开发项目前期工作

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房地产开发商项目前期工作

房地产开发商项目前期工作

房地产开发商项目前期工作房地产开发商在启动一个新项目之前,需要进行详细的前期工作,以确保项目的顺利推进和成功完成。

这些前期工作包括市场研究、土地选址、项目规划和准备、预算编制等。

本文将以格式清晰的方式介绍房地产开发商项目前期工作的各个方面。

市场研究房地产开发商在考虑启动一个新项目时,应首先进行市场研究,以了解当前市场需求和竞争态势。

市场研究是通过调研和数据分析来获取市场信息和趋势的过程。

这一阶段的目标是确定潜在的市场机会,确定项目的可行性,并为项目的规划和设计提供基础。

土地选址土地选址是房地产开发商项目前期工作中的关键一环。

在进行土地选址时,开发商需要考虑诸如地理位置、交通便利性、人口密度和市场需求等因素。

此外,法律法规、土地所有权和土地价格也是影响土地选择的重要考虑因素。

选择合适的土地将对项目的后期发展起到重要的推动作用。

项目规划和准备一旦合适的土地选定,房地产开发商需开始进行项目规划和准备工作。

项目规划包括定位项目的主题和定位、确定建筑类型和功能、设计土地使用方案等。

建筑设计和工程规划也是项目规划中的重要组成部分。

在这一阶段,还需要与建筑师、设计师和其他相关专业人士合作,制定详细的项目规划和设计方案。

预算编制预算编制是项目前期工作中不可或缺的一部分。

房地产开发商需要编制详细的项目预算,包括建筑和基础设施的成本、设备和材料的采购成本、项目管理和监督的费用等。

同时,还需考虑项目的融资和资金筹集方式。

准确的预算编制有助于控制项目成本,为后续的项目执行打下良好的基础。

法律和规章制度遵守无论房地产开发商在任何项目前期工作阶段都必须严格遵守当地的法律法规和规章制度。

这包括土地使用规划、环境评估、建筑许可和规划许可等。

同时,还需要与政府机构和相关部门进行有效地沟通和协调,以确保项目的合法性和顺利进行。

团队组建为了顺利推进前期工作,房地产开发商需要组建一个高效的项目团队。

项目团队应包括不同领域和专业背景的人员,如市场研究人员、土地规划师、建筑师、设计师、财务专家等。

风电项目开发前期工作流程(一)2024

风电项目开发前期工作流程(一)2024

风电项目开发前期工作流程(一)引言概述:风电项目开发前期工作是确保风电项目顺利进行的重要环节。

它包括项目准备、可行性研究、场址选择、环境评估和项目规划等多个方面。

本文将从这五个大点详细阐述风电项目开发前期工作的具体内容。

一、项目准备:1. 确定项目目标和需求:明确风电项目的发展目标,并确定项目的规模和产能要求。

2. 组建项目团队:成立专业的项目团队,分工合作,明确各岗位责任。

3. 确定项目预算和资源:制定项目的预算并确定所需的人力、物力和财力资源。

二、可行性研究:1. 技术可行性分析:分析风电技术的可行性,考虑风资源、风机技术等因素。

2. 经济可行性评估:评估风电项目的经济效益,包括投资回收期、内部收益率等指标。

3. 社会可行性研究:考虑项目对当地社会、经济和环境的影响,评估项目的社会可行性。

三、场址选择:1. 地理条件评估:分析风资源分布情况,选择风能较为丰富的地区。

2. 土地可行性评估:考虑场址的土地利用情况、所有权和获取成本等因素。

3. 基础设施评估:评估场址附近的基础设施情况,包括道路、电网等。

四、环境评估:1. 环境影响评估:评估风电项目对环境的潜在影响,包括噪音、鸟类迁徙等。

2. 环境监测规划:制定环境监测计划,监测项目建设和运营对环境的影响。

3. 环境保护措施规划:制定环境保护措施,包括噪音控制、生态保护等。

五、项目规划:1. 技术规划:制定项目的技术路线和关键技术指标。

2. 工程规划:确定项目的工程建设计划,包括施工期限、分期建设等。

3. 运维规划:规划项目的运维流程和周期,确保项目的长期稳定运行。

总结:风电项目开发前期工作流程涵盖了项目准备、可行性研究、场址选择、环境评估和项目规划等多个方面。

通过这些工作,可以确保风电项目的顺利开展,并在后续的工作中提供指导和支持。

对于风电行业的从业者和投资者来说,了解和掌握这些工作流程具有重要的意义。

风电项目开发前期工作流程(二)2024

风电项目开发前期工作流程(二)2024

风电项目开发前期工作流程(二)引言概述:风电项目是一种清洁能源开发项目,具有环境友好和可持续发展的特点。

在风电项目开发前期,需要进行一系列的工作,以确保项目的顺利进行。

本文将介绍风电项目开发前期的工作流程,包括项目选址、可行性研究、立项申请、行政审批和环评评估等五个大点。

一、项目选址1. 考虑地理条件,如地形和地势,以确定风力发电的可行性2. 考虑风电资源,包括风速和风向等,以确定适合建设风电场的地点3. 考虑基础设施条件,如电网接入和道路交通等,以确保项目的顺利进行4. 进行现场勘测和环境评估,以评估选址是否符合相关法规和标准5. 完成项目选址报告,包括选择的理由和相关数据分析等二、可行性研究1. 进行技术可行性研究,包括风机选择和电网接入等,以确定项目的技术可行性2. 进行经济可行性研究,包括投资成本和运营维护费用等,以确定项目的经济可行性3. 进行社会可行性研究,包括社会影响和环境效益等,以确定项目的社会可行性4. 进行风险评估,包括法律法规风险和市场风险等,以确定项目的可行性5. 完成可行性研究报告,总结研究结果和建议,为后续决策提供依据三、立项申请1. 编写项目建议书,包括项目背景、目标、预算和时间计划等,以提交给相关部门审批2. 提交必要的申请材料,如环评报告和土地使用申请等,以获得必要的批准和许可3. 进行与政府部门的沟通和协商,以解决可能出现的问题和挑战4. 确定项目管理团队和责任人员,以确保项目的有效管理和执行5. 签署项目合同和协议,明确各方责任和权益,以确保项目的顺利推进四、行政审批1. 提交相关申请材料,如土地使用证和建设用地规划许可证等,以获得行政审批2. 配合相关部门的核查和审查工作,提供必要的资料和信息3. 协调各方利益关系,解决可能出现的问题和纠纷4. 完成行政审批手续,获得项目的批准和许可文件5. 筹备项目启动会议,明确项目的目标和工作计划五、环评评估1. 进行环境影响评估,评估项目对自然环境和社会环境的影响2. 编制环评报告,包括评估结果和环境管理措施等3. 提交环评报告,并接受相关部门的评审和审查4. 针对评审和审查结果,进行必要的修改和调整5. 获得环评审批文件,标志着项目正式进入开发阶段总结:本文介绍了风电项目开发前期的工作流程,包括项目选址、可行性研究、立项申请、行政审批和环评评估等五个大点。

房地产开发的前期工作

房地产开发的前期工作

房地产开发的前期工作
房地产开发的前期工作包括市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等几个主要环节。

这些工作是房地产开发项目成功实施的关键,下面将逐一进行介绍。

首先是市场调研,开发商在确定开发项目之前需要进行充分的市场调研,了解目标市场的需求和供给情况,确认项目的定位和规模。

通过市场调研,开发商可以更好地把握市场脉搏,确保项目的市场竞争力。

其次是土地选址,土地选址是房地产开发的第一步,选址的好坏直接影响项目的后续发展。

开发商需要考虑地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素,选择适合开发的土地。

土地选址需要综合考虑各种因素,确保项目的长期可持续发展。

接下来是规划设计,规划设计是房地产项目的灵魂,决定了项目的整体布局和风貌。

开发商需要找到专业的规划设计团队,制定合理的规划方案,保障项目建设的顺利进行。

规划设计需要考虑城市规划、环保要求、人文因素等多方面因素,确保项目与周边环境协调一致。

最后是融资筹备,融资是房地产开发项目的重要环节,开发商需要通过多种渠道筹集资金,支持项目的建设。

融资筹备需要深入了解金融市场的情况,选择合适的融资方案,确保项目的融资渠道畅通。

同时,开发商还需要制定合理的资金运作计划,保障项目的资金安全和效益。

综上所述,房地产开发的前期工作至关重要,市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等环节缺一不可。

通过认真细致的前期工作,开
发商可以为后续的开发工作奠定良好的基础,实现项目的顺利实施和
成功运营。

设备前期开发工作总结

设备前期开发工作总结

一、前言随着我国经济的快速发展和科技进步,设备行业在国民经济中的地位日益凸显。

为了满足市场需求,提高企业竞争力,我们公司积极响应国家政策,加大设备研发投入,开展了某设备的前期开发工作。

经过一段时间的努力,前期开发工作已取得阶段性成果。

现将工作总结如下:二、项目背景随着我国工业化进程的加快,某设备在国民经济中的地位日益重要。

然而,目前国内市场上该设备的性能、质量等方面与国外先进水平相比仍有较大差距。

为了提高我国在该领域的竞争力,我公司决定开展某设备的前期开发工作。

三、工作目标1. 研发具有国际先进水平的某设备;2. 提高设备的性能、可靠性和使用寿命;3. 降低设备的生产成本;4. 满足客户需求,提高市场占有率。

四、工作内容1. 技术调研为了确保设备研发的顺利进行,我们首先进行了技术调研。

通过查阅国内外相关文献、技术报告、产品手册等资料,了解了该设备的研发现状、技术发展趋势以及市场需求。

2. 设备方案设计根据技术调研结果,我们结合公司自身优势,设计了以下设备方案:(1)采用先进的技术和工艺,提高设备的性能和可靠性;(2)优化设备结构,降低生产成本;(3)充分考虑用户需求,提高设备的操作便捷性;(4)采用模块化设计,便于设备维护和升级。

3. 关键技术研究针对设备方案,我们开展了以下关键技术研究:(1)新型材料的应用研究;(2)关键部件的加工工艺研究;(3)控制系统优化研究;(4)设备运行状态监测与故障诊断技术研究。

4. 设备样机研制在关键技术研究成果的基础上,我们完成了设备样机的研制。

样机经过多次试验和改进,性能指标达到预期目标。

5. 项目成果验收经过专家评审,设备前期开发项目顺利通过验收。

项目成果包括:(1)某设备研发方案;(2)某设备样机;(3)某设备关键技术研究成果;(4)某设备操作手册。

五、工作总结1. 成果丰硕通过设备前期开发工作,我们取得了以下成果:(1)成功研发出具有国际先进水平的某设备;(2)提高了设备的性能、可靠性和使用寿命;(3)降低了设备的生产成本;(4)为后续设备研发和产业化奠定了基础。

房地产开发项目前期准备工作详细流程

房地产开发项目前期准备工作详细流程

房地产开发项目前期准备工作详细流程1.项目可行性研究阶段:在这个阶段,需要对项目进行全面的可行性研究。

主要包括市场调研、土地资源评估、项目投资估算等工作。

市场调研阶段,要分析目标市场的需求、竞争情况和潜在风险。

土地资源评估阶段,要对可用土地进行评估,包括土地的位置、规划用途和开发潜力等。

项目投资估算阶段,要评估项目的总投资额,包括土地费用、设计费用、建设费用等。

2.预可研报告编制阶段:在完成项目可行性研究后,需要编制预可研报告。

预可研报告是对项目可行性研究结果的总结和分析,包括市场分析、土地评估、项目投资估算和项目效益评估等内容。

预可研报告需要经过相关部门的审查和批准,以确保项目具备可行性,并为后续的准备工作提供依据。

3.土地出让和合同签订阶段:如果土地属于国有土地,需要进行土地出让程序。

这个阶段包括出让公告、报名申请、资格审查、竞买活动和签订土地出让合同等步骤。

土地出让合同是土地开发项目的依据,需要确保土地使用权的合法性和项目的细节条款。

4.规划设计阶段:项目的规划设计是确保项目建设与市场需求相匹配的关键环节。

在这个阶段,需要选择合适的规划设计单位,并制定详细的规划和设计方案,包括用地布局、建筑风格和功能布局等。

规划设计要符合相关法规和标准,并获得批准。

5.立项和融资阶段:完成规划设计后,需要进行项目立项,并寻找资金支持。

项目立项包括项目报批和项目备案等。

根据项目的需求和规模,可以选择向银行、投资基金或合作伙伴等寻求融资支持。

在与投资方进行洽谈和协商后,需要签订融资协议和相关合同。

6.环评和审批阶段:为了确保项目建设过程中的环境保护,需要进行环境影响评价(EIA)和相关审批手续。

环境影响评价是对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测的工作。

审批手续包括环保部门和其他相关部门的审批,包括土地使用证、规划许可证和建设工程规划许可证等。

7.建设用地规划许可和施工图设计阶段:在获得土地使用证和规划许可证后,可以开始建设用地规划许可的申请和施工图设计的编制工作。

项目开发建设工程前期准备工作

项目开发建设工程前期准备工作一、项目背景和目标项目背景:这一部分需要详细介绍项目的背景信息,包括项目的主要目标、需求背景、预期效益和风险等。

项目目标:这一部分需要明确项目的具体目标和期望达到的效果。

二、项目范围项目范围描述:这一部分需要对项目的具体范围进行详细描述,包括项目的主要内容、所涉及的各个方面和阶段等。

三、项目计划项目计划:这一部分需要制定项目的详细计划,并包括项目的时间安排、资源需求和人员配备等。

同时要考虑到项目管理、项目监控和风险管理等方面。

四、项目资源人力资源:这一部分需要明确项目所需要的人员,包括项目经理、专业技术人员和项目组成员等,并说明他们的职责和能力要求。

物质资源:这一部分需要明确项目所需要的物质资源,包括设备、工具和材料等,并说明其数量和要求。

五、项目组织项目组织结构:这一部分需要制定项目的组织结构,并明确各个部门和人员的职责和权限。

沟通与协调机制:这一部分需要明确项目组内外的沟通和协调机制,包括会议、报告和讨论等。

六、项目风险风险评估:这一部分需要对项目的风险进行评估,包括项目的内外部风险,如技术风险、市场风险和安全风险等。

风险管理:这一部分需要制定风险管理计划,包括风险的识别、评估、控制和应急措施等。

七、项目审批项目审批流程:这一部分需要制定项目的审批流程,明确项目的决策和审批程序,包括相关部门和人员的参与。

八、项目成本项目成本估算:这一部分需要对项目的成本进行估算,包括人力资源、物质资源和外包服务等。

成本控制措施:这一部分需要制定成本控制措施,包括成本的监控、核算和分析等。

九、项目沟通项目沟通计划:这一部分需要制定项目的沟通计划,明确沟通的对象、方式和内容等。

沟通效果评估:这一部分需要对项目的沟通效果进行评估和反馈,及时调整和改进沟通方式。

十、项目监控和控制项目监控计划:这一部分需要制定项目的监控计划,明确监控的指标、频率和方法等。

项目控制措施:这一部分需要制定项目的控制措施,包括项目的变更管理、问题解决和纠偏措施等。

项目建设前期工作汇报

项目建设前期工作汇报目录一、前言 (2)1.1 项目背景介绍 (3)1.2 项目目标与意义 (3)二、项目筹备阶段 (4)2.1 项目立项 (6)2.1.1 立项申请 (7)2.1.2 立项审批 (8)2.2 项目规划 (9)2.2.1 项目范围界定 (11)2.2.2 项目目标设定 (11)2.2.3 项目进度计划 (12)2.3 项目组织架构设计 (13)2.3.1 项目经理及团队配置 (14)2.3.2 各部门职责划分 (15)三、项目调研与需求分析阶段 (16)3.1 市场调研 (17)3.1.1 行业现状分析 (18)3.1.2 竞品分析 (19)3.2 需求收集与分析 (20)3.2.1 用户需求收集 (21)3.2.2 功能需求分析 (22)3.2.3 性能需求分析 (23)四、项目设计与开发阶段 (25)4.1 系统架构设计 (25)4.1.1 采用技术选型 (26)4.1.2 实现技术方案设计 (27)4.2 界面设计和交互设计 (28)4.2.1 UI设计原则和规范 (29)4.2.2 UI元素设计和优化 (30)4.3 主要模块开发实现情况报告 (32)五、项目测试与质量保证阶段 (33)5.1 测试策略和方法确定 (34)5.2 各阶段测试计划制定与执行情况报告 (35)5.3 发现的问题及处理情况报告 (36)5.4 质量保证体系建设与运行情况报告 (38)六、项目风险管理与应对措施阶段 (39)一、前言自项目启动以来,我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕国家和地方发展战略,紧密结合企业实际,积极探索创新,努力提高项目建设的科学性、规范性和可行性。

在此过程中,我们充分借鉴了国内外先进经验,广泛征求了各方意见,形成了具有针对性和可操作性的项目建设方案。

项目建设前期工作主要包括以下几个方面:一是明确项目目标和任务,确保项目建设符合国家和地方发展战略;二是进行项目可行性研究,包括市场调查、技术方案、经济效益分析等,为项目的实施提供科学依据;三是组织项目论证,对项目建设的必要性、紧迫性、可行性等方面进行深入探讨;四是完善项目管理制度和组织机构,确保项目建设有序推进;五是加强与相关部门的沟通协调,争取政策支持和资源保障。

前期开发规章制度内容包括

前期开发规章制度内容包括一、总则为加强前期开发工作管理,规范开发流程,提高项目开发质量,特制定本规章制度。

二、工作范围前期开发工作包括项目策划、需求分析、方案设计、技术调研等内容。

三、工作流程1. 项目策划阶段(1)确定项目目标和范围,明确项目需求。

(2)编制项目计划,制定项目进度表。

(3)分析项目执行风险,制定风险管理计划。

2. 需求分析阶段(1)收集用户需求,明确功能要求。

(2)分析用户需求,整理需求文档。

(3)与用户确认需求,达成一致。

3. 方案设计阶段(1)制定系统架构方案。

(2)制定数据库设计方案。

(3)制定界面设计方案。

(4)编制详细设计文档。

4. 技术调研阶段(1)调研相关技术领域,了解最新技术发展动态。

(2)评估适用技术,选择最佳技术方案。

(3)开展技术实验,验证技术可行性。

四、工作责任1. 项目经理负责项目策划和项目进度管控。

2. 需求分析人员负责用户需求收集和需求文档编制。

3. 设计人员负责方案设计和设计文档编制。

4. 技术人员负责技术调研和技术实验。

五、工作审核1. 每个阶段的工作内容须经相关人员审核确认,方可进入下一阶段。

2. 审核结果需记录并归档,作为后续工作依据。

六、工作标准1. 严格执行工作流程,按时完成工作任务。

2. 确保项目质量,避免漏洞和疏漏。

3. 合理分工,高效协作,保证项目进度。

4. 遵守相关法律法规,保护知识产权。

七、附则1. 本规章制度由相关部门负责解释并执行。

2. 本规章制度经相关人员讨论通过,自发布之日起生效。

以上为前期开发规章制度内容,希望各部门按照规章制度执行,共同推动项目开发工作的顺利进行。

甲方在项目开发前期的工作

甲方在项目开发前期的工作甲方在项目开发前期的工作甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。

二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图(划示用地范围,标明大约面积)b.与地块出让单位签署的用地协议2.办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a.开发单位营业执照b.开发资质证书c.用地计划审核意见d.建筑设计方案(总平面图等)e.其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1.所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份)b.地形图(均应划示用地范围)4份c.土地权属证(复印件1份)d.联建协议书(复印件1份)e.选址论证f.某某市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)2.申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1.所需资料a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)b.地形图(均应划示用地范围)6份(其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)c.国有土地使用权出让合同文件及副图(1份)d.某某市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)e.申请报告(红头文件)f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1.所需资料a.项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)b.地形图(均应划示用地2份c.总平面图(3份)d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告(红头文件)f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1.所需资料a.《某某市建设工程报建表》(到市报建处领取)b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告)e.《某某市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取)f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1.所需资料a.报建工程项目IC卡b.某某市建设工程设计招标项目登记表c.《某某市建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取)d.《某某市建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取)e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1.所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书2.办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会(会务费300元)中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九建设工程规划设计要求申办1.所需资料a.某某市建设工程规划设计要求申请表(到区规划局领取)1份b.计划批准文件1份c.土地使用权属证件1份d.房屋权属证1份e.危房鉴定报告f.地形图(划示用地范围)2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十工程项目设计方案深化修改根据规划局批文要求修改设计方案十一设计方案审定会召开1.所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文,建设用地规划许可证及批文,区府土文件若干份c.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委规划局防疫站环保局消防处住宅局园林局等部门c.召开方案审定会十二设计方案送审报批1.所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图(划示用地范围)d.设计方案2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十三可行性研究报告编制与报批1.所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文d.区府土文件e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资承诺书i.设计方案文本j.其他相关文件2.办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件)c.送计委报批十四扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五扩初会召开1.所需资料a.扩初设计文本若干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委规划局防疫局环保局消防处住宅局园林局(交通环卫自来水公司煤气公司供电局电话有线电视)等部门c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批1.所需资料a.《住宅项目配套建设条件审核报批》(住宅局领取)b.项目建议书或可行性报告研究报告批文c.地形图和管线图(划示用地范围)d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.某某市建设工程勘察招投项目登记表b.《某某市建设工程勘察招投文件报批表》(到市招标办领取)c.《某某市建设工程勘察评标小组报批表》(到市招标办领取)d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1.所需资料a.某某市建设用地批准书申请表(到区土地局领取)b.土地出让协议c.其他相关文件2.申办程序a.备齐上述资料b.到区土地局签署协议c.付款,领取用地批准书二十、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计二十一、住宅项目开发计划办理1.所需资料a.住宅项目新开工申请表(到区住宅局领取)b.项目配套建设条件审核意见通知书c.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书e.申请单位现有空置房情况f.住宅建设配套费交纳情况2.申办程序a.备齐上述资料b.到区住宅局办理二十二、建设项目转正1.所需资料a.项目转正申请报告(红头文件)b.可行性研究与扩初批复2.申办程序a.备齐上述资料b.送计委办理二十三A、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料a.总平面图10份b.建筑图7套c.结构图(基础)2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件及项目转正单f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图(划示用地范围及建筑物位置)10份i.分层面积表j.建.筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见c.将意见汇总送至区规划局二十三B、施工招标办理1.所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表c.项目建设有关批复d.总平面图e.报建表f.住宅项目新开工计划g.住宅项目配套条件审核h.设计中标通知书i.法人证明或对其代理人的委托书j..监理单位资质n.监理合同o.建设单位资质p.建设单位申请材料q.公开招标发布信息r.公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报批表v.招标文件w.工程量清单某.招标文件答疑会会议纪要y.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录C1.评标方法D1.评标资料E1.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料I1.未中标单位投标资料J1.施工合同K1.设计监理项目流转表L1.建设项目IC卡扩展阅读:甲方在开发前期的工作甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。

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涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久,我想到哪里就讲到哪里吧。

下面基本上就是按照报建的先后顺序来说。

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证与建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,就是进行房地产开发的前提。

但就是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。

有经验的同志,一瞧这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。

这三样东西涉及到国土部门与规划部门旷日持久的权力斗争。

目前我国法律也没有很好的规范这个问题。

恩,简单的说一下,土地证由国土部门颁发,就是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只就是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,就是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,就是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来,包括现在的那个小户型比例限制要求,也会在这个文件里体现出来。

一般来说,一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设用地规划许可证(以下简称地规证)之后,才能领取土地使用权证。

这绝对应该就是必须的程序。

因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度,才能计算出土地出让金,才能在土地证上载明土地用途及年限。

但就是呢,在现实中呢,这个想法只能就是理想状态。

因为首先,很多地方的国土部门在出让土地的时候,根本不考虑规划,直接就整块出让了。

然后给人家办出商住用地土地使用权证。

这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。

然后受让了土地的开发商,再去规划部门软磨硬泡,无论就是修改规划也好,还就是根本没有规划都好,反正,我的土地出让金就是已经交了,剩下的事情您规划部门得给我搞定。

我不就是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。

要知道,我国正式搞土地出让也只不过就是从1990年开始的,而以公开交易的形式搞土地出让,甚至都只就是从1997年才正式开始。

而北京第一块公开交易的土地,就是到2000年之后才上市的。

我只不过就是说,我国在这个问题上缺乏经验,国际上也没有什么可供借鉴的模式。

因为我国的房地产管理体系那绝对就是全世界独有的。

愤青们不要在这里给我指三道四。

我在这个行业浸了这些年了,起码我个人觉得,把我放到90年代的背景里面去,我也想不出更好的土地交易模式。

城市规划这个概念一直到现在都还没深入人心,更何况当时呢。

不过无论如何,这种土地交易模式现在已经只就是历史了。

新城乡规划法第三十八条:在城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件,作为国有土地使用权出让合同的组成部分。

未确定规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。

以出让方式取得国有土地使用权的建设项目,在签订国有土地使用权出让合同后,建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件与国有土地使用权出让合同,向城市、县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证。

城市、县人民政府城乡规划主管部门不得在建设用地规划许可证中,擅自改变作为国有土地使用权出让合同组成部分的规划条件。

希望在我日后的职业生涯中,不要再拿着商住用地土地证去规划部门死磨硬泡,阿门。

2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质这四项几乎就是每一个项目要开始的时候必须要搞的东西。

非常的社会主义特色。

不过这里也有些东西很有趣,与法律的关系也比较大,比如设立项目公司。

这里要注意一下,母公司拍到的土地,转到其全资设立的项目公司名下,按我国法律,不属于交易。

我再次强调一下:母公司与其全资子公司之间的土地流转,不属于交易。

再次强调:不属于交易。

因此,房地产公司可以任意设置项目子公司,在房子卖完后再把它在实体上消灭,只留下一个壳。

这种操作模式没什么法律风险可言,非常的经济实用,因此现在我国稍微有点规模的房地产公司都这么干。

再说立项,这个东西纯粹就是计划经济时代留下的产物,非常的烦,也不知道这个东西应该算什么。

立项主要考察的就是项目的投资额及可行性。

我不知道在目前的市场里,可行性这个东西,政府就是从什么角度来管理的。

反正现在各地由于市场经济的深度不同,所以在这个事情的管理上也不同。

有些地方基本上不太管,有些地方就管得非常严。

而且立项到底需要什么材料那也就是谁都说不清楚的事情。

立项与其她程序的先后关系那更就是异常随便的事情。

譬如最近国家的政策,要求先把环境评估搞了,再回头来立项。

这就是基于加强环境保护促进可持续发展的考虑。

但在很多地方,环评的一项主要前提材料就就是立项批文。

立不了项根本做不了环评。

不过上有政策下有对策,事情都就是人办出来的。

反正到目前为止,建设项目都在纷纷的上马中,我也不知道大家都就是怎么在这些莫名其妙的政策中穿过来的。

反正我自己如果操办这些事情,基本上都就是直接去这些部门,譬如去计划部门,就让她们给我推荐可行性研究报告的编制公司,去环保局,就让她们给我推荐环境评估报告的编制公司,然后让这些公司负责把这些手续办出来。

编制费用稍微给多点都没关系。

总之我自己一瞧到这些手续,头就痛得厉害。

房地产开发资质就比较有技术含量一点,关键就是专业技术人员难找。

现在这些专业技术人员资料都就是省**了,想搞几个球人糊弄建设部门基本上做不到,建设部门也不敢在这个事情上乱来,因为任何人都可以上网查到,某某就是什么专业资质任职什么公司。

现在结构类的工程师难找啊,感慨一个。

嘿嘿。

3、总平面审查阶段这个阶段各地的叫法不一样,我听得比较多的叫“修建性详细规划审查”。

这个阶段就就是审查小区的总平面规划图纸,也就就是审一个小区的建筑物都就是怎么排的,每栋单体建筑有多高,有多大,各栋单体建筑之间怎么间隔,间距就是多少,日照够不够,总容积率就是多大,有没有超过规定的容积率,建筑密度就是多少,进出小区的道路怎么安排,就是不就是符合消防规范,等等等等,这些东西都就是非常的专业啊专业。

在这里我要举例说明一下,比如建筑密度,这个东西瞧起来很简单就是吧,就就是建筑物基底面积占整个小区面积的比例数。

譬如这个小区就是1万平方米,有3000平方米的地面上有建筑物,那么建筑密度就就是30%。

瞧起来这个计算应该就是没有什么争议了。

但就是且慢。

我这3000平方米的建筑占地里面,有2000平方米就是一个大型的架空平台,架空层下就是停车位,上面就是空中绿化广场。

现在,争议就来了,我这个2000平方米,到底算不算建筑基底?您之所以限制我的建筑密度,无非就就是为了保证绿化嘛,保障居民的休闲空间嘛。

现在我虽然好象就是在地面上建了东西,但就是我这个东西顶上都就是绿化啊,我的绿化没有减少啊,我的休闲空间没有减少啊,所以这个2000平方米不能算在建筑密度里面。

这种空中花园型的架空层到底要不要算建筑密度的问题,反正技术规范没有限死,有无穷的空间可以钻营。

再举个例子,容积率,总建筑面积除以净用地面积。

也就是瞧起来很简单。

但就是放到实践中一瞧,啥就是净用地面积啊?从哪里起算啊?就是纯粹的土地使用权证载的面积呢,还就是比这个面积大那么一点,一直到周边道路的道路中线去呢?这个东西根本说不清楚,怎么算都行。

把净用地面积一加大,总建筑面积自然就水涨船高。

这都就是可以钻营的地方。

其她的地方,譬如消防通道的设置,高层建筑四周必须设立环形消防车道。

但就是这么一搞,小区的绿化基本上就毁掉了。

怎么办?设置那种隐形消防车道,上面种草保持绿化,就指着图纸说这就就是一条消防道路。

这么搞行不行?反正我个人不知道行不行。

消防车道的载重量那就是有非常严格滴设计要求滴,反正我个人不知道这种草地能不能承载得起消防车。

审总平面就是整个开发报建过程中最有技术含量的活,这个过程一般都要2到3个月,往往都要与规划部门反复修改扯皮,来回磨,磨到双方都没了脾气,才能通得过。

我反正几乎没有见过能顺顺当当啥工作不做,干等着就能通过总平面审查的。

我也没见过那种零缺陷的总平面设计,只要有心,无论什么公司的总平面,无论就是您万科还就是富力还就是雅居乐,那只要一挑起来,问题都就是一筐筐的。

不就是消防间距不够,就就是在不能开窗的地方开了窗,要么就就是车道转弯半径太小,等等等等。

(在这自夸一个:本人不才,曾经试过在10天内完成这个工作,至今被引为传奇故事。

嘿嘿)4、管线综合审查、排水许可证管线综合审查就是规划部门的专业审查内容之一,我现在专门拿出来讲,因为这个东西实在就是非常,非常的专业啊。

搞得不好的话,实在就是害死人啊。

而且,被这个东西害死的公司比比皆就是。

各位千万别以为那些什么保利啊合生啊之类的大公司就不会在这个问题上犯重大原则性的错误,事实上,无论什么房地产公司,在这个问题上栽跟头的的几率,就是一样的,这个东西就跟击鼓传花似的,一轮到就死。

说了半天,管线综合就是啥?包括三大项:小区给排水管线、强电线路、弱电线路,这三项综合起来考虑,根据各项设计规范科学统筹安排,放到同一张图纸上。

给排水不用多解释了,就就是怎么引自来水进小区,然后怎么把生活污水与雨水排出小区;强电就就是生活用电,线路从哪里进,怎么上楼,怎么进门;弱电的内容就多了,什么有线电视线、各类通讯线路、网线、内部监控线路,等等等等,多得要死。

上面这三样东西要科学的话,统统都得在地下走,从地下穿进各栋单体再连接进入千家万户。

这些线路啊什么的,必须要合理的安排好,不能到处乱走。

作为非专业人士,要判断一个小区的官线综合设计好不好,只需要瞧两个东西:1、您就这么走进一个小区,瞧它里面就是不就是有电线搭在楼与楼之间。

只要有这个,基本上这个小区您就不用多考虑了。

2、沙井盖就是不就是基本沿着小区道路排布,不就是搞到到处都就是。

如果什么沙井盖搞得满地都就是,简直瞧不出走向来的,基本上这个小区您就可以考虑放弃了。

为什么我要这么强调这个管线综合呢?如果它设计不好有什么后果呢?首先,就就是给排水会整天出问题。

一下雨小区就变池塘的事情,我实在就是见得太多了;然后,对于年轻的我来说,就就是网络整天出问题,小区网络运营商根本没得选,因为只埋了一条管,别的网络运营商想进来提供优质服务都不行,而现在的这家,不就是这里的线路坏就就是那里坏,整天修,我这正打怪呢,嘣的一下,断网了。

再然后,夏天千万别开空调,一开就断电跳闸。

家里的电器得轮着用,千万别一起开。

瞧电视的时候千万别开电脑,不然就得在黑暗之中耗一晚上。

这都就是管线综合没搞好的标志啊。

您说,这样的小区,能住不?管线综合既然如此重要,那么我们说,我们设计的时候好好的考虑,好好的研究,不就行了不?事实上,就是不行。

为什么?因为所有的线,您都得从外面引进来,都得跟外面有个接口。

但就是接口在哪里呢?我现在告诉您们,无论开发商们在事先做多少准备工作,做多少调查工作,都无法保证预留的接口不发生变化。

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