收益成本分析.
利用成本-收益分析进行投资决策
利用成本-收益分析进行投资决策成本-收益分析是一种常用的工具，用于评估投资项目的潜在收益和投入成本之间的关系。
通过对项目的成本和预期收益进行综合考虑，可以帮助投资者做出明智的投资决策。
本文将详细介绍成本-收益分析的概念、方法和应用，并通过案例分析说明其在投资决策中的作用。
一、成本-收益分析的概念和方法成本-收益分析是一种通过比较项目的成本和收益来评估投资项目的盈利能力的方法。
它是一种从经济角度对投资项目进行评估的方法，旨在帮助投资者确定投资项目的可行性和可行性。
成本-收益分析通常包括以下几个步骤：1.确定成本：首先，需要确定投资项目所需的所有成本，包括直接成本（如购买设备、租赁场地等）和间接成本（如管理费用、办公费用等）。
成本的确定应该详细而准确，以确保分析结果的可靠性。
2.评估收益：其次，需要评估投资项目的预期收益。
收益可以是直接的（如销售额、利润等），也可以是间接的（如市场份额增加、品牌价值提升等）。
收益的评估应该基于可靠的数据和合理的假设，以确保分析结果的准确性。
3.比较成本和收益：接下来，将成本和收益进行比较，计算投资项目的净现值、内部收益率等指标。
净现值是指将项目的预期收益和成本以适当的折现率计算后的差异。
内部收益率是指使项目的净现值等于零时的折现率。
通过这些指标的比较，可以评估投资项目的盈利能力和回报率，并与其他投资选择进行比较。
4.风险评估：最后，还需要对投资项目的风险进行评估。
风险评估可以通过灵敏度分析、情景分析等方法进行，以确定投资项目的风险水平和应对策略。
二、成本-收益分析的应用成本-收益分析在投资决策中有广泛的应用。
它可以帮助投资者识别和评估潜在投资机会，决定是否投资，并确定最佳投资方案。
具体应用包括以下几个方面：1.新产品投资：对于企业来说，推出新产品可能需要巨大的投资。
通过成本-收益分析，企业可以评估新产品的盈利能力和回报率，并与其他投资项目进行比较。
这有助于企业做出合理的投资决策，降低风险。
企业收益成本分析报告
企业收益成本分析报告收益成本分析是企业管理中的一项重要工具，通过对企业收入和成本进行综合比较，可以有效评估企业的经营状况和发展前景。
本报告将对某企业的收益成本进行分析，并提出相应建议。
一、收益分析该企业在过去一年中的总收入为X万元，其中主要来源于产品销售和服务收费。
产品销售收入为X万元，服务收费为X万元，通过对收入的详细分析，可以了解企业的主要经济活动和收入结构。
在产品销售方面，该企业主要经营X产品，销量稳定。
经过市场调研和竞争分析，该产品在市场上有较大的潜力和市场占有率。
因此，将产品销售作为主要收入来源符合企业发展战略和市场需求。
在服务收费方面，该企业提供了X服务，服务质量获得了客户的一致好评。
服务收费稳定增长，客户满意度高。
因此，将服务收费作为企业的附加收入来源是明智的选择。
二、成本分析该企业在过去一年中的总成本为X万元，主要由生产成本、人工成本和管理费用构成。
综合分析这些成本可以评估企业的经营成本和盈利能力。
生产成本是该企业的重要成本构成部分。
生产过程中需要原材料、制造设备和生产能源等资源。
通过对生产成本进行详细分析，可以评估企业的供应链和生产效率。
对比过去几年的数据，生产成本相对稳定，在合理范围内。
人工成本是企业经营中的重要支出部分。
是企业维持正常运营不可或缺的。
通过对人工成本的详细分析，可以评估企业的员工构成和待遇水平。
人工成本在逐年增加，需要进行进一步的优化和控制，提高人力资源的利用效率。
管理费用是企业正常运营中必不可少的支出部分。
通过对管理费用的详细分析，可以了解企业管理层的构成和职能。
在过去一年中，管理费用相对平稳，但在企业收入增长的基础上，还可以进一步优化和精简管理层次。
三、收益成本比较通过对企业收入和成本的综合分析，可以对企业的盈利能力进行评估。
收益成本比（ROI）是衡量企业投资效果的重要指标。
该企业在过去一年中的收益成本比为X%，说明企业取得了不错的经营效果。
通过收益成本比的比较，还可以对企业的盈利能力进行评估。
公司收益与成本分析报告
公司收益与成本分析报告标题：公司收益与成本分析报告概述：本报告旨在对公司的收益和成本进行详细分析，并通过数据和趋势分析来评估公司的财务状况和业务效益。
本报告主要包括四个部分：公司收入状况分析、成本和费用分析、盈利能力评估以及建议和结论。
一、公司收入状况分析：根据最近一年的财务报表数据，公司的总收入为X万元，比去年同期增长了X%。
对不同产品和服务的收入进行细分分析可以发现，产品A贡献了X%的收入，产品B贡献了X%的收入，其他产品和服务则占据了剩余的X%。
通过对不同产品和服务的收入增长趋势的分析，我们可以得出以下几点结论：1. 产品A在市场上表现出色，其收入呈现稳定增长趋势。
建议加大对该产品的推广和市场投入。
2. 产品B的收入增长较为缓慢，需要加大研发和市场推广力度。
3. 其他产品和服务的收入增长不稳定，需要进行进一步的市场分析和产品调整。
二、成本和费用分析：对公司的成本和费用进行详细分析，包括生产成本、销售和市场费用、管理费用等。
根据数据统计，公司的总成本为X万元，总费用为X万元，其中生产成本占总成本的X%，销售和市场费用占总费用的X%，管理费用占总费用的X%。
通过对不同成本和费用的趋势分析，我们可以得出以下结论：1. 生产成本的增长主要由于原材料价格上涨，需要进行采购和供应链管理的优化。
2. 销售和市场费用的增长与市场推广力度的加大有关，但需要进行成本效益分析，确保投入与收益的平衡。
3. 管理费用的增长主要是由于公司在扩张阶段，需要加强企业内部管理和人力资源引进。
三、盈利能力评估：通过对公司的收入和成本进行综合分析，可以得出公司的盈利能力情况。
根据数据计算，公司的净利润为X万元，净利润率为X%。
在同行业比较中，公司的盈利能力处于中等水平。
然而，需要注意的是，公司的净利润增长率较低，业务增长速度不及预期，需要采取一定的措施来提高盈利能力。
四、建议和结论：基于上述分析，我们提出以下建议和结论：1. 加大对产品A的推广和市场投入，继续稳定增长趋势。
收益与成本分析报告
应用
盈亏平衡点分析可以帮助企业了 解自身的盈利状况和风险承受能 力，从而制定相应的经营策略和 风险控制措施。
投资回报率分析
01
投资回报率
投资回报率是指企业在一定时期内通过投资所获得的收益 占投资总额的比例。投资回报率是评估企业投资效益的重 要指标。
02 03
分析方法
投资回报率分析通常采用投资回报期、净现值、内部收益 率等指标进行评估。投资回报期是指投资回收所需的时间 ；净现值是指投资的未来现金流的现值减去投资的成本； 内部收益率是指投资的内部收益率，即投资的收益率。
收益与成本分析报告
汇报人：可编辑
2024-01-05
CATALOGUE
目 录
• 项目介绍 • 收益分析 • 成本分析 • 收益与成本比较 • 风险评估 • 结论与建议
01
CATALOGUE
项目介绍
项目背景
当前市场环境
描述项目所处的市场环境，包括行业趋势、竞争对手 情况等。
客户需求
分析客户的需求和期望，以及这些需求对项目的影响 。
利润空间
报告指出公司利润空间受到成本上升和市场竞争的双重压力，需采取 措施提高利润水平。
风险评估
报告对公司面临的市场风险、财务风险、运营风险等进行了评估，并 提出了相应的风险管理建议。
改进建议
成本控制
通过优化采购流程、提高生产效率、降 低人力成本等方式降低公司总体成本，
提高利润水平。
产品创新
加大研发投入，开发具有市场竞争力 的新产品，提高产品附加值，增加收
特点
变动成本随生产数量的增减而成比 例增减。
03
02
例子
如直接材料、直接人工等。
影响
收益成本分析法、效用成本分析法
成本与效用相应的计量指标表示出来。
（4）采用成本固定法或效用固定法筛选系统方案
成本固定法是指被评价系统可利用的资金或成
本支出是固定有限的，以一定的资金或成本为条件， 根据效用高低来评选方案；效用固定法是指对评价 系统必须达到的最低效用水平作出规定后，以一定 的效用水平为条件，根据成本高低来评选系统方案。
减少车祸的损失，缩短行车距离的时间节约，公路 沿线商业、旅游业、服务业收入的增长等。
②社会所受的损失。例如，农田改作公路的经济损
失，空气污染和环境干扰所造成的损失等。
③政府支出的公路成本费用。例如，路基勘测、设
计费用，筑路费用及公路管理费用等。 ④政府收入。例如，车辆通告税收入，以及由于土 地提价，商业与服务业发展等带来的税收增加等。
例6-16 总成本的收益—成本分析例题
2．追加成本的收益—成本分析
通过比较一方案比另一方案增加的收入和追加的 成本来评价系统方案的优劣。计算公式如下：
B / C
t 1
n
( B 2 t B1 t ) 1 i
t
K 20
K 10
(C
t 1
n
2t
C 1t ) 1 i
0
判别准则： 对单一系统方案而言，只要B / C 1或 即可认为该方案在经济上是可行的。
BC 0
，
注意的问题： 式中的收益是指系统给社会带来的收入或节
约值减去损失后的净值；成本是指系统兴办者支 付的全部投资和经营成本。
例如，政府投资兴建的公路可能发生如下收益与成
本费用：
①社会收益人的收入。例如，车辆运行成本的节约，
但是由于这个比值只能反映系统单位成本所获得的收益不能反映系统所获得的系统单位成本所获得的收益不能反映系统所获得的总收益故不能单独作为系统方案优劣的评价指标必须和经济效益绝对指标结合起来同时使用
成本收益分析
六、企业的收益
1、总收益：是企业出售一定量产品所得到的总收入。TR=P×Q 2、平均收益是企业出售单位产品的收入。AR=TR/Q 3、边际收益是企业增加一单位产量所引起的总收益的增量。MR=△TR/ △Q
七、会计利润、经济利润与正常利润
1、会计利润=收益—会计成本 2、经济利润=收益—经济成本 八、成本函数
TR TC
TC
TR
盈亏平衡点
盈亏平衡点
盈亏平衡法——代数法
用代数法确定企业的盈亏平衡点，必须使总收益和总成本函数相等，解方程来求出盈亏平衡产量。 设p为单位产品价格，Q为销售量（产量），FC为总固定成本，AVC为单位变动成本， 为利润。 总收益： 总成本： 盈亏平衡产量
成本—收益分析
相关概念与成本函数
1
2
3
短期成本与长期成本分析
成本收益分析的方法
相关概念与本与增量成本
机会成本
经济成本与会计成本
企业的收益
个体成本与社会成本
会计利润、经济利润与正常利润
一、显性成本与隐性成本
1、显性成本：指企业从事一项经济活动时所花费的货币支出。显性成本是计入账内的、看得见的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本。也可以说是企业从事一项经济活动时所需要花费的货币支出，包括雇员工资、购买原材料、燃料、及添置或租用设备的费用，利息，保险费，广告费以及税金等。
一、贡献分析法
1、贡献=增量收入—增量成本 如果贡献大于零，说明决策正确，因而方案正确。 2、单位产品贡献=价格—单位变动成本=固定成本+利润 3、贡献分析法主要用于短期决策。
例5.1：某企业单位产品的变动成本为3元，总固定成本为15000元，原价为4元，现有人愿按3.5元价格订货6000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业是否应承接此订货？ 解：如果接受订货，则接受订货后的利润为： 利润=销售收入—（总变动成本+总固定成本） 贡献=单位产品贡献 产量
如何正确应用成本收益分析
如何正确应用成本收益分析成本收益分析（Cost-Benefit Analysis，CBA）是一种经济学方法，用于评估决策或项目的经济效益。
它是一种定量化的方法，可以将各种决策选择的成本和收益进行比较，以帮助决策者做出正确的决策。
本文将介绍如何正确应用成本收益分析，以及在实际应用中的一些注意事项。
一、确定目标和范围在进行成本收益分析之前，首先需要明确定义目标和范围。
明确目标可以帮助决策者更加清晰地了解项目的意义和预期效果，从而更好地评估成本和收益。
同时，确定范围可以帮助决策者确定需要纳入分析的成本和收益因素，避免遗漏关键项。
二、收集数据在进行成本收益分析之前，需要收集相关的数据。
这包括成本方面的数据，如投资费用、运营成本等，以及收益方面的数据，如销售额、节省成本等。
数据的准确性和可靠性对于成本收益分析的有效性至关重要，因此需要确保数据来源可靠，数据采集方法科学合理。
三、确定时间框架成本收益分析需要考虑时间价值的影响。
由于未来的收益价值通常低于当前的收益价值，因此需要将未来的现金流量进行贴现，以计算出净现值。
在确定时间框架时，需要明确投资的时间期限和考虑的时间段，以便进行准确的贴现计算。
四、计算成本与收益根据收集的数据和确定的时间框架，可以开始计算成本与收益。
成本包括直接成本和间接成本，收益包括直接收益和间接收益。
在计算成本时，需要考虑项目的全部成本，而不仅仅是现金流量。
在计算收益时，除了可直接量化的收益外，还需要考虑非经济因素的影响。
五、比较和评估通过计算成本与收益，可以得出各种决策选择的净现值。
净现值是评估项目经济效益的关键指标，净现值为正表示项目具有经济效益，净现值为负则表示项目可能不具备经济效益。
在进行比较和评估时，需要综合考虑风险、不确定性等因素，以及对不同决策的假设和前提条件进行敏感性分析。
六、结果分析和决策分析成本与收益后，可以根据净现值的大小和正负来判断项目的经济效益。
正值的净现值意味着项目可能是一个有利可图的选择，负值的净现值则意味着项目可能不具备经济效益。
经济学原则知识：成本收益分析原则——如何进行成本收益分析
经济学原则知识：成本收益分析原则——如何进行成本收益分析成本收益分析是经济学中一种重要的分析方法，它通过比较投入和产出之间的关系，来确定一个决策是否具有可行性。
该方法在企业、政府和个人等各个领域都有广泛的应用。
成本收益分析的基本原理是，通过编制收益和成本的清单，用数值方法比较它们的优劣来做出决策。
收益和成本是指一项决策所能带来的收益和承担的成本。
计算收益和成本时需注意确定收益的种类和成本的明细。
具体来说，在进行成本收益分析时，需要遵循以下几个步骤：第一步，明确决策的目标和可选方案。
在明确决策目标时，需确定其主要目标和次要目标，其次要目标不应干扰主要目标的实现。
而在确定可选方案时，需考虑从成本和收益两个方面评估可选方案的可行性，并将所有可选方案列成方案清单。
第二步，识别决策的收益和成本。
在识别收益时，需要考虑决策的直接收益、间接收益、社会效益等因素。
在识别成本时，需要考虑决策相关的直接成本、间接成本等因素。
第三步，对决策的收益和成本进行计量。
对决策的收益和成本进行计量时，需要注意到同一决策的不同种类收益和成本可能因为其重要性而在计量时有所不同。
此外，在计量时还需考虑通货膨胀率等影响因素。
第四步，分析收益与成本的影响因素。
在进行成本收益分析时，需要分析决策的各项收益和成本在不同情况下的可能变化因素，识别出哪些因素是对决策影响最大的。
第五步，进行收益与成本的比较。
收益与成本的比较是成本收益分析中最核心的步骤。
在进行比较时，需将列出来的各种方案进行优劣评价，找出最优方案。
第六步，做出决策。
在进行成本收益分析后，需选定最优方案在实际中的实施方案，并制定实施计划和实施步骤，并在实施过程中进行相应的监督和管理。
需要注意的是，在进行成本收益分析时，其具体内容需要根据不同的实际情况来确定。
同时，对于不同决策所应采用的不同的判断标准，也要随时调整和变化。
因此，在进行成本收益分析时，需要做到精确、全面和科学合理。
在大量的实践中，成本收益分析往往常常存在诸多问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思考题：你同意那种说法？
市长1：一个公共项目只有在资源（物资）提供者
把价格降到某个水平之后对社会来说才是有利的
市长2：资源（物资）提供者即使降价，社会也不
会得到更多
测量公共项目的收益
测量难题
可以用市场价格衡量的收益 例：Another Argument for infrastructure repair
经济学家回答第一个问题更专业…
测量公共项目的成本
所用资源存在竞争性（完美）市场 资源的机会成本 = 市场价格
机会成本 = 现金流成本
测量公共项目的成本
不完美的资源市场
存在就业（使用）不充分的资源 效率工资导致的失业
市场价格（现金流成本） > 机会成本
最低工资（现金流成本） > 机会成本
高估小危险，低估大危险
需要分离所有其他因素对工资的影响
1970年代石油危机，加州限制油价上涨，其他州没有
类似规定
加州油站出现排队，油价差异代表对排队时间的评价
结果：
（油价差异导致的）排队时间价值：$20.20 / 小时
小时工资：$20.20 / 小时
测量公共项目的收益：时间价值
现实政策评估中采用哪种方法？ 阅读文献，找到各种方法的提供的评价 比较各种评价，至少给出一个收益范围
收益成本分析
Cost-Benefit Analysis
本讲安排
测量公共项目的成本
经济成本和现金流成本的差别 几种测量方法
测量公共项目的收益
如何测量时间和生命的价值
综合成本和收益
测量的其他困难
公共项目例子
成都二环高架桥
成本
建筑材料、土地…… 人工……
长期维护费用
基于问卷方法的时间价值测量 或有评价方法（contingent valuation approach）：询问尚
未发生事件的价值
如“你愿意为节约五分钟付多少钱？”
或有评价方法的优点 无其他评价方法 例：保护珍稀动物的价值
测量公共项目的收益：时间价值
或有价值评价方法（contingent valuation approach）的问题：
不稳定
是否与其他问题同问，评价不同：单独询问时会获得更高
评价
改变问题顺序，评价不同
愿意为拯救一只海豹付多少钱？愿意为拯救一只鲸鱼付多少
钱？
难以为具体一个项目评价 例：拯救2,000， 20,000， 200,000只鸟价值评价相同
测量公共项目的收益：时间价值
显示偏好方法（Revealed Preference Approach）
和精神损伤治疗，捐赠200,000儿童安全座椅，拯救50条生命
和解
测量公共项目的收益：生命价值
工资法测量生命价值
生命价值 = 终生工资总现值 问题：不工作时间的价值如何计算？
参看时间价值测量中的问题
对家人、朋友的价值没有计算
美国的估计
20岁成年男性，395万美元（2012年价格）
TRIP估计，2013年由于道路损毁导致车辆额外增加的修理费
用为540亿美元 2013年全美航空旅行费用：490亿美元 2013年全美每加仑汽油增加40美分支出
收益成本比较
测量公共项目的收益
测量难题
无法用价格衡量的收益 例：
时间节约
减少交通事故带来的人员伤亡
测量公共项目的收益：时间价值
最低工资法导致的失业
资源的垄断供给 支付（现金流成本） > 机会成本
测量公共项目的成本
现金流成本高于机会成本的部分是转移支付或租 经济租（Economic rent）
对资源的支付高于其机会成本的部分 经济租的变化不改变资源的使用方式 例子：
垄断利润
超常才能带来的收入：文体明星
测量公共项目的成本
测量未来/长期成本
例：长期维护费用，需要现值计算
问题：使用何种贴现率
私人项目的资金贴现率 = 税后利率 公共项目的资金贴现率
税前利率 原因：资金用于其他（私人）项目 税后回报 + 税
美国公共项目使用的贴现率
管理和预算办公室（OMB）定期公布
……
Hale Waihona Puke 收益 交通时间节约
创造就业？？？ ……
测量公共项目的成本
机会成本方法
严格定义：一种资源用于其他用途时的最高价值 现实中我们需要回答：这种资源如果不用于该公共项目，
而是用于其他用途，经济或者社会的最大收益是多少？
现金流成本方法
项目需要为使用这种资源支付多少
哪种方法测量更对？
利用个人的选择揭示他们的评价 例子
各方面都相同的房子，其中一套离工作地点近20分钟路程，你原
因多花多少钱？
房子价值差异代表时间价值评价 “时间价值被资本化到房产价值中”
使用显示偏好方法的难度、
统计上很难分离影响每个因素对房价的影响
测量公共项目的收益：时间价值
显示偏好方法：经济学家的实证研究
用不同收益与成本比较
保守的估计
激进的估计
考虑何种情况应该采用何种估计
测量公共项目的收益：生命价值
生命无价？
项目1：100万支出，可拯救2条生命
项目2：100万支出，可拯救100条生命 财政只有100万可支配，选择那个项目？ 现实中的例子 卡车外挂油桶，召回成本10亿，拯救生命32人 汽车厂商支付5000万宣传安全带和安全座椅使用、研究烧伤
测量公共项目的收益：生命价值
或有价值评价法
问卷问题：你愿意为更安全的航班多付多少钱？ 结果：100~2800万美元
显示偏好方法
不同风险工作的工资差别
补偿性工资差异
结果：930万美元
测量公共项目的收益：生命价值
显示偏好方法的问题
人们无法确切知道和评价风险 人们可能犯错
基于市场价格的测量方法：工资
所节约上班时间的价值：工资
工作提供其他享受：免费用电 工资低估（因修路带来的）时间节约 所节约闲暇时间的价值 劳动市场完全竞争：工资 工人决定是否用闲暇换工资 如果闲暇不能够自由换工资？？？
禁止加班：工资高估（因修路增加的）闲暇价值
测量公共项目的收益：时间价值