浅谈加油站数质量管理
浅谈风险管理在油品数质量管理中的作用
强化风险意识让风险管理为加油站数质量工作保驾护航——浅谈风险管理在油品数质量管理中的作用加油站作为对外的窗口，其油品数质量的好坏直接反映在客户满意度和忠诚度上。
作为处在销售环节的加油站，其数质量管理工作作为加油站工作中的重头戏，对树立品牌地位，保持基业长青起着至关重要的作用。
因此，在日常工作中，各级管理者特别是加油站管理经理和加油站站长，应树立并强化风险意识，时刻紧绷“风险”这一根弦，用风险管理意识指导日常工作，确保加油站油品数质量不发生问题。
一、风险与风险管理风险的概念最早是公元前五百年古希腊的一位政治家伯利克利提出来的，他说“不是要预言未来，而是要为未来做好准备”。
风险未来可能发生，也可能不发生；即使发生，也不知道什么时候发生，更不知道发生的后果；若是坏事，也难以估计会产生多严重的后果。
因此，风险是未来事物发生的不确定性和后果，企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
由于风险具有未来性、目标性、不确定性和损失可能性的特点，管理难度较大。
而风险管理就是为可能发生的风险做好准备，防患于未然，一旦发生将损失控制在可承受的范围内。
二、风险管理与内部控制内部控制系统是围绕风险管理策略目标，针对企业各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、程序和措施。
内部控制与风险管理既有联系，又有区别。
内部控制是风险管理的重要组成部分。
内部控制针对的风险大多是常规风险，其控制对象是企业中的个人，控制目的是规范员工的行为，控制范围是企业的业务和管理流程。
而风险管理针对的风险是非常规风险，包括对机会风险的管理，其管理目的是为企业带来价值。
三、风险管理在油品数质量管理工作中的价值和作用油品数质量管理，是加油站日常管理中的重要内容，具体而言，涉及到方方面面的工作，哪一个环节做的不好，做的不到位，都会造成相当大的损失。
因此，如何将风险管理纳入到加油站油品数质量管理的工作中，使其起到应有的作用，是笔者关注的内容。
石油企业油品数质量管理探讨
石油企业油品数质量管理探讨石油企业是我国能源行业的支柱之一，油品的数质量管理对于企业的发展至关重要。
在当今的市场竞争环境下，石油企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断提升产品的品质和管理水平。
本文将从油品数质量管理的定义、重要性、存在的问题以及改进方案等方面展开探讨。
一、油品数质量管理的定义油品数质量管理是指对石油产品进行生产、储运、销售等环节的全过程控制和管理，包括投入原料、生产过程、产品质量、环境保护等各个方面。
油品数质量管理要求企业在生产过程中，严格按照相关法规和标准，从原料采购到产品销售的整个环节，进行全面、科学的管理，以保证产品质量的稳定和可靠。
1.保障产品质量油品质量的好坏直接关系到用户的使用体验和安全问题，而石油企业的产品质量如果无法得到保障，将直接影响企业的信誉和市场竞争力。
油品数质量管理对于保障产品质量至关重要。
2.降低生产成本通过加强对原料的控制和生产工艺的优化，可以有效地降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的盈利能力。
3.满足环保要求油品生产过程中，有可能产生硫化氢、苯和苯类物及VOCs等有害污染物，对环境造成损害。
加强油品数质量管理，可以有效地控制和减少这些有害物质的排放，达到环境保护的要求。
1.生产过程管控不严一些石油企业在生产过程中，管理不严，流程不规范，导致产品质量无法保证。
2.产品质量监测手段不足一些石油企业在产品质量的监测手段上投入不足，导致产品质量监测不到位，难以对产品质量进行及时有效的控制。
3.企业管理体系不健全一些石油企业的管理体系不完善，导致油品生产过程中出现问题时，无法及时有效地定位和处理。
1.加强对原料的管控石油企业在原料采购环节，应加强对原料的质量检验和供应商的管理，严格把控原料的质量。
2.优化生产工艺通过引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高资源利用率，降低能耗，减少生产过程中可能存在的质量问题。
加大对产品质量监测手段的投入，引进先进的产品质量监测仪器和设备，以确保产品质量的可控性和稳定性。
石油企业油品数质量管理探讨
石油企业油品数质量管理探讨【摘要】石油企业油品数质量管理是石油行业中至关重要的一环。
本文从石油企业油品数质量管理的重要性和研究的背景意义入手，分析了当前油品数质量管理的现状，探讨了管理中的关键要素及存在的问题。
作者提出了改进措施，包括加强监督和提高技术水平。
展望了油品数质量管理的未来发展趋势，重申了其重要性。
通过对油品数质量管理进行深入探讨，可为石油企业提供有效的管理方案，提高生产效率和产品质量，使企业在市场竞争中占据优势地位。
展望未来，随着技术的发展和市场需求的不断变化，油品数质量管理必将不断创新和进步，为石油行业带来更多的发展机遇。
【关键词】石油企业, 油品, 数质量管理, 研究, 现状分析, 关键要素, 问题,改进措施, 发展趋势, 结论, 重要性, 总结, 讨论, 展望, 未来1. 引言1.1 石油企业油品数质量管理探讨的重要性石油企业的油品数质量管理是保障能源安全和经济可持续发展的重要环节。
通过有效管理油品的数量和质量，可以保障石油产品的供应稳定、质量可靠，确保石油市场的正常运转。
油品数质量管理还关系到环境保护和社会稳定，对于减少污染物排放、提高能源利用效率具有重要意义。
石油企业油品数质量管理的重要性不仅在于保障产品质量，更在于维护企业的声誉和利润。
只有确保油品质量符合相关标准，企业才能赢得消费者的信任和认可，从而提升市场竞争力。
通过科学合理地管理油品数量和质量，企业还能有效控制成本、提高效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
石油企业油品数质量管理的重要性不言而喻。
只有认真对待油品数质量管理工作，不断完善管理机制，不断提升管理水平，才能确保企业的可持续发展和长远利益。
1.2 研究的背景和意义石油企业油品数质量管理是石油企业生产经营活动中的关键环节，直接关系到石油产品的质量和市场竞争力。
随着石油需求的不断增长和市场竞争的日益激烈，石油企业对油品数质量管理的要求也越来越高。
在这样的背景下，研究石油企业油品数质量管理的相关问题具有重要的现实意义和理论意义。
如何加强数质量管理
加强数质量管理，保障企业效益加油站数质量管理关系到消费者的切身利益，关系到企业的信誉，关系到企业的效益。
加油站的数质量是指：机器计量准确、油品质量合格。
数质量管理是加油站基础管理工作中最基本的工作，加强油品数质量的管理，是完善公司基层管理工作的一项重要内容。
因此，我们对所属各站采取挖掘潜力、杜绝跑冒滴漏、堵塞漏洞、消除隐患等措施，严格完善了各项规章制度，此项工作已见成效。
前期我们做了大量准备工作：一是历时3个月对不准确的和新收购的加油站储油罐进行重新编制容积表，先后共编制了100余个储油罐的容积表，总容量近5000立方。
二是聘请计量部门为20多辆油罐车测制了罐车容积表，做到一车一表。
三是为各加油站培训了专（兼）职计量员，能熟练掌握油罐计量、油品取样、数据测算等专业知识。
从而保证了加油站在油品验收、入库、销售时计量数据的准确性。
我们大体总结了以下几项：一、从源头抓起，堵塞运输漏洞、处理好加油站的“三个上报”，规范油品接卸规程所畏“三个上报”是指发货亏吨的上报、运输超耗的上报、密度过大的上报。
首先是选择油品质量有保证的大中型油库作为公司的油品配送点。
要求发货油库在油品出库时必须过磅秤，油库过磅单与油品出库单随油品一同交付加油站。
加油站如果发现油品进货的原发数量与油库过磅单数量不一致，则将亏吨数量的说明、过磅单、进油验收入库单一同上报公司。
公司将与发货油库联系，要求其给予补偿。
其次是选择具备危险品运输资质的运输单位作为油品的承运方，并与其签定油品运输合同。
承运方负责油品装货、运输环节的数质量。
明确规定油品运输定额损耗：柴油运输损耗为2.5‰，汽油运输损耗为3‰。
油品到站后，如果发生运输损耗超过定额的，加油站就将运输超耗的说明、司机签字后的进油验收入库单上传至公司。
月末公司将汇总运输损耗，由承运方负责补齐全部损耗。
三是加油站在进货验收时，对密度过大的油品留取油样，并以书面形式上报公司。
公司再核实油库发货的一些有关数质量方面的情况，发现异常及时采取措施。
浅谈加油站数质量管理、作业与技术管理以及经营信息管理
浅谈加油站数质量、作业与技术管理以及经营信息管理中文摘要：在加油站的运行过程中，数质量、作业与技术以及经营信息管理在现实中往往存在一定的差异，这些差异对加油站的管理造成了相当的影响，对企业的经济效益、社会声誉甚至人民的生命财产造成了损失，本文主要针对现阶段加油站在以上几个方面存在的问题，提出相应的想法、意见与整改措施，为加油站建立合理的管理理念提供必要的理论与实践支撑，为提高企业形象与知名度贡献必要的力量。
关键词：加油站数质量作业技术经营信息1引言近年来，随着中国工业化的脚步越来越快，人民生活水平逐步的提高，无论是工业还是生活中对成品油的需求越来越大。
而加油站作为成品油销售的第一关卡，其对于提高中石化企业形象具有十分重要的作用。
2011年湖南岳阳分公司的“问题油”事件，安徽分公司额定容积油箱“缺斤少两”事件、南京栖霞区爆炸事故（媒体的误报道并及时澄清）等等事件不断给加油站的现场管理及服务敲响了警钟，另外随着科技的发展，一些高科技作案手段层出不穷，例如更换加油机主板芯片、更改加油机精度、加油卡套现、盗取复制加油卡账号、密码等等更加要求加油站要加强管理，从自身做起，加强加油站作业管理、数质量管理、技术管理以及经营信息管理，最终以崭新的姿态服务社会、回馈社会。
2数质量管理现状分析与应对措施探讨2.1数质量管理存在的突出问题（1）制度落实率与落实力度不足；在制度实施过程中随意降低落实标准，在管理上得过且过。
（2）部分领导干部数质量意识还不强,，责任制还没有真正落实到位。
尽管近年来加强了企业内部控制管理，但是有些油站受文化程度等各个方面的影响，对于数质量的认识还纯在误区，认为做好数质量工作只是安全数质量部门的职责, 仍存在部门职责不清执行力不强，落实不到位的现象。
（3）数质量管理对于加油站员工的职业要求与现实存在差距。
（4）数质量管理设施设备陈旧老化。
在数质量管理过程中，对于设施设备的维护、维修与更新是及时保证油品数质量的关键。
加油站油品数质量管理模式的完善
加油站油品数质量管理模式的完善加油站加强对油品的数质量的管理是成品油市场激烈的竞争催生出来的产物，其代表着整个加油站领域的一个发展趋势，只有在油品的数质量的管理过程中创新管理模式、实现更加科学系统的管理，加油站才能保证自己的竞争优势。
从目前我国加油站领域的发展及其对油品数质量的管理来分析，我国多数加油站在管理上仍处于粗放的管理阶段，降低了顾客对加油站的信任程度，造成加油站的客源量的降低。
因而加油站行业的发展首先要突破原有的油品数质量管理模式的桎梏，创新更适宜加油站经营与管理的新模式，加大站内的创新管理机制，确保加油站管理的科学化。
一、加油站强化油品数质量管理的重要性1.数质量管理是强化加油站竞争力的内在要求随着我国加入世贸组织以来，各行各业的发展都受到了国际企业的巨大冲击，加油站行业也不例外。
加入世界贸易组织后更多的优质的原油资源涌入到国内市场，国内石油企业的应对调整促使加油站也不断的进行改革。
在发展过程中世贸组织不断深化了其对油品的数质量的管理，以促使石油行业的系统化发展。
因而加油站加强对油品的数质量的管理是企业适应日趋激烈的竞争的要求，只有掌握高质量的原油，才能掌握竞争的主动权。
2.数质量管理是促使声生态生产力不断发展的要求加油站加强对油品的数质量的管理能够最大程度的降低劣质原油的产出与运用，降低了劣质油的运用对环境造成的各种危害。
强化油品的数质量的管理促使研发人员就汽油中的铅、烯烃以及芳烃等有害物质的控制，通过科学的研发促使各种污染物含量低的汽油的提纯；尽量降低柴油中的硫含量，以降低柴油在燃烧过程中产生的硫化物对空气造成的污染。
加强绿色生态化的发展是新时期经济发展的要求，加油站可以通过不断的研发生产"绿色"油品，促使生态生产力的发展。
二、我国加油站油品数质量管理的特点1.影响范围广因石油化工等企业都是国家经济发展的重点行业，其发展受国家控股，加油站油品数质量的相关管理涉及的范围广，其影响的范围也非常广泛。
加油站油品数质量管理规范
加油站油品数质量管理规范一、计量器具及管理1、加油站需配备的常用计量器具包括：量油尺（5m）（或测空量油尺）、检水尺、杯盒温度计、示水膏；需要测量油品密度的还需配置石油密度计（SY-05型）、玻璃棒全浸水银温度计、取样桶、密度计量桶等。
2、计量器具应配置齐全、保存完好、检定合法合规有效。
3、计量器具的检定。
强制检定的计量器具，由法定计量检定机构按检定周期检定，出具检定证书；非强制检定的计量器具，按计量管理部门要求检定，出具检定证书。
不得使用未经检定或检定不合格的计量器具。
4、建立计量器具档案，对计量器具的合格证、检定证书等相关资料存档管理。
5、油罐车运输油品应实行双向施封管理（宜采用视频监控或电子铅封）。
油罐车装油后，油库对进油口施封，卸油后，加油站对出油口施封；油罐车其它可出油处，应施打固定铅封，加油站应建立铅封管理台帐，妥善保管和使用油罐车铅封。
6、油罐车出油口、加油站油罐卸油口，分汽、柴油品安装异型接头。
7、油罐密封，不渗不漏，各附件完好；油罐容积表一罐一表，定期检定（油罐倾斜或变形等应及时检定），准确度在±0∙4%范围内，标明安全容量（总容量的92%-95%）,加盖检定部门签章。
8、油罐车容积表一仓一表，定期检定（油罐倾斜或变形等应及时检定），准确度在±0.25%范围内，标明安全容量（总容量的92%-95%）、检定下尺点部位及总高度，加盖检定部门签章。
二、加油机计量管理1、加油机应由法定计量检定机构检定，出具检定合格证书，张贴检定合格标志，加以封印后方可使用；除法定计量检定机构外，其他任何人不得拆动封印和检定合格标志。
2、加油机应启用防作弊功能，统一制作唯一编号的加油机铅封，专人保管、施打并建立管理台帐，其他人员不得擅自拆动铅封。
加油机铅封施封位置为流量计机械调整装置、编码器（含与流量计连杆部位）、计控主板。
3、未经主管部门同意，任何人不得擅自对加油机流量计、编码器、计控主板等维修或更换。
数质量
加强数质量管理，保障企业效益加油站数质量管理关系到消费者的切身利益，关系到企业的信誉，关系到企业的效益。
加油站的数质量是指：机器计量准确、油品质量合格。
数质量管理是加油站基础管理工作中最基本的工作，加强油品数质量的管理，是完善公司基层管理工作的一项重要内容。
因此，我们对所属各站采取挖掘潜力、杜绝跑冒滴漏、堵塞漏洞、消除隐患等措施，严格完善了各项规章制度，此项工作已见成效。
前期我们做了大量准备工作：一是历时3个月对不准确的和新收购的加油站储油罐进行重新编制容积表，先后共编制了100余个储油罐的容积表，总容量近5000立方。
二是聘请计量部门为20多辆油罐车测制了罐车容积表，做到一车一表。
三是为各加油站培训了专（兼）职计量员，能熟练掌握油罐计量、油品取样、数据测算等专业知识。
从而保证了加油站在油品验收、入库、销售时计量数据的准确性。
我们大体总结了以下几项：一、从源头抓起，堵塞运输漏洞、处理好加油站的“三个上报”，规范油品接卸规程所畏“三个上报”是指发货亏吨的上报、运输超耗的上报、密度过大的上报。
首先是选择油品质量有保证的大中型油库作为公司的油品配送点。
要求发货油库在油品出库时必须过磅秤，油库过磅单与油品出库单随油品一同交付加油站。
加油站如果发现油品进货的原发数量与油库过磅单数量不一致，则将亏吨数量的说明、过磅单、进油验收入库单一同上报公司。
公司将与发货油库联系，要求其给予补偿。
其次是选择具备危险品运输资质的运输单位作为油品的承运方，并与其签定油品运输合同。
承运方负责油品装货、运输环节的数质量。
明确规定油品运输定额损耗：柴油运输损耗为2.5‰，汽油运输损耗为3‰。
油品到站后，如果发生运输损耗超过定额的，加油站就将运输超耗的说明、司机签字后的进油验收入库单上传至公司。
月末公司将汇总运输损耗，由承运方负责补齐全部损耗。
三是加油站在进货验收时，对密度过大的油品留取油样，并以书面形式上报公司。
公司再核实油库发货的一些有关数质量方面的情况，发现异常及时采取措施。
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浅谈加油站数质量管理
摘要：为加强成品油计量管理，规范股份公司成品油计量管理工作，充分发挥计量管理工作在经营管理中的作用，树立股份公司的企业形象，维护广大消费者利益，加油站数质量管理已成为成品油经营管理中的一个重要内容。
关键词：加油站管理
一、加强计量法制管理、提高计量人员业务素质
为提高计量人员业务素质，适时组织计量人员进行专项培训，主要内容有：认真贯彻国家计量法律法规；成品油计量基础知识；加油站计量管理；盘点计量及财务管理；油品损耗管理；计量纠纷的调解。
努力打造一支业务精通、作风优良的计量队伍。
二、健全数质量管理机构、完善数质量管理制度、严格落实数质量责任制
完善数质量管理制度，严格落实数质量责任制。
有以下内容：加油站经理是本站数质量管理第一责任人，负有直接责任。
经营处对所属各站库存商品数量、质量实行全程监控。
如发现异常，立即查找原因，及时上报上级主管部门。
经营处数质量管理人员，每季度配合技术监督部门对各站加油机出口进行检定，及时准确地了解和掌握加油机出口情况。
运输车辆由运输车队统一管理，司机不得擅自改装车辆，采取汽柴油分开运输。
加强进货管理，油品应由公司业务部统一配置，不得外采。
如擅自销售非统一配置的油品将追究站经理责任。
三、精细管理、准确计量
1.计量器具配备、检定及管理
计量器具的配备：配备原则为在保证计量准确度要求的前提下，做到操作简单，经济合理。
加油站应至少配置一套在用器具。
加油站应配置的计量器具有：量油尺、检水尺、密度计、温度计、取样器、丁字尺；辅助器具及材料有：温度计保温盒、玻璃量筒、示油膏、示水膏等。
计量器具的检定：所有器具必须按要求的检定周期送指定的政府技术监督部门或授权的检定部门进行检定，检定合格后方可使用。
并应建立检定台账，记录要真实、准确、完整。
在线检定的计量器具应在使用周期前一个月向检定机关申请检定。
计量器具的管理：加油站应建立计量器具台账，逐项分别登记造册。
所有器具应设专箱（柜）保管，器具使用后要擦拭干净后入箱妥善保管。
2.计量操作及数据处理
按照《中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司成品油计量管理暂行规定》及《加油站管理规范》中要求，计量员每天对储油罐及罐车进行操作并记录相关数据。
根据油水总高，用内插法求出油水总体积和水体积得出净油体积。
根据视温度、试密度查出标准密度，再根据油温查出计重密度。
得出油品重量。
油罐车、储油罐计算方法相同。
3.成品油计量交接方式
采取公路运输油品的加油站，可采取以下三种方式之一：流量计计量。
以油库发油前后的流量计之差为准。
流量计必须经检定合格；人工计量。
以汽车罐车静态容积法测算出的重量数为准。
用于计量交接的汽车油罐必须外形良好，并持有技术监督部门的检定证书和容积表。
投尺地点应坚实平整，坡度不大于0.5%；地磅计量。
地磅称重时，油品重量等于油车总重量减去空车重量。
如同是采取流量计、人工、地磅三种计量方式，计量结果发生差异时应以人工计量结果为准。
4.盘点计量及账目管理
库存盘点是对一个时期油品经营、库存情况进行全面清点，确定库存油品实际数量，核实油品溢耗数量。
盘点一个月一次。
盘点时间应与财务商品结账时间相一致。
由主管经理、业务、财务、仓储及计量人员组成共同进行。
通过核对账目，确保账实一致、账账相符。
散装油品计量保管账，按油罐设动态分户账。
它反映单个油罐作业前后动转量及损耗量。
库存保管账要做日清，一天一记。
做到数据真实、账目齐全、数字清晰、填制人签章。
此账应归档存查，保管期不少于5年。
各种凭证应分类装订整理归档存查。
5.油品接卸数量、质量差异处理程序
加油站进货验收时，发现油品数量超耗大于互不找补幅度时，应进行索赔。
首先，电话通知配送中心、油库、加油站主管部门，得到认可后方可卸车；否则，查明原因再卸车。
然后，准备相关资料的
复印件，于2日内分别送到配送中心、油库、加油站管理部门，5日内答复，月内处理完毕。
加油站进货验收时，发现油品质量有异议时，应立即电话通知配送中心、油库、加油站主管部门，不可卸车，同时取样留存，查清原因后再作处理。
四`、加大数质量监督稽查力度、增强执行力
加油站数质量管理人员应不定期对加油站的加油机出口进行抽查测量，发现问题，严肃处理并通报。
每季度对加油站油品进行抽样，送化验室检验，如为不合格品，应严肃处理并通报。
对剩余不合格品进行销毁。
对加油站进行抽查盘点，发生非正常损耗（溢余），分析原因，报上级主管部门。
执行力是企业发展诸因素中最关键的因素，是决定其他因素能否达到目的的最重要因素。
我们石油销售企业作为中国石油企业的重要组成部分，要想实现又好又快的发展，就要在加强员工队伍执行力上下功夫，真正把我们的队伍打造一个招之即来，来之能战，战之能胜的优秀团队。
随着我国成品油零售市场的开放，成品油市场的竞争结构和格局正发生着一场巨变。
国际石油公司已进入中国市场，多元化的格局已经形成。
中国石油正在遵循“保证油品质量、保证加油数量、保证安全运行、以好的服务质量、好的加油环境、达到用户满意”的宗旨，提高综合管理水平，综合形象水平，综合效益水平和综合服务
水平。