创优计划及保证措施
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量控制保证措施和创优计划1、对于进驻工地现场的每一批材料都严格进行质量检测并附检测报告与合格证书。
2、在施工管理方面施工企业积累了很多实践经验，拥有专业、稳定的施工队伍，为保证本项目工程的施工质量达到合格标准，本公司将从以下几个方面着手严格控制，从而保证其最终产品的质量得到提升：3、培训：加强对施工班组质量意识教育培训；4、交底制度：对班组进行现场质量、进度、安全文明、施工工艺等的书面和口头交底，并要求班组长每天要进行交底总结；5、确定样板制度：在确定施工前，应先确定现场施工样板，经现场施工监理、甲方等确认合格后方可进行大面积施工；6、三检制度及检查验收制度。
1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专职质检工程师的组织下，对施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专职质检工程师要亲自参与监督。
7、实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目经理负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
二、关键工序控制三、成品保护1、材料进场堆放应严格按照要求，堆放高度不宜超出2米高，材料严禁靠墙堆放，应距离墙面15cm以上；2、材料进场后应按类别分别堆放，严禁乱放；3、不准在装饰成品上涂定、敲击、刻划；4、作业架子拆除时注意防止钢管碰撞，脚手板轻放；5、当采用飞跳进行施工时，应对屋面防水层、抹灰层、屋面瓦等进行必要的保护。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划一、质量保证措施1. 质量管理体系建设我们将建立一套完整的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，以确保质量管理的各个环节都能得到有效执行。
2. 原材料和半成品质量控制对于原材料和半成品的采购，我们将严格把关，确保其质量符合我们的要求。
我们将对供应商进行严格的筛选和评估，定期进行质量审计，以确保原材料和半成品的质量稳定和可靠。
3. 产品质量控制我们将建立完善的产品质量控制体系，包括对产品进行严格的质量检查、过程控制和最终检验等。
我们将配备专业的质检人员和先进的检测设备，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
4. 质量技术创新我们将持续投入研发，引入先进的质量控制技术和设备，以提高产品质量和生产效率。
同时，我们也将积极探索新的质量管理方法和工具，如全面质量管理、六西格玛等，以不断提升我们的质量管理水平。
5. 质量反馈与持续改进我们将建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理客户反馈和质量问题，对问题进行根本原因分析，制定改进措施并跟踪实施效果。
我们将定期对质量管理体系进行审查和更新，以适应市场和客户需求的变化。
6. 质量培训与文化建设我们将加强质量文化的建设，提高员工的质量意识和技能水平。
我们将定期开展质量培训和教育活动，让员工了解质量管理的重要性，掌握质量管理的技能和方法。
同时，我们也将倡导“零缺陷”和“第一次就把事情做对”等质量理念，营造追求卓越质量的氛围。
二、创优计划1. 设定创优目标我们将根据市场需求和客户期望，设定明确的创优目标。
这些目标将涵盖产品质量、交货期、成本等多个方面，以确保我们在市场上具有竞争优势。
2. 优化生产流程我们将通过对生产流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和影响效率的环节。
在此基础上，我们将采取针对性措施对生产流程进行优化，以提高生产效率和降低成本。
3. 提升员工技能水平为了支持创优计划的实施，我们将加强对员工的培训和技能提升。
通过定期开展技能培训、经验分享和技术交流等活动，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的持续创新和发展提供有力保障。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了满足客户的需求，提高企业的竞争力，制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。
本文将详细阐述质量保证措施和创优计划的各个方面，包括质量目标、质量管理体系、过程控制、人员培训、持续改进等，以确保产品或服务达到高质量水平，并不断追求卓越。
一、质量目标明确的质量目标是质量保证和创优的基础。
质量目标应具有可衡量性、可实现性和相关性，并与企业的战略规划和客户需求相契合。
例如，对于制造业企业，质量目标可以是产品合格率达到 98%以上，降低客户投诉率至 2%以下；对于服务业企业，质量目标可以是客户满意度达到 90 分以上，服务响应时间不超过 30 分钟等。
为了确保质量目标的实现，应将其分解为具体的指标，并落实到各个部门和岗位。
同时，定期对质量目标的完成情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
二、质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量保证和创优的重要保障。
质量管理体系应涵盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验到售后服务的全过程。
在产品设计阶段，应充分考虑客户需求和市场趋势，采用先进的设计理念和方法，确保产品具有良好的性能和可靠性。
在原材料采购环节，应选择合格的供应商，并建立严格的供应商评估和管理机制，确保原材料的质量符合要求。
生产过程中，应制定详细的作业指导书和工艺规程，加强过程监控和检验，及时发现和纠正不合格品。
同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
产品检验应严格按照标准和规范进行，确保产品质量符合要求。
售后服务方面，应建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务质量。
三、过程控制过程控制是保证产品或服务质量的关键环节。
通过对生产和服务过程中的各个环节进行监控和分析，可以及时发现潜在的质量问题，并采取预防措施加以避免。
首先，应确定关键过程和控制点，并制定相应的控制标准和方法。
创优计划与质量保证措施
对当前的质量管理状况进行全面评估，识别存在 的问题和改进空间。
改进措施制定
根据评估结果，制定针对性的改进措施，包括流程 优化、技术创新、人力资源开发等。
实施与监控
按照实施方案，逐步推进改进措施，并对实施过 程进行监控和调整。
效果评估与持续改进
对改进措施的效果进行评估，总结经验教训，持续优化 和改进创优计划。
对产品和服务进行全面检测和质 量评估，确保质量符合要求。
明确质量目标和要求
明确客户对产品或服务的质量要 求和企业的质量目标。
持续改进
根据质量检测和质量评估结果， 持续改进质量管理体系和技术， 提高产品和服务的质量水平。
03
创优计划与质量保证的关系
创优计划与质量保证的关系
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04
创优计划与质量保证的案例分 析
措施的有效执行。
成果与收获
通过实施创优计划与质量保证措施 ，我们取得了显著的成果，包括提 高了产品质量、优化了生产流程、 降低了成本等。
经验教训
在实施过程中，我们也遇到了一些 挑战和困难，并从中吸取了教训， 为今后的工作提供了宝贵的经验。
分析创优计划与质量保证措施的未来发展趋势
技术创新
随着科技的不断发展，创优计划与质 量保证措施将更加依赖于技术创新， 实现更加智能化、自动化的管理。
案例一：某企业的创优计划与质量保证措施
总结词
全面质量管理
详细描述
该企业实施全面质量管理，通过制定严格的质量标准和控制流程，确保产品和服 务的质量。同时，该企业还注重员工培训和激励机制，提高员工的质量意识和责 任心。
案例二：某行业的创优计划与质量保证措施
总结词
行业协会推动
三质量保证措施和创优计划措施
三质量保证措施和创优计划措施质量保证措施和创优计划措施对于企业来说非常重要，可以帮助企业确保产品或服务的质量，并提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是一些常见的质量保证措施和创优计划措施：1.建立完善的质量管理体系：企业应建立质量管理体系，并按照国际质量管理标准进行认证，如ISO9001、这样可以确保企业的质量管理流程标准化，并有利于及时发现和纠正质量问题。
2.建立质量检测体系：企业应建立完善的质量检测体系，包括检测设备、检验方法和检测标准。
通过对产品或服务的各个环节进行检测，可以确保产品或服务的质量符合标准要求。
3.培训和提高员工技能：企业应提供员工培训和技能提升机会，以提高员工的专业知识和技能水平。
通过提高员工的素质，可以提高产品或服务的质量。
4.设置质量目标和指标：企业应设定核心质量目标和指标，并对其进行监控和评估。
通过监控和评估质量目标和指标的达成情况，可以及时纠正问题，并推动质量的持续改进。
5.建立客户反馈机制：企业应建立客户反馈机制，及时了解客户对产品或服务的需求和意见。
通过客户反馈，可以发现和解决质量问题，提高客户满意度。
6.推行质量奖励机制：企业应设立质量奖励机制，鼓励员工积极参与和推动质量改进工作。
通过激励机制，可以激发员工的工作动力，并推动质量的提升。
8.建立不良品处理机制：企业应建立不良品处理机制，包括不良品分类、追溯和处理措施。
通过严格的不良品管理，可以控制质量风险，提高产品或服务的合格率。
在质量保证的基础上，企业还可以制定创优计划，以进一步提升产品或服务的质量，并在市场竞争中获得更大的优势。
下面是一些常见的创优计划措施：1.进行新技术研发与创新：企业应不断进行新技术研发与创新，以提高产品或服务的质量和性能。
通过引入新技术，可以提升产品或服务的附加值，提高市场竞争力。
2.强化供应链管理：企业应与供应商进行紧密合作，建立稳定的供应链关系。
通过优化供应链管理，可以降低采购成本，提高供应的稳定性和质量。
质量保证措施和创优计划
质量保证措施和创优计划质量保证措施和创优计划的实施，是我们每个项目成功的基石。
首先，我们得从质量保证措施入手。
没有好的质量，创优计划根本无从谈起。
一、质量保证措施1.1 建立健全的质量管理体系这个体系就像是我们工作的“护身符”。
首先，我们要明确每个环节的质量标准。
每个员工的职责要清晰，谁负责什么，大家心中都有数。
我们会制定详细的操作流程，确保每一个步骤都能落到实处。
接下来，我们得定期进行质量审核。
这就像是为我们的工作“把脉”，及时发现问题，及时解决。
每个月的质量会议上，大家都可以提出自己的意见和建议。
多听听基层员工的声音，才能真真正正摸清问题的根源。
1.2 强化培训和技能提升说到培训，真是不能马虎。
我们要定期组织培训，让每个员工都能跟上行业的发展步伐。
技术更新得快，谁都不能掉队。
通过培训，不仅能提升大家的专业技能，还能增强团队的凝聚力。
此外，我们还要鼓励员工参加外部培训和行业交流。
眼界开阔了，才能带来新的思路和想法。
大家一起学习，一起进步，形成一种良好的氛围。
想想看，大家齐心协力，向着一个目标前进，真是让人倍感振奋。
二、创优计划2.1 明确创优目标创优计划的目标要明确，不能模糊。
我们要设定具体的指标，比如客户满意度、产品合格率等。
这个目标就像是灯塔，指引着我们前行。
大家朝着同一个方向努力，才能实现“创优”。
在这个过程中，我们要定期检查进度，及时调整策略。
要学会总结经验，及时修正偏差。
只有不断进步，才能离目标越来越近。
2.2 增强团队合作优秀的项目离不开团队的合作。
团队的力量是无穷的。
我们要鼓励大家相互支持、相互协作。
工作中遇到困难时，大家一起 brainstorm，寻找解决方案。
每个人都是重要的一环，缺了谁都不行。
另外，定期组织团队建设活动，增进同事之间的感情。
大家不仅是同事，更是朋友。
和谐的团队氛围，会让每个人都感到心情愉快，工作更有动力。
2.3 激励机制为了鼓励大家积极参与创优计划，我们得建立合理的激励机制。
创优计划与质量保证措施
创优计划与质量保证措施汇报人：2024-01-09•创优计划概述•质量保证措施•创优计划与质量保证的关联目录•创优计划与质量保证的案例分析•总结与展望01创优计划概述创优计划的目标和意义创优计划的目标通过实施一系列的质量改进措施，提高产品或服务的整体质量和竞争力，以满足客户需求并超越竞争对手。
创优计划的意义创优计划有助于企业提高客户满意度、增强品牌形象、降低质量成本、优化运营效率，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
质量监控与持续改进建立质量监控体系，定期评估改进效果，及时调整实施计划，实现持续改进。
实施改进措施按照实施计划，逐步推进各项改进措施，确保其有效执行。
质量改进措施针对评估结果，制定针对性的质量改进措施，包括技术改进、流程优化、人员培训等。
制定创优计划明确创优目标、制定实施计划、分配资源、确定时间表等。
质量现状评估分析现有产品或服务质量，找出存在的问题和改进空间。
创优计划的实施步骤02质量保证措施质量保证是指企业为了确保产品或服务的质量符合规定或客户要求，所采取的一系列管理和技术措施。
质量保证对于企业的生存和发展至关重要，通过实施质量保证措施，可以提高产品质量、增强客户信任度、提升企业竞争力。
质量保证的概念和重要性质量保证的重要性质量保证的概念加强过程控制通过严格的生产过程控制，确保产品或服务在生产过程中不出现偏差，提高产品质量稳定性。
建立质量信息反馈机制建立有效的质量信息反馈机制，收集客户意见和建议，及时调整和改进产品或服务。
定期进行质量检查和评估对产品或服务进行定期的质量检查和评估，及时发现并解决潜在问题。
制定严格的质量标准根据客户需求和行业标准，制定详细、明确的质量标准，作为产品或服务的验收依据。
质量保证的措施和方法质量保证的持续改进持续改进的概念持续改进是指企业在实施质量保证措施的过程中，不断发现问题、分析问题、采取改进措施，实现产品质量和管理的不断提升。
持续改进的方法通过不断优化生产工艺、更新设备、加强员工培训等方式，提高企业整体素质和质量管理水平。
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创优计划及保证措施XXX新校区1#学生餐厅工程创优计划及保证措施为响应XXX开展的“优质建筑结构工程”评比活动的精神，加强企业的质量管理，争创精品工程，提高我公司建筑工程质量水平，特推荐本工程参加此次评审。
为了保证工程质量，实现预定的质量目标，我公司针对工程特点制定此创优计划。
一、工程项目概况：1、工程名称：XXX新校区1#学生餐厅2、建设地点：长清大学科技园3、工程概况：该本工程地上三层，建筑面积8615.22平方米，基础为独立基础，结构形式为框架结构，六度抗震设防烈度。
钢筋连接采用机械连接或焊接。
基础垫层混凝土强度等级为C15，独立基础及主体梁板柱梯混凝土强度等级为C30.钢筋采用HPB235及HRB400.基础砌体为黄河淤泥砖，砂浆采用M10水泥砂浆，主体砌体为加气砼砌块，砂浆为M5混合砂浆。
该建筑外墙为面砖及涂料墙面，楼地面为厨房、卫生间等有水房间为地面砖防水楼面，无水楼面为地面砖楼面，配电小间为细石砼楼面；厨房、卫生间等有水房间内墙面为防水面砖、别的为水泥砂浆抹面；屋面为改性沥青防水卷材屋面。
本工程水、电、卫、通风空调等系统齐全。
4、建设单位：XXX5、设计单位：XXX6、勘察单位：XXX7、施工单位：XXX8、工期目标：2009年3月25日至2009年11月30日9、工期质量等级：以现行建筑工程施工质量验收规范、质量验收同一标准等为依据，全面实现济南市优良建筑结构工程的质量目标。
二、创优打算1、成立创优领导小组成立创优良结构工程领导小组，建立健全岗位义务制，明确质量职责各负其职、同一协调。
1）、领导小组成员：姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX小组职务组长副组长副组长副组长组员组员组员组员组员职务分管副总经理工程施工处长工程质量处长项目经理项目技术负责人项目施工负责人项目质量负责人资料负责人土建资料员（2）、领导小组中项目主要成员质量职责：项目经理职责：XXX1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；2）负责组织编制创精品策划实施计划；3）负责成立精品工程领导小组并明确义务分工；4）按期组织外部观赏举动；5）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人；6）组织项目人员对创精品标准进行系统培训；7）全面负责实施创精品策划计划；8）负责精品工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每到工序和与之配套的资源管理负全责；9）对工程的实体质量负全责。
项目技术负责人职责：XXX1）编制施工组织设计；2）编制专项施工方案；3）负责精品工程全部的技术工作；4）掌握精品工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；5）对精品工程的资料管理负全责；6）负责精品工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底的管理；7）定期召开质量分析会；8）按期向项目经理汇报精品工程实施中遇到的问题并组织解决；9）保持精品工程实施的持续改进。
质量负责人职责：XXX1）负责创精品工程的全过程质量管理；2）协助项目总工编制项目创精品实施打算；3）负责质量问题的分析并监督整改；4）按期对分包进行质量认识及相对应创精品标准培训；5）对实体质量严格按照相对应创精品标准执行检查验收；6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；7）制定录像、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。
施工负责人：XXX1）负责分包操纵的间接受理；2）负责样板与标准的制订；3）负责每道工序的目标分解；4）负责每道工序的过程精品策划；5）负责每道工序的过程监控；6）负责每道工序的工序考核；7）负责本专业质量问题的总结与整改，保持操作水平持续改进；8）负责质量管理体系的执行、情况管理体系得执行、CI 标准的执行。
资料主管：XXX1）严厉执行精品工程物质管理规定；2）负责进场材料的质量控制；3）组织重要资料的评审与验收；4）负责进场物资的标识管理；6）参与进场物资的复试。
2、质量目标分解分部工程质量目标创优打算表序号分部工程所含分项工程名称XXX开挖1地基与基础工程XXX回填模板钢筋混凝土砖砌体现浇结构模板主体结构工程钢筋混凝土加气砼砌块砌体现浇结构三、质量保证措施一）、工程质量控制方法1、质量控制应以事前控制（防备）为主。
2、应及时纠正违规操纵，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
4、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程制订专项施工计划。
5、严格执行现场的见证取样和送检制度。
二）、工程质量控制的两个重点：检验批合格点率95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%21、重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：基础工程，主体结构；重要的分项工程是：模板、钢筋、混凝土、防水、砌体砌筑。
2、关键部位：地基基础、回填土、砌体及柱结筋、抗裂筋设置、钢筋机器连接、焊接及绑扎现浇混凝土梁、板及易出现质量通病的部位。
三）、工程质量的控制内容：1、工程质量的事前控制内容：1）、确定质量标准，明确质量要求。
2）、建立本工程质量管理体系，掌握和熟悉质量控制的技术依据。
3）、工程采购材料、半成品的质量控制，对工程中采用的新材料、新工艺均审核其技术鉴定书。
经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场必须附有质量合格证或试验报告，承包单位按批抽查验收，取样人员取样复试。
4）、认真做好施工组织设计，使进度计划安排合理、工艺先进、满足施工要求。
5）、检查施工现场测量标准，对测量基准点和参考标高进行确认，对建筑物的定位放线进行复核确认。
6）、组织设计交底和图纸会审。
2、质量事中控制内容与方法：1）、采取现场检查、巡视、量测、见证取样等手段做好施工工艺过程的质量控制工作。
2）、完善工序控制，严厉工序交接搜检，坚持上道工序不经搜检验收，不准进行下道工序的原则。
3）、做好各项隐蔽工程的检查、验收工作。
4）、对完成的分部（分项）工程，按相应的质量验收标准和方法进行搜检。
5）、认真处理图纸变更和图纸修改，包督工程质量。
3、质量的事后控制内容、方法：1）、组织协调业主进行联动试运转。
2）、组织协助业主进行单位、单项工程竣工验收。
3）、审核项目竣工图及其他竣工资料。
四）、质量管理程序与质量预控1、过程质量执行程序方案审批技术交底工序操作质量初检验查员质业查进量复检验查员主认可监理检入下道工序不合格不合格不合格不合格2、质量保证程序方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位义务制人员要素包管资料原资料半制品检修技术资料包管操纵按工艺标准要求熟悉图纸机具检测合格方可使用周检维修保养机具保证操纵过程包管原资料质量包管产品维修保证3、施工质量预控：A、模板工程质量程序控制（详下图）B、钢筋工程质量程序控制（详下图）C、混凝土工程质量程序控制（详下图）模板工程质量程序控制表和钢筋、砼工序交接检查中间抽查操作人员参加底部标高、中心线、断面尺寸放线书面交底技术交底检查脚手架、脚手板与钢筋工序交接模板涂隔离剂研究操纵规程和质量标准研究图纸和技术资料准备工作制造或整修模板模板选择施工记录质量评定记录自检记录本不合格的处理（返工）执行验评标准浇灌砼时有人看模支模自检按梁、柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每30 50m2各抽查1处，但不应少于3处。
质量评定按强度曲线和拆模试块确定拆模工夫拆模注意保护棱角清理现场、文明施工资料整理钢筋工程质量程序控制表研究图纸和技术资料准备工作钢材合格证，钢材复检合格浇灌混凝土，留人看钢筋钢筋、混凝土工序交接搜检钢筋、模板工序交接检查操作人员参加书面交底研究操纵规程和质量标准搜检脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料表技术交底钢筋下料成型按不同型号挂牌中间检查现场绑扎安装自检管理隐蔽验收签证手续事故处理记实施工记录质量评定记实隐蔽验收记实资料整理自检记实钢筋代用单钢筋合格证执行验评标准质量评定梁、柱、板抽检10%。
但不少于3件不合格的处理（返工）清理现场、文明施工砼工程质量程序控制表研究图纸和技术资料资料筹办、出具合格证申请混凝土配合比准备工作研究操作规程和质量标准筹办试模和塌落度筒制订包管混凝土质量措施模板、钢筋、混凝土工序接接搜检脚手架及道路书面交底垂直、水平运输机械准备操作人员参加技术交底克服上道工序弊病的补救措施专业会签岗位分工，操作挂牌申请浇灌命令每个工作班不少于1组；每拌100m3混凝土不少于1木工、钢筋工跟班保证质量组;现浇楼层每层不少于一组标执行重量比准养护试块浇灌混凝土根据情况调整配合比定时覆盖养护暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻执行验评标准清算现场，文明施工按梁、柱和自力基础的件数。
质量评定各抽查10%，但均不少于3资料合格证、试块敷XXX单件：带形基础、圈梁和板每30-50m(m3)各抽查1处，但测温记实均不应少于3处。
自检记实、质量评定记实不合格的处理（返工）事故处理记录资料整理混凝土浇灌命令混凝土施工记录五）、建立分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分督工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,由技术负责人及专职质检员核定。
3、项目经理每个月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。
4、公司工程部对每个项目进行不按期抽样搜检，发觉问题以书面方式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面方式反应工程部。
六）、加强现场资料质量管理及实验控制1、严格控制进场材料的质量。
各类建筑材料到现场后，必须由技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验,并做复检；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试;混凝土、砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
3、过程施工中，按试验规范进行试验。
七）、加强计量器具管理1、项目部计量员负责本项目所有计量器材的判定、督促及管理工作。
2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。
4、计量器具要按期进行校对、判定，严禁使用未经校对、判定的计量器具。
八）、建立成品保护措施1、制订制品保护奖罚制度，加强对施工现场人员的制品保护教育，提高制品保护认识。
2、在加工寄存、吊运过程中,对成型的钢筋应加以保护,以防变形，严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋,砼浇筑前应必须设马凳,铺设跳板，浇筑砼时不要将砼过多会合堆放。
3、严厉按施工顺序施工,公道安排各施工工序穿插施工,减少对制品的污染和破坏。
九）、加强技术管理1、把好图纸会审关：组织施工技术人员熟悉施工图纸及有关文件，熟练掌握设计图纸、规范、规程。