带人带心的领导艺术(满分试题答案)
带人带心的领导艺术(满分答案)
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括：√A“个人领导力”B“应对内部变化的改革领导力”C“团队领导力”D“面对组织和外界变化的变革领导力”正确答案： B2. 下列说法正确的是：√A领导者应该在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”B领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”C领导者应该在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”D以上说法都不对正确答案： B3. 在组织或者企业内部，现在的被领导者通常表现的特征不包括：√A价值多元B关系复杂C主见增加D知识丰富正确答案： B4. 所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段，即必须依次达到的三个境界是：√A“依赖——互赖——独立”B“依赖——独立——互赖”C“独立——依赖——互赖”D“互赖——独立——依赖”正确答案： B5. 在把握自我的选择权时需要有一个前提，即：√A绝对无条件服从B努力察觉到问题的真相C照章程办事D努力回避问题的真相正确答案： B6. 领导者在工作中应该注意要：√A为目的而工作B为感觉而工作C为金钱而工作D为生存而工作正确答案： A7. “职位所带来的硬权力”是指：√A领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力B领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力C领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力D领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力正确答案： A8. 下面能够达到众望所归层次的人物不包括：√A刘备B毛泽东C耶稣D甘地正确答案： A9. 无论是在社会生活中，还是在组织管理中，作为领航地位的领导者都会遇到很多问题，所有问题的两个方面是：√A“人”与“财”B“权”与“利”C“人”与“事”D“财”与“物”正确答案： C10. 传统的观点认为，领导力即：√A“领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”B“领导力是一种控制力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”C“领导力是一种反应力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”D“领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”正确答案： A11. 对应于内部被领导者的变化，组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：√A整合困难B使人信服C持续变革D专业水平正确答案： C12. 下面属于企业或者组织的领导者所处的外部环境的特征是：√A价值多元B关系复杂C危机重重D以上答案都不对正确答案： B13. 对于领导者或者每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念，其目的：√A在于让周遭的他人理解和做到这些B在于自身观念的转变C在于他人观念的转变D以上都不对正确答案： B14. 不属于训练成就动机的方法的是：√A通过与成就动机有关的学科知识的学习，提高受训者的基本理论水平和认知能力B只是停留在宣导教育的层面上介绍高成就动机者的事迹的激励C通过组织受训者交流成功与失败、希望与恐惧的经验体会，增强他们争取更高成就的信心D通过介绍高成就动机者的事迹来激发受训者的成就动机正确答案： B15. 晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的是：√A让某个成员主持团队的项目（无论大小）B提供给某人成为老师的机会C给予某个成员一些特别的任务D不能让团队成员担任关键职位正确答案： D。
带人带心的领导艺术考试答案
带人带心的领导艺术考试答案1、国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括：（6.67 分）A “个人领导力”✔ B “应对内部变化的改革领导力”C “团队领导力”D “面对组织和外界变化的变革领导力”2、企业作为追求利益最大化的组织，其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时，总是：（6.67 分）A 试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险B 试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险✔ C 试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险D 试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险3、互赖的前提是：（6.67 分）A 共同的目标B 相互的信任✔ C 相互的利益D 相等的付出4、现在很多组织尤其是企业中，内部工作团队经常出现混乱情况，要处理这个问题应该从哪方面下手：（6.67 分）A 提高作为领导人的道德素质✔ B 团队中的伦理关系与执行力C 团队中的政治关系与执行力D 提高作为领导人的影响力5、决定命运的本质因素是：（6.67 分）✔ A 性格B 性别C 出生地D 生长环境及背景6、情感激励最典型的做法是：（6.67 分）A 秉持着严厉的原则来对待下属B 秉持着公正的原则来对待下属C 秉持着控制的原则来对待下属✔ D 秉持着仁爱的原则来对待下属7、“职位所带来的硬权力”是指：（6.67 分）✔ A 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力B 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力C 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力D 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力8、下面能够达到众望所归层次的人物不包括：（6.67 分）✔ A 刘备B 毛泽东C 耶稣D 甘地9、对应于内部被领导者的变化，组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：（6.67 分）A 整合困难B 使人信服✔ C 持续变革D 专业水平10、下面属于企业或者组织的领导者所处的外部环境的特征是：（6.67 分）A 价值多元✔ B 关系复杂C 危机重重D 以上答案都不对11、对于领导者或者每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念，其目的：（6.67 分）A 在于让周遭的他人理解和做到这些✔ B 在于自身观念的转变C 在于他人观念的转变D 以上都不对12、“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。
学习课程考试-带人带队的领导艺术
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观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列说法正确的是：√A领导者应该在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”B领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”C领导者应该在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”D以上说法都不对正确答案： B2. 现代企业中人的位置已越来越重要。
在这种前提下，领导人工作成就的大小，最终取决于：√A其整合科技资源能力的大小B其整合人力资源能力的大小C其对待下属的心态D其对待工作的心态正确答案： B3. 在组织或者企业内部，现在的被领导者通常表现的特征不包括：√A价值多元B关系复杂C主见增加D知识丰富正确答案： B4. 所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段，即必须依次达到的三个境界是：√A “依赖——互赖——独立”B “依赖——独立——互赖”C “独立——依赖——互赖”D “互赖——独立——依赖”正确答案： B5. 领导者在工作中应该注意要：√A为目的而工作B为感觉而工作C为金钱而工作D为生存而工作正确答案： A6. 现在很多组织尤其是企业中，内部工作团队经常出现混乱情况，要处理这个问题应该从哪方面下手：√A提高作为领导人的道德素质B团队中的伦理关系与执行力C团队中的政治关系与执行力D提高作为领导人的影响力正确答案： B7. 决定命运的本质因素是：√A性格B性别C出生地D生长环境及背景正确答案： A8. 下面能够达到众望所归层次的人物不包括：√A刘备B毛泽东C耶稣D甘地正确答案： A9. 无论是在社会生活中，还是在组织管理中，作为领航地位的领导者都会遇到很多问题，所有问题的两个方面是：√A “人”与“财”B “权”与“利”C “人”与“事”D “财”与“物”正确答案： C10. 对应于内部被领导者的变化，组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：√A整合困难B使人信服C持续变革D专业水平正确答案： C11. 对于领导者或者每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念，其目的：√A在于让周遭的他人理解和做到这些B在于自身观念的转变C在于他人观念的转变D以上都不对正确答案： B12. “领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。
学习课程： 带人带心的领导艺术 试题答案
学习课程：带人带心的领导艺术单选题1.国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括：回答：正确1. A “个人领导力”2. B “应对内部变化的改革领导力”3. C “团队领导力”4. D “面对组织和外界变化的变革领导力”2.下列说法正确的是：回答：正确1. A 领导者应该在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”2. B 领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”3. C 领导者应该在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”4. D 以上说法都不对3.现代企业中人的位置已越来越重要。
在这种前提下，领导人工作成就的大小，最终取决于：回答：正确1. A 其整合科技资源能力的大小2. B 其整合人力资源能力的大小3. C 其对待下属的心态4. D 其对待工作的心态4.企业作为追求利益最大化的组织，其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时，总是：回答：正确1. A 试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险2. B 试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险3. C 试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险4. D 试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险5.在组织或者企业内部，现在的被领导者通常表现的特征不包括：回答：正确1. A 价值多元2. B 关系复杂3. C 主见增加4. D 知识丰富6.所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段，即必须依次达到的三个境界是：回答：正确1. A “依赖——互赖——独立”2. B “依赖——独立——互赖”3. C “独立——依赖——互赖”4. D “互赖——独立——依赖”7.互赖的前提是：回答：正确1. A 共同的目标2. B 相互的信任3. C 相互的利益4. D 相等的付出8.领导者在工作中应该注意要：回答：正确1. A 为目的而工作2. B 为感觉而工作3. C 为金钱而工作4. D 为生存而工作9.情感激励最典型的做法是：回答：正确1. A 秉持着严厉的原则来对待下属2. B 秉持着公正的原则来对待下属3. C 秉持着控制的原则来对待下属4. D 秉持着仁爱的原则来对待下属10.“职位所带来的硬权力”是指：回答：正确1. A 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力2. B 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力3. C 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力4. D 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力11.“严词厉色于小事”，是指：回答：正确1. A 领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现2. B 领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现3. C 领导人的硬权力不应该在组织的一点一滴的小事上予以体现4. D 领导人的硬权力应该在组织的一点一滴的小事上予以体现12.一个好的管理系统是：回答：正确1. A 80%靠系统来做事，而只有20%靠人来做事2. B 94%靠系统来做事，而只有6%靠人来做事3. C 70%靠系统来做事，而只有30%靠人来做事4. D 90%靠系统来做事，而只有10%靠人来做事13.传统的观点认为，领导力即：回答：正确1. A “领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”2. B “领导力是一种控制力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”3. C “领导力是一种反应力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”4. D “领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”14.下面属于企业或者组织的领导者所处的外部环境的特征是：回答：正确1. A 价值多元2. B 关系复杂3. C 危机重重4. D 以上答案都不对15.“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。
领导艺术考试题及答案
领导艺术考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 领导艺术的核心是什么？A. 权力运用B. 人际关系C. 决策制定D. 激励员工答案：D2. 以下哪项不是有效的领导沟通技巧？A. 倾听员工意见B. 清晰表达期望C. 避免反馈D. 适时表扬答案：C3. 领导力的五大实践包括以下哪项？A. 以身作则B. 激励他人C. 挑战现状D. 所有以上答案：D4. 领导者在团队中通常扮演什么角色？A. 执行者B. 监督者C. 协调者D. 创新者答案：C5. 以下哪项是领导力发展中的关键因素？A. 个人魅力B. 技术技能C. 情绪智力D. 以上都是答案：D6. 领导力中的“愿景”指的是什么？A. 短期目标B. 长期目标C. 团队文化D. 个人抱负答案：B7. 以下哪项不是领导力的道德维度？A. 诚实B. 公正C. 贪婪D. 责任感答案：C8. 领导者在面对困难决策时应该采取什么态度？A. 回避B. 拖延C. 果断D. 依赖他人答案：C9. 以下哪项是领导者在团队中建立信任的策略？A. 隐瞒信息B. 公平对待C. 偏袒某些成员D. 忽视反馈答案：B10. 领导力中的“变革”通常涉及哪些方面？A. 技术更新B. 流程改进C. 组织结构调整D. 所有以上答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 有效的领导策略可能包括以下哪些方面？A. 明确目标B. 灵活适应C. 忽视员工意见D. 持续学习答案：ABD12. 领导者在团队中应避免哪些行为？A. 独断专行B. 推卸责任C. 鼓励团队合作D. 忽视团队多样性答案：ABD13. 以下哪些因素可以增强领导者的权威？A. 专业知识B. 公正无私C. 滥用职权D. 良好的沟通技巧答案：ABD14. 领导者在激励员工时可以采取哪些方法？A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 忽视员工成就D. 设定挑战性目标答案：ABD15. 以下哪些是领导力发展中的关键技能？A. 决策能力B. 团队建设C. 时间管理D. 个人魅力答案：ABC三、简答题（每题10分，共30分）16. 描述领导艺术在组织变革中的作用。
带人带心的领导艺术
学习课程：带人带心的领导艺术单选题1.国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括：回答：正确A “个人领导力”B “应对内部变化的改革领导力”C “团队领导力”D “面对组织和外界变化的变革领导力”2.现代企业中人的位置已越来越重要。
在这种前提下，领导人工作成就的大小，最终取决于：回答：正确A 其整合科技资源能力的大小B 其整合人力资源能力的大小C 其对待下属的心态D 其对待工作的心态3.企业作为追求利益最大化的组织，其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时，总是：回答：正确A 试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险B 试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险C 试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险D 试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险4.在组织或者企业内部，现在的被领导者通常表现的特征不包括：回答：正确A 价值多元B 关系复杂C 主见增加D 知识丰富5.所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段，即必须依次达到的三个境界是：回答：正确A “依赖——互赖——独立”B “依赖——独立——互赖”C “独立——依赖——互赖”D “互赖——独立——依赖”6.互赖的前提是：回答：正确A 共同的目标B 相互的信任C 相互的利益D 相等的付出7.在把握自我的选择权时需要有一个前提，即：回答：正确A 绝对无条件服从B 努力察觉到问题的真相C 照章程办事D 努力回避问题的真相8.领导者在工作中应该注意要：回答：正确A 为目的而工作B 为感觉而工作C 为金钱而工作D 为生存而工作9.现在很多组织尤其是企业中，内部工作团队经常出现混乱情况，要处理这个问题应该从哪方面下手：回答：正确A 提高作为领导人的道德素质B 团队中的伦理关系与执行力C 团队中的政治关系与执行力D 提高作为领导人的影响力10.“职位所带来的硬权力”是指：回答：正确A 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力B 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力C 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力D 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力11.下面能够达到众望所归层次的人物不包括：回答：正确A 刘备B 毛泽东C 耶稣D 甘地12.下面属于企业或者组织的领导者所处的外部环境的特征是：回答：正确A 价值多元B 关系复杂C 危机重重D 以上答案都不对13.“激励理论”可以简单地概括为：回答：正确A 行为引起动机，动机决定需要B 动机引起需要，动机决定行为C 需要引起动机，行为决定动机D 需要引起动机，动机决定行为14.下面不属于激励理论的是: 回答：正确A 双因素理论B 期望理论C 公平理论D 公正理论15.不属于训练成就动机的方法的是：回答：正确A 通过与成就动机有关的学科知识的学习，提高受训者的基本理论水平和认知能力B 只是停留在宣导教育的层面上介绍高成就动机者的事迹的激励C 通过组织受训者交流成功与失败、希望与恐惧的经验体会，增强他们争取更高成就的信心D 通过介绍高成就动机者的事迹来激发受训者的成就动机总体进度学习课前自评学习课程考试查看考试结果持续改进 360度改进计划360度改进评估改进实施报告学习笔记。
带人带心的领导艺术
带人带心的领导艺术单选题1. 国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括：√A“个人领导力”B“应对内部变化的改革领导力”C“团队领导力”D“面对组织和外界变化的变革领导力”正确答案： B2. 领导人让下属认同许可的方法的要点不包括：√A尊重B宽容C爱护下属D倾听正确答案： D3. 现代企业中人的位置已越来越重要。
在这种前提下，领导人工作成就的大小，最终取决于：√A其整合科技资源能力的大小B其整合人力资源能力的大小C其对待下属的心态D其对待工作的心态正确答案： B4. 在组织或者企业内部，现在的被领导者通常表现的特征不包括：√A价值多元B关系复杂C主见增加D知识丰富正确答案： B5. 所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段，即必须依次达到的三个境界是：√A“依赖——互赖——独立”B“依赖——独立——互赖”C“独立——依赖——互赖”D“互赖——独立——依赖”正确答案： B6. 互赖的前提是：√A共同的目标B相互的信任C相互的利益D相等的付出正确答案： C7. 在把握自我的选择权时需要有一个前提，即：√A绝对无条件服从B努力察觉到问题的真相C照章程办事D努力回避问题的真相正确答案： B8. 现在很多组织尤其是企业中，内部工作团队经常出现混乱情况，要处理这个问题应该从哪方面下手：√A提高作为领导人的道德素质B团队中的伦理关系与执行力C团队中的政治关系与执行力D提高作为领导人的影响力正确答案： B9. 决定命运的本质因素是：√A性格B性别C出生地D生长环境及背景正确答案： A10. 下面属于企业或者组织的领导者所处的外部环境的特征是：√A价值多元B关系复杂C危机重重D以上答案都不对正确答案： B11. “领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。
具体而言，领导者应该把握的要点不包括：√A一切以下属利益为重B不要与下属议论上级C不要盲目对流言蜚语表态D把握人际关系的敏感度，对不同场合、面向不同人所做出的言论要审慎把握正确答案： A12. “激励理论”可以简单地概括为：√A行为引起动机，动机决定需要B动机引起需要，动机决定行为C需要引起动机，行为决定动机D需要引起动机，动机决定行为正确答案： D13. 下面不属于激励理论的是: √A双因素理论B期望理论C公平理论D公正理论正确答案： D14. 不属于训练成就动机的方法的是：√A通过与成就动机有关的学科知识的学习，提高受训者的基本理论水平和认知能力B只是停留在宣导教育的层面上介绍高成就动机者的事迹的激励C通过组织受训者交流成功与失败、希望与恐惧的经验体会，增强他们争取更高成就的信心D通过介绍高成就动机者的事迹来激发受训者的成就动机正确答案： B15. 晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的是：√A让某个成员主持团队的项目（无论大小）B提供给某人成为老师的机会C给予某个成员一些特别的任务D不能让团队成员担任关键职位正确答案： D。
带人带心的领导艺术
单选题1:国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括：(3分)标准答案：B1.A:“个人领导力”2.B:“应对内部变化的改革领导力”3.C:“团队领导力”4.D:“面对组织和外界变化的变革领导力”2:领导人让下属认同许可的方法的要点不包括：(3分)标准答案：D1.A: 尊重2.B: 宽容3.C: 爱护下属4.D: 倾听3:在把握自我的选择权时需要有一个前提，即：(3分)标准答案：B1.A: 绝对无条件服从2.B: 努力察觉到问题的真相3.C: 照章程办事4.D: 努力回避问题的真相4:领导者在工作中应该注意要：(3分)标准答案：A1.A: 为目的而工作2.B: 为感觉而工作3.C: 为金钱而工作4.D: 为生存而工作5:决定命运的本质因素是：(3分)标准答案：A1.A: 性格2.B: 性别3.C: 出生地4.D: 生长环境及背景6:情感激励最典型的做法是：(3分)标准答案：D1.A: 秉持着严厉的原则来对待下属2.B: 秉持着公正的原则来对待下属3.C: 秉持着控制的原则来对待下属4.D: 秉持着仁爱的原则来对待下属7:“职位所带来的硬权力”是指：(3分)标准答案：A1.A: 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力2.B: 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力3.C: 领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力4.D: 领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力8:“严慈力涉于小事”，是指：(3分)标准答案：D1.A: 领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现2.B: 领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现3.C: 领导人的硬权力不应该在组织的一点一滴的小事上予以体现4.D: 领导人的硬权力应该在组织的一点一滴的小事上予以体现9:下面能够达到众望所归层次的人物不包括：(3分)标准答案：A1.A: 刘备2.B: 毛泽东3.C: 耶稣4.D: 甘地10:无论是在社会生活中，还是在组织管理中，作为领航地位的领导者都会遇到很多问题，所有问题的两个方面是：(3分)标准答案：C1.A: “人”与“财”2.B: “权”与“利”3.C: “人”与“事”4.D: “财”与“物”11:“激励理论”可以简单地概括为：(3分)标准答案：D1.A: 行为引起动机，动机决定需要2.B: 动机引起需要，动机决定行为3.C: 需要引起动机，行为决定动机4.D: 需要引起动机，动机决定行为12:下面不属于激励理论的是: (3分)标准答案：D1.A: 双因素理论2.B: 期望理论3.C: 公平理论4.D: 公正理论13:不属于训练成就动机的方法的是：(3分)标准答案：B1.A: 通过与成就动机有关的学科知识的学习，提高受训者的基本理论水平和认知能力2.B: 只是停留在宣导教育的层面上介绍高成就动机者的事迹的激励3.C: 通过组织受训者交流成功与失败、希望与恐惧的经验体会，增强他们争取更高成就的信心4.D: 通过介绍高成就动机者的事迹来激发受训者的成就动机14:晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的是：(3分)标准答案：D1.A: 让某个成员主持团队的项目（无论大小）2.B: 提供给某人成为老师的机会3.C: 给予某个成员一些特别的任务4.D: 不能让团队成员担任关键职位15:作为一个领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：(3分)标准答案：B1.A: 为下属制造并不断强化一种权力2.B: 为下属制造并不断强化一个梦想3.C: 为下属制造并不断强化一种利益4.D: 为下属制造并不断强化一种意识如果我是山，就要站成一种尊严，让山花灿烂，山风拂面，让每一处角落都渗透梦语言，让我价值在太阳底下展现；如果我是水，就要流成一种磅礴，让小船远航，鱼儿欢畅，让每一股细流都一往无前，让我价值迎风吟唱。
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带人带心的领导艺术
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括：√
A“个人领导力”
B“应对内部变化的改革领导力”
C“团队领导力”
D“面对组织和外界变化的变革领导力”
正确答案：B
2. 领导人让下属认同许可的方法的要点不包括：√
A尊重
B宽容
C爱护下属
D倾听
正确答案：D
3. 下列说法正确的是：√
A领导者应该在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”
B领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”
C领导者应该在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”
D以上说法都不对
正确答案：B
4. “人”的内容的特点不包括：√
A凡与人有关的事情往往变动的速度很大
B凡与人有关的事情往往变动的幅度很大
C凡与人有关的事情往往具有相当的不确定性
D凡与人有关的事情往往具有相当的确定性
正确答案：D
5. 在把握自我的选择权时需要有一个前提，即：√
A绝对无条件服从
B努力察觉到问题的真相
C照章程办事
D努力回避问题的真相
正确答案：B
6. 领导者在工作中应该注意要：√
A为目的而工作
B为感觉而工作
C为金钱而工作
D为生存而工作
正确答案：A
7. 现在很多组织尤其是企业中，内部工作团队经常出现混乱情况，要处理这个问题应该从哪方面下手：√
A提高作为领导人的道德素质
B团队中的伦理关系与执行力
C团队中的政治关系与执行力
D提高作为领导人的影响力
正确答案：B
8. 情感激励最典型的做法是：√
A秉持着严厉的原则来对待下属
B秉持着公正的原则来对待下属
C秉持着控制的原则来对待下属
D秉持着仁爱的原则来对待下属
正确答案：D
9. “严词厉色于小事”，是指：√
A领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现
B领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现
C领导人的硬权力不应该在组织的一点一滴的小事上予以体现
D领导人的硬权力应该在组织的一点一滴的小事上予以体现
正确答案：D
10. 无论是在社会生活中，还是在组织管理中，作为领航地位的领导者都会遇到很多问题，所有问题的两个方面是：√
A“人”与“财”
B“权”与“利”
C“人”与“事”
D“财”与“物”
正确答案：C
11. 一个好的管理系统是：√
A80%靠系统来做事，而只有20%靠人来做事
B94%靠系统来做事，而只有6%靠人来做事
C70%靠系统来做事，而只有30%靠人来做事
D90%靠系统来做事，而只有10%靠人来做事
正确答案：B
12. 传统的观点认为，领导力即：√
A“领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”
B“领导力是一种控制力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”
C“领导力是一种反应力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”
D“领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”
正确答案：A
13. 对应于内部被领导者的变化，组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：√
A整合困难
B使人信服
C持续变革
D专业水平
正确答案：C
14. 不属于训练成就动机的方法的是：√
A通过与成就动机有关的学科知识的学习，提高受训者的基本理论水平和认知能力
B只是停留在宣导教育的层面上介绍高成就动机者的事迹的激励
C通过组织受训者交流成功与失败、希望与恐惧的经验体会，增强他们争取更高成就的信心D通过介绍高成就动机者的事迹来激发受训者的成就动机
正确答案：B
15. 晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的是：√
A让某个成员主持团队的项目（无论大小）
B提供给某人成为老师的机会
C给予某个成员一些特别的任务
D不能让团队成员担任关键职位
正确答案：D。