗服务。
其次，医院可以与企事业单位、非营利组织等签订服务协议，为其提供专业的健康管理服务和医疗服务。
最后，医院可以通过互联网和移动端等渠道推广，提高医院知名度和品牌影响力。
综上所述，医院要在新医保制度下提高经济效益，需要加强内部管理、拓宽收入渠道、提高诊疗能力和外部市场开拓等方面的努力。
医院要充分认识到经济效益对医院的长期发展具有重要意义，坚定不移地推进改革。
医疗机构如何提高运营管理水平和经济效益
医疗机构如何提高运营管理水平和经济效益在当今的医疗环境中，医疗机构面临着日益激烈的竞争和不断增长的成本压力。
如何提高运营管理水平和经济效益，成为了医疗机构管理者们亟待解决的重要问题。
一、优化医疗服务流程高效便捷的医疗服务流程是提高患者满意度和医疗机构运营效率的关键。
首先，要简化挂号、就诊、缴费、检查、取药等环节，减少患者的等待时间。
可以通过信息化手段，如在线挂号、自助缴费机等，提高服务效率。
其次，合理安排医疗资源，根据患者流量和病情轻重，科学分配医护人员和医疗设备，避免资源闲置或过度紧张。
另外，加强各科室之间的沟通协调，实现信息共享和无缝对接，减少患者在不同科室之间的奔波。
二、提升医疗质量和安全医疗质量和安全是医疗机构的生命线，也是吸引患者和提高经济效益的基础。
医疗机构应建立完善的医疗质量管理体系，加强对医务人员的培训和考核，规范医疗操作流程，确保医疗服务的准确性和安全性。
同时，要注重医疗技术的创新和引进，开展新的诊疗项目，提高医疗技术水平。
加强医疗风险防范，建立医疗纠纷处理机制，及时化解医患矛盾，维护医疗机构的良好形象。
三、加强人力资源管理人才是医疗机构发展的核心资源。
要合理配置人力资源，根据医疗机构的业务需求和发展规划，确定各类人员的数量和结构。
建立科学的招聘和选拔机制，吸引优秀的医疗人才加入。
加强员工培训和职业发展规划，提高员工的业务能力和综合素质，激发员工的工作积极性和创造力。
完善绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩，激励员工为医疗机构的发展贡献力量。
四、强化成本控制成本控制是提高医疗机构经济效益的重要手段。
要加强成本核算，对医疗服务过程中的各项成本进行准确核算和分析，找出成本控制的关键点。
严格控制物资采购成本，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购价格。
合理控制人力成本，避免人员冗余和低效工作。
加强设备管理，提高设备的使用率和完好率，降低设备维修和更新成本。
五、拓展医疗服务领域医疗机构可以根据市场需求和自身优势，拓展医疗服务领域。
优化医疗管理制度提高医院效益与经济效益
优化医疗管理制度提高医院效益与经济效益随着医疗技术的进步和人口老龄化趋势的加剧，医疗管理制度的优化成为提高医院效益和经济效益的关键。
本文将从医疗资源配置、医疗服务流程、医保支付方式以及信息化建设等方面探讨如何优化医疗管理制度，以实现医院效益与经济效益的双赢局面。
一、医疗资源配置的优化医疗资源是医院运行的基础，合理优化资源配置能够提高医院效益。
首先，需要通过科学的规划，确定合理的医疗资源分布。
这包括建设适宜的医院分级体系，让基层医疗机构承担轻症疾病的治疗，减轻综合医院的压力。
同时，要加强区域协作，实现医疗资源的共享与流动。
其次，要注重合理配置医疗设备和人力资源。
通过合理的设备配置和人员分配，能够避免资源的浪费和滞销，实现效益最大化。
二、医疗服务流程的优化医疗服务流程的效率和质量直接影响医院效益。
优化医疗服务流程，可以从多个角度入手。
首先，要加强医疗服务标准化建设，制定科学规范的医疗流程和操作规程，提高服务质量和效率。
其次，应用信息技术提升医疗服务效能。
通过建立电子病历系统、医疗影像系统等信息化手段，可以提高患者的就医体验，减少耗时和浪费。
此外，加强医患沟通，改善就医环境，也能够提升医疗服务质量，提高患者满意度。
三、医保支付方式的优化医保支付方式的优化对于医院经济效益的提升至关重要。
目前，我国医保支付方式主要为按项目付费，这种方式容易造成医疗服务的浪费和过度医疗。
因此，可以考虑引入按疾病诊断相关分组付费（DRGs）等方式，实现按病种付费，降低医疗服务成本。
此外，还可以加强医保支付的审查和监管，遏制医疗诈骗等不当行为，确保医保支付的合理性和公平性。
四、信息化建设的优化信息化建设是提高医院效益和经济效益的重要手段。
首先，要建立完善的医院信息管理系统，包括人事管理、财务管理、医疗资源管理等方面。
这样可以提高医院内部管理的效率和透明度，减少管理成本。
其次，要推动医院与社区、基层医疗机构之间的信息互通，实现医疗资源的共享和协同。
如何提高医院的社会效益和经济效益
如何提高医院的社会效益和经济效益医院作为社会公共服务机构，需要不仅提供优质医疗服务，同时也要注重提高社会效益和经济效益。
以下是一些建议，以提高医院的社会效益和经济效益：1.加强医疗卫生宣传教育：医院可以通过举办健康讲座、开展义诊活动等形式，提高公众对医疗卫生的认知和教育水平，倡导健康生活方式，预防疾病的发生，从而降低医疗需求。
3.加强医患沟通互动：医院可以建立医患沟通平台，鼓励医生和患者进行互动交流，增加患者对医生的信任和满意度。
同时，也可以通过举办医学知识讲座提高患者对疾病的自我管理和健康教育水平。
4.提供多元化的医疗服务：不同层次的医院可以提供不同等级的医疗服务，满足不同患者的需求，并通过优化服务流程，提高服务效率。
同时，还可以引进现代化的诊疗设备和技术，提高医疗水平。
5.发展中医药服务：加强中医药服务，注重中医药预防保健和康复服务，提高医院的特色优势。
通过开展中医药科普活动，增加大众对中医药的认知和接受程度。
6.建立与社会组织的合作关系：与社会组织和企业合作，共同开展公益活动，如免费义诊、健康知识普及等，提高医院的社会形象和知名度。
7.引进社会投资：积极开展与社会资本合作，引进社会投资，提升医院的经济效益。
通过引入专业管理团队，改善医院的管理体制和运营模式，提高资源利用效率，减少浪费。
8.发展医院特色服务：医院可以发展一些特色医疗服务，如智慧医疗、远程医疗等，通过创新科技应用，提高医疗服务的便捷性和质量。
与此同时，也要加强医院的品牌建设和宣传推广，提高知名度和影响力。
9.建立慈善基金：医院可以建立慈善基金，接受社会捐赠，用于救助贫困患者，提高医院的社会责任感和公信力。
总之，提高医院的社会效益和经济效益需要从多个方面入手，以提高医院的公共形象和社会影响力，从而实现良性发展。
只有在稳步提高医疗服务质量的同时，注重社会效益，增加患者的满意度和信任度，医院才能实现经济效益的提高。
加强医院管理提高经济效益.doc
加强医院管理提高经济效益加强医院管理提高经济效益我们应该如何抓住机遇，加快自身的发展，这给医院管理者提出了更高的要求，是摆在医院管理者面前的一项十分艰巨的任务。
1医院面临的机遇和挑战1.1医院要以病人为中心医院把社会效益放在第一位，这是医院工作的基本特征和基本属性。
医院既要保证政府一定福利政策的实施，同时，又要满足社会不同层次的医疗需要，使广大人民群众得到质优价廉的卫生保健服务。
1.2适应医疗保障制度的改革随着社会主义市场经济的发展，整个社会的保障系统正在建立并逐步完善，医疗保障制度是社会保障系统的主要组成部分，改革势在必行。
1.3医疗市场的形成使竞争加剧医院间的竞争，已从以往表层的医疗设备、医院功能的竞争，转化为多方位、多层次的竞争，即效率与质量、价格与信誉、管理与服务方面的竞争。
1.4医院内部的改革人事制度、分配制度的改革，聘任制、合同制、减员增效、优化组合，都是为了市场经济的需要而进行的。
1.5医院管理模式的改变和自身结构的调整随着医疗服务市场竞争的日益激烈，医院内部的管理模式也将由经验型向科学管理型转变，而且自身内部结构也在进行调整。
1.6人们对医疗保健需求日益提高随着人民群众物质和文化生活的不断改善，其保健意识增强，越来越多的人要求医院提供更多高档、优质的医疗保健服务。
2主动参与，加快医院改革步伐2.1主动参与实现由“围绕中心”向“进入中心”转变。
能否做到以病人为中心，以质量为核心，是医院能否适应市场经济需要的关键。
必须把提高医疗服务质量和满足方便群众就医的各种需要，作为医院始终坚持的中心工作内容，使医院的各项工作都要服从，服务于这个中心。
医院的管理工作也要紧紧围绕医院的中心工作来开展，要扎扎实实，不断向纵深发展，才能收到良好的效果。
质量与个人技术和整体素质的关系，质量与行为、道德相互促进的关系等等，这些方面都具体落实到人，以保证医疗的高质量，使医院走上一切为了病人的质量效益型发展道路。
对如何提高医院经济效益的探讨
对如何提高医院经济效益的探讨医院必须适应社会主义市场经济体制的要求，遵循卫生事业的自身规律。
在市场经济中，医院要面临自负盈亏，要实现价值补偿和价值增值，创立社会主义市场经济条件下的卫生事业发展模式，即按照福利性服务与经营性服务相结合，社会效益和经济效益相统一的服务模式。
要达到这个目的，医院就必须不断改善环境条件，加强经济核算，提高服务水平与服务质量等。
如何提高医院的经济效益？笔者认为应从如下几个方面进行探讨。
一、强化市场观念，树立现代化的财务管理意识随着卫生行业竞争的日趋激烈，作为医院管理队伍重要组成部分的财务管理者，必须具有创新精神，掌握现代化经济管理方法，如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等，采用经济预测、可行性研究和综合效益评价等技术方法，精心理财，提高卫生会计的科学管理水平。
二、加强财务管理，提高现有资金的使用效益财会人员要改变“把钱管好、万事大吉”的传统做法。
在严格按照资金管理的各项规章制度基础上，选择灵活的资金使用方法，充分利用现代化管理手段，加速各项资金运转速度，保持资金的良性循环，对重大的开支项目要算好帐，在合理调度资金的基础上，对各项资金实行定额管理，防止呆帐、坏帐和资金沉淀，盘活资金存量。
同时，做好流动资金的分析和信息反馈，树立资金效率意识，采用科学的结算方式，办理资金结算业务，管好、用好手中的资金，使有限的资金充分利用起来，达到保值、增值的目的。
三、加强医院成本核算是提高医院经济效益的基础当前医院已成为具有相对独立的，具有经营管理的实体，又面临市场经济管理的众多问题。
如果医院成本核算不能真实反映其财务成果，提高医院的经济效益就是一句空话。
因此，要求医院管理者了解医院成本核算的概念。
在医院成本核算和成本管理中，成本的概念在经济理论、会计实务和医院管理的不同范畴中也不相同。
在经济学中，成本属于价值范畴，是指医院在提供医疗服务过程中，其物化劳动和活劳动的货币表现。
在会计实务中的成本，是指医院在经营服务中所耗费的资金总和。
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探讨如何提高医院经济效益
摘要：随着我国经济及社会的不断发展，各行各业都进行着深化的改革，以更好的适应社会发展需要，获得更好的发展空间。
在市场经济条件下，医疗行业的竞争也日益激烈，如何能够不断降低成本，提高医院的经济效益成为医院管理者必须面临的问题。
本文将简单分析提高医院经济效益的措施，希望能对有关人士有所帮助。
关键词：医院；经济效益；措施
医院的发展必须要适应我国的社会主义市场经济的要求，还要遵循我国卫生事业自身的发展规律。
在当今市场环境下，医院要自负盈亏，实现价值补偿及价值增值，创立具有中国特色的卫生事业发展模式，也就是将福利性服务和经营性服务相结合，实现社会效益与经济效益的统一。
因而医院一定要不断改善相应的医疗环境，增强经济核算，不断提高医院的医疗服务水平和质量。
一、转变观念，树立相应的现代化财务管理意识
近年来，我国医疗卫生行业的竞争日趋激烈，财务管理者是医院管理队伍中的重要成员，一定要有足够的创新精神，熟练地掌握现代化的经济管理方法，例如可以采用投入产出分析、技术经济分析、量本分析等等，采取经济预测、综合效益评价及可行性研究等相应的技术方法，对医院的财务进行有效的管理，从而提高我国医疗卫生会计的管理业务水平。
二、对医院财务进行有效管理，增强对资金的利用效率
通常情况下，财会人员都会认为只要把钱管好就行了，这种传
统的方法不利于医院资金的有效利用。
所以医院的财会人员一定要严格遵照资金管理的相应制度，然后选择一些比较灵活的使用资金的方法，有效利用现代化管理的手段，提高各项资金的运转速度，促进资金进行良性循环，如果有重大的开支项目，一定要算好帐，在资金实现合理调度的基础之上，定额管理各项资金，这样可以有效防止坏账、呆账以及资金沉淀，盘活医院资金的存量。
及时分析并反馈流动资金的信息，牢固的树立起资金效率的意识，通过科学的结算方式，相关财务人员办理好资金结算业务，使手中的资金得到很好的保管和较高的利用率，有效的利用医院里有限的资金，从而确保达到相应的保值和增值的目的。
三、有效加强医院的成本核算
在当今，医院已经成为一种具有相对独立经营管理的实体，面临着很多市场经济管理上的问题。
如果医院的成本核算根本不能有效的反映医院的财务成果，那么医院的经济效益就无从提高。
所以医院相应的管理者一定要充分了解医院成本核算的概念。
对于医院的成本核算和成本管理，成本的意义在会计实务、经济理论和医院管理三者中具有很大的范畴上的区别。
在经济学中，成本在价值范畴内，主要指医院在进行相应的医疗服务中，提供的物化劳动及活劳动的货币表现。
而在会计实务当中的成本，主要是医院在其经营活动过程中所耗费的资金的总和。
在医院管理当中的成本，指依据相应管理决策的不同需要和目的，而采用的相关成本信息以及成本类型，是一个内涵十分丰富，表现形式比较多样的概念。
虽然在概
念、名称及内容上成本都有很大的不同，但它们共同构成了成本核算，成本核算也正是医院经济管理的一个重要基础。
做好医院成本核算工作，要从以下几个方面入手。
1、增强管理人员的成本意识。
医院应根据自身的发展需要设置相应的经济管理部门，建立健全经济管理制度及相应的运作程序，规范医院领导及财务人员的经济行为，从而培养出一支政治思想比较强，经济管理知识比较丰富、懂业务的管理队伍，相关人员要牢固树立成本意识，在日常工作中乐于奉献，勤俭节约，艰苦创业，积极降低医疗成本，提升医院的经济效益。
2、有效控制成本，杜绝浪费。
在医疗成本中，有些是必要的劳动消耗，而有些消耗则是不必要的，可以通过人为进行有效的避免。
例如医生采用一些过度的、无效的和重点的检查项目，采用高价但并不必要的药物、耗材，为患者提供一些和治疗无关的消费品，雇佣一些超过需要的工作人员等。
3、建立相应的管理制度。
医院要建设并完善以节支降耗最为主要内容的管理成本的制度，将具体的责任落实到相应的科室、岗位及个人，不断加强医护人员的经营意识，从而有效降低成本，提高医院的经济效益，还能够对资源进行有效的利用。
4、提高医院的成本效益。
一般而言，医院的资源是有限的，利用有效的资源创造最高的效益是医院经济管理的一个核心。
利用成本效益分析法制定相应的卫生计划和方案，可以有效促进医院的健康发展。
四、有效管理医院的净资产，科学合理的对结余进行分配和使用
医院的净资产主要指医院的资产减去负债以后的结余，一般包括事业基金、专用基金、固定基金等，它标志着医院的经济实力和资本规模。
对于专用基金的财务管理十分重要，一般有职工的福利基金。
职工的福利基金主要是为了员工设置的，关系到职工的切身利益，如果有比较大的开支，一定要有科学的计划和安排，然后接受群众的广泛监督，有效调动职工的创造性及积极性。
五、提高医护人员的服务意识，提升服务质量
患者对相应医院的医疗水平或者服务质量的感受及评价对于医院而言十分重要，它可以直接影响医院在社会上的声誉，而无论是公立医院还是私立医院，都必须重视服务水平及质量的提高。
随着经济的不断发展，人们对于医疗服务质量及水平的要求也越来越高，例如，一些中外合资的医院其收费水平要比公立医院高很多，可是他们的服务却十分细致、周到和舒适，使患者感到人性化的关怀，所以很多人愿意选择这样的医院。
所以公立医院在重视医疗队伍建设的同时，还要充分提高对医疗环境及医护服务水平的重视程度，从而为患者提供一个比较温馨的就医环境，通过口碑相传，才会留住老患者，吸引新患者，有效的提高医院的经济效益。
结论：在竞争激烈的市场环境下，医院的管理者一定要充分重视降低医疗成本，进而提升经济效益。
通过不断的强化市场观念和财务管理意识、有效利用医院的资金、加强成本核算、合理使用结
余等等措施，相信可以在最大程度内降低成本，提高医院的经济效益，促进医院的长远发展。
（作者单位：深圳市光明新区人民医院）
参考文献：
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