如何让灾难成为机遇
如何将危机转化为机会
如何将危机转化为机会危机与机会，看似截然相反的两个词，然而巧妙地将危机转化为机会是智者的选择。
无论是个人生活中的困境，还是企业发展中的挑战，都存在着潜在的机会。
本文将探讨如何将危机转化为机会，并给出一些实用的策略。
1. 接纳现实，积极思考当面临危机时，首先要接受现实，不掩盖问题的严重性。
同时，积极思考，寻找解决问题的方法。
比如，在个人生活中遇到意外的疾病，可以通过积极治疗和学习健康知识来改善生活方式，从而提高个人的幸福感和生活质量。
2. 精细管理，优化资源危机时期，精细管理和优化资源是非常重要的。
了解自身的资源状况，加强内部管理，合理分配各项资源，并减少浪费。
在企业发展中，可以对现有流程进行优化，提高工作效率和资源利用率，从而降低成本并增加市场竞争力。
3. 创新思维，寻找新机遇危机引发的变革将带来新的机遇。
创新思维是将危机转化为机会的重要策略。
积极寻找新的机会和市场需求，从而推动产品和服务的创新。
比如，在经济危机中，一些企业借助互联网平台开展线上业务，寻找新的销售渠道和客户群体。
4. 主动应对，灵活调整在危机中，需要主动应对局势并灵活调整策略。
这需要对市场和行业有敏锐的洞察力，及时调整企业发展方向和经营策略。
灵活应对的能力可以帮助企业在危机中保持竞争力，并挖掘出新的机会。
5. 与人合作，共享资源在危机中，与人合作可以共享资源和共同应对挑战。
合作可以提供更多的专业知识、技术和资源，从而增强解决问题的能力。
与合作伙伴建立良好的合作关系，共同面对危机，可以帮助企业更好地转化危机为机会。
6. 技能培养，增加竞争力在面临危机时，我们应该不断提升自己的技能和知识水平，增加自身竞争力。
通过学习新的技能和知识，我们可以更好地应对危机并开拓新的机会。
不断学习和更新的能力是将危机转化为机会的基础。
7. 积极态度，鼓舞士气在危机中，保持积极的心态和鼓舞士气非常重要。
这样可以激发团队的斗志和创造力，共同应对危机。
通过激励和培养团队的能力，可以将团队凝聚力转化为创新力，推动企业走出危机。
把危机变成机遇(完整版)
二、时刻保持危机意识——青蛙法则
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力 一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里 并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升 到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。最终，青蛙会在舒适 之中被烫死。
2、面对危机应该去防范解决而非逃避。在企业经营管理上面，无时无刻都存在着或大 或小的危机，而这些危机有的已经表露出来，而有的潜伏得很深。已经表露出的危机需 要管理人员及时地运用人力物力去加以解决，而潜伏起来的危机则要求管理者加强监控 和预防，将其控制在一定的范围之内，让其不能对企业的生存和发展造成危害，也就是 我们通常所说的防患于未然。
案例：天津渤海游泳馆漏电事故！
管理知识运用
海恩法则对企业和管理者来说是一种警示和提醒，它说明任何一起事故背 后都是有原因、有征兆的；它同时还说明了安全事故是完全可以避免的，它也 给了企业管理者安全生产的一种方法，即发现并控制征兆。以下为具体方法：
1、安全生产程序化。 2、安全管理责任化。 3、安全事故提前预防。 4、认真检查落实。 5、彻底清除隐患。 6、做好防微杜渐的工作。
走在企业管理的前沿
——把危机变成机遇
编写：尹红 2014.12.31
目录
一、前言 二、时刻保持危机意面对难题——吉德林法则 五、有效减少错误的发生——墨菲定律 六、任何不安全事故都是可以预防的
——海恩法则 七、结束语
一、前言
危机管理切不可忽视。为 什么很多看上去很红火，很景 气的企业，却突然间就倒下了。 究其原因，大多是缺乏危机意 识，没有管理潜在危机，或者 是潜在危机管理出了问题。
3、不要忽视任何小危机。西方有这么 一首民谣：“少了一颗钉子，丢了一只 马掌；丢了一个马掌，瘸了一只好马； 瘸了一只好马，阵亡了一位元帅；阵亡 了一位元帅，输了一场战争；输了一场 战争，亡了一个国家。”因为少了一个 钉子而丢了一个国家。由此我们可以发 现，小的疏忽往往会带来大的灾难，危 机通常不是孤立存在的，一个危机经常 会引发别的危机，一个看似小之又小的 危机经常会引起连锁反应，这就是危机 的连带效应，也是管理者必须重视小危 机的主要原因。
将危机转化为机遇的例子
将危机转化为机遇的例子随着社会的发展，面对复杂多变的环境，我们经常会遇到各种风险、困难、危机，这些客观上都是消极和负面的，但如果能够克服危机，将它们转化为良性机遇，就能活出原汁原味的人生。
下面就来谈谈如何将危机转化为机遇。
首先，要明确危机的状况，真正理解它所带来的表面和潜在损失，以便采取有效的应对措施。
此外，要有足够的耐心和毅力，寻找危机背后的机遇，勇于接受挑战，主动去抓住机遇，而不是被动地接受危机。
其次，要积极思考，从正面分析危机，挖掘出其背后的良性发展机遇，运用科学的逻辑来拓展思路，不断深化思考，积极寻找机遇，为一个更好的未来打下基础。
此外，还要做好自我保护，在解决危机的同时，多种多样的保障措施也是必要的，以免自身受到伤害。
解决危机的过程中，也要积极发现问题，避免出现进一步的损失，及时采取纠正措施，有效防止威胁的放大。
最后，要定期总结和评估，总结危机对相关方产生的影响，捕捉失误，尽早发现问题，并及时采取补救措施，定期检查及较小的危机，以避免膨胀成大型危机。
总之，我们需要借助良性机遇来拯救危机，及时发现、及时处理、及时解决，从而转危为机。
所以，在面对危机的时候，有必要保持冷静、克服恐惧，分析其背后的良性发展机遇，进而将危机转化为机遇。
例子一：俄罗斯市场化改革2000年，在普京上台后，俄罗斯社会经济发生了巨大的变化，在不利的国内外环境中，比如国内经济失速，货币贬值，过度债务负担，欧洲金融危机等，俄罗斯政府采取市场改革政策，使国内经济实现了快速发展，成功转变出危机。
市场改革中，政府放宽了市场准入制度，允许多元类型的经济主体在市场上自由竞争，同时放宽了外商投资限制，开放国内市场，吸引外资。
此外，还实行了完整的税收改革，改善税务环境，推动各类经济活动。
这些改革措施带来了丰硕的收获，普京政府在改革过程中，减少了政府行政干预，提高了经济管理效率，极大地促进了俄罗斯经济的发展，成功塑造了一个经济更强大、技术更新、高效运行的国家。
灾难恢复规划
灾难恢复规划灾难恢复规划是指在自然灾害或者人为灾害发生后，为了有效应对灾害的影响，恢复受灾地区的社会、经济和环境功能，制定的一系列措施和计划。
灾难恢复规划的目标是最大限度地减少灾害造成的损失，恢复受灾地区的正常运转，并提高其抵御未来灾害的能力。
一、背景介绍自然灾害和人为灾害在全球范围内频繁发生，给人们的生命财产安全和社会经济发展带来巨大威胁。
为了应对灾害带来的挑战，各国纷纷制定了灾难恢复规划，以提高应对灾害的能力和减少灾害的影响。
二、灾难恢复规划的目标1. 保障人民生命安全：确保受灾人民的生命安全，及时组织救援行动，提供紧急救助和医疗服务。
2. 恢复基础设施：重建受损的基础设施，包括道路、桥梁、电力、供水和通信等，以恢复正常的社会运转。
3. 重建住房和公共设施：为受灾居民提供安全、适宜的住房条件，重建受损的学校、医院和其他公共设施。
4. 恢复经济活动：支持受灾地区的经济恢复，提供资金支持、技术援助和就业机会，促进经济的快速复苏。
5. 生态环境修复：采取措施保护和修复受灾地区的生态环境，减少灾害对环境的破坏，提高环境的可持续性。
三、灾难恢复规划的步骤1. 灾后评估：对受灾地区进行全面评估，了解灾害造成的损失和影响，为制定恢复规划提供依据。
2. 制定恢复目标：根据灾后评估的结果，制定明确的恢复目标，包括时间、范围和质量要求。
3. 制定恢复策略：根据恢复目标，制定相应的恢复策略，确定恢复的优先领域和重点项目。
4. 制定行动计划：将恢复策略具体化，制定详细的行动计划，包括项目实施的时间表、责任分工和预算安排。
5. 资金筹措：确定恢复项目所需的资金来源，包括国家预算、国际援助、保险赔付和社会捐款等。
6. 项目实施：按照行动计划，组织实施各项恢复项目，确保项目按时、按质量要求完成。
7. 监测和评估：对恢复项目进行监测和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保恢复工作的顺利进行。
8. 经验总结和分享：对灾后恢复工作进行总结和分享，提炼经验教训，为未来的灾难恢复工作提供参考。
如何在逆境中寻找新的发展机会和突破口
如何在逆境中寻找新的发展机会和突破口人生的道路并非总是一帆风顺，逆境常常不期而至。
然而，逆境并非绝境，它往往隐藏着新的发展机会和突破口。
关键在于我们如何去发现和把握。
逆境就像是一场迷雾，让我们暂时迷失了方向，看不清前方的道路。
但正是在这种迷茫中，我们有机会停下匆忙的脚步，重新审视自己的处境和目标。
当我们面临困境时，首先要保持冷静和清醒的头脑。
焦虑和恐慌只会让我们更加手足无措，无法做出明智的决策。
例如，一家企业在市场竞争中陷入困境，产品销量急剧下滑。
此时，企业的管理层如果能冷静分析市场动态、竞争对手的策略以及自身产品的优缺点，就能找到问题的关键所在，从而制定出有效的应对方案。
在逆境中，我们要学会从不同的角度去看待问题。
正所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，换个视角，也许就能发现被忽视的机遇。
比如，当传统的销售渠道受阻时，我们可以思考是否能开拓线上销售的新途径；当主流产品市场饱和时，能否挖掘细分市场的需求，推出特色化的产品。
同时，逆境也是一个反思和自我提升的好时机。
我们可以反思过去的决策和行动，找出导致困境的原因，总结经验教训。
这不仅有助于我们避免重蹈覆辙，还能提升我们的能力和智慧。
一个人在事业上遭遇挫折，如果能够认真反思自己在专业知识、人际关系处理、时间管理等方面的不足，并通过学习和实践加以改进，那么当新的机会来临时，他就能够更好地抓住。
创新是在逆境中突围的重要武器。
当常规的方法不再奏效时，我们需要大胆地尝试新的思路和方法。
许多伟大的发明和创新都是在逆境中诞生的。
例如，在能源危机的背景下，科学家们努力研发新能源技术，如太阳能、风能等，为解决能源问题开辟了新的道路。
对于企业来说，创新可以体现在产品研发、营销策略、管理模式等各个方面。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，加强合作也是在逆境中寻找机会的有效途径。
“众人拾柴火焰高”，通过与他人合作，我们可以整合资源，实现优势互补，共同应对困难。
灾难恢复规划
灾难恢复规划灾难恢复规划是指在自然灾害、人为事故或者其他灾难事件发生后，为了恢复受灾地区的正常生活和经济活动，制定的一系列措施和计划。
灾难恢复规划的目的是减少灾害带来的损失，加快受灾地区的恢复和重建进程，提高社会的适应能力和抵御能力。
一、背景介绍自然灾害是人类社会面临的重大挑战之一。
地震、洪水、台风等灾害事件不仅给人们的生命财产造成巨大损失，还对社会经济发展带来严重影响。
为了更好地应对灾害，各国纷纷制定了灾难恢复规划，以保护人民的生命财产安全，促进社会的可持续发展。
二、灾难恢复规划的目标1. 保障人民生命财产安全：确保受灾人民的基本生活需求得到满足，减少人员伤亡和财产损失。
2. 快速恢复基础设施：重建受灾地区的基础设施，包括道路、桥梁、电力、通信等，以便人们能够尽快恢复正常生活和工作。
3. 促进经济复苏：通过恢复和重建经济活动，匡助受灾地区尽快恢复经济增长，创造就业机会，提高人民生活水平。
4. 提高社会适应能力：加强灾害预警和应急响应能力，提高社会各界对灾害的认知和应对能力，减少灾害带来的损失。
三、灾难恢复规划的内容1. 灾害评估：对灾害事件的影响范围、程度和损失进行评估，为后续的恢复工作提供依据。
2. 应急响应：制定应急预案，包括疏散、救援、医疗等措施，确保受灾人民的安全和基本需求得到满足。
3. 基础设施恢复：重建受灾地区的基础设施，包括道路、桥梁、电力、通信等，以便人们能够尽快恢复正常生活和工作。
4. 经济恢复：制定经济恢复计划，重建受灾地区的产业和企业，创造就业机会，促进经济增长。
5. 社会恢复：关注受灾人民的心理健康和社会支持，提供心理咨询和社会援助，匡助他们重新适应正常生活。
6. 长期发展：制定长期发展计划，促进受灾地区的可持续发展，提高抵御灾害的能力。
四、灾难恢复规划的实施步骤1. 灾害发生后即将启动应急响应机制，确保受灾人民的生命安全和基本需求得到满足。
2. 进行灾害评估，了解灾害的影响范围和程度，为后续的恢复工作提供依据。
如何在逆境中找到新的机会
如何在逆境中找到新的机会人生的道路并非总是一帆风顺，逆境如同不期而至的风暴，常常让我们陷入困境。
然而，逆境并非绝境，它往往隐藏着新的机会，关键在于我们如何去发现和把握。
当我们身处逆境时，首先要保持积极的心态。
这听起来或许有些老生常谈，但却是至关重要的一点。
积极的心态能让我们在面对困难时，不被消极情绪所左右，而是以乐观的视角去审视周围的环境。
比如，失业可能是失去一份工作，但也可能是一个重新审视自己职业规划，寻找更适合自己发展道路的契机。
如果我们沉浸在失去工作的痛苦和自怨自艾中，就很难发现隐藏在其中的机会。
学会从失败中吸取教训也是在逆境中寻找机会的重要环节。
每一次失败都是一次宝贵的经验积累，只要我们善于总结，就能从中找到通往成功的线索。
比如，一个创业项目的失败，可能是因为市场调研不够充分，或者产品定位不准确。
那么，下一次创业时，就可以针对这些问题进行改进，从而提高成功的几率。
而且，在总结失败教训的过程中，我们还可能会发现新的市场需求或者创新的商业模式。
在逆境中，我们还要善于拓展自己的视野和思维方式。
有时候，我们之所以难以发现机会，是因为我们的思维被局限在了固有的模式中。
尝试接触新的领域、学习新的知识和技能，可能会为我们打开一扇全新的窗户。
比如，在传统行业受到冲击时，互联网行业却蓬勃发展。
如果我们能够主动学习互联网相关知识，将传统行业的经验与互联网思维相结合，就有可能创造出全新的商业机会。
逆境往往会促使我们重新评估自己的资源和优势。
我们可能会发现一些之前被忽视的资源，或者重新认识到自己某些独特的优势。
比如，一个人在经济困境中，可能会发现自己的手工制作技能能够通过网络平台进行销售，从而获得收入。
又或者，一个在职业发展上遇到瓶颈的人，会意识到自己良好的沟通能力和团队协作精神，在转型到与人打交道更多的行业时，能够发挥出巨大的优势。
此外，与他人建立良好的关系和合作也是在逆境中找到机会的有效途径。
身边的朋友、家人、同事甚至是陌生人，都可能为我们提供意想不到的帮助和信息。
危机转化为机遇的成语
危机转化为机遇的成语危机，常常被视为一种困境和挑战，但同时也是潜藏着机遇的时刻。
历史上，我们可以找到很多危机被转化为机遇的成功案例。
成语是中华民族珍贵的文化遗产之一，几千年来积累下来的智慧结晶。
下面，我们将探讨一些成语，并阐述其如何展现危机转化为机遇的深刻内涵。
1. 逆水行舟，不进则退逆水行舟是指船只逆流而上。
这个成语“逆水行舟，不进则退”告诉我们，在困境面前，我们不能选择停滞不前，而应选择主动进取。
只有勇敢地面对挑战，积极应对危机，我们才能找到突破口，扭转局势，将危机转化为成功的机遇。
2. 因势利导因势利导是指因应当前的形势和环境，灵活调整自己的策略和行动。
在危机中，我们不能固守原有的计划和思路，而应根据形势变化，灵活应变。
只有顺势而为，敏锐地感知机会，找准方向，我们才能在危机中转化为机遇。
3. 画蛇添足画蛇添足是指在本已完整的事物上做出多余的添加，以及在不必要的时候做多余的努力。
在危机中，我们有时会因过度操心而做出不必要的举动，从而使局势进一步复杂化。
因此，在处理危机时，我们需要明智地判断何时该进退合理，避免画蛇添足，从而更好地转化危机为机遇。
4. 机不可失，时不再来机不可失，时不再来是指机会来临时，不能错过，因为时机一旦过去，就不再回来了。
在危机面前，我们需要敏锐地捕捉到时机的到来，并迅速行动。
只有在关键时刻抓住机会，我们才能将危机转化为成功的契机。
5. 千军易得，一将难求千军易得，一将难求是指千军敌我都可以找到，但是一位英才却很难找到。
在危机时刻，我们常常需要英明的领导者或核心团队的支持和带领。
没有一个能力强、机智过人的领导者，危机就很难被转化为机遇。
因此，找到关键的领导者或核心团队是危机转化为机遇的关键所在。
6. 因祸得福因祸得福是指本来是一件坏事，却因此而获得好处。
在危机面前，我们需要用开放的心态和智慧去看待问题。
尽管危机给我们带来了困难和挑战，但我们可以从中学到宝贵的经验和教训，进而改进我们的方法和策略。
将危机转化为机遇的例子
将危机转化为机遇的例子当我们突然面对未知的危机时，我们往往惊慌失措，心里充满了恐惧，不知道该怎么办。
但是，当我们仔细思考，认清现状，并以此为起点，就有可能把危机转化为机遇。
回想一下，历史上有很多例子证明了将危机转化为机遇的可能性。
比如，美国宇航局的第一枚人造卫星“探索者”发射失败时，美国突然面临了一个严重的国家危机。
此时，让美国渡过难关的是一位企业家，他把危机转化为机会，创始了私人太空旅行的公司空间旅行者。
虽然这是一个非常投机的举动，但是在他看来，把这一危机机遇转化为一种未来性的机遇，他就可以实现自己的梦想，使大众也可以实现太空旅行的梦想。
私人太空旅行的公司，也就是时下的太空旅行者，不仅给美国的发展带来了很多积极的影响，而且，也为全球的太空旅行发展开创了新的机会，甚至有可能实现宇宙旅行，让更多的人可以进行宇宙探索，从而实现梦想。
当我们把这一例子放大一点，就可以发现它真正的价值，即：即使个人和集体面临无法避免的危机，也可以将危机转化为机遇，从而实现个人和集体的理想。
国家、企业和个人只要有足够的勇气，从容应对危机，可以把危机转化为机遇，从而实现更加美好的未来。
比如，在埃塞俄比亚人口稠密的街道上，突然发生了一场洪水，造成了巨大破坏。
此时，一家当地的企业Co-op埃塞俄比亚联合企业，把这一危机机遇转化为一种发展机遇，成立了水资源管理部门，专门从城市排水系统中收集水源，从而灭火、减少洪水带来的灾难。
以上几个例子是将危机转化为机遇的实际案例，它们都表明，危机不一定意味着灾难，它们也可以成为一种机遇，以此实现自己的梦想，创造出更加美好的未来。
因此，在面对危机时，我们不应该恐惧，而是要学会把握机会，勇敢地面对危机，将危机转化为机遇，为自己的梦想继续前行。
只有这样，才能实现自己的梦想，创造出更加美好的未来。
怎样将困难转化为机遇
怎样将困难转化为机遇困难是生活中无法避免的一部分。
它们可以是个人生命中的挑战，也可以是组织或国家所面临的。
当我们遇到困境时，往往会感到无助和疲惫，甚至可能会失去信心。
但是，困难同样也是机会。
在本文中，我们将探讨如何将困难转化为机遇，并如何从困难中获得力量和灵感。
1. 接受挑战当我们遇到困难时，我们往往会感到崩溃和无助。
我们会问自己“为什么要我承受这个？”但是，这并不会有任何帮助。
实际上，想要找到解决方案，我们需要接受挑战并开始行动。
我们需要认识到，挑战是成长的机会，是展示我们能力的时刻。
如果我们接受挑战并采取行动，我们可能会发现自己能够解决看似不可能的问题。
2. 寻找新的角度当我们陷入困境时，往往会陷入固定的思维方式。
我们可能会忘记看待问题的不同角度。
所以，尝试从不同的角度去思考问题可能会带来新的解决方案。
我们可以向他人请教，也可以寻找其他领域的经验来寻找灵感。
很多时候，解决问题的答案并不在我们预期的地方，所以尝试采用不同的方法可能会带来不同的结果。
3. 承认自己的弱点在处理困难时，我们往往会发现我们自己有一些无法克服的缺陷。
我们可能会感到泄气，但实际上，这是一个有益的时刻。
我们可以承认自己的弱点，并努力改善它们。
这需要有一个积极的态度来看待问题，我们必须要意识到自己的弱点并主动解决它们。
4. 利用资源在处理困难时，我们需要利用我们可以使用的所有资源，共同解决问题。
这包括人脉、经验、技能和资金。
我们可以联系专业人士，向他们请教解决问题的方法。
我们还可以问问朋友和同事是否有经验或建议。
我们可以开拓新的联系，并看看谁可以帮助我们度过难关。
5. 保持乐观处理困难时，我们往往会感到困惑和绝望。
但是，保持积极的态度和乐观的态度非常重要。
我们需要坚信，虽然解决问题可能很困难，但我们一定会找到解决方案。
这种乐观的态度可以带领我们度过最困难的时刻，并帮助我们在艰难的旅程中成长。
6. 学会接受失败尝试解决问题的过程也可能导致失败。
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Ｇ ｏｌ 受攻击的细节 ｏ ｇｅ
对 于 Ｇ ｏｌ可能 退 出 中国 的声 明 中 ｏｇ ｅ 提 到此前 所 受 到 的攻击 ，安全 技 术 界 给 出 了各 种解 释 。 Ｍ Ａｅ 公 司威 胁研 究副 总裁 阿 尔佩 ｃ ｆｅ 洛维奇 说 ：攻 击 Ｇ ｏｌ ｏｇ ｅ的黑 客使 用 了前 所 未有 的战 术 ，使用 了十几 种 恶 意代 码 和 多层 次 加 密 ， 入 到公 司 网络 内部 ， 深 并 巧 妙掩 盖 自己 的活 动 。在掩 饰 攻击 和防 如 果 Ｇ ｏｌ真 的 因为 受 不 了政 府 的 约束 ｏｇ ｅ
施 的匮乏 。这方面 所取 得 的进展 一再被大 自 摧毁。 经常席卷加勒 比地 区的飓 风在海地 的 虐 尤其严 重 ， 因为这 个岛 国的树 木几乎 完全 伐光 。 海地 人一直生活在 紧急状态下 。仅 自 ９ 年以来 ， ４ 它就遭受 了 ５ 次重 大灾难。 代码就像 “ 罗斯套娃” 样 ， 俄 那 一个 跟着
国前总统 比尔 ・ 克林顿也宣布将出访海地。 们可能会证明， 国际社会已经从他们的错误
中吸取 了教训 。
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２ １ 年 １ ４日， ００ 月 那一天， 用来 为恶意代 码传输数据的指挥控制服务器被关闭。
攻击 的 时机 非 常好 ， 在假 １期 间 ， 是 ３ 公 司 运 营 中心 和安 全响 应 团 队的 人手 很 少 。攻击 的复杂 程度 令人 印象 深刻 ， 是那 种 此前 仅 针对 国防 工业 的攻 击 类 型 。对
而离开 中国， 那它已经不是第一个从 中国撤退
的美 国互联 网巨 头 。 ’
实 际上 ， 有 大 的美 国互 联 网公 司能够 掌 没
Ｉ 。专家要求拟定一个能最终结束苦难的“ 马
： 尔计划” 。 在海地独立 ２０ 年的历史 上 ， ０多 国家从 未
控 他 们 在 中 国的业 务 ， 有 些公 司 的业 务 已 即使 经 占领 了世 界 市场 的 最大 份额 。 一些 专 家认 为
为海地政 府担任 经济问题顾 问的德 国 让一 路易斯・ 瓦恩霍尔茨说， 去年的经济曾让 很有信 ， 在投资者会议 Ｅ 也曾出现过觉醒的
围。政 府当时 ｝戈创 造 １ 万个 新就 业机会 ， 十Ⅱ ５
其 是在农业 和纺织业 ， 游业 也开 始缓慢 发 旅
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子商务站点的业务萎缩。
最 近 在 中 国的 失 败 者是 新 闻 集 团 所有 的 Ｍ Ｓａｅ ｙｐｃ 网站 。 们在 ２０ 中期 成立 了 中国 它 ０７年 分公 司 ，但 是那 时数 百万 人 已经 使用 了腾讯 的
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成 有效 的机构 ，税 收几乎从 来 收不上来 ， 到 要 保护 国民的时候 ， 地政府 就一 再请求 国 海 ． 助 。如果 出现危 机 ， 么首先 就去找 法 的援 那 【 国这两个霸权大 国 。 和美 海地经济 困境持续的主要原 因之 —是基 础
《 黑客大曝光》 的作者之一库尔兹将
这种攻击命名为“ 极光” 。他认 为安全威
胁 已经 进入 了一个 新 时代 ，类 似 的攻 击 只 是冰 山 之一 角 。与 之前 常见 的影 响广 泛的病毒如“ 色代码” 同， 红 不 这种 攻 击 需要 复 杂而 精 巧 的社 交工 程 配合 ，一般 目标 明确 ，往往 指 向有 利 可 图或 者 机密 的知识 产权 。
的高科技人员来到这里。他们收购或者兼并一
些 当地 的互联 网公 司 ， 佣 中国主 管 ， 且为 这 雇 并 个世 界上 人 口最 多的 国家 的错综 复杂 的客户 提
当用户 访 问恶 意 网站 的 时候 ，他们 的Ｉ Ｅ浏览 器 将被 袭 击 ， 自动 而且 秘 密地
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些 高科 技公 司 的 主管 和一 些 研 究 中 国
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个人 空 间业 务 ， ｙｐｃ 在 ２ ０ Ｍ Ｓａｅ ０ ８年开 始 重新 布
但这次地 震对经济是 个“ 重的挫折 ” 严 。 目 ， 前 瓦恩霍尔茨 正连 同牛津大学 教授保 科利尔 一起要 求为海地 拟定 一个 “ 马歇 尔
于商业部 门，网络罪犯一般不会花大量
的 时 间 把 攻 击 精 雕 细 刻 到 如此 程 度 ， 每 个方 面都 采取 混淆 加密 防范 。
须通过与本地公司合资才可经营 ， 但由此形成
的复杂所有权结构限制 了企业 的灵活性。
他 们 还 受 制 于一 个 完 全 超 出 他们 控 制 范 围的 因素 ： 中国政 府 的审查 以及 对 当地 公 司 的
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ｌ 非常藏谢您在百忙中阅读这篇文章， 如果能得到您对本文的意 ｌ ｌ 这对提高 Ｉ时代周刊） 见， ＜ Ｔ 的质量将有 着极其重要的意义。缘的意 Ｉ ｌ 将参加我们的读者意见评奖活动。Ｅ ｍ ｉ ｂ＠ ｔ ｅ Ｏ Ｊ 见 — ａ： ｓ ｉｍ ｒ ｃ ｌ ｚ ｔ ｉ Ｃｎ ｎ
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