{团队建设}企业领导力培育与领导团队建设
企业领导力与团队建设
企业领导力与团队建设一、引言在现代商业环境中，企业领导力和团队建设是促进组织成功的关键因素之一。
企业领导力包括管理者的能力和技巧，能够激发员工的潜力并达到组织的目标。
团队建设则强调集体合作和协作精神，通过团队成员的互补技能和共同努力来实现共同目标。
本文将探讨企业领导力与团队建设之间的关系以及如何提高两者的效果。
二、企业领导力的重要性1.1 领导力在组织中的作用领导力在企业中起到决策和指导的作用。
领导者能够为组织设定明确的目标，并制定可行的战略和计划来实现这些目标。
他们还能够激励员工，确保他们充分发挥自己的能力，并为组织的成功做出贡献。
1.2 领导力的要素领导力的要素包括个人特质、沟通能力和决策能力。
个人特质是指具备使人尊重和信任的品质，如诚实、正直和责任感。
沟通能力能够帮助领导者与团队成员进行有效的交流和合作。
决策能力则是在面对挑战和压力时做出准确、明智的决策。
三、团队建设的重要性2.1 团队建设的定义团队建设是指通过集体合作和协作来达到共同目标的过程。
团队成员之间良好的合作关系和相互支持，有助于共同追求组织的成功。
2.2 团队建设的优势团队建设可以提高工作效率和员工满意度。
通过合作和协作，团队成员可以共同解决问题，并在工作中共享知识和经验。
此外，团队建设还可以增强员工之间的凝聚力和合作精神，形成良好的工作氛围。
四、领导力对团队建设的影响3.1 领导者的榜样作用领导者是团队的榜样和引导者。
他们的行为和态度对团队成员产生重大影响。
具有良好领导能力的领导者能够激发团队成员的潜力，建立积极向上的团队文化。
3.2 领导者的指导和支持领导者需要为团队成员提供指导和支持，帮助他们解决问题和克服困难。
同时，领导者还需要了解团队成员的需求和兴趣，以便为他们提供合适的培训和发展机会。
五、团队建设对领导力的影响4.1 团队合作对领导力的激励团队合作可以激励领导者发挥更好的领导能力。
团队成员之间的合作和协作精神可以帮助领导者更好地发挥他们的决策和沟通能力，进一步提高组织的绩效。
团队建设与领导力培养工作总结
团队建设与领导力培养工作总结工作总结：团队建设与领导力培养过去一年，我担任团队负责人的职务，负责团队的建设与发展，并致力于培养团队成员的领导力。
这一年的工作充满了挑战，但也充满了成就感和收获。
在这篇工作总结中，我将重点回顾和总结团队建设与领导力培养的工作，并总结一些经验和教训。
一、团队建设1. 优化团队结构团队的结构对于团队的协作和效率具有重要影响。
在过去的一年中，我与团队成员共同讨论和制定了新的团队结构，明确了每个成员的角色和职责。
这样，每个人都能更好地发挥自己的专长，提高工作效率。
2. 加强团队沟通有效的沟通是团队成功的关键。
我组织了定期的团队会议，倾听每个成员的想法和建议，并共同解决问题。
此外，我也鼓励成员之间进行良好的交流，并建立了共享信息的平台，以便及时分享和传递重要的信息。
3. 增强团队凝聚力一个团队的凝聚力能够帮助成员更好地配合和合作。
在过去的一年中，我组织了一系列团队建设活动，如团队拓展训练、团队聚餐等，增强了团队成员之间的认同感和凝聚力。
此外，我也重视对团队成员的激励和赞扬，鼓励他们在工作中发挥创造性。
二、领导力培养1. 培养团队成员的自信心作为团队的领导者，我认为培养团队成员的自信心是非常重要的。
因此，我鼓励他们主动承担责任并独立完成任务，同时给予他们必要的支持和指导。
通过这种方式，我帮助他们树立了自信心并提高了工作效率。
2. 培养团队成员的沟通能力沟通是领导力的重要组成部分。
为了培养团队成员的沟通能力，我组织了一些培训和讲座，并提供了一些实践机会，让他们锻炼和改善沟通技巧。
我鼓励他们积极参与团队讨论，并且给予他们及时的反馈和建议，以帮助他们提高沟通能力。
3. 培养团队成员的问题解决能力作为领导者，我鼓励团队成员在面临问题和挑战时积极思考和探索解决方法。
我提供了一些培训和工具，帮助他们提高问题解决的能力，并在需要的时候给予必要的支持和指导。
通过这样的培养，团队成员的问题解决能力得到了有效提升。
企业领导力培育与领导团队建设
企业领导力培育与领导团队建设领导力是一个企业成功发展的关键因素，而优秀的领导力不是天生的，它需要通过培养和经验的积累来获得。
因此，企业领导力培育和领导团队建设非常重要。
本文将讨论如何在企业中培养优秀的领导力，并提出成功建立领导团队的方法。
一、企业领导力培育1. 建立有效的领导培训计划企业应该按照员工的需求和工作职责，建立有效的培训计划。
领导力培训应该涵盖沟通技能、管理技能、危机处理技能、团队管理技能等关键领域。
此外，应鼓励员工利用业余时间参加相关的课程或讲座来提高其专业技能和领导力。
2. 为员工提供实践机会从理论到实践，企业领导力培育的重要任务是让员工应用他们的知识在实践中学习。
企业应该为员工提供实践机会，例如，让他们负责部门或项目管理工作，或者参与重要会议或项目。
3. 鼓励员工反思自我企业领导力培育的另一个重要部分是鼓励员工反思自我，包括对过去工作的表现和未来目标的分析，以及实现目标所需的行动计划。
反思自我可以帮助员工了解自己的优势和缺点，以及如何利用自己的优势和发展自己的不足之处。
二、领导团队建设1. 建立清晰的目标和愿景团队的成功与否取决于它的目标和愿景之是否清晰和明确。
企业领导应该制定清晰的目标和愿景，把它们传达给团队成员。
这样可以使团队成员共同努力，尽力实现这些目标。
2. 建立积极的工作文化积极的工作文化可以推动团队成员的发展和进步。
领导应该创造一个鼓励创新、尊重成员贡献、鼓励学习的工作文化。
这将激发团队成员的激情和动力，并促进团队成员之间的协作。
3. 建立有效的沟通机制有效的沟通是建立团队的关键要素之一。
领导应该建立有效的沟通机制，鼓励成员相互交流和分享信息。
这将促进团队成员之间的信任和尊重，帮助团队成员更好地理解和满足彼此的需求。
4. 鼓励学习和发展学习和发展是在团队中持续发展的关键。
领导应该鼓励团队成员参加培训，学习新的技能和技术，同时也鼓励团队成员自我发展。
这将促进团队成员的成长和发展，提高其自我价值感和幸福感。
企业管理中的领导力发展与团队建设
企业管理中的领导力发展与团队建设在当今竞争激烈的市场环境下，企业管理的关键因素之一就是领导力发展与团队建设。
一个具有强大领导力和高效团队的企业，能够取得持续的成功，实现可持续发展。
本文将探讨企业管理中的领导力发展和团队建设的重要性，以及如何有效地发展领导力和建设高效团队。
一、领导力发展的重要性领导力是企业管理的核心要素之一，它对于企业的成功至关重要。
一个优秀的领导者能够有效地指导团队，激发成员的创造力和潜力，提高团队绩效。
领导力的发展要求领导者具备良好的沟通能力、决策能力、人际关系管理能力等。
只有不断提升自身领导力水平，领导者才能更好地应对不断变化的市场环境，引领团队向成功迈进。
二、团队建设的重要性团队是企业中不可或缺的一部分，团队建设的成功与否直接影响企业的绩效和竞争力。
一个高效的团队能够更好地实现个人目标与企业目标的契合，共同面对各种挑战和困难。
团队建设的关键在于建立团队精神和团队文化，激发成员间的合作和协作精神，实现团队的整体价值。
同时，团队建设还需要适当的资源分配、培训和激励机制，以实现团队成员的个人成长和整体发展。
三、领导力发展与团队建设的相互关系领导力发展和团队建设是相辅相成的，二者相互影响、相互促进。
一个优秀的领导者能够有效地引导团队成员，帮助他们发挥个人优势，形成高效的团队。
同时，高效的团队也会激发领导者的潜力和创造力，使其更好地发挥领导作用。
因此，在企业管理中，领导者应该注重自身领导力的发展，并通过团队建设来提高团队的整体绩效。
四、有效的领导力发展与团队建设策略1. 培养领导者的人际关系管理能力：领导者应注重与团队成员的有效沟通和合作，建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和向心力。
2. 提供有效的培训和发展机会：为团队成员提供相关的培训和发展机会，提高其专业素养和个人能力，为团队的整体发展提供支持。
3. 建立激励机制：通过激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高其工作满意度和绩效。
《团队建设和领导力》范本
《团队建设和领导力》范本团队建设和领导力团队建设和领导力在现今职场中扮演着非常重要的角色。
一个高度协作和紧密合作的团队，以及一个出色的领导者，不仅能够提高工作效率，还能够推动创新和实现组织的目标。
本文将探讨团队建设和领导力的关键要素，并提供一份范本作为借鉴。
一、团队建设的关键要素1. 共同目标和愿景一个成功的团队应该明确共同的目标和愿景，所有成员都应该对此深感认同。
这可以通过明确的沟通和碰头会议来实现，确保团队成员之间心有灵犀，相互支持与协作。
2. 互补技能与多样性团队中的每个成员都应该具备不同的技能和才能，这样可以有效地互补对方的不足，并为项目提供更多的创新和解决方案。
多样性也能够带来不同的观点和思维方式，促进团队的思考和决策。
3. 有效沟通良好的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间应该畅通地分享信息和意见，避免信息的障碍和误解。
领导者应该建立平等、开放和包容的沟通氛围，鼓励积极参与和不同观点的表达。
4. 目标导向与奖励机制团队成员的动力主要来自于对目标的追求和实现。
领导者应该设定明确的目标，并制定相应的奖励机制来激励团队成员的积极参与和努力。
此外，领导者还应该提供及时的反馈和认可，以鼓励团队成员的成长和发展。
二、领导力的关键要素1. 明确的愿景和目标优秀的领导者应该具备明确的愿景和目标，能够激发团队成员的热情和动力。
他们应该能够传达愿景，并通过行动的力量来引领团队走向成功。
2. 规划和组织能力领导者需要制定详细的计划，并组织团队成员按照计划执行。
他们应该具备良好的时间管理和资源分配的能力，以确保项目的高效完成。
3. 激励和赋能优秀的领导者能够激发团队成员的潜能，并给予他们足够的自主权和决策能力。
他们应该能够识别和培养团队成员的优点，并给予他们适度的挑战来促进成长。
4. 积极的沟通和倾听领导者应该能够与团队成员建立良好的沟通关系，倾听他们的需求和问题，并给予及时的反馈和建议。
他们应该能够表达自己的观点和想法，并鼓励团队成员敞开心扉地分享。
团队建设与领导力培养的工作总结
团队建设与领导力培养的工作总结一、引言团队建设与领导力培养是实现组织目标的关键要素。
在过去的一年里，我在公司负责团队建设和领导力培养工作，并取得了一些显著的成果。
本文将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
二、团队建设1.明确目标与角色：通过与团队成员沟通交流，明确团队目标及每个成员的角色，确保每个人都清楚自己在团队中的责任，并对团队的目标充满认同感。
2.建立良好的沟通机制：在团队建设过程中，我意识到沟通是至关重要的因素。
我组织了定期的团队会议，鼓励成员分享工作进展和遇到的问题，并提供在团队中交流的平台，确保信息的畅通。
3.鼓励创新与合作：为了激发团队成员的创造力和合作精神，我鼓励成员提出新的想法和解决方案，并组织团队成员之间的合作项目，促进他们之间的互动和协作。
4.培养团队文化：我追求建立一个积极向上、互相尊重和相互支持的团队文化。
通过组织团队建设活动和提供培训机会，我帮助团队成员更好地了解彼此，建立有效的沟通和合作关系。
三、领导力培养1.激发潜力：作为领导者，我努力发掘团队成员的潜力，并提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和领导能力。
2.赋权与委派：为了培养团队成员的领导潜力，我鼓励他们承担更多的责任，并给予他们适当的权力和授权，以便他们能够在实践中不断成长和发展。
3.激励与奖励：我认识到激励和奖励对于团队成员提高工作表现和发展领导力至关重要。
因此，我制定了一系列激励机制和奖励制度，以激励团队成员积极工作，并鼓励他们不断超越自我。
四、经验教训1.团队成员的多样性：团队成员的多样性是团队成功的重要因素。
在整个过程中，我认识到不同的意见和观点对于团队的发展是必要的，我应该充分尊重和倾听每个人的声音，以便更好地团结和协调团队。
2.情绪管理：在团队建设和领导力发展过程中，我遇到了许多挑战和压力。
我学习了管理情绪的重要性，通过培养积极的心态和灵活的思维来应对各种困难和挑战。
企业管理中的领导力培养与团队建设
企业管理中的领导力培养与团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，需要有高效的领导力与强大的团队建设能力。
领导力的培养和团队建设是企业管理中至关重要的方面。
本文将探讨企业管理中领导力培养和团队建设的重要性，并提供一些实用的方法和策略。
一、领导力培养的重要性领导力是任何企业成功的关键所在。
一个优秀的领导者可以为企业带来积极的影响，激发员工潜能，推动组织发展。
然而，领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过培养和发展来提升的。
因此，培养领导者的能力至关重要。
首先，领导力培养有助于形成战略眼光和目标导向。
领导者需要拥有洞察力和前瞻性，能够看到未来的趋势和机会。
他们需要制定清晰的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
通过培养领导力，企业可以确保有能力的人才能够在关键时刻做出明智的决策，推动企业朝着正确的方向发展。
其次，领导力培养有助于塑造积极的企业文化。
领导者是企业文化的缔造者和传播者。
他们的价值观和行为会对团队和员工产生深远的影响。
培养具有良好领导力的人才可以帮助企业塑造积极向上的文化，激发员工的激情和创造力，提升整个组织的凝聚力和员工的归属感。
最后，领导力培养有助于建立高效的沟通和协作。
领导者需要具备良好的沟通技巧和协作能力，能够与团队成员有效地交流和合作。
通过培养领导者，企业可以打破沟通壁垒，增加团队成员之间的合作和信任，从而提高工作效率和团队的整体绩效。
二、团队建设的重要性团队建设是实现企业目标的关键要素。
一个团结、合作、互相支持的团队可以产生卓越的工作成果，提高组织的竞争力。
因此，企业必须注重团队建设，营造良好的团队氛围，并采取适当的措施来培养团队合作精神和共同目标。
首先，团队建设有助于激励员工的士气和动力。
一个紧密团结的团队可以给员工带来归属感和自豪感，从而激励他们全力以赴地工作。
团队成员之间相互支持和协作，共同追求目标，成功和困难都能够共同面对，这种团队精神可以增强员工对组织的忠诚度，提高他们的工作动力。
企业团队建设与领导力培养
企业团队建设与领导力培养在当今竞争激烈的商业环境中，企业团队建设和领导力培养变得至关重要。
一个高效的团队可以带来卓越的业绩，而良好的领导力则是团队成功的关键。
本文将从不同角度探讨企业团队建设和领导力培养的重要性和实施方法。
第一，团队建设是企业成功的基石，它能够汇集人才、优化资源，并且激发员工的创造力和合作精神。
为了建设一个成功的团队，企业需要秉持以下原则。
首先，明确团队目标。
团队中每个人都应该清楚地知道他们的工作目标以及团队如何为整体业绩做出贡献。
这需要领导者明确通报团队目标，并鼓励成员之间进行有效的沟通和协作。
其次，培养共同的价值观。
团队中的每个成员都应该共享相似的价值观和文化背景。
这样可以增强团队合作，并且在工作过程中减少冲突和摩擦。
另外，建立有效的沟通机制。
良好的沟通是团队成功的基础。
领导者应该鼓励员工开放地交流想法和反馈，并且及时解决问题，以确保团队高效运作。
最后，鼓励团队成员的个人成长。
领导者应该关注每个团队成员的个人发展，并提供培训和发展机会，以帮助他们不断提升自己的能力和专业素养。
第二，领导力培养是企业长远发展的关键因素。
一个优秀的领导者可以激励团队成员发挥出最佳水平，并引导团队朝着共同目标迈进。
以下是一些培养领导力的方法。
首先，树立榜样。
领导者应该成为团队成员模仿的榜样，通过积极的行为和专业的态度来影响团队。
他们应该具备良好的沟通和解决问题的能力，并展现出坚定的决策能力和领导风范。
其次，提供培训和发展机会。
领导力是可以培养的，企业可以通过组织培训课程和导师计划来提升员工的领导潜力。
此外，领导者可以鼓励团队成员参与外部培训和学习，不断拓展自己的知识和技能。
另外，给予责任和授权。
领导者应该给予团队成员适当的责任和权力，鼓励他们主动承担工作，并在完成任务的过程中提供支持和指导。
这样可以培养团队成员的领导能力和决策能力。
最后，营造积极的工作环境。
一个积极的工作环境可以激发员工的创造力和激情，增强他们的归属感和满足感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（团队建设）企业领导力培育与领导团队建设企业领导力培育和领导团队建设中国企业未来战略目标及愿景的实现不能仅依靠企业家个人的能力，而必须要有壹支有远大抱负和共同追求的具有桌越领导力的管理团队，要靠高素质的企业家群体来完成。
企业领导力培育企业领导力的培育是壹个系统工程。
关于领导力的培育，目前有俩种不同的理念：壹种是全面领导力建设理念；壹种是企业高层领导团队的领导力建设理念。
壹、由下而上开发领导力——诺基亚全面领导力建设理念所谓全面领导力建设，即认为领导是每个员工的事。
领导且不是壹个职位，而是壹个行动者，壹种重要实践过程。
因此，领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者，而是针对组织中所有对象，每个员工均是领导实践者，均要做自己的领导，均要承担自我开发和管理的责任。
全面领导力建设主要有以下几个特点。
第壹，领导力是壹种能够激发团队成员的热情和想象力，以期全力以赴、共同完成明确目标的能力。
这说明领导力就是壹种影响力。
第二，强调员工的自我开发和管理，领导力的培育不仅指组织的高层，仍包括各层员工，要让每个员工通过日常工作和生活经验培养积累而获得领导能力，使每个人均成为主动者，成为自己的领导。
对于员工的领导力培育，主要是实现自我潜能的激发和自我能力的开发，形成壹种自我激励和自我约束的动力，对组织的事业和目标充满激情，自觉地全身心投入工作，不断实现和超越目标。
壹个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由上而下的生成，而非传统认为的只是由上而下的灌输，惟有能持续地于各附层培养出领导者的企业，才能适应不确定性的外部环境。
二、”4e's+1E”领导力模型——摩托罗拉高层领导团队的领导力建设另壹种领导力建设的观点认为，领导力的培育和开发更多的应关注高层运营管理团队。
例如，摩托罗拉针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划，且提出了”4e's+1E”的领导力模型，也就是高层领导团队应主要培养的五种能力：眼力（Envision）、魅力（Energize）、魄力（Edge）、能力（Execute）、约束力（Ethics）。
1．眼力（Envision）领导者能否为组织决策、建立壹个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。
作为壹个领导者，首先要有眼光、有境界、有追求。
所谓眼光，就是能够敏锐地发现利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这壹变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。
瓦伦·本灵斯研究了90位美国最杰出的领导者，发现他们有4种共有的能力：令人折服的远见和目标意识；能清晰表达这壹目标，使下属明确理解；对这壹目标的追求表现出壹致性和全身心的投入；了解自己的实力且以此作为资本。
可见，洞察机会和确立目标的能力对于领导极其重要。
摩托罗拉对本企业的高层运营管理者就眼力提出了4个标准：第壹，要能将复杂的战略转人为简单的标准和行动内容，用以指导员工的行动。
第二，能够提出改进公司运营的突破瓶颈的途径和方法。
第三，要密切注意顾客及竞争对手的变化和动向，以发现未来的发展趋势。
第四，要对臆断和常规思维提出疑问，向现状发出挑战，也于打破常规。
于组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起着关键作用。
观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树壹帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每壹项改革和创新均意味着对领导者洞察力的检验。
高瞻过瞩是成功领导的必要条件。
2．魅力（Energize）所谓有魅力，就是要热情，要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，创造壹个人人满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。
领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是要使这壹目标成为组织共同的信仰和追求，于组织内形成共有的价值观。
只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，且激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。
壹个领导者的魅力首先来自于其自身的热情和对工作的投入，来自于他的境界追求。
摩托罗拉就领导者的魅力提出了6项标准：第壹，要表现出对美好设想的热情。
创造积极的工作环境。
第二，要向下属放权，扫除障碍，提供他们工作所需要的资源，这就是我们所讲的双向承诺。
第三，要承认和表彰人们的贡献。
使他们感到自己得到尊重。
第四，要通过对下属的辅导、指导和支持，培养人才。
领导得的首要任务就是能带队伍，能培养人才。
第五，要满怀感情和热情地和人交流，要学会沟通，能够把公司整体的战略意识传递到下面去。
第六，要于工作中投入高度的个人热情。
创造性地开展工作。
3．魄力（Edge）魄力，就是果断力，摩托罗拉认为，所谓魄力就是壹针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚持用更高的标准要求本组织，以实事求是的方式表示善意的不满，当业务或个人表现不佳时，给予警告。
摩托罗拉就领导者的魄力提出了7项标准：第壹，要做出以事实为基础的判断，于决策过程中采用严格的方法。
第二，要督促个人和本组织充分发挥潜力，制定有发挥余地的目标。
第三，要使人们承担义务，于他们的业绩示达到期待值时采取行动。
第四，当某壹个人、职能单位、创意或系统表现不佳时，要给予警告。
领导者要能够建立自己的预警系统，不断提示下面各个系统、各个单位，及时发现运营管理中隐含的重大问题。
且及时进行调整。
第五，要以适当的紧迫感和重要感保持对首要工作的重视，不分散注意力。
第六，人于挺身而出的勇气，提出敏感问题或发表和众不同的意见。
第七，要为本组织所出现的问题承担责任。
4．能力（Execute）所谓有能力，就是要有执行能力，必须将目标转变成现实的行动和成果。
摩托罗拉对领导者的能力提出7项标准：第壹，要能够按期完成工作，遵守对顾客和内部同事的承诺。
第二，要通过适当的紧迫感将团队的注意力集中到执行计划取得成果上。
领导者首先要懂得哪些工作是见利见效的。
第三，要能够根据需要参和运营的细节。
这且不是说领导者要事无巨细，但壹定要贴近运营，懂得什么时候参和具体运营的细节。
第四，要能够采用创新性的实践方法，持续改进工作和工作流程。
第五，要于保证质量的前提下，按时间和预算规定对项目进行管理。
第六，要能够录用和选拔来自各种背景的、其才能能够满足业务需要的优秀人才。
第七，要鼓励团队成员及团队之间积极合作。
5．约束力（Ethics）约束力即自律能力（自我管理能力）。
个人的自律意识和职业道德是领导者首要的素质之壹。
（1）作为壹个高层领导者，要首先将公司的利益放于个人志向之前，确保个人的目标和利益服从组织的目标和利益。
对于高层管理者，尤其是领导班子成员，要以德为先，以能为基。
（2）公平对待、尊重所有的人和文化。
领导者要有公平意识，尊重人性，尊重大多数人于合法条件下对利益的追求。
（3）要克制、控制自己的情绪反应。
注意培养和开发高层管理者氰商和逆境情商，培养于关键时刻、于艰难困苦的过程中的自控能力。
（4）要表现出敬业的精诚。
工作有三种境界：用力工作、用心工作、用命工作。
对于高层管理者，要用命工作，即保持自己的激情和敬业精神，真正把工作作为自己生命、生活的重要组成部分。
（5）要建立个人信誉，获得他人的信任。
（6）当个人目标或团队目标发生冲突时，要选择对顾客和企业最为有利的行动。
（7）和人交道时有礼貌、周到、有涵养。
（8）制定决策时考虑到员工的个人条件，发挥员工的优势，调动每个人内于的潜能。
（9）要表现出言行的壹贯性。
如果领导者言行不合壹，就建立不起信誉。
（10）要以道德的方式开展业务，同时保证直接下属也能做到这壹点。
高层管理者对员工既要远又要近——所谓远，就是要保持领导者道德的约束力；所谓近，就是要贴近壹线，尊重人，尊重人的个性。
就领导力的概念，不同的企业有不同的理解，这和企业的文化和管理现状有关。
对大多数中国企业来讲，壹方面要强调员工的自我工发和管理；另壹方面要加强培养高层运营管理团队，建立高层管理者的领导力模型，研究高层管理者的素质和能力要求，进行高层管理者的能力建设。
只有通过制度化、系统化的建设提或领导团队的能力，才能推动企业的整体管理能力。
企业领导团队建设壹、高效领导团队的特征1．团队整体的反应速度快。
2．团队成员能力互补。
3．整体上是客户价值导向。
4．注重整体创造力。
5．建立信息共享机制，也就是要各聚信息。
6．高效决策。
7．注重组织团队学习。
二、如何建立高效的领导团队1．促进认同，强调“我们”。
企业高层管理者首先是壹个团队，每壹位管理者代表的是壹个团队，每壹位管理者代表的是壹个企业而非其个人，要有全局意识。
2．建立共识，共同认同企业的目标和愿景。
3．尊重团队，尊重人，避免专制。
4．识别且发挥团队成员的长处，壹定要组建壹支互补性的团队。
5．鼓励参和，提供发展机会。
6．接受错误，互相扶持。
寻找自身的问题所于，不推卸责任。
领导者壹方面要强调民主决策，但另壹方面壹定要强调权威管理，因为真理往往掌握于少数人手里。
7．承认价值贡献且分享团队成果。
壹个高层团队既要能共同创造企业未来的事业，同时又要有壹种机制让大家能够分享企业未来的成功。