“四制”营造“比学赶超”氛围
制造基地“比、学、赶、超”活动执行方案
制造基地“比、学、赶、超”活动执行方案一、目的为充分调动、发挥三个基地的工作积极性、主动性和创造性，激发生产潜能，提高生产效率，推进公司管理提升和变革，打造执行文化，树立车间各班组的团队意识，增强各岗位员工的凝聚力、向心力，现公司拟在生产系统开展生产“比学赶超”竞赛，以形成三基地之间良性竞争的氛围。
二、主题及范围比赛频次：每月一次主题：创优质、夺第一、降成本、抓管理适用范围：**制造基地、含谷制造基地、发动机制造基地涉及项目：包含但不限于生产计划执行、质量控制、成本控制、现场5S管理、安全生产、设备管理、工装模具管理等生产相关工作三、组织实施运营管理部负责规划、组织、实施“比学赶超”活动，处理投诉事件，并对实施结果进行阶段性分析、通报。
质量中心、财务部负责相关比赛数据的收集与提供，并对数据负责解释工作。
四、活动内容（一）项目指标（二）比赛细则1、指标口径口径详见目标责任书中指标口径或公司2016年质量目标中指标口径。
2、指标评比方式（1）数据类指标分为生产、成本、质量、效率、管理5个大项，12个小项，每个小项排名第一名得5分，第二名得3分，第三名得1分，取小项总分为基地总得分。
（2）检查类指标“综合检查”项目不纳入排名，直接以实际得分计入基地总得分（3）指标横向排名依据以绝对值排名指标项：生产类交付率、管理类物资账物卡相符率、管理类综合检查以目标达成率排名指标项：成本类指标、质量类指标、效率类稼动率、呆滞物资占比3、综合检查事项（1）检查项目综合检查项目包含但不限于生产5S管理、行政督察、安全生产、班组建设等项目，依照相关的检查评分标准和记录表开展检查。
（2）检查方式每月29日至次月3日之间由三个基地各自抽调2-4人及行政督察、企业文化专员、运营管理部成立联合检查小组，检查小组人员包括生产制造、物资管理、安全管理、综合管理人员。
（3）检查结果得分（三）结果评定1、以上结果判定为正常情况下的划分，若因特殊情况导致相关指标受到影响，可由运营管理部对当月指标标准时行调整。
比学赶超活动方案
比学赶超活动方案一、活动背景在当前竞争激烈的社会环境中，为了激发团队成员的积极性和创造力，提升整体工作效能和业务水平，特制定本比学赶超活动方案。
二、活动目标1、营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和合作精神。
2、促进员工之间的相互学习和交流，共同提高工作能力。
3、推动各项工作任务的高效完成，提升整体业绩。
三、参与人员全体员工四、活动时间活动开始时间至活动结束时间五、活动内容1、设立学习目标员工根据自身岗位和工作需求，制定个人学习目标和提升计划。
目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART 原则）。
2、组织学习交流活动定期举办内部培训课程，邀请业务骨干或专家分享经验和知识。
开展小组讨论，让员工针对工作中的难题共同探讨解决方案。
3、建立比学赶超指标体系设定工作质量、工作效率、创新成果等方面的量化指标。
每月对各项指标进行统计和排名。
4、评选先进榜样每月评选出在比学赶超活动中表现突出的个人和团队。
对先进榜样进行表彰和奖励，分享他们的成功经验。
5、设立挑战机制鼓励员工向优秀的同事或团队发起挑战，设定挑战目标和期限。
对成功完成挑战的员工给予特别奖励。
六、活动实施步骤1、宣传动员阶段召开活动启动大会，向全体员工传达活动的意义、目标和内容。
在公司内部宣传栏、网站等平台发布活动通知和相关信息。
2、目标制定阶段员工在规定时间内制定个人学习目标和提升计划，提交给上级领导审核。
上级领导与员工进行沟通，确保目标的合理性和可行性。
3、学习交流阶段按照活动安排，有序组织内部培训课程和小组讨论活动。
员工积极参与学习交流，做好学习笔记和总结。
4、指标统计与评选阶段每月末，相关部门对各项比学赶超指标进行统计和分析。
根据统计结果，评选出先进个人和团队。
5、表彰奖励阶段召开表彰大会，对先进个人和团队进行表彰和奖励。
通过公司内部媒体宣传先进事迹，激励更多员工积极参与活动。
七、奖励设置1、个人奖项月度学习之星：奖励在学习提升方面进步显著的员工，奖品包括荣誉证书和具体奖品。
关于比学赶超活动的组织实施方案模版（三篇）
关于比学赶超活动的组织实施方案模版【____年比学赶超活动组织实施方案】一、活动背景和目标比学赶超活动是指通过学习、研究和借鉴他人的成功经验和先进做法，以期在特定领域或行业中迅速提升自身的水平和能力，实现超越原有的目标。
____年的比学赶超活动旨在推动我国在各个领域的创新、发展和进步，以全面建设社会主义现代化强国为目标。
活动目标：1. 加强全民学习意识，推动学习型社会建设；2. 促进各行业各领域创新和发展；3. 培养高素质人才，提高国家整体竞争力；4. 实现经济、社会高质量发展，建设现代化强国。
二、活动内容与方法1. 设立比学赶超奖励机制：组织评选各行业、各领域的比学赶超典型案例，通过奖励引导更多的单位和个人参与到比学赶超活动中。
2. 整合资源，建立学习平台：通过建立在线学习平台，整合各类教育资源，提供在线学习课程，满足不同人群的学习需求。
3. 优化教育体系，推动全民学习：推动全面开展素质教育，加强学校、家庭和社区合作，建设学习型城市、学习型企业和学习型机关。
4. 打造创新创业环境：鼓励创新创业，建设科技创新园区和创业孵化基地，提供优惠政策和资金扶持，吸引更多人才和资源投入到创新领域。
5. 加强人才培养和引进：加大高水平人才培养力度，建立国际合作交流机制，引进国际一流人才和科研团队，培养更多拔尖创新人才。
6. 推动产业升级和发展：制定产业发展规划，优化产业结构，推动传统产业升级，培育新兴产业，提高国家产业竞争力。
7. 加强政策支撑与管理：加大财政投入，制定更加优惠的税收政策和创新创业支持政策，通过营商环境改革，推动比学赶超活动的顺利实施。
三、实施机制和组织结构1. 建立领导小组：成立由政府相关领导和专家组成的领导小组，负责制定活动方案、协调推进活动进展、督促落实各项任务。
2. 成立指导机构：设立比学赶超活动指导机构，负责具体活动的组织实施，包括组织评选比学赶超典型案例、建立学习平台、推进教育改革等工作。
开展“竞标争先”行动,营造“比学赶超”氛围的策划方案
开展“竞标争先”行动，营造“比学赶超”氛围的策划方案策划方案：竞标争先，营造“比学赶超”氛围一、项目背景在竞争激烈的社会环境下，只有不断创新发展、追求卓越，才能立于不败之地。
为了推动团队或组织的迅猛发展，我们提出了“竞标争先”行动，旨在激发员工的竞争意识和进取精神，营造“比学赶超”的氛围。
二、目标1. 提高员工的工作质量和效率，实现个人和团队的卓越表现；2. 培养员工的专业技能和创新能力，提升团队的核心竞争力；3. 形成健康的竞争氛围，激发员工的进取心和主动性。
三、具体方案1. 竞标项目选择一项具有挑战性和实际价值的核心项目作为竞标项目，可根据团队或组织的实际需求进行选择。
竞标项目应具有较高的关注度，有助于员工自我提升和团队发展。
2. 竞标条件制定一套具体的竞标条件，包括技能要求、工作经验、团队合作能力等方面。
通过对竞标条件的明确规定，提高员工的目标意识和自我要求，促使其不断提升自身素质和能力。
3. 报名参与鼓励全员参与竞标活动，提供公平、公正的报名机制和报名流程。
每位员工可以根据自身情况选择报名参与竞标，鼓励多样化的参与方式，包括个人和团队报名。
4. 培训指导为参与竞拍的员工提供相关的培训和指导，包括技能培训、项目经验分享等。
充分利用内外部资源，提供专业的培训课程和实践机会，帮助员工提高个人能力和团队合作精神。
5. 评审考核设立评审小组，由相关领导和专家组成，对竞标项目进行评审和考核。
评审标准应当明确、公平，注重综合能力和创新贡献，既重视项目绩效，也注重个人能力和团队合作。
6. 奖励激励对竞标获胜者和优秀参与者给予一定的奖励和激励措施，包括奖金、晋升机会、荣誉称号等。
同时，对于未获胜者也应当给予合理的鼓励和支持，通过反馈和培训提高其能力和竞争力。
7. 项目成果的应用将竞标项目的成果应用到实际工作中，实现创新和提升。
及时总结竞标过程中的经验和教训，充分利用成果资源，推动团队或组织的改进和发展。
四、落实措施1. 确定项目负责人和项目组成员，明确工作职责和时间节点；2. 将项目推广宣传到全员，提高员工的参与积极性；3. 设置专门的竞标争先平台和交流群，方便员工的参与和交流；4. 定期召开项目推进会议，跟进项目进度和解决问题；5. 建立竞标争先活动的长效机制，使其成为团队或组织的常态化活动。
2024年学校比学赶超实施方案(2篇)
2024年学校比学赶超实施方案一、背景介绍随着社会的快速发展，教育也面临着巨大的挑战和机遇。
对于学校而言，如何在激烈的竞争中取得优势，并不断提升教育质量，成为了一个摆在学校面前的重要问题。
因此，制定一套科学有效的学校比学赶超实施方案，成为了学校发展的紧迫任务。
二、目标确定1.提升教育教学质量：通过优化教学设计和提升师资力量，使学校的教育教学质量得到明显提高。
2.增强学校影响力：通过积极开展校际交流与合作，扩大学校的影响力和知名度，成为同行业的领军学校。
3.培养学生综合素质：通过优化课程设置和加强学生素质教育，使学生在知识与能力方面得到全面发展。
三、实施策略1.优化教育教学设计通过组织教师团队进行教育教学设计研讨会议，加强教师之间的交流与合作。
鼓励教师创新教学方法，提高教学效果，注重培养学生的实践能力和创新思维。
2.提升师资力量加强师资队伍建设，提供教师培训和进修机会，提高教师的教学水平和专业素养。
引进优秀的教育资源和人才，为学校发展提供有力支持。
3.积极开展校际交流与合作与同行学校建立良好的合作关系，开展定期的交流活动，分享教育教学经验和教育资源。
引进国内外优质教育资源，提高学校的国际化水平和影响力。
4.加强学生素质教育优化课程设置，强化学生的综合素质培养。
提供丰富多样的课外活动，让学生在兴趣和潜能的培养上得到更多的关注和支持。
注重培养学生的社会责任感和创新能力。
5.加强家校合作与家长建立紧密联系，加强家校合作，共同培养学生。
举办家长会议、家长讲座等活动，提高家长对学校的了解和支持，共同促进学生的全面发展。
四、实施步骤1.制定实施计划：根据学校实际情况，制定比学赶超实施计划，明确目标和任务。
2.组织实施团队：成立由校长、教务处、教师代表和家长代表组成的实施团队，负责具体方案的制定和实施。
3.推进实施计划：根据实施计划，逐步推进各项具体措施和工作任务。
4.落实监督考核：建立健全的监督考核机制，对比学赶超工作进行定期检查和评估，确保实施计划的顺利进行。
关于开展“比学赶超”活动的实施意见
关于开展“比学赶超”活动的实施意见公司发展已跃上了新的历史平台，正处在转型升级的重要时期。
为明确新目标，树立新形象，实现新发展，为推进发展目标的实现，发展措施的落实，发展任务的完成，是公司上下的共同使命，努力把公司建设成为“浙北领先，全省有位，文明和谐”的新型企业。
经研究，决定开展“比学赶超”活动。
现提出如下意见：一、指导思想坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕企业发展这一中心，以先进为榜样，以《规划》为目标，动员全体干部员工分析形势找差距，明确目标加压力，统一认识增动力。
进一步明确标杆、学习先进，解放思想、开拓创新，与时俱进、奋勇争先，扎实推动企业经济新发展，全员素质新提高，精神面貌新变化，实现又好又快发展。
二、目的意义要通过开展“比学赶超”活动，进一步拓展视野、提升理念，进一步发挥优势、找准差距，进一步明确目标、发奋图强，进一步理清思路，真抓实干，进一步改进工作，提高业绩。
学他人之长，创自己之新，使公司上下、干部员工思发展的意识更加强烈，谋发展的精神更加振奋，促发展的干劲更加高涨，干发展的作风更加扎实。
营造齐心协力、你追我赶、奋勇向前、和谐共进的良好氛围。
以解放思想谋求发展、科技创新支撑发展，深化改革推进发展，提升素质保障发展。
三、活动重点这次“比学赶超”活动，每个职能部门、岗位成员、项目部及项目经理、分公司及驻外机构都应自行确定竞赛对象和学习标杆。
以2007年度主要指标为基数，连续三年，每年进行对照、检查、考核，以落实措施、改进工作、提高业绩，缩小与标杆（单位或个人）的差距为业绩，进行认真总结，评比表彰。
各部门要结合实际，重点抓好以下工作：1.确定赶超目标。
公司总部确定学习标杆为浙江中成建工集团，千方百计缩小与他们在经济总量、管理水平、经济效益、创标创优、创新发展等方面的差距为赶超目标。
其他各部门、专业公司、分公司、项目部要正确定位，找准标杆，确定的赶超目标于2008年2月底前经审核批准后报公司办公室备案，并将在一定范围内公布结对情况。
营造比学赶超的学习氛围
营造比学赶超的学习氛围
一、运用激励机制
1、定定长期目标，并分解成中期或者短期目标，明确具体的每个阶段的学习计划，并让学生把每次学习的效果与自己的计划进行比较，这样可以明确学生的进步和激励学生取得更大的进步。
2、合理地安排休息或社交活动，维持学生心理上的良好状态，让他们能够在短时间内投入到学习中，拥有良好的心情和激情。
3、引导学生树立自信心，让学生相信自己可以学会学习这门课程，积极主动地挑战自己，在落后情况中要有毅力、耐心和毅力去追赶，最终赶超他人。
4、定期开展一些竞赛活动，让学生形成心态竞争，不断提高自己的学习水平，比你学习超越他人，从而保持学习的热情。
二、给予肯定和鼓励
1、对学生的学习进步表示肯定，给予鼓励，让学生感受到自己追赶和超越的进步，增强自信心，激发自我成长和进步的动力，更有助于加快学习进程。
2、定期赞扬学生的进步，并给予表扬奖励，促使学生更加努力学习，以满足他们的成就需求，进而激发学习的欲望，从而使学习更有趣、更加有效。
3、多欣赏学生的努力，给与物质和精神上的表扬，能够让学生感到自
己的努力被认可，也能够促使学生有动力去追赶他人，最终赶超他人。
学校比学赶超工作方案
学校比学赶超工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，我拿起笔，思绪如泉涌。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我知道如何将想法化作文字，让它们生动、有趣，又具有实际操作价值。
一、背景分析二、目标设定2.增强学生团队合作意识，提升集体荣誉感。
3.激发学生潜能，挖掘优秀人才。
4.提高教师教育教学水平，促进教师专业发展。
三、具体措施1.开展“一对一帮扶”活动。
（1）学生自由组合，结成学习小组。
（2）教师指导，制定学习计划。
（3）定期检查，确保学习效果。
2.举办“学习达人”竞赛。
（1）设立多个学科竞赛项目，如数学、语文、英语等。
（2）学生自愿报名，参加比赛。
（3）设立奖金，鼓励优秀学生。
3.开展“优秀学习小组”评选。
（1）以班级为单位，每月评选一次。
（2）评选标准：学习氛围、团队协作、学习成绩等。
（3）奖励措施：颁发荣誉证书，给予物质奖励。
4.强化教师培训。
（1）定期组织教育教学研讨会，分享经验。
（2）鼓励教师参加各类教育培训，提升自身能力。
（3）设立教师奖励基金，激励教师教育教学成果。
四、实施步骤1.制定实施方案。
（1）成立领导小组，负责方案制定、组织实施。
（2）广泛征求师生意见，确保方案切实可行。
2.宣传发动。
（1）通过校园广播、海报、班级群等渠道，宣传方案。
（2）组织师生座谈会，解读方案内容。
3.实施阶段。
（1）按照方案要求，开展各项活动。
（2）定期检查，确保活动顺利进行。
（2）对优秀个人和集体进行表彰。
五、预期效果1.学生自主学习能力得到提升，学习氛围日益浓厚。
2.学生团队协作意识增强，集体荣誉感得到提升。
3.教师教育教学水平不断提高，专业发展得到促进。
4.学校整体教学质量得到提高，为社会培养更多优秀人才。
注意事项：1.注意保护学生自尊心，避免在比学赶超活动中产生负面情绪。
解决办法：开展活动时，强调友谊第一，比赛第二，注重个人成长和团队协作，不将成绩作为评价学生的唯一标准。
2.防止学习小组之间出现竞争过度，导致关系紧张。
四比四看四争当实施方案
关于开展“四比四争”主题活动的实施方案各科、室：为进一步深化干部作风建设，在全院上下掀起激情干事的热潮，根据上级单位要求，现决定，在全院开展比作为争进位、比特色争创新、比状态争贡献、比作风争一流“四比四争”主题活动，现制定如下实施方案。
一、目标任务通过开展“四比四争”主题活动，激励引导全院党员干部在“比”中激发不甘人后、求新求变的内动力，在“争”中提振担当作为、干事创业的精气神，从完善医院管理体系、加强科室建设入手，从提升自身业务能力、技术水平着手，聚焦立规矩、强执行，力图以崭新姿态奋力开创崭新业绩。
二、主要内容1．比作为争进位。
引导全院党员干部自我加压、拉高标杆。
比作为，主要比学科建设、新技术引进、业务增长、科室管理等方面情况，争进位，主要围绕中医药综合服务能力提升、省级重点学科建设等方面，力求取得突破，在全市同类医院相关发展指标评比方面，力争进入市内前三。
2．比特色争创新。
引导全院党员干部敢破敢立、先行先试。
比特色，业务科室主要比医疗项目特色优势的发挥情况，比业务技术水平的提高情况；行政后勤科室主要比围绕服务业务科室的特色工作开展情况。
争创新，重点在强化管理、创新发展上下功夫，打造特色亮点。
3．比状态争贡献。
引导全院担当作为、狠抓落实。
比状态，主要比攻坚克难的信心定力，比干事创业的激情锐气，比知难而进的斗争精神，因时因势调整工作重点、工作策略。
争贡献，重点在医院整体搬迁筹备工作推进上有新进展，力争在第三季度末完成搬迁总体规划方案，在第四季度末完成建设报批相关手续。
在招商引资上有成效。
4．比作风争一流。
引导广大党员干部比学赶超，争创一流。
比作风，主要比党员干部实干劲头、奋斗意识、自身形象；比医疗服务质量、服务水平、服务效率；比患者就医满意度、认同度、赞誉度。
争一流，重点在弘扬一流精神、瞄准一流标杆上下功夫，“见第一就争、见奖杯就夺、见红旗就扛”，推动各项工作“走前列、上台阶”，特别是在三级中医院创评工作的追赶上有新突破。
激励问责措施 形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围
激励问责措施形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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会等丰富的活动增强其归属感 ， 增进队伍凝聚力。 四 是拓宽发展空间， 激发工作热隋。 通过新知识 、 新技能 的培训激发创新激情 ； 建立完善的考核激励机制 ， 树 典型评先进 ， 调动工作积极性与主动性 ； 优先培养
德勤兼备、能力突出者作为储备力量。五是、 庄 想 工
作， 构筑精神家园。 引导青年员工树立正确的理想信念， 营造健康向上的企业文化氛围； 组织学习规章制度 ， 开展道德教育 ， 使其合规守法 、 爱岗敬业 、 勇于担当。
基层观点
农 业银 行 无锡 宜 兴 支行 ： 杜
颖
农 业 银 行 扬 州广 陵 支 行 ： 王 小玲
个人外汇业 务有效发展的途径
一
打造新形势下基层行青年员工队伍
一
是要 强 培训 ， 抓基础。 重 点要抓 好 外汇政 策 、
是重视新 人培训 ， 做好基 础培养 。 建 立系统全
柜面操 作要 点 、 营销技 巧 、 优 惠政策 的培训 。同时通 过转 培 训 ， 强化 培 训 效 果 ， 做 到 网点 人 员 外 汇 业务
知识培训全覆盖。 二是要多渠道 ， 广宣传。 既要利用 厅堂布置形成浓郁的个人外汇营销氛围 ， 也要通过 微信 、 微博等新兴媒体推广个人￣ ＇ ｌ ｆ Ｅ 业务 ， 创建微 信客户群 ，与有需求 的客户进行实时交流解答 ， 还 要通过 开展各类“ 走进活动” ， 发放相关宣传折页 ，
发现 潜在 客户 。 三 是要 勤拓 展 ， 巧营 销 。 通过 系统 调 取存 量 客户 明细 下发 网点 ，督促 网点 进行 对接 ； 鼓
轻人 ； 工 会 和 团委可 通过 心理 讲 座 、 拓 展训 练 、 读 书
励大堂人员 、 柜员结合 近期外汇市场的走势 ， 做好 “ 外币储蓄” 的一句话 营销和转推荐工作 ； 个人客户 经 理要 坚持 从 风 险 可 控 的 角度 为 客 户 做 好 外 汇 资 产的合理配置 。 四是要重考核 ， 推经验。 要定期通报 外汇进度 ， 推广先进网点营销经验 ， 加强对落后 网 点的帮扶与指导 ， 确保各 网点业务平衡发展 。
避虚而空 ； 不仅要反映成效业绩 ， 更要 推介做法经 验， 给人以鼓舞和启迪。 采取建立通讯 、 信息 员队伍 等手段 ， 保障先进典 型有人关注 ， 及时挖掘 ， 向上级
行反 映 。 办公 室条线 要善加 改进和利 用考核 制度 ， 促
进基 层行及各 部 门供 素材 、 写简报 。 二 是健全 完善通 报 机制 。对工 作不 力 、 业 绩后 进 的单位 和个 人 ， 要点
农业银行泰 州新 区支行 ： 李隽辛
“ 五立足” 做好信用卡营销
农 业银 行 连 云港 分 行 ： 于 祥 彪
“ 四制” 营造“ 比学 赶超＂ 氛围
是立足于“ 学” ， 人人培训到位。 通过培训 ， 讲解 信用 卡制度 、 重 点卡种 营销亮 点 以及 营销 技巧 ， 建立
一
营销微信群 ， 指导员工提升业务素质和营销能力。 二
上 门营销 ， 同时对企事业单位 中工作稳定 、 收入较
高、 个人信用 良好 的客户进行地毯式营销 ， 做大贷 记卡有效客户规模， 提高发卡质量。 四是立足于“ 荐” ， 发
动全员参与。 全体员工要利用“ 金穗领航” “ 员工推荐”
功能掌握线上办卡营销流程并有效运用 ，支行要下 达任务 ， 并严格考核奖惩 ， 提高员工营销积极性。 五 是立足于“ 防” ， 强化责任控险。 严格按照相关规章制 度和操作流程办理 ， 认真审核客户身份证件等信息 ， 对资料的真实性严格把关 ， 从源头上做好风险防控 。
提升形象。 四是健全完善墙报机制 。 基层行应建好 、 用好墙报栏 、 文化栏 ， 做到工作安排 、 学 习心得 、 业 绩通报等内容及时上墙 、 及时更新。
： ｉ
全 国 中 文 核 心 期 刊
函丽
丽
一
是健全完善简报机制。 简报要做到简且实 ， 力
是立足于“ 宣” ， 加大宣传力度。 通过台卡、 海报 、 易拉
宝、 门楣屏循环播放等方式 ， 营造浓厚的信用卡 营 销氛围。 开辟 移动 客户 端 “ 新 阵地 ” ， 借 助 于微博 、 微
பைடு நூலகம்信、 Ｑ Ｑ平 台全 员转发 宣传信 息 。 三是 立足 于“ 勤” ， 积 极外 拓 营销 。 深 入机关 团体 、 ４ Ｓ 店、 超 市等 单位 开展
面的新员工培训计划 ， 并通过老员工“ 传、 帮、 带” 、 轮换 岗位 等形 式 ， 迅 速掌握 业 务 知识 和 岗位 基 本技 能， 并做好全程跟踪指导工作。 二是培养业务骨干， 建 立长效机制。 制定行之有效 的培养计划 ， 定期开展后 评价工作 ； 充分考虑个体的性格特点 、 工作能力 ， 发 挥其主观能动Ｉ 生 ， 将其培养为业务骨干。三是畅通交流 渠道 ， 加 强人文关 怀 。 管理 层与青年 员工之 间建立 开 放、 畅通 的交流渠道， 用积极正面的工作理念引导年
５ １
一 一
名道姓通报 ， 以增强鞭策和警示效果 ， 促进相关单 位和人员 引以为戒 ， 吸取教训 ， 改进工作。 三是健全
完善喜报机制。 对工作业绩突出的单位和个人 ， 应根 据 隋况选择行内外不 同媒介和手段， 为先进单位 、 先 进个人发喜报 ， 以嘉奖先进 ， 分享喜悦 ， 扩大宣传 ，