基于内部控制的企业财务困境问题研究
企业内部财务会计控制存在的问题及对策的研究方向
企业内部财务会计控制存在的问题及对策的研究方向在企业内部，财务会计控制是确保企业财务报告真实、完整、准确的重要手段。
当前企业在财务会计控制方面存在一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营效益和声誉。
本文将从理论和实践两个方面探讨企业内部财务会计控制存在的问题及对策的研究方向。
一、企业内部财务会计控制存在的问题1.1 财务会计信息的真实性问题企业在进行财务会计报告时，可能会出现虚假、夸大或隐瞒财务数据的情况。
这种现象可能是由于企业内部管理不善、员工道德水平不高或者外部监管不力等原因导致的。
为了解决这个问题，企业需要加强内部审计和管理，提高员工的职业道德水平，同时加强与外部监管部门的沟通和协作。
1.2 财务会计信息的完整性问题企业在编制财务会计报告时，可能会遗漏一些重要的财务信息，导致财务报告不够完整。
这种情况可能是由于企业内部信息系统不完善、财务管理人员对会计准则理解不够深入或者人力资源配置不足等原因导致的。
为了解决这个问题，企业需要完善信息系统，加强对财务管理人员的培训和考核，优化人力资源配置。
1.3 财务会计信息的准确性问题企业在进行财务会计报告时，可能会出现计算错误、使用错误的会计政策或者忽略法律法规要求等情况，导致财务报告的准确性受到影响。
为了解决这个问题，企业需要加强财务管理人员的培训和考核，提高其业务水平；加强对会计准则的理解和运用，确保财务报告的准确性。
二、企业内部财务会计控制对策的研究方向2.1 建立完善的内部控制体系企业应该根据自身的实际情况，建立一套完善的内部控制体系，包括组织结构、职责分工、制度建设等方面。
这样可以有效地规范企业的财务管理行为，提高财务会计控制的有效性。
2.2 加强财务管理人员的培训和考核企业应该加强对财务管理人员的培训和考核，提高其业务水平和职业道德素质。
通过定期组织培训课程、开展业务竞赛等方式，激发财务管理人员的学习热情和工作积极性。
2.3 优化人力资源配置企业应该根据自身的发展战略和业务需求，合理配置人力资源，确保财务会计控制工作的顺利进行。
企业财会内部控制存在的问题及解决措施研究
企业财会内部控制存在的问题及解决措施研究企业财会内部控制是企业经营过程中的一个重要环节，合理的内部控制能够确保企业资金的安全、提高财务数据的准确性和可靠性，避免各类经济风险。
但是目前许多企业在内部控制方面仍存在一些问题，本文将结合实际情况分析这些问题，并提出相应的解决措施。
1、组织机构不健全企业内部控制首先要建立完整、合理的组织机构，但是很多企业在这方面仍存在不足，往往存在管理层组织不严密、工作职责不明确等问题，导致工作效率低下、管理体制混乱。
2、财务管理手段单一目前许多企业的财务管理手段比较单一，往往只使用财务软件进行财务管理，导致财务信息的真实性和准确性无法得到有效保障。
同时，部分企业还没有建立完善的制度框架，缺乏内部控制程序的运行和监控。
3、职责分工不明确企业中各个部门之间工作的职责分工不明确，造成工作难以协调和监管，容易造成信息传递不畅，甚至出现资金流向不明情况。
同时，个别员工对企业财务汇报等过程中的责任意识不够，容易产生疏漏和侥幸心理，对企业造成损失。
二、解决措施1、建立完善的组织机构企业需要根据内部控制的需要建立完善的组织机构体系，对各个岗位的职能和责任进行明确，并制定相应的工作计划和责任制度。
同时企业应该增强领导对内部控制的理解和重视，加强组织机构的协调和流程管理。
除了常用的财务软件，企业还可以建立自己的制度体系和控制程序，有计划地推广和使用各种财务管理手段，如会计软件、ERP系统等，从而确保财务信息的真实性和准确性，提高内部控制效率。
3、严格职责分工和责任制度企业需要严格规范各个部门之间工作的职责分工，特别是对于财务管理有必要完善相应的制度框架，明确职责和责任制度，确保财务决策流程清晰、透明，有效防范和发现企业内部的财务风险。
4、员工素质和责任意识的提高提高员工的素质和责任意识是公司内部控制的关键。
企业应当通过加强员工培训和教育，提高员工的职业素质和责任感，使其对企业财务汇报等过程中的责任意识和责任心素养与时俱进，避免造成潜在的损失和风险。
企业财会内部控制存在的问题及对策分析
企业财会内部控制存在的问题及对策分析在现代企业之中，财会内控能够从某种程度上体现出实际的经营及现金流转状况，进而管理层更方便地结合内控情况来提出对应的发展方针战略[1]。
然而，当前企业的财会内控却还是呈现出一些问题，而严重影响企业财会内控的进一步发展和整体应用效果，并弱化企业发展方案的有效性、针对性，以至于延缓企业发展速度、妨碍企业的进一步发展壮大。
所以，针对企业财会内控方面的问题，积极深入探索相应的对策，于国内企业发展而言现实意义极为深远。
一、企业财会系统与内控分析企业为了实现和谐、稳健、可持续性发展，则需要强化财会管理工作。
基于良好的财务管理，有助于企业有序、平稳地增大经济效益[2]。
企业为了做好财务管理工作，则需要采用合理的措施优化内控系统与管理规章制度。
在一个企业当中，合理布控财会内控及管理模式，能够从相当大的程度上促进企业在异常激烈的市场竞争中找到新的发展机会。
企业持续完善产权分配、内控机制等，是企业改善会计控制系统、健全制度的基础性环节，于新成立的企业特别重要。
企业在财会内控中，宜结合企业的实际情况提出一个高度合理的发展任务目标，这就是企业做好会计内控需要先改善的地方。
通过明确企内会计的具体组成、权益责任关系，对于企业落实现代化、专一化、信息化的内控管理方案、技术手段呈现出很重要的意义。
在企业中，领导及部门领导阶层以及部门员工一起组合而成了企业的整个组织结构，他们在企业财会内控及管理中均发挥着至关重要的作用。
唯有他们一起通力协作、汇集成一股力量，方才可以积极促进企业的进步。
这些人员明确分工、紧密合作，无法各自独立运营企业，要求有人来制定、预判决策，便需要有人来深入学习理解决策，并合理分配人员工作内容，并依靠一线员工来做到分岗分步骤顺利逐一完成。
由此可见，财会内控对于企业而言十分重要。
在企业当中，财会内控发挥着极为重要的作用，可以保障经济行为的正常推进，提升会计管理信息的整体真实度，为企业做出经济决策提供切实有效的参考依据。
财务会计内部控制面临的困境和优化策略
财务会计内部控制面临的困境和优化策略财务会计内部控制是企业管理的重要组成部分，它的作用是保障企业财务数据的准确性和真实性，防止内部舞弊和重大错误，为企业的决策提供可靠的财务信息。
当前在内部控制方面仍然存在着一些困境，如审计规范不统一、内部控制制度不完善、人员素质不高等问题，这些都对内部控制的有效实施产生了影响。
本文将对财务会计内部控制面临的困境进行深入分析，并提出相应的优化策略，以期为企业内部控制工作的改进提供参考。
（一）审计规范不统一当前，我国内部控制的审计规范不够统一，在不同的地区和行业，内部控制的审计标准存在着较大的差异。
这导致了一些企业难以准确把握内部控制的要求，容易导致内部控制制度的混乱和失灵。
（二）内部控制制度不完善许多企业在内部控制方面基础薄弱，内部控制制度不完善，企业内部管理制度偏弱，缺乏有效的监督体系，导致内部控制随意性较大，难以有效防范内部风险。
（三）人员素质不高一些企业在内部控制方面人员素质不高，缺乏专业的内部控制管理人才，导致内部控制制度执行不到位，相关操作不规范，从而影响了内部控制的有效性。
二、财务会计内部控制的优化策略（一）加强内部控制的培训和教育企业应加强内部控制意识的培训和教育，提高员工对内部控制相关知识的了解和认识，增强内部控制的操作意识和风险识别能力，从而提高内部控制的有效性。
企业应建立完善的内部控制制度，从内部控制的制度环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督机制等方面全面考虑，建立起科学、合理的内部控制体系。
（三）引进专业人才（四）加强内部控制的信息化建设企业应加强内部控制的信息化建设，通过引入先进的内部控制管理系统、风险管理系统等，实现内部控制的全面监控和管理，从而提高内部控制的效率和准确性。
企业应加强对内部控制的监督和评价，建立起完善的内部控制监督机制，加强对内部控制的有效性和完整性的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，确保内部控制的有效性。
财务会计内部控制在当前依然面临着一些困境，但通过加强内部控制的培训和教育、建立完善的内部控制制度、引进专业人才、加强内部控制的信息化建设、完善内部控制的监督制度等一系列措施的实施，可以有效地优化并改善财务会计内部控制，提高企业内部控制的有效性和可靠性，为企业的持续发展提供有力的保障。
企业财务内部控制存在的问题及对策研究
企业财务内部控制存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业财务内部控制是指企业为了达到经济管理目标，采取的防范风险、保障财务信息的真实性和准确性，确保资源合理利用的一系列制度、规范和程序。
随着经济的快速发展和企业规模的扩大，企业财务内部控制问题越来越凸显出来。
在实际运作中，企业财务内部控制可能存在着审计人员疏忽、管理者不当行为、信息系统的漏洞等问题，这些问题可能导致企业的财务风险增加，影响企业财务的正常运作。
研究企业财务内部控制问题及对策具有重要意义，不仅可以帮助企业建立健全的内部控制制度，提高财务风险防范能力，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
对企业财务内部控制问题进行研究，深入探讨其存在的原因和对策，对企业的健康发展具有关键意义。
1.2 研究意义企业财务内部控制是企业管理中的重要组成部分，对于保护股东和投资者的利益、提高企业运营效率和防范风险具有重要意义。
良好的内部控制可以确保企业财务信息的真实性、合规性和可靠性，为企业的可持续发展提供支持。
有效的内部控制还可以帮助企业降低经营风险、防范各类欺诈行为，提高企业的竞争力和信誉度。
通过对企业财务内部控制问题的研究，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提升企业内部管理水平，增强风险管理能力，提高企业的经营效益和竞争力。
深入研究企业财务内部控制问题及对策研究具有重要的现实意义和实践价值，对于推动企业管理水平的提升、保障企业的可持续发展具有积极的作用。
1.3 研究目的企业财务内部控制存在着诸多问题，如资金管理不规范、财务信息不准确、内部审计不到位等。
为了解决这些问题，本研究旨在深入分析企业财务内部控制存在的问题，探索有效的解决对策，并设计一个完善的内部控制建设框架。
通过研究，我们希望能够帮助企业更好地管理财务风险，提高财务运作效率，确保企业健康稳定地发展。
是为了为企业提供实用的内部控制改进方案，为企业财务管理提供有力支持，为企业发展打下坚实基础。
对企业财务内部控制存在的问题研究
对企业财务内部控制存在的问题研究随着市场经济的发展，企业财务管理越来越重要，而每个企业在财务管理过程中，都需要建立一套完善的内部控制制度，以确保企业资产的安全和财务数据的准确性。
但是，企业财务内部控制存在着许多问题，本文将对这些问题进行深入分析和研究。
一、企业内部管理制度尚未完善一个完善的企业管理制度，是企业实现内部控制的基础。
但是由于企业管理模式、管理层次、管理方法的不同，导致企业缺乏一套完整的管理制度，因此企业内部控制往往显得薄弱。
同时，企业管理制度往往是靠企业管理层自主建立和完善，而有些企业缺乏理性和专业性的管理者，导致管理制度制定不够严谨，从而不利于内部控制的建立。
二、财务管理层面组织结构不全企业财务管理层面应该建立一个良好的组织结构和作业流程，以使财务管理体系得以自我完善，然而大部分中小企业财务管理部门相对较弱，组织结构不够完善，职责和权责不够清晰，财务流程中存在重复或遗漏的情况，对内部控制制度的执行和财务管理的效率都会产生重大影响。
三、财务管理人员整体素质不高财务管理人员是企业内部控制的关键人物之一。
财务管理人员应具备较高的专业素质和业务能力，有扎实的会计基础和系统的财务管理知识，但现实情况是不少企业的财务管理人员整体素质普遍不高，对财务管理的关键点没有深入了解和把握，不懂得如何确保财务数据的准确性和保密性，对内部管理控制体系的建设和完善影响很大。
四、对财务风险认识不足财务风险是企业内部控制不可避免的因素之一。
但是，不少企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的预防和控制方法，导致经常出现财务造假、资产流失等问题。
企业应该注重财务风险的防范，并根据工作实际情况，制定相应的内部控制方案，加强对财务事件产生的影响和后续的跟踪和处理。
五、财务技术手段应用不足随着信息技术的不断发展，企业可以借助信息技术手段提高财务内部控制水平，降低财务风险。
但实际上，不少企业对财务技术手段的应用不够积极和有效，财务数据的存储、加工、传输等方面存在诸多问题，导致财务信息的准确性不够、保密性不够、灵活性不够。
企业财务内部控制存在的问题和对策研究
企业财务内部控制存在的问题和对策研究一、引言企业财务内部控制是企业管理中的重要组成部分，它是保证企业财务信息的准确性、可靠性、及时性的关键手段。
良好的内部控制制度能够有效地防范企业财务风险，保障企业的正常运营和发展。
在实践中，很多企业在财务内部控制方面存在着各种问题，影响了企业的经营效益和长期发展。
本文将就企业财务内部控制存在的问题进行研究，并提出相应的对策，以期促进企业内部控制水平的提升，推动企业的健康发展。
二、企业财务内部控制存在的问题1. 内部控制制度不够健全很多企业的内部控制制度仅仅停留在表面形式上，缺乏真正的内部控制理念和思想，导致制度松散、程序不规范、制度严重脱节等问题。
2. 内部控制制度执行不到位企业内部控制制度虽然健全，但在执行过程中存在问题，例如员工对内部控制制度的重要性认识不够、执行程序不严格、监督制约机制不完善等。
3. 内部控制制度监督不足企业在财务内部控制方面缺乏有效的监督机制，导致管理层和内部控制监督部门对内部控制情况了解不够，监督措施不力。
4. 人为破坏内部控制员工个人行为对内部控制制度的破坏也是一个严重的问题，有些员工为了谋取私利，利用职权进行财务造假、挪用资金等行为。
5. 内部控制技术水平不高随着科技的发展，企业财务内部控制需要借助信息技术手段来实现，但是很多企业在内部控制技术方面存在欠缺，导致内部控制效果不佳。
以上问题的存在，严重影响了企业的财务管理和经营效益，需要寻求相应的对策来解决。
三、对策研究1. 完善内部控制制度企业应当重视内部控制制度的完善，从文化、制度、程序、机制等多个方面入手，建立符合企业实际情况和规模特点的内部控制制度体系。
2. 加强内部控制制度执行企业应当加强对内部控制制度的执行力度，加强对员工的培训和教育，提高员工对内部控制制度的认识和执行情况。
以上对策可帮助企业解决当前面临的内部控制问题，提升企业内部控制水平，保障企业财务信息的准确性、可靠性和及时性，促进企业的健康发展。
企业财会内部控制存在的问题及解决措施研究
企业财会内部控制存在的问题及解决措施研究企业财会内部控制是对企业财务运作的合理、有效、规范管理，能够提高财务报告的可靠性和准确性。
但是，实际情况中，很多企业存在财会内部控制不完善的问题，需要采取有效的措施加以改进。
本文将从问题和解决措施两个方面进行探讨，以期能够帮助企业改进财会内部控制，提高财务管理水平。
1.制度不健全。
制度是企业财会内部控制中最基础的环节，缺乏完善的制度，将直接导致财务管理的混乱和混乱。
2.人员素质不高。
作为财务管理的核心部分，企业财会内部控制需要有专业的人才去操作和管理，但是很多企业的财务能力并不高，导致管理方面的问题。
3.审核不到位。
企业许多财务操作需要审核，而一些企业在审核方面存在缺乏严格的问题，导致出现很多风险和错误。
4.资产管理不规范。
企业在资产管理方面比较薄弱，不仅资产保管不到位，而且很多资产流失了，直接导致企业的财务损失。
1.完善制度。
企业需要制订完善的财务管理制度，严格管理和执行，确保财务操作规范、流程透明，避免出现错误或者风险。
2.加强人员培训。
企业需要提高内部员工的财会管理水平，加强人员培训，加强团队合作，提升整体的财务管理能力。
3.考核与纠错。
企业要建立完善的考核机制，深入挖掘管理人员的工作业绩和思维方式，纠正错误和不足，以便能够更好地规范财务运作和提高内部控制能力。
4.规范资产管理。
企业需要加强资产保管工作，确保资产管理规范、透明、安全，防止资产流失和损失的出现，维护企业的财务稳定。
总之，企业财会内部控制是企业可持续经营的重要支撑，企业需要不断完善其内部控制，建立一套完整的财务管理体系，保证企业财务运作的规范和安全。
只有准确掌握了解决问题的方法，才能够更好地推动企业财务管理的进步。
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基于内部控制的企业财务困境问题研究作者：王晨来源：《财会学习》2020年第24期摘要：造成企业出现财务困境的因素较多，根本上与企业内部控制体系建设不完善、内控力度不足有着直接的关系。
本文针对基于内控的企业财务困境治理，首先分析了财务困境的表现及影响，并从内控视角分析了造成企业出现财务困境的各类主要问题，最后从完善内部控制体系、防范财务困境方面进行了详细论述。
关键词：内控;财务困境;防范策略引言在当前经济发展形势下，企业经营发展所面临的外部市场竞争越发激烈，不少企业由于内部控制管理不当以及财务管理措施制定不合理，造成企业陷入财务困境，甚至出现财务风险的问题。
因此，对于现代企业来说，为有效避免财务困境问题，防范控制财务风险，企业应该深入分析造成企业财务困境的各类原因，完善企业内部控制体系的建设，通过增强企业的内部管控力度，促进提升企业财务管理水平的全面提升。
一、企业财务困境的主要表现、成因及其影响分析财务困境，也就是企业由于经营管理或者是决策不当等造成企业陷入了财务危机，主要是企业财务状况出现恶化，经营活动的财务成果难以达到预期目标，企业的现有资产难以偿付到期债务，或者是企业的经营现金流流量难以进行企业现有债务的偿还。
一般来说，企业财务困境的表现主要集中在以下几方面：第一，企业的营运能力出现下降。
主要是企业由于经营管理决策出现失误，造成企业主营业务收入能力以及企业的盈利能力下降，经营活动中现金流量的净额出现负值，企业现有负债已经难以通过主营业务进行偿付，甚至是需要通过投资活动处置资产偿付，或者是以新债换旧债等维持运转。
第二，企业的償债能力出现下降。
当企业经营活动开展过程中所产生的现金流量净额难以及时足额偿付企业的债务，或者是企业债务增长速度远超资产增长速度，则会造成企业陷入财务困境，尤其是企业的筹资活动开展不当难以流入足够资金，更容易导致企业出现偿债能力问题。
第三，企业的盈利能力下降。
主要是企业由于经营管理困境，造成了企业盈利能力受到严重影响，企业资产负债比例出现了较大的增长，企业的负债与盈利之间出现了反向变动，企业的股东权益减少，现金股利以及股票股利降低，企业长期发展受到影响。
第四，企业的现金流量较为紧张。
企业在经营发展过程中确保生产经营活动的正常开展需要大量的资金投入，但是如果出现经营困境尤其是盈利能力下降，则会造成企业经营活动过程中缺少必要的现金流支持，则会因为现金流量紧张导致企业出现财务困境问题。
造成企业出现财务困境的因素较多，可以从内因和外因两方面进行分析。
从企业自身经营管理方面来分析，则主要是：企业资金管理不当，尤其是企业经营活动开展以及债务偿付过程需要大量的资金，如果企业经营决策不当，出现经营业绩下降或者是筹集资金成本较高以及没有足够的资金储备，则容易造成企业发生财务困境;企业的经营管理不当、企业经营决策不当是造成企业出现财务困境最为直接的原因，尤其是当前企业在市场经济环境下经营发展面临的竞争越发激烈，如果企业生产经营过程中缺乏技术竞争优势或者是产品服务的成本优势，将会造成企业在市场中出现失利，进而出现财务困境问题;企业内部管理不当，尤其是有的企业在规模扩大、管理模式选择等方面出现各类问题，或者是企业在风险管理以及预算管理等方面不够系统完善，都有可能造成企业出现陷入财务困境的问题。
在企业财务困境的分类方面，往往可以分为两种，第一种是亏损型的财务困境，又可以细分为偶发性、阶段性、持续性的亏损;另一种是盈利型财务困境，主要是企业出现大量的负债而销售额却难以满足资金支出，因而造成企业出现现金流动不足甚至资金短缺的问题。
出现财务困境对于企业带来的危害较为严重，尤其是财务困境下企业已经难以进行有序的现金流动，甚至难以及时的归还企业的到期借款，并造成企业出现债务违约，甚至造成企业出现破产清算。
二、内控视角下企业出现财务困境的各类问题从内控环境方面分析，企业财务困境为与企业管理层和经营层的理念有着较大的关系，有的企业在经营发展过程中经营决策和投资决策不当，再加上内部的经营治理结构模式不够合理，对于内部经营决策权力和财务管理权力等缺乏有效的制约，容易造成企业盲目制定投资决策或者扩大经营规模，进而造成财务风险问题的发生。
在内控风险评估方面，主要是有的企业内部缺乏系统完善的风险评估机制，尤其是风险预警模型的选择使用不够科学，风险识别体系难以有效发挥作用，对于企业经营发展过程中可能面临的风险问题难以及时的识别分析，对于企业内部各类潜在的风险也缺乏针对性的剖析，对于风险根源识别不到位，各类风险应对控制措施不力，容易出现财务风险问题。
在内控活动执行方面，重点是企业的内控活动执行不力，尤其是企业内部的职责分离缺失、授权控制不力，企业内部控制体系中一些关键的内控制度和内控工具，尤其是预算管理、资金管理、资产管理等方面不够细化完善，内控体系的整体力度需要强化，内控活动难以达到应有的效果，进而导致财务困境问题的发生。
在内控财务监督方面，主要是企业的内部审计缺失。
有的企业内部审计机构设置不完善，内部审计体系的独立性和权威性都受到了较大的影响，企业内部审计委员会作用难以有效的发挥，对于在内部控制尤其是风险管控方面出现的问题难以及时的发现解决，财务监督的实际效果较差，财务风险隐患得不到及时的处理。
三、完善内控体系防范财务困境的具体实施策略分析（一）改进完善企业内控环境基础建设避免财务困境问题的出现，对于企业的管理层来说应该充分认识加强内控体系建设对于优化财务管理的重要意义，强化内控基础环境建设。
首先，应该革新完善企业的内部机构设置，尤其是按照企业治理层次的不同等合理的设计财务控制架构，对企业内部上下级之间的财务架构构成以及职责关系等进行细化完善，确保企业财务管理工作的高效有序运行。
其次，应该注重企业内部财务管理模式改进优化，可以按照企业经营规模等不同，在企业内部完善财务共享服务平台的搭建，建立财务共享服务中心，统筹负责企业内部财务管理以及经营决策服务等各项工作，优化企业的财务管理流程，促进提高企业财务管理工作效率。
（二）突出风险评估导向完善内控体系建设避免财务困境问题的发生，根本上还应该结合企业的实际情况建立财务风险评估体系。
在财务风险评估体系的设立上，首先应该进一步明确企业财务风险防范的目标要求，建立精准的财务风险识别体系，根据企业经营发展的实际情况，在企业的筹资风险、投资风险、营运资金风险以及现金流量风险等方面系统地选择财务风险评价指标，综合运用资产状况分析法、环境分析法以及风险调查分析法等对企业的财务风险进行系统的评价分析，并进一步结合财务风险的发生概率、危害程度、风险环节等明确财务风险管理责任归属，提高财务风险管控力度。
此外，还应该细化财务风险防范措施的制定，按照可能出现的财务风险，建立财务风险保障机制，完善财务风险预防监控体系和事后处理机制，最大限度地防范财务风险发生可能，降低财务风险危害，避免财务困境等一系列问题的发生。
（三）强化企业各项财务控制活动的建立执行基于内控体系建设，有效防范企业出现财务困境问题，还应该建立完善各项财务控制活动。
第一，应该强化企业内部的会计系统控制，加强企业内部的授权管理，严格财务收支规定的建立执行，落实企业内部的不相容职务分离控制制度，强化企业内部岗位之间的权力制衡监督，加大企业的财产保护控制力度，实行财产登记和财产清查，加强运营分析控制，促进提升企业的运营效率和运营效果。
第二，应该强化企业的资金支付以及费用支出控制管理，在资金开支控制流程方面严格资金支付申请、审批、符合、支付流程，在费用控制方面重点加强对企业内部各项开支范围以及开支标准的精细化管理，增强企业的费用支出管控能力。
第三，应该重点强化企业的全面预算控制管理，按照企业经营活动的实际情况等做好企业内部业务预算、财务预算以及资本预算的编制，综合运用零基预算、滚动预算、弹性预算以及增量预算等多种预算编制方法，对企业内部的各项资源尤其是财务资源进行统筹安排，强化预算执行控制以及考核管理，确保预算管理目标的顺利实现，促进财务管理目标的顺利实现。
（四）完善企业内部财务监督体系有效防范企业财务困境问题，还应该注重加大财务监督力度，结合企业经营发展的实际需要明确审计工作职能定位，增强企业内部审计工作的独立性、权威性，确保企业内部审计工作规范化的开展实施。
同时，还应该注重加快推进企业内部审计工作的转型，从财务审计逐步向内部控制审计、经济责任审计以及专项审计等方面拓展延伸，在内部审计方面加强对于企业价值增值目标的关注，及时发现消除企业经营活动开展过程中可能出现的各类财务困境问题，确保企业财务管理活动的正常稳健。
（五）优化应对财务困境的经营策略在企业日常經营活动的开展过程中，还应该积极探索各类经营措施的制定来避免财务困境。
首先，应该积极探索增加企业收入的各项经营措施，尤其是结合市场行情等积极探索调整优化产品或者服务结构，积极探索运用各类非经常性损益等来增加企业的营业外收入，做好产品的开发创新，全面提升企业的盈利能力。
其次，应该积极探索各类降低企业成本的措施，推进作业成本法，按照成本动因做好成本分配，提高成本核算水平，并推进企业成本的精细化管理措施，严格控制各类非生产性费用支出，有效降低企业的成本费用支出，全面强化企业的市场竞争力，增强企业的收入水平。
此外，还应该高度重视对企业资本结构的优化，尤其是优化企业的融资模式，综合考虑融资成本、风险评估，增强偿债保障能力，确保企业生产经营过程中资金周转的正常。
结语基于内部控制解决企业的财务困境问题，企业应该注重在内部控制环境、风险评估、内控活动、信息和沟通、内部监督等方面积极探索解决措施，全面加强企业的内部控制管理力度，完善财务风险管控体系，促进提升企业财务管理的规范化水平，增强企业财务管理工作基础。
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