体育管理学(1)

泰罗及其科学管理理论的主要内容：泰罗是现代科学管理理论的创始人，是历史上第一位将管理行为系统化、科学化、体系化的人，被称为“科学管理之父”。泰罗科学管理的核心思想是：（1）任务管理。泰罗明确指出，提高劳动生产率是科学管理的目的和中心问题。（2）标准化。为使工人顺利完成或超额工作定额，泰罗提出了标准化管理的概念，就是要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。（3）职能化。泰罗提出要把计划职能与执行职能分开。管理部门承担计划职能，工人只是依照计划承担所属的职能。

2、法约尔的管理思想：（1）管理一般原则。○1劳动分工。○2权限与责任。○3纪律。○4统一指挥和领导。○5等级链。○6人员稳定。○7首创精神。○8团结。（2）管理职能。○1计划是管理的首要职能。○2组织。○3指挥。○4协调。○5控制。

3、梅奥人际关系理论的主要内容：（1）人不仅是“经济人”，而且是“社会人”。（2）情绪决定劳动态度，劳动态度决定劳动生产率。（3）非正式组织的地位与作用。（4）使正式组织的效率需要与非正式组织的需要平衡起来。

4、麦格雷戈的“x理论—y理论”：“x理论”认为一般人的本性是懒惰的，他总是尽可能少工作，并且缺乏进取心。如果管理者不进行积极和严格的管理，员工们便会对企业组织的需要采取消极甚至是对抗的态度。麦格雷戈指出“x理论”是不全面的。而他提出的“y理论”认为，人并非天生就厌倦工作，也并非天生就对组织的要求采取消极或抵制态度，因此“y理论”主张的管理行为截然不同，主张企业管理者要安排好生产作业的条件，在注重满足员工物质需要的同时，重视满足员工的精神需要，使人们的智慧和潜能充分发挥出来。

5、管理的要素：（1）人的管理。（2）财的管理。（3）物的管理。(4)时间管理。（5）信息管理。

6、体育管理：即对体育事物的管理，是管理在体育领域的具体表现。它以管理学作为理论基础，以体育问题作为实践对象，追求的是体育实践的最佳管理效果。

7、体育管理学：是专门研究体育管理的科学，是研究体育管理现象及其发展规律的一门综合性的管理科学。

8、体育管理学的性质：（1）体育管理学是一门具有相重属性的交叉性边缘学科。（2）体育管理学是一门综合性科学。（3）体育管理学是一门软科学。

9、体育管理基本原理：对体育管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对现实体育管理现象的抽象，是对各项体育管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对体育管理的实质及其客观规律的表述。

10、人本原理：就是一切体育管理活动都以调动人的主观能动性、积极性和创造性为根本原则，使全体人员明确整体目标、自己的职责以及二者间的相互关系等，主动性、积极性、创造性地完成自己的工作任务。

11、体育管理的基本职能：（1）计划职能；（2）组织职能；（3）控制职能；（4）策划职能；（5）创新职能。

12、直线型组织结构：是体育管理机构的基本组织形式。它的特点是组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对属下拥有直接的一切职权。一个下级单位只接受一个领导的指令，上下级关系简单、明确、清楚。

13、体育管理决策：就是指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最优先要求，选择方案或策略，进行实施的过程。

14、决策树法：是运用树状图形，以最大期望值为准则，分析和选择决策方案。决策树法是进行风险决策的重要工具之一，具有层次清晰、一目了然、计算简便的特点。

15、行政方法：是指依靠体育行政组织，通过行政系统对管理对象进行强制性的直接管理的方法。特点: (1)权威性。（2）强制性。（3）针对性。（4）纵向性。(5)阶段性。(6)无偿性。

16、法律方法：是指通过各种法律及司法、仲裁工作，保证体育管理系统的必要秩序，规范和调节各管理要素之间的关系，促进体育系统和谐有序地向前发展，是现代体育管理重要的方法之一。

17、体育控制的条件：（1）计划条件；(2)组织条件；（3）信息条件。

18、体育控制的基本条件：（1）适应性原则；（2）控制性与体育管理系统各项工作的特点；（3）客观性原则；（4）灵活性原则。

19、体育管理制度：是体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。

20、国内外体育管理体制的比较：1、政府管理型（这制度有利于集中有限的资源实现预期的目标；缺点是易于抑制社会的参与和支持，因而最终限制了体育的发展）2、社会管理型（这制度有利于发挥社会各方面的积极性，也有利于在各体育组织内部进行不受外界干扰的有效管理，但在全局上缺乏有力的协调和统一）3、结合型（这制度有利于发展政府的主导作用和鼓励社会对体育的支持和参与。但在权限划和利益分配方面存在着一定的困难）

21、中国体育管理体制改革的原因：(一)中国体育管理体制改革的外部环境因素（1、改革开放和社会主义市场经济建立。2、社会利益和权利的再分配，国家对于体育的支持程度与管理权限将不可避免地减弱。3、体育自身的发展。）(二)中国体育管理体制改革的内部环境因素（1、举国体制过度地强化了政府的权力。2、过分地依附政府，体育丧失了自我完善和自我发展的机制。3、举国体制的计划经济与人治色彩，使体育无法按照自身规律正常发展。4、在市场经济体制下，体育从上层建筑领域划入第三产业。）

22、管理过程：计划→实施→检查→处理

23、体育管理的目的：实施组织目标，创造更多的社会效益和经济效益。

24、体育管理的核心：人（包括管理者和被管理者）以及人的积极性。

25、马斯洛的需要层次理论：生理的需要→安全感需要→感情和归属的需要→社会地位和受人尊敬的需要→自我实现的需要

26、运动训练管理体制是运动训练管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理制度的总称。

27、群众体育的管理：是指对各种与开展群众体育有关的要素和资源，如人、财、物、时间和信息进行合理的计划、组织和控制，以求充分挖掘这些资源的潜力，实现群众体育总体目标的一种社会活动。

28、群众体育管理方面的特点：（1）以认为中心的管理对象及管理组织的复杂性；（2）管理时间的不定性和管理空间的广泛性；（3）管理环境的差异性。

29、全民健身路径：在我国,全民健身路径是指修建在室外,占地不多,因地制宜,简单易建,投资不大,美观实用,方便群众,老少皆宜,具有科学性、趣味性、健身性的群众公共体育设施。力训练器、梅花桩、太空漫步机等.这套设备称为全民健身路径。

30、全民健身“一、二、一工程”的基本含义：○1每人每天参加一次健身活动，每人学会两种以上的健身方法，每人每年进行一次体质测定；○2每个家庭拥有一件健身器材，每年全家参加两次户外活动，每个家庭有一份（本）健身报刊图书；○3每个社区提供一处以上群众健身活动场所，每年开展两次群众体育活动，建立一支社会体育指导员队伍；○4每所学校保证学生每天参加一小时体育活动，每年组织学生开展两次郊游活动，学生每年进行一次身体检查。

31、农村体育的特点：○1参加对象的分散性。○2活动时间的有机性。○3体育观念的保守性。○4经济条件的滞后性。○5活动项目的传统性。○6活动场地设施的自然性。

32、体育管理系统：指由管理主体、管理客体、管理手段等要素以一定的结构形式联结构成的为实现体育事业或体育工作目标，不断提高工作效率的有机整体。

33、组织设计基本程序一般包括工作划分、部门确定、结构设计、职位分析等四个环节。

34、最优决策：指追求理想条件下最优目标的决策。

35、满意决策：指在现实的条件下有把握地求得一个满意的结果的决策。

36、体育决策制定的过程：步骤1：研究现状，发现问题步骤2：确定明确具体的目标步骤3：拟订备选方案步骤4：评价和选择方案步骤5：方案的实施与控制

37、正确决策的基本要求：（一）把握问题的要害：找出关键性问题和认准问题的要害。（二）明确决策目标（三）可行方案要有两个以上（四）综合评价决策方案（五）敢冒风险（六）决策过程是学习过程. 38、体育管理控制的基本原则：1、适应性原则；2、及时性原则；3、客观性原则；4、灵活性原则；5、经济性原则；6、可操作性原则。