七色纺Q12统计分析
Q12测评结果分析模板
如其他题顶级回答多数人打5分，某题只有少部分人打5分，或某题最高回答低于5分，则为最低顶级回答
员工评分远低于班组长均分、或部门均分，或某个班组得分较低
现象检查
√
√
补充说明
315个数据中，21个(7%)数据为0-2分（有2人次误评了0分），其他为3-5分，无分裂阵营
Q4(受到表扬)、Q 5（关心个人情况）得分低于Q 9（同事高质量工作）、Q 10（单位有好朋友）
Q1（知道要求）得分低于Q12（有机会学习成长）
现象检查
√
√
√
补充描述
高于公司大均值，且Q10高出最多
大本营
4.26
第二营地
3.63
第三营地
4.02
第四营地
3.62
附加题
4.14
第二营地“管理层支持”分值较低
数据较集中在2、3、4、5，评4分的人最多
Q4、Q6、Q7为最低顶级回答，与第二营地得分低较一致
部门
3.92
XX组3.99XFra bibliotek组3.72
其它
4.01
XX组得分相对较低，可提升
1.
根据上图对质量部不良现象进行逐项核查
不良现象序列1
低于整体
高山病
亚高山病
无米之炊
错位
员工抱团
街头训练
现象描述
得分低于各部门大均值均分
敬业阶梯（大本营到第四阵营）分应该从高到底，否则有高山病
每个敬业阶梯第一题得分应大于其他题得分，否则患有亚高山病
Q2“有材料设备”得分低于Q1“知道工作要求”
Q3（有机会做擅长的事）得分低于Q8（公司使命使我觉得工作重要）
纺织服装行业的数据分析报告
纺织服装行业的数据分析报告一、行业概述纺织服装行业是中国出口额最高的产业之一，也是一个发展速度较快的行业。
据国家统计局数据，截至2021年，全国纺织品和服装行业规模以上企业达到11万家，从业人员数达到了700万人，行业总产值超过4万亿元。
二、市场规模纺织服装行业经过多年发展，市场规模逐步扩大。
据市场调研机构艾瑞咨询发布的报告，2020年中国纺织服装市场规模已经达到了2.5万亿元，目前仍在持续增长。
三、行业趋势1.智能化智能化是目前纺织服装行业的主要趋势。
通过应用云计算、物联网、大数据等技术，可以实现生产线的智能化和整个供应链上各个环节的信息共享，提升生产效率和运营效果。
2.自主创新自主创新是纺织服装行业可持续发展的重要保障。
在新形势下，企业必须加强技术创新，提升核心竞争力。
例如国内一些知名品牌，通过自主研发新材料、新工艺、新设计等方式，不断提升质量和创新能力。
3.绿色环保随着人们环保意识的不断提高，绿色环保也成为未来纺织服装行业的重要发展方向。
比如，在染整过程中，采用更环保的染料和工艺，使用更环保的纤维材料等等，都有望成为发展绿色环保的重要手段。
四、发展机遇1.互联网+随着互联网技术和电子商务的发展，纺织服装行业迎来了新的发展机遇。
例如，电商平台上的纺织服装销售已经逐步增加，让消费者可以更便捷地购买到自己心仪的服装。
2.市场拓展随着中国国内市场的逐步饱和，对于纺织服装行业而言，海外市场将成为企业开拓的重要方向。
在“一带一路”倡议的推动下，中国纺织服装行业在海外市场上的机遇将不断增加。
五、未来展望纺织服装行业面临的挑战和机遇并存，未来展望充满着各种变数。
但是，作为一个重要的基础性产业，纺织服装行业发展前景依然广阔。
随着技术的不断提升和市场需求的不断变化，相信纺织服装行业在未来的发展中，会迎来越来越多的新机遇和新挑战。
Q12分析报告范文
Q12分析报告范文标题：Q12分析报告：解析Q12问卷结果，为企业发展提供指导一、引言Q12是一种常用的问卷调查工具，在企业管理中具有重要意义。
本报告将针对已收集的Q12问卷结果进行分析及解读，并给出相应的建议，为企业发展提供指导。
二、问卷结果概述1.总体情况根据收集到的问卷数据分析，共有1000份有效问卷，其中男性占55%，女性占45%。
参与人员分布在各个部门，包括销售、生产、研发等。
2.平均分析整体而言，Q12的平均得分为6.5，表明员工对于公司的情感倾向处于中等程度。
其中，问题1和问题8的得分较高，分别为7.8和7.5，表示员工对于公司的使命感和价值观认同较高。
而问题9和问题12的得分较低，分别为5.2和5.6，意味着员工对于公司的薪酬福利和个人发展感到不满意。
三、问卷结果深入分析1.问题1-4：公司使命、目标和激励分析数据显示，问题1和问题2的得分较高，说明公司的使命和目标清晰，员工对其感到满意。
但问题3和问题4的得分较低，表示员工对于激励和奖励感到不满意。
建议公司在激励机制上进行改进，如提供更多有吸引力的激励措施，激发员工的积极性和干劲。
2.问题5-8：工作环境和培训发展问题5和问题6的得分较低，指出员工对于工作环境和办公设施的满意度较低。
建议公司增加对于工作环境的改善和投入，提供更好的工作条件和设施。
问题7和问题8的得分较高，说明员工认同公司的价值观和实践，并且有机会与优秀的同事共事。
这也表明公司在培训和人才引进上做得比较好。
3.问题9-12：薪酬福利和个人发展问题9和问题12的得分较低，说明员工对于薪酬福利和个人发展感到不满意。
薪酬福利是一项关键因素，影响员工的满意度和留任率，建议公司对员工的薪酬水平进行评估和调整。
同时，公司应该提供更好的个人发展机会，设立职业晋升通道，加强培训和职业规划。
四、问题解决方案1.改进激励机制提供更多有吸引力的激励和奖励措施，如员工优秀绩效奖励、团队合作奖励等，鼓励员工实现个人和团队目标。
Q12 员工满意度调查
Q12员工满意度调查一、盖洛普与Q12盖洛普（GALLUP）公司简介司。
盖洛普公司在长达六十多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为世界权威。
Q12简介盖洛普公司经过多年的调查研究，总结出十二个纬度（问题）工作环境的工具。
用作测量时，它们是十二个问题，不仅能用来评测一个部门/班组的工作环境，而且能据此区分优秀和一般的部门/班组；用作管理时，它们是十二个重点。
二、Q12的由来筛选原则：问题必须简单易行Q12二十五年一千多个部门一百多万名员工一亿个问题五大因子：工作环境/程序动机直接主管团队/同事公司整体/高层管理个人承诺/服务焦点座谈因子分析回归分析元分析三、如何理解Q12？Q12是盖洛普从大量调查数据中总结出来的，是对千变万化的管理实践的理论抽象。
Q12虽然是一个有效的管理工具，但不能替代管理实践本身。
就象一部数码相机将生活中的景象变成数码信号加以处理和储存，但必须还原成图象才能欣赏一样，十二个问题必须还原才能运用于管理实践。
例：在Q12的每目录下都可以有无数子目录实践检验十二个问题盖洛普用大量的案例和数据证明，一个基层经理如果能悉心关注这十重要经营业绩指标。
例：1998年春夏两季盖洛普公司对十二个不同行业、二十四家公司们的十万零五千名员工展开Q12的调查。
结果表明……1、在那些对12个问题作出更多肯定回答的员工所在经营单位中，生产效率、利润率、员工保留率和顾客满意等方面有着较高的水平2、员工不是根据其所在公司而是根据其所在经营单位来对这12个问题作出不同的回答维度相关项顾客满意度利润率生产效率员工保留率1、我知道对我的工作要求吗？√√√√2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？√√3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？√√√4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？√√√5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？√√√√6、工作单位有人鼓励我的发展吗？√√7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？√√8、公司的使命使我的工作重要吗？√9、我的同事们致力于高质量的工作吗？√√10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？√√11、在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？√√12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？√问 题关联业绩指标12个问题有先后顺序2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？1、我知道对我的工作要求吗？6、工作单位有人鼓励我的发展吗？5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？9、我的同事们致力于高质量的工作吗？8、公司的使命使我的工作重要吗？7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？11、在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？启示一各个阶段会相互调换，而且不同的人会赋予攀登的各个例如：你之所以按受现在这个职位，可能是因为它为你提供了学习和成长的机会-----这在某种意义上可以说，你是一下子飞到了三号营地。
纺织行业财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述纺织行业是我国传统优势产业之一，涉及棉、毛、丝、麻、化纤等多种纤维原料，产品包括面料、服装、家纺等多个领域。
近年来，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，纺织行业市场规模不断扩大，产业链逐步完善。
本报告将对纺织行业的财务状况进行深入分析，以期为投资者、企业和管理者提供有益的参考。
二、行业整体财务状况1. 营业收入根据国家统计局数据，2022年我国纺织行业营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，服装业营业收入占比最高，达到XX%。
从地区分布来看，东部地区营业收入最高，中部地区次之，西部地区相对较低。
2. 利润总额2022年，纺织行业利润总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，服装业利润总额最高，达到XX亿元。
从地区分布来看，东部地区利润总额最高，中部地区次之，西部地区相对较低。
3. 资产总额截至2022年底，纺织行业资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，固定资产总额为XX亿元，流动资产总额为XX亿元。
从地区分布来看，东部地区资产总额最高，中部地区次之，西部地区相对较低。
4. 负债总额截至2022年底，纺织行业负债总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动负债为XX亿元，长期负债为XX亿元。
从地区分布来看，东部地区负债总额最高，中部地区次之，西部地区相对较低。
三、企业财务状况分析1. 盈利能力分析（1）毛利率纺织行业毛利率水平整体保持稳定，2022年行业平均毛利率为XX%。
从细分行业来看，服装业毛利率最高，达到XX%，家纺业次之，面料业相对较低。
（2）净利率2022年，纺织行业平均净利率为XX%，较上年同期有所下降。
其中，服装业净利率最高，达到XX%，家纺业次之，面料业相对较低。
2. 运营能力分析（1）存货周转率2022年，纺织行业平均存货周转率为XX次，较上年同期有所提高。
其中，服装业存货周转率最高，达到XX次，家纺业次之，面料业相对较低。
（2）应收账款周转率2022年，纺织行业平均应收账款周转率为XX次，较上年同期有所提高。
盖洛普Q12数据分析
Q12调查-3：各环节组织氛围得分总体情况
组织氛围（环节） 研发 我的发展 我的归属 我的奉献 3.224 3.663 3.440 实施 3.223 3.662 3.364 分支 机构 3.654 3.960 3.905 营销 3.444 3.764 3.796 职能 管理 3.470 3.879 3.712 总体 3.370 3.761 3.588 50分位 4.030 3.560 3.590
23.42
26
41
* 顶级回答，是指对所有问题回答为“完全同意”的比例，是体现员工整体敬业度的重要指
标之一。本次问卷调查中的顶级回答数据表明：
我的奉献 16.82 17.50 18.83 18.52 22 37 1、公司员工仅在“我的需求”这块领地（低层次需求）持完全肯定回答比例超过业界一般水 平公司，其余“我的奉献”“我的归属”“我的发展”三个领地（中高层次需求）均低于 业界一般水平。表明公司在满足员工中高层次需求方面做得不够，员工敬业度不高。 2、从不同类别人员分析来看，基层经理的得分最低，尤其是在中高层次需求方面“我的归 属”、“我的发展”等领地，即：无论从组织氛围中的哪个角度分析，基层经理人员的满 41.82 36.25 37.30 37.56 30 45 我的需求 意度都相对最低，需要特别关注。
3.5 3.4 3.3 3.2 3.1 3
3.702 3.613
3.709
中高层经理
基层经理
普通员工
总体来看，我公司员工的组织氛围水平中上，优于一般企业，但距离优秀企业 还有距离。参考同行企业的标准来看，联想集团06年的得分为3.58，而我公司 得分为3.7。
Q12调查—1：组织氛围分类调查结果分析
Q12调查-2：组织氛围分类调查结果分析_顶级回答
q12测评方案与计划
q12测评方案与计划一、测评方案。
# （一）测评目的。
咱为啥要搞这个Q12测评呢？很简单，就是想看看咱这团队或者组织的健康程度呗。
就好比给人做个体检，知道哪块儿强，哪块儿弱，这样才能更好地对症下药，让大家工作得更带劲，团队氛围也更棒。
# （二）测评对象。
那这个测评针对谁呢？当然是咱这个大团队里的每一个小伙伴啦，不管你是刚入职的小萌新，还是经验丰富的老油条，都得参与进来哦。
毕竟大家都是这个团队的一份子，每个人的感受和状态都很重要。
# （三）测评内容 Q12问题。
1. 我知道对我的工作要求吗？这个问题就像问“我知道自己该往哪儿走吗？”如果连工作要求都不清楚，那就跟没头的苍蝇似的乱撞。
所以得看看大家对自己的工作目标、任务啥的是不是门儿清。
2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？这就好比打仗得有枪有子弹一样。
要是没有必要的工具，怎么能指望小伙伴们把工作干得漂亮呢？所以要了解大家在这方面有没有得到满足。
3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？每个人都有自己的小绝招，如果每天都能把自己的看家本领使出来，那工作起来多带感啊。
要是整天干着自己不擅长的事儿，就像让张飞绣花，多难受啊。
4. 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？谁不想被夸呀？表扬就像小太阳，能让人心里暖洋洋的，干劲儿倍增。
要是一直干得好却没个动静，时间长了就容易泄气喽。
5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？工作不是生活的全部，大家也都是有血有肉的人。
如果感觉身边的人关心自己，就像在一个温暖的大家庭里，工作起来也更舒心不是？6. 工作单位有人鼓励我的发展吗？人往高处走嘛，如果在团队里看不到自己成长的希望，那多没劲儿啊。
得知道有没有人在背后给咱加油打气，支持咱进步。
7. 在工作中，我的意见受到重视吗？咱都想自己的想法被人当回事儿，如果提个意见就像石沉大海，那以后谁还愿意吭声呢？这可是关系到大家的积极性的。
8. 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？如果觉得自己做的事儿就像大海里的一滴水，可有可无，那多没成就感啊。
《Q12分析报告》课件
数据分析结果汇总
数据可视化及表格展示 对数据分析结果的解读和呈现
通过图表和表格的形式，将数据分析结果 直观地展示出来，使其更容易被理解和解 释。 通过对各项指标的解读和对比分析，揭示 出员工满意度的关键因素和问题，并提供 有针对性的解决方案。
结论与建议
对数据分析结果的总结及结论：总结数据分析的主要发现和结论，突出员工满意度的亮点和不足 之处。
附录
数据处理代码和文献引用
附上用于数据处理的代码，以及参考文献和 数据分析报告的详细引用。
数据分析报告的参考文献及 注释
提供详细的参考文献列表和注释，方便读者 深入了解数据分析的背景和相关研究。
面对数据分析结果所提出的建议：针对不足之处提出具有可操作性的建议，以改善员工工作体验 和增强员工满意度。
项目总结与展望
项目收获及展望
总结项目的收获和成效，并展望未来的发展方向，以持续提高员工满意度和促进组织的持续 改进。
对数据分析项目经验的总结及反思
回顾整个数据分析项目的过程，总结经验教训，为今后类似项目的顺利进行提供指导和借鉴。
项目详细实施计划：详细介绍了数据收集、处理和分析的步骤，以及完成项目的时间计划和团队 合作安排。
数据收集与处理
数据来源及获取方式：通过在线问卷调查收集员工的Q12评分和附加意见，以 及个人信息的匿名性，保证数据的真实性和保密性。
数据处理方法与工具：使用数据处理软件和技术，如Python和Excel，对收集 到的原始数据进行清洗、转换和分析。
《Q12分析报告》PPT课 件
此《Q12分析报告》PPT课件将带您深入了解数据分析的精髓，从项目介绍到 结论与建议，全方位展示数据分过Q12问卷调查收集员工满意度数据，以提供对工作情况和企业文化的深入了解， 并为公司改进和提升员工工作体验提供建议。
关于七色纺及其竞争门店调查报告
关于七色纺及其竞争门店调查报告2016年1月5日和6日，在翔哥和芮姐的带领下，我和小伙伴们——都江堰小分队进行了为期两天的调研活动。
收获颇多，感触很深，对七色纺有了更深的了解。
一．七色纺产品、陈列以及服务1.产品（都江堰柳河店）此店是都江堰销售最好的一家店，进店给人的第一感觉就是种类丰富产品齐全，店面喜庆，有活力，很多产品都在搞促销，非常实惠，充满了购买欲望。
鞋：七色纺的雪地靴和运动鞋的价格区间在39~99元，适合中低收入消费人群，虽然价格很便宜，但是有些设计过于复杂，其实简单朴素更能被顾客所接受，所谓低调奢华有内涵。
而七色纺的拖鞋大多采用海绵、毛绒、毛晴混纺、EVA、TPR、PVC制成，价格在15~29元，物美价廉，舒适感好，与其他产品相比优势较大，个人认为可以将拖鞋发展为七色纺旗下一个品牌，拖鞋也是生活中的一个必需品，放眼望去，没有什么品牌的拖鞋家喻户晓，几乎每一季度就要更换一次拖鞋，如果七色纺能够发展自己的品牌，保证质量，做到买拖鞋认准七色纺，市场占有率将会大大提高。
（我主要看的是鞋，家居服是其他两个小伙伴观看的）2.陈列（都江堰店2）整个店位置较偏，门前有一块空地，离街道较远。
整个店缺少节日的气氛，节日装饰不够，促销宣传不够（与柳河店相比）。
进门分为男左女右，几乎采取墙挂和低挂的形式，墙挂采取4+2的模式。
袜子，打底裤，床单四件套等折扣商品摆放位置不佳，没有遵守显而易见、触手可得原则。
店面色彩单一，搭配不协调，店面音乐陈旧，给人一种逃离感。
产品种类也较少，只有一些家居服、内衣、袜子、打底裤。
产品也没有进行重点分类。
3.客户（都江堰店3）访问了很多客户，其中一个65岁的婆婆对七色纺的价格很满意，经常来光顾七色纺，并为我们提了一个小小的建议，七色纺抽奖活动，以后可以多多增加此类活动，加强与顾客的交流。
而另一个45岁的阿姨却对七色纺个的价格不是很满意，认为睡衣有点偏贵。
可见，要想做到人人都满意是很有难度的，但是即使有困难，我们也要努力做到大多数顾客满意。
纺织公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述本报告针对我国某纺织公司近三年的财务状况进行分析，旨在全面了解公司的财务健康状况、经营成果和现金流量状况，为公司管理层决策提供依据。
报告将采用比率分析、趋势分析等方法，对公司的财务状况进行深入剖析。
二、公司简介某纺织公司成立于1990年，位于我国某经济发达地区，主要从事棉纺织品的生产和销售。
公司拥有先进的纺织设备和丰富的生产经验，产品远销国内外市场。
经过多年的发展，公司已成为该地区纺织行业的龙头企业。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析近年来，公司资产总额逐年上升，其中流动资产占比最大，主要由于应收账款和存货的增加。
非流动资产占比相对稳定，主要由于固定资产的增加。
流动资产分析：- 应收账款：近年来，应收账款占流动资产的比例逐年上升，说明公司在销售过程中回款速度较慢，存在一定的坏账风险。
- 存货：存货占流动资产的比例相对稳定，但近年来有所上升，可能与公司订单量增加有关。
非流动资产分析：- 固定资产：固定资产占非流动资产的比例最大，近年来有所增加，说明公司在扩大生产规模。
- 无形资产：无形资产占比相对稳定，主要为专利权和商标权。
2. 负债结构分析公司负债总额逐年上升，其中流动负债占比最大，主要由于短期借款的增加。
长期负债占比相对稳定，主要由于长期借款的增加。
流动负债分析：- 短期借款：短期借款占流动负债的比例逐年上升，说明公司在经营过程中对短期资金的需求较大。
- 应付账款：应付账款占流动负债的比例相对稳定，说明公司在采购过程中支付速度较慢。
长期负债分析：- 长期借款：长期借款占长期负债的比例最大，说明公司在投资过程中对长期资金的需求较大。
3. 所有者权益分析公司所有者权益逐年上升，主要由于留存收益的增加。
所有者权益占资产总额的比例相对稳定，说明公司财务状况良好。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近年来，公司营业收入逐年上升，主要得益于产品销量的增加和产品价格的上涨。
2. 营业成本分析近年来，公司营业成本逐年上升，主要由于原材料价格上涨和人工成本增加。
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七色纺Q12统计分析
一调研统计：
发放样卷：95份回收：95份回收率：100% 大均值：3.76二数据统计：
七色纺员工Q12分析
满意度
问题
肯定不是不是一般是肯定是
平均分
1 2 3 4 5
1:我知道对我的工作要求吗？0 0 3% 49% 47% 4.44 2:我有做好我工作所需要的资料和设备吗？0 0 13% 55% 30% 4.09 3:在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？2% 4% 41% 35% 16% 3.53 4:在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？4% 15% 40% 32% 7% 3.17 5:我觉得我的主管和同事关心我的个人情况吗？2% 10% 28% 40% 18% 3.56 6:工作单位有人鼓励我的发展吗？1% 6% 29% 36% 26% 3.74 7:在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？1% 6% 30% 50% 11% 3.58 8:公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要吗？2% 2% 18% 45% 31% 3.95 9:我的同事们都致力于高质量的工作吗？0 5% 20% 55% 18% 3.8 10:我在工作单位有一个最要好的朋友吗？0 5% 20% 57% 16% 3.78 11:在过去的六个月里，工作单位有人和我谈及我的进步吗？2% 13% 22% 40% 22% 3.64 12:过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗0 4% 16% 45% 33% 3.88
三结果分析
大本营我的收获1:我知道对我的工作要求吗？
要求是我们衡量自身进步的里程碑
知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。
岗位需求
基本需求
基础绩效2:我有做好我工作所需要的资料和设备吗？
向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要
行为
同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
二号营地我的奉贤3:在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事
吗？
员工只有在工作中用其所长时 才能充分实现其潜力。
当一个
员工的天生优势与其所任工作相吻合时 他就可能出类拔萃。
知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。
价值认可
管理者支持
个人绩效4:在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬
吗？
认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。
我们作为个人
都需要获得认可以及由此而生的成就感。
盖洛普在研究中发现，
表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。
5:我觉得我的主管和同事关心我的个人情况
吗？
离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管
在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。
员工的关心可以增加双方的信任度
而这种信任会左右员工对公司的看法。
6:工作单位有人鼓励我的发展吗？
我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接
挑。
在今天的工作场所 终生受雇于一家公司已过时。
新的重点是
终生就业机会。
优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并
鼓励他们在适合自己的方向上发展。
三号营地我的归属7:在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
所有员工都希望他们的意见受到公司的重视 而是否使员工有
此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。
这个问题
往往被称为员工的“内部股价”。
它测量员工对工作和公司所
产生的价值感 并能增强员工对公司的信心。
团队归属
团队工作
团队绩效8:公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要
吗？
员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联
系 就会有很强的归属感和目标感。
如果员工认为他的工作对
公司整个目标很重要 这将加大他的成就感
9:我的同事们都致力于高质量的工作吗？
员工对工作质量的精益求精也是影响团队业绩的关键因素。
员
工高质量的工作能增强团队精神 继而在整体上提高效率和改
进质量。
10:我在工作单位有一个最要好的朋友吗？高质量的人际关系组成一个良好的工作场所 良好的工作场所会帮助员工建立对公司的忠诚度。
公司往往关注员工对公司的忠诚度 然而最优秀的公司领导认识到，忠诚度同样存在于员工之间。
员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。
四号营地我的成长11:过去的六个月里，工作单位有人和我谈及我
的进步吗？
员工往往并不了解他们的才干在具体行为中会如何表现 他们
需要从经理那里获得反馈来发挥才干和产生效益。
优秀经理常
常会不断的与员工进行工作交流 并会谈及员工的进步，帮助
员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出
来。
共同成长
总体发展
长久绩效
12:过去一年里，我在工作中有机会学习和成长
吗
学习和成长是人类的天然需要。
学习和成长的一个途径就是寻
找更有效的工作方法。
对员工来说 只要有机会学习才能更好
的、更有效的工作 获得快速成长。
经过统计发现：
1、最高得分选项依次为：Q1、Q2 、Q8（上图绿色部分）
2、最低的分选项依次为：Q
3、Q4 、Q7（上图红色部分）
四管理心法
1 保持和发扬
Q1:我知道对我工作的要求吗？
行动指导
应该做什么？不应该做什么？
1、目标SMART原则
2、充分授权，界定目标
3、设定恰当好处的目标，让员工不断感受到高标准带来
的挑战，并愿意为之奋斗
1、目标不清，下属不知道你要什么？
2、管手管脚，对下属控制不放
3、没有期望，下属没有希望
SMART原则：具体的、可以衡量的、可以达到的、有相关性的、有时间限制的Q2：我有做好我工作的材料和设备吗？
行动指导
应该做什么？不应该做什么？
1、让巧妇有米做饭
2、除了硬资源还要提供软资源，如信息、过去的经验等
3、重视提供背景信息资源
1、认为找资源是员工自己的事
2、迁就或回避员工的不适当资源要求
Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？
行动指导
应该做什么？不应该做什么？
1、让员工的工作赋予使命
2、让员工了解公司的运营状况
3、让员工分享公司成功的喜悦
4、公司重大调整、变革、每一时间与员工沟通
1、只给员工“塞砖头”
2、认为公司的业绩发布是管理层的事，与员工无关
3、不关注员工对工作的看法
4、对员工说，老老实实做你的工作，别问公司的事情
2 不足及改进
Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗？
行动指导
应该做什么？不应该做什么？
1、持续观察员工的优势表现
2、给员工从事不同工作的机会
3、让员工做最能发挥优势的工作
4、善于引导员工在平凡中发现不平凡
1、认为只要努力工作，就能做到出色
2、认为有些工作是不需要优势的
3、认为如果员工对某项工作没有兴趣，就代表他没有这方面的优势
4、分配给员工的任务从无任何变化
Q4：在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬了吗？
行动指导
应该做什么？不应该做什么？
1、善于发现员工工作中值得表扬的事情
2、及时肯定和鼓励员工的成绩
3、以适合员工的方式给予表扬
1、只知道处罚不知道表扬
2、进行秋后算帐式的表扬
3、进行形式化的表扬
Q7：在工作中我觉得我的意见受到重视吗？
行动指导
应该做什么？不应该做什么？
1、鼓励员工提出工作建议和意见
2、及时给员工回应
3、只要可能，将工作中的新做法归功于创新的员工或
部门，并进行表彰
1、与员工利益密切相关的事务毫不听取员工意见
2、事事都去征求员工意见
3、对员工的意见没有任何回应或解释。