第3节施工现场管理要求

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工程施工现场管理办法范本

工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。

1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。

1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。

2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。

2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。

2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。

2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。

2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。

3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。

3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。

3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。

3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。

4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。

4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。

4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。

4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。

5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。

5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。

5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。

5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。

工地现场管理办法规章制度

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

现场文明施工管理制度范文

现场文明施工管理制度范文第一章总则第一条为加强施工现场文明管理，维护施工安全、保护环境、提升工程质量，根据国家相关法律法规以及施工管理的实际情况，制定本制度。

第二条施工单位应当制定并严格执行本制度，确保施工现场文明有序进行，保证工人的安全、健康和社会环境的和谐。

第三条本制度适用于所有施工单位及其人员，包括现场工人、管理人员、监理人员、业主代表等。

第四条施工单位应当建立健全施工现场文明管理组织机构，明确责任分工，保障制度的有效实施。

第五条施工单位应当加强对工人的岗前培训，提高其文明施工的意识和素质。

第二章施工现场秩序管理第六条施工单位应当按照工程施工方案和相关规定，在施工现场划定工作区域和通行通道，确保通行畅通、作业有序。

第七条施工单位应当合理安排施工人员的工作时间和休息时间，避免在休息时间噪音扰民。

第八条施工单位应当定期进行施工现场卫生清理，保持施工现场的清洁整洁。

第九条施工现场的设备、机械应当定期维修检查，保证正常运行，减少噪音、污染等对环境的影响。

第三章安全生产管理第十条施工单位应当制定安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。

第十一条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，配备必要的防护设备，进行必要的安全培训。

第十二条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高其自我防护意识和安全操作技能。

第十三条施工单位应当定期组织安全生产检查和演练，加强安全隐患的排查和整改。

第四章环境保护管理第十四条施工单位应当按照工程施工方案和相关规定，采取有效措施减少施工对周围环境的污染。

第十五条施工单位应当建立垃圾分类和处理制度，确保垃圾的正确分类和无害化处理。

第十六条施工单位应当加强对施工现场周边的环境保护，定期清理建筑垃圾和施工废弃物，防止扬尘、水污染等对环境的影响。

第十七条施工单位应当合理使用和节约能源资源，减少对环境的负面影响。

第五章强化监督管理第十八条监理人员应当积极履行监督管理职责，对施工现场的文明施工情况进行监督检查，及时发现和处理问题。

建筑工程施工现场管理标准

建筑工程施工现场管理标准一、施工现场管理的基本要求1.遵守法律法规：施工单位必须遵守国家有关建筑工程的法律法规，做到合法合规。

2.严格执行施工组织设计：施工单位必须根据施工组织设计方案，合理安排施工工序和人员，确保施工按设计要求进行。

3.保证施工质量：施工单位必须按照工程质量要求，采用先进的施工技术和合格的材料，保证工程质量。

4.确保安全生产：施工单位必须加强安全教育和培训，建立健全安全管理制度，确保施工现场安全生产。

5.保护环境：施工单位必须遵守环保法规，保护施工现场周边环境，防止污染。

6.合理利用资源：施工单位必须合理利用施工资源，提高资源利用率，减少资源浪费。

二、施工现场管理的组织机构和职责1.项目经理：负责全面统筹施工现场管理工作，协调施工各方关系，负责项目的整体管理。

2.施工员：负责施工现场的具体管理工作，按照项目经理的要求，组织施工作业。

3.质量工程师：负责质量控制工作，监督施工质量，提出改进建议。

4.安全工程师：负责安全管理工作，制定安全管理制度，监督施工现场的安全生产。

5.规划工程师：负责施工进度规划，监督施工进度，保证工程按时完成。

6.环保工程师：负责环保管理工作，在施工现场周边设置环保设施，确保施工过程中不造成环境污染。

7.材料管理员：负责材料采购和管理工作，确保施工材料的质量和数量。

8.施工队长：负责具体施工作业，管理施工人员，协调施工进度。

三、施工现场管理的具体要求1.施工现场的布置：施工现场应根据施工需要合理布置，设置施工临时设施，确保施工顺利进行。

2.施工现场的安全防护：施工现场应配备必要的安全设施和防护措施，保障施工人员的安全。

3.施工现场的卫生整洁：施工现场应保持整洁，不得乱倒杂物，确保施工环境卫生。

4.施工现场的现场监督：项目经理和质量安全环保工程师应定期进行现场监督，检查施工质量和安全情况。

5.施工现场的材料管理：材料管理员应按照工程需求，及时采购和管理施工材料，确保施工不因材料原因延误。

施工现场安全管理制度(4篇)

施工现场安全管理制度一、总则为确保施工现场的安全生产，保障施工人员的生命安全和财产安全，依据相关法律法规，制定本安全管理制度。

二、管理责任1. 项目经理负责全面组织、协调、管理施工现场的安全工作，确保施工现场的安全生产。

2. 项目经理应当对施工现场的安全工作进行制度化、规范化管理，建立安全责任制，明确各个岗位的安全责任。

3. 监理单位应当监督施工现场的安全工作，及时发现并纠正安全隐患。

三、安全培训1. 施工单位必须对施工人员进行安全教育和技术培训，确保他们掌握必要的安全知识和技能。

2. 施工单位应当定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和素质。

3. 施工单位应当建立健全安全培训档案，记录每位施工人员的培训情况。

四、安全管理1. 施工现场应当按照规划布置，确保施工人员的安全出入和通行。

2. 施工现场应当设置安全警示标志，明确标识各类危险区域。

3. 施工单位应当制定安全操作规程，明确施工人员的作业方法和注意事项。

4. 施工单位应当定期检查施工现场的安全设施和设备，确保其正常使用。

五、危险作业1. 施工单位应当对危险作业进行评估并编制施工方案，明确危险源和防护措施。

2. 危险作业必须由具有相应资格证书的专业人员进行，确保施工质量和施工人员的安全。

3. 在进行高空作业、电焊作业、爆破作业等特殊作业时，必须按照特定程序进行，确保作业安全。

六、安全检查1. 安全检查应当成为施工单位日常管理的重要内容，定期检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。

2. 施工单位应当建立安全检查制度，明确检查的频次、内容和责任人。

3. 安全检查内容包括：安全设施和设备的使用情况、施工现场的秩序和卫生、危险源的控制情况等。

七、事故处理1. 施工单位应当建立事故报告制度，发生事故时必须及时向有关部门报告，并采取紧急措施进行救援。

2. 施工单位应当配备相应的急救设备和药品，当有人员受伤时，必须及时进行急救。

3. 施工单位应当成立事故调查组，对事故的原因进行调查，查明责任，提出改进建议。

建设工程施工现场管理规定

建设工程施工现场管理办法（试行）第一章总则第一条；为了加强工程施工现场管理，保障施工顺利进行,特制订本规定第二条；本规定所称施工现场，是指该工程土建、设备安装管道及管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工现场。

第三条;任何与本工程有关的施工单位和个人,必须遵守本办法第二章一般规定第四条；制定本规定的依据；工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等. 第五条；参见单位在施工过程中不得任意变换本规定。

第六条；建设单位在现场委托一名业务代表；施工单位须固定项目经理、技术员、资料员、安全员、质检员、施工员等，项目经理全面负责施工过程中的现场管理、建立现场管理制度、责任制度、并组织实施.第七条；施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施，施工组织设计经过施工单位内部审批后,报建设方、监理方，审批合格后组织实施。

第八条；各施工单位必须按照批准的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，须报经建设方同意。

第三章文明施工管理第一章工地例会制度为了更好的管理好项目建设，建设方将加强对各承包施工单位日常工作管理，采取工地例会制度；确保各项建设工程的质量及各项建设项目按施工合同要求顺利进行.1、工地例会实行周例会制度，即每周上午点开始,施工单位参加人员应提前到会场，超过点即为迟到,迟到两次即为缺席，工地例会持续的时间为工程开工之日起至工程竣工验收结束；在施工过程中甲方根据需要随时可以召开工地会议。

2、工地例会由监理单位主持召开。

3、工地例会参加人员要求；1）建设单位；甲方代表2）施工单位;项目经理、技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员、预算员.工地例会将加强对所有施工单位管理人员的管理,所有参会人员均应按时参加工作例会。

施工单位参会人员缺席者、除采取罚款措施外，甲方有权要求施工单位更换相关人员。

工地例会召开期间禁止交头接耳、酒后不准参加例会.4、承包商因内部管理不善发生打架、斗殴等事件，视其对发包商造成的恶劣影响程度，处以1000—5000元的罚款，并责令过错方人员清退出场。

施工现场工程管理制度

施工现场工程管理制度一、总则为确保施工现场工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，依据国家相关法律法规和标准，制定本制度。

二、施工现场管理1. 施工现场应符合国家及地方政府的安全生产、文明施工等相关规定。

2. 施工现场应实行封闭式管理，设置门岗管理制度，严格执行施工现场人员佩戴证明身份的证卡进出。

3. 施工现场周边应设立围护设施，保持工地周边整洁，无垃圾、污水等污染。

4. 施工现场应设置五图一牌，包括总平面布置图、施工现场安全示意图、施工现场文明施工示意图、施工现场环境保护示意图、施工现场交通示意图和施工现场管理制度牌。

三、工程质量管理制度1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，加强对施工过程的质量控制。

3. 施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。

4. 施工单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量符合要求。

四、安全生产管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，制定并落实安全生产责任制。

2. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。

3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 施工单位应按照施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，并组织演练。

五、环境保护制度1. 施工单位应遵守国家及地方政府的环境保护法律法规，严格执行环境保护措施。

2. 施工单位应加强对施工现场的环境保护管理，减少施工对周边环境的影响。

3. 施工单位应定期对施工现场进行环境保护检查，确保施工过程中的环保措施得到有效实施。

六、工程进度管理制度1. 施工单位应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报建设单位批准。

2. 施工单位应加强对施工进度的控制，确保工程按计划顺利进行。

3. 施工单位应定期向建设单位报告工程进度情况，及时解决进度中的问题。

七、工程资料管理制度1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，确保工程资料的真实性、完整性和准确性。

工地施工现场管理规定

工地现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤.工程开工后,工作时间为九小时.2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出.3、项目经理外出需向分管副总汇报.4、病假需出示病假证明书.5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准.获准假后方可休息.并送行政部备案.6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从.由项目经理填写加班申请表.工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资.工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资.7、无故旷工三次或连续三天者除名.二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会.2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加.工程秘书记录归档.项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围.3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准.例会中做出的决定必须坚决执行.4、各班组间协调问题提交日例会解决.例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态.5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档.分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围.6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决.例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神.三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作.2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录.临时现场会议记录.3、现场工作人员登记造册.施工班组人员身份证复印件整理归档.4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档.5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档.6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失.同时建立相关电子文档,便于查阅.7、借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表,并及时归还.四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续.2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐.填写材料入库单.同时录入电子文档备查.3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目.4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理.并留有足够的通道,便于搬运.5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库.并配备足够的消防器材,不得使用明火.6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失.7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作.仓库重地严禁闲杂人员入内.8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名.9、工具设备借用,建立借用物品帐.严格履行借用手续,并及时催收入库.实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换.五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟.2、施工现场大小便必须到临时厕所.临时厕所使用后要随时清洗.3、材料构件等物品分类码放整齐.领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护.4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运.做到工完料清.5、现场施工人员的着装必须保持整洁.不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班.6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除.7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力.8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民.六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”.2、进入施工现场人员配戴好安全帽.必须正确使用个人劳保用品.如安全带等.2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备.上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠.3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品.4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险.切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢.5、高空作业时,要系好安全带.严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动.6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施.7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯.8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯.9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离.10、大中型施工机械吊装运输碾压等指派专职人员指挥.11、小型及电动工具由专职人员操作和使用.注意用电安全.12、施工人员必须遵守安全施工规章制度.有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法.13、施工现场地需挂贴安全施工标牌.14、严禁违章指挥和违章操作.七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责,其他人员禁止接驳电源.2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱.3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护.由专职电工进行检查和维护.4、所有临时线路必须使用护套线或海底线.必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上.5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚.6、所有插头及插座应保持完好.电气开关不能一擎多用.7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用.8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地.9、接驳电源应先切断电源.若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作.八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视.保护施工现场财产不受损失.2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等.尽可能实行封闭施工.3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施.或派专人看守.4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场.5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉.6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等.发现异常情况及时向公司汇报.7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管.以备相关人员查阅.8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出.九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材.2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充.3、消防器材安放处必须有明显的标记.4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置.5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法.6、漆类等易燃品存放在危险品仓库.油漆工施工时要避开火源、热源.7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭.8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告.9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求.定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患.十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任.在明确责任的同时要确定责任成本责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本.在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理.成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识.可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员.具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核.在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员.如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金.施工前,做好项目成本预测和计划.定期召成本分析会.主要分析内容为：①现场已完工程量,监理已签字工程量.②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划.③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量.④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量.⑤对费用控制提出整改措施.2、强抓材料管理和使用做好材料采购前的基础工作.工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误.各分项工程都要控制住材料的使用.特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料.在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理.对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责.具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因.每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩.对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度.及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题.实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因.材料报废须及时提交报废原因.以便有据可循,作为以后奖惩的依据.对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×1＋损耗率/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量.周转次数：指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数.损耗率：指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量.3、劳动力资源管理在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费.在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数.项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查.根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划.工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员.在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题.每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗.这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本.在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识.调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉.在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任.硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工.这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的.具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额.便于调整合理的人工费定额.工程部人员也应该合理配置、加强管理.在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理.定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作.4、机械使用和管理由施工员每天记录所有机械使用情况.由电工对机械进行及时维修、保养.对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数.大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量.下达日台班定额.十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底.2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果.4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计.针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决.6、对原材料进行严格的验收.不合格的原材料坚决不用.7、保证技术工人的相对稳定.对技术特别过硬的技术工人实行奖励.同时淘汰技术不合格的民工.8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施.在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求.9、加强专项检查、及时解决问题.开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识.各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收.认真开展工序交接活动.上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工.从根本上杜绝不合格品的存在.专职检查、分清责任.在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.定期抽查,总结提高.定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平.做好内部验收.工程完工后,在交付顾客使用前,由公司工程部、监察部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收.从而保证一次性验收合格.。

施工现场管理规章制度

施工现场管理规章制度一、总则施工现场是建筑工程实施过程中的核心区域，为了确保施工的安全、高效进行，制定本施工现场管理规章制度。

二、现场进出管理1. 凡进入施工现场的人员必须按时佩戴工作证，并通过门禁系统进入。

2. 所有人员出入施工现场必须按规定的通道和门岗进行检查和登记，并严格执行上下班时间。

三、施工现场秩序和安全1. 所有人员必须遵守施工现场的秩序，不得擅自闯入禁止区域，未经许可不得任意更改施工现场的布置。

2. 施工现场必须配备标识牌和警示标志，明确危险区域和禁止通行区域。

3. 施工现场必须定期进行安全巡查，发现问题及时整改，并将巡查记录进行保存。

四、施工设备和工具管理1. 对于施工设备和工具，必须进行统一编码并建立清单，包括设备的名称、型号、数量以及使用部门和责任人。

2. 施工设备和工具必须经过定期维护和保养，确保其正常运转和使用安全。

3. 施工设备和工具的使用必须符合相关操作规程，操作人员必须经过专业培训和持证上岗。

五、施工材料管理1. 施工材料必须进行统一采购和储存，建立材料清单，并按照要求进行分类、编号和标识。

2. 材料储存区必须保持整洁有序，不得存放易燃、易爆等危险物品。

3. 对所有进入施工现场的材料必须进行检查，确保质量合格并进行记录。

六、安全防护和应急措施1. 在施工现场必须配备齐全的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、防护眼镜等，不得擅自使用劣质和损坏的安全防护设备。

2. 所有人员必须按照施工现场的应急预案进行演练和培训，熟悉逃生路线和灭火器的使用方法。

3. 施工现场必须建立应急通道，确保疏散时的畅通。

七、环境保护1. 施工现场必须贯彻绿色施工理念，减少噪音、粉尘和排放物的产生，并符合国家和地方相关环境保护法规。

2. 施工废弃物必须进行分类收集和妥善处理，不得乱倒乱扔。

八、施工现场交接1. 施工现场交接必须由项目经理或主管进行，并编制交接记录，明确责任人和工作内容。

2. 现场交接前必须对施工现场进行清理和整理，确保下一阶段的施工顺利进行。

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第1节招标项目概况和说明（一）工程建设地点的现场自然条件（二）工程建设地点的现场施工条件（三）招标项目说明第2节工程建设技术标准（一）工程建设标准强制性条文依据设计文件要求，本招标项目的材料、设备、施工必须达到下列现行的中华人民共和国的国家、行业和地方的一切与招标项目相关的工程建设标准强制性条文：1.《工程测量规范》 GB50026-20072.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-20023.《建筑桩基技术规范》JGJ 94-20084.《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-20125.《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-20126.《地下防水工程质量验收规范》GB 50208-20117.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-20108.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-20159.《混凝土质量控制标准》GB 50164-201110.《砌体工程施工质量及验收规范》GB 50203-201111.《木结构工程施工质量验收规范》GB 50206-201212.《屋面工程质量验收规范》GB 50207-201213．《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-200114.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200215.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-200216.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200217.《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-200218.《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-201319.《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18-201320.《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/T27-201421.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200122.《普通混凝土配合比设计规程》 JGJ55-201123.《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJ98-201024.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-201325.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201126.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201227.《道路工程术语标准》GBJ124-8828.《沥青路面施工及验收规范》GBJ50092-9629.《土方与爆破工程施工及验收规范》GB 50201-201230.《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-200831.《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ 1-200832.《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ 2-200833.《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB 50141-200834.《建设工程文件归档规范》GB/T50328-201435.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200636.《混凝土质量控制标准》GB 50164-201137.《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-200838.《福建省住宅工程质量分户验收规程》DBJ/T 13-119-201039.《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-200940.《福建省建筑工程文件管理规程》DBJ/T13-56-201141.《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ 82-201242.《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ 89-201243.《市政工程施工组织设计规范》GB/T 50903-201344.《福建省市政工程施工技术文件管理规程》DBJ/T13-135-2011……如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准，如标准、规范修改或更新的，则以修改或更新后的内容为准。

（二）招标项目使用的其他工程建设技术标准除了上述约定的工程建设技术标准外，有关本招标项目所采用的其他国家级、行业和地方工程建设技术标准如下：（三）工程设计要求的特殊工程材料、施工工艺标准和要求根据工程设计要求，该项工程下列项目材料、施工必须达到通用本规定的标准和以上标准外，还应满足下列标准要求：第3节施工现场管理要求（一）现场安全防护设施要求（二）水土保持与环境要求（三）文明施工要求（四）施工机具进场要求第1节招标人对工程主要材料设备的要求（一）技术要求（二）质量要求（一）参考品牌主要材料设备参考品牌明细表说明：1.本招标项目招标人推荐的主要材料设备参考品牌如上表。

参考品牌作为投标人投标参考。

投标人可以直接选用参考品牌中的一种，也可以自行另选品牌，但所选的品牌品质（品牌知名度、技术标准和质量等级）应当相当于或不低于参考品牌，否则，其投标将被拒绝。

投标文件中未明确品牌的，投标人中标后应在参考品牌中选择一种经招标人同意的品牌进行采购和施工。

在工程施工中，发包人与承包人协商后可更改部分品牌，并按实调整主材（设备）价格。

承包人所用的主材（设备）须事先得到发包人批准后方可使用，发包人有权拒绝使用不符合招标文件规定标准的材料设备。

2.投标人应同时阅读本招标工程量清单中的“主要材料设备参考品牌明细表”。

3.财政性投资项目的招标人或招标代理单位在推荐材料品牌时，优先选用福建的名优产品。

第2节招标人自行采购的材料设备具体内容详见本项目招标工程量清单中的“发包人提供材料和工程设备一览表”。

第3节其他要求标后管理一、履约担保金额和形式1、履约担保金额：为中标合同价的10 ％2、履约担保形式：可采用现金或银行保函的方式缴纳,采用现金转账方式缴纳须从中标人基本账户转入招标人指定账户：邮政储蓄银行莆田文献路支行，帐号：业主单位将按照闽建筑[2015]29号文件的规定向建筑企业提供工程款支付担保或建设工程保证保险等保证。

履约保证金有效期至工程竣工验收合格之日。

中标人完成施工合同约定的施工项目并通过竣工质量验收后，凭工程竣工质量验收合格证明申请返回履约保证金。

具体内容可参照省厅文件闽建筑【2015】29号文执行。

3、履约担保期限：履约担保有效期应持续到工程竣工验收合格之日止。

4、根据国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知国办发〔2016〕49号、闽政办[2016]146号、建市〔2016〕149号、莆建管〔2016〕127号文件要求，若履约保证金采用银行保函形式的，须履行以下条款：①在担保有效期内，因乙方原因导致工程无法如期顺利施工的；或因乙方违反招标文件、合同约定的义务及相关部门文件给甲方造成经济损失的，甲方有权要求担保人在7天内无条件立即支付全额担保金。

②（如保函有效期为具体日期的）过期：银行保函有效期截止前一个月，乙方需提供等额等内容的新银行保函，如若乙方未提供新银行保函，甲方将暂停支付一切工程款项，同时甲方将发函担保单位要求支付全额担保金，待担保金额支付给甲方后，甲方恢复一切工程款项支付。

③乙方提供的银行保函需有此条内容：在本保函有效期内，发包人有权发函担保单位，担保单位收到发包人的书面通知后，7天内无条件全额支付担保金。

④因政策性、征地拆迁等原因，造成项目工期拖延的，乙方需无条件出具延期银行保函。

⑤履约担保以银行保函递交的，必须由承包人基本帐户所在银行出具。

⑥若担保银行无法履行履约保函约定的条款的，承包人需在2日内以现金转账形式向甲方提交全额履约保证金，并承担相应责任。

5、承包人不得以现场征迁未到位为由拒交履约保证金。

承包人根据招标人要求分段实施的，承包人应无条件配足相关人员（费用不另计），因征地拆迁等原因项目拖延时间超过六个月的，发包人应按未实施部分退还相应比例的履约保证金，待项目实施时，中标人再重新缴纳履约保证金。

中标人在书面通知发出5个工作日内未提交履约保证金，每延后一个工作日招标人有权按3000元/天对中标人罚款，超过10个工作日未缴纳履约保证金的，招标人有权取消其中标资格，并没收投标保证金。

二、签订合同1、中标人在收到中标通知书后5天内，应派代表（提供授权委托书及被授权人身份证复印件）与招标人联系，商讨签订合同事宜。

中标人在中标通知书发出10日内未提交履约保证金、签订合同的，每延后一天招标人有权按每日3000元对中标人罚款，超过10日不与招标人签订合同的，招标人有权取消其中标资格，并没收投标保证金。

招标人与中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件签订《建设工程施工合同》，双方不得再进行订立背离招标文件实质性内容的其他协议。

2、中标人不按期与建设单位签订施工合同的，招标人有权取消其取消中标资格，没收投标保证金。

三、人员配备及管理1、合同签订后5日内承包人必须提供办理质量监督，安全备案和施工许可证所需材料，每逾期一天发包人有权按3000元罚款，直接从履约保证金或工程款中抵扣。

超过15日承包人不提供所需材料，发包人有权单方面解除合同，并取消其中标资格。

2、最终人员配备以闽建建[2013]43号及相关主管部门的要求配备到位。

中标单位应无条件配备充足人员，不另行支付费用。

投标人中标后若不能按闽建建[2013]43号及相关主管部门的要求配备到位的，招标人将取消中标人的中标资格和没收其投标保证金。

3、投标人若不能按投标文件承诺的项目部施工管理人员到位的，应当无条件地接受招标人作出的以下处理：①工程开工前，拟派出的施工现场管理人员不能全部通过福建省工程项目建设监管系统备案的，招标人有权解除合同并按违约追究投标人责任；②中标人在开工前不得擅自更换投标时所承诺的人员，因故确需更换的，须征得招标人同意后更换（如有必要，还需向行政监督部门备案），工程开工后，除不可抗力外,承包人如要求更换项目管理人员，必须经发包人和监理工程师批准、并向行政监督部门备案后方可更换，且所变更人员的资格、业绩和信誉不得低于投标承诺。

同时，承包人应承担违约责任，更换项目经理每人次支付违约金20000元人民币，更换技术负责人每人次支付违约金20000元人民币，更换施工员等其他人员每人次支付违约金10000元人民币，并直接从承包人的工程款中扣抵。

4、关于项目经理每月在施工现场的时间要求：每月在场25天，离开现场应报监理人、发包人同意。

5、承包人未提交劳动合同，以及没有为项目经理缴纳社会保险证明的违约责任：处以3万元罚款，责令限期提交劳动合同并补缴社会保险。

6、承包人主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任：发包人、监理人或相关行政部门检查时，若发现项目经理、项目技术负责人及施工员不在岗且不能说明合理理由、或经通知不能在合理的时间内达到现场的，发包人将对承包人给予项目经理、项目技术负责人每人次3000元、施工员等其他人员每人次1000元的罚款，并直接从工程款中抵扣。

由此引发的一切责任、后果由承包人承担。

四、预付款、工程进度款1、预付款1.1预付款支付比例或金额：合同价款的8%（含安全文明施工费），若承包人签订合同时仅提供履约保函（且履行招标文件中保函相关条款要求），发包人将按照闽建筑[2015]29号文件的规定向建筑企业提供工程款支付担保或建设工程保证保险等保证。