生产车间班长的五大任务安全管理安全生产
工厂车间班长岗位职责(3篇)
工厂车间班长岗位职责工厂车间班长是负责管理和组织车间日常工作的岗位，主要职责包括：1. 组织生产：按照生产计划安排车间生产任务，合理分配工人和设备资源，确保生产顺利进行。
2. 质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求，及时处理生产中出现的质量问题。
3. 安全管理：负责车间安全管理工作，督促工人遵守安全规定和操作规程，预防事故发生，及时处理安全问题。
4. 人员管理：指导和管理车间工人，组织培训和技能提升，激励员工积极性，提高工作效率。
5. 生产数据统计与分析：对车间生产数据进行统计和分析，及时发现问题和不足，提出改进措施，优化生产流程。
6. 设备维护：负责车间设备的维护保养工作，确保设备正常运行，及时处理故障，提高设备利用率。
7. 协调沟通：与其他部门进行良好的沟通与协调，保障生产运转顺畅，解决生产中的问题和难题。
8. 节能环保：负责车间能源的合理利用和节能减排工作，提高生产效益的同时降低对环境的影响。
9. 管理文件资料：负责车间各类文件和资料的整理和管理，保证文件资料的完整性和准确性。
10. 绩效评估：进行车间工作绩效评估，制定激励机制，奖惩措施，激发员工工作积极性和创造力。
工厂车间班长岗位职责（2）1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
____人员管理3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
各车间班组长安全生产职责(3篇)
各车间班组长安全生产职责车间班组长在安全生产中有以下职责：1. 负责制定车间内的安全规程和操作规范，确保员工按规定操作，遵守安全程序，预防事故和职业伤害发生。
2. 监督和检查车间内各项安全措施的执行情况，包括生产设备的安全使用、消防设施的维护和检查、危险品的储存和处置等，及时发现问题并采取措施解决。
3. 负责组织安全教育和培训活动，使员工了解安全操作规程、相关法规和操作技能，提高员工的安全意识和自我防护能力。
4. 参与安全生产管理工作会议，汇报车间内的安全工作情况，提出改进建议，协助制定安全目标和计划。
5. 定期进行安全风险评估，分析车间内可能存在的安全隐患和风险，并提出相应的控制措施，确保车间的安全环境。
6. 配合安全检查和事故调查工作，协助相关部门进行事故现场勘察和处理，做好相关记录和报告。
7. 加强与其他部门和班组之间的沟通与合作，共同推动安全生产工作的开展，加强安全生产文化建设。
总而言之，车间班组长在安全生产中是一个重要的角色，他们需要确保车间内的安全措施得到有效执行，预防事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
同时，他们还需负责安全培训和教育，推动安全文化建设，促进车间安全生产工作的不断提升。
各车间班组长安全生产职责（2）1)认真学习并且执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。
2)参加公司和部门组织的安全活动和安全会议，参加公司和部门组织的安全教育培训。
是本班组安全生产第一责任人，对本岗位的安全生产负直接责任。
3)熟悉本班组所用的设备、工具的性能和技术状况，实行专人维护管理，每天班前对设备进行检查，发现问题立即解决或采取临时、可靠的安全措施，同时报告车间主任得以解决。
4)督促班组成员正确穿戴劳防用品，对劳防用品穿戴不齐者，有权停止其作业。
5)组织本班组员工开展班组安全达标活动，负责每天班前、班中和班后安全检查。
注意职工的劳逸结合，根据生产任务、操作环境和人员思想、身体状况，具体布置安全注意事项，对转岗人员和新工人进行安全教育。
车间班长职责责任模版
车间班长职责责任模版一、生产安全责任1.确保车间生产场所安全，建立和落实生产安全管理制度，保证车间员工的人身安全；2.指导和督促车间员工正确使用和维护生产设备，确保设备正常运转，防止事故发生；3.组织开展安全培训和教育活动，提高车间员工的安全意识和应急处理能力；4.积极参与车间生产安全隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患，确保车间环境安全；5.协助上级部门做好应急预案的制定和实施，提高应对突发事件的能力。
二、生产管理责任1.制定全面、详细的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度的按时、按质、按量完成；2.组织车间员工进行生产作业，监督制造过程，及时发现并解决生产中的问题；3.确保生产设备的良好运行，做好设备维护保养工作，降低故障率和停机时间；4.组织生产技术改进和工艺优化活动，提高产品质量和生产效率；5.协调车间各部门之间的协作，确保生产流程的顺畅进行。
三、质量管理责任1.建立完善的质量管理体系，确保生产过程的质量控制和产品的质量合格；2.制定和执行车间质量目标，通过各种手段检测和监控产品质量并进行数据分析；3.组织质量问题的分析和处理，确定根本原因并采取有效的改进措施；4.参与产品的质量检验和抽样检测，验证产品是否符合要求，及时进行不合格品的处置；5.通过不断的质量管理活动，提高车间员工的质量意识和质量水平。
四、人员管理责任1.制定并执行车间员工的工作计划和考核标准，确保员工的工作任务完成质量和效率；2.组织员工的技能培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质；3.建立健全的队伍管理机制，加强员工的沟通和协作能力，提高车间团队的凝聚力；4.及时解决员工在工作中遇到的问题和纠纷，维护良好的劳动关系；5.组织车间员工的安全教育和事故预防工作，保障员工的人身安全。
五、成本控制责任1.制定合理的生产成本预算，并根据实际情况进行成本控制；2.优化生产工艺，提高原材料的利用率，降低生产过程中的浪费；3.推动降本增效的措施的落实，提高车间的生产效率和利润；4.参与成本分析和效益评估工作，提出合理化建议，降低生产成本。
班长安全生产岗位责任制
班长安全生产岗位责任制
班长在安全生产岗位上的责任主要包括以下几个方面：
1. 安全管理责任：班长要负责班组的安全管理工作，制定并执行相关安全管理制度和规定，全面负责班组的安全工作。
2. 安全生产控制责任：班长要负责监督班组成员的安全行为，确保班组成员按照安全规程操作，认真执行安全操作规范，严禁违章操作。
3. 安全教育培训责任：班长要负责对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全技能，确保他们能够正确处理安全事故和应急事件。
4. 安全事故处理责任：班长要及时报告和处理班组内的安全事故和安全隐患，迅速组织抢救和处置，并向上级汇报，并采取措施防止类似事故再次发生。
5. 安全检查责任：班长要定期对班组工作场所进行安全检查，发现问题及时整改，确保工作场所安全。
6. 安全监督责任：班长要监督班组成员遵守安全规章制度，参与安全监督工作，及时发现和纠正违章行为。
班长在安全生产岗位上的责任非常重大，他们要全面负责班组的安全工作，确保安全生产工作的顺利进行，为保障员工的生命安全和财产安全发挥重要作用。
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生产车间班长的工作职责与责任
生产车间班长的工作职责与责任
包括以下几个方面：
1. 生产组织与调度：负责组织生产车间的生产活动，安排员工的作业任务和生产流程，确保生产进度和生产效率的达成。
2. 生产质量控制：负责对生产过程中的产品质量进行监控和检查，确保生产出的产品符合质量标准和要求，同时及时处理和解决质量问题。
3. 人员管理与培训：负责组织和管理生产车间的员工，包括招聘、培训和考核等工作，确保员工的工作能力和素质满足生产需要。
4. 安全管理：负责生产车间的安全管理工作，包括建立和执行生产安全规章制度，制定安全标准和操作规范，确保生产过程中的安全问题得到有效控制和解决。
5. 设备维护与管理：负责生产设备的日常维护和管理，包括设备的保养、维修和更换等工作，确保设备的正常运转和工作效率。
6. 生产数据分析与改进：负责收集和统计生产数据，分析生产过程中的问题和瓶颈，并提出改进措施，提高生产效率和质量。
7. 与其他部门协调合作：负责与其他部门进行有效的沟通和协调，合作完成生产目标，解决生产过程中出现的问题和难题。
8. 资源管理与成本控制：负责合理利用生产资源，控制生产成本，提高生产效益和经济效益。
作为生产车间的班长，需要具备一定的管理能力和技术知识，并能够协调各方面的资源，确保生产工作的顺利进行和达到预期目标。
车间班组长安全职责(4篇)
车间班组长安全职责车间班组长在安全方面的职责主要包括以下几个方面：1. 规范操作：负责监督并确保员工按照操作规程和安全程序进行操作，严格执行安全操作规范，杜绝违规操作行为，并及时进行纠正。
2. 安全培训：负责组织并参与安全培训，包括安全操作培训、事故预防培训等，帮助员工提升安全意识和技能，了解并掌握相关安全知识。
3. 安全检查：定期进行车间安全检查，检查各项安全措施的实施情况，并及时排查潜在的安全隐患，采取相应的措施予以消除。
4. 事故调查：负责组织事故调查工作，及时了解事故原因和责任，制定相应的改进措施，防止类似事故再次发生。
5. 应急处理：在发生紧急情况或事故时，及时组织应急处置工作，保障员工的安全，并协助有关部门进行调查和处理。
6. 安全管理：参与车间安全管理体系的建设和实施，负责制定车间安全制度和规章制度，并确保其有效执行。
7. 安全意识教育：通过例会、讲话、倡导等方式，提高员工安全意识，强调安全责任和安全文化的重要性，使员工自觉遵守安全规定，确保安全生产。
总的来说，车间班组长的安全职责是保障车间员工的安全，在日常工作中加强安全宣传教育，加强安全管理，及时发现和处理安全问题，防止事故的发生，不断提升车间安全水平。
车间班组长安全职责（2）车间班组长在车间中扮演了重要的安全角色，他们有责任确保车间内的工作环境安全，并保护员工免受伤害。
以下是一些车间班组长的安全职责：1. 遵守并执行公司的安全政策和程序，确保车间内的安全规定得到落实。
2. 在任何时候都要保持警觉状态，注意车间内的安全风险和潜在危险。
3. 定期检查车间设备和工具的安全性，确保其符合安全标准，并及时修复或更换有安全隐患的设备和工具。
4. 确保车间内的通道和紧急出口畅通无阻，防止火灾和逃生时的危险。
5. 指导员工正确使用个人防护装备，并确保其使用的合适性和有效性。
6. 进行安全培训和指导，确保员工了解并遵守安全规程和操作程序。
7. 组织定期安全会议和演习，以提高员工的安全意识和应急能力。
班长的安全生产责任制
班长的安全生产责任制
班长在安全生产中负有重要责任。
他们负责组织、协调和管理班组的安全生产工作，确保生产过程中不发生事故，保障员工的生命安全和身体健康。
班长的安全生产责任包括以下几个方面：
1. 安全知识教育：班长应对班组成员进行安全知识培训，提高员工对安全事故的防范意识和紧急情况的处理能力。
2. 安全检查：班长应定期检查生产设备、操作工具和场所，发现安全隐患及时整改并记录，确保生产环境和条件符合安全标准要求。
3. 安全监督：班长应加强对员工的安全行为监督，发现违章操作和不安全行为及时制止并纠正，保证员工按照规程和操作流程进行工作。
4. 事故处理：班长在发生事故时需立即采取紧急措施，保护好被困人员，报告上级安全管理部门并参与事故调查与处理。
5. 安全记录：班长应及时、准确地记录安全生产相关的事故、隐患、故障和治理措施，为安全管理提供可靠的依据。
6. 安全宣教：班长应定期组织安全教育宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，在班组中形成安全文化。
班长的安全生产责任制是一项重要的管理制度，通过明确班长的责任和权力，可以提高安全生产管理的效果，减少事故风险
和损失。
同时，班长还应不断学习安全知识，提高自己的安全管理水平，为员工提供更好的安全保障。
班长的安全生产职责(5篇)
班长的安全生产职责1.认真执行安全生产规定，开好班前、班后会，切实做到安全生产“无同时”。
2.认真执行交接班制度，做到交接清楚，责任明确。
3.模范遵守安全操作规程，严肃劳动纪律，坚决反对各种违章现象，守住安全生产的前沿阵地。
4.结合生产实际积极作业特点，对工人进行经常性的安全教育。
5.认真开展工人入场“三级教育”中的班组安全教育，在新工人正式操作之前，指定专人负责带领。
6.重视班组安全建设，注意发挥班组安全员、小组长和群众劳动保护监督检查员的作用。
7.经常检查生产中的各种不安全隐患。
发现问题及时解决。
对不能根本解决的问题，要采取可靠的临时措施，并及时上报。
8.严肃查处各种事故苗头和未遂事故，把事故消灭在萌芽之中，真正做到预防为主。
9.发生轻伤事故要立即上报，并本着“四不放过”原则进行处理。
10.发生重伤以上事故，要保护好现场，立即上报，详细记录。
并组织全班组工人认真分析，吸取教训，落实预防措施。
班长的安全生产职责（2）班长在安全生产方面有以下职责：1. 组织安全生产工作：负责组织班组成员进行安全生产工作，包括制定安全生产计划、安排安全生产工作任务，并确保落实到位。
2. 安全隐患排查：负责对班组生产过程中存在的安全隐患进行排查、整改和管理，及时发现并消除安全隐患，确保生产环境安全。
3. 安全培训和教育：负责安排和组织班组成员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保他们具备应急处理能力。
4. 现场监督和检查：负责对班组的生产现场进行监督和检查，确保员工遵守安全规章制度，正确使用防护设施，执行安全操作规范。
5. 事故处理和报告：负责对班组发生的安全事故进行处理和报告，及时采取应急措施，保护员工的人身安全，协助相关部门进行事故调查。
6. 安全生产档案管理：负责班组的安全生产档案管理，包括建立安全档案、整理和保管生产记录，确保安全生产信息的完整和准确。
7. 主动改进安全工作：负责向上级汇报班组的安全生产情况，提出合理化安全建议，不断推动班组安全工作的改进和提升。
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生产车间班长的五大任务安全管理1、生产班长的职责生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。
主要职责有：1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和e68a847a6431333335343933正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。
于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
2、生产车间班组长的职责是什么？1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。
做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。
不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。
搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
6、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
3、安全生产管理五大要素是什么？（1）安全文化zd，即安全意思，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想；（2）安全法制，即安全生产法规和安全生产执法；（3）安全责任，是指安全生产的责任心；（4）安全科技回，是指安全生产科学与技术；（5）安全投入，保证安全生产必须的经费。
可以答上传到日事情的笔记模块，随时浏览查阅。
4、为了确保安全生产,班组长要做好哪些工作班组长如何做好安全生产工作现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。
例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。
视频以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产工作的重中之重，从以下三大方面阐述了班组长如何做好安全生产工作的问题。
一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？班组是一项工作中最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。
班组安全工作的好坏，将直接影响企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。
因此，班组长在基层中不仅仅具有领导作用，更起着承上启下的桥梁作用。
班组长需在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则的同时，根据员工的不同特性，具体布置安全工作，组织员工学习安全知识，对组员进行安全教育，并负责好安全设施的检查，保障员工活动中的生产安全。
二、班组长如何做好安全生产工作？首先，班组长一定要顾及全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
其次，班组长必须做好班组的安全教育工作，积极开展每天的班前两分钟安全教育活动，形成“警钟长鸣”的安全气氛，同时开展每月一次的专业性安全教育活动，起到互相补充的作用。
平时做到班组安全检查工作不间隙。
在上级领导的监督下，有秩序的开展群众性安全检查和专业性安全检查，班组长重点做好经常性安全检查工作，开展班组每周一次全面安全检查工作，以确保班组生产工作的安全展开。
三、班组长应具有的安全生产素质？基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。
因此，班组长必须时刻注重自身能力的提高，特别是在对危险源的识别与控制工作上。
班组长必须清楚了解四大危险源分类，并掌握一定识别危险源的知识，学会识别危险源的五大方法（直观经验法、安全检查表法、安全质量标准化、事故树形分析法、事件树形分析法）。
同时，能够运用技术控制、人的行为控制、管理控制对危险源进行一定的控制。
在做好对危险源的识别与控制工作的同时，班组长还应做好班组危险事故应急预案的制定与演练。
用科学的内容进行填充，将应急预案进行实践演练，确保应急预案的可操作性。
开展安全检查监督活动贵在坚持，绝不能虎头蛇尾，搞形式主义。
班组长只有抓好以上各项工作的落实，结合岗位实际，经常性地开展反事故预案演习、培训和考试，了解掌握规章制度和“习惯性违章”行为，把自觉执行规章制度变成众人的自觉行为，养成遵章作业的习惯，在自我素质培养的基础上亲身实践，反复进行实际操作、不断摸索，才能熟能生巧，才能逐渐掌握安全技能，班组安全管理工作才能更上一层楼，才能更加有效地控制各类事故的发生。
5、班组长安全管理工作的实施方法我把我们单位兼职安全环保员（都是班组长）管理规定中的几个要点给你吧：2.1.1 安全环保科负责兼职安全环保员的安全业务进行统一管理；班组兼职安全环保员职责：2.3.4.1 对员工劳动防护用品穿戴情况进行检查；2.3.4.2 对责任范围内消防设施和器材状态进行定期检查；2.3.4.3 对厂区特别是生产区域员工“三违”现象进行纠正；2.3.4.4 对部门所属设备安全运行状况进行检查；2.3.4.5 负责本班组员工岗位HSE知识和技能培训（“三级”安全教育班组级培训），负责组织本班组人员参加各类HSE活动，指导班组员工进行HSE工作；2.3.4.6 对上下班本班组及生产区域内水/电/气关停/“5S”及标准化检查负责；2.3.4.7 负责外来人员入厂后进入本班组业务区域内的安全监管；2.3.4.8 负责组织本班组日常HSE会议，参与公司各级HSE检查，负责本班组自查自纠工作，及时如实记录所负责HSE工作；2.3.4.9 参与公司HSE规章制度、操作规程、作业指导书、应急预案及措施的编制工作；2.3.4.10 在发生紧急情况时，组织、指挥现场人员疏散。
报告现场HSE事故（事件）。
2.3.4.11 完成上级安排的其他HSE工作。
3.1 聘期、聘用资格和任免程序3.1.1 兼职安全环保员聘期原则上为1年；3.1.4 班组兼职安全环保员原则上由班组长担任，由安全环保科报公司分管副经理审批后聘用。
3.2 兼职安全环保员在履行职责时，可行使以下权利：3.2.1 在紧急情况下，有权要求人员停止作业；3.2.2 对公司员工的违章行为提出口头警告，并报安全环保科进行处理；3.2.3 对不服从管理的员工，有权向提出处理意见报安全环保科进行处理；3.2.4 班组兼职安全环保员发现HSE问题和隐患也有权直接向安全环保科报告。
4 考核与奖惩4.1 设置兼职安全环保员专项资金作为对兼职安全环保员在日常生产过程中充分发挥管理职能和模范带头作用的一种肯定和奖励，表彰兼职安全环保员在安全生产中的突出表现，激励兼职安全环保员在安全环保工作中善于管理、勇于创新。
4.2 兼职安全环保员考核分月度考核和年终考核进行。
4.4.1.1 若班组当月发生事故（事件）造成的直接经济损失在1000元以下的，按照经济损失的5%-30%扣除班组兼职安全环保员当月绩效工资，扣除金额不低于100元。
4.4.1.3 对发生事件造成不良后果（由公司安全环保委员会认定），班组兼职安全环保员取消全年各项安全评优资格。
以上为部分规定，供您参考，如何奖惩您拿出方案报领导审批吧。
6、生产车间的安全管理应从哪些方面着手下面将我对洗煤厂车间的安全管理的一些做法摘录给你，仅供参考。
三、抓好安全生产责任落实是做好安全管理工作的首要任务首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理是公司安全生产的第一责任者。
总工程师对公司安全工作负技术责任。
生产副厂长对公司生产全过程的安全工作负责任。
机电副厂长对公司机电安全工作负责任。
各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。
车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责”。
公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。
其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。
这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。
主要负责当班安全生产工作安排、安全检查、台账管理、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。
第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。
因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。
这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。
第四，要明确班组长在安全管理中的职责。
班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。