中国建筑股份有限公司-组织构架图
中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构
一、中国铁路工程集团（中文简称中国中铁，英文简称CREC）（一）总部架构（二）中国中铁股份所属企业基础建设•中铁一局集团•中铁二局集团•中铁三局集团•中铁四局集团•中铁五局集团•中铁六局集团•中铁七局集团•中铁八局集团•中铁九局集团•中铁十局集团•中铁大桥局集团•中铁隧道局集团•中铁电气化局集团•中铁电气化局集团•中铁建工集团•中铁工程局集团•中铁工程局集团•中铁工程局海外工程•中铁国际集团•中铁国际集团勘察设计与咨询服务•中铁二院工程集团有限责任公司•中铁第六勘察集团•中铁工程设计咨询集团•中铁科学研究院•中铁大桥勘测集团•中铁华铁工程设计集团工程设备和零部件制造•中铁高新工业股份•中铁山桥集团•中铁宝桥集团•中铁科工集团•中铁工程装备集团房地产开发•中铁置业集团•中铁文化旅游投资集团•矿产资源开发•中铁资源集团金融•中铁信托有限责任公司•中铁财务有限责任公司•中铁资本投资•中铁交通投资集团•中铁建设投资集团•中铁投资集团•中铁开发投资•中铁城市发展投资集团•中铁（）投资其他•中铁人才交流咨询有限责任公司•中铁物贸集团分公司及直属项目机构•工程建设分公司•设计咨询分公司•国际建设分公司•区域分公司•项目经理部•工程指挥部（三）中铁城市投资发展架构二、中国铁建股份（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）（一）中国铁建股份组织架构图（二）中国铁建二级单位组织架构图三、中国电力建设集团（简称：中国电建）（一）总部部门.（二）成员企业中国水电工程顾问集团水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资中国电建集团国际工程中电建国际贸易服务中电建建筑集团中国水电基础局中电建路桥集团中国电建地产集团中国电建集团铁路建设中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设中国电建集团租赁中国电建集团装备研究院中国电建集团财务有限责任公司中电建（）基金管理中国电建集团勘测设计研究院华科软科技中国电建市政建设集团中国电建集团省电力勘测设计研究院中国电建集团工程电力装备中国电建集团核电工程中国水利水电第十二工程局电力建设第三工程电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院电力中国电建集团电力建设中国电建集团电力建设第一工程中国电建集团能源装备中国水利水电第一工程局中国水利水电第六工程局中国电建集团省电力勘测中国电建集团发电设备中国电建集团线路器材中国水利水电第三工程局中国水利水电第四工程局中国水电建设集团十五工程局中国电建集团能源投资中国电建集团西北勘测设计研究院中国电建集团省电力中国水利水电第五工程局中国水利水电第七工程局中国水利水电第九工程局中国水利水电第十工程局中国水利水电第十四工程局中电建水电开发集团中国电建集团勘测设计研究院中国电建集团勘测设计研究院中国电建集团勘测设计研究院电力设计咨询中国电建集团电力设计研究院电力建设总公司中国电建集团工程中国电建集团透平科技中国电建集团电力金具中国电建集团华中电力设计研究院中国水利水电第八工程局中国水利水电第十一工程局中国电建集团中南勘测设计研究院中国电建集团工程中国电建集团省电力中国电建集团工程中国电建集团省电力建设省水电工程局中国电建集团装备省电力装备中国电建集团重工装备中电建水环境治理技术中国水利水电第十六工程局中国电建集团省电力勘测中国电建（德国）（一）总部部门（二）子公司子集团•疏浚（集团）股份•房地产集团外经平台企业•中国港湾工程有限责任公司•中国路桥工程有限责任公司基建企业•第一航务工程局•第二航务工程局•第三航务工程局•第四航务工程局•第一公路工程局•第二公路工程局•第三公路工程局•第四公路工程局•路桥建设•隧道工程局•机电工程局•中国交通建设股份总承包经营分公司设计企业•水运规划•公路规划•第一航务工程勘察•第二航务工程勘察•第三航务工程勘察•第四航务工程勘察.•第一公路勘察设计研究院•第二公路勘察设计研究院•中国公路工程咨询集团•基础设施养护集团•中国市政工程东北设计研究总院•中国市政工程西南设计研究总院•煤气热力研究•铁道设计研究总院投资运营企业•投资•城市投资控股•海洋投资控股•资产管理•财务•国际（）控股•产业投资控股•投资基金管理（）•建融租赁•建设投资•海西投资•华东投资•华中投资•东北投资•西南投资发展•西北投资发展•京津冀投资公司•高速公路发展•地铁投资建设装备制造企业•筑路机械•振华重工（集团）股份•中国公路车辆机械•筑路机械•天和机械设备制造金融服务企业•投资基金管理（）•财务•建融租赁其他业务•中国交通物资事业部•港航疏浚事业部•路桥轨道交通事业部•装备制造海洋重工事业部•海外事业部•投资事业部•房地产事业部区域总部•海西区域总部•区域总部•新疆区域总部•华东区域总部•东北区域总部•西南区域总部•西北区域总部•华中区域总部•京津冀区域总部•华南区域总部.四、中国建筑集团（简称“中国建筑”）（一）设机构.. （二）子企业1.设机构（21个）：办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局（综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部）、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。
中建系统架构分析
中建六局-组织架构
中建六局-经营区域
主营业务： 建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业 务。 经营区域： 国内：东南、华北、西南、西北、东北等区域； 国外：刚果（布）、文莱、哈萨克斯坦、斯里兰卡、阿联酋、蒙古、菲律宾、以色列、科威特。
标杆工程项目： 长春第一汽车制造厂、大庆炼油厂、酒泉卫星发射中心、烟台世贸会展中心、沈阳桃仙国际机场、长春龙家 堡机场、天津大港发电厂、天津体育中心、海口市海控广场、牡丹江会展中心、重庆鼎山长江大桥、张家界 大峡谷玻璃桥、文莱淡布隆大桥、唐山青龙湾大桥、天津图书馆、南充希望城等。
中建五局-经营区域（国内）
中建五局-经营区域（国外）
标杆工程项目： 长沙大王山湘江欢乐城、长沙河西交通枢纽中心、=株洲神农城、永清商务国际金 融中心、东莞国贸中心、长沙世贸中心、深圳湾壹号、济南奥林匹克体育中心游 泳馆工程、长沙市国际会展中心、福州海峡国际会展中心、九景高速、京津高速、 山西五盂高速、安徽沿江高速、贵州正习高速等。
中国建筑系统组织架构
（中建一局至八局）
中建一局-组织架构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中建一局-经营区域
主营业务： 房屋建筑+基础设施、环境治理、投资运营1+3板块 房屋建筑产品线：超高层、电子厂房、医疗卫生、会展中心、体育场馆、装配式建筑。 基础设施产品线：轨道交通、公路工程、机场、市政工程、综合管廊、石油化工。 环境治理产品线：水环境治理、土壤治理、园林绿化。 投资运营产品线：与城市、银行、信托公司、保险公司和基金管理公司等，以PPP（即政府 和社会资本合作）等多种商业模式合作
标志性工程： 长沙九龙仓国际金融中心（湖南第一高）、上海迪士尼乐园宝藏湾项目、中科院国家天文台 “天眼”项目、六盘水地下综合管廊项目、大亚湾核电站、 台山 EPR 核电站、北京国贸大厦、 北京奥运射击馆、北京国开行总部办公楼、故宫博物院文物保护综合业务用房、郑州南水北 调桥梁等。
中铁,中铁建,中电建,中交,中建,铁总架构
一、中国铁路工程集团有限公司（中文简称中国中铁，英文简称CREC）（一）总部架构（二）中国中铁股份有限公司所属企业基础建设•中铁一局集团有限公司•中铁二局集团有限公司•中铁三局集团有限公司•中铁四局集团有限公司•中铁五局集团有限公司•中铁六局集团有限公司•中铁七局集团有限公司•中铁八局集团有限公司•中铁九局集团有限公司•中铁十局集团有限公司•中铁大桥局集团有限公司•中铁隧道局集团有限公司•中铁电气化局集团有限公司•中铁武汉电气化局集团有限公司•中铁建工集团有限公司•中铁广州工程局集团有限公司•中铁北京工程局集团有限公司•中铁上海工程局有限公司海外工程•中铁国际集团有限公司•中铁东方国际集团有限公司勘察设计与咨询服务•中铁二院工程集团有限责任公司•中铁第六勘察设计院集团有限公司•中铁工程设计咨询集团有限公司•中铁科学研究院有限公司•中铁大桥勘测设计院集团有限公司•中铁华铁工程设计集团有限公司工程设备和零部件制造•中铁高新工业股份有限公司•中铁山桥集团有限公司•中铁宝桥集团有限公司•中铁科工集团有限公司•中铁工程装备集团有限公司房地产开发•中铁置业集团有限公司•中铁文化旅游投资集团有限公司•矿产资源开发•中铁资源集团有限公司金融•中铁信托有限责任公司•中铁财务有限责任公司•中铁资本有限公司投资•中铁交通投资集团有限公司•中铁建设投资集团有限公司•中铁投资集团有限公司•中铁开发投资有限公司•中铁城市发展投资集团有限公司•中铁（上海）投资有限公司其他•中铁人才交流咨询有限责任公司•中铁物贸集团有限公司分公司及直属项目机构•工程建设分公司•设计咨询分公司•东方国际建设分公司•区域分公司•项目经理部•工程指挥部（三）中铁城市投资发展有限公司架构二、中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）（一）中国铁建股份有限公司组织架构图（二）中国铁建二级单位组织架构图,.三、中国电力建设集团有限公司（简称：中国电建）（一）总部部门（二）成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建（北京）基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建（德国）有限公司（一）总部部门（二）子公司子集团•中交疏浚（集团）股份有限公司•中交房地产集团有限公司外经平台企业•中国港湾工程有限责任公司•中国路桥工程有限责任公司基建企业•中交第一航务工程局有限公司•中交第二航务工程局有限公司•中交第三航务工程局有限公司•中交第四航务工程局有限公司•中交第一公路工程局有限公司•中交第二公路工程局有限公司•中交第三公路工程局有限公司•中交第四公路工程局有限公司•中交路桥建设有限公司•中交隧道工程局有限公司•中交机电工程局有限公司•中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业•中交水运规划设计院有限公司•中交公路规划设计院有限公司•中交第一航务工程勘察设计院有限公司•中交第二航务工程勘察设计院有限公司•中交第三航务工程勘察设计院有限公司•中交第四航务工程勘察设计院有限公司•中交第一公路勘察设计研究院有限公司,.•中交第二公路勘察设计研究院有限公司•中国公路工程咨询集团有限公司•中交基础设施养护集团有限公司•中国市政工程东北设计研究总院有限公司•中国市政工程西南设计研究总院有限公司•中交煤气热力研究设计院有限公司•中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业•中交投资有限公司•中交城市投资控股有限公司•中交海洋投资控股有限公司•中交资产管理有限公司•中交财务有限公司•中交国际（香港）控股有限公司•中交产业投资控股有限公司•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交建融租赁有限公司•中交海南建设投资有限公司•中交海西投资有限公司•中交华东投资有限公司•中交华中投资有限公司•中交东北投资有限公司•中交西南投资发展有限公司•中交西北投资发展有限公司•中交京津冀投资公司•中交云南高速公路发展有限公司•中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业•中交郴州筑路机械有限公司•上海振华重工（集团）股份有限公司•中国公路车辆机械有限公司•中交西安筑路机械有限公司•中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业•中交投资基金管理（北京）有限公司•中交财务有限公司•中交建融租赁有限公司其他业务•中国交通物资有限公司事业部•港航疏浚事业部•路桥轨道交通事业部•装备制造海洋重工事业部•海外事业部•投资事业部•房地产事业部区域总部•海西区域总部•海南区域总部•新疆区域总部•华东区域总部•东北区域总部•西南区域总部•西北区域总部•华中区域总部•京津冀区域总部•华南区域总部,.四、中国建筑集团有限公司（简称“中国建筑”）（一）内设机构,. （二）子企业1.内设机构（21个）：办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局（综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部）、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。
建筑公司组织架构方案图
建筑公司组织架构方案图建筑公司组织架构方案图一、引言建筑公司是以建造和开发房地产项目为主要业务的企业，组织架构是建筑公司组织管理的重要组成部分。
本文将介绍一种建筑公司的组织架构方案图，力求实现高效协调的组织管理。
二、组织架构方案图建筑公司的组织架构方案图主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：建筑公司的高层管理团队由董事长、总经理和副总经理组成，他们负责公司的战略规划、决策执行和整体运营管理。
2. 部门：建筑公司的主要部门包括市场部、设计部、工程部、财务部和人力资源部等。
(1) 市场部：负责市场调研、项目招投标、项目推广和销售等工作。
(2) 设计部：负责项目设计和方案提供。
(3) 工程部：负责项目施工、工程进度管理和质量控制等工作。
(4) 财务部：负责公司的财务管理和会计事务。
(5) 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
3. 项目组：建筑公司的每个项目都设有项目组，项目组由项目经理、技术人员和工程人员等组成，负责具体项目的管理和实施。
4. 项目办公室：项目办公室是一个独立的部门，由项目总监、项目管理人员和项目助理等组成，负责协调和管理各个项目组之间的工作。
5. 外部合作伙伴：建筑公司与各种外部合作伙伴的合作是非常重要的，包括建筑设计公司、建筑材料供应商、承建商和监理机构等。
三、组织架构方案图的优势上述组织架构方案图具有以下几个优势：1. 稳定性：高层管理团队的存在可以为公司提供稳定的战略规划和决策执行能力。
2. 灵活性：各个部门和项目组之间的分工明确，可以快速响应市场需求和项目需求的变化。
3. 协同性：项目办公室的设立可以促进各个项目组之间的协同合作，提高项目的管理效率和质量。
4. 创新性：建筑公司与外部合作伙伴的合作可以为公司带来更多的创新思路和技术支持。
四、总结建筑公司的组织架构应该能够适应市场和项目需求的变化，实现高效协调的组织管理。
本文介绍的组织架构方案图可以为建筑公司提供一种参考，帮助公司实现自身的发展目标。
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书
江苏xxx建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、 建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
建筑工程公司组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
中建集团组织架构图详细)
80% 中建铁路建设有限公司 34%
中国通达建设有限公司
基础设施建设与 投资板块
100% 中国建筑东北设计 研究院有限公司
100% 中国建筑西北设计 研究院有限公司
100% 中国建筑西南设计 研究院有限公司
100% 中国建筑西南勘察设计 研究院有限公司
100% 中国建筑北京设计 研究院有限公司
100% 中国建筑上海设计 研究院有限公司
100% 贵州中建建筑科研 设计院有限公司
65% 中国市政工程西北设计 研究院有限公司
设计勘察 板块
注：（1）上述持股比例为本公司直接持股比例，不含间接持股比例；（2）各业务板块按下属各子公司主营业务分类
1-1-52
招股说明书
第五章 发行人基本情况
中国建筑工程总公司
94%
中国石油集团 宝钢集团
2%
2%
中国建筑股份有限公司
中化集团
2%
100% 中国建筑一局（集团） 有限公司
100% 中国建筑第二工程局 有限公司
100% 中国建筑第三工程局 有限公司
100% 中国建筑第四工程局 有限公司
100% 中国建筑第五工程局 有限公司
100% 中建俄罗斯有限 责任公建筑博茨瓦纳 有限公司
100% 中国建筑南非有限公司
100% 中建纳米比亚有限公司
100% 中国建筑(菲律宾) 有限公司
100% 中建中东有限责任公司
100% 中建企业(新加坡) 有限公司
100% 中国建筑工程(泰国) 有限公司
100% 中国建筑第六工程局 有限公司
100% 中国建筑第七工程局 有限公司
100% 中国建筑第八工程局 有限公司
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。
2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。
3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。
4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。
5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。
6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。
7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。
8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。
9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。
10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。
11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。
12、及时完成上级交给的各项任务。
技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。