阿迪达斯组织管理方案
阿迪达斯店铺运营管理制度
阿迪达斯店铺运营管理制度1. 引言阿迪达斯作为全球知名的运动品牌，店铺运营管理制度是确保店铺顺利运营的基础。
本文档旨在规范阿迪达斯店铺的运营管理流程，提高店铺的运营效率和服务质量，满足客户需求，实现店铺的经营目标。
2. 店铺运营管理流程为了实现阿迪达斯店铺的高效运营，以下是店铺运营管理的基本流程：2.1 店铺开业前准备工作•确定店铺的定位和目标市场•制定店铺的运营计划和策略•进行市场调研，了解竞争对手情况•确定店铺的装修和陈列方案•确定员工的招聘和培训计划•准备开业所需的物料和设备2.2 店铺日常运营管理•管理店铺的货品进货和库存•确保店铺的货品陈列整齐有序•保持店铺的清洁和卫生•定期进行货品盘点和库存调整•检查店铺设备的正常运行，并及时维修或更换•监督店铺员工的工作质量和工作态度•确保店铺的营业时间和客户服务质量•定期提供销售和运营数据报告•与客户进行沟通和互动，解决客户问题和投诉2.3 店铺促销和市场推广•制定店铺的促销和市场推广计划•进行店铺促销活动，如打折、优惠券等•利用社交媒体和其他广告渠道进行市场推广•与其他商家和相关机构进行合作活动•收集客户反馈和意见，优化促销策略•定期评估促销和市场推广的效果3. 店铺运营管理制度的重要性3.1 提高运营效率店铺运营管理制度可以确保店铺的运营流程和规范，提高运营效率。
通过明确责任分工和流程，减少工作中的混乱和错误，提升店铺的整体工作效率。
3.2 优化服务质量良好的店铺运营管理制度可以确保店铺提供高质量的服务。
通过规范员工的工作流程和标准，提高员工的工作质量和服务态度，满足客户的需求，提升客户的满意度。
3.3 实现经营目标店铺运营管理制度可以帮助店铺达到经营目标。
通过制定明确的目标和策略，监督和评估店铺的运营状况，及时调整和优化经营计划，实现店铺的经营目标。
4. 店铺运营管理制度的执行和监督4.1 执行为了确保店铺运营管理制度的有效执行，以下措施可采取： - 员工培训：对店铺员工进行培训，使其了解并遵守店铺运营管理制度的规定。
adi中国组织架构
adi中国组织架构Adidas是全球知名运动品牌之一。
Adidas中国的组织架构主要包括管理层、市场营销部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，并且已经形成了一套完整的管理体系。
首先，管理层是整个组织架构的顶层领导，由总裁、副总裁和其他高级职位组成。
他们负责制定战略规划和决策，确保公司的核心价值观和目标能够得到全面贯彻。
同时，他们也为各个部门制定切实可行的目标和计划，确保整个团队能够高效协同工作。
市场营销部门也是Adidas中国的重要组成部分。
这个部门负责执行公司的市场营销战略，利用各种媒介宣传Adidas的产品和品牌形象，积极推广公司品牌。
同时，市场营销部门也会定位不同的市场细分，以满足不同消费者的需求。
销售部门则负责推广和销售Adidas的产品。
这个部门的职责在于确保产品在市场上占有一席之地，并根据市场反应作出相应的调整。
在销售部门中，销售代表与最终客户直接接触，与之建立良好的关系，同时也会根据市场需求为客户提供适当的建议和指导。
财务部门是公司运作中重要的组成部分，因为它需要掌握公司的财务信息并确保公司资金的有效运营。
财务团队负责监督公司的财务状况和预测，以确保公司的稳健财务状况。
人力资源部门主要负责招聘、培训和管理Adidas公司的员工。
这个部门还会为公司制定人力资源策略，确保公司的员工能够在一个良好的工作环境中提高工作效率，同时也满足个人的职业发展需求。
除了以上几个部门外，Adidas中国组织架构中还包括其他的职能部门，如研发部门、物流部门和IT部门等。
这些部门共同工作，确保公司能够维持高水平的产品质量和良好的客户服务。
总之，Adidas中国的组织架构非常完善，各个部门相互配合和协作，以确保公司的持续发展和在市场上的竞争力。
阿迪达斯策划案
阿迪达斯策划案1. 引言阿迪达斯是全球著名的运动品牌，以其创新的产品和激励人心的市场策略而闻名。
本文将为阿迪达斯设计一个策划案，以进一步推广其品牌并提高市场份额。
2. 目标受众为了确保策划案的成功，我们首先需要明确目标受众。
阿迪达斯的主要目标受众是年轻的健身爱好者和运动员。
这些年轻人热爱运动，注重品质和时尚。
他们希望能够获得高性能的运动装备，同时也关注品牌的社会责任。
3. 品牌定位阿迪达斯作为一家全球领先的运动品牌，应该进一步巩固其品牌定位。
我们建议将阿迪达斯定位为“运动科技的领导者”。
通过强调品牌在运动科技方面的创新和领导地位，可以吸引目标受众并与竞争对手区分开来。
4. 策略一：创新产品推广为了巩固阿迪达斯的领导地位，我们建议推出一系列创新产品，并通过各种渠道进行推广。
这些产品可以包括运动鞋、运动服装和运动配件等。
我们将采用以下策略来推广这些产品： - 利用社交媒体平台进行产品预告和宣传，以引起目标受众的兴趣。
- 在各大运动赛事上设立展台，并提供试穿和试用机会，以增加产品的曝光率和口碑。
- 与一些知名的运动员或健身达人合作，进行产品推广，并通过他们的影响力吸引更多的目标受众。
- 在购买新产品的顾客中进行问卷调查，以获取反馈和改进产品。
5. 策略二：社会责任活动阿迪达斯一直以来都非常注重社会责任。
我们建议利用社会责任活动来提高品牌形象，并吸引更多的目标受众。
这些活动可以包括： - 在一些贫困地区设立运动场所，并提供免费的运动设备和培训机会。
- 与一些非政府组织合作，为那些有特殊需求的人提供定制的运动装备。
- 举办一些公益运动活动，如慈善跑步比赛，以增强品牌与健康生活方式的关联性。
6. 策略三：品牌合作与其他知名品牌或设计师合作，可以为阿迪达斯带来更多的关注和市场份额。
合作伙伴可以是其他运动品牌、时尚品牌或艺术设计师。
通过与这些合作伙伴的联名设计或共同推出限量版产品，可以吸引更多的目标受众，并提高品牌的独特性和时尚感。
阿迪达斯 企业战略管理
梅西和比利亚为F50足球战靴代言 足球战靴代言 梅西和比利亚为
阿迪达斯在中国的企业战略
一、阿迪达斯防守——强攻战略转型 阿迪达斯防守 强攻战略转型
1.阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯于1980 1980年开始关注中国体育用品市 阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市 且在国内设立品牌推广机构。 场，且在国内设立品牌推广机构。然而在数十年 的市场推进中，表现得却相当克制， 的市场推进中，表现得却相当克制，在市场占有 率上始终不尽人意。究其根源， 率上始终不尽人意。究其根源，这主要还是取决 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态， 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态，即还是保 持一种观望与探索中国市场的发展态度， 持一种观望与探索中国市场的发展态度，且在耐 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。
强攻战略的催魂武器——收购锐步 收购锐步 强攻战略的催魂武器
2005年8月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 2005年 月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 30 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议， 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。
阿迪达斯收购锐步的行动， 阿迪达斯收购锐步的行动，对其中国区域市场推进 又能带来哪些实际利益？ 又能带来哪些实际利益？
阿迪达斯线上运营方案
阿迪达斯线上运营方案导语：随着互联网的快速发展，线上销售成为了各个行业的主要发展方向之一。
作为全球知名运动品牌，阿迪达斯在线上运营方面亦取得了显著的成绩。
本文将从阿迪达斯品牌建设、内容营销、社交媒体运营、电商平台管理等方面，深入探讨阿迪达斯的线上运营方案。
一、阿迪达斯品牌建设1.1 品牌定位阿迪达斯将品牌定位为时尚与高性能的体育品牌，旨在提供顶级的产品和最佳的运动体验。
这一品牌定位在线上运营中得以很好地体现，通过展示运动明星的形象、参与体育赛事合作等方式，塑造出优质、创新、运动的品牌形象。
1.2 线上形象塑造阿迪达斯通过线上渠道，运用网站、官方APP、社交媒体等平台不断宣传品牌理念，展示产品特色，并通过创意的品牌形象塑造增加用户粘性。
此外，与明星、时尚达人的合作，也是提高品牌知名度和形象的有效手段。
二、内容营销2.1 创意内容策划阿迪达斯线上运营中，致力于打造独特、创新又有趣的内容，吸引用户的关注。
通过与明星运动员的合作，展示他们的训练、比赛和生活等各个方面，让用户能够更好地了解运动员的故事，激发他们对品牌的认同感。
2.2 多媒体内容发布阿迪达斯利用各种线上渠道发布内容，包括文字、图片、视频等多种形式。
通过短视频、直播、VR等方式，打造身临其境的运动体验，提升用户参与感。
2.3 用户生成内容阿迪达斯鼓励用户生成内容，例如通过举办线上比赛、发起话题讨论等方式，激发用户的参与积极性。
这不仅能增加用户粘性，还为品牌创造了更多的有价值的内容。
三、社交媒体运营3.1 多平台布局阿迪达斯在社交媒体上广泛布局，包括微博、微信、抖音、Ins、Facebook等国内外知名平台。
针对不同平台的特点和用户需求，定制化的内容推送和互动策略，增加品牌曝光度和用户粘性。
3.2 粉丝互动与话题设置阿迪达斯通过定期举办线上活动、设置话题讨论等方式，与粉丝进行互动。
这不仅能够有效增加粉丝参与度，还能够获取用户的反馈和需求，为品牌提供有价值的意见和建议。
知名阿迪达斯耐克经销商店铺员工管理手册(2008版) (2)
店铺管理制度二零零八年目录第一章总则 ---------------------------------------- 3 第二章人事流程 ------------------------------------- 3 第三章行为准则-------------------------------------- 8 第四章服务规范-------------------------------------- 10 第五章工作流程-------------------------------------- 11 第六章处罚标准-------------------------------------- 12 第七章薪酬福利------------------------------------- 15 第八章考勤制度------------------------------------- 16 第九章假期申请------------------------------------- 17 第十章仓库制度------------------------------------- 19 第十一章安全制度------------------------------------ 20 第十二章附则------------------------------------- 20第一章总则一、本规章制度作为公司规章制度重要组成部分，是店铺员工遵守的行为准则，是店铺管理的执行依据。
二、公司在店铺员工进入店铺上岗前及办理入职时，将告知员工本规章制度中的各项条款，并指导员工对本规章制度进行理解。
三、本守则适用于店铺所有员工，每家店铺留存一份在执行时备查。
第二章人事流程一．个人资料：1．员工自入职之日起，应当按照公司要求，如实提供本人的身份证、户口簿、学历证、健康证（需每年复检）和就业状况、工作经历等证明。
2．员工自入职之日起，应当按照公司要求，如实填写《员工入职登记表》中的家庭住址、户口所在地、本人电话和紧急联络人电话等个人信息。
阿迪达斯的战略管理
大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
adidas人事制度
加班制度
填写《加班申请单》
1、未经直属主管批准的自行超时工作，不得以加班申报；加班单应于加班当日下班前1 小时送交人事部，如遇紧急情况加班亦应于加班次日上午10：00前送交人事部，未按规 定报备则不视为加班； 2、副主任级（包括见习期）及以上员工执行不定时工作制，故不计加班； 3、加班以2小时起算，不满2小时的部分不以加班计算； 4、每月加班累计不得超过32小时。
6、年终奖金于每年春节前发放，绩效奖金于每年3月发放。
公 司 奖 惩 制 度
奖励制度： 酌情奖励、嘉奖、记小功、 记大功及奖励方法； 惩罚制度： 酌情惩罚、警告处分、记过、 解除劳动合同及惩罚方法。
公司奖励制度－酌情奖励
本公司员工有下列表现之一者，由其直属主管提议，呈报上级主管核 准，酌情予以奖励。 1、对公司业务有特殊贡献者。 2、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。 3、敢于制止、揭发各种侵害公司利益，而使公司减免损失者。 4、遇非常事变能临危不乱，奋勇救护，维护公司利益和荣誉，保全生活或 公司财产安全者。 5、领导有方，本部门各项工作成效显著者。 6、工作勤奋，克尽职责，个人在服务等工作上成绩卓著者。
管不批准或无同事代为请假的，按旷工处理； 请事假1小时为最小单位，不足1小时以1小时计；请病假以4小时为 最小单位，按4小时、8小时类推。
外 出 办 公
填写《外出申请单》
直属主管
签字
出门时 交 保安部
注：未按规定办理手续而擅自离岗者，按旷工论处；直属主管外出期 间由其上一级主管代签 。
SV等出差巡店的，人事部将以电话形式检查考勤并依此计薪。
绩效考核－考核细则
1、每年7月和1月各办理一次综合考核成绩汇总
2、绩效部门每年1月将被考核人上年度综合考核分数汇总计算年度绩效考 核总成绩； 3、新进员工按转正后满整月之月份数比率计算当年度年终奖金与绩效奖金。 4、SV、配货专员、营运主任(副)及采购主任(副),连续三个月销售达成低 于80%者,给予降级处分； 5、SV及配货专员,年终综合考核成绩在全国排行最后的10%名额,给予降级 处分。
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阿迪达斯组织管理方案
介绍
阿迪达斯（Adidas）是一家享有盛名的德国运动品牌，提供各种种类的运动鞋、服装和配件。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯致力于通过创新和高效的组织管理来不断提高业务水平和顾客满意度。
本文将探讨阿迪达斯的组织管理方案，包括组织结构、沟通流程和人力资源管理等方面。
组织结构
阿迪达斯的组织结构基于多层次的层级体系。
公司总体分为集团总部和区域办
事处两个层次。
集团总部负责决策制定、市场营销、产品研发和全球供应链管理等核心职能。
区域办事处则负责实施和推广总部的决策，管理具体地区的销售、营销和供应链等工作。
此外，阿迪达斯也采用分工明确的部门制度。
不同职能的团队被分配到不同的
部门，例如市场营销部门、产品研发部门和人力资源部门等。
这种分工有助于提高工作效率，使得每个部门能够专注于自己的工作领域。
沟通流程
为了确保高效的沟通，阿迪达斯采用了多种沟通渠道和工具。
以下是阿迪达斯
常用的沟通方式：
1.会议：阿迪达斯组织定期召开会议，包括总部与区域办事处之间的会
议以及内部部门之间的会议。
会议可以促进信息共享、讨论问题和决策。
2.内部网站和邮件：阿迪达斯建有内部网站，通过这个平台可以发布公
司动态、分享信息和资料。
同时，内部邮件也是重要的沟通工具，用于交流和协调工作。
3.团队协作工具：阿迪达斯使用团队协作工具（如Slack或Microsoft
Teams）来促进团队成员之间的实时沟通和协作。
这些工具可以帮助提高工作效率和团队合作能力。
4.反馈机制：阿迪达斯鼓励员工提供反馈，并提供多种反馈渠道，包括
匿名反馈和定期的绩效评估。
这有助于管理层了解员工的需求和问题，并采取相应的改进措施。
通过这些沟通方式，阿迪达斯确保了信息的传递和交流，促进了团队之间的合
作和协调。
人力资源管理
阿迪达斯非常重视人力资源管理，通过不断提供培训和发展机会来吸引和留住
优秀的员工。
以下是阿迪达斯采用的人力资源管理策略：
1.招聘和选拔：阿迪达斯聘请具有相关技能和经验的员工，并注重多元
化和包容性。
他们通过招聘渠道和社交媒体来招聘潜在人才，并使用面试和评估工具来选拔最合适的候选人。
2.培训和发展：阿迪达斯提供广泛的培训计划，包括入职培训、技能培
训和领导力发展等。
他们还鼓励员工参与内部和外部的学习活动，以提高个人和团队的能力。
3.激励和奖励：阿迪达斯采用激励计划来鼓励员工的积极表现和贡献。
这包括薪酬福利、绩效奖金和员工福利等方面。
阿迪达斯也重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和健康福利。
4.绩效管理：阿迪达斯通过定期的绩效评估来衡量员工的绩效和成果。
这有助于识别高绩效员工、制定个人发展计划和提供必要的支持。
通过以上的人力资源管理策略，阿迪达斯能够吸引、培养和留住有才华的员工，推动公司的发展和创新。
结论
阿迪达斯的组织管理方案涵盖了组织结构、沟通流程和人力资源管理等方面。
通过多层次的层级体系和分工明确的部门制度，阿迪达斯实现了高效的组织运作和团队协作。
沟通工具和反馈机制则有助于信息共享和问题解决。
人力资源管理方面，阿迪达斯注重招聘、培训和发展，并通过激励和奖励机制促进员工的积极表现。
这些措施共同助力阿迪达斯在全球运动品牌市场的领先地位。