工程变更洽商记录表格
工程变更洽商记录表
4减少智能光电感烟探测器（带地址码）4只，减少单价按合同组价原则执行964.2元/只；造价3856.8元
5减少智能感温探测器（带地址码）8只，减少单价按合同组价原则执行964.2元/只；造价7713.6元
工程变更洽商记录表(总1页)
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工程变更洽商记录表C2-4
编号
07-04-C2-001
工程名称
专业名称
火灾报警系统部分
提出单位名称
日期
年月曰
内容摘要
火灾报警系统部分变更
洽商内容
1、依据：现场实际施工情况
6减少自动报警装置调试1系统，减少单价按合同组价原则执行6451.59元/系统；造价6451.59元
累计造价增加24715.89⑥元（不含规税）
签字栏
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
1:本的火灾报警系统部分里的内容不在本次施工范围内。
3、此次洽商涉及工程内容：
原有工程量清单内的火灾报警系统部分全部删除。
4、以上变更涉及：
1减少SC20热镀锌厚壁钢管59.56m，减少单价按合同组价原则执行89.45元/m；造价减少5327.64元
2减少CP20耐火可绕金属软管12根，减少单价按合同组价原则执行71.27元/根；造价减少855.24元
工程变更及洽商记录上竣工图责任登记表
（项目部章）
（项目部章）
年月日
年月日
注：本表填写必须确保建设单位、施工单位产生的本项目工程变更通知单或洽商记录（含图纸会审）资料的完整 性，变更内容上竣工图的责任人必须逐项签字；施工单位项目技术负责人要确保竣工图中变更上图的真实性和准 确性；与工程变更无关的变更不在本表记录范围。
工程变更及洽商记录）
工程名称：
序号
变更洽商 记录单号
页数
主要变更洽商内容
共
页第
变更涉及的 变更上图 竣工图号 责任人签名
页 备注
施工单位核查意见：
监理（建设）单位核查意见：
记录人： 项目技术负责人：
总监理工程师（建设 单位项目技术负责人):
工 程 洽 商 记 录
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份
本表由提出单位填报，监理、建设单位会签，并保存一份。
工程变更洽商记录表
1、专业名称栏应该按专业填写：建筑、结构、给排水、电气、通风空调等
2、不允许将不同专业的工程洽商办理在同一份上
3、涉及图纸修改的必须注明应该修改图纸的图号
4、本表由建设单位、监理单位、施工单位及档案模块各保存一份,
签
字
栏
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
1: 本表由变更提出单位填写
工程变更洽商记录
表C2－4
编号
工程名称
专业名称
提出单位名称
日期
内容摘要
洽商内容
1，依据：依据×××会议纪要或合同文件×××条×××款、招标文件×××条×××款等
2,洽商事由及工艺：根据×××施工图,图号×××,或×××技术方案该工程应如何施工,因×××原因,需要更改为×××写明具体施工工艺
3,此次洽商涉及工程内容：以上变更涉及增加×××例如：ห้องสมุดไป่ตู้8抗渗C30砼工程量×××立方、计算式：×××；新增单价按合同组价原则执行×××元/立方米；造价×××元
工程洽商记录表
工程洽商记录
编号：Q/MN-YY/JL10.1-2-2011-0
附件31：
工程变更洽商记录填写要求
工程洽商记录格式要求规范如下：
洽商记录必须打印，不得采用手写，打印格式必须按上表格式；
字体要求：
标题采用二号黑体；
表格内的题目采用四号黑体；
所有施工单位填报的内容采用小三或四号仿宋。
竣工图纸中必须标明现场发生的设计变更；
对变更的要求必须在施工合同中进行明确。
所有变更用于存档及审计结算的，必须是原件，严禁使用硫酸纸传真件。
项目部长及专业工程师在签属变更意见时必须明确变更事实及对于变更处理的意见，不得签属含糊不清或类似“审计确认”等字眼。
施工图设计文件变更洽商记录
1
年
日
单位
单位主控项目全部符合要求,一
般项目满足规范要求,本检
验符合要求。
同意验收主控项目全部符合要求,一般项目满足规范要求,本检验符合要求。
主控项目全部合格，一般项目满足规范要求，本检验批合格。
年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日
项目负责人职务及签名: 项目负责人职务及签名: 项目负责人职务及签名: 项目负责人职务及签名:
意 见:(盖章)(盖章)(盖章)(盖章)
意 见: 意 见: 意 见:单位月各 相 关 单 位 意 见 及 签 章
单位 变更(洽商)的事项、内容(含:相关的主要原因,提出的意见和建议,工程系统、区域或部位,原施工图设计 文件图号等):
变更(洽商)提出单位(盖章)
项目负责人职务及签名:
建筑设备安装工程
施工图设计文件变更洽商记录
单位(子单位)工程名称2
注: 1.各相关单位是指：建设、设计、监理、总承包施工、专业承包施工等单位。
2.设计变更文件(含修改的施工图等)作为本《记录》的附件。
工程变更洽商记录学习资料
工程变更洽商记录
1
资料编号
表 C2-4
工程名称解放军报社理发室装修工程专业名称装修1 提出单位名称日期
内容摘要新增加项目
序号图号洽商内容
建设单位监理单位设计单位施工单位签
字
栏
本表由变更提出单位填写。
工程变更洽商记录
2
资料编号
表 C2-4
工程名称解放军报社理发室装修工程专业名称装修1 提出单位名称日期
内容摘要新增加项目
序号图号洽商内容
建设单位监理单位设计单位施工单位签
字
栏
本表由变更提出单位填写。
工程变更洽商记录
3
资料编号
表 C2-4
工程名称解放军报社理发室装修工程专业名称装修1 提出单位名称日期
内容摘要新增加项目
序号图号洽商内容
建设单位监理单位设计单位施工单位签
字
栏
本表由变更提出单位填写。
工程变更洽商记录
4
资料编号
表 C2-4
工程名称生活服务中心改造-装修专业名称装修1 提出单位名称日期
内容摘要新增加项目
序号图号洽商内容。
工程变更洽商单
工程变更洽商单
原因：地下室、一层、二层设备房地面、墙面、天棚做法
内容：
根据建施(02)室内装修用料表说明，地下一层泵房、BAF设备间采用环氧树脂玻璃钢地面、环氧树脂玻璃钢墙面、环氧树脂玻璃钢面层顶棚；一层备品间、卸泥区、加药间、酸库、药品间、MBR设备间、设备间采用耐腐蚀环氧自流平楼面、环氧树脂玻璃钢墙面；一层鼓风机房采用耐磨混凝土楼面、环氧树脂玻璃钢墙面；二层脱水机房采用耐腐蚀环氧自流平楼面、环氧树脂玻璃钢墙面。
现场工艺单位、设计单位沟通确认，以上所有设备房做法调整:一层鼓风机房采用耐磨混凝土楼面做法、其它设备房地面做法采用耐腐蚀环氧自流平楼面做法，上反800，墙面做法采用内2无机涂料墙面，天棚采用无机涂料顶棚。
请建设单位、设计单位予以明确!为谢!
设计变更提出方:(签字)。
8 技术变更(洽商)记录
编号：渝建竣-8
工程名称
重庆三峡学校新校区学生超市工程
图纸编号
工程部位
基础
变更原因、变更内容及草图：
因嵌岩深度不够：3轴、6轴、8轴、9轴交K轴；
13轴交G轴；9轴交P轴；13轴、14轴交K轴，基础增加8个
基坑1600㎜X1600㎜X500㎜。
提出单位（公章）：
技术负责人：
年月日
提出单位（公章）：
技术负责人：
年月日
监理单位审查意见：
总监理工程师：（公章）
年月日
建设单位审查意见：
技术负责人：（公章）
年月日
设计单位核定意见：
专业负责人：
项目负责人：（公章）
年月日
监理单位审查意见：
总监理工程师：（公章）
年月日
建设单位审查意见：
技术负责人：（公章）
年月日
设计单位核定意见：
专业负责人：
项目负责人：（公章）
年月日
技术变更（洽商）记录
编号：渝建竣-8
工程名称
重庆三峡学校新校区学工程部位
基础
变更原因、变更内容及草图：
因梁与墙的轴线有，12轴—1轴、N轴—B轴超300㎜
设计变更洽商记录
设计变更洽商记录日期：________地点：________参与人员：1.________（职位：________）2.________（职位：________）3.________（职位：________）记录人：_________（职位：_________）会议内容：1.设计变更提议：提议人：_______当前设计：________变更内容：________变更原因：________变更影响：________讨论结果：-将设计变更纳入讨论范围，进行评估和决策；-技术团队负责评估设计变更的可行性和影响，确定变更的实施方案；-各相关方（设计师、开发人员、项目经理等）沟通，确保变更的理解和认可；-变更后需更新相应文档，并通知相关人员。
2.设计变更评估：细化变更内容，包括但不限于：-变更的范围、目标和预期效果；-变更所需的资源、工时和成本估计；-变更的风险和潜在问题；-变更对项目进度和交付日期的影响。
结果评估：-提交变更评估报告，并由各相关方审查和讨论；-讨论结果达成一致后，由项目经理发出正式变更通知。
3.变更洽商：变更纳入洽商范围，讨论以下内容：-变更目标和需求；-变更实施方案和计划；-变更对项目进展和交付日期的影响；-变更后的工作分配和责任；-变更后的成本和资源需求；-变更的风险控制措施。
洽商结果：-各方进行协商，并达成共识；-确定变更计划、资源分配和变更后的工作安排；-更新项目计划和时间表，并通知相关人员。
4.变更通知和更新：-由项目经理发出正式变更通知，明确变更内容和实施计划；-更新相关文档，包括设计文档、需求文档等；-通知相关人员，确保他们了解变更和对其作出响应。
5.变更跟踪和管理：-项目经理负责跟踪和管理变更的执行情况；-定期评估变更的实施效果和影响；-变更过程中出现的问题和风险，由项目经理负责解决和控制。
6.变更评审和总结：-在变更完成后，进行评审和总结；-收集各方的反馈和意见，为类似变更提供参考；-汇总变更过程中的经验教训，为项目管理提供改进建议。