公司组织架构与工作职责
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
组织架构与岗位职责总结
组织架构与岗位职责总结在本次工作期间，我主要负责公司的组织架构与岗位职责的管理工作。
下面我将分小节论述我在这方面的工作总结。
一、组织架构的设计与调整在这段时间里，我积极参与公司组织架构的设计和调整工作。
首先，我对公司的业务流程进行了全面的分析，深入了解各个部门的职能和工作流程。
然后，我与相关部门负责人进行了多次沟通和讨论，研究出了一套适合公司发展的新的组织架构。
新的组织架构设计考虑到了公司的战略目标和业务需求，使各个部门的工作职能更加明确，责任更加明确。
通过合理的层级结构和分工合作，实现了工作的高效与协同。
同时，我也积极推动了组织架构的调整，确保公司能够随时适应市场变化和业务调整的需要。
二、岗位职责的制定与优化在组织架构调整完成后，我重点关注了岗位职责的制定与优化。
通过与各个部门负责人的讨论和梳理，我重新审查了公司各个岗位的职责和要求。
在此基础上，我制定了一份详细的岗位职责手册，并与相关人员进行了沟通和培训。
岗位职责手册的编制工作中，我充分考虑到不同部门的特点和要求，确保职责的合理性和可操作性。
并且，我也重视了对职责进行优化。
通过充分了解员工的实际工作情况和需求，我对岗位职责进行了一定的调整和细化，使其更加贴合实际、更具针对性。
三、岗位职责的评估与激励为了更好地管理和激励员工，我对各个岗位的职责进行了评估与激励的工作。
我建立了一套完善的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
在评估的过程中，我注重对员工的优点和成绩进行肯定和激励，同时对存在的不足进行指导和改进。
通过岗位职责的评估与激励，我成功地促进了员工的积极性和工作效率的提高。
员工在明确的目标和职责下，更容易挖掘出自身的潜力，发挥出更好的工作表现。
同时，我还根据评估结果，合理调整了员工的岗位和职责，为公司的整体发展提供了更好的支持。
总结：通过这段时间的工作，我深刻理解了组织架构与岗位职责对一个企业的重要性。
只有合理的组织架构和明确的岗位职责，才能使企业的各项工作有序进行，为公司的发展提供坚实的保障。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司组织架构及职能说明
公司组织架构及职能说明公司组织架构是指一个公司在实施业务的过程中，为了实现良好的协作、有效的管理和高效的运作，对各部门、职能进行分工并确定层级关系的一种形式。
一个高效的组织架构可以使公司在不同的层级和部门之间实现有效的沟通和协作，从而提高公司的绩效和效率。
一般情况下，公司的组织架构可以按照以下几个层次进行划分：高层管理层、中层管理层和基层员工。
下面将对这几个层次的职能和责任进行详细的说明。
1.高层管理层高层管理层是公司的最高层，通常由董事长、总经理、执行副总等职位组成。
他们负责决策公司的发展方向和整体战略，确定公司的组织结构和运作模式，并对公司的重大事项进行决策和管理。
高层管理层的主要职能包括：-确定公司的发展战略和目标，制定公司的年度计划和预算；-组织并召开高层管理层会议，协调各部门之间的合作和协调；-监督和评估公司的运营情况，保证公司的发展方向与目标的实施；-积极开展公司的外部关系和合作，与政府、合作伙伴等进行沟通和协商。
2.中层管理层中层管理层是公司的中间层，包括各个部门的经理、主管等职位。
他们负责具体的部门管理和业务运作，协调和管理下属员工，同时向高层管理层汇报工作情况和问题。
中层管理层的主要职能包括：-制定部门的发展目标和计划，分配资源和任务，组织和安排部门的日常工作；-管理和培训下属员工，提供他们所需的支持和帮助，并对他们的绩效进行评估和考核；-与其他部门合作，协调解决问题和决策制定；-向高层管理层汇报部门的工作情况和问题，并提出改进建议。
3.基层员工基层员工是公司中最底层的员工，包括各个岗位的员工、职员和助理等。
他们负责具体的操作和执行，完成公司下达的任务和工作。
基层员工的主要职责和职能包括：-积极完成上级领导交给的工作任务，保证工作的质量和效率；-遵守公司的规章制度和工作流程，确保公司的运作顺利进行；-提出改进建议，积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和合作性；-积极学习和提升个人能力，为公司的发展做出贡献。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
公司组织架构图及部门职责(四篇)
公司组织架构图及部门职责1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
公司组织架构图及部门职责（二）一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
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▪ 期货到货督促仓库及时做好接货与分配工作 ▪ 残次品的受理与鉴定 ▪ 销售票据反馈财务入帐 ▪ 客户拿货销售结算
品牌运作部工作职责——产品部
▪ 产品部经理： ▪ 对所负责的产品种类的整体进行监控、管理 ▪ 对所负责的产品种类进、销流量动态进行监控，保证产品库存正常周转 ▪ 对所负责的产品种类的销售状况进行分析，对分析出数据结果修正总结 ▪ 对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货 ▪ 对所负责产品进行销售管理，控制及解决产品问题的发生 ▪ 产品品类主管： ▪ 对所负责的产品种类的整体进行监控、管理 ▪ 对所负责的产品种类进、销流量动态进行监控，保证产品库存正常周转 ▪ 对所负责的产品种类的销售状况进行分析，对分析出数据结果修正总结 ▪ 对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货 ▪ 对所负责产品进行销售管理，控制及解决产品问题的发生 ▪ 产品代表： ▪ 对所负责的产品种类进、销流量动态进行监控，保证产品库存正常周转 ▪ 对所负责的产品种类的销售状况进行分析，对分析出数据结果修正总结 ▪ 对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货 ▪ 对所负责产品进行销售管理，控制及解决产品问题的发生 ▪ 外埠产品代表： ▪ 辅助客户进行期货定购 ▪ 对客户期货订单进行审核确认 ▪ 对客户的期货到货情况进行跟进 ▪ 对客户的现货订购进行受理和服务 ▪ 对新开客户的新店进行配货指导
辽西客户经 理
黑龙江客户 其它区域陈
服务
列
大连区域陈 列
大连鞋
大连男装
黑龙江客户 经理
黑龙江区域 陈列
大连女装
附件
品牌运作部 经理 崔师誉
秘书
零售部 王晓研
外埠 牛国勇
陈列培训部 纪华
产品部 田君
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部 主管
陈列部
培训部
鞋类主管
服装类主管
其它 产品代表
太原街区域 销售经理
大连鞋
大连男装
黑龙江客户 经理
黑龙江区域 陈列
大连女装
附件
品牌运作部架构——阿迪 品牌运作部
秘书
零售部
外埠
陈列培训部
产品部
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部
陈列部
培训部
鞋类主管
服装类主管
其它 产品代表
太原街区域 销售经理
区域销售经 理
重点客户顾 问
辽东客户服 务
太原街区域 陈列
辽东区域陈 列
技术培训专 员
架构组建目的
▪ 鹏达公司新架构是以品牌为核心，以适应发展为方 向
▪ 为适应品牌的发展新架构将品牌相关的各部门连接 的更紧密，衔接更畅通
总体框架
总经理
助理
助理
营运部
市场部
人力资源部
财务部
行政部
企管部
耐克品牌运作部
阿迪品牌运作部
企划部
绩效考核
各公司财务
办公室管理
保安部
商场运作部
器材运作部
会员管理部
人事招聘
▪ 区域陈列专员：
▪ 根据上级下达的本品牌陈列工作计划进行认真执行与贯彻 ▪ 负责检查、实施各店铺陈列，督导各阶段陈列工作的实施及完成情况 ▪ 组织本品牌的陈列活动，管理并保证POP的及时更换 ▪ 对陈列的培训、实际演练及效果评估负责 ▪ 为完善店铺陈列档案，并负责陈列相关资料的发放与保管
器材运作部 金光海
会员管理部 xxx
人事招聘
品牌财务
营业稽查部
保洁部
数据信息部 李锋华
物流部 袁家锋
招商部 xxx
新酬福利
出纳
工程部
店铺拓展部 xxx
费用审核
档案管理
▪ 营运部架构及工作职责
品牌运作部架构—品—牌经运理作部耐克
秘书
零售部
外埠
陈列培训部
产品部
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部 主管
区域销售经 理
重点客户顾 问
辽东客户服 务
太原街区域 陈列
辽东区域陈 列
技术培训专 员
沈阳男鞋
沈阳男装
360产品 代表
中街区域销 售经理
区域销售经 理
辽东客户经 理
辽西客户服 务
中街区域陈 列
辽西区域陈 列
沈阳女鞋
沈阳女装
外埠产品 代表
其它区域经 理
辽西客户经 理
黑龙江客户 服务
其它区域陈 列
大连区域陈 列
陈列部
培训部
鞋类主管
服装类主管
其它 产品代表
太原街区域 销售经理
区域销售经 理
重点客户顾 问
辽东客户服 太原街区域
务
陈列
辽东区域陈 列
技术培训专 员
沈阳男鞋
沈阳男装
360产品 代表
中街区域销 售经理
区域销售经 理
辽东客户经 理
辽西客户服 中街区域陈
务
列
辽西区域陈 列
沈阳女鞋
沈阳女装
外埠产品 代表
其它区域经 理
沈阳男鞋
沈阳男装
锐步鞋类
中街区域销 售经理
辽东客户经 理
辽西客户服 中街区域陈
务
列
辽西区域陈 列
沈阳女鞋
沈阳女装
锐步服装 类
其它区域经 理
辽西客户经 理
吉林客户服 务
其它区域陈 列
吉林区域陈 列
大连鞋
大连服装
外埠产品 代表
吉林客户经 理
大连区域陈 列
品牌运作部工作职责——品牌经理
▪ 品牌经理： ▪ 对品牌整体的经营管理负责 ▪ 对品牌整体的发展扩张负责 ▪ 对品牌资金运转公司收益负责 ▪ 对品牌各部门工作管理及衔接负责
品牌财务
营业稽查部
保洁部
数据信息部
物流部
招商部
新酬福利
出纳
工程部
店铺拓展部
费用审核
档案管理
总经理
助理 王滢
刘蕊
营运部 李云
市场部 王军伟
人力资源部 孟繁颖
财务部 吴海静
行政部
物业管理部部 佟静
耐克品牌运作部 崔师誉
阿迪品牌运作部 韦振娴
பைடு நூலகம்
企划部 xxx
绩效考核
各公司财务
办公室管理
保安部
商场运作部 任龙
品牌运作部工作职责——零售部
▪ 大区零售部经理：
▪ 实施、制定公司下达的销售指标，促进各店的销售达成 ▪ 规范销售流程、制定销售制度、完成销售目标 ▪ 代表公司与商场建立良好的合作关系，协调处理商场的业务网来
▪ 商圈零售部经理：
▪ 实施、制定公司下达的销售指标，促进各店的销受达成 ▪ 处理、解决客户投诉，并做好相关的售后服务工作
品牌运作部工作职责——外埠部
▪ 品牌外埠经理：
▪ 对公司整体外埠市场的发展运作负责 ▪ 制定、实施公司品牌发展策略 ▪ 对外埠客户营运状况进行指导
▪ 区域客户经理：
▪ 对公司部分区域客户进行管理 ▪ 负责制定该区域客户的发展计划 ▪ 对客户的运营状况进行管理 ▪ 帮助客户对进、销、存状况进行管理 ▪ 对客户的订货、到货情况进行指导监控
品牌运作部工作职责——陈列培训部
▪ 陈列培训部经理：
▪ 制定本品牌陈列培训月度、年度计划并组织实施 ▪ 负责组织、指导、落实本品牌各种培训和课程设置 ▪ 负责指导、监督本品牌员工的日常陈列培训工作 ▪ 结合公司工作需要，进行本品牌培训教材和授课大纲的拟定和编写 ▪ 贯彻执行品牌公司的陈列培训标准和原则 ▪ 负责建立各品牌店的店铺档案