王文京王文京简介
王文京-王文京简介
性别：男
出生年月：1964年12月15日
籍贯：江西省上饶县
职务：用友总裁
王文京，1964年12月15日出生于江西省上饶县。
1979年9月～1983年7月，在江西财经大学读书；1983年8月～1988年10月，在国务院机关事务管理局财务司工作；1988年10月15日，从机关辞职，与苏启强合伙创办用友公司；1992年11月，被评为“中国优秀民办科技实业家”；1993年2月，当选为北京市政协常委；1994年9月，被评为“中国优秀民营企业家”；1998年2月，当选第九
届全国人大代表。
王文京离开国务院机关事务管理局的方式是辞职。
他知道，如果采取其它诸如“停薪留职”等变通的方式，机关肯定不会放他走，因为，机关5年王文京干得很不错，很得领导赏识。
在国管局，王文京主要做了两件事：一是起草了中央国家机关行政会计制度，这个制度一直沿用到90年代；二是负责实施了中央国家机关行政会计电算化工作。
早在1985年，王文京就和苏启强几个人主动找领导建议在整个中央国家机关财务部门进行会计电算化工作。
王文京从项目规划、硬件选型、到软件合作单位选择，组织研发、鉴定，推广到100多个单位，一共历时2年多。
这个系统一直用到了90年代初，后来国家机关升级财务软件也选用用友的产品。
王文京是单位的“红人”，被选为先进工作者，在全局干部大会上做先进事迹报告，“如果在机关发展可能会很有前途”。
但王文京24岁的时候，决定要到
实业界去发展，到经济生活的第一线去。
在1988年，王文京意识到办企业才是他个人的长远选择。
“计划经济机关是最好的单位，市场经济企业越来越重要。
”
触发王文京在1988年辞职的直接原因有两个：一是，做完会计电算化工作，王文京感觉到财务软件很有前景。
“财务软件当时的应用情况是各单位自己做，自己用，遍地开花，低水平重复。
这表明各单位对财务软件有普遍的需求。
”二是，1988年北京试验区成立，鼓励专业人员到中关村创办科技企业。
1988年8月15日，试验区在北京展览馆剧场召开成立大会，王文京却偷偷地跑去参加了。
辞了职的王文京，“关系全在街道，成了待业青年。
”所以，以最低的企业形式个体工商户注册了“用友财务软件服务社”，他和苏启强两个人从最早的一个用户那里借了5万元，买了一台长城0520dh。
白天出去做软件推销或者上门给用户做服务，晚上回来编程序，每天忙到十一二点，晚上就住在9平方米的
办公室里。
“当时用友能不能做起来，我尽管没有十足的把握，但有基本的信心和十足的决心，同时做公司是一种寄托，公司只是一个载体而已，辞职最主要的是我要换一种发展的方式。
”
王文京喜欢上做企业是因为他认为做企业是一个创造的过程，而且发挥创造性的余地很大。
“企业往什么方向发展？希望怎么管理？招怎样的人？以及希望大家都做什么？都可以发挥，实现自己很多的想法。
”另外，“通过做企业可以团结一批人一起做共同的事情，这种感觉比较好。
”
做企业也有做企业的难度，做企业也有做企业的苦衷，王文京认为最重要的是要调整心态。
“做企业的人一睁开眼睛看到的就是问题、困难和压力，但如果你认为问题、困难和压力是一个企业领导人职业生涯中不可或缺的一部分，企业领导人的职责就是要处理问题，要解决困难，那么，你就不会感到辛苦
了。
”1992年11月，被评为“中国优秀民办科技实业家”；1993年2月，当选为北京市政协常委；1994年9月，被评为“中国优秀民营企业家”；1998年2月，当选第九届全国人大代表。
王文京十年走过了一条在别人看来很难成功的路------产业定位是纯软件，企业性质是纯民营，启动资金是借来的5万元，又没背景和后盾。
王文京_一切基于创造客户价值
对准真北不被迷失回到原点重新出发一切基于创造客户价值王文京2012.07.14“创造客户价值”是公司最基本、最重要的经营价值观。
公司的一切发展包括生存都要基于创造客户价值。
这是我们的真北、我们的原点，我们只有对准这一真北，回到这个原点，才不会迷失，才能够坚实前行，我们的业务经营和运营管理才会有魂有对的魂，我们才能够实现使命，成就伟业！一、什么是客户价值在讨论客户价值之前，让我们首先认识清楚“客户”。
沃尔马创始人山姆.沃尔顿有一段话对此做了很好的诠释：“我们的老板只有一个，那就是我们的顾客。
是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人，道理很简单，只要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是了。
”“客户价值”的标准定义是：客户从企业的产品和服务中得到的需求的满足。
是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与在购买和拥有时所付出的总代价的比较。
即:Vc = Fc - Cc（Vc：客户价值，Fc：客户感知利得，Cc：客户感知成本）。
具体到我们公司从事的业务，客户价值就是：以合理成本，帮助客户解决了关心的问题，显著改善了客户绩效。
企业客户的绩效包括财务绩效(增长利润、增长收入、减低成本等)、可持续发展能力(核心竞争力、绿色成长、社会责任履行等)。
政府及公共组织客户的绩效有其它的衡量指标。
2011年3月，我参加了北京一家大型建筑地产行业客户的信息系统项目实施汇报会。
双方董事长、相关高管和项目组成员参加了汇报会。
项目组为本次汇报会做了认真准备。
项目组甲乙双方负责人全面汇报了项目计划、实施的过程和已经上线应用的模块，包括对部分工作效率提高的作用。
最后请客户方董事长讲话。
他对项目推进工作只给予了礼节性肯定，他讲得最多的却是：资金和财务系统上线后对其下属数十个机构每年十几亿资金运转中能够节约几百万资金成本？能够避免多交错交多少税金？显然，客户领导关心的是系统上线后对其经营绩效（成本降低）的改善，对实施过程他并不关心。
王文京 16年砺剑
王文京 16年砺剑
李健
【期刊名称】《中国信息化》
【年(卷),期】2004(000)008
【摘要】对于当代很多企业来讲，要敢于梦想在各自领域里成为世界级企业，当然不是所有企业，但一定要有一批企业。
用友也在做这个梦，希望通过十几年的努力，用友能够成为一家世界级的软件企业。
【总页数】2页(P50-51)
【作者】李健
【作者单位】《中国信息化》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.67
【相关文献】
1.千里砺兵谋打赢——武警凉山森林支队“2015·砺剑行动”纪实 [J], 张永强;程雪力;
2.十年一剑风雨历程--用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京专访 [J], 何嘉锐
3.千里砺兵谋打赢——武警凉山森林支队“2015·砺剑行动”纪实 [J], 张永强;程雪力;
4.十年一剑风雨历程——用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京专访 [J], 何嘉锐
5.九年磨一剑——用友软件集团王文京总裁访谈录 [J], 小榭;陈伟
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王文京 先生
o王文京先生用友软件股份有限公司董事长兼CEO、全国工商联副主席、中国软件行业协会副理事长，第九届、第十届和第十一届全国人大代表。
1983～1988年在国务院某直属机关工作。
1988年与苏启强先生合伙创办用友公司。
上世纪九十年代，用友公司推动了财务软件在中国的广泛应用。
进入二十一世纪，用友公司又积极推动ERP等企业管理软件在中国及亚洲企业的普及应用，并发展财政、医疗卫生等政府与公共领域的管理软件与服务。
2010年底，用友公司开始向“S+S”云战略转型，以推动云计算在中国及全球企业、政府组织中的应用。
在王文京先生领导下，公司坚持自主创新，以用信息技术推动商业和社会进步为使命，以先进产品和专业服务与客户长期合作，已发展成为中国和亚太本土最大的管理软件与服务提供商，并向世界级管理软件与云服务提供商迈进。
用友公司股票于2001年在上海证券交易所成功上市（股票简称：用友软件，股票代码：600588），2011年获得上海证券交易所颁发的“年度董事会奖”。
王文京先生曾先后荣获“中国优秀民营企业家”、“中国优秀民办科技实业家”、“全国劳动模范”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“求是杰出青年”、“中国年度经济人物”、“中国软件企业十大领军人物”、“十大华人经济领袖”、“中国自主创新领军人物”、“亚洲之星”、“爱心捐助奖”获得者等荣誉。
o郭新平先生用友软件股份有限公司副董事长，中国民主建国会会员，北京市海淀区第十四届人大代表，中国软件行业协会常务理事。
毕业于香港科技大学工商管理学院，硕士；曾就职于中华人民共和国财政部财税体制改革司。
1989年加入用友公司，历任用友财务软件服务社、用友电子财务技术公司部门经理、用友电子财务技术公司常务副总经理、总经理、用友软件集团公司副总裁、用友软件股份公司总经理，2002年4月至今任用友软件股份公司副董事长, 现在分管公司财务、基地建设和董事会薪酬委员会工作。
o吴政平先生用友软件股份有限公司董事，第六届、第七届北京市海淀区政协委员。
王文京：“拉内需”第三驾马车
在信 息 化 建 设 方面 的设 备 、软 件 、服 务 （ 网 络 安全 ） 含 投入 给予 财 政直 接 补 贴 、 税 收 优惠 （ 税 前 扣除 ） 如 、贴息 贷 款等 。
第 四 ，各 级 国 资委 将 企 业信 息化 列 入 对 国 有 企业 监 管 和促 进 发 展 的 重要 内
化 ” 自主研 发 ｛ 新） 我 国企 业特 别 、“ 创 ”是 是 制 造 业 向世 界 级 水平 进 步 发 展 的 四大
代 服务 业 的 加快 发展 （ 结构 ） 进 而 调 、并 拉 动 信 息和 服 务 产 业 对 大学 生 就 业 的 需
容 ， 结 合 国家 经济 安 全 的要 求 ， 并 鼓励 和 支 持 国 有 大 中型 企 业优 先采 用 国产 产 品
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【 企业家 ・ 两会策】
王文京 ： ‘ 内而 三驾马车 ‘ ， 司’ 拉 臣 第
“ 信息化强企 ” 是继 “ 基础设施建设” “ 电下 乡” ，扩大 内需的第三驾马车 和 家 后
就 是 比危 机 之 前 更加 注 重 企 业 内部 的 应 用效 率 ，更 加 注重 内部 管 理 。 ” 同 时 ，王 文 京 也 给 出 了具 体 的 实 施 措施 ：首 先 ， 国家 发改 委 牵头 ， 信部 由 工 具 体 组 织 ， 技部 、财政 部 、 务 总局 等 科 税 相 关主 管 部 门协 同 ，媒 体机 构 积 极 宣传 引导 ， 为国 家级 行动 计 划专 项推 动 。 作 设 立 专 项推 动 基金 ， 包括 奖励 基 金 （ 立信 设 息 化 领 先 企业 的 国家 奖励 ，参 考 日本 政 府 当年 的 “ 明质量 奖 ”）推 动和 鼓励 企 戴 ，
王文京
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用友掌门人王文京
人力0801 郑书予 人力
Contents
王文京其人简介
压力创造论 文化管理和价值观管理
总结
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用友掌门人王友京
被外界评为谦逊、低调、理性、稳健的企业家王 文京十年所取得的成就，连他自己当初也没有想 到。 十年前，王文京辞职离开国务院机关事务管理局 王文京喜欢上做企业是因为他认为做企业是一个 创造的过程，而且发挥创造性的余地很大决定方 向： “立足软件领域，实现产业化”的发展战略。 “软件以外的产业再大的诱惑，也不去做了，因 为软件产业本身就是一个很好的产业方向。”
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王文京与企业文化管理
王文京把管理看得很重，他把软件企业的管理分为四个层 次：文化管理；战略管理；职能管理；运作管理。 王文京认为，企业文化的管理是企业价值观的管理，是最 高层次的管。“软件企业的文化要强调创新，提倡宽松， 在此基础上讲究纪律。像管劳动密集性企业那样的工头式 管理一定不行，因为软件人员都是智力人才。” “软件企业在组织结构上需要扁平和人员间的平等化， 不能搞很森严的等级。因为软件人才并不比你差，很多方 面比你强。用友的企业文化是：尊重、公平、实现；人际 文化是平等、交流、沟通。” 强调宽松的同时，也要提 倡团队和集团的概念，现在做软件企业，单靠个人或者少 数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已结束。
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软件人才的流失曾经使王文京受到巨大损失，认为留住人才最重要的 基础是靠企业的发展。“任何人选择公司，都不会选择一个没有发展 前景的公司，每个人都希望自己所在的公司是这个领域的领头羊。因 此，企业要向自己的员工详细阐述企业发展的前景以及分怎样的步骤 去实现它。 第三是待遇。这是一个硬指标，对于来自外企的竞争，只能是你自己 做得更好。公司应尽量通过员工的努力和企业的发展解决好大家物质 生活的问题。 第四是文化。就是要有一个符合软件企业特点的企业文化，让员工工 作起来身心愉快。王友京的管理风格总体来说，与公司的发展理念很 接近，强调持续创新，均衡发展；强调立足长远，共同发展，强调公 司在产品和组织方面的创新；另一方面，强调立足长远，不仅注重短 期的发展，也重视中长期的发展，就像我们涉足多个软件领域，如果 仅仅从短期效益而言，我们没有必要做，这样利润会更高，但从中长 期发展来看，可以增强我们发展的后劲还有一个原因就是合理授权。 能够主动放权，给下属们发挥自身创造力的空间使得用友能够发展。 还有一点就是王友京比较体恤下属。曾经有一个王友京资助以往老部 下就医的故事。
王文京：世界级用友路线图
最彻底 的 “ 辞职 ”方式抛弃了高贵的 “ 金饭碗” ，成为 “ 国
管局 历史上第一个主动辞职的干部 。王文京每每 回忆都
激情 澎湃 ， 那是一个气氛太好 的年份 ， “ 各个方面都在考虑
一 一
计制度 ，这个制度一直沿用到 ９ 年代；二是负责实施了中 ０ 央国家机 关行政 会计 电算化工作 。 回顾这段经历 ，不得不提到一个人——那就是与王文
京同年分 配到机关、 一起辞职创业、 后离开用友创立 了 “ 联
邦软件” ８ ８ 、８ ４ 、雅宝 ……而几乎成为 “ 创业 专业 户”的苏 启强。当年 ，王文京与苏启强主动找领导建议在整个 中央 国家机 关财务部 门进行会计 电算化 工作 。在 项 目规划 、硬 件选型 ，到软件合作 单位选择 、组织研 发、鉴定 、推广过 程 中，两 人积 累了深厚 的默 契与友谊 。直到 １８ 年 ，两人 ９８ 决定共 同辞职 ，去做一番事业 ！
起草 了 中央 国 家 机 关行 政会
梦想照进现实
众所周知 ， 让王 文京 的名字 响彻 中国的 “ 用友”公司 ，
是以财务 软件 起家 ，而王文京的一生都与 “ 财务”有着不 解之缘 ， 们之 间的恩怨纠缠 ， 他 几乎可以追溯 到大学 时代。 １ ５岁那 年 ，由于 高考 发挥失 利 ，王 文京 与理 想志愿
在 日后得 到了验证 。在 中关村 日后的岁月里 ，陷入产权纠
葛之 苦的企业 比比皆是 ， 中不乏人们熟悉 的 “ 其 大家” ：当 年定性为集体企业的柳传志虽然怀揣着 ２ 万元 巨款 ， ０ 却为 联想后期产权 问题 留下了伏笔；段永基们更 因为 “ 红顶 ” 加 身，而 多次付 出 “ 脱胎换骨 ”的代价 。 有人说 ， 成立企业 的 目的就是要 “ 赚钱” 而王文京却 ， 不是什么钱都赚的 ，他有一套清晰的基本方针 ：做一个软 件公司、拥有 自己的核心技术 、品牌和 自己的产权 。据一 位业 内资深人士回忆 ：１８ 年在 中关村最火的是硬件 ，当 ９８ 时倒卖一 台Ｐ Ｃ就可赚取近万元的利润 ， 王文京却不为所 但 动 。正所谓 “ 磨刀不误 砍柴工” ，当无数分销商如今还在中 关村 “ 箱子”赚蝇头小利之 时， 文京领导 的 “ 搬 王 用友”却 代表 着中国 Ｉ Ｔ产业的未来。
三问王文京用友何处去
三问王文京用友何处去作者：暂无来源：《计算机世界》 2012年第26期在产业环境不断变化下，用友正在努力转型，跻身云计算浪潮中。
本报记者赵海军近日，在工业和信息化部举办的“信息化与工业化融合高层研讨会”上，用友软件股份有限公司董事长兼CEO 王文京就《企业云促进两化融合》的主题发表了演讲，其中介绍了南方水泥、联想移动等四个用友企业云的成功案例，吸引了众多与会者的目光。
在云计算浪潮中，用友自身是如何转型的？下一代企业计算，中国的机遇在哪里？垂直整合如何实现软硬一体化？带着这三个疑问，记者在论坛间隙采访了王文京。
用友自身如何转型？作为有着24 年历史的软件企业，用友针对产业环境不断变化局势，如何推进自身的转型升级？王文京表示，用友下一步转型发展的方向是行业化、服务化、平台化。
他给记者详解了“三化”：第一，行业化。
在王文京看来，企业应用是分层次的。
办公、协同、基础后台管理没有太多行业特性，可以做到标准、通用。
一旦涉及到业务管理，涉及到财务、人力资源和业务相关的问题，业务系统行业化特性就显现出来，所以用友的第一个方向就是行业化。
第二，服务化。
用友不光为客户提供解决方案，还为客户提供服务。
据悉，用友服务有两个，一是原有IT 系统相关的服务以及咨询服务，二是基于云平台的云服务。
第三，平台化。
特别是针对中小企业服务，将会是一个平台服务模式，一改原有的软件包安装方式，通过用友企业云平台等方式为客户提供服务。
在平台化模式下，行业问题将用两个办法来解决，一是提供一些行业的应用和服务，二是集成第三方专业服务商在同一平台上共同为客户服务。
下一代企业计算创新在中国？此前王文京曾在媒体上发表署名文章，提出下一代企业计算创新在中国的观点，这如何理解？王文京的解释是：第一，综合环境因素；第二，自身产业发展需要。
从综合条件因素来讲，做一代计算机创新需要很多中国的环境和条件，需根据中国经济规模、企业数量、信息终端产品装机量以及中国企业自身在经营管理实践上的创新发展做出相应的改变。
用友董事长王文京：一生只做一件事,铸就中国软件首富
用友董事长王文京：一生只做一件事，铸就中国软件首富导读: 用友董事长王文京：一生只做一件事，铸就中国软件首富文／清如【人物名片】王文京，用友网络科技股份有限公司董事长。
1988年，用友诞生于北京中关村一间9平方米的小房子。
如今，用友已经成为中国最大的独立软件供应商。
这离不开王文京在软件行业三十年如一日的专注和坚持。
一、辞职创业王文京出生于“状元故里”江西上饶煌固，深受徐元杰家训影响的他，从小就热爱学习，志向远大。
1979年，王文京顺利考入江西财经大学，跳出农门。
大学毕业后，王文京进入国务院机关事务管理局工作，端上“铁饭碗”。
凭借出色的表现，他很快成为单位的“红人”，前途一片光明。
1988年，王文京做出了一个惊人的决定——辞职创业。
原来，在国管局工作期间，王文京发现财务软件大有可为，加上当时北京科技试验区鼓励专业人才创业，“用友”应运而生。
创业初期，条件艰苦，王文京和好友苏启强两人挤在中关村一间9平方米的小房子。
他白天跑市场，晚上敲代码，常常睡在办公室，终于卖出了第一套软件，赚到7000元。
之后，王文京继续研发产品，推出90版用友账务软件，苏启强推出UFO财务报表软件，让用友迅速占领市场。
1991年，用友就成为财务软件第一。
软件行业日新月异、优胜劣汰，王文京始终保持忧患意识，从最初的DOS版、网络版，到Windows平台，不断进行产品迭代。
除了产品创新，三十年如一日的专注和坚持，是王文京获得成功的法宝。
二、专注坚持1992年，邓小平南巡讲话之后，全国掀起房地产热潮，许多行业巨头都加入“跑马圈地”的大军当中。
当时，用友的业务规模有限，王文京也决定进行多元化经营，拿出一部分资金投资房地产。
但是他很快发现，自己并不适合这个领域，于是迅速退出。
这一年，王文京在企业管理上遭遇重创，一批研发人员集体跳槽，让他深刻意识到人才的重要性。
此后，他更加注重营造团队氛围，并且制定了明确的企业发展规划，极大地调动员工的工作热情，企业发展蒸蒸日上。
王文京最真实的人生
口 文 迟 宇 宙
２ ０ 年 ５月 １ 日 。 星 期 四 。 农 历 四 月 二 十 六 。黄 历 上 说 “ 东 ” “ 事 不 宜 ” ０ １ ８ 煞 ，诸 。
－一 Ｉ ．当 时 中 国 第 一 家 核 准 制 新
荣誉 。
要 求 下 发 行 的 新 股 。 友 软 用
件 创造 了 包 括 发 行 价 、 盘 开 价 和 收 盘 价在 内 的一 系 列 纪 录 。 的 控 制 它
们期 待 的那 样 到 来 了 ， 富 ， 多 的 财 富 财 更
又一 次造 访 他 。
对 于 财 富 ， 个 已经 算 不 上年 轻 的 年 这
当兵 和 考 大 学 。 招 工 ， 没有 背景 ； “ 我 当兵 ，
成分不好 ： 只有 一 条 路 ， 就 是 考 大学 。 ” 那 王文京有一次说。
梦想 家
有 时 候 王 文 京 会 在 某 家 咖 啡 馆 里 对
媒 体 访 问 者 回忆 往 事 ， 果 在 夏 天 ， 通 如 他
就特别神秘 ， 别向往。” 特 两年 后 的 ９月 ， 文 京 到 了省 城 。他 王
那 个 年 轻 人 。 们使 他 陷入 对 未 来 一 望 无 它
・
２ ・
中国 民营科技与经济 ２０ 年第 ０ ０８ ４期 总 第 ２ ０ ３ 期
维普资讯
那是 １７ ９ ０年 代 末 期 的 中 国 ，可 供农 村 孩 子 改 变 命 运 的 道路 只 有 三条 ：招 工 、
他 表 示 祝 贺 ，更 多 的人 则 是 对 他 表 示 景 仰 、 慕 和 妒 忌 。 他一 下 子 变成 了 一 个 神 羡 话人 物 ， 成 为 中 关村 新 的精 神 诠 释 者 。 也 王 文 京 的 故 事 是 中关 村 最 典 型 的 成 功故 事 之 一 ： 为 财 富 是最 能 打 动人 的 东 因 西 。 作 为 用 友 软 件 的董 事 长 和 首 席 执 行 官 ， 文 京 和 他 的公 司 能够 最 贴 切 地 体 现 王
完美王文京
主 叉前 景。
“ 们 在 美 国有 切 身 的体 验 ， 中 固 我
的不 少 产 品 已经走 向 世 界 ，‘ ａ ｅ ｎ Ｍ ｄ ｉ
Ｃ ｉ ａ’已经是美国人 民生活 的一部 ｈａ
分 … … 中 国软 件 产 业 也 将 走 向世 界 ， ‘ｏ ｔａ ｅＭ ｄ ｎ Ｃ ｉａ Ｓ ｆｗｒ ａｅ ｉ ｈｎ ’是 包括 用友在
国内外同行描培 了中国靶件 的光明前
景。
“ 我们走过 了成功的 ２ Ｏ １年 ，井在 ０
管 理 软 件 产 品 、 产 品 开 废和 运 行 技 术 服 务 水 平 、 资 奉运 做 ． 套 司运 营 规 模 和 销 售 服 务 舟 支 机 构 ．人 才 队伍 ６个 方 面
实琨 了奎面的升 级 。并在不 同的 发展 防
信： 曾经有了一个微软和盖茨的神话 ，如果 能给他再来一 次的机会，微软仍然会走到
今 天— — 无 论 盖蒗 拿 着 过去 的简 历在 今天 是 不 是还 能 找 到工 作， 变 化 的 只是 如 今 的
１亿 元＝ 此后数 次中国富豪排 陪的名单中． 予
也 所当然榜上有名． 神话似乎已经创造， 凶睑 的股市中 王
幻荨 地的用友 稳固 了胜利， 和 用友 公司在他的 领导 下 同样 在 风雨 如歌 的 Ｉ商 潮 中锁定 了 Ｔ
胜局
发 ， 售及 相关 服 务 。 司 ２０ 年有 ｇ 发 销 公 ０２ 项 展战略 ： 加大 产业 投 资 力度 ， 一步 巩 固在 中 进
内的中国软件业的 目标 在未来 ２ 年， ０ 中国将产生世界龊的太套 司，因由中国有 巨太的市场。只要你成寿中豳的 第一名， 你差不多就是世界龊的了。中国的一些家