认识管理会计
学习管理会计心得体会(8篇)

学习管理会计心得体会(8篇)学习管理会计心得体会篇1通过张老师的授课,我收获良多,感受颇深。
首先张老师对管理会计内涵的讲解专业系统,通俗易懂,让我作为会计专业学生对财务管理有了整体性认识;通过会计树,我明晰了管理会计、财务会计之间的联系和不同,对管理过程的具体问题有了定位和分析能力;通过财务指标模型化的讲解,我深刻理解了股东权益报酬率的内在构成和影响因素,对企业的经营管理运行有了本质上的认识;作为一名会计专业的学生,学好管理会计这门学科是必须的,以下我想谈谈我个人学习管理会计的一些心得。
第一,上课时一定要注意听讲,记好笔记,这是最重要的一点,并且记笔记也要有选择性的记,该记的记,没必要的就不用记,听听即可。
如遇到听不懂的地方课后一定要及时请教老师。
第二,在温习过的基础上,开始做老师布置的作业,作业一定要自己亲自动手做,千万不可抄同学的作业,自己做过才知道是否真正搞明白了。
在借鉴别人的答案时,不要只顾一昧地去抄,一定要仔细琢磨别人怎么思考的,为什么要这么做,完了以后自己还要独立地做几遍,易于理解和加深印象。
第三,为了更好的学习好管理会计这门课,我觉得课后去查阅一些相关书籍,遇到好的解题思路就记在笔记本上,以便日后复习时用。
其实这门课的解题公式看似那么一大堆,其实真正的公式没几个,只要知道公式的根本,就可以引申出需要用到的好多公式。
简而言之,要想学好这门课,关键是理解,只要理解透了,问题就不是问题了。
学习管理会计心得体会篇2经过对《高级管理会计理论与实务》一段时间的学习,我对管理会计有了进一步的认知,同时对于这么课程也有一些自己的看法和建议,具体而言主要是以下几个方面:一、关于课程开设的看法和建议随着经济和科学技术的发展,社会对会计人才的素质和专业技能的要求也越来越高,这就要求会计人员要跳出传统会计思维框架的定位,将自己看成是一位“CFO”,一位管理者,站在战略性的高度考虑问题,而具备高级管理会计的相关知识是高素质管理人才的必要条件,因此管理会计这门新兴学科应运而生。
管理会计学习心得体会

管理会计学习心得体会管理会计学习心得体会「篇一」管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程,以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。
管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。
它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支,对会计学的发展做出了巨大的贡献。
从管理会计的内容看,他完全冲破了传统会计的束缚,广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论,形成了一门综合了多学科的科学。
它既是会计的一个分支,同时也是企业管理的组成部分。
管理会计和财务会计的对象,从总体上来讲大致相同的,都是反映和控制扩大再生产过程中的资金运动。
财务会计与管理会计作为现代会计中的两大基本内容,在职能目标和资料来源上是相同的。
两者都源于同一个母体,相辅相成,不可分割。
财务会计通过固定的核算程序与方法,把一定时间内的生产经营活动与结果通过登记账簿等方式形成信息。
这些信息不但可以应用于外部,也可以应用于内部。
管理会计通过对财务会计的资料进行加工,使其成为管理会计信息,从而为改善内部的经营管理提供服务,同时为会计监督提供必要的条件。
管理会计与财务会计的职能目标主要体现在通过提供信息为企业等组织提供多方面的咨询服务,从而有效的改善经营管理,促使经济效益的提升。
管理会计和财务会计在以下八方面存在着区别:1、工作重点:财务会计面向过去算呆账,属“报账型”会计。
管理会计面向未来算活账,属“经营型”会计。
2、核算目的:财务会计侧重为企业外部有经济利益关系的单位和个人服务,通过记账、算账、报账的方式进行。
而管理会计侧重为企业内部各责任单位服务,通过预测、决策、规划、考核的方法进行。
3、核算依据:财务会计遵守会计法、会计准则和会计制度。
而管理会计服从管理需要不受会计法、会计准则和会计制度的限制。
4、核算对象:财务会计以整个企业为对象,综合评价与考核企业财务状况和经营成果,属外部会计。
管理会计的认识

管理会计的基础认识国际会计师联合会对管理会计的定义为:管理会计是指在一个组织内部,对管理当局用于规划、评价和控制的信息(财务的和运营的)进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程,以确保其资源的利用并对它们承担经营责任。
早期的管理会计在20世纪20年代就开始,萌芽了,以泰勒的科学管理学说为基础而形成、发展起来的标准成本制度、预算控制、差异分析等是管理会计的雏形,它们在提高企业的生产效率和员工的工作效率方面曾做出过很大贡献。
1966年,美国会计学会的《基本会计理论》所谓管理会计,就是运用适当的技术和概念对经济主体的实际经济数据和预测的经济数据进行处理,以帮助管理人员制定合理的经济目标,并为实现该目标进行合理的决策现代科学技术迅速发展并大规模应用于生产,使社会生产力水平得到了大幅度提高。
社会化大生产促使资本主义企业进一步集中,企业的规模越来越大,跨国公司大量涌现,生产经营日趋复杂,市场竞争也日趋激烈。
进入20世纪90年代之后,管理会计进行了一系列创新与变革,不仅对原有的知识体系进行了改造,还产生了一些分支学科和研究领域,具体包含作业成本计算法,平衡计分卡业绩评价系统,战略地图,战略管理会计,适时制生产系统,制造资源计划,质量成本管理会计,代理人理论、组织行为学、信息经济学等相关科学在管理会计中的应用,人力资源管理会计,智力资本管理会计,增值管理会计,社会责任管理会计,环境管理会计,资本成本管理会计,国际管理会计等。
管理会计的职能;1.预测经济前景,管理会计需要对各种生产经营方案的各项经济指标进行科学预测。
管理会计在预测过程中主要使用历史数据,并通过对这些历史数据进行科学的加工与整理来预测未来经济活动的发展变化,以减少企业经济管理决策的盲目性。
2.参与经济决策,管理会计就是通过采用各种科学的决策方法来选择最优方案的。
主要体现在根据企业的决策目标搜集、整理有关经济信息资料,选择科学的方法预算决策方案的评价指标,并做出正确的财务评价,最终筛选出最佳的方案。
管理会计的认识和理解

管理会计的认识和理解管理会计是一种关注组织内部决策支持的会计领域,其目标是为管理者提供有关企业活动的信息,以帮助他们制定、执行和监控组织的战略和经营计划。
以下是对管理会计的认识和理解:1.内部决策支持:•管理会计主要关注组织内部的决策过程,与财务会计不同,其目的不是为了满足外部利益相关者(如股东、债权人),而是为了满足内部管理层的信息需求,帮助他们做出更明智的决策。
2.信息的特定性:•管理会计提供的信息通常更为详细和具体,以满足管理者对于特定业务活动和项目的详尽了解。
这包括成本分析、预算编制、业绩评估等方面的信息。
3.未来导向:•管理会计更加关注未来,帮助管理层预测和规划组织的未来活动。
这可以通过预测未来成本、收入、市场趋势等方面的信息来实现。
4.灵活性:•与财务会计的一般规定和报告不同,管理会计具有更大的灵活性。
它可以根据管理需求定制特定的报表和分析,以更好地支持决策过程。
5.成本管理:•管理会计在成本控制和管理方面发挥着关键作用。
通过成本分析,管理者可以更好地了解产品和服务的成本结构,并做出相关的决策。
6.绩效评估:•管理会计通过绩效指标和报表,帮助管理层评估组织的绩效。
这有助于识别业务的强项和弱项,制定改进计划。
7.决策支持工具:•管理会计使用各种工具和技术,如预算、差异分析、成本体系设计等,为管理者提供决策支持。
这有助于制定战略、规划业务活动、评估投资等方面的决策。
总体而言,管理会计在组织内部具有关键作用,通过提供详实、未来导向的信息,帮助管理者更好地管理和引导组织。
其方法和工具使得管理者能够更全面地了解企业活动,做出更明智的决策。
谈谈对管理会计的理解与认识

谈谈对管理会计的理解与认识管理会计,这个词听起来就像是个严肃的学问,但其实它背后藏着许多有趣的故事。
想象一下你家里的财务状况,钱进了,钱出了,有时候连自己都搞不清楚。
管理会计就像一个精明的理财顾问,帮助你整理这些账本,让你知道每一分钱去哪儿了,听上去是不是有点神奇?这就像一场家庭的“寻宝游戏”,你需要找到那些藏在账本里的金矿,毕竟,谁不想知道自己家里的钱是怎么花的呢?说到管理会计,最重要的就是它的“管”。
别小看这个字,管得好,能让你事半功倍。
就拿企业来说,管理会计不仅帮助企业制定预算、控制成本,更是提供决策支持,犹如一位忠实的助手,时刻在你身边提醒你:嘿,别忘了把钱花在刀刃上啊!每一份报表,每一个数据,都像是一本书,揭示着你企业的健康状况。
就好比医生看病,需要根据症状来判断病情,管理会计就是那位无所不知的“健康顾问”。
很多人可能会觉得,哎呀,听起来复杂得很,其实不然!想象一下,管理会计就像在厨房里做菜,你需要各种调料和食材,把它们搭配得当,才能做出一道美味的佳肴。
预算、成本、收入,这些就是你的食材,而管理会计就教你如何调配,让每一份都能发挥它的最大价值。
这就像我们生活中的“量入为出”,你得清楚自己有多少资源,才能做出最合理的决策。
管理会计不仅仅是数字游戏,它还有一套自己的逻辑。
我们常常听到“数据是新石油”,可见数据的价值有多大。
管理会计通过对数据的深入剖析,帮助企业发现潜在的问题和机会。
比如,有些企业可能不知道,原来某个产品的销售额一直在下滑,这时候管理会计的分析就能像“放大镜”,让你清晰地看到问题的根源,赶紧调整策略,扭转乾坤。
管理会计的灵活性也值得一提。
无论是大企业还是小企业,管理会计都能根据不同的需求进行调整。
就像穿衣服一样,天气变化你得换衣服,管理会计也能随时应对变化的市场环境。
它能帮助企业在竞争中立于不败之地,适时调整策略,抓住市场机遇。
有趣的是,很多企业在谈到管理会计的时候,都会提到“战略”。
关于管理会计在企业管理中的应用与体会

关于管理会计在企业管理中的应用与体会管理会计是一种以企业管理为目标,以提高企业经营效益为核心的会计学科。
它在企业管理中发挥着重要的作用,为企业提供了科学的数据支持和决策依据,帮助企业管理者更好地了解企业经营情况,制定合理的经营策略,提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从管理会计的概念、特点、应用和体会等方面进行探讨,以期为读者提供更深入的了解和认识。
一、管理会计的概念与特点管理会计是一种以企业管理为目标的会计学科,它强调会计的管理性质,注重对企业内部管理活动的支持和服务。
管理会计的特点主要体现在以下几个方面:1. 管理会计是一种服务性质的会计学科,其目的是为企业提供科学的数据支持和决策依据,帮助企业管理者更好地了解企业经营情况,制定合理的经营策略。
2. 管理会计注重内部管理,主要关注企业内部的经营活动,包括生产、销售、财务、人力资源等方面。
通过对企业内部各个环节进行监控和分析,帮助企业管理者及时发现问题,采取有效措施加以解决。
3. 管理会计强调科学性和实用性,其数据来源于企业内部的各种会计和非会计信息,经过加工和分析后得出的结论具有较高的科学性和实用性。
这些数据和结论对企业管理者的决策具有重要的参考价值。
4. 管理会计的内容较为丰富,不仅包括财务会计信息,还包括成本会计、预算会计、绩效评价等方面的信息。
这些信息的综合分析可以为企业管理者提供全面的经营情况,帮助其制定更为科学的经营策略。
二、管理会计在企业管理中的应用管理会计在企业管理中的应用非常广泛,主要体现在以下几个方面:1. 成本控制和优化管理会计可以通过成本会计和成本分析,帮助企业管理者了解产品的成本构成和成本分布情况,进而制定成本控制和优化的策略。
同时,管理会计还可以通过对成本的分类和分摊,帮助企业管理者了解各个部门和产品的贡献利润,进而优化产品结构和生产布局。
2. 预算管理和控制管理会计可以通过预算会计和预算分析,帮助企业管理者制定合理的预算计划,并对预算执行情况进行监控和分析,及时发现问题,采取有效措施加以解决。
对管理会计的认识和理解

对管理会计的认识和理解管理会计是指在企业内部运用会计原理和方法,为企业的管理层提供决策支持和信息服务的一种会计学科。
它主要关注企业的内部经营活动,通过分析和解释财务数据,帮助管理者制定战略、规划预算、评估绩效等,从而提高企业的经营效益和竞争力。
管理会计与财务会计的区别在于,财务会计主要面向外部利益相关者,如股东、投资者等,其目标是编制和披露财务报表,反映企业的财务状况和经营成果。
而管理会计则更关注企业内部的经营决策和资源配置,其目标是为管理者提供决策信息,帮助其进行有效的管理和控制。
管理会计在企业内部发挥着重要的作用。
首先,它可以帮助管理者制定战略和规划预算。
通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析,管理会计可以提供对企业未来发展的预测和评估,为制定战略和规划预算提供决策支持。
管理会计可以帮助管理者进行经营控制。
通过制定和实施绩效评价体系,管理会计可以对企业的各项经营活动进行监控和评估,及时发现问题和风险,并及时采取相应的措施进行调整和改进。
管理会计还可以帮助管理者进行成本控制和效益分析。
通过对企业的成本结构和成本分析,管理会计可以帮助管理者找出成本高的环节并进行优化,提高企业的经济效益。
同时,通过对企业的绩效评估和效益分析,管理会计可以帮助管理者了解企业的盈利能力和竞争力,为企业的长远发展提供决策依据。
管理会计还可以帮助管理者进行风险管理和内部控制。
通过对企业内部的风险进行识别和评估,管理会计可以帮助管理者制定相应的风险管理策略,并建立健全的内部控制体系,保护企业的利益和资产安全。
管理会计是一门与财务会计相辅相成的学科,它在企业内部发挥着重要的作用。
通过提供决策支持和信息服务,管理会计帮助管理者制定战略、规划预算、评估绩效等,提高企业的经营效益和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下,管理会计的重要性不容忽视,企业应该注重提升管理会计的能力和水平,以适应快速变化的市场需求,实现可持续发展。
管理会计说课稿

管理会计说课稿
前言
管理会计是一门重要的会计学科,它不仅关注财务数据的收集和记录,更重要的是通过数据的分析和解释,为企业管理层决策提供帮助。
本次说课将重点讲解管理会计的基本概念、应用和案例分析。
主体内容
一、管理会计基本概念
1. 管理会计概述: 管理会计的定义、发展历程、目标与任务。
2. 管理会计的作用: 管理会计信息对企业管理决策的支持、管理会计与财务会计的区别。
二、管理会计应用
1. 成本管理: 成本控制、成本分析、成本核算。
2. 绩效管理: 指标体系的建立、业绩评价、绩效考核。
3. 预算管理:预算的概念、编制方法、实施与控制。
三、案例分析
1. 首先,介绍一些实践中的案例,说明如何运用管理会计在企业管理中提高效益。
2. 然后,以实际情况为背景,利用案例分析方法,通过计算分析,探究在企业管理中如何运用管理会计。
结论
通过本次说课,我们对管理会计有了更深刻的认识。
管理会计不仅是理论深厚的学科,更是实践性很强的学科,具有重要的应用价值。
希望本次说课能够对大家的学习和工作有所帮助。
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第一部分,从适应当前形势、贯彻落实“十八大”精神,提升企事业单位管理水平、深化会 计改革等方面系统阐述了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性。 第二部分,旗帜鲜明地指出管理会计体系建设的指导思想和基本原则,明确提出全面推进 管理会计体系建设的目标,即建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系,争取 3~5年在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5~10年的努力,中国特色的管理会计理论 体系基本形成,管理会计指引体系基本建成,管理会计人才队伍显著加强,管理会计信息化水 平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣,使我国管理会计接近或达到世界先进水平。
二、管理会计区别于财务会计的显著特点
管理会计定位于管理,财务会计定位于核算。哈佛商学院罗伯特·S.卡普兰 (R.S.Kaplan)教授认为:“财务会计和管理会计并没有很大的关系,它们两者是不 同的领域。因为外部会计是财务,依靠绩效指标。管理会计更倾向于战略执行,并不 是来源于外部报告。管理会计是阐述一些信息给员工和经理。这些信息是关于什么事 情是他们应该关注的,什么是他们应该去做得更好的,还有他们决定的解决方案。财 务会计是报告企业的经营成果,管理会计是什么应该被报告和推动实施战略。”2013 年11月29日在上海国家会计学院联合皇家特许管理会计师公会举行的管理会计专题论
成本,属于“面向未来的会计”。由于管理会计更多地考虑决策需求,不受公认会计原则的约
束和政府监管,核算程序不固定,可以根据管理需要自行决定编报时间等,因此,其使用的工 具方法是开放的,但必须注重逻辑性并具有相关性等。管理会计的原则具有单一性、自觉性和 可选择性等特征。 通过分析比较管理会计与财务会计之间的区别,可以凸显管理会计的特征如图1-1所示
坛上,卡普兰畅谈了对管理会计实践中遇到的问题的专业看法。
(一)
从服务对象或服务需求分析
财务会计又称对外报告会计,其虽然对内、对外都能提供会计信息,但主要侧
重于对外部相关单位和人员(如投资者、债权人和政府主管部门等)提供财务报表 信息,属于“外部会计”,主要服务于外部人的需求。 管理会计又称对内报告会计,其在有效利用相关信息、有机融合财务与业务活 动的过程中产生了各种有助于内部管理决策的信息,又转而为单位内部人服务,即 信息提供者和信息使用者都是内部人员,管理的对象也主要是单位内部各层次的责 任中心或各专门项目,属于“内部会计”,主要服务于内部人或内部管理的需求。
第二节 管理会计的发展趋势
一、西方管理会计的发展演变
成本决策与财务控制阶段(20世纪20年代-50年代)
管理控制与决策阶段(20世纪50年代-80年代)
企业价值创造阶段(20世纪90年代以后)
二、管理会计的基本教学内容
管理会计
成本会计
进化
管理控制
管理会计
预测决策会计
规划控制
责任会计
三、管理会计的变更与创新发展
发挥,除了向资源提供者反映资源受托管理情况之外,重在实现资源的优化配置和“发 现价值”“对决策有用”,并有助于“创造价值”。因此,管理会计要求财务会计人员
能够在融合财务与业务的“深度参与”中,将管理会计活动渗透于单位管理的全过程,
属于“经营管理型会计”。
(三)
从关注重点或程序规范分析
财务会计主要采用历史成本计量,着重考量会计成本,提供并解释历史信息,属于“面向 过去的会计”。财务会计必须以整个企业为一个核算主体,要求按月、按年定期编制财务报表, 并有填制凭证、登记账簿、编制报表等固定的程序与方法,注重准确性,并受到政府或投资大 众的监管。在公认会计准则的约束下,财务会计原则具有统一性、强制性和法律规范性等特征。 管理会计大量采用分析性方法,主要以现行价值计量,既要考量会计成本,也要考量机会
计体系。管理会计在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用,推进包括成本制
度在内的管理会计改革,释放管理因素在经济转型中的巨大潜力,有利于打造中国经济升级版。 竞争压力越大,管理会计活动的空间就越大,机会也就越多。全面推进管理会计体系建设, 不仅是顺应会计科学发展的必然选择,而且是实现中国特色会计体系自我超越和自我完善的必 要举措,更是推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。在以供给 侧结构性改革为主线的当下,如何扩大有效供给、如何满足有效需求、如何加快形成引领经济 发展新常态的体制机制和发展方式,培养和造就一大批管理人才已经成为当务之急。
目前,我国正在健全两大会计体系,即企业会计准则体系和管理会计体系。 但管理会计的发展和被重视程度远不及财务会计。 由于推广力度不大、研究氛围不浓、研究方法缺乏实践论证、应用范围比较狭窄等原因, 管理会计虽然在一些企业有所应用,也取得一些成绩,但普及的情况远远落后于会计准则,导 致其作用未得到充分发挥。 在发达市场经济体中,大中型企业在财务、生产、销售部门普遍设置了管理会计岗。 相比之下,中国管理会计的发展远未达到与经济社会发展需求相匹配的程度。
第三节 管理会计的体系建设
一、全面推进管理会计体系建设的指导意见
为了深入推进会计强国战略,全面提升会计工作总体水平,推动经济更有效率、 更加公平、更可持续地发展,2014年10月,财政部正式下发《关于全面推进管理会 计体系建设的指导意见》 通过全面推进管理会计体系建设,积极培育管理会计人才,科学谋划管理会计 发展战略,合理构建政府、社会、单位协同机制,统筹推进管理会计各项建设,将 为经济社会健康发展提供有力支持,对会计强国的发展战略具有重大指导作用。 《指导意见》注重顶层设计、体现改革创新,其主要内容分为以下四个部分:
2. 以管理会计应用指引为具体指导 管理会计的生命力在于应用及其效果。在管理会计指引体系中,应用指引居于主体地位,
是对单位管理会计工作的具体指导。
应用指引应当务实,既要遵循基本指引,也要体现实践特点;既要形成一批普遍适用、 具有广泛指导意义的基本工具方法,如本量利分析、经济增加值、作业成本法、平衡计分卡 等,也要针对一些在管理会计方面可能存在独特要求的行业和部门,研究制定特殊行业的应 用指引;既要考虑企业的情况,也要考虑行政事业单位的情况;在企业层面,还要兼顾不同 行业、不同规模、不同发展阶段等特征,坚持广泛的代表性和适用性。 应用指引是开放性的,随实践的发展而不断丰富
开始(20世纪80年代)
变更(20世纪80年代后期)
发展(20世纪90年代)
系统升级(20世纪90年代后)
20世纪90年代,有作业成本法、作业成本管理、 产品生命周期成本、目标成本、质量成本、营运成本
分析、有效产生会计、战略管理会计、经济增加值、
平衡计分卡、供应链管理等等,引入这些新的方法, 使得管理会计得到了发展。 20世纪90年代后期,管理会计系统开始升级换代 ,重要发展了平衡计分卡。
(二)
以管理会计标准建设为基础
建立起完备的管理会计指引体系已经成为管理会计标准建设的显著特色,从而可以为 单位实施管理会计提供有力的抓手,确保管理会计工具方法在单位中的应用效果,以达到 提升单位价值创造力的目标。 我国管理会计指引体系的框架结构包括基本指引、应用指引和案例库三个组成部分。 其中,以基本指引为统领,以应用指引为具体指导,以案例示范为补充,从而为单位实施 管理会计提供保障。
管理会计
——认识管理会计
目录
contents
3. 管理会计的体系建设 2. 4.
管理会计的发展趋势
1. 管理会计的特征
管理会计的目标导向
5. 管理会计的应用原则
第一节 管理会计的特征
一、管理会计是未来中国的一片“蓝海”
财务会计和管理会计是会计系统中最主要的两大分支。
我国大部分会计人员正在从事财务会计工作;在西方发达国家,大部分财务工作者正在 从事管理会计工作。 从2011年举办的“第三届财务管理国际峰会”上获悉,未来10年,企业财务部门的整体 资源耗费将降为现在的80%,其传统会计核算工作量将减少一半,战略决策支持工作量将增 加一倍,财务管理将步入跨越发展阶段,其重心将由传统财务会计职能迅速向管理会计职能 转变,管理会计将成为会计工作者的一片“蓝海”。
1. 以管理会计基本指引为统领 财政部发布的《管理会计基本指引》(简称《基本指引》)自2016年6月22日起实施,
制定的依据是《中华人民共和国会计法》《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意
见》等,目的是促进单位(包括企业和行政事业单位)加强管理会计工作、提升内部管理水 平、促进经济转型升级,适用范围包括企业和行政事业单位。《基本指引》的发布在我国管 理会计发展史上具有“里程碑”作用。
面临全球经济不景气的当下,我国以管理会计推动企业转型,继而实现整个产业经济转型,
已然成为转型升级的一剂良方。
我国自实行改革开放以后开始引入西方管理会计的理论与方法,并在部分企业的实践中加
以运用。在会计教学中也增加了管理会计学科的教学内容,中国式的管理会计教材也曾问鼎于 世。自2014年起,在财政部的力推下,我国开始实行企业产品成本核算制度,全面推行管理会
构建与时俱进、具有中国特色的现代管理会计理论体系是管理会计体系建设的基础。 通过推进管理会计理论体系建设,强化理论创新和应用转化,能够有效引领和指导 管理会计实践应用;能够对管理会计的基本概念、框架、工具方法等进行系统总结,为 形成丰富、完善指引体系提供参考;能够不断提供新的理念和知识,为管理会计人才培 养提供知识储备,为设计管理会计咨询服务方案提供工具方法体系和先进理念支撑。
二、 中国特色的管理会计体系结构框架
我国创建的管理会计体系既坚持系统总结、自主创新和有益实践,又学习借鉴 国际先进理念和经验做法,形成了具有中国特色的管理会计“4+1体系”。 该体系内部的逻辑关系是:理论建设是基础,指引体系是保障,人才培养是关 键,信息化建设是支撑,咨询服务是外部支持,从而形成一个既各有侧重、自成一 体,又相辅相成、相互促进的有机整体。
管理会计与财务会计之间的区别
总结:管理会计与财务会计之间的区别 财务会计 管理会计