敏捷创新在企业管理中的应用与案例(精选)
敏捷开发团队管理：几个真实案例与经验总结
敏捷开发团队管理：几个真实案例与经验总结动身点：结果导向机敏开发团队的外在行为是“结果导向”，而内在支撑则是“团队工作”(TeamWork)。
所谓结果导向，就是直指结果，而不拘泥于形式。
可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责……都是形式。
这些形式原来是设立来帮助实现更好的结果的，但是假如拘泥于此，则可能起到反作用。
假如认真端详机敏宣言中右侧的内容，就会发觉他们都属于形式，而非结果：个体与交互重于过程和工具可用的软件重于完备的文档客户协作重于合同谈判响应变化重于遵循计划这些形式曾经保证了众多早期军工、航天、航空项目的成功，但若在任何行业任何项目——比如机敏开发出现时的互联网行业——拘泥于此，就可能导致失败。
可怕的是，左侧的4条，也是形式而非结果。
所以对机敏宣言的正确理解是：在现今的多数行业中，假如以结果导向为动身点，则左侧的形式赛过右侧的形式。
支撑点：团队工作为什么说团队工作利于结果导向的实现?有一个兄弟射雁的例子可以说明：三个兄弟看着大雁飞过，一个说要射下来烤着吃，一个说要炖着吃，另外一个则要炒着吃，三人争吵不下，大雁都飞走了。
比如有一个Bug，人们不去分析怎样改正怎样预防，而是争论是谁的责任;比如有一个任务，人们不去分析怎样做最快，而是争论应当谁做;比如有一个变更，人们不去分析变更前后甲乙方是否有利，而是争论应当哪些部门走怎样的流程;比如有一个产品，人们不去分析怎样做才能成功，而是争论成功后应当怎样考核……就很难直指结果，而陷入部门和个人的纷争之中。
这里倒不是说后者不需要考虑，而是说动身点问题。
假如思索问题的第一念头是“我”“我们”“他”“他们”，那么团队协作就建立不起来，机敏开发也做不好。
几个真实案例这几个团队都是我自己亲身经历的团队，从质量的角度来分析机敏团队的工作方式。
•第一个是一个较为大型的团队，约有25～30人，研发一个单一产品。
这个团队在一年半的时间里边，从5个人成长为25人，其中有一半人员来自刚毕业不到半年的本科或硕士(在20XX 年，还很难找到“有10年经验的编程人员”);在这个团队拥有25名成员的时候，只有1～2个测试人员。
国外敏捷治理的案例
国外敏捷治理的案例
1. Spotify：Spotify是一家总部位于瑞典的音乐流媒体公司，
采用敏捷治理方法。
该公司采用“Spotify模型”，通过将团队
组织成小型“聚变队”，促进了团队之间的协作和创新。
该模型中重要的一个特点是跨职能团队，通过减少跨不同部门的沟通，提高了团队的整体效率。
2. 英国政府数字服务部（Government Digital Service, GDS）：GDS是英国政府推动数字化转型的机构，采用敏捷治理方法。
他们采用了敏捷开发方法，通过小型团队的迭代开发，快速交付高质量的数字服务。
GDS也鼓励团队在项目中尽早和频繁
与用户进行反馈和测试，以确保他们的服务能够满足用户需求。
3. 美国军方：美国军方采用敏捷治理方法来提高作战效率和决策能力。
他们使用敏捷开发和Scrum方法来管理软件开发项目，并采用敏捷思维来指导项目管理和领导决策。
通过将团队组织成小型、自主和跨职能的单位，美国军方能够更灵活地应对变化和快速决策。
4. 谷歌：谷歌是一家知名的全球科技公司，采用敏捷治理方法来管理项目和团队。
他们使用Scrum和迭代式开发来保持团
队的敏捷性和灵活性，并且注重持续的反馈和改进。
谷歌还鼓励员工自主决策和创新，以促进团队的协作和创造力。
这些国外的敏捷治理案例表明，敏捷方法在不同行业和组织中都有应用的潜力，能够帮助提高团队的协作能力、加速项目交付、满足用户需求，并应对变化的环境。
敏捷项目管理实践案例
敏捷项目管理实践案例一、背景介绍敏捷项目管理是一种以人为本、强调灵活性和透明度的项目管理方法。
它与传统的瀑布模型相比，更加注重团队协作、快速响应变化和持续交付高价值的产品。
本文将介绍一个敏捷项目管理的实践案例，以展示其在实际项目中的应用和优势。
二、项目概况本案例涉及一个软件开发项目，客户是一家电子商务公司，希望开发一个新的在线支付系统，以提升用户体验和业务效率。
项目时间约为6个月，团队规模为10人，包括开发人员、测试人员和产品经理等。
三、敏捷项目管理实践1. 立项与规划阶段在敏捷项目管理中，项目立项和规划阶段非常重要。
首先，团队与客户充分沟通，了解其需求和期望。
然后，团队制定了一个项目背景和目标的共识，明确了开发的范围和优先级。
最后，通过故事地图和产品特性列表等工具，将需求切分成可执行的任务，形成了项目的产品Backlog。
2. 迭代开发敏捷项目采用迭代开发的方式，每个迭代持续2周。
在每个迭代开始前，团队进行Sprint Planning会议，确定本次迭代要完成的任务，并根据团队成员的能力和工作量进行分配。
然后，团队展开工作，每天进行短暂的Daily Standup会议，汇报进展并解决问题。
在每个迭代结束时，团队进行Sprint Review会议，展示已完成的功能，并接受客户的反馈。
3. 持续改进敏捷项目管理注重团队的不断学习和改进。
团队定期举行回顾会议，讨论过去迭代的问题和挑战，并提出改进措施。
团队还使用可视化工具，如看板和燃尽图，以帮助管理项目进度和任务分配。
四、实施效果与经验教训通过敏捷项目管理的实践，项目团队在6个月内成功交付了一个高质量的在线支付系统，并获得了客户的好评。
相比传统的瀑布模型，敏捷项目管理的优势在于：1. 快速响应变化：通过每个迭代的反馈和客户的需求调整，团队能够更加灵活地应对变化，及时进行调整和优化。
2. 高度透明：通过Daily Standup会议和Sprint Review会议等形式，团队与客户保持持续沟通和透明度，降低了沟通成本和风险。
近三年的管理创新案例
近三年的管理创新案例一、字节跳动的“飞书”与敏捷管理创新。
1. 案例背景。
字节跳动是一家超大型的互联网科技公司，旗下有众多知名产品如抖音、今日头条等。
随着公司规模的迅速扩张，传统的管理方式难以满足其高效协作和创新的需求。
2. 创新举措。
字节跳动推出了飞书这款办公管理工具。
飞书的界面简洁且功能强大，它以文档为核心进行协作。
比如说，一个项目团队在做产品策划时，所有人可以同时在一个在线文档上进行编辑、评论和批注。
这就像大家围坐在一张超级大的桌子前共同创作，只不过这个桌子是虚拟的。
在沟通方面，飞书有即时通讯功能，但它更强调信息的高效流转。
消息可以设置为“已读”“未读”，重要的通知可以通过“加急”等方式确保员工及时看到。
而且，飞书的会议功能也很独特，它支持在线共享文档、白板等，让会议不再是枯燥的你讲我听，而是充满互动和共创。
在管理流程上，飞书采用了敏捷管理的理念。
项目被分解成一个个小的任务模块，团队成员可以根据自己的专长和时间灵活领取任务。
例如，抖音的某个新功能开发项目，前端开发、后端开发、UI设计等人员都能清楚看到自己的任务和整个项目的进度，像拼图一样快速组合起来完成项目。
3. 成果。
字节跳动通过飞书这种管理创新，大大提高了内部的协作效率。
不同部门、不同地区的员工能够像在一个办公室一样顺畅地沟通和合作。
这使得字节跳动在产品开发、市场推广等方面能够迅速响应市场变化，不断推出创新的产品和功能。
像抖音能够快速迭代新的短视频特效、直播功能等，与这种高效的管理创新是分不开的。
二、奈雪的茶的数字化管理创新。
1. 案例背景。
奈雪的茶作为新茶饮品牌，面临着激烈的市场竞争。
茶饮市场消费者需求多变，而且门店分布广泛，如何高效管理门店运营、供应链和顾客体验是个挑战。
2. 创新举措。
奈雪的茶在管理上大力推行数字化。
在门店运营方面，他们通过智能点餐系统收集顾客的订单数据，包括饮品口味偏好、下单时间、消费频率等。
例如，通过分析数据发现，某家门店在下午3 4点之间，水果茶的销量特别高，于是门店就可以提前准备更多的水果茶原料，优化制作流程，减少顾客等待时间。
国内敏捷实践案例
国内敏捷实践案例1. 某互联网公司的敏捷实践某互联网公司在开展敏捷实践中，采用了Scrum框架作为项目管理方法。
团队按照Sprint周期进行工作，每个Sprint周期持续两周。
每个Sprint开始前，团队成员会进行Sprint Planning会议，确定本次Sprint的目标和计划。
然后按照计划进行工作，每天进行Daily Scrum会议，团队成员分享工作进展和遇到的问题。
Sprint 结束时，进行Sprint Review会议，回顾完成的工作并接受反馈。
通过这种敏捷实践，该公司项目的交付效率和质量得到了显著提升。
2. 某电商企业的敏捷实践某电商企业为了提高项目的交付速度和质量，引入了敏捷开发方法。
团队采用了Kanban方法进行项目管理。
他们将项目的需求和任务以卡片的形式放在看板上，通过推拉的方式进行工作流程的管理。
团队成员可以根据任务的优先级自主选择并开始工作，通过每日会议进行工作进展的交流和协调。
通过这种敏捷实践，该企业的项目团队更加高效和灵活地完成了项目。
3. 某金融机构的敏捷实践某金融机构在开展敏捷实践中，采用了Scaled Agile Framework （SAFe）作为项目管理方法。
他们将大型项目划分为多个敏捷团队，并通过PI（Program Increment）进行规划和协调。
每个PI周期持续8-12周，团队在这个周期内进行需求开发和测试工作。
每个PI结束时，进行PI Review会议，回顾完成的工作并进行项目规划的调整。
通过这种敏捷实践，该金融机构成功地应对了复杂的项目需求和变化。
4. 某制造业公司的敏捷实践某制造业公司为了提高产品开发效率，采用了敏捷开发方法。
团队采用了Scrum框架进行开发管理，每个Sprint周期持续4周。
他们使用Jira等工具进行需求管理和任务分配，通过每日站立会议进行工作的协调和沟通。
为了提高产品质量，他们还引入了持续集成和自动化测试的实践。
通过这种敏捷实践，该公司的产品研发周期明显缩短，同时产品的质量也得到了提升。
敏捷组织管理案例
敏捷组织管理案例一、背景介绍敏捷组织管理是一种新型的管理方式，它强调快速响应市场变化、灵活应对客户需求、迅速适应技术进步等特点。
本文将以某软件开发公司为例，介绍该公司如何实现敏捷组织管理。
二、公司概况该软件开发公司成立于2010年，总部位于北京市海淀区。
公司主要业务包括网站建设、移动应用开发、大数据分析等。
目前员工总数约300人，其中研发人员占比70%。
三、敏捷组织管理的实施1. 敏捷文化的培养该公司通过内部培训和外部学习等方式，不断加强员工对敏捷文化的认知和理解。
同时，在日常工作中也注重通过实践来加深对敏捷方法论的体验和理解。
2. 团队自治与交互合作为了更好地实现团队自治和交互合作，该公司采用Scrum框架进行项目管理。
每个团队都有一个Scrum Master和Product Owner来协调团队内部工作和与客户之间的沟通。
此外，团队成员之间也会经常进行代码审查、Pair Programming等协作方式，以提高团队整体效率。
3. 迭代式开发该公司采用迭代式开发模式，每个迭代周期为2周。
在每个迭代周期内，团队需要完成一定的需求，并进行测试和交付。
通过不断地迭代和反馈，不仅能够及时发现问题并进行调整，也能够更好地满足客户需求。
4. 快速响应市场变化该公司注重市场变化的敏感度，并通过快速响应来提高竞争力。
当市场出现新的需求或竞争对手推出新产品时，该公司会立即组织团队进行分析和研究，并在短时间内推出相应的解决方案。
5. 持续改进该公司注重持续改进，不断地优化自己的工作流程和方法。
每个团队都会定期进行回顾会议，总结过去一段时间内的工作经验和教训，并提出下一个迭代周期需要改进的方面。
四、敏捷组织管理带来的影响1. 提高了项目交付效率采用敏捷组织管理后，该公司项目交付效率得到了显著提升。
通过Scrum框架、迭代式开发等方式，团队能够更快地响应客户需求并进行交付。
2. 提高了团队协作效率敏捷组织管理强调团队自治和交互合作，使得团队成员之间的沟通更加顺畅、协作更加紧密。
管理者中的创新案例
管理者中的创新案例在管理者中，创新是一个非常关键的能力和素质。
一个具有创新思维和能力的管理者，能够引领团队积极面对挑战，发现和解决问题，提升团队的绩效和效益。
以下是一些管理者中创新案例的详细说明，以帮助我们更好地理解和扩展创新的思维和方法。
案例一：谷歌的“20%时间”政策谷歌是全球知名的科技公司，以其创新和先进的管理方式而闻名。
其中一个引人注目的创新制度就是“20%时间”政策。
该政策允许谷歌的员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目和创新实践。
这样的政策激发了员工的创造力和创新精神，使得谷歌不断推出各种创新产品和服务。
这个案例表明，管理者可以通过鼓励员工的创新实践和自主性，培养团队创新的能力和文化。
案例二：亚马逊的创新管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以其连续不断的创新而著称。
亚马逊的创新管理体现在多个方面。
首先，亚马逊鼓励员工从失败中学习，并接受试错的文化。
这样的文化使得员工更加敢于创新和试验，从而不断推动公司的创新进程。
其次，亚马逊注重顾客的需求和反馈，不断探索和创新满足顾客需求的产品和服务。
这个案例提示我们，管理者需要鼓励团队尝试创新，同时注重顾客需求，并不断进行反馈和改进。
案例三：苹果的创新设计苹果是一家以设计和创新而闻名的科技公司。
苹果的创新设计表现在多个产品和服务上。
首先，苹果注重产品的用户体验和界面设计，致力于提供简洁、直观、易用的产品。
其次，苹果注重产品的整合和生态系统建设，通过产品的互联互通，为用户提供更加便捷和连贯的使用体验。
这个案例提示我们，管理者应注重产品的用户体验和设计，同时积极打造企业的创新生态系统。
案例四：奇瑞汽车的创新模式奇瑞汽车是中国的一家汽车制造公司，以其创新的发展模式而受到瞩目。
奇瑞汽车通过开放式创新和合作，不断引入国际先进的技术和资源，提升产品的质量和竞争力。
同时，奇瑞汽车注重市场的创新和差异化定位，通过对细分市场的深入研究和创新产品的开发，成功打造了多款受欢迎的汽车产品。
企业敏捷管理的实践案例有哪些
企业敏捷管理的实践案例有哪些在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业敏捷管理已成为众多企业追求高效运作和持续创新的关键策略。
敏捷管理强调快速响应市场变化、灵活调整业务流程、促进团队协作和持续改进，从而帮助企业更好地适应不确定性和实现业务目标。
下面，我们将探讨一些成功实施企业敏捷管理的实践案例。
一、某互联网科技公司这家互联网科技公司在面临快速变化的市场需求和激烈的竞争压力时，果断引入了敏捷管理方法。
他们首先打破了传统的部门壁垒，组建了跨职能的敏捷团队。
每个团队都包含了产品经理、开发人员、测试人员和设计师等，从而实现了从需求提出到产品上线的全流程协同工作。
在项目管理方面，他们采用了短周期的迭代开发模式，每个迭代周期通常为一到两周。
在每个迭代开始前，团队会共同制定明确的目标和任务，并在迭代过程中进行每日站立会议，及时沟通项目进展和遇到的问题。
这种短周期的迭代模式使得团队能够快速获得用户反馈，并根据反馈及时调整产品方向。
此外，他们还注重持续集成和持续部署，通过自动化的测试和部署工具，实现了代码的快速集成和产品的快速上线。
这不仅大大缩短了产品的上市时间，还提高了产品的质量和稳定性。
通过实施敏捷管理，这家互联网科技公司的产品创新能力得到了显著提升，能够更快地推出满足市场需求的新产品，从而在竞争激烈的市场中占据了一席之地。
二、某制造业企业某制造业企业面临着客户需求多样化、订单交付周期缩短和成本压力增大等挑战。
为了应对这些挑战，他们开始尝试敏捷管理。
在生产环节，他们引入了精益生产的理念，通过优化生产流程、减少库存和消除浪费，提高了生产效率和质量。
同时，他们建立了敏捷供应链体系，与供应商建立了紧密的合作关系，实现了原材料的快速供应和零部件的准时交付。
在产品研发方面，他们采用了并行工程的方法，将研发、设计、生产和销售等环节的人员组成跨部门团队，共同参与产品的开发过程。
通过这种方式，不仅缩短了产品研发周期，还提高了产品的市场适应性。
敏捷转型案例
敏捷转型案例
敏捷转型是指企业从传统的项目管理方式向敏捷项目管理方式的转变。
敏捷转型可以帮助企业更好地应对快速变化的市场需求和业务环境，提高项目的灵活性和应对能力。
以下是一些敏捷转型的案例：
1. 某知名互联网公司：该公司采用敏捷方法后，将产品开发周期从几个月缩短到几周，并且能够快速响应用户反馈，提高产品迭代速度和用户满意度。
2. 某大型制造业公司：该公司通过引入敏捷方法，提高了项目的质量和交付速度。
在敏捷转型后，项目按时交付率提高了30%，同时客户满意度也得
到了提升。
3. 某知名软件公司：该公司采用敏捷方法后，实现了跨部门协作和信息共享，提高了团队的协同效率。
通过敏捷转型，该公司成功开发了一系列高质量的软件产品，赢得了市场的认可。
4. 某医疗机构：该机构通过引入敏捷方法，加速了医疗设备的研发和上市时间。
在敏捷转型后，项目交付速度提高了50%，同时保证了医疗设备的安
全性和有效性。
5. 某金融机构：该机构采用敏捷方法后，提高了风险管理和质量控制的能力。
在敏捷转型过程中，该机构还加强了团队成员的培训和技能提升，提高了团队的综合素质和执行力。
这些案例表明，通过敏捷转型，企业可以更好地适应快速变化的市场环境，提高项目的成功率、客户满意度和团队协同效率。
企业管理理论中的新兴模型应用案例有哪些
企业管理理论中的新兴模型应用案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，新兴模型层出不穷，为企业的发展提供了更多的思路和方法。
以下将介绍一些在企业管理中得到成功应用的新兴模型案例。
一、敏捷管理模型敏捷管理起源于软件开发领域，如今已广泛应用于各类企业。
以某互联网科技公司为例，该公司面临着快速变化的市场需求和激烈的竞争。
为了提高产品开发的效率和质量，他们引入了敏捷管理模型。
首先，他们组建了跨职能的敏捷团队，包括开发人员、测试人员、产品经理和设计师等。
这些团队成员紧密合作，每天进行简短的站立会议，分享进展和问题。
其次，采用迭代式的开发方法，将项目分解为多个短周期的迭代，每个迭代都有明确的目标和可交付成果。
在每个迭代结束时，进行回顾和总结，及时调整计划。
通过敏捷管理，该公司能够更快地响应市场变化，推出更符合用户需求的产品，大大提高了市场竞争力。
二、平台化管理模型许多大型企业正在向平台化转型，某知名制造企业就是一个典型的例子。
该企业搭建了一个数字化的平台，将供应商、合作伙伴、客户等各方连接起来，实现了资源的共享和协同。
在这个平台上，供应商可以实时了解企业的需求和订单情况，提前做好准备；客户可以定制个性化的产品，并跟踪生产进度。
同时，企业内部的各个部门也通过平台进行高效的沟通和协作。
研发部门可以根据市场反馈快速进行产品创新；生产部门能够根据订单灵活调整生产计划。
平台化管理使得该企业能够整合产业链资源，提高运营效率，创造更多的价值。
三、生态系统管理模型在数字经济时代，一些企业致力于构建生态系统。
以某电商巨头为例，他们不仅仅是一个在线购物平台，还打造了一个涵盖支付、物流、金融、云计算等多个领域的生态系统。
通过投资和合作，该企业将众多相关企业纳入其生态系统中。
例如，与物流公司合作，提供快速可靠的配送服务；与金融机构合作，推出消费信贷产品。
这种生态系统的构建，使得企业能够为用户提供一站式的服务，增强用户粘性，同时也为合作伙伴创造了更多的商业机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
敏捷创新在企业管理中的应用与案例(精选)敏捷创新在企业管理中的应用与案例（精选）
概述：
敏捷创新是一种以快速迭代和持续改进为核心的管理方法，在当今日新月异的商业环境中具有重要意义。
本文将探讨敏捷创新在企业管理中的应用，并通过案例分析来说明其实际效果。
一、什么是敏捷创新
敏捷创新是一种强调快速反应、适应变化的创新方法。
它强调小规模试错，在实践中不断调整和改进。
敏捷创新主要体现在以下几个方面：
1. 快速迭代：通过快速迭代，企业能够更迅速地开发产品或服务，并基于客户反馈进行改进。
2. 开放式沟通：敏捷创新强调团队成员之间的开放式沟通，鼓励分享、反馈和协作。
3. 分阶段开发：通过将开发过程分解为多个独立的阶段，每个阶段都可交付价值，以支持快速迭代和改进。
4. 迭代学习：敏捷创新鼓励持续学习和不断改进，使企业能够快速适应市场变化。
二、敏捷创新的应用
敏捷创新可应用于企业的多个层面和环节，包括产品开发、项目管理、团队协作等。
下面将从这些方面介绍敏捷创新的应用。
1. 产品开发
在产品开发领域，敏捷创新提供了一种更加灵活的方法来满足客户
需求。
与传统的瀑布模型相比，敏捷创新将开发过程分解为多个小的
迭代周期，每个周期都可交付一定的功能。
这样，团队可以根据客户
的反馈进行及时调整和改进。
敏捷创新还注重团队协作和跨职能合作，以促进高效的产品开发。
2. 项目管理
敏捷创新在项目管理中的应用主要体现在灵活性和快速反应上。
传
统的项目管理往往在项目启动前花费大量时间进行规划，而敏捷创新
鼓励以较小的迭代周期开始项目，并在实践中进行持续改进。
这使得
项目管理更加灵活，能够更好地应对快速变化的需求和环境。
3. 团队协作
敏捷创新强调团队的协作和沟通，通过持续的反馈和分享来推动创新。
敏捷团队通常采用短期的迭代开发方式，每个迭代周期都要进行
团队会议，以分享进展、讨论问题和制定下一步计划。
这种高效的团
队协作能够更好地发挥团队成员的优势，加快问题解决和创新产出。
三、敏捷创新的案例分析
下面将通过两个案例来具体说明敏捷创新在企业管理中的应用和效果。
案例1：某互联网公司的敏捷开发
某互联网公司在产品开发过程中采用了敏捷创新的方法。
他们将开发过程分解为每两周一个迭代周期，每个周期结束时都要进行用户反馈和团队讨论。
这样，团队能够根据用户反馈及时进行调整和改进。
结果，他们能够快速迭代产品，更好地满足用户需求，并且有效降低了开发风险。
案例2：某制造业公司的敏捷项目管理
某制造业公司在新产品研发项目中引入了敏捷项目管理的方法。
他们将项目分解为多个独立的任务，每周进行团队会议，分享进展和解决问题。
通过这种敏捷的项目管理方式，他们能够更好地应对需求变化，提高项目的交付速度和质量。
同时，团队成员之间的高效协作也进一步提升了整个项目的效率。
结论：
敏捷创新作为一种灵活、快速反应的管理方法，在企业管理中具有重要意义。
无论是产品开发、项目管理还是团队协作，敏捷创新都能帮助企业更好地应对变化、提高效率和创造更多价值。
通过上述案例的分析，我们可以看到敏捷创新在实际应用中的效果，这也进一步证明了敏捷创新的价值和潜力。
因此，企业应该积极推动敏捷创新的应用，并根据自身情况进行相应的调整和改进，以实现更好的业绩和竞争力。