顺应广播电视体制改革 完善广电集团财务管理信息化
广电系统财务部工作计划财务部工作计划
广电系统财务部工作计划一、前言在新时代的背景下，广电系统作为国家重要的信息传播渠道，面临着转型升级的压力和挑战。
财务部作为广电系统的核心部门之一，必须紧密围绕中心工作，切实发挥财务管理的作用，为广电系统的健康发展提供有力的财务支持。
根据我国财政部门的有关要求和广电系统的实际情况，结合财务部的具体工作内容，我们制定了如下工作计划。
二、工作目标1.完善财务管理体系，提高财务管理水平。
2.优化财务预算和资金使用，提高资金使用效益。
3.强化内部控制，防范财务风险。
4.深化财务信息化建设，提高财务工作效率。
5.提升财务人员素质，增强团队凝聚力。
三、具体措施1.完善财务管理体系（1）建立健全财务管理制度，确保财务管理工作有法可依、有章可循。
（2）梳理财务工作流程，优化工作环节，提高工作效率。
（3）完善财务内部考核机制，激发财务人员工作积极性。
2.优化财务预算和资金使用（1）结合实际工作需求，科学合理地编制财务预算，确保预算的执行性和有效性。
（2）加强预算执行过程的监控，及时调整预算，确保预算目标的实现。
（3）提高资金使用效益，合理安排资金支出，严控资金浪费和滥用。
3.强化内部控制（1）开展内部控制体系建设，明确内部控制职责和权限。
（2）加强内部控制制度执行情况的监督检查，确保内部控制的有效性。
（3）建立健全财务风险防控机制，及时识别和处理财务风险。
4.深化财务信息化建设（1）加强财务信息化基础设施建设，提高财务信息处理能力。
（2）推广应用先进的财务软件和工具，提高财务工作效率。
（3）实现财务数据共享，为领导决策提供有力支持。
5.提升财务人员素质（1）加强财务人员培训，提高财务人员的专业素养和业务能力。
（2）开展财务技能竞赛，激发财务人员的学习兴趣和竞争意识。
（3）注重财务团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。
广电系统财务部工作计划补充点一、前言在新时代的背景下，广电系统作为国家重要的信息传播渠道，面临着转型升级的压力和挑战。
2024年广电财务科工作总结
2024年广电财务科工作总结一、工作回顾2024年是广电财务科的发展之年，我们积极适应形势变化，调整工作重心，取得了一系列重要成绩。
在以往年度的基础上，我们继续深化改革，优化财务管理体系，提高工作效率和服务水平。
1. 强化财务监管：加强与各单位、部门的沟通与合作，做好财务监管工作。
经过统筹安排和科学管理，我们成功实施了财务制度改革，建立了更加完善的财务管理制度。
通过严格执行预算控制、资金使用、账务核对等制度，有效避免了财务风险。
2. 提高财务信息化水平：大力推进财务信息化建设，成功实施了财务管理系统的升级与维护，并对各项财务数据进行了详细记录和分析。
通过实现信息化的管理，为各级领导提供了及时、准确的财务信息，为决策提供了依据。
3. 加强技术力量建设：鉴于财务科工作日益复杂化，我们注重加强技术力量的建设。
通过培训与学习，提高了团队成员的专业素质和技术能力，使其能够适应新技术的应用，并能够主动创新，为单位提供更多的服务。
4. 加强风险防范意识：面对不稳定的经济环境，我们加强了对财务风险的防范意识。
通过加强财务监管和风险管控，有效避免了财务上的损失和风险。
二、工作亮点1. 优化资金管理：我们针对广电财务科的特点，建立了针对性的资金管理制度。
通过科学调配资金，合理规划资金使用，保障了单位正常运营和项目开展的资金需求，提高了资金利用效率。
2. 实施成本控制：在紧张有序的工作压力下，我们积极开展成本管理工作。
通过识别成本结构，压缩成本开支，实现了成本的核算和控制，为单位的经济效益提供了有力的保障。
3. 提高绩效评估：我们创新绩效评估机制，将绩效与工资挂钩，通过明确的绩效目标和考核标准，激励员工积极主动地工作。
良好的绩效评估机制，激励了员工的工作热情，提高了团队的整体效能。
4. 加强财务培训与学习：我们注重培训与学习，积极参加各类培训课程和学习活动，提高了财务团队成员的专业知识和技能水平。
同时，我们鼓励团队成员间的相互学习和交流，共同提升团队整体素质。
广电系统财务管理体制应进行改革
广电系统财务管理体制应进行改革
佚名
【期刊名称】《现代审计与会计》
【年(卷),期】2007(000)006
【摘要】今年拜泉县审计局在对广电系统2006年度财务收支审计时发现，广电系统在体制上存在着诸多弊端。
广播电视事业局是财政全额拨款的事业单位，其财务收支都是在财政会计核算中心统一核算，而广告收支和有线电视收支则没有统一的核算方法，有的全部纳入预算外管理，
【总页数】1页(P64)
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.大学在分校区财务核算管理体制下财务负责人应具备的素质及能力 [J], 陈学贵
2.加快县以下垂直归口管理,健全广电系统管理体制 [J], 雷成;王建刚
3.基于战略执行的集团财务管理体制构建——以深圳广电集团为例 [J], 朱雨龙;胡亮明
4.企业集团财务管理体制应注意的几个问题 [J], 彭顺海
5.精诚合作，服务广电财务网络系统——用友成功签约国家广电总局财务网络系统二期项目 [J],
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广电财务制度
广电财务制度广电财务制度是指在广播电视行业中，根据国家相关法律法规和财务制度的要求，结合广播电视行业的特点，对广播电视单位的财务管理工作进行规范和指导的制度。
广电财务制度对于加强广播电视行业的财务管理，提高资金使用效益，促进广播电视行业的健康发展具有重要意义。
广电财务制度主要包括以下几个方面：一、广电财务管理体制广电财务管理体制是指广播电视单位的财务管理工作组织体系和管理机制。
广电财务管理体制应当建立健全财务管理部门，明确财务管理的职责和权限，实行财务统一领导、分级管理的原则。
二、广电财务管理内容广电财务管理内容主要包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、财务报告和内部控制等方面。
1. 预算管理：广播电视单位应当根据国家财政预算管理的规定，编制和执行单位预算，确保预算的合法性、科学性和效益性。
2. 收支管理：广播电视单位应当加强收支管理，规范收入和支出的管理和使用，确保收支的合法性、合理性和效益性。
3. 资产管理：广播电视单位应当加强资产管理，规范资产的采购、使用和处置，确保资产的安全、有效和保值增值。
4. 负债管理：广播电视单位应当加强负债管理，规范负债的借入和使用，确保负债的安全性和可持续性。
5. 财务报告：广播电视单位应当定期编制和对外提供真实、完整的财务报告，反映单位的财务状况、经营成果和现金流量。
6. 内部控制：广播电视单位应当建立健全内部控制制度，加强对财务活动的监督和控制，预防和防止财务风险。
三、广电财务管理原则广电财务管理原则是指在广播电视单位的财务管理中应当遵循的基本原则。
主要包括：1. 合法性原则：广播电视单位的财务管理必须遵守国家法律法规和财务制度的要求。
2. 效益性原则：广播电视单位的财务管理必须注重资金的使用效益，提高资金使用效率。
3. 安全性原则：广播电视单位的财务管理必须确保资金的安全，预防和防止财务风险。
4. 规范性原则：广播电视单位的财务管理必须规范操作，加强内部控制，提高财务管理水平。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策【摘要】在新形势下，加强广播电视台的财务管理工作至关重要。
本文从加强内部财务监管、建立健全的财务管理制度、加强预算管理、优化资金使用和加强财务信息化建设等方面提出了一系列对策。
通过加强内部财务监管，可以有效控制成本和防范风险；建立健全的财务管理制度可以规范财务行为和提高财务效率；加强预算管理可以实现财务资源的合理调配；优化资金使用可以提升资金利用效率；加强财务信息化建设可以提高财务数据的准确性和及时性。
本文总结了新形势下加强广播电视台财务管理工作的重要性和必要性，为广播电视台在经济发展中的稳步前行提供了有力支持。
【关键词】广播电视台，财务管理，新形势，内部财务监管，财务管理制度，预算管理，资金使用，财务信息化建设，对策。
1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，广播电视台作为媒体行业的重要组成部分，承载着广泛的传媒责任和社会使命，对财务管理工作提出了更高的要求。
随着信息技术的不断发展和媒体竞争的加剧，广播电视台的财务管理工作面临着新的挑战和压力。
广播电视台的经营环境日益复杂，传统的广告收入不断受到互联网和新媒体的冲击，收入来源逐渐多样化。
这就要求广播电视台根据市场需求和竞争情况调整财务管理策略，以确保财务状况稳健。
新媒体时代下，广播电视台需要不断投入资金进行技术设备更新和内容创新，这对财务管理提出了更高的要求。
如何科学合理地运用资金，确保资金的有效利用和节约，已成为广播电视台财务管理工作的重要课题。
对于广播电视台而言，加强财务管理工作，建立健全的财务管理制度，提高财务信息化水平，确保财务监管的严密性和透明度，成为当前加强财务管理工作的当务之急。
1.2 问题意识在当前新形势下，广播电视台财务管理工作面临着一系列问题和挑战。
随着社会经济的不断发展，广播电视台的业务范围和规模越来越庞大，财务管理的复杂性也逐渐增加，如何有效监管内部财务活动成为一个亟待解决的问题。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策【摘要】在新形势下，加强广播电视台财务管理工作显得尤为重要。
当前我国广播电视台面临着诸多财务管理挑战，如财务风险、效率低下等问题。
为应对这些挑战，可以从加强内部控制、财务监管、优化财务流程、人员培训以及建立风险管理机制等方面着手。
通过这些对策的实施，可以提升财务管理效能，规范财务行为，提高财务效率，提升人员财务专业水平，并有效防范财务风险。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策势在必行，只有做好财务管理，广播电视台才能更好地履行其社会责任，推动行业健康发展。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策具有重要意义。
【关键词】广播电视台、财务管理、新形势、内部控制、财务监管、财务流程、人员培训、风险管理、效能、规范、效率、专业水平、风险防范、重要性。
1. 引言1.1 新形势下加强广播电视台财务管理工作的重要性在当今信息化和数字化发展的新形势下，加强广播电视台财务管理工作显得尤为重要。
广播电视台作为媒体机构，不仅要承担传播文化、信息和价值观的责任，还要面对日益激烈的市场竞争和财务管理挑战。
财务管理是广播电视台运营的重要支撑，直接关系到其经济效益和可持续发展。
在这样的背景下，加强广播电视台财务管理工作可以提高财务管理效能，规范财务行为，提高财务效率，提升财务专业水平，以及防范财务风险，保障广播电视台的长期发展和良好形象。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的重要性不言而喻，只有通过制定切实可行的对策，才能更好地适应时代的要求，提升广播电视台的综合竞争力和可持续发展能力。
.1.2 当前我国广播电视台财务管理存在的挑战广播电视台财务管理的数据收集和分析方式相对滞后，存在数据不准确、信息不及时的问题。
由于财务数据的准确性和及时性对于财务管理的重要性，这种情况给广播电视台的财务管理带来了一定的困难。
广播电视台财务管理面临着财务流程不规范、制度不完善的挑战。
在一些广播电视台中，财务管理工作存在着流程复杂、审批漏洞等问题，导致了财务管理效率的降低和财务风险的增加。
2024年市广播电视管理机制完善工作半年总结
2024年市广播电视管理机制完善工作半年总结尊敬的领导:我谨向您汇报____年上半年市广播电视管理机制完善工作的总结。
在上半年的工作中, 我们紧紧围绕国家广播电视管理机制改革的总体要求, 充分发挥市级广播电视局的职能作用, 积极推进广播电视管理机制的完善和转型, 取得了一定的成绩和经验。
一、加强机制建设, 提高工作效率1.优化组织架构: 我们对市广播电视局的组织架构进行了调整和优化, 明确了各岗位的职责和权限, 提高了工作效率和协同配合能力。
2.完善内部管理制度: 针对广播电视管理工作中存在的问题和不足, 我们制定了一系列的内部管理制度, 如工作流程、制度和规范文件等, 有效规范了工作流程和部门间的协作。
3.加强信息化建设：我们注重信息化建设, 建立了统一的信息管理平台, 有效整合了市广播电视相关部门的数据资源, 提高了工作效率和数据分析能力。
二、深化改革创新, 推动广电产业发展1.推进广电产业发展: 我们积极推进广电产业的发展, 加强与广电企业的合作, 推动广播电视节目的创新和品质提升, 提升了广电产业的核心竞争力。
2.探索新媒体管理模式: 结合市场需求和行业发展趋势, 我们探索新媒体管理模式, 加强对网络直播、网络视听节目的管理, 促进新媒体与传统广电融合发展。
3.加强内容监管：我们加强对广播电视内容的监管, 严格按照法律法规要求, 规范广播电视节目的内容和传播方式, 营造良好的广播电视节目环境。
三、加强队伍建设, 提高管理水平1.加强人员培训: 我们组织了广播电视管理人员的培训和学习, 提高他们的业务水平和管理能力, 增强团队协作意识和责任意识。
2.制定激励机制: 我们制定了激励机制, 根据工作业绩对广播电视管理人员进行奖励和激励, 提高了广播电视管理人员的工作积极性和主动性。
3.加强团队建设：我们注重团队建设, 加强内部沟通和合作, 形成了一支团结、合作、奋发向前的管理团队, 为广播电视管理工作的提高提供了有力的保障。
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策
新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策随着经济全球化和科技的进步，广播电视行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的大环境下，广播电视台的财务管理工作显得异常重要，只有做好财务管理工作，才能更好地应对外部风险和竞争挑战，实现可持续的发展。
本文将针对新形势下加强广播电视台财务管理工作提出一些对策，以期能为广播电视台的财务管理工作提供一些参考。
一、加强财务风险管理在市场经济条件下，广播电视行业的财务风险管理工作显得尤为重要。
广播电视台在做好日常财务管理的基础上，还需要加强财务风险管理，提前预判并应对各种可能出现的风险。
为此，广播电视台可以制定各种财务风险管理政策和制度，建立健全风险管理体系，加强内部控制，提高财务风险应对能力。
广播电视台还需要加强对外部环境变化的监测和分析，及时了解行业发展动态及市场风险，通过多方面途径获取相关信息，为财务决策提供有力支持。
还可以利用先进的信息技术手段，建立起完善的财务风险管理系统，通过数据分析和风险预警等方式，提升财务风险管理的能力和水平。
二、提高财务透明度在新形势下，建立良好的企业形象和信誉对广播电视台的发展尤为重要。
而提高财务透明度是进一步强化企业形象和信誉的重要途径之一。
广播电视台可以采取一些措施，提高财务透明度，让内外部利益相关者更清晰地了解广播电视台的财务状况和运作情况。
广播电视台可以主动公开相关财务信息，如年度财务报告、审计报告等，向公众和投资者介绍企业的财务状况和经营情况，提高投资者对广播电视台的信任度。
还可以在财务信息披露上做文章，不仅要披露必要的财务信息，还要及时、准确、完整地披露信息，确保披露内容的真实性和可靠性。
广播电视台还可以选择通过多种途径提高财务透明度，如举办相关活动、开展宣传推广、参与社会公益事业等，用实际行动展示企业的良好形象和财务状况，增强社会各界对广播电视台的认同感和信任感。
三、优化财务管理模式在新形势下，广播电视台需要不断优化财务管理模式，适应市场的变化和发展需求。
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２ ０ ， （ ）：２ ０ ２ ５ ３ ｌ６
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青 预约挂号失约相关 因素调查分析［ ］ 中国卫生统 Ｊ．
（０ ０— ５— ５ 牧稿 ） 陈 ２１ ０ ０ （ 迁 编辑）
２０ ０ ９年 ８月 ２ ０日国家广 电总 局正式批 复 了上海 文广新 闻
传媒集 团体制改革的方案 ， 标志着 全 国广播 电视 文化体 制改 革 息 管理体 系之 中， 实现权 利的集 中监控 、 资源的集 中配置 和信息 迈 出了实质的一步 ， 这是 广 电总局 针对 “ 制播 分离 、 企改 制 ” 转 的集 中共享 。实现 由单一主体财务信息的静态化管理 向集 团企
（ Ｌ广播 电视台财务处 唐 Ｌ ｌ
［ 关键词］ 广播 电视 体制改革 财务管理
［ 中图分类号］ Ｆ８ ［ １ 文献标识码 ］ Ｃ ［ 文章编号］ １０ ６ ３ （０ ０ ０ ７ ０—０ ０ ８— ６ ３ ２ １ ）５～ ３ ２
１ 广 播 电 视体 制 改革 思路 及 实施 状 况
职能必须建立 一个借 助网络技术 、 系统相互 关联 的财 务管 理 多 信 息化体 系 ， 把企业集团财务 管理思想 和管理 模式 融人 财务信
架构平台 。建立企 业集 团统一 的财务 管理信 息化 平台 ， 实现集
团与子企业之间财务管理信 息系统 的互 联互 通 ， 既能满 足单一
法人 的独立核算体 系需求 ， 又能支持企业集 团的多层 次、 多维度 复杂组织结构体系核算要求 ， 具有完善 的集成财务管理体 系、 通 畅的报表合并 和汇总体 系、 适用于集团管理的预决算体系 、 资金 管理体系 、 目成本控制体 系 、 项 资产管理 体 系和决 策分析体 系。
管理为基础 ， 业务过程控 制管理 为核心 ， 支持 工作 流程管 理， 支 持业务流程重组 ， 支持异构系统集成 ， 支持多数据库 系统的统一
２ １ 财务管理信 息化 是广 电企 业集 团顺应广 电改革 的必然 要 ． 求 随着广播 电视体制 改革迈 出了决定性 步伐 ， 电企业集 团 广 面临的生存环境将发生 巨大 的变化 ， 原有 广电行业 的管理理念 、 管理方式受到 了巨大影 响与 冲击 。广 电行 业发展 十几 年来 ， 广 电集 团的资产规模 的进一步扩张 ， 资金的链条逐 步拉长 ， 经营分 布越发广泛 ， 尤其是 随着改革 的深入 ， 广电产业必将更多 的涉足 多元产业经营 ， 多行业 、 多市场、 多部 门的状况和子 公司 的增多 ， 也终将形成更为复杂的管理体系 ， 不但增加 了经 营管理 的难度 ， 而且经营风险越来越大 。广 电集 团也 是 国有资产 ， 市场化 运 在 全管理机制 ， 优化资源配置 ， 高资源配置效 率 ， 提 降低 运营成本 ， 提高经营效益和管理水平。财务管理的信息化建设将会有力 的
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７０・ ３
华北煤炭 医学院学报 ２ １ ００年月第 １ ２卷第 ５期
ＪＮ ｒ ｈ ａＣ ａ Ｍｅｉａ Ｕ ｉ ｒｉ ０ ０Ｓｐ，２ ｓ ｏ ｈＣ ｉ ｏｌ ｄｃｌ ｎｖ ｓ ｙ １ ｅｔ１ （ ） ｔ ｎ ｅ ｔ２
预约挂号是对现行 的门诊大 厅挂号 、 候诊 大厅候诊 这种 传 统模式 的补充和完善 ， 为 了缓 解人 民群众看病 难这个 问题所 是 做 的有益尝试 ， 它满 足了不 同层次 患者 的需求 ， 发挥 了专 家的技 术优势 ， 优化 了门诊服务流程 ， 充分利用 了现有 医疗 资源 的最大
等ห้องสมุดไป่ตู้域 ， 以期形成广电事业与广电产 业协 调发展 的格局 。
２ 广 电 企 业 集 团 加 强 财 务 管理 信 息化 建设 的 必 要性
广 电集 团经 营管理 的网络化 管理平 台 一Ｕ Ｐ Ａ
（ ｎｔ ｒｈｔ ｔ ｅＰａｏｍ） 以企业业务信息 管理 和企业资源 Ｕ ｉ ｄＡ ｃｉ ｃｕ ｌｔｒ ， ｅ ｅ ｒ ｆ
的第一个批复和政策指 导意见 ， 此举必然引起其它地 区的跟进 ， 业群 财务信息 的动态化管理转变 ， 注重信息 的实 时与完整 ， 从成 是深化文化体制 改革 ， 大做 强广 电事业 、 电产业 的重 大决 本控制 和预算管理 的角度去满足企业管理与决策 的需要 。通过 做 广 策 。广电体制改革总体思路是 ， 各级电台 、 电视 台组建 广播 电视 财务信息管理体系 的运行 和系统 内各要素 之 间的相互作 用 ， 使 台， 此后 由各级广播 电视 台出资成立传媒企业集 团， 媒集 团定 传
集 团公 司对 子 公 司 的财 务 状 况 和 财 务 运 行 实 施 全 程 控 制 ， 现 实
位于台属 、 台控 、 台管 的控股企业集 团。传媒企业集 团将 成立党 整合企业集团财务资源 ， 提高集 团的价值和竞争力的 目的。 委会 、 董事会 、 监事会 和经理层在 内的法人治理结 构 ， 自主经营 ， ３ 广 电行业集 团财务管理信息化建设整体解决方案 自负盈亏。传媒 集 团业 务 范 围涵盖 广播 电视 的采编 、 作 、 制 播 ３ １ 总体构想 ． 放、 广告经营 、 目经营 、 节 新媒体 运营服 务 以及 传媒相 关 的业 务
计 ，０ ６ １ （ ３ ：１ ２ ０ ，２ ２ ）５ ２
参考 文 献
［ ］ 白剑峰 ， １ 王君平． 预约挂号 “ 在哪儿［ ］ 人 民日报 ， ０ Ｏ — 卡” Ｎ． ２ ６一 １ ０
顺 应 广 播 电视 体 制 改 革
完 善 广 电集 团财 务 管理 信 息 化
樊 大 军
河北唐 山 ０ ３ ０ ） ６０ ０ 再是单一的资本或财务资源 ， 而是 包括与集 团公 司权益有关 的 并最终反映到财务层 面的所有 方面 ， 如企业集 团财 务组织 与财 务人员定位 、 团财务战略与成员企业的财务政策 、 集 企业 集团的 信息系统与内部 审计监督体 系等等 。强化广电集 团的财 务控制