物业管理方案审批表修订版
物业管理整改方案表
物业管理整改方案表一、整改背景随着社会的发展，物业管理行业面临着各种挑战和机遇。
物业管理作为保障居民生活环境、提升社区形象的重要工作，需要不断进行整改和创新。
在当前形势下，我们物业管理公司认识到存在一些问题和不足，亟需开展整改工作，以提高服务质量，满足业主的需求，促进社区的和谐稳定发展。
二、整改目标1. 提升服务质量，满足业主需求。
通过完善管理制度、提高员工素质、加强服务意识，使业主得到更加满意的服务。
2. 提高社区形象，营造和谐稳定的居住环境。
加强环境整治、推进安全管理、改善设施设备，打造一个宜居宜业宜游的社区。
3. 加强成本控制，提高运营效率。
合理规划资源，优化服务流程，降低管理成本，提高物业运营效率。
三、整改措施1. 完善管理制度（1）建立健全的规章制度。
根据实际工作需要，加强对各项管理制度的制定、执行和监督，确保服务工作科学有序开展。
（2）加强人员管理。
健全招聘、培训、激励机制，提高员工素质，增强服务意识和团队协作能力。
2. 提高服务质量（1）加强客户服务。
建立客户服务中心，设立24小时服务热线，及时解决业主的问题和意见，改善服务质量。
（2）增强安全意识。
加强对小区安保人员的培训，规范安保工作，确保社区安全稳定。
（3）优化环境管理。
加强环境卫生整治，改善绿化设施，营造整洁美观的社区环境。
3. 提升社区形象（1）加强设施设备维护。
完善设施设备管理制度，定期进行设备设施的检修和维护，确保正常运转。
（2）推进绿化工作。
合理规划绿化区域，选择适宜的植物，定期修剪养护，打造宜居宜游的社区环境。
4. 加强成本控制（1）优化资源配置。
合理规划物业资源，提高资源利用率，降低物业运营成本。
（2）提高运营效率。
简化服务流程，加强设备管理，提高工作效率，降低管理成本。
四、整改保障1. 指导意见：制定整改工作方案，明确整改目标、任务、责任部门及整改周期，以确保整改工作有效开展。
2. 资金支持：根据实际需求，合理规划物业管理费用，确保整改工作的顺利进行。
小区物业管理装修施工审批表word模板
意
见
工程部验收意见:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工程部经理签名：
安管部意见:
安管部经理签名：
管家部意见:
管家部经理签名：
财务部意见：
财务部经理签名：
总物业经理意见:
总物业经理签名：
小区物业管理装修施工审批表
栋楼室NO：
施
工
单
位
单位名称
业主姓名
联系电话
负责人
联系电话
现场负责人
联系电话
营业执照号码
申请装修期限
申请装修项目
客服中心各部门审批意见
业主签名：
装修负责人：
工程部审批意见:
审批人签名:
安管部审批意见:
审批人签名:
管家部审批意见:
审批人签名:
总物业经理意见
总物业经理签名
完
工
验
物业表格大全修订版
物业表格大全修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】物业管理表格大全目录一、班长巡查记录表二、办公楼单元验收交接表三、办公楼公共区域验收交接表四、办理装修手续登记表五、保安闭路电视保养记录六、保安工作班检表七、保安巡逻签到卡八、保安训练考核表九、保安值班记录表十、车辆管理工作日检表十一、车辆管理设备、设施清单十二、成套设备移交表十三、出入证发放、收回登记表十四、出租房屋登记表十五、处理违章记录表十六、大厦巡逻记录表十七、电梯故障维修登记表十八、电梯日巡视记录十九、电梯维修保养月考评表二十、电梯维修记录二十一、发电机季度保养记录二十二、发电机运行记录二十三、返修申请表二十四、防盗报警对讲电话保养记录二十五、防盗监控系统季保养记录二十六、房地产租赁合同二十七、房地产租赁申请审批表二十八、房屋接管验收表二十九、房屋接管验收遗留问题统计表三十、房屋接管移交表三十一、风机半年保养记录三十二、干式变压器保养记录三十三、高低压配电系统检查表三十四、更换电表记录三十五、更换水表记录三十六、工程竣工资料移交表三十七、公共配套设施接管验收表三十八、公共设施保养计划表三十九、公共设施维修、保养记录四十、公共设施维修养护审批记录四十一、公共设施一览表四十二、供电设施汇总统计表四十三、供水设施汇总统计表四十四、供水系统周检保养记录四十五、火警、火灾应急处理流程四十六、火灾自动报警设备季保养记录四十七、机动车辆出入登记表四十八、机房验收交接表四十九、接管资料移交清单五十、客户委托协议书五十一、空调工程验收记录表五十二、来访登记表五十三、楼宇接管资料移交清单五十四、绿化清单五十五、绿化班作息时间表五十六、绿化管理流程五十七、绿化养护月检表五十八、绿化员岗位安排表五十九、买卖承诺书六十、买卖协议书六十一、买卖要约通知书六十二、拟接物业考察表六十三、配电操作记录表六十四、配电柜、控制柜保养记录六十五、配电柜检修工作票六十六、配电柜年保养记录六十七、签领钥匙登记表六十八、清洁班作息时间表六十九、清洁工作日检查表七十、清洁设备、设施清单七十一、清洁员岗位安排表七十二、入伙资料签收表七十三、商铺单元验收交接表七十四、设备清单七十五、设备台帐七十六、设备（机具）外委维修申请表七十七、设备保养计划表七十八、设备标识卡七十九、设备检查保养计划表八十、设备清单八十一、设备事故报告单八十二、设备事故记录表八十三、设备台帐八十四、设备维修记录八十五、社区活动登记表八十六、社区活动工作人员岗位安排表八十七、社区活动计划申报表八十八、社区活动记录、质量检验表八十九、社区活动设施、设备清单九十、施工许可证九十一、室内安防报警应急反应流程九十二、室内装修审批表九十三、收楼通知书九十四、收楼须知九十五、停车场（库）固定车位登记表九十六、文化娱乐活动中心清洁工作日检表九十七、文化娱乐活动中心作息时间表九十八、文娱活动中心有偿服务登记表九十九、屋苑资料填报单(写字楼版)一百、屋苑资料填报单(住宅版)一百〇一、物料管理调查表一百〇二、物业管理方案审批表一百〇三、物业接管项目钥匙交接清单一百〇四、消防设施验收记录表一百〇五、消防巡逻记录表一百〇六、消防演练记录表一百〇七、消防中心值班记录一百〇八、消杀服务质量检验表一百〇九、小区室外清洁日检表一百一十、宴请申请表一百一十一、业户满意率统计表一百一十二、业户装修管理流程一百一十三、业主（住户）家庭情况登记表一百一十四、业主（住户）入住验房表一百一十五、业主委托协议书一百一十六、业主-租户收楼登记表一百一十七、业主-租户投诉处理登记表一百一十八、义务消防员名单一百一十九、隐蔽工程验收记录表一百二十、优质楼盘上网申请表一百二十一、月岗位安排表一百二十二、月卡收费登记表一百二十三、钥匙发放登记表一百二十四、钥匙借还-看房登记表一百二十五、值班记录表一百二十六、治安应急处理流程一百二十七、住户房屋维修记录卡一百二十八、住户入住管理流程一百二十九、住宅装修审批表一百三十、装璜工程审核表一百三十一、装修档案建立流程一百三十二、装修申请表一百三十三、装修施工人员登记表一百三十四、装修提交资料清单一百三十五、装修验收表一百三十六、资料档案文件移交表一百三十七、自行车出入登记表一百三十八、租赁清册一百三十九、租户装修申请表一百四十、租户装修申请表一百四十一、租赁协议书一百四十二、租赁要约通知书班长巡查记录表班：年月日NO：办公楼单元验收交接表验收交接表编号：办公楼公共区域验收交接表验收交接表编号：办理装修手续登记表保安闭路电视保养记录年月日 NO：保安工作班检表单位：队：班：检查人：保安巡逻签到卡岗位：区域：保安训练考核表单位：队年月日保安值班记录表管理处主任：日期：说明：1、检查人为物业管理员和管理处主任。
物业管理方案审批表
物业管理方案审批表一、项目背景在这片繁华的城市之中，一座座高楼拔地而起，物业管理作为现代居住环境的重要组成部分，显得尤为关键。
今天，我将结合我十年方案写作的经验，为这座新建小区打造一份独具匠心的物业管理方案。
二、项目目标1.确保小区环境整洁、安全、舒适，提升业主居住体验。
2.建立健全物业管理体系，提高服务质量。
3.提高业主满意度，降低投诉率。
三、项目实施方案1.小区绿化管理（1）绿化养护小区内绿化带、草坪、树木等，实行定期修剪、施肥、浇水，确保绿化生长良好。
对于病虫害，及时防治，避免影响绿化效果。
（2）绿化景观在小区内设置多处休闲广场、花园、景观小品，为业主提供休闲、娱乐的场所。
同时，定期举办绿化知识讲座，提高业主的环保意识。
2.小区安全管理（1）门禁管理实行严格的门禁制度，外来人员需登记备案。
小区内安装高清摄像头，确保监控无死角，提高安全系数。
（2）消防管理定期进行消防检查，确保消防设施设备正常运行。
对业主进行消防知识培训，提高防火意识。
3.小区卫生管理（1）垃圾处理实行垃圾分类，提高垃圾处理效率。
定期清理小区内垃圾桶，保持环境整洁。
（2）卫生保洁小区内公共区域实行定期保洁，确保地面、墙面、电梯等设施干净整洁。
4.小区设施设备管理（1）设施维修对小区内公共设施设备进行定期检查、维修，确保正常运行。
（2）设备更新根据设备使用年限，定期进行更新，提高设备性能。
5.业主服务（1）客服中心设立客服中心，为业主提供业务咨询、投诉处理、缴费等服务。
（2）业主活动定期举办业主活动，如亲子活动、节日庆典等，增进邻里关系。
四、项目预算1.人力成本：包括绿化养护、保安、保洁、维修等人员工资。
2.物料成本：包括绿化肥料、卫生清洁用品、维修配件等。
3.其他成本：包括活动策划、宣传、培训等费用。
五、项目评估1.业主满意度：通过定期调查问卷，了解业主对物业管理的满意度。
2.投诉率：统计投诉数量，分析投诉原因，制定整改措施。
物业公司内部维修流程审批表格模板
物业公司内部维修流程审批表格模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、维修申请。
1. 申请人信息：姓名，[申请人姓名]部门，[申请人所在部门]联系电话，[申请人联系电话]电子邮箱，[申请人电子邮箱]2. 维修地点：建筑物名称，[维修地点所在建筑物名称]楼层，[维修地点所在楼层]房间号，[维修地点所在房间号]3. 维修内容：详细描述维修问题，[请详细描述维修问题，包括问题的症状、出现的时间等]维修要求，[请说明维修的具体要求，例如更换部件、修复故障等]4. 维修紧急程度：紧急，[请说明维修的紧急程度，是否需要立即处理]一般，[请说明维修的紧急程度，是否可以在一定时间内处理]5. 申请日期，[申请人填写申请日期]1. 评估人员信息：姓名，[评估人员姓名]部门，[评估人员所在部门]联系电话，[评估人员联系电话]电子邮箱，[评估人员电子邮箱]2. 评估日期，[评估人员填写评估日期]3. 维修可行性评估：是否可行，[请说明维修是否可行，是否需要进一步的调查或评估]评估意见，[请说明评估人员对维修可行性的意见和建议]4. 维修费用评估：预计费用，[请说明维修的预计费用，包括人工费用、材料费用等]费用来源，[请说明维修费用的来源，例如维修基金、业主自筹等]5. 维修时间评估：预计完成时间，[请说明维修的预计完成时间，包括开始时间和结束时间]维修时间安排，[请说明维修时间的安排，是否需要避开业主的使用时间等]1. 审批人员信息：姓名，[审批人员姓名]部门，[审批人员所在部门]联系电话，[审批人员联系电话]电子邮箱，[审批人员电子邮箱]2. 审批日期，[审批人员填写审批日期]3. 审批意见：同意，[请说明审批人员同意维修的意见和建议]不同意，[请说明审批人员不同意维修的原因和建议]4. 审批签名，[审批人员签名]四、维修实施。
物业管理审核、审批、备案文件一览表
――
项目所在公司
――
超出预算时
――
32.
6.2—7.1
物业分公司临时决定的效劳分包
――
物业分公司总经理
(2万元(含)以下),
项目所在公司总经理
(2万元以上)
――
――
――
33.
6.3—2.3
各类有关物业效劳的合同文本
――
物业管理部
――
――
经营管理委员会授权
34.
6.3—2.3
物业效劳委托、参谋合同
22.
4.3—5.2.1
涉与物业分公司《目标管理责任书》的计划调整
项目所在公司
管理公司经营管理委员会
――
――
――
23.
5.0—3
集团、管理公司制度细化的有关行政人事的自行规定
――
集团人力资源部、管理公司行政部
物业管理部
――
24.
5.1—2.3
物业分公司总经理、副总经理、总经理助理、管理处(园区)主任、保安队长〔主管〕的招聘、薪酬、人事任免
――
物业分公司品质部负责
28.
5.3—
印章的刻制、更换和废弃
项目所在公司
管理公司行政部
――
――
按集团制度规定执行
29.
6.0—3
各物业分公司本钱管理制度的细化和延伸
――
管理公司
――
――
本钱管理必须遵循管理公司发布的制度规定
30.
6.1—4.4
物业启动费
――
管理公司经营管理委员会
――
――
――
31.
6.1—9.1
――
物业管理部
物业2项管理制度审批表
大连亿达投资有限公司
规章制度审批表
制度名称《开荒保洁作业操作指引》
《物业相关档案资料管理规定》
编制目的
为规范投资公司所属企业开荒保洁作业管理、物业相关档案资料管理，制定此2项规定。
编制部门意见
1、《开荒保洁作业操作指引》、《物业相关档案资料管理规定》由投资公司物业管理部编制。
2、在编制过程中，严格履行制度编制程序：一是部门内部充分讨论，形成初稿；二是认真汇总所属企业物业管理部门、亿达物业公司提出的修改意见后形成第二稿；三是报集团公司行政部、法律事务部、成本管理部等相关部门审核。
3、此2项制度符合管理需要，并已得到集团公司和所属企业认可，具备下发执行条件，请总裁批准下发。
相关部门意见
人事行政部意
见
投资公司总裁批
准。