bt项目公司主要职责
项目公司职责
项目公司职责一、项目公司概述项目公司是指为了实施特定项目而设立的法人实体，其主要职责是筹集资金、组织项目实施、管理项目运营并实现项目目标。
项目公司的职责涉及多个方面，包括项目策划、项目管理、风险控制、财务管理等。
二、项目策划职责1. 项目前期调研与分析：项目公司负责对项目进行全面的市场调研和风险分析，确定项目可行性，并提供决策依据。
2. 项目定位与目标：根据调研结果，项目公司制定项目定位和目标，明确项目的发展方向和目标市场。
3. 项目规划与策略：项目公司制定详细的项目规划和策略，包括项目实施计划、资源配置计划、市场推广计划等。
三、项目管理职责1. 项目组织与协调：项目公司负责组建项目团队，并协调各部门、各环节的工作，确保项目进度和质量。
2. 项目进度管理：项目公司制定项目进度计划，并跟踪项目发展情况，及时解决项目中的问题和障碍。
3. 资源管理：项目公司负责合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4. 项目风险管理：项目公司识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
5. 项目质量管理：项目公司建立项目质量管理体系，制定质量标准和流程，确保项目交付的质量。
四、项目运营职责1. 项目运营规划：项目公司制定项目运营规划，包括市场推广策略、销售渠道建设、客户关系管理等。
2. 项目销售与市场推广：项目公司负责项目的销售和市场推广，提高项目的知名度和市场份额。
3. 项目运营管理：项目公司负责项目的日常运营管理，包括人员管理、财务管理、供应链管理等。
4. 项目绩效评估：项目公司定期对项目进行绩效评估，分析项目运营情况，提出改进意见和措施。
五、财务管理职责1. 资金筹集与管理：项目公司负责筹集项目所需的资金，并进行资金管理和预算控制，确保项目的资金安全和有效使用。
2. 财务报告与分析：项目公司编制项目财务报告，对项目的财务状况进行分析和评估，并向相关方提供财务信息。
3. 税务管理：项目公司负责项目的税务管理，包括税务申报、税务合规等工作，确保项目符合税法规定。
BT运行项目公司解读
十一、项目管理公司的机构设置11.1 BT模式的运作象山县交通投资有限公司根据当地社会和经济发展需要对项目进行立项，完成项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作，将项目融资和建设的特许权转让给华丰建设股份有限公司，银行或其他金融机构根据项目未来的收益情况对华丰建设股份有限公司的经济等实力情况为项目提供融资贷款，象山交通投资有限公司与华丰建设股份有限公司签订BT投资合同，华丰建设股份有限公司组建BT项目公司，华丰建设股份有限公司在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。
项目竣工后，按BT合同，华丰建设股份有限公司将完工验收合格的项目移交给象山县交通投资有限公司，象山县交通投资有限公司按约定总价（或计量总价加上合理回报）按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。
象山县交通投资有限公司在BT投资全过程中行使监管，保证BT投资项目的顺利融资、建设、移交。
投资方是否具有与项目规模相适应的实力，是BT项目能否顺利建设和移交的关键。
11.2项目管理框架项目主办人（华丰建设股份有限公司）在本项目中标后按BT模式成立项目管理公司（公司注册地为宁波象山，注册资金为4000万元人民币）。
本工程由项目指挥部负责设计单位进行地质勘测、施工图设计以及动拆迁等前期工作，项目管理公司负责进行融资建设，具体落实本项目建安工程费用融资、建设、施工期管理等工作。
11.3管理方针、管理承诺本公司的管理方针：质量至上、精心施工、严守法规、预控污染；以人为本、保证健康、持续改进、顾客满意。
工程质量承诺：确保本工程质量达到优良等级，即按《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部令2004年第3号）中竣工验收工程质量评分大于等于90分（不包括竣工验收建设项目综合评分）。
环境管理承诺：坚持环境保护基本国策，提高员工的环保意识，改善员工所在区域和项目现场的环境，合理科学组织施工降低资源消耗，减少或消除向环境排放污染物质，做到夜间施工不扰民。
BT投资建设项目管理机构
BT投资建设项目管理机构中标后本公司将立即召开联合体领导会议，针对重大问题进行决策，注入股本金，形成联合章程，按照合同约定时间组建项目管理机构，并出具承诺履行框架合同规定的应承担的责任和义务确认书。
1、项目管理机构由于本工程项目复杂，工期较紧，涉及内容专业，管理部门较多，需要多部门配合工作，因此，如若中标，本公司将选派具有较强综合协调能力的高级工程师拟任项目管理机构的总经理及项目经理，抽调具有相应专业技术职称人员，成立一个高效精干的项目公司。
保证本BT工程项目的顺利完成。
本项目管理机构设施工管理部、办公室、财务部，具体情况详见下图：项目管理机构组织结构框图2、项目管理机构的职责负责筹措本工程投资款额，按融资计划筹资，确保投入资金满足本工程实施的需要。
由项目管理机构完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。
工程应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目管理机构的任何义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。
项目管理机构在约定竣工日前实施和完成工程，包括提供施工文件。
项目管理机构为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需要的工程管理、工程技术、监督、项目管理机构的设备、劳务、工程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。
工程实施之前，项目管理机构完全理解甲方的需求。
项目管理机构在项目实施过程中及时向甲方汇报项目中出现的任何错误、失误或缺陷。
项目管理机构应按规定配合工程交工和竣工验收，负责解决验收中的项目工程质量问题。
项目管理机构对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。
在合同责任期内应对工程、财产和人员伤亡进行保险。
项目管理机构应按规定配合工程竣工验收，负责解决验收问题中的BT工程质量问题。
项目管理机构项目实施过程中始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目管理机构在项目实施过程中经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料，认真学习、贯彻执行。
BT项目介绍
先贷款做项目，完成后交给业主回购，分三次付完回购工程款（40%、30%、30%。
交工、满一年、满二年）。
成立工程管理指挥部，下属几个项目部，工程是自已的项目部做，监理业主指定。
在建设期间，管理指挥部履行“二”业主职责。
做了几年下来，与业主关系还不错，工程质量比先前招标项目强多了，利润也还说的过去。
BT项目在较发达地区还是值得推广的一种形式。
BT方式在基础设施项目中的应用研究BT方式广泛应用于国外大型基础设施工程建设，但在国内基础设施领域，尤其在轨道交通建设中尚属于一种新型的融资建设方式。
本文对BT方式进行了深入分析，并结合作者的实际操作经验，提出了BT项目的具体实施方式、注意的问题及政策建议。
一、对BT方式的理解（一）BT的概念及意义1、BT的概念BT（Build-Transfer）即建设-转让，是由业主通过公开招标的方式确定建设方，由建设方负责项目资金筹措和工程建设，项目建成竣工验收合格后由业主回购，并由业主向建设方支付回购价款的一种融资建设方式。
2、采用BT方式的意义和传统的投资建设方式相比，采用BT方式具有一定的优势：1、采用BT方式可为项目业主筹措建设资金，缓解建设期间的资金压力。
同时，通过成立BT项目公司，项目建设方可采用项目融资的方式实现表外融资，可有效提高资金使用效率，分散投资风险。
2、采用BT方式可以降低工程实施难度，提高投资建设效率。
BT项目由建设方负责工程全过程，包括工程前期准备、设计、施工及监理等建设环节，因而可以有效实现设计、施工的紧密衔接，减少建设管理和协调环节，实现工程建设的一体化优势和规模效益。
3、BT方式一般采用固定价格合同，通过锁定工程造价和工期，可有效的降低工程造价，转移业主的投资建设风险。
4、BT项目回购资金有保证，投资风险小。
BT方式通过设置回购承诺和回购担保的方式，可降低投资回收风险，其投资回收期限较短。
对大型建筑企业而言，BT项目是一种良好的投资渠道，通过BT 方式参与工程项目的投资建设，既有利于避免与中小建筑企业的恶性竞争，又能发挥企业自身技术和资金的综合优势。
BT项目招标管理工作
浅谈BT项目招标管理工作[摘要]下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对基础设施建设bt项目招标管理工作进行了阐述。
希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似的管理提供一些借鉴与参考。
[关键词]：概述；前提；特点；操作程序；bt项目1.bt 模式概述bt（build-transfer）即建设 - 移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交给项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
2.bt模式建设项目招标的实施前提1）有详细的施工图设计文件，招标工程范围明确。
一般的施工招标项目在初设完成后可以招标，它适应于总价中标，单价结算的合同。
但bt项目一般为总承包招标，大部分为总价合同，为减少风险和合同纠纷应明确工程范围，项目边界条件要清晰包括各种措施费，如防震，交通组织措施等。
2）健全的金融市场和法律体系。
bt建设乙方除拥有建安费或总投资30%以上的资本金外，其余资金常为贷款。
要求选择信誉好、实力强的金融机构。
同时对银行保函、贷款意向书或贷款担保的法律效力和责任应明确。
金融市场的发育和完善程度是影响项目成败的关键因素之一。
3）健全的监理制度与市场、信誉良好的监理单位。
bt项目不同于一般施工承包项目，其质量监理在监理过程中没有支付证书作为经济杠杆，要求严格按技术规范严格监理。
否则，基础设施一般为国家的公共或公益项目，与人民的生活密切相关，项目运行中出现质量事故，其扣留的保留金和保修金是难以弥补基础设施质量事故给国家人民造成的重大损失，健全的监理制度是监理市场完善的基础，学习国际惯例的同时，应加强监理工作的社会评价和复议。
4）总承包商具有很强的资金、技术、管理综合实力。
总承包商是bt项目实施的重要主体。
我国的建筑承包商以劳务承包居多，设计一施工总承包和管理承包商较少。
项目公司职责
项目公司职责一、背景介绍项目公司是指为了实施特定项目而设立的法人实体，其主要职责是管理和运营项目，确保项目的顺利进行和有效实施。
项目公司的职责通常包括项目策划、项目管理、项目运营和项目评估等方面。
二、项目策划职责1. 项目目标确定：项目公司负责与项目发起人商议确定项目的目标和范围，明确项目的战略目标和绩效指标。
2. 项目可行性研究：项目公司负责进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估、风险分析等，为项目决策提供依据。
3. 项目计划编制：项目公司负责编制项目计划，包括项目时间计划、资源计划、预算计划等，确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目管理职责1. 项目组织架构：项目公司负责建立项目组织架构，明确项目各个职能部门的职责和权限，确保项目管理的有效性和高效性。
2. 项目团队管理：项目公司负责组建项目团队，包括项目经理、专业人员、技术人员等，合理分配资源，提高团队协作效能。
3. 项目进度控制：项目公司负责对项目进度进行控制和监督，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按计划进行。
4. 项目风险管理：项目公司负责识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。
5. 项目质量管理：项目公司负责制定项目质量管理计划，建立质量控制体系，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目成本控制：项目公司负责制定项目成本管理计划，进行成本估算和控制，确保项目在预算范围内完成。
7. 项目沟通协调：项目公司负责与项目各方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目团队、合作火伴等，确保项目利益相关方的满意度。
四、项目运营职责1. 项目资源管理：项目公司负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目运营的顺利进行。
2. 项目采购管理：项目公司负责进行项目采购活动，包括招标、评标、合同签订等，确保项目采购的合规性和效益性。
3. 项目合同管理：项目公司负责管理项目合同，包括合同签订、履约管理、变更管理等，确保项目合同的执行和履约。
项目公司职责
项目公司职责一、背景介绍项目公司是指为特定项目设立的一家独立法人实体，其主要目的是为了执行和管理特定项目的各项工作。
项目公司的职责是确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将详细介绍项目公司的职责以及相关内容。
二、项目公司职责1. 项目管理项目公司的首要职责是负责项目的整体管理。
这包括制定项目计划、预算和时间表，协调各个部门和团队的工作，确保项目的顺利进行。
项目公司需要与各方沟通协调，解决项目中的问题和风险，并及时向项目投资者和相关方报告项目发展情况。
2. 资金筹措与管理项目公司需要负责筹措项目所需的资金，并进行有效的资金管理。
这包括与金融机构商议贷款、发行债券等方式筹措资金，以及合理安排资金的使用和回收。
项目公司还需要进行资金预测和风险评估，确保项目的资金需求得到满足。
3. 合同管理项目公司需要与各方签订合同，并进行合同管理。
这包括与供应商、承包商等进行谈判和签约，确保项目所需的资源和服务得到及时供应。
项目公司需要监督合同履行情况，处理合同纠纷，并与各方商议解决问题。
4. 监督和控制项目公司需要对项目进行监督和控制，确保项目按照计划进行。
这包括制定项目的监督和控制机制，设立监督和控制指标，进行监测和评估，并及时采取措施解决问题。
项目公司还需要进行项目风险管理，制定风险应对和应急预案。
5. 人力资源管理项目公司需要负责项目的人力资源管理。
这包括招聘、培训和管理项目团队，确保项目团队具备所需的技能和能力。
项目公司还需要制定人力资源计划，安排人员的工作任务和岗位职责，以及进行绩效评估和激励措施。
6. 报告和沟通项目公司需要向项目投资者和相关方报告项目的发展情况。
这包括编制项目报告、财务报告和风险报告等，及时向相关方提供项目的信息和数据。
项目公司还需要与各方进行沟通和协调，解答问题、解决纠纷，并及时向相关方提供项目的信息和数据。
7. 项目交付和验收项目公司需要负责项目的交付和验收工作。
这包括协调各方的工作，确保项目按照要求和标准完成，并进行项目的验收和评估。
BT和BOT项目是什么意思
BT和BOT项目是什么意思BT和BOT项目是什么意思BT投资是BOT的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。
BOT是对Build-Own-Transfer（建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现在通常指后一种含义。
而BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer（建设—转让），政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。
通俗地说，BT投资也是一种“交钥匙工程”，社会投资人投资、建设，建设完成以后“交钥匙”，政府再回购，回购时考虑投资人的合理收益。
除了BT演变方式外，BOT的演变形式还有BOOT方式，即建设—拥有—运营—移交；BOO方式，即建设—拥有—运营；BLT方式，即建设—租赁—移交；BOOST方式，即建设—拥有—运营—补贴—移交；BTO方式，即建设—移交—运营等。
标准意义的BOT项目较多，但类似BOT项目的BT却并不多见。
BT投资模式的缺陷BT项目建设费用过大。
采用BT方式必须经过确定项目、项目准备、招标、谈判、签署与BT有关的合同，移交等阶段，涉及政府许可、审批以及外汇担保等诸多环节，牵扯的范围广，复杂性强，操作的难度大，障碍多，不易实施，最重要的是融资成本也因中间环节多而增高。
BT方式中的融资监管难度大。
由于BT法律性质的特殊性，法律关系的复杂性，而且是一种合同的组合，因此，融资监管难度大。
BT项目的分包情况严重。
由于BT方式中政府只与项目总承包人发生直接联系，建议由项目企业负责落实，因此，项目的落实可能被细化，建设项目的分包将愈显严重。
BT项目质量得不到应有的保证。
在BT项目中，政府虽规定督促和协助投资方建立三级质量保证体系，申请政府质量监督，健全各项管理制度，抓好安全生产。
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（一）BT模式下项目参与各方的地位
对于BT项目发起人来说，在BT模式项目建设中，BT模式发起人通过BT模式项目投资建设合同，将建设单位应当承担的责任，转移给了BT项目主办人或者BT项目公司。
BT模式
项目的项目主办人或者项目公司处于项目建设的主导地位，而BT模式项目发起人的责任，
则转变为项目建设的“监督、协调、服务”。
由于项目建设期间的筹资、投资职能，建设管理职能BT模式项目发起人转移给BT模式项目主办人或项目公司。
因此，对于BT模式的项目发起人来说，其在选择BT模式项目主办人时，仍处于主导地位，有权选择确定谁，而在项目施工期间，其地位则由主导转为监督
、
协调，没有控制权，在项目接受期间，其主导地位将得到恢复。
（二）BT模式下项目建设各方的职责
1.业主的职责
项目业主主要做好项目初步设计或者施工图批准前的所有前期工作、监督投融资人资金的到位、使用和建设管理情况，审查建设总进度计划，组织回购等工作。
因项目业主原因不能按期履行回购条款的，项目业主应承担相应责任。
具体而言，BT模式下项目业主的职责主要有如下几点:
（1）按照政府投资项目基建程序开展项目建议书、工可、规划、用地、环评等相关前期工作；负责可研编
制、方案设计、初步设计、施工图设计等前期工作；负责配合相关部门
进行征地及拆迁安置补偿工作;
⑵按照规定办理项目涉及的相关审批手续，委托有资质的中介机构编制满足施工需要的设计文件及其他技术资料；
(3)编制BT融资实施方案，并按程序报批，落实回购资金来源及回购担保措施；
(4)依据BT项目的复杂程度、工期、投资额，确定履约保证金的额度；
(5)编制项目概算和竣(交)工财务决算，送市财政投资评审中心审核，并经市财政局批复
后，作为控制项目总投资和确定项目实际总投资的依据；
⑹根据批准的BT项目实施方案，依法组织BT项目招标、工程监理招标及合同项下其他招标投标活动，签订与项目相关的合同；如因国家政策调整导致原合同相关条款无法执行，BT 项目业主与投资建设方重新修订合同；
(7)做好项目施工外部环境协调工作，督促项目投融资人抓好现场安全文明施工管理；按照相关法律法规，遵循市场化、规范化的原则，以公开招标的方式选择工程项目的勘察、设计、监理单位；
(8)监督投资建设方按合同规定的进度(工期)和质量(标准)等要求完成项目建设工作，
监管投资建设方的建设资金到位及使用情况，并监督项目监理单位的监理工作；(9)协助BT 投资人按规定办理项目报建、验收等相关手续；自行或委托具有
相应资质的评审机构对BT项目竣工结算和财务决算进行初步审查，配合市财政局进行项目
竣工结算和财务决算审核；
(10)工程竣工验收合格后，组织项目移交，按BT项目合同约定向投资建设方支付有偿移交款项并审核相关支付凭证;
(II)负责项目档案资料的收集、整理、管理及移交等工作，确保档案资料真
实完整; (12)按照项目合同约定需承担的其他工作。
2•投资人的职责
投融资人应组建与项目建设管理相适应的具有独立法人资格的项目公司，具体实施项目建设。
投融资人和项目公司及其法定代表人对工程质量实行终身负责制。
投融资人要严格执行政府投资项目的有关规定，完成合同约定的建设内容。
涉及项目规模、功能、标准的设计变更必须经项目业主和项目行业主管部门同意；重大设计变更，必须经项目行业主管部门审核后
报原审批部门审批，并应及时提出BT融资调整意见报批。
有关建设手续的办理，由项目业
主、投融资人或项目公司按现行管理要求共同进行申报。
具体而言，项目投融资人的责任如下：
(1)负责办理概算(预算)批复完成之后至项目交(竣)工验收完成期间的造价文件报审、
规划许可、施工报建、消防报建等各项报批手续。
(2)按照项目合同约定注册成立项目公司并对项目公司的行为承担连带责任。
提供合法票据。
按照项目合同约定按期保质完成工程建设任务和移交手续，并享有项目投资建设收益。
负责
项目投资建设资金足额、按时到位；|| (3)按规定办理项目施工建设的各项手续；
(4)按照《中华人民共和国土地管理法》等相关法律、法规、政策的规定获得土地使用权，并妥善处理好项目征地拆迁中的土地补偿、失地农民安置等问题；
(5)依照《中华人民共和国招标投标法》选择工程施工、监理、检测单位和设备、材料供应承包商;
(6)按照项目合同约定按期保质完成项目工程建设任务和项目移交等各项工作;
(7)为项目投资建设提供履约保证金、保函或项目业主认可的其他履约担保形式，保证项目合同的正常履行；及时足额筹集自有资金、银行贷款和其他来源的资金，专户储存、专账管
理、专款专用；对项目建设资金足额、及时到位负全部责任；(8)向BT发包人和项目投资
主管部门报送工程建设进度和资金支付情况；(9)对工程质量和安全文明施工负责，如有分
包，承担总承包的职责；
(10)接受项目业主、政府职能部门及相关监管、审计部门的财务审查及工程质量、安全等监
督检查；
(11)负责质量缺陷责任期内施工、设备材料供应商保修工作的管理；
(12)做好工程质量自检，严把质量关，杜绝不合格工程，接受政府有关部门对工程质量的监
督，并对主体工程质量实行终身负责制；
(13)严格执行政府投资项目的有关规定，完成合同约定的建设内容，涉及项目规模、功能、
标准的设计变更，必须按程序报原审批部门同意；
(14)按设计文件组织工程建设，实施项目管理，组织工程竣工验收、资料归档并移交，负责
质量缺陷责任期内施工、设备材料供应商保修管理，投保建设工程所涉及的全部保险险种完成合同约定的其他事项；
(15)其他相关职责。
3•项目公司的职责
投资商成立项目公司以后，项目公司也有自己的职责，如：按照BT项目合同和相关法律、
法规、规范、标准组织工程建设，完成全部工程任务，确保质量安全生产和工期符合规定组织完成和上报项目的初步设计和施工图设计及概（预）算；编制项目实施计划和年度计划，合理安排项目工期；遵守国家有关法律、法规，接受行政主管部门的监管，服从行政主管部门的行业管理；按照合同约定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护承担相应的法律责任；接受质量监督机构、造价管理机构对工程质量、造价的监督检查，按时如实报送项目建设的有关信息资料；建设期内，禁止向他方整体或部分转让特许经营项目，严禁拖欠工人工资；按国家有关规定照章纳税；以及按照法律法规规定完成交工验收及做好竣工验收准备工作，等等。