第一讲：创业与创业教育(教案)

第一讲：创业与创业教育

课堂导入：讨论：1.关于创业，你首先想到的是什么？

2.你印象中的“老板”是什么样子？

很多同学在对于第一个问题，首先想到最多的就是财富，确实创业成功意味着大量的财富；还有一部分人则想到的是艰辛，确实在创业的过程中，创业者所承受的压力和挫折确是常人无法想象的。随着创业浪潮席卷而来，当代大学生在政府和学校的倡导和推动下，越来越关心自主创业了，有的同学在毕业之后才迈出了自己的创业第一步，还有一些却在大学期间，就当起了“老板”。创业正逐步成为大学生就业的另一种重要途径。

一、创业的基本知识

1. 历史上和当代关于创业的名言

“君子创业垂统，为可继也。”——《孟子·惠王下》

“先帝创业未半，而中道崩殂”。——诸葛亮《出师表》

开创基业——《辞海》89版

开创事业——《新华字典》

经济动力及工作机会主要是来自熊彼特所关注的创业家与其创新。——现代管理学之父彼得﹒德鲁克

创业不一定是自己真的去搞一个什么企业或者公司。创业是一种人生，是一种态度，是一种经历，是一种精神。只要你有了这样一种精神，在任何环境条件状况下，通过众多可能的形式或方式，你总能在这个世界上闯出一片展现你独特个性、人格、能力和魅力的新事物、新空间和新天地。——中国就业促进会副会长陈宇

每个人都想得到社会的认同，得到别人的尊重，都想展现自我价值，那么创业无疑是一条最好的道路。——海尔集团董事局主席张瑞敏

创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。——美国学者布鲁斯R.巴格林对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云

创业对大多数人而言是一件极具诱惑力的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。——哈佛大学教授拉克

2.创业的定义：

创业者通过发现和识别商业机会，对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而向社会和个人提供产品和服务，以创造出经济或社会价值的过程。广义上的创业主要是指创业者的各项创业实践活动，其功能指向是成就国家、集体和群体的大业；狭义上的创业主要是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业。

活动：辨一辩下列哪些创业属于狭义上的创业范畴

（1）某学生在校内开了个“诚信小店”，无人值守卖文具，是创业吗？

（2）某同学毕业后，进入一家企业，经努力奋斗，成为该企业的总经理，该同学是在创业吗？

（3）比尔.盖茨创建了微软帝国，是创业吗？

（4）某公司员工有一项发明专利，将其卖给了公司，由公司提供资金、技术、市场调研完成产品开发，他是创业吗？

3.创业的内涵

（1）创业的前提是要打破规则和资源约束，即创业的本质是创新

（2）创业的关键是商业机会的发掘与把握

（3）创业过程必然要求创造价值、转移价值和获取价值

（4）创业是创业者自觉与磨砺的行为过程

4.创业所需的基本要素

创业就是具有创业精神的创业者、商业机会、组织与技术、资金、人力资本等资源相互作用、相互配置，以创造产品和服务的动态过程。

5.创业的基本特征

（1）创新性：市场开拓、产品生产、技术改进、业务模式、管理制度、思维模式……

（2）风险性：创业经验和创业实践的缺乏；外部环境、创业结果、创业资源投入与产出的不确定性

（3）社会性：促进技术信息融入产品服务；发现和减轻经济中的时间和空间上的无效率；促进社会变化

（4）收益性：个人收益与社会收益；经济性收益和非经济性收益

6.对创业认识的偏差

（1）创业等于赚钱

创业一定要追求盈利，但盈利不代表创业的全部；创业者在创业时要有所为，有所不为。

创业者要明白把“业”做好了才能有钱赚；不清楚自己能做什么，不从自己熟悉的专业和行业出发，创业只是追着“钱”跑，而无创业之心，注定要失败

（2）好点子是一切

自认为好点子不能让别人知道，但是能改变一切的好点子是很少的。每一个人都能想到非常多的点子，相对来说是不值钱的。

创业的成功与否与你的方向把握是否准确、创业团队是否优秀、执行力是否强大有密切关系。

（3）竞争等于你死我活

商场入战场，创业避不开竞争。商业实践证明：欲将对手置于死地而后快的竞争也会将自己拖入死地。如：康师傅水源门蒙牛、伊利“黑公关”格力“血门案”。

创业者应学会从竞争走向竞合，学会尊重对手，无论自己有多么大的竞争优势，懂得给对手留有生存的空间和起码的尊严。学会共生共赢。

7.创业的类型

创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制定，因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。创业依照其对市场和个人的影响程度，可以区分为4种类型：

（1）复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

（2）模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

（3）安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

（4）冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

二、创业与就业的优劣对比

思考：请思考一下大学生创业与就业的差别在哪里?（担当的角色、要求的技