浅谈企业财务管理与成本控制
财务管理与成本控制
财务管理与成本控制财务管理和成本控制是企业管理中至关重要的两个方面。
财务管理涉及企业的财务资源的有效管理和利用，而成本控制则是确保企业在产品或服务生产过程中成本的正确控制和优化。
本文将重点介绍财务管理和成本控制的概念和原则，并提供一些实用的策略来帮助企业有效管理财务和控制成本。
一、财务管理的概念和原则财务管理是指企业合理、高效地管理和利用财务资源以实现财务目标的过程。
它涉及资金的筹集、投资和使用，以及财务决策的制定和执行。
财务管理的原则如下：1. 盈利性原则：企业的财务决策应以实现长期盈利为目标，确保企业的稳定发展和盈利能力。
2. 权衡性原则：财务决策需要在不同的利益相关方之间进行权衡，以平衡企业各方面的利益。
3. 时机性原则：财务决策需要根据市场环境和企业内部情况做出适时的决策，以最大化利益。
4. 风险性原则：财务决策需要考虑风险因素，并采取相应的风险管理策略来降低风险。
二、成本控制的概念和原则成本控制是指通过对企业所有成本相关活动进行管理和控制，以控制和降低企业的成本水平，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的原则如下：1. 成本核算原则：建立准确的成本核算体系，对企业的各项成本进行正确、全面、及时的核算。
2. 成本预算原则：制定合理的成本预算，对企业的成本进行控制和监督，确保企业在成本方面的目标得以实现。
3. 成本效益原则：在成本控制过程中需考虑成本和效益之间的平衡关系，确保成本的投入能够带来预期的效益回报。
4. 成本优化原则：通过优化资源配置、提高生产效率等方式，降低企业的总成本，并提高企业的产品质量和竞争力。
三、财务管理与成本控制的策略1. 建立和遵守财务管理制度：确保企业具有健全的财务管理制度和内部控制机制，以规范财务活动，并防范财务风险。
2. 精细化的成本核算：对企业的各项成本进行详细的核算和分析，确保成本的准确掌握和合理分配，为成本控制提供基础数据。
3. 制定成本控制预算：制定合理的成本控制预算，对各项费用进行限额管理，避免不必要的开支和浪费。
财务管理与成本控制在企业运营中的应用
财务管理与成本控制在企业运营中的应用一、财务管理在企业运营中的作用财务管理是企业运营中重要的组成部分之一，其作用主要体现在以下几个方面：1.资金管理：财务管理能够帮助企业管理好资金的流向，保证企业的经济运转。
2.成本控制：财务管理能够帮助企业掌握成本，管理好企业的财务风险。
3.经营决策：财务管理能够提供经营决策所需的各种财务信息，为企业的经营决策提供参考依据。
二、成本控制在企业世运中的应用成本控制是企业运营中非常重要的一环，其应用主要包括以下几个方面：1.预算编制：通过成本控制，企业能够对各项费用进行预算，明确各项支出的用途和金额大小。
并能够及时调整预算，快速应对市场的变化，保证企业的竞争力。
2.成本分析：成本控制可以帮助企业进行成本分析，深入了解各个项目的成本构成，找出成本的瓶颈和影响因素，分析市场的变化对成本的影响程度，为企业优化管理提供参考数据。
3.成本管理：通过成本控制，企业可以制定科学的成本管理措施，降低产品成本，提高盈利能力，从而在市场竞争中处于优势地位。
4.投资决策：成本控制提供了成本信息，为企业经营过程中的投资决策提供参考依据。
企业可以根据成本信息，进行投资决策，将资源用在最有价值的地方。
三、如何做好企业的财务管理和成本控制企业的财务管理和成本控制的好坏，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
为了做好企业的财务管理和成本控制，企业需要从以下几个方面入手：1.建立健全的财务管理体系：企业要建立健全的财务管理体系，做到规范、明确、迅速、准确。
2.开展成本意识培训：企业需要开展成本意识培训，提高员工对成本的认识和理解，形成全员成本控制的意识。
3.建立科学的成本核算体系：企业需要建立科学的成本核算体系，对各个项目的成本进行分析，找出成本的瓶颈和影响因素，为企业优化管理提供参考数据。
4.合理制定预算：企业需要制定预算，明确各项支出的用途和金额大小。
并能够及时调整预算，快速应对市场的变化，保证企业的竞争力。
财务管理中的财务管理与成本控制
财务管理中的财务管理与成本控制财务管理是企业管理中一个至关重要的部分，它涉及到资源的有效配置与利用，以及为企业发展提供可靠的财务支持。
在财务管理中，成本控制是一个关键性的环节，它对企业的经济效益、竞争力以及可持续发展起着重要的作用。
本文将深入探讨财务管理与成本控制的关系，并介绍在实际操作中常见的方法和策略。
一、财务管理概述财务管理是指企业对财务资源的计划、组织、指挥和控制活动，以实现企业经营目标并提高经济效益的管理过程。
财务管理涵盖了财务分析、资金筹集、投资决策、资金运营等多个方面，旨在通过科学合理的财务手段，最大化企业的利润和价值。
财务管理的核心职能包括资金管理、投资管理和利润管理。
资金管理主要涉及到现金流量管理、资金融通以及风险控制；投资管理则是指在保证安全性和获得合理回报的前提下，对资金进行适当的配置；利润管理则是通过对成本、收入、利润进行分析，实现利润的最大化。
二、成本控制的重要性成本控制是财务管理的一个重要组成部分，它涉及到企业资源的合理利用和成本的有效控制。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效益、提升竞争力。
只有在合理控制成本的基础上，企业才能实现盈利，实现可持续发展。
成本控制的核心是降低各类成本的支出，包括生产成本、行政成本、销售成本等。
通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料成本等方法，企业可以有效地降低生产成本；通过合理规划人力资源、压缩行政开支等方式，可以降低行政成本。
此外，加强供应链管理、提高销售渠道效率等也可以帮助企业降低销售成本。
成本控制的优势还体现在帮助企业提升竞争力。
通过有效控制成本，企业可以降低产品价格，提高市场份额，增强在市场竞争中的优势。
同时，降低成本还能够为企业提供更多的资金储备，用于技术创新、产品研发等方面，进一步增强企业的竞争力。
三、财务管理与成本控制的关系财务管理与成本控制密不可分，二者相互影响、相互支持。
财务管理提供了成本控制的理论基础和方法论，而成本控制则是财务管理的具体实施手段。
企业财务管理与成本控制
成本管理COST MANAGEMENT企业财务管理与成本控制曹有豹东营市鲁辰水务有限责任公司摘要：一个企业的蓬勃发展离不开企业内部优秀的管理模式，要想从根本上提高企业在市场中整体的竞争力，在保证产品质量问题的同时，也要做好企业中的管理工作。
企业在发展过程中，应该以财务管理为企业的核心，并将管理深入到企业各项经济活动中来。
加强企业中的财务管理工作和成本控制工作，能够有效提升企业在市场上的地位，提高企业的竞争力和影响力。
关键词：浅谈；企业；财务管理；成本控制引言现阶段，我国整体市场经济的发展不断完善，逐渐在市场内形成了公平竞争的形式，这既是我国企业面临的机遇，也是一种挑战。
在新的时代背景下，企业想要实现可持续发展就要不断加强和提高自身的内部建设，要注重自身的财务管理和成本控制工作，从根本上提升企业整体的核心竞争力，从而推进企业蓬勃发展。
一、深化企业内部的财务管理1.深化企业的财务管理工作，就要及时参与企业各方面的决策活动企业中的决策工作是企业管理中一项尤为关键的工作，而良好的决策必须要注重企业的成本控制。
企业中的投资决策问题是所有工作中最重要的一项，所以由于企业投资决策失误会给企业带来极大的风险，最终可能导致其破产等问题。
企业内部的财务管理工作十分关键，所以企业要极其重视财务管理工作，推进企业稳步前行。
企业还要注意决策人员整体的决策素质，提高相关人员的决策能力，避免由决策人员作出独断的决策的现象发生，所以，企业要加大相关投资决策制度的建设，不断完善优秀决策制度，利用规则从根本上约束和监督企业相关人员在投资决策方面的管理工作。
1）企业要建立健全相关的制度体系，重点规范企业内部的投资决策工作企业相关人员要明确投资的性质，依据市场经济的发展规律制定出合理的投资计划，从而帮助企业找到正确的投资方向。
近年来，大多数企业在投资中决策工作存在失误，多数是由于企业并没有依据市场经济发展规律去寻找合适的投资方向，从而导致投资决策结果并不理想，经过调查研究发现，因决策失误而导致企业发展不理想的现象高达40％左右，所以企业在发展中要极其重视决策工作，引导企业走向正确的决策道路。
浅论成本控制与财务管理目标
浅论成本控制与财务管理目标一、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产经营过程中，对企业出现的各种成本项目，通过具体的控制措施和方法，实现成本水平的控制与降低的过程。
其目的是在企业生产经营中实现成本效益的最大化，从而提高企业整体的经营效益。
而成本控制的最终目的是满足企业的财务管理目标，达到企业的利益最大化。
二、成本控制的重要性在现代企业经营中，成本控制是企业必须要做好的核心任务之一。
这主要是因为，成本控制的好坏直接决定了企业的经济效益和市场竞争力。
具体来说，成本控制的重要性表现在以下几个方面：1.提高企业的市场竞争力在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果要在市场中立于不败之地，就必须掌握好成本控制的技巧。
只有在成本控制上取得优势，企业才有足够的资本打消费者的心理价格门槛，占领市场份额。
2.提升企业的盈利能力成本控制能够帮助企业降低成本，提高企业效益，从而提升企业的盈利能力。
如果企业能够在成本方面控制得好，不仅能够提高企业的营业收入，还能减少开支和浪费，节约成本，从而提高企业的利润率。
3.保证企业的可持续发展当前，环保问题已成为全球关注的焦点。
成本控制可以帮助企业节能降耗，对环境质量进行控制和处理，保护环境，确保企业的可持续发展。
三、财务管理目标的基本概念财务管理目标是指企业在经营过程中所需达到的、基于财务特征与经济特征相互结合的企业目标。
其主要包括盈利能力、流动性、风险与收益之间的平衡以及增值能力等。
通过预测、控制企业风险，优化资产结构，在实现利润最大化的同时，实现企业的自身价值和稳健发展。
四、成本控制与财务管理目标的关系从理论上来说，成本控制和财务管理目标之间应该是相互促进、相互作用的关系。
在实际操作过程中，成本控制是财务管理目标的重要手段，掌握好成本控制，就能更好地实现财务管理目标。
具体地说，成本控制与财务管理目标之间的关系体现在以下方面：1.成本控制对企业的盈利能力有直接影响。
成本控制能够帮助企业降低成本，提高企业效益，从而提升企业的盈利能力。
探讨现代企业中财务管理与成本控制
探讨现代企业中财务管理与成本控制【摘要】随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。
我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。
我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。
【关键词】财务管理；成本控制；目标１财务管理目标我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。
今天，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。
建立现代化企业财务管理制度与对企业财务管理提出了更迫切更高的要求。
财务管理在现代企业中的重要作用1）财务管理要为企业当好参谋，有好企业投资决策关的作用第一财务管理要为企业把好经济行为关。
第二财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。
第三财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。
第四财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。
2）财务管理要充分发挥财务监督作用，有确保企业资产保值增值的作用企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。
正如交通规则一样，没有红灯的约束，人们会在车水马龙的十字路口迷失方向。
企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
3）财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，有调动各层次人员积极性的作用在很长的一段时间里，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在着非常严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。
浅谈企业财务管理目标中的成本与控制
在 价 值链 的各 个 阶段 中 ， 间 是 一 个 非 常 重 要 的 因素 ， 时 很 多行 业 的 各项 技 术 的 发展 变 革 速度 已经 加 快 ，产 品 的 生 与之 相 适 应 的约 束 机 制 。 约 束 机 制 的 而 建 立 要 求 企 业 必须 加 强 财 务管 理 。而 财 务管 理 中 的执 行 者 是 财 务 工作 者 ， 务 工 作 者 要 有 高 度 的责 任 感 ， 依 法 办 事 ， 财 要 对
企 业 要 想在 激 烈 的竞 争 中 生存 与 发 展 ，就 必 须加 强企 业 的财 务管 理 。 财 务 管 理 的 重心 是 成 本控 制 。 业 管 理 以 财 务 而 企 管理 为核 心 。 已经 成 为现 代企 业 管理 的常 识 。 务 管 理 更 是 这 财
企业 管 理 的重 要组 成 部 分 ，渗 透到 企 业 的 各 个领 域 和 各个 环 节之 中 。 谓 企 业 财 务 管理 的 目标 ， 指企 业 财 务 管 理 在 一定 所 是 环 境 和 条 件 下所 应 达 到 的 预 算 结果 ，它 是 企 业整 个财 务管 理 工作 的定 向机 制 、 发 点和 归 宿 。 立现 代 企 业 制 度 与 国 有企 出 建 业改 制对 财 务 管理 、 本控 制提 出 了 更迫 切 更 高 的要 求 。 成
２发挥 约束 机 制 的 作 用 ． 企 业 要 真 正成 为市 场 经济 中的 竞 争 主体 和 责权 明 确 的法
品 不合 格 带 来 的其 他 成 本 。成 本避 免 的 思想 根 本 在 于 从管 理 的 角度 去 探 索成 本 降 低 的潜 力 ， 为 事 前 预 防 重 于 事后 调 整 ， 认 避免 不必 要 的成 本 发 生 。这 种 高级 形 态 的成 本 降 低 需 要 企 业 在 产 品 的 开发 、 计 阶 段 ， 过 重 组 生产 流 程 ， 避 免 不 必 要 设 通 来 的生 产 环 节 ，达 到 成 本控 制 的 目的 ，是 一 种 高 级 战 略 上 的变
企业成本控制与财务管理的关系分析
企业成本控制与财务管理的关系分析一、引言企业的成本控制和财务管理是衡量企业经营状况的两个重要指标，也是企业经营成功与否的关键因素之一。
在现代企业管理中，成本控制和财务管理已成为企业经营的核心任务，企业必须通过合理的财务管理手段和严格的成本控制机制，确保企业能够在激烈的市场竞争中获得优势。
本文将从企业成本控制与财务管理的概念、特点、关系等方面进行分析，旨在为企业提供更加全面的经营管理思路和方法。
二、企业成本控制的概念和特点企业成本控制是指企业理性合理地规划、组织和控制生产、经营过程中的所有成本，以达到最大限度地节约成本和提高效益的目的。
成本控制是企业经营管理中的重要环节，它能够促进企业在市场上的竞争力，实现企业的经济效益最大化。
企业成本控制的特点如下：（一）策略性成本控制需要采用战略性的思维方式，即通过对市场环境和竞争对手的了解，结合自身企业的实际情况，采取有效的成本控制策略。
（二）综合性成本控制是企业经营管理的综合性体现，需要从多个方面进行把握，如：生产管理、财务管理、采购管理等方面，并且需要将这些不同方面的内容进行整合。
（三）灵活性成本控制需要不断的跟随市场环境的变化，根据实际情况进行调整和改善，这样才能够满足不断变化的需求。
三、财务管理的概念和特点财务管理是指企业对资金进行合理的筹措、配置和使用，以实现持续稳健的利润增长和财务健康。
财务管理是在成本控制的基础上，对企业财务活动进行规划、组织和控制，以保证企业实现预期财务目标。
财务管理的特点如下：（一）目标导向性财务管理是以实现企业经济目标为导向的，它需要通过对企业各项财务活动的管理外，还需要对企业的财务目标进行规划。
（二）信息透明性财务管理需要将公司的财务状况向企业的所有股东、经理以及投资者透明化，这样才能够有效地进行资金的配置和使用。
（三）风险控制性财务管理需要对企业进行风险控制，以保护企业财产安全，同时还需要在风险控制的基础上，提高企业的经济效益。
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浅谈企业财务管理与成本控制
发表时间：2018-11-19T17:34:11.983Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第1期作者：王丽君[导读] 财务管理中的成本控制，对于企业而言，是其实现最高经济效益的有效手段，某种程度上直接关联企业可持续发展，因而十分重要和必要。
王丽君
中国铁路哈尔滨局集团有限公司牡丹江房产建筑段财务科黑龙江省牡丹江市 157000摘要：财务管理中的成本控制，对于企业而言，是其实现最高经济效益的有效手段，某种程度上直接关联企业可持续发展，因而十分重要和必要。
尤其是市场经济竞争环境下，企业面临着更多的发展机遇，规模建设不断扩大，但同时由于发展环境复杂化，其还面临着越发紧迫的形势，财务管理中成本控制方面的问题越发突出。
本文在成本控制相关分析的基础上，简述了企业财务管理现状事实，并就其中
成本控制完善路径进行了探究。
关键词：企业；财务管理；成本控制引言
随着我国企业经营模式的演变和企业管理理念的进化，使得企业管理者对财务管理工作提出了更细致的管理需求，希望财务人员能通过对财务数据的处理和整合，尤其是对成本管理和控制的部分，提出更多有建设意义和战略思想的财务决策和方法，企业成本控制到位了，能提高企业的盈利水平，能在激烈的市场竞争中占据上风，也能促进企业的良性发展。
这种企业格局下的财务人员就要重新审视财务管理中的成本控制工作，观察企业现有的成本控制模式是否已经陈旧、是否能满足成本管理工作的要求、是否存在成本管理上的漏洞、是否符合管理层的目标导向等问题，财务管理人员要针对这些问题以实践为依据提出解决问题的有效途径，促进企业成本控制工作的健康开展，夯实企业财务管理工作的坚实基础，促进企业的未来发展和综合实力。
1成本控制相关分析成本控制是指在一定时期内，企业根据预先设定的财务管理目标，由相关责任主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素及条件采取的一系列预防和调节措施。
从某种意义上而言，成本控制归属于财务管理范畴，而又不同于财务管理，其所关涉的范围相对较小，但同时其作为一项系统化工程，受诸多因素影响作用，直接关系到企业可持续发展，因而十分重要和必要。
尤其是市场经济环境下，企业间的竞争日趋激烈，进一步突出了成本控制的价值。
从企业财务管理组织架构来看，成本控制主体一般分为三类，即决策主体、组织主体以及执行主体，因其职能定位的差异性，发挥了不同程度的作用，对参与全员提出了要求。
另从常规意义上而言，根据企业生产经营特性，财务管理中的成本控制包括投产前控制、制造控制以及流通控制等，基本覆盖了企业财务管理全过程，只有对成本实施事前的规划性控制，才能真正从源头控制产品成本。
2 企业财务管理现状
客观维度上讲，随着经济的市场化程度提高，企业间的竞争日益激烈、内外部环境的不确定性增大，企业管理者越来越需要动态地制定、执行相应的竞争战略，改进运营控制，企业发展同时承接着机遇和挑战。
为了进一步增强自身综合实力，获得更好地经济利润，获得资金资本支持，进而实现可持续发展目标，企业意识到财务成本控制的日趋重要，并加大了相关探究活动，事实上也取得了良好收效。
但由于企业财务成本控制系统构成复杂，受多重因素影响，其中亦存在些许不足，未来还有很大的提升空间。
具体而言，部分员工固守成规，不思变化，直接影响了本职工作成效。
另有些企业拘泥保守，缺乏创新意识，相关能力建设不足，难与社会信息化发展环境相适应，阻碍了企业可持续发展，甚至还会造成企业与市场经济脱轨，成本控制较为被动。
目前而言，虽然大部分企业建立了内部财务管理制度，但普遍较为陈旧、落后，未能与自身发展实际结合起来，创新力不足，其实践操作效力大打折扣。
进一步优化财务管理，逐步完善成本控制，是当下企业发展必须要重视的问题之一。
3 企业财务管理中的成本控制完善路径 3.1 提高企业员工的成本控制意识
要想提高企业员工的成本控制意识，首先要提高管理人员的成本控制意识，明确成本在企业经营中的不可替代的作用，只有企业管理层对成本控制有了正确的认识，才能把成本控制理念有效地传递给企业员工，才能将成本控制有效实施在企业管理中。
再有，企业要有针对性地对财务部门人员进行成本管理培训，让财务管理人员掌握成本控制的手段和措施，鼓励财务管理人员加入到企业管理中来，为企业的经营决策和方案提出专业建议。
3.2 建立完善的成本控制体系
企业可以通过建立完善的成本控制体系来改善成本控制工作。
要把成本控制工作发挥在企业整个运营领域，比如原材料成本控制、制造成本控制、采购成本控制、销售成本控制、人力成本控制等，并在财务部门里面进行成本控制责任划分，保证对企业成本的全面控制，也能挖掘员工的潜能，激发财务人员对成本控制的敏感度。
成本核算还可以建立统一的企业成本控制原则规范，把规范应用到企业的形形色色的业务中，规范即是标准，标准一经制定，就规避了人为评价成本的风险，只需要人员把标准执行下去即可对企业所有业务进行成本控制管理。
成本控制体系中还要包含企业的成本核算办法，用制度规范产品成本核算的流程。
3.3 加强人员配置
任何企业的发展都离不开人才，人才是企业发展的源动力，所以企业中对于人才的培养和人员的配置要应作为重要考虑内容。
部门中要配置专业的人员，如生产部门，要配置技术型的专业人才，管理部门，要能够熟知部门管理职能，对行业的管理有一定的经验等，所以企业中人员的配置也要讲究其成本控制，并应将其作为核心的内容，只有配置合格的人员，才能发挥岗位的职能。
3.4 采取成本内部监督模式
内部监督制度是保障成本控制体系运行的基石，然而企业的成本控制工作是随着企业的运营和市场环境而变化的，所以管理者也要关注企业的内部监督制度模式的时效性和适用性。
对于监督岗位最好能设置成流动岗位，但岗位权力和职能是固定的，每位职工是监督者，每位职工也是被监督者，加强了员工之间的制约力，避免职工之间相互勾结谋取利益。
3.5 “软环境”构建
软环境企业发展所处的环境，如社会环境、国家环境、企业发展文化、企业的各项制度等，这些都是企业的软环境。
如何构建软环境，这就需要企业在经营管理过程中，要重视软环境，将成本控制体系建立在软环境的基础上，首先要能够使员工认识到软环境的内容，对员工进行定期的培训和学习，主要内容有：专业的知识和技能、企业文化内容、企业各项规章制度等。
企业“软环境”的构建，能够有效地保障企业成本控制工作，从根本上提升员工的思想意识，使成本控制工作顺利有效的实施，最终提升企业的管理水平。
结束语
综上所述，企业的发展离不开有效的管理，只有将科学、合理、有效的管理体制与企业的经营发展同步，提升企业的管理水平，加强企业内部控制，才能使企业得以长期稳步的发展。
所以提升企业管理水平，加强内部控制，要从企业的财务管理和成本控制两个方面进行着手，只有两方面齐抓，才能提升企业在市场中的核心竞争力，实现企业的最终战略目标。
参考文献：
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[3] 张国美.成本控制视角下强化企业财务管理的措施[J].企业改革与管理，2018（05）：170-171.
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