公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理
浅谈公立医院全面预算管理公立医院是医疗卫生事业的重要组成部分，承担着为人民群众提供基本医疗卫生服务的重要使命。
为了更好地提高公立医院的经济效益和管理水平，全面预算管理已成为一种重要的管理模式。
本文将从全面预算管理的概念、特点、优势及应用等方面进行浅谈。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是一种以目标控制和资源配置为核心的管理模式，是通过对医院全面经营活动进行预算、实际开支与预算数进行对比，实现对医院经营活动的全面控制和监督。
全面预算管理覆盖了医院的各项管理活动，包括医疗服务、药品采购、设备使用、人力资源等各个方面。
通过全面预算管理，可以更好地实现医院的经济效益目标，提高医院的整体管理水平。
1.全面性：全面预算管理覆盖了医院的各项经营活动，包括收入、支出、成本、资产等各个方面。
通过对各项经营活动进行预算和控制，可以更好地实现医院经济效益的提升。
2.灵活性：全面预算管理可以根据医院的具体情况进行灵活调整，适应医院的发展变化和市场需求。
通过不断优化预算方案，可以更好地满足医院的管理需求。
5.目标导向性：全面预算管理以实现医院经济效益为目标，通过对医院各项经营活动的预算和控制，实现了对医院经济效益目标的导向。
3.提高服务质量：全面预算管理通过对医院的各项经营活动进行预算和控制，可以更好地提高医院的服务质量，提升了医院的服务水平。
1.建立健全的预算管理体系。
医院应当建立健全的预算管理体系，包括预算编制、执行、监督等各个环节，确保全面预算管理的有效实施。
2.加强对医疗服务、药品采购、设备使用、人力资源等各项经营活动的预算和控制。
医院应当对各项经营活动进行预算和控制，实现对医院全面经营活动的监控和调度。
3.优化预算方案。
医院应当根据市场需求和医院的发展变化，不断优化预算方案，提高对医院经营活动的有效控制。
4.加强预算管理的信息化和科学化建设。
医院应当加强预算管理的信息化和科学化建设，利用科技手段提高对医院经营活动的监控和调度。
公立医院全面预算管理的实施
公立医院全面预算管理的实施
公立医院全面预算管理是指以全局性、综合性、计划性、科学性等为基础，在保障医疗质量和安全的前提下，将医院的各项经费纳入预算管理，建立科学的预算制度，实现预算与财务的统一管理和协调，提高医疗服务效率和质量，实现医疗资源的有效
配置。
实施公立医院全面预算管理需要进行以下几个方面的工作：
1.构建全面预算管理体系。
由管理部门制定预算规划和标准，医疗负责人指导制定医疗、科研、教育等专项预算，部门负责人按照全局预算编制部门预算。
2.加强预算编制和执行管理。
合理确定各项经费预算，明确各部门管理费用和工作重点，确保各项预算的执行。
3.加强预算监督和评估。
建立预算监督和评估机制，定期检查各项预算执行情况，并及时发现和解决问题。
4.完善财务管理制度。
为实现财务和预算的统一管理和协调，应建立科学的财务管理制度，确保各项预算和经费的合理分配和使用。
5.加强信息化建设。
通过信息化手段，加强预算管理工作的数字化和信息化管理，实现全流程控制和监督，提高管理效率。
三甲公立医院全面预算管理制度
一、概述为规范医院经济运行，加强预算管理，提高资金使用和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等法律法规及相关政策要求，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 严格预算管理，强化预算约束，规范医院经济运行；2. 提高资金使用和资源利用效率，确保医院可持续发展；3. 优化资源配置，提高医疗服务质量和水平；4. 促进医院内部管理科学化、规范化。
三、制度内容1. 预算编制（1）医院应根据国家政策、行业规范和医院实际情况，制定年度预算编制方案；（2）预算编制应遵循以下原则：战略性、全面性、约束性、绩效性、适应性；（3）预算编制内容包括收入预算、支出预算、成本费用预算、筹资投资预算、业务预算等。
2. 预算执行（1）医院应按照批准的预算方案，严格执行预算；（2）医院应加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；（3）医院应定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
3. 预算调整（1）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序进行；（2）预算调整应遵循以下原则：合理性、必要性、合规性；（3）预算调整后，医院应重新编制预算执行计划。
4. 预算考核（1）医院应建立预算考核制度，对预算执行情况进行考核；（2）预算考核应包括预算编制、预算执行、预算调整等方面；（3）预算考核结果应作为医院内部管理的重要依据。
5. 预算监督（1）医院应建立健全预算监督机制，对预算执行情况进行全程监督；（2）医院应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时整改；（3）医院应加强内部审计，确保预算执行的真实性、合规性。
四、实施与保障1. 成立医院预算管理委员会，负责全面预算管理工作的组织、协调和监督；2. 加强预算管理人员培训，提高预算管理水平；3. 建立健全预算管理制度，确保制度落实到位；4. 加强与上级主管部门的沟通，及时了解政策动态，确保预算管理工作的顺利开展。
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析一、公立医院全面预算管理流程公立医院全面预算管理流程是指公立医院在实施全面预算管理过程中的各个环节和步骤，主要包括：1. 概况编制：公立医院全面预算管理的第一步是概况编制，即对医院的经济运行情况、资金需求等进行预测和估算，为后续预算编制提供基础数据。
2. 预算编制：预算编制是公立医院全面预算管理的核心环节，主要分为收入预算和支出预算。
收入预算包括医疗收入、药品收入、服务收入等各项收入的预测和估算；支出预算包括人力资源支出、设备采购支出、药品和耗材支出等各项支出的预测和估算。
3. 预算审核：预算审核是公立医院全面预算管理的重要环节，主要包括预算合理性审核、预算编制程序的合规性审核和预算目标的可实现性审核等，确保预算编制的合理性和科学性。
4. 预算执行：预算执行是公立医院全面预算管理的核心环节，医院在实施预算时需要按照预算计划进行资金调度和运作，确保各项预算指标的完成。
二、成本控制分析公立医院作为公共服务机构，面临着各种成本压力。
成本控制是公立医院管理的重要内容，主要包括以下几个方面的分析和措施：1. 人力资源成本控制：公立医院的人力资源成本一直占据医院总成本的较大比例，控制人力资源成本是降低医院总成本的重要手段。
通过合理的人员配置和绩效考核，减少不必要的人员开支，提高医疗服务效率和质量。
2. 药品和耗材成本控制：公立医院的药品和耗材成本也是较大的费用支出。
通过药品、耗材的采购合理化和使用规范化，减少药品和耗材浪费，节约成本，提高资源利用效率。
3. 设备采购成本控制：公立医院在设备采购上也需要控制成本。
通过制定科学合理的设备采购计划，选择性能较好且价格合理的设备，避免因不必要的设备采购而增加成本。
4. 财务成本控制：公立医院在财务方面也需要控制成本。
通过提高财务管理水平，降低成本费用的发生率，减少财务成本的支出。
5. 诊疗方案优化：公立医院通过优化诊疗方案，提高医疗效果和质量，减少不必要的治疗环节和费用支出。
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析一、引言随着医疗服务需求的增加和医疗成本不断上升，公立医院在面临日益严峻的财政压力的也迫切需要有效的预算管理和成本控制手段。
预算管理是一种全面的管理方法，通过对医院各项支出和收入进行预算、分析和控制，以实现医院资金的有效运用和财务状况的良好管理。
本文将从公立医院的角度来探讨全面预算管理流程及成本控制的方法和意义。
二、公立医院全面预算管理流程1. 预算编制预算编制是全面预算管理的第一步，其核心是确定医院在一定时期内的收入和支出计划，以实现资金的合理运用和财务状况的控制。
在预算编制过程中，需要对医院各项收入来源和支出项目进行详细分析和预测，确定合理的支出预算和收入规划，并根据医院的整体发展战略和目标来制定预算计划。
2. 预算执行预算执行是全面预算管理的重要环节，其核心是将编制好的预算计划付诸实施，并不断监督和控制执行情况。
在预算执行过程中，需要加强财务监督和内部控制，确保各项支出符合预算计划，同时及时调整和优化预算执行方案，以满足医院的实际需求和发展变化。
3. 预算检查预算检查是全面预算管理的监督环节，其核心是对预算执行情况进行定期检查和评估，发现和解决预算执行中存在的问题和风险。
在预算检查过程中，需要建立健全的预算考核和绩效评价制度，及时发现和纠正预算执行中的偏差和失误，以保障医院的财务状况和经营效益。
4. 预算调整预算调整是全面预算管理的灵活环节，其核心是根据医院的实际经营情况和财务状况，对预算计划进行灵活调整和优化，以适应医院的发展需求和市场变化。
在预算调整过程中，需要充分考虑医院的整体发展战略和目标，合理确定预算调整方向和幅度，以保障医院的长期可持续发展和经济效益。
三、公立医院成本管理分析1. 成本控制成本控制是公立医院的重要管理手段，其核心是通过有效的控制手段和方法，降低医院的经营成本和费用开支，提高医院的经济效益和财务状况。
成本控制需要从医院的各个方面入手，包括人力资源管理、物资采购管理、设备设施管理等，通过合理规划和管理，降低医院的运营成本和费用支出。
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析作为公立医院，全面预算管理及成本控制对于保持医院的正常运营和提高服务质量至关重要。
本文将详细分析公立医院全面预算管理流程及成本控制。
1. 预算编制阶段：公立医院全面预算管理的第一步是制定年度预算。
在这个阶段，医院管理团队将根据医院的经营目标和年度工作计划，制定年度收支预算。
预算编制要充分考虑医院的实际情况，包括疾病发病率、医疗服务需求、医疗技术进步等因素，以确保预算合理且可行。
2. 预算执行阶段：一旦年度预算制定完成，医院管理团队将开始执行预算。
在这个阶段，医院需要确保预算的正确执行和监控，以避免预算超支和浪费。
医院管理团队会与各部门进行沟通协调，确保各项预算支出按照计划进行。
3. 预算调整阶段：在年度预算执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，如医疗费用的突然增加或某项支出的大幅度减少等。
在这种情况下，医院管理团队将根据实际情况对预算进行调整。
调整的原则是合理而且经济有效。
4. 预算考核阶段：年度预算执行结束后，医院管理团队将对预算执行情况进行考核。
这个阶段的目的是检查医院是否按照预算进行支出，并评估预算的执行情况和效果。
通过预算考核，医院能够了解自身的财务状况，并发现问题和改进之处。
成本控制是公立医院全面预算管理的重要组成部分。
通过成本控制，医院能够控制费用，提高效率，为患者提供更好的医疗服务。
以下是公立医院成本控制的一些方法和措施：1. 财务监控：医院管理团队需要对医院的财务状况进行定期监控，及时发现并解决财务问题。
对医疗费用、管理费用等进行详细核算和分析，并与预算进行比较，确保支出符合预算要求。
2. 精细管理：医院需要对各项费用进行精细管理，减少不必要的浪费和支出。
这需要医院管理团队与医务人员密切合作，制定相应的管理措施和操作规范，以确保费用的合理使用。
3. 采购管理：医院需要建立规范的采购管理制度，确保采购行为的合法性和有效性。
医院管理团队应与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和质量，并对采购行为进行跟踪和监控，确保采购成本的合理控制。
有关公立医院全面预算管理的两点认识
有关公立医院全面预算管理的两点认识公立医院是指由政府或公共机构管理的、为公众提供医疗服务的医院。
作为公共医疗机构，公立医院的预算管理至关重要。
全面预算管理是公立医院管理的重要组成部分，关乎到医院的运营效率、财务健康以及服务质量。
下面将就有关公立医院全面预算管理的两点认识进行探讨。
全面预算管理有利于提高医院的运营效率。
医院是一个特殊的组织，其日常运营需要耗费大量资金。
全面预算管理通过对医院各项支出进行全面监控和管理，能够有效控制成本开支，提高资金利用效率，从而实现更好的经济效益。
医院能够通过全面预算管理明确各项经费的预算数额和使用范围，避免了经费的滥用和浪费。
预算管理可以对各个科室、部门进行预算的分解，明确责任和权限，促进了财务管理的规范和透明化。
全面预算管理还可以通过对医疗设备、药品等的采购成本进行合理控制，减少资金浪费，提升了医疗服务的效率和质量。
全面预算管理有利于提高医院的运营效率，实现经济效益的最大化。
全面预算管理有利于提升医院的服务质量。
公立医院的宗旨是为患者提供优质的医疗服务，而全面预算管理可以为医院提供资金保障，进而提升服务质量。
全面预算管理可以保障医院的基础设施建设和设备更新，确保了医院的硬件设施处于良好的状态，为医疗服务提供了保障。
通过全面预算管理，医院能够合理配置医疗资源，确保医疗服务的可及性和公平性，提升了医院的服务水平。
预算管理还可以为医院提供稳定的资金支持，保证医院的正常运转，为医务人员提供更好的工作条件，从而提高了医务人员的工作积极性和服务质量。
全面预算管理有利于提升医院的服务质量，达到了以患者为中心的服务目标。
公立医院全面预算管理具有提高医院运营效率和提升服务质量的双重作用。
在实践中，医院管理者需要重视全面预算管理，正确制定预算计划，合理分配资金，加强财务监管，确保资金使用的合规性和有效性。
政府部门应该加大对公立医院的经费投入，完善医院的财政保障体系，为医院的全面预算管理提供有力支持，从而推动公立医院更好、更快地发展。
公立医院全面预算管理的实施
公立医院全面预算管理的实施
公立医院全面预算管理是指以医院为单位，按照医疗服务的需求和规模，以预算为中心，综合考虑生产要素与经济效益的关系，对全院经济活动进行计划、控制和评
价的管理方式。
公立医院全面预算管理的实施可以分为以下几个方面：
1. 制定医疗服务和经济活动的规划和目标。
根据社会需求、医疗资源和技术水平，科学论证医院的规模、服务对象和诊疗项目，制定医疗服务和经济活动的规划和目标。
2. 编制年度预算。
医院应根据医疗服务和经济活动的规划和目标，编制年度预算。
预算包括所有费用支出，如人力资源、医疗设备、医疗用品、建设投资等。
预算制定
要充分考虑医院的实际情况和长远发展方向，保证资金使用的合理性和效益性。
3. 实行全面预算控制。
医院应严格执行预算控制，对各项费用支出进行控制和限制。
同时，要进行监控和考核，对预算执行情况进行分析和评价，及时调整预算支出，保持预算和实际支出的平衡。
4. 强化预算管理制度。
医院要建立健全预算管理制度，明确预算编制、执行和监督的责任，建立预算编制、执行和决策的机制，加强科学管理，促进医院经济效益的
提高。
5. 建立绩效评价体系。
医院应建立一套科学的绩效评价体系，对医疗服务、质量控制、经济效益等方面进行评价，为预算控制和调整提供参考依据。
在绩效评价的基
础上，进一步优化管理，提高医院的服务质量和经济效益。
总之，公立医院全面预算管理的实施可以帮助医院更好地管理医疗服务和经济活动，提高医院的经济效益和社会效益，满足人民群众对健康的需求。
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浅析公立医院全面预算管理
摘要医院全面预算管理，是指所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化，并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称。
它是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行的合理安排和期望，是对各项经济活动进行有效控制的一种工作。
关键词公立医院预算
目前医院全面预算管理真正意义的实行才刚刚起步，本文从医院全面预算管理的涵义入手，浅谈医院全面预算管理实际开展中存在的问题，思考如何进一步完善医院全面预算管理。
一、医院全面预算管理的涵义
预算管理，是企业对未来整体经营规划的总体安排，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
医院全面预算管理，是指所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化，并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称。
它是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行的合理安排和期望，是对各项经济活动进行有效控制的一种工作。
二、医院全面预算管理实际开展中存在的主要问题
1、预算编制体制不健全。
预算管理是医院管理工作的重中之重，但在实际操作中，认为预算是财务部门的业务，编制预算纯属财务行为，预算编制基本上由财务人员根据上年度实际经营结果推算而成，缺乏业务部门的参与，造成财务预算的主观性较大。
2、预算编制方法单一。
基本上都采用传统的固定预算法、定期预算法和增（减）量调整预算法，且普遍存在上年完成数+增长率的模式，而现代全面预算编制方法如：弹性预算法、动态预算法、零基预算法等运用较少，而且预算程序缺乏效率。
3、不重视预算执行和预算考核，医院资金支出可以不受预算的控制，预算管理没有严肃性和权威性。
大多数医院将着眼点放在预算编制上，预算编制与执行考核不成体系，没有建立预算管理所必须的责任会计核算体系，没有将预算执行考核与医院科室核算有机结合，预算反馈信息质量不高。
4、预算指标分解不合理。
业务预算是反映医院在年度内可能完成的工作计划的预算，一般应包括门诊工作量、出院人次、人均收费水平、人均业务量。
同时还应根据业务收入预算层层分解、落实，每一病区根据病种不同、人员配置不同确定一个收入增长率，包括出院人次、住院人数、病床使用率、出院病人平均费用。
但是，医院与各科室签订的目标责任书却与预算脱节。
三、完善医院全面预算管理的对策思考
1、建立分层次的全面预算管理组织。
医院可设立全面预算管理委员会，由院长及相关部门主任组成，负责设定和批准医院及主要部门的预算目标，解决预算编制过程中可能出现的冲突和分歧，监控预算的实施并在预算期未评价经营效果，并审批预算期内对预算的重大调整。
除全面预算管理委员会外，医院还需要设置预算专职部门，一般由财务部门承担，并直接隶属于全面预算管理委员会，以确保预算机制的有效运行。
在所有需要参加预算编制的科室，都应设置预算员，预算员对其所在科室负责，业务则受全面预算管理委员会及专职预算机构指导。
2、以全面预算为核心优化财务管理组织体系。
以在全面预算管理职能组织上设立财务决策中心、会计核算中心、资产配置中心和内部审计中心。
财务决策中心负责医院财务管理工作，进行经营管理活动效益分析、研究和评价，为医院最高决策层提供财务决策支持与建议；会计核算中心负责医院会计核算全面工作，及时准确提供财务报表及报告；资产配置中心负责医院投资、筹资活动及现有资产的管理工作，保证医院资产实现高效配置；内部审计中心独立于其他3个中心，直接接受院长领导，主要负责医院内部审核、审计监督工作，并对医院各部门预算进行审计。
3、确立将全面预算管理纳入业绩考评体系，确保全面预算管理落实到位。
没有考核，全面预算管理将变得毫无意义，医院全面预算管理的目的就是通过预算控制来掌握医院的发展方向，因此，医院必须有一套有效的衡量和评价各责任单位业绩的制度和方法。
且医院全面
预算考核指标应当与卫生部颁发的《医院管理评价指南》相对接，《医院管理评价指南》作为政府对医院的一种导向，无疑将成为医院的努力方向。
4.导入全面预算管理系统。
通过开发导入全面预算管理系统，实现企业预算管理信息化，实现医院全面、科学、精细化管理，提高核心竞争力，使医院管理得到持续的改进，长期稳定发展。
借助it技术，能够实现全面预算管控、全面成本管理、人力资源管理以及设备资产管理，整合医院系统资源、消除信息孤岛，通过智能决策分析帮助医院分析经营数据挖掘潜力，提升医院经营管理能力，提高医务服务质量。
四、结束语：
综上所述，尽管医院全面预算管理执行存在一定的困难，但我坚信医院全面预算管理的执行，利大于弊，必将促使医院实行真正意义的全面预算管理，达到全院上下统一经营理念，明确奋斗目标，激发管理动力，有效地降低就医成本和运营成本，确保医院核心竞争力的提升，切实向群众提供低廉、便捷、高效、优质的医疗服务，解决群众看病难、看病贵问题，构建健康和谐的医患关系。
参考文献：
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