房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展随着经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业作为一个重要的支柱产业，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，随着社会经济形势的变化和市场竞争的加剧，传统的房地产企业面临着许多挑战和压力，迫切需要转型和发展。
一、转型的必要性房地产企业面临着市场需求变化、政策调整、竞争压力等多重因素的影响，传统的开发销售模式已经难以适应当前的市场形势。
转型成为房地产企业发展的必然选择。
通过转型，房地产企业可以适应新的市场需求，提高自身竞争力，实现可持续发展。
二、转型的方向1. 多元化发展房地产企业可以通过多元化发展，拓宽业务领域，降低单一业务风险。
可以考虑涉足商业地产、物业管理、租赁服务等领域，实现多元化收入。
同时，可以积极开展国际化业务，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。
2. 创新科技应用随着科技的发展，房地产企业可以充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，改变传统的运营模式。
可以通过智能化建筑管理系统，提高建筑物的能源利用效率和环境友好性；可以通过虚拟现实技术，提供更加真实、直观的房产展示和体验；可以通过在线销售平台，实现线上线下融合的销售模式。
3. 绿色可持续发展随着环保意识的提升和政府环保政策的推进，房地产企业应积极响应绿色可持续发展的理念。
可以推广使用环保材料，提高建筑物的能源利用效率；可以注重生态环境保护，在开发过程中注重绿化、景观设计，打造生态宜居的社区环境。
三、转型的挑战1. 资金压力房地产企业的转型需要大量的资金支持，包括研发投入、市场推广、技术引进等方面的资金支持。
在转型的过程中，如何解决资金压力是一个重要的挑战。
2. 人才问题房地产企业的转型需要具备新的理念和技能的人才支持，包括市场营销、科技应用、环境保护等方面的专业人才。
如何吸引和培养人才，是一个需要解决的问题。
3. 市场竞争房地产行业竞争激烈，转型的企业需要在市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是一个需要思考和解决的问题。
房地产企业转型成功案例
房地产企业转型成功案例引言随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，传统的房地产开发模式已经逐渐面临着挑战。
为了适应市场的需求变化，越来越多的房地产企业开始进行转型和升级，探索全新的商业模式。
本文将通过一个实际案例，从传统房地产开发到全产业链服务的转型成功经历，分享企业的发展历程、转型策略和成功经验。
一、企业背景该房地产企业成立于2000年，起初专注于房地产开发领域，主要开发住宅项目。
经过多年的发展，企业在当地建立了较好的品牌知名度和口碑，拥有一定的客户群体和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和市场需求的变化，企业开始发现传统的房地产开发模式已经无法满足当下市场的需求。
二、转型动因1. 市场环境变化：随着房地产市场竞争的日益激烈，客户对品质和服务的要求不断提高，传统的开发模式已经无法满足客户需求。
2. 行业发展趋势：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产行业不仅仅是简单的地产开发，更要提供全方位的服务和解决方案。
3. 公司自身发展需求：随着公司规模的扩大和市场需求的变化，企业需要找到新的增长点和发展模式，提升公司的竞争力和盈利能力。
三、转型策略1. 产品升级：企业开始推出更加多样化和高品质的产品，以满足客户不同层次的需求。
除传统的住宅项目外，还推出了公寓、商业地产、文化创意产业园等产品。
2. 研发创新：企业加大研发投入，推出定制化产品和智能化解决方案，提升产品的附加值和竞争力。
3. 服务升级：企业建立了全方位的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务，提供一站式的服务和解决方案。
4. 产业链拓展：企业通过与其他相关行业的合作，建立了全产业链服务体系，包括设计、施工、装修、物业管理等环节，实现了从开发到运营的全程服务。
四、转型成果1. 品牌价值提升：三年内，企业的品牌价值得到了显著提升，品牌知名度和口碑得到了提升，市场份额得到了增加。
2. 收入增长：全产业链服务模式的推出，为企业带来了更多的盈利机会，不仅提升了销售收入，还实现了多元化收入来源。
房地产转型发展建议
房地产转型发展建议
随着经济的发展和社会的进步，房地产行业也需要不断转型发展，以下是一些建议：
多元化发展：房地产企业应该在传统的住宅、商业、办公等领域之外，拓展更多的业务领域，如文化旅游、医疗养老、教育培训等，实现多元化发展。
绿色建筑：随着环保意识的提高，绿色建筑已经成为未来发展的趋势。
房地产企业应该加强对绿色建筑的研究和应用，推广环保、节能、可持续发展的理念。
信息化建设：随着信息技术的发展，房地产企业应该加强信息化建设，提高管理效率和服务质量，实现数字化、智能化、网络化的管理。
服务升级：房地产企业应该加强服务升级，提高服务质量和水平，为客户提供更加个性化、专业化、差异化的服务。
创新发展：房地产企业应该加强创新发展，推动科技创新、管理创新、商业模式创新等，实现可持续发展和长期竞争优势。
总之，房地产企业需要不断转型发展，适应市场变化和社会需求，实现可持续发展和长期竞争优势。
房企转型运营方案
房企转型运营方案一、产业升级：房地产行业是一个极具特色的产业。
未来，房地产企业转型要加大对“网红店”和“科技化”的运作手法，进行深度改造升级，优化产品和服务，增强市场竞争力。
互联网资讯在今天扮演着重要的角色，远程看房成为热门的购房方式。
我国房企可结合5G技术，推出虚拟看房、三维看房等体验优质的样板间，带领消费者感受真实的视觉感受、空间感受、氛围感受，增加房产的吸引力。
二、创新智慧：未来的房地产市场将出现新的经济发展模式，战舰科技、大数据、云计算、物联网等业内领先智慧科技将成为企业实体转型的核心。
改变行业传统固有的模式，实现智慧城市管理，智慧社区建设，智慧家居家电应用，以及多元化的智慧商业模式。
同时，还可以通过数据分析，建立客户画像，精准投放适合的产品和服务；通过智慧物流，提高售后服务质量；利用云计算，实现信息可视化管理，提高业务运营效率，提高企业竞争力。
三、优化营销：针对不同城市，不同地区，公司需要制定相应的营销策略。
借助于社交媒体、移动广告、SEM搜索引擎营销优化、代理及分销商、品牌开发和宣传、线上销售业务，全新的营销新奇成为未来主要的消费市场。
建立智慧营销体系，用大数据加密用户需求，精准用户需求挖掘，实现量身定制。
同时，与一些资源密集型产业合作，特别是金融和互联网公司的合作，共同拓展市场。
四、提高品质：在转型升级之路上，品质是最终决胜劣汰的核心。
智慧升级是企业长久立足的基石，要知道，未来的市场竞争将更加激烈，很多企业会因管理混乱，产品质量不过关，最终被淘汰。
业务流程再造是必经过程，提升管理科学化、效率化是必须行为。
高品质的产品与服务，商业模式在转型过程中，商业模式应根据当前市场的情况做出相应调整，以适应市场需求。
五、提高服务：未来是一个以客户为中心的时代，客户的满意度成为企业经营的核心指标。
富有活力的服务能力会带来更多的客户，有效降低成本费用，从而立于不败之地，打造出百年老店。
提升用户体验，提供优质的售前、售中、售后服务，实现消费者顾客满意度智能化目标。
年终总结房地产行业的数字化转型与可持续发展
年终总结房地产行业的数字化转型与可持续发展随着科技的迅猛发展，数字化转型成为推动各行各业发展的一大趋势。
房地产行业也不例外，数字化转型正成为该行业实现可持续发展的重要路径。
本文将对年终房地产行业的数字化转型和可持续发展进行总结和探讨。
1. 数字化转型助力房地产行业优化运营数字化转型将房地产行业的传统运营模式彻底改变。
通过引入大数据分析、人工智能等先进技术，企业可以更加高效地收集、分析和利用各种数据，从而优化决策和资源配置，提高工作效率。
例如，在房地产销售环节，数字化转型让企业能够更好地了解市场需求和客户喜好，从而在产品设计和销售策略上做出更加精准的调整，提高销售额和客户满意度。
2. 数字化转型推动房地产行业创新发展数字化转型为房地产行业创新提供了广阔的空间。
通过将互联网技术与房地产业务相结合，企业可以开展电子商务、在线租赁、智能家居等新业务，创造新的盈利模式。
此外，数字化转型还可以促进各种创新技术的应用，如虚拟现实、增强现实等，为房地产业界带来更多新的可能性。
3. 数字化转型助力房地产行业提升客户体验数字化转型不仅可以改善企业内部运营，也可以为客户提供更好的体验。
通过建立数字化服务平台，客户可以随时随地了解房产信息、办理手续、进行在线支付等。
同时，数字化转型还可以提供更加精准的房源推荐和贷款评估，帮助客户更快速地找到心仪的房产，并提供更加便捷的购房流程。
4. 房地产行业可持续发展重在绿色建筑数字化转型让房地产行业在可持续发展方面发挥了积极作用。
绿色建筑成为可持续发展的核心理念，通过数字化技术的应用，可以实现对建筑能源消耗、水资源利用以及室内环境的精确监控和调整。
数字化转型还可以提供智能化的能源管理系统，帮助建筑减少对传统能源的依赖，提高能源利用效率，降低碳排放，推动低碳化进程。
5. 数字化转型面临的挑战和未来展望在数字化转型过程中，房地产行业也面临一些挑战。
首先，数字化转型需要大量技术和人才的支持，企业需要投入大量的资源和成本。
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案一、引言国有房地产企业作为我国经济体制改革的重要产物，在改革开放初期起到了承担国家经济布局重任的作用。
然而，随着我国经济进一步发展、社会结构不断优化，国有房地产企业面临着诸多挑战，转型发展亟待解决。
本文将从深度和广度两个维度对国有房地产企业转型发展方案进行全面评估，旨在为国有房地产企业转型提供有价值的参考。
二、国有房地产企业转型发展的重要性国有房地产企业作为经济建设主力军，其转型发展关系到国家经济的可持续发展。
目前，国有房地产企业的存在问题主要包括低效益、高资产负债率、创新能力不足等。
实施转型发展方案成为解决这些问题的关键。
三、深度评估国有房地产企业转型发展方案1. 优势分析国有房地产企业在转型发展过程中，依然具备一定的优势，如政府背景、土地资源、品牌效应等。
这些优势可作为国有房地产企业转型的基础，并为其提供一定的保障。
2. 劣势分析国有房地产企业在转型发展中也存在一些劣势，如体制刚性、管理滞后、人才短缺等。
这些问题需要从根源上加以解决，以实现企业的可持续发展。
3. 机遇分析国家经济的发展和政策的支持为国有房地产企业的转型提供了机遇。
城市更新政策、住房租赁市场开放等为国有房地产企业提供了发展的空间和机会。
4. 挑战分析与机遇相对应的是挑战，国有房地产企业在转型发展过程中也面临着市场竞争激烈、产业链结构调整、企业文化建设等方面的挑战。
如何应对这些挑战，是国有房地产企业转型发展的重要考量。
四、广度评估国有房地产企业转型发展方案1. 提升企业效益国有房地产企业应进一步提升自身效益，加大运营管理力度。
从房地产开发转向物业管理、租赁服务等多元化发展，提升现金流和利润水平。
通过资产整合、拆解重组等方式，优化企业资源配置，增加企业盈利能力。
2. 加强创新能力国有房地产企业应加强创新能力，提升产品的研发与设计水平。
通过引进先进技术、增加研发投入等手段，提高产品的竞争力和附加值。
加强与高等学府、科研机构的合作，提升企业的科技创新能力。
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案可以包括以下几个方面:
1. 多元化经营：国有房地产企业可以积极拓展其他领域的业务，例如物业管理、酒店经营、商业地产开发等，提高企业盈利水平和业务多元性。
2. 着力提升科技创新能力：加大研发投入，培育自主创新能力，推动智慧城市建设，引入人工智能、大数据、云计算等技术，提升企业的管理和服务水平。
3. 加强与市场机制的对接：国有房地产企业应当积极响应市场需求，根据市场业态和变化迅速调整产品结构和销售模式，灵活运用市场化手段进行产权交易、租赁等业务。
4. 推进资本市场化：国有房地产企业应当加快资本市场化进程，通过IPO、债券发行等方式融资，引入民间资本参与企业发展，推动企业的改革和创新。
5. 加强企业文化建设：国有房地产企业要提升员工素质和企业文化建设，努力营造积极向上的企业氛围，加强员工培训和教育，提高企业的整体竞争力和核心竞争力。
6. 加大市场营销力度：国有房地产企业应当加大市场营销力度，通过品牌建设、市场推广等手段提升企业知名度和市场份额。
以上是国有房地产企业转型发展的一些方案，企业可以根据自身情况进行选择和调整，并根据市场需求和发展动向及时调整策略。
浅析中国房地产行业的深度调整与转型发展
浅析中国房地产行业的深度调整与转型发展摘要：中国房地产行业是一个重要的经济领域，近年来一直在进行深度调整和转型发展。
本文将详细分析中国房地产行业的深度调整与转型发展，研究中国房地产行业调整的原因、对策等情况，进一步探讨其对经济社会的影响。
一、中国房地产行业的深度调整原因中国房地产行业在过去几十年间蓬勃发展，成为国民经济的支柱产业之一。
然而，随着时间的推移，房地产市场出现了一些问题，如价格过快上涨、投机炒作等，给社会带来了不稳定因素。
为了解决这些问题，中国政府开始加大房地产市场的监管力度，并推动行业的深度调整与转型发展。
中国房地产行业的深度调整原因可以从以下几个方面进行分析：（1）政策方面。
中国政府一直以来都非常重视房地产市场的稳定发展，通过一系列宏观调控政策和改革举措来引导行业的健康发展。
其中，限购、限贷和限售等政策措施被广泛采用，旨在抑制投资投机行为，避免房价过快上涨。
此外，政府还大力推动棚户区改造、住房租赁市场发展和城乡居民住房制度改革等，以优化住房供应结构。
（2）经济结构方面。
中国经济正在由高速增长转向高质量发展，这就要求房地产行业从过度依赖投资拉动转向更加注重消费需求和服务功能。
政府鼓励加大供给侧结构性改革力度，推动房地产行业向着提高质量、效益和创新能力的方向转变。
（3）风险防控方面。
随着房地产市场的快速发展，一些潜在风险逐渐显现，如房地产泡沫、债务风险等。
为防范系统性金融风险，政府采取了一系列举措，包括收紧房地产信贷政策、加强对开发商融资的监管等，以确保市场风险可控。
（4）人口结构变化方面。
中国正面临人口老龄化问题，年轻人的购房需求减弱，加之城镇化进程的推进，导致部分城市房地产市场供过于求。
这也促使房地产行业进行深度调整，以适应新的市场需求。
（5）土地供应限制方面。
土地是房地产行业的重要生产要素，政府对土地供应进行限制，以防止过度投机和土地浪费。
这对房地产开发商的规模和盈利能力都带来了一定的挑战，从而推动行业的深度调整。
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房地产企业的转型和发展第一部分：对于当下和未来的4个判断一、房地产的充裕时代已经到来“充裕时代”这个词，是克里斯-安德森在《免费》这本书中所提出的叫一个重要的概念。
什么叫充裕时代？也就是说我们的传统行业，我们的传统产品已经普遍的面临了充裕时代。
在这里，我要借用这个词，来说明，我对房地产行业的理解和思考。
房地产行业要达到《免费》中所提到的“充裕时代”当然还为时尚早。
但是一些现象却在说明这个趋势迟早要到来。
突出表现在：绝大多数房地产市场供不应求的时代已经结束，一些产品，比如一些商业地产的同质化产品现象明显，房地产行业的利润率在下滑等等。
这个现实都在提醒我们去思考，我们这个行业要更多去想怎么样在这样的一个常态下，再这样一个客观事实下去生存、发展，也就是说，我们这个行业迟早会回归，我们要正确去看待这个客观的趋势，并且提前做好准备。
充裕时代并不是房地产行业发展的结束，而是行业转型和发展的新的开始。
二、行业发展的机会在于差异化，在于不断升级的消费需求房地产行业的同质化现象在不同的城市，不同的产品中都有所体现。
比如一些城市综合体项目，从项目的形态上，基本上就是购物中心、写字楼、酒店或酒店式公寓再加上住宅。
比如一些住宅产品，大家都觉得刚需是一个主要的市场，大家都开发刚需产品，在总价、产品面积、产品品质、服务上都同质化。
供应量很大，但是产品基本雷同。
但是从需求上看，我们是否很好的满足了消费者呢？消费者的需求是在不断变化的，在供不应求的时代里，有房子住就是最大的需求，但是消费者的需求也在不断升级的，因为消费者的需求是可以被教育的，当他们基本的居住需求被满足后，他们就会出现不同的，更多的，更好的需求，而这些需求的总体特点是差异化的，差异化需求是房地产行业未来发展的根本动力。
房地产行业未来发展一个重要的关键词是：改善。
我们可以问问在座的各位，你们对于房子的需求到位了吗？很多人都不能说房子的改善就一步到位了。
回顾30年房地产发展的历史，就是不断改善的历史。
我们从租房子住，到买60-70平米，到90-100平米，到120以上的三房，到花园洋房，到联排，双拼，到独栋别墅。
随着面积的改善，消费者对于产品、品牌、服务、环境的要求越来越高，而这些高的要求就构成了改善所导致的差异化，因为改善所导致的差异化的空间巨大，我们这个行业在这方面大有可为。
三、房地产企业的盈利模式正在发生变化，行业结构将出现分化我们传统的房地产的盈利模式，主要是赚的土地升值的钱，赚的是市场预期的钱，赚的是快速周转的钱，而这些模式在当下和未来都面临着比较大的考验。
我们的当下和未来，还是要赚这些钱，但更多的是盈利模式在发生着更大的变化，我们将赚品牌溢价的钱，赚产品力的钱，赚服务的钱，赚资产管理的钱，赚金融的钱等等，房地产企业的盈利模式将会从依靠土地升值转变到依靠产品盈利。
房地产企业需要打造更优秀的产品及差异化产品来获得盈利。
在盈利模式发生变化的情况下，行业结构正在发生变化。
个人认为，未来的行业格局：一是大的具有规模效益的企业集中度会提高，规模会继续加大；二是一些中小开发企业，特别是一些成长型的中小企业，如果还继续以规模为主要目标，那将面临很大的挑战和困难，这些企业需要在规模和利润率做出取舍，更多的要关注有质量的增长；三是一定有一些这样的企业，他们能够提供好的产品，好的执行力，好的服务从而获得产品和品牌溢价，精品型的开发商是很多中小企业发展的方向，也是我们的发展方向。
四、产品分化，主题地产空间巨大，正在成为新的增长点在充裕时代背景下，传统的产品类型正在分化。
第一是住宅产品，我认为未来住宅产品仍然是房地产开发的重点，但是传统的住宅产品正在升级，传统理解的所谓刚需概念其内涵正在发生变化，需要提供精准的，满足差异化需求的产品。
第二是商业地产，商业地产是随着整个城市格局的拉开而发展的，随着全国大多数城市的城市格局基本形成，商业地产从新增量上看已经十分有限的，但是随着城市更新、国企混合所有制改革会带来较大规模存量资产发展成为新的商业地产机会，这个机会需要我们去把握，商业地产中存在的大量再改造，再重建，再设计，再运营的机会。
第三是大量的主题地产机会，尤其是致力于为人们提供有质量生活方式的主题地产机会值得认真研究和把握。
新兴产业、养老服务业、旅游业、文化产业、健康产业、商业服务业（物流配送中心和社区服务业）的发展，也为房地产业的发展提供了新的空间。
当地产和生活方式结合起来，和现代服务业结合起来从而形成新的产城融合的投资机会，比如高端的教育、高端的健康医疗、高端的养生养老、高端的旅游度假、高端的体育养生等主题地产，该类型的地产既引领了所在城市、社区的产业转型和升级，又将这些内容和人们的生活方式结合起来，生活方式的改变是更大、更长久的改变，主题地产的发展，引领了传统住宅的升级，更带来了房地产行业新的投资机会。
有了以上的判断，我们一直在思考以下问题，如何才能找到适合自己转型的方法和模式。
1、企业自身的资源能力如何支撑企业的转型？一些关键能力如专业团队、产业资源和企业信用（对应的融资能力）将制约或深刻影响企业转型的成败。
如果缺乏足够的资源能力，如何以较低的成本获取这些资源和能力？这需要经营模式和管理能力的升级和创新。
2、转型如何开始，从何开始？房企以项目为基本经营单元的业务特征意味着，转型应该从选择合适的项目进行试点、创新开始。
对新项目，按照既定的转型方向，设计财务模型、商业模式，积累细分市场的相关资源和能力。
这需要应用产品和装备技术的升级和创新。
所以说当下是转型，未来是升级，贯穿始末的是创新。
第二部分：对于当下（转型）和未来（升级）的两个思考一、什么是转型升级？什么是创新？我认为，房地产企业的转型升级，并不一定要等于转产或转行，转型和升级应当更多的是强调发展和效益，产业内的创新发展是为了升级，多渠道多方式创造盈利点是为了转型。
目前房产公司开展的主要工作，一方面，房产公司内部要实现转型和创新，由开发形向运营型转变，由销售型向服务型转变，保安全抓质量，同时为客户提供最优质的服务，让客户推荐客户给企业带来更多的客户；另一方面，房产公司结合建材，实现业务走出去，立足综合管廊这一产品创新、技术领先的优势，积极拓展对外施工作业，以综合管廊业务为突破口，带动企业转型升级。
所以，企业转型升级的内涵:目的是通过产业升级来突破企业的发展瓶颈。
主要内容是提高产品附加值、拓展新业务、提升管理者自身的战略决策水平。
核心本质就是通过管理体制进化来培育组织的应变能力。
最终使命是通过组织应变能力，推动产业不断升级和管理体制的不断进化，来更好地适应环境的复杂变化，并在日益激烈的市场竞争中获得健康持续的生存和发展。
二、为什么要转型升级？为什么要创新？我们认为，房地产正处在一个存量市场越来越大、增量市场越来越小的时代，而环境背景决定发展方向。
在开放的社会，一个企业要走向成功，需要顺应外部大环境的变化趋势。
不适应，就要落后，就要“出局”。
只有深刻把握外部环境的变化趋势，才能判断出正确的发展方向。
转型升级的直接好处就是提高产品附加值，增加企业盈利点，只有转型升级这条路，才是制胜未来的根本出路。
早在2015年底总结时，集团公司就已经指明了我们16年发展的主导方向：经营方面，盘活现有资产去库存，力争将现有的1.5亿元可卖住宅、商铺完成70%的任务，计238套，盘活资产缓解企业资金压力；由开发企业转向运营企业，提升企业可持续性发展；提升管理效能，保住行业领先地位；建设方面，与建材公司联手拓展外部建设任务，实现盘活资产和养活队伍；做好23#楼建设任务及其它需完善事宜；物业方面，提升物业服务，做好品质提升工作，做好环境及车位整治，算好账、核定高层缴费标准、实现物业不亏损。
面对这些目标，我们要如何进行转型和升级？第三部分：对于当下（转型）和未来（升级）的两个对策一、通过管理创新，加强团队建设。
重新认识企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。
我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。
“十年树木、百年树人”，企业在“选人、用人、留人”的问题尤为重要，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。
房地产企业的当下和未来的竞争，说到底是人才的竞争。
谁拥有一个一支强大的团队，谁就拥有了未来。
招聘和留住好的人才，靠物质条件，更靠文化、靠平台，要让人才在企业感觉到尊重，感觉到机会，感觉到空间，同时人才也选团队，他要看我在和谁一起共事，团队成员之间是否可以互相学习，共同进步。
同时，对于这些高效能人才，要严格要求，结果导向，同时尊重过程的付出，用制度和流程去管理，减少人治和随意性，让他们充分意识到团队的重要，加强沟通和协作意识，从而实现企业的共同目标。
所以，我们需要巩固现有团队，通过加强学习，尤其是专业上、团队合作和沟通、工作方式和方法等问题上加强锻炼，提高团队能力，打造一支执行能力强、业务水平高的专业团队。
用团队的智慧去弥补不足，实现公司和团队的发展目标。
二、通过经营模式的创新，寻求具有带动效应的突破口。
房产企业要实现转型升级，必须不断地创新经营理念和模式，拓宽销售渠道，强化服务意识，延伸产业链条，才能实现做大做强做精做长。
变静态经营为动态经营，市场不是静止的，销售上要抛弃传统的以静制动、以不变应万变的静态经营思维，时刻保持高度的危机感和紧迫感，建立企业主体的动态经营策略，努力做到驾驭未来而非经营过去。
除此以外，还要实现经营模式灵活多样化，结合自身条件以及客户情况，采取多种多样的渠道销售和客户服务方式，做专做精做特，让客户满意。
由开发型企业向运营型企业转变，目前和未来的市场是一个渠道为王、服务至上的市场，因此，房产企业要从发包商全向服务商转变，从原来的以价格为导向，靠政策、靠行情实现盈利，向以精品工程为名片的经营模式转型、向以多渠道销售的销售模式转型、向以服务为导向的服务模式转型，全面适应市场需求。
于此同时，大力拓展外部建设工程，提高施工能力。
充分发挥现有团队的指挥部作用，强化对人、机、物的协调力度，为外部施工建设保驾护航。
对施工队伍进行人才“输血”，靠承揽工程为企业转型升级进行“造血”，以综合管廊施工这一技术创新、产品领先的优势为突破口，打开企业转型升级之门，实现由养活队伍向盘活资产的根本转变。
第四部分：对于当下（转型）和未来（升级）的四个目标以产品创新为途径。
一方面，通过对最终产品与细分市场的选择，发展具有创新特色的建筑产品；另一方面，全面提高房屋的安全性、舒适性和功能性，打造质量优良、性价比优、群众满意、社会放心的产品。
保安全，抓质量，打造卓越的团队执行力，成为精品型的房地产开发商。