企业经济效益分析
经济效益分析报告
经济效益分析报告经济效益分析报告是一种经济学工具，通过对企业、政府机构或者其他组织的运营情况进行分析，为决策者提供经济决策上的参考。
该报告不仅要对项目的成本进行核算，还需要分析项目所带来的经济效益。
本文将从以下几个方面介绍经济效益分析报告的重要性、涵盖内容和实施步骤。
一、经济效益分析报告的重要性经济效益分析报告是进行经济决策的基础之一，通过对项目的成本和风险进行分析，为决策者提供决策参考。
经济效益分析报告的编制，可以帮助企业或机构较全面地了解项目的经济效益，并明确项目的优缺点。
经济效益分析报告还可以在项目开展之前，为企业或机构提供合理的经济预算指导，使企业或机构在项目执行中充分掌握项目的成本预估和利润水平，防范业绩下滑风险。
二、经济效益分析报告的涵盖内容1.项目成本核算经济效益分析报告第一步是项目成本的核算，包括直接成本、间接成本和附加成本，通过对成本的逐一清单计算，可以为企业或机构了解项目的实际成本，用以评估项目的投资价值。
2.项目风险分析经济效益分析报告的第二步是项目风险分析，主要是对于项目中可能会出现的风险进行识别、分析和评估，例如市场风险、技术风险、竞争风险等等。
通过风险分析，可以帮助企业或机构较为全面地了解项目风险状况，以便及时作出针对性调整和风险管理决策。
3.项目效益分析经济效益分析报告的第三步是项目效益分析，即对项目所带来的经济效益进行评估和预测，包括投资回报率、净现值、内部收益率等指标的计算。
通过对项目效益的预测和计算，可以为企业或机构确定项目在经济上的价值，作为投资决策的参考。
三、经济效益分析报告的实施步骤经济效益分析报告的编制过程中，通常分为以下几个步骤：1.确定项目目标和范围该步骤是制定经济效益分析报告的基础，需要明确项目的目标和范围，以便后续的分析工作。
2.收集成本和收益数据在经济效益分析报告中，需要对项目的成本和收益进行核算和计算。
在这个阶段需要收集项目相关的成本和收益数据，用以进行后续的核算和计算工作。
经济效益分析报告
经济效益分析报告随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈，企业在制定经营战略和决策时，经济效益分析显得尤为重要。
本报告旨在对企业的经济效益进行深入分析，为企业决策提供有力的数据支持和参考。
首先，我们将对企业的成本和收益进行全面的核算和分析。
成本核算是企业经济效益分析的重要一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
我们将对企业的生产成本、管理成本、销售成本等进行详细核算，找出成本的构成和变动规律，进而分析成本的控制和降低的途径和方法。
同时，我们也将对企业的收入来源和收益情况进行详细分析，找出收益的增长点和潜在机会。
通过对成本和收益的分析，可以为企业提供有效的经济效益优化方案。
其次，我们将对企业的投资和回报进行深入分析。
投资回报率是衡量企业经济效益的重要指标之一，它直接反映了企业的投资获得的效益水平。
我们将对企业的各项投资进行细致的核算和分析，找出投资的风险和收益，进而评估投资的效益和可行性。
同时，我们也将对企业的回报情况进行详细分析，找出回报的来源和增长点，为企业提供投资决策的参考依据。
最后，我们将对企业的经济效益进行综合评价和预测。
通过对企业的成本和收益、投资和回报的分析，我们将对企业的经济效益进行全面的评价，找出优势和不足，为企业提供经济效益的改进和提升建议。
同时，我们也将对未来的经济形势和市场环境进行预测，为企业的经济决策提供参考依据。
在本报告中，我们将以客观、准确的数据和分析为基础，为企业提供经济效益分析的全面报告。
我们将以专业、严谨的态度，为企业的经济决策提供有力的支持和帮助。
希望本报告能够为企业的经济效益提升和发展提供有益的参考和指导。
浅析企业的规模经济效益
浅析企业的规模经济效益企业规模是指企业生产总量的大小，即一定时间内所生产的所有商品和服务的数量。
企业规模不同，其经济效益也不同。
经济学中，规模经济效益是指随着企业规模的扩大，由于固定成本的减少和销售量的增加，单位成本逐渐降低，从而提高了企业的利润。
本文将从以下角度分析企业规模的经济效益。
1.固定成本与变动成本企业在进行生产过程中，需要一些不随产量变化而变化的开支，称为固定成本。
如厂房、机器设备等。
而随着生产量的增加，有些开支逐渐变得越来越小，称为变动成本。
如原料采购、人工等。
规模经济效益就是通过扩大企业规模，将固定成本分摊到更多产品中去，从而降低单位固定成本，使企业在同等成本下生产更多产品，提高企业利润。
2.规模经济的类型（1）工业规模经济工业规模经济是指企业在生产的过程中，随着产量的增加，可以实现固定成本的分摊效应，使单位成本逐渐降低的一种规模经济。
通常表现为生产效率的提高、成本的下降、产品价格的降低。
工业规模经济对于一些大型制造业企业具有明显的优势。
（2）商业规模经济商业规模经济是指企业的销售数量与经济利益之间呈正比例关系，即随着销售量的增加，单位成本逐渐降低的一种规模经济。
通过扩大销售规模以及对产品和服务的掌控，企业可以降低成本并提高利润。
商业规模经济对于一些生产规模较小但销售网络广泛的企业具有较大的优势。
3.规模经济带来的好处（1）成本效益随着企业规模的扩大，单位固定成本降低，而单位变动成本因规模效益而减少，从而降低总成本。
这可以使企业受益于规模经济带来的生产效益，降低单位成本，提高利润。
（2）资源整合企业通过规模扩大，可以整合更多的资源，这种资源整合可以帮助企业优化资源配置，提高效率和效益。
（3）品牌效应随着企业规模的扩大和知名度的提高，消费者对该品牌的认知度和信任度也会提高，这种品牌效应可以吸引更多的消费者和扩大企业的市场份额。
4.规模经济带来的坏处（1）生产效率下降当企业规模过大时，管理层面对的问题就增加了。
主要经济效益分析指标
主要经济效益分析指标1．总资产贡献率。
该指标反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。
计算公式为：总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）÷平均资产总额×12÷累计月数×100%其中：税金总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和；平均资产总额为期初期末资产总计的算术平均值，期初总计确定为2月末的资产总计。
2．资本保值增值率。
该指标反映企业资产的变动情况，是企业发展能力的集中体现。
计算公式为：资本保值增值率（%）=报告期期末所有者权益÷上年同期期末所有者权益×100% 3．资产负债率。
该指标反映企业经营风险的大小，也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。
计算公式为：资产负债率（%）=负债总额÷资产总额×100%4．流动资产周转率。
指一定时期内流动资产完成的周转次数，反映投入工业企业流动资金的周转速度。
计算公式为：流动资产周转率=销售收入÷流动资产平均余额×12÷累计月数5．成本费用利用率。
反映工业投入的生产成本及费用的经济效益，同时也反映企业降低成本所取得的经济效益。
计算公式为：成本费用利用率（%）=利润总额÷成本费用总额×100%其中：成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。
6．全员劳动生产率。
该指标反映企业的生产效益和劳动投入的经济效益。
计算公式为：全员劳动生产率=工业增加值÷全部职工平均人数×12÷累计月数其中：工业增加值=工业总产值×上年工业增加值率7．产品销售率。
该指标反映工业产品已销售的程度，是分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求的指标。
计算公式为：产品销售率（%）=工业销售产值÷工业总产值×100%8．新产品产值率。
经济效益分析报告范文通用
【引言】经济效益分析是企业决策中不可或缺的一环，它评估了一个企业、项目或政策的经济效果和潜在回报。
本文将通过分析五个主要方面来展示经济效益分析的通用范例，以帮助读者更好地理解该分析的重要性和方法。
【概述】【正文】一、成本效益分析1.成本效益分析的概念和目的：成本效益分析是一种比较项目或政策的成本与其带来的经济效益的方法。
其目的是确定项目或政策是否值得投资，并为决策者提供参考。
2.成本效益分析的步骤：包括识别成本和效益、对成本和效益进行货币化、计算净现值和内部回报率、制定决策建议。
二、投资回报率1.投资回报率的定义和计算方法：投资回报率是评估投资项目收益的指标，其计算方法包括简单回报率、净现值、内部回报率和资本预算等。
2.投资回报率的意义和应用：投资回报率可以帮助投资者确定项目的收益和风险，对于决策者来说，投资回报率是制定投资策略和资本预算的重要依据。
三、财务指标分析1.财务指标分析的概念和作用：财务指标分析是通过对企业的财务数据进行分析和比较，评估企业的财务状况和经营绩效。
2.常用的财务指标：包括利润率、偿债能力、运营效率、市场价值等指标。
通过对这些指标的分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和市场竞争力。
四、风险评估1.风险评估的概念和方法：风险评估是对项目、企业或政策的风险进行评估和预测的过程。
常用的方法包括风险识别、风险分析、风险度量和风险管理等。
2.风险评估的意义和应用：风险评估可以帮助决策者了解潜在风险和可能的损失，并制定相应的风险管理策略。
五、社会影响评估1.社会影响评估的概念和目的：社会影响评估是对项目或政策可能带来的社会和环境影响进行评估和预测的过程，其目的是确保项目或政策的可持续发展。
2.社会影响评估的方法和指标：包括社会成本效益分析、生态足迹分析、社会影响评价矩阵等。
通过对社会影响的评估，可以减少负面影响并提升项目或政策的社会价值。
【总结】本文通过对经济效益分析的五个主要方面进行详细阐述，包括成本效益分析、投资回报率、财务指标分析、风险评估和社会影响评估。
企业经济效益分析
第1章什么是企业经济效益企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
用公式表示：经济效益＝(生产总值/生产成本)=C：消耗原材料价值；V：工人工资；M：利润。
切忌只根据一个因素就来判断经济效益的高低。
它始终是两个因素的比例关系。
第2章利润与企业经济效益1. 企业经济效益企业的经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。
2. 利润是生产总值与生产成本之间的差额。
企业利润增加，并不一定意味着经济效益的提高。
只有在成本一定的情况下获得更多的利润才是经济效益的提高。
第3章经济效益和劳动生产率的关系要提高经济效益，必须提高劳动生产率，从而降低消耗。
但劳动生产率提高，产品不适应市场需求，经济效益不可能提高，还会降低。
第4章为什么要提高企业经济效益1. 对企业来说：企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。
企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。
只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，获得发展。
2. 对国民来说（对于我们个人来说）：提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。
教材主要是从市场活动的主体角度说明的，企业直接承担着社会财富的生产和流通，企业经济效益的好坏，直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。
提高企业经济效益，创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，有利于提高人民的生活水平。
3. 对国家和社会来说：提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。
“新中国成立五十周年大庆”可以说明这一观点。
教材中的“名言”也有力地支持了这一观点。
提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家，都具有十分重要的意义。
那么，如何提高企业的经济效益呢?第5章提高企业经济效益的方法和途径。
经济效益分析提高生产力的重要性
经济效益分析提高生产力的重要性在当前经济发展的大环境下，提高生产力已经成为各行各业都面临的重要课题。
经济效益分析作为一种重要的工具，为提高生产力提供了科学的依据和指导。
本文将探讨经济效益分析在提高生产力中的重要性，并分析其具体应用。
一、经济效益分析的定义和意义经济效益分析是通过对生产过程中产出价值和输入成本进行核算和分析，来评估企业生产活动的经济效果的一种方法。
它能够清晰地展示出产品或服务对企业或者整个经济系统的经济贡献，进而通过找到生产活动的瓶颈并进行改进，提高整体生产力水平。
经济效益分析的意义在于帮助企业或组织明确资源配置和产出目标，减少资源浪费和低效输出，提高资源利用效率。
同时，它还可以作为企业决策的重要参考依据，对于合理规划生产计划、制定产品定价、评估投资项目等都具有重要的指导作用。
二、经济效益分析的应用1. 产品定价与市场竞争通过经济效益分析，企业可以准确评估产品的生产成本、销售价格以及市场需求，以实现最佳的利润最大化。
基于对市场竞争的深入分析，企业可以选择合适的定价策略，并在市场中保持竞争优势。
2. 技术进步与生产效率通过经济效益分析，企业可以针对生产过程中的瓶颈环节进行技术改进或引进新的生产设备。
通过提高生产效率，企业可以降低成本，提高产量，并且更好地满足市场需求，提高竞争力。
3. 投资项目评估与决策经济效益分析可用于评估企业投资项目的经济效果。
通过对投资项目的预期收益、风险和成本进行详尽的分析，企业可以避免盲目的投资，提高资金利用率，实现投资回报最大化。
4. 人力资源管理与生产力提升经济效益分析可以帮助企业评估员工的贡献程度，确定薪酬水平，合理激励员工，提高员工的士气和工作积极性。
通过优化人力资源配置，充分发挥人力资源的潜力，企业可以提高整体生产力。
三、经济效益分析的具体实施步骤1. 收集数据对于经济效益分析来说，数据的准确和全面性至关重要。
企业应该收集和整理相关数据，包括生产成本、产品销售价格、市场需求量等等。
[经济管理]评价企业经济效益的十大指标
流动比率的局限性1．无法评估未来资金流量。
流动性代表企业运用足够的现金流入以平衡所需现金流出的能力。
而流动比率各项要素都来自资产负债表的时点指标，只能表示企业在某一特定时刻一切可用资源及需偿还债务的状态或存量，与未来资金流量并无因果关系。
因此，流动比率无法用以评估企业未来资金的流动性。
2．未反映企业资金融通状况。
在一个注重财务管理的企业中，持有现金的目的在于防范现金短缺现象。
然而，现金属于非获利性或获利性极低的资产，一般企业均尽量减少现金数额。
事实上，通常有许多企业在现金短缺时转向金融机构借款，此项资金融通的数额，未能在流动比率的公式中得到反映。
3．应收账款的偏差性。
应收账款额度的大小往往受销货条件及信用政策等因素的影响，企业的应收账款一般具有循环性质，除非企业清算，否则，应收账款经常保持相对稳定的数额，因而不能将应收账款作为未来现金净流入的可靠指标。
在分析流动比率时，如把应收账款的多寡视为未来现金流入量的可靠指标，而未考虑企业的销货条件、信用政策及其他有关因素，则难免会发生偏差。
4．存货价值确定的不稳定性。
经由存货而产生的未来短期现金流入量，常取决于销售毛利的大小。
一般企业均以成本表示存货的价值，并据以计算流动比率。
事实上，经由存货而发生的未来短期内现金流入量，除了销售成本外，还有销售毛利，然而流动比率未考虑毛利因素。
5．粉饰效应。
企业管理者为了显示出良好的财务指标，会通过一些方法粉饰流动比率。
例如：对以赊购方式购买的货物，故意把接近年终要进的货推迟到下年初再购买；或年终加速进货，将计划下年初购进的货物提前至年内购进等等，都会人为地影响流动比率。
流动比率的改进方法1．检验应收账款质量。
目前企业之间的三角债普遍存在，拖欠周期有些很长，特别是国有大中型企业负债很高，即使企业提取了坏账准备，有时也不足以冲抵实际的坏账数额。
显然，这部分应收账款已经不是通常意义上的流动资产了。
所以，会计报表的使用者应考虑应收账款的发生额、企业以前年度应收账款中实际发生坏账损失的比例和应收账款的账龄，运用较科学的账龄分析法，从而估计企业应收账款的质量。
经济效益与成本效益分析
经济效益与成本效益分析经济效益与成本效益是企业经营管理中极为重要的两个指标，对企业的发展起到至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化资源配置，提高经济效益和成本效益，以保持竞争力和持续发展。
本文将围绕经济效益与成本效益展开深入分析，分别探讨其内涵、作用、关系以及如何实现更好的经济效益和成本效益。
一、经济效益的内涵与作用经济效益是指企业在生产经营活动中所获得的效益，主要包括利润、资产增值、市场份额扩大等方面。
经济效益反映了企业的盈利能力和竞争实力，是企业生存和发展的基础。
通过有效的经济效益管理，企业可以提高销售收入、降低生产成本、提升市场竞争力，实现利润最大化和资源最优配置，推动企业可持续发展。
二、成本效益的内涵与作用成本效益是指企业在生产经营活动中所实现的成本控制与管理效果，主要包括降低生产成本、提高生产效率、合理利用资源等方面。
成本效益直接影响企业的盈利水平和竞争力，是企业经营管理的核心内容之一。
通过有效的成本效益管理，企业可以实现最低成本生产、提高生产效率、优化资源配置，从而提高盈利水平和市场竞争力，实现经济效益最大化。
三、经济效益与成本效益的关系经济效益和成本效益是企业经营管理中密不可分的两个方面，二者相辅相成、互相影响。
经济效益的提高需要建立在有效的成本控制基础上，而良好的成本效益管理又能为经济效益的实现提供有力支撑。
只有在有效控制成本的前提下，企业才能实现更好的经济效益，提高盈利水平和竞争力，实现可持续发展。
四、如何实现更好的经济效益与成本效益为了实现更好的经济效益和成本效益，企业需要采取一系列有效的管理措施。
首先是加强成本控制，通过降低生产成本、提高生产效率，优化资源配置，实现最低成本生产。
其次是提高经济效益，通过增加销售收入、拓展市场份额，提升产品附加值，增加利润水平。
同时，企业还应注重技术创新、人才培养、市场营销等方面的投入，不断提升核心竞争力，实现经济效益和成本效益的协同增长。
财务经济效益分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提高企业的市场竞争力，企业必须对财务经济效益进行深入分析，以便更好地把握市场动态，制定合理的经营策略。
本报告旨在通过对某企业的财务经济效益进行分析，为企业决策提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已逐渐成为该领域的领军企业。
近年来，企业销售收入逐年增长，市场份额不断扩大。
三、财务经济效益分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析从近年来企业的毛利率数据来看，企业毛利率总体呈上升趋势。
2019年，企业毛利率为35%，较2018年增长了5个百分点。
这表明企业在产品定价和成本控制方面取得了一定的成效。
（2）净利率分析净利率是企业盈利能力的重要指标。
近年来，企业净利率总体呈上升趋势，2019年净利率为20%，较2018年增长了2个百分点。
这表明企业在提高销售收入的同时，成本控制能力也在不断提升。
2. 运营效率分析（1）存货周转率分析存货周转率是企业运营效率的重要指标。
2019年，企业存货周转率为10次，较2018年提高了2次。
这表明企业在存货管理方面取得了显著成效，减少了资金占用。
（2）应收账款周转率分析应收账款周转率反映了企业回收资金的能力。
2019年，企业应收账款周转率为15次，较2018年提高了3次。
这表明企业在信用管理方面取得了较好的成果，降低了坏账风险。
3. 资产负债率分析资产负债率是企业财务风险的重要指标。
2019年，企业资产负债率为50%，较2018年降低了5个百分点。
这表明企业在降低财务风险方面取得了一定的成效。
4. 投资回报率分析投资回报率是企业投资效益的重要指标。
2019年，企业投资回报率为15%，较2018年提高了2个百分点。
这表明企业在投资决策和项目管理方面取得了较好的成果。
四、结论与建议1. 结论通过对某企业的财务经济效益分析，得出以下结论：（1）企业盈利能力较强，毛利率和净利率均呈上升趋势。
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经济活动分析是经济管理的重要方法之一，是工业企业明确经济责任、提高经济效益、实现经济效果、改善经营管理的重要手段。
一般情况下，工业企业的经济活动分析，首先，从企业生产和销售的成果分析入手，分析企业生产条件及其利用的效果。
其次，评价企业生产技术的经济效果，并在此基础上从价值形态进行产品成本、企业盈利和经营资金的分析等。
但这些分析还不能对企业一定时期内生产经营的经济效益作出综合分析和评价。
因此，有必要利用企业经济效益指标体系综合分析企业生产经营活动的经济效益。
经济效益是指社会生产和再生产中，劳动占用和劳动消耗量同劳动成果的比较；提高经济效益，就是用较少的劳动消耗和物质消耗，生产出尽可能多的符合社会需要的产品。
企业经济效益的综合分析，是不断认识和总结生产经营活动的实践，科学的总结过去，按照客观经济规律的要求，有效地指导未来生产经营活动实践的方法。
综合分析和评价企业经济效益，就是依据大量资料和信息，对客观的生产经营活动实践，进行分析、综合、判断和推理，把感性认识上升到理性认识，再用于指导实践的过程，也是物质变精神，精神变物质的过程。
企业经济效益综合分析的任务，在于通过综合分析，评价企业生产经营活动的成果，促使企业挖掘内部潜力，走内含扩大再生产的道路，增产适销对路、物美价廉的产品，努力降低材料、能源的消耗，降低成本，增加盈利，提高经济效益，为国家现代化建设多做贡献。
企业经济效益综合分析的内容包括以下四个方面：第一，企业一定时期内的生产成果满足社会需要的效果；第二，企业一定时期内人力、物力、财力方面利用的效果；第三，企业一定时期内生产消费方面的效果；第四，企业一定时期内生产经营的总效益如何。
这四个方面虽各有侧重，但相互有着极为密切的联系。
在实际工作中，人们借助一系列经济效果指标反映的内容进行分析、比较，评价企业的工作，并作为生产经营决策的重要依据。
企业经济效益综合分析的方法，主要是通过价值形式来表示。
因此，综合分析企业生产经营的经济效益，一般要应用产值、成本、资金和利润等价值指标来进行。
是企业生产、成本、资金和利润等各部分分析的综合、概括和提高。
企业销售合同完成率指标反映企业一定时期内履行交货合同的程度，它与价值形态的商品产值、产品销售收入等指标结合起来，就能完整地反映和评价企业有用的生产成果总产值 满足社会需要的程度。
企业满足社会需要的效果取决于一定时期产品销售的数量。
产品销售数量取决于产品的产量（总产值）、产品销售数量（发出商品产值）、取得销货收入的产品数量（销售商品产值），因而也取决于在产品数量的变化和库存产成品余额变动情况。
企业产品生产和销售的经济效果指标体系如下图：销售商品产值（产品销售收入）＝按现行批发价格计算的总产品产值 期初期末在产品余额变动差额期初期末库存产成品余额变动差额期初期末发出商品余额变动差额。
商品产值 发出商品产值销售商品产值在产品余额变动 库存产成品余额变动发出商品余额变动表一2008年12月位：元顺序指标计划数实际数比较（＋、－）（1）工业总产值（现行价格）2,400,000 2,356,320 －1.82% （2）期初期末在产品余额变动差额＋50,000 ＋53,680 ＋3,680 （3）＝（1）±（2）商品产值2,450,000 2,410,000 －1.63% （4）期初期末库存产成品余额变动差额＋50,000 ＋50,000 （5）＝（3）±（4）发出商品产值2,450,000 2,460,000 ＋0.4% （6）期初期末发出商品余额变动差额（7）＝（5）±（6）销售商品产值（本期产品销售收入）2,450,000 2,460,000 ＋0.4% 表一分析表明:该企业12月份按按现行价格计算的工业总产值和商品产值，都没有完成计划。
前者完成计划的98.18%;后者完成计划的98.37%。
该企业产品生产总量虽然没有完成计划，但销售产品的产值却比计划增加了0.4%。
这是由于企业采取了一定的措施，压缩了成品库存50,000元,使本月产品销售收入超额完成了计划，取得满足社会需要的一定效果。
分析还表明企业的生产总量并未完成计划，还存在一定的问题有待深入分析予以解决。
生产什么产品，生产多少，使用效果怎样，既取决于劳动力、劳动手段、劳动对象三要素的数量和质量，更取决于对三者利用的状况如何。
在一定时期社会资源有限的条件下，工业企业生产经营活动的经济效益，不仅表现在增产更多更好的产品以满足社会的需要方面，而且还表现在提高劳动生产率，提高设备利用率，节约材料、能源消耗、合理地占用资金，不断降低产品成本，增加企业盈利，充分合理利用劳动、物资资源，全面提高人力、物力、财力利用的效果为社会积累资金方面。
企业一定时期内人力、物力、财力利用的效果如何，一般用全员劳动生产率指标反映人力利用的效果，用百元固定资产生产产值、百元材料费用生产产值等指标反映物力利用的效果，用产值资金率、经营资金周转率等指标反映财力利用的效果。
企业一定时期内人力、物力、财力利用的效果，一般借助下列指标体系加以反映：工业总产值（按固定价格计算）＝全员劳动生产率×职工平均人数＝百元固定资产生产产值×工业固定资产原值100元＝百元材料费用生产产值×本期耗用材料费用100元＝定额流动资金平均占用产值资金率×100元产值资金率＝定额流动资金平均占用工业总产值×100元经营资金周转率＝销售商品产值（产品销售收入）工业固定资产原值＋定额流动资金平均占用图示如下：× × × ＋÷÷表二 2008年12月 单位：元顺 序指 标计划数 实际数 比较（＋、－）(1) 工业总产值（固定价格） 2,200,0002,160,000-1.82% (2)职工平均人数（人） 1,000 1,010 +1%(3)=(1)÷(2) 全员劳动生产率（元） 2,2002,139-2.79% (4) 固定资产原值 1,800,000 1,800,000 (5)=(1)÷(4)×100百元固定资产生产产值 122.22120.00-1.82% (6) 本期生产费用 1,326,750 1,207,560-8.98% (7) 本期耗用材料费用 880,000847,059.82 -3.75% (8)=(1)÷(7)×100百元材料费用生产产值 250 255 +2%(9) 本期产品销售收入 2,450,000 2,460,000 +0.41% (10)定额流动资金平均占用 650,000 565,400 -13.02% (11)=(10)÷(1)×100 百元产值资金率29.54526.175 -11.41% (12)=(9)÷((4)+(10))经营资金周转率（次）11.04+4%表二分析说明：第一、 业在报告期内经营资金周转率比计划加快了4% 其主要原因分析如下：百元固定资产生产产 值工业 固定 资 产 原 值全员劳动 生 产 率百元材料费用生产 产 值平 均 职工 人 数经 营 资金 平 均占 用本 期 耗用 材 料费 用定 额 流动资 金平均占用产 值 资金 率总产量商品产量发出商品产量销售商品产量（产品销售收入）经营资金周转率1、计划产品销售收入，计划经营资金占用＝2,450,000÷(1,800,000+650,000)=12、实际产品销售收入，计划经营资金占用＝2,460,000÷(1,800,000+650,000)=1.00408由于产品销售收入增加了10,000元，使得经营资金占用周转加快了0.00408次。
3、实际产品销售收入，实际经营资金占用＝2,460,000÷(1,800,000+565,400)=1.04由于定额流动资金占用减少了（650,000-565,400）84,600元，使得经营资金周转加快了0.03592次。
两项因素合计使得经营资金周转加快了0.04次,=(1.04-1)÷1×100=4%。
分析结果表明企业2008年12月的经营资金周转率比计划加快了4％，在工业总产值只完成计划的98.18%的情况下，每百元产值资金率，实际为26,175元比计划29,545元减少了11.41%。
说明企业在财力利用方面取得较好的经济效果。
第二、企业的人力、物力利用效果可应用以下指标进行分析：1、劳动生产率的分析：（1）计划工业总产值为2.200,000元，计划职工平均人数为1,000人，全员劳动生产率为2,200元。
（2）实际职工平均人数为1,010人比计划增加了1％，全员劳动生产率为2,200,000÷1,010＝2, 178.22元。
（3）由于职工人数增加1%，全员劳动生产率比计划下降了（2,200－2,178.22）21.78元。
降低0.99%。
（4）由于工业总产值只完成计划的98.18％（1-1.82%）实际全员劳动生产率为2,139元（2,160,000÷1,010）使得全员劳动生产率减少了39.22元。
降低了1.80%两项因素合计影响全员劳动生产率比计划下降2.79%。
分析说明企业在人力利用效果方面还存在一些问题，应进一步分析查明原因。
2、物力利用情况的分析：（1）计划每百元固定资产生产产值为122.22元，在固定资产原值没有变动的情况下，由于产值只完成计划的98.18％，使得百元固定资产生产的产值减少了2.22元，比计划减少了1.82％。
（2）计划每百元材料费用生产产值为250元，由于产值没有完成计划，使得百元材料费生产的产值减少了4.55元,减少1.82%。
（3）实际本期耗用材料费用比计划减少了（880,000－847,059.82）32,940.18元，减少3.75%。
但百元材料费用生产产值增加了9.55元。
增加3.82%,两项因素合计每百元材料费用生产产值比计划增加了2％。
分析说明，企业的物力利用效果由于本期耗用材料费用采取了有效地节约措施而取得了较好的效果。
在固定资产的利用效果方面还有潜力。
企业的生产过程也是生产的耗费过程。
产品成本作为生产中的耗费，与产品的生产过程有着不可分割的联系。
因此，产品产量的多少，产品质量的高低，劳动生产率增长与否，工时利用的情况，材料、能源消耗的水平如何，设备是否有效地利用，各项费用支出的节约与否，企业生产水平、技术水平和管理水平的高低，均综合反映在成本指标中。
反映企业生产耗费的经济效益指标体系如下图：÷÷销售成本率＝产品销售成本产品销售收入×100元产值成本率＝商品总成本－来料加工成本－工业性作业成本商品价值（现行价格）－来料加工价值－工业性作业价值×100元总产值商品产值发出商品产值产品销售成本本期完工入库产品成本本期生产费用本期耗用材料成本表三2008年12月单位：元顺序指标计划数实际数比较（＋、－）(1) 商品产值（已扣除来料加工和工业作业）2,450,000 2,410,000 -1.63%(2) 销售商品产值2,450,000 2,460,000 +0.4%(3) 本期生产费用1,326,750 1,207,500 -8.98%(4) 期初期末在产品成本余额变动差额-89,500 -4,810 +84,690(5)=(3)±(4) 本期完工入库产品成本1,267,250 1,202,750 -2.79%(6) 期初期末库存产成品成本余额变化差额-24,500 +27,250 +51,750(7)=(5)±(6) 产品销售成本1,212,750 1,230,000 +1.42%(8)=(5)÷(1) 产值成本率55% 54.5% -0.91%(9)=(7)÷(2) 销售成本率54% 54.5% +0.92%表三分析表明：企业本月商品产值只完成计划的98.37% (1-1.63%);但是由于加快了销售环节的工作,压缩了成品库存,使得产品销售收入比计划增加了10,000元,超计划的0.4%。