全国供销合作社电子商务平台建设方案-中华全国供销合作总社
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知
中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2019.03.07•【文号】•【施行日期】2019.03.07•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文中华全国供销合作总社印发供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案的通知各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中华全国供销合作总社各部局、各直属单位、各主管社团、供销集团各成员企业：为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社研究制定了《供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案》，现印发你们，请认真抓好贯彻落实。
中华全国供销合作总社2019年3月7日供销合作社促进小农户和现代农业发展有机衔接工作实施方案实现小农户和现代农业发展有机衔接，是以习近平同志为核心的党中央立足我国基本国情农情作出的重大战略部署，对于深入实施乡村振兴战略、推进农业农村现代化具有重要意义。
为深入贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发 <关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见> 的通知》（中办发〔2019〕8号）精神，充分发挥供销合作社在促进小农户和现代农业发展有机衔接方面的独特优势与重要作用，中华全国供销合作总社（以下简称总社）按照中央决策部署要求，结合供销合作社实际，制定如下实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持小农户家庭经营为基础与多种形式适度规模经营为引领相协调，坚持农业生产经营规模宜大则大、宜小则小，按照服务小农户、提高小农户、富裕小农户的要求，以密切与小农户的经济利益联结为核心，以实施“供销合作社农业社会化服务惠农工程”和“供销服务带动小农户工程”为抓手，发挥供销合作社组织网络和服务优势，加强面向小农户的生产生活服务，提升小农户组织化程度，提高小农户生产经营能力，拓宽小农户增收空间，促进传统小农户向现代小农户转变，让小农户共享供销合作社改革发展成果，切实在促进小农户和现代农业发展有机衔接中更好地发挥作用，为中国特色社会主义乡村振兴作出更大贡献。
国务院办公厅关于印发中华全国供销合作总社组建方案的通知-国办发[1995]39号
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国务院办公厅关于印发中华全国供销合作总社组建方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院办公厅关于印发中华全国供销合作总社组建方案的通知（国办发［１９９５］３９号一九九五年六月九日）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《中华全国供销合作总社组建方案》经中央机构编制委员会办公室审核，已经国务院批准，现予印发。
中华全国供销合作总社组建方案根据《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》（中发［１９９５］５号）组建中华全国供销合作总社（以下简称供销总社）。
供销总社是全国供销合作社的联合组织，由国务院领导。
一、主要职责（一）负责研究制订全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导全国供销合作社的发展和改革。
（二）按照政府授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理。
（三）维护各级供销合作社的合法权益。
（四）协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流。
（五）宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作的方针、政策。
（六）代表中国合作社参与国际合作社联盟的各项活动。
（七）承办党中央、国务院交办的其他事项。
二、内设机构根据上述职责，本着精简、效能的原则，供销总社内设１０个职能机构和机关党委。
（一）办公厅负责供销总社机关重要会议的组织和会议决定事项的落实；组织有关调查研究和起草重要文件等工作；协调机关内部各部门的工作关系，制定机关工作制度，保证机关工作正常运转；负责公文管理、秘书、机要、保卫、保密、档案、信访、政务信息、新闻发XXX机关行政事务、房产管理等工作。
（二）人事教育部负责供销总社机关和直属单位的人事与编制管理工作；负责省级供销合作联合社主任任职资格的管理工作；管理直属院校，研究制订全国供销合作社教育发展规划；组织指导本系统职工的业务、技术培训和职业技术教育。
中华全国供销合作总社项目库建设管理办法
附件1：中华全国供销合作总社项目库建设管理办法第一章总则第一条为加强中华全国供销合作总社（以下简称总社）项目管理工作，引导和推动系统项目建设，促进供销合作事业科学发展加快发展，制定本办法。
第二条本办法所称项目库是指由总社负责建设和管理的项目库，所称项目是指供销合作社系统各类法人主体实施的固定资产投资项目。
第三条项目库建设和管理遵循统一规划、分类设置、合理排序、滚动管理的原则。
第四条总社建立项目库建设部门联席会议制度，经济发展与改革部为总社项目库管理部门，相关部局、中国供销集团有限公司（以下简称供销集团）为联席会议成员单位。
第二章项目库设立第五条项目库中项目由各省级供销合作社、供销集团以及总社直属事业单位和主管社团推荐。
第六条根据建设阶段、行业领域、资金渠道、投资规模等不同角度和相应标准，项目库中项目划分为相应类别。
第七条按项目建设阶段划分，包括培育项目、拟开工项目、在建项目和建成项目。
前款所称培育项目，是指处于项目建议书阶段，未来3年内计划建设的项目；所称拟开工项目，是指下一年度可开工建设的项目；所称在建项目，是指已开工建设尚未竣工投产的项目；所称建成项目，是指已建成投产交付使用的项目。
第八条按项目涉及的行业领域划分，包括农业生产资料、农产品、日用消费品、再生资源等供销合作社主要经营服务领域项目；种植养殖业、加工制造业、现代服务业等供销合作社拓展领域项目。
第九条按项目资金渠道划分，包括“新网工程”、农业综合开发新型合作示范等中央财政专项项目，中央预算内投资项目，地方财政支持项目，利用外资项目，自筹资金项目等。
第十条按项目投资规模划分，包括大中型项目和小型项目。
第十一条对推荐入库项目总社经过论证、审核程序后，按轻重缓急合理排序。
第十二条优先排序参考因素：（一）符合国家产业政策和鼓励方向；（二）服务“三农”宗旨突出；（三）市场前景好、经济效益显著；（四）影响力、带动力强；（五）科技含量高，品牌优势明显；（六）地方支持，配套政策完善。
中华全国供销合作总社、中国建设银行股份有限公司关于深化双方战略合作的通知
中华全国供销合作总社、中国建设银行股份有限公司关于深化双方战略合作的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销),中国（人民）建设银行•【公布日期】2015•【文号】供销经联字﹝2015﹞2号•【施行日期】2015•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】金融其他规定正文中华全国供销合作总社、中国建设银行股份有限公司关于深化双方战略合作的通知供销经联字﹝2015﹞2号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中国供销集团及其成员企业，中国建设银行股份有限公司各省、自治区、直辖市分行，总行直属分行，苏州分行：2011年，中华全国供销合作总社（以下简称“总社”）和中国建设银行股份有限公司（以下简称“中国建设银行”）签署了《中华全国供销合作总社中国建设银行股份有限公司战略合作协议》（以下简称《协议》）。
经过3年实践，双方建立了良好的合作关系，取得了初步合作成果。
为进一步落实《协议》内容，经研究，拟重点围绕共同推进农产品市场建设和拓展县域金融服务两项工作，深化双方战略合作，现就有关事宜通知如下：一、共同推进农产品市场建设农产品市场作为农产品流通体系的关键环节，是连接农产品生产与消费的重要桥梁和纽带，在引导农业结构调整、促进农业增效和农民增收、保障城乡居民“菜篮子”等方面，发挥着不可替代的作用。
党中央、国务院高度重视农产品市场建设，2014年中央1号文件明确提出要大力支持农产品批发市场建设。
全国供销合作社系统共有各类农产品批发市场969家，占全国农产品批发市场总数的20%。
供销合作社作为农产品市场建设的重要力量，在全国农产品主要产销区和重要物流节点城市已布局、开工或拟改造一批辐射带动能力强，具有引领示范作用的规模化、现代化农产品市场。
为响应中央文件精神，充分发挥供销社合作系统和中国建设银行支持服务“三农”的社会责任，经总社和中国建设银行总行商定，拟在《协议》确定的意向性提供300亿元的信贷总额内，预留安排150亿元专项用于支持供销合作社系统农产品市场建设，并为市场后期的运营管理提供综合性金融服务（农产品市场建设项目支持方案详见附件1）。
供销社标准化综合服务社建设实施方案(二篇)
供销社标准化综合服务社建设实施方案为认真贯彻落实《国务___关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，（国发___号）和《___省委省人民__关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发___号）以及全省供销合作社改革发展曲靖现场推进会精神，加快推进供销合作社现代流通网络建设，不断提升综合服务社的功能和质量，确保目标任务的按时按质完成，制定本实施方案。
一、___保证根据实际工作需要，成立市供销合作社标准化综合服务社建设领导小组，并下设办公室。
领导小组主要负责标准化服务社建设的指导、协调、督促和检查工作；办公室的主要职责是负责标准化综合服务社建设中的情况收集、整理和上报工作。
领导小组组长由市供销合作社主任李凤昌同志担任，副组长由分管的副主任李荣春同志担任，领导小组成员由市社指导科、财务科负责人、各县（区）供销社主任组成。
办公室设在市社指导科。
二、建设的时间和标准要求（一）建设的起止时间。
按申报所列时间要求按时进行和完成，确有特殊情况的最迟不得超过___月底。
（二）建设的标准要求：1、营业面积。
乡级店不低于___平米，村级店不低于___平米，不论乡级或村级店，一律实行统一货架，开架式销售。
2、门店上方醒目位置必须使用悬挂中国供销合作社统一标识和“供销”字样，综合服务社名称牌匾由各区县供销社统一制作统一标准，悬挂于综合服务社正门旁适当位置。
3、在门店内醒目位置必须悬挂本社服务承诺书和管理制度牌。
4、必须随时保持店内外整洁卫生。
（三）农资、日用消费品两大类经营品种原则上不低于___个。
三、督促指导和检查验收（一）领导小组实行分工负责制，各成员，主要负责本地区标准化综合服务社建设的督促和检查，市社标准化综合服务社建设领导小组要___相关人员对全市的建设工作进行经常性的督促和指导，对不符合标准要求的要责令其及时整改。
（二）对已按标准要求改造、建设完工的，由申报单位提出申请报各级联社，并由市社领导小组___相关人员进行检查验收认可，对不按标准要求改造的一律不予验收和认可。
供销社标准化综合服务社建设实施方案
供销社标准化综合服务社建设实施方案汇报人：2023-11-28•项目背景与目标•标准化综合服务社规划与设计•组织架构与人员配置•业务流程优化与规范制定目•宣传推广与市场营销策略•项目进度管理与风险控制录项目背景与目标01供销社发展现状分析供销社数量与分布当前供销社在全国范围内数量众多，但分布不均衡，部分地区供销社数量较少。
服务功能与业务范围供销社主要服务于农村地区，为农民提供农资、农产品收购与销售等服务，但服务种类有限，无法满足农民日益增长的需求。
经营管理水平供销社在经营管理方面存在一些问题，如信息化程度低、服务质量参差不齐等，制约了供销社的发展。
提升服务水平通过标准化建设，综合服务社可以提供更加规范、高效的服务，满足农民多元化的需求。
增强供销社竞争力标准化综合服务社建设有助于提升供销社的整体形象和服务质量，从而吸引更多的客户和合作伙伴，增强供销社的竞争力。
推动供销社转型升级标准化综合服务社建设是供销社转型升级的重要途径，通过引入现代科技手段和管理理念，推动供销社向现代化、综合化方向发展。
010203标准化综合服务社建设意义提升供销社服务质量和效率通过标准化建设，优化服务流程，提高服务质量和服务效率，满足农民对供销社的新期待和新需求。
增强供销社经济实力和影响力通过标准化综合服务社建设，扩大供销社的业务范围和服务种类，提高供销社的经济实力和影响力。
建设一批标准化综合服务社在全国范围内选取一批基础条件较好的供销社进行标准化综合服务社建设，打造成为服务农民的重要平台。
项目目标与预期成果标准化综合服务社规划与设计02选择交通便利、人口密集、消费需求旺盛的区域，确保服务覆盖面广。
遵循“合理布局、方便群众、便于管理”的原则，设置服务窗口、休息区、卫生间等功能区域。
服务社选址与布局原则布局原则选址原则包括供电、供水、供暖、消防等设施，确保服务社正常运营。
基础设施配置电脑、打印机、扫描仪、触摸屏等设备，提高服务效率。
中华全国供销合作总社办公厅关于编印全国供销合作社系统通讯录的通知
中华全国供销合作总社办公厅关于编印全国供销合作
社系统通讯录的通知
文章属性
•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)
•【公布日期】2011.09.20
•【文号】供销厅函字[2011]55号
•【施行日期】2011.09.20
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】商务其他规定
正文
中华全国供销合作总社办公厅关于编印全国供销合作社系统
通讯录的通知
（供销厅函字〔2011〕55号）
各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团供销合作社、中华全国供销合作总社各部局，中国供销集团有限公司及成其成员企业，各直属事业单位，各主管社团：
近几年供销合作社系统人员变动比较频繁，为方便联系工作，我们将于近期编印全国供销合作社系统新的通讯录，请你单位提供负责同志、内设处室负责同志的联系方式，于10月30日前传真至中华全国供销合作总社办公厅值班室。
注意单位要写全称，姓名和职务要准确。
联系人：关大江
联系电话：66054075 66050013（传真）158****1990
邮箱：*************************.cn
附件：1.有关单位及负责同志联系方式
2.内设处室负责同志联系电话
中华全国供销合作总社办公厅
二○一一年九月二十日附件1：有关单位及负责同志联系方式
单位名称：地址：。
供销电商项目实施方案
供销电商项目实施方案一、项目背景随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了各行各业的发展趋势，供销电商项目作为电子商务的重要组成部分，具有着巨大的市场潜力和发展空间。
为了更好地推动供销业务的发展，我们拟定了以下供销电商项目实施方案。
二、项目目标1. 搭建供销电商平台，为供应商和销售商提供一个便捷的交易平台，促进供销双方的合作与共赢。
2. 提升供销业务的效率和质量，通过信息化手段实现供销流程的优化和升级。
3. 拓展市场渠道，实现供销业务的多元化发展，提升企业的竞争力和盈利能力。
三、项目内容1. 搭建供销电商平台通过引入先进的电子商务技术，搭建一个集供应链管理、交易管理、物流管理于一体的供销电商平台，为供销双方提供全方位的服务和支持。
2. 优化供销流程通过信息化手段，对供销流程进行优化和升级，实现订单处理、库存管理、物流配送等环节的智能化和自动化，提升供销业务的效率和质量。
3. 拓展市场渠道通过供销电商平台，拓展线上线下多元化的市场渠道，与更多的供应商和销售商进行合作，实现供销业务的多元化发展，提升市场竞争力。
四、项目实施步骤1. 确立项目组织架构和责任分工，明确项目实施的组织体系和工作流程。
2. 进行需求调研和方案设计，充分了解供销业务的需求和问题，设计出符合实际情况的供销电商项目实施方案。
3. 确定项目实施的时间节点和进度计划，合理安排项目实施的时间和资源，确保项目能够按时按质完成。
4. 开展供销电商平台的搭建工作，引入先进的电子商务技术，打造一个稳定、安全、高效的供销电商平台。
5. 推进供销流程的优化工作，通过信息化手段实现供销流程的智能化和自动化，提升供销业务的效率和质量。
6. 开展市场拓展工作，通过供销电商平台拓展更多的市场渠道，与更多的供应商和销售商进行合作，实现供销业务的多元化发展。
五、项目实施效果1. 供销电商平台的搭建，实现了供销双方的信息共享和交易便捷，促进了供销业务的发展和合作。
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二、组建方案
（一）组建方式
在总社的领导下，按照企业化运作方式，由中国供销集团公司牵头，以全国棉花交易市场为基础，联合省级供销合作社，引入战略投资者，共同组建中国供销电子商务股份有限公司，具体负责全国平台的搭建和运营。全国平台可命名为“供销合作社商城”或“网上供销合作社”。
（二）运营模式
1.全国平台的定位，是全国供销合作社系统电子商务发展的总平台，为系统电子商务企业提供多方位服务。全国平台不直接参与商品的进货和交易，系统的电子商务企业和地方性、专业性电商平台直接对接全国平台，借助全国平台开展交易。
2.全国平台的特色，是集聚系统内外资源，为开拓农村电子商务市场和发展农产品电子商务提供解决方案。
5.服务功能。利用全国棉花交易市场现有的IDC机房和专业技术团队提供服务器、应用程序开发等技术服务。建设资金管理和支付结算系统，提供支付结算、资金和融资支持。建立农产品信息采集和发布系统，为有关部门决策和市场分析提供参考。联合系统内外的质量认证力量，推广标准化生产，建立健全质量认证和追溯体系。加强与高等院校和系统培训机构合作，组织电子商务专业技术人员培训。
一、目标和原则
（一）建设目标
立足供销合作社的特点和优势，以服务和带动系统电子商务发展为出发点，以农村电子商务和农产品电子商务为切入点，以经营服务创新和联合发展为手段，加快构建集交易、金融、信息和技术服务于一体的全国平台，争取2015年上半年上线运营，成为推动系统电子商务工作的重要抓手和服务平台。在此基础上，逐步完善平台功能，发挥集聚效应，打造成为具有供销合作社特色的知名电子商务综合平台，为供销合作社深化改革、转变方式、加快发展提供有力支撑。
3.C2C零售交易。各级供销合作社组织符合条件的社有企业、农民合作社及社员、当地农产品企业等入驻全国平台开设电子商铺，整合地方资源建立地方特色馆，开展特色农产品、手工艺品等网上销售，全国平台提供技术、结算、营销等后台服务。
4.O2O在线业务。全国平台联合系统日用消费品、农资连锁企业和再生资源企业，依托连锁经营网点、村级综合服务中心等，实现线上线下相结合，开展日用消费品、农资的在线销售和再生资源线上回收。
（二）建设原则社调动系统的各种力量，整合有效资源，全力加以推动；平台的运营，则采取市场化的运作方式。
2.总体规划和分步实施相结合。从打造服务农民生产生活综合平台的战略高度，做好全国平台的总体规划和顶层设计，明确整体发展目标和重点工作任务。从市场运营和各地供销合作社实际出发，条件成熟的加快入驻，为全国平台导入网络流量，暂不具备的加快培育，逐步充实平台功能，扩大商户规模。
附件1：
全国供销合作社电子商务平台建设方案
建设全国供销合作社电子商务平台（以下简称全国平台），是加快推进供销合作社电子商务发展的一个关键环节，也是实现把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台目标的一条重要途径。为此，总社经济发展与改革部会同中国供销集团及全国棉花交易市场等有关单位，在前期调查研究的基础上，提出以下建设方案：
3.全国平台的运营，关键在于激活系统性、体现差异性，形成自己的竞争优势。一是利用供销合作社组织优势，通过对30万个基层经营服务网点的信息化改造，推动系统加快发展县域电子商务，夯实全国平台发展基础。二是利用供销合作社遍及城乡的人员和资源优势，广泛宣传和推广全国平台，在短期内迅速扩大全国平台的影响力和知名度。三是利用全国平台所提供的硬件、软件、技术和电子支付等方面免费服务，支持系统电商公司（平台）、传统企业、农民合作社等单位上线交易。四是利用系统已有的电商平台，通过资源整合、模式创新，实现全国平台与地方平台的资源共享、分工负责、优势互补。全国平台负责整体营运、市场推广、品牌打造等，地方平台按照全国平台的标准和要求，负责组织货源线上销售和物流配送，实现全国平台和地方平台融合发展。
1.B2B批发交易。全国平台与系统龙头企业合作，开展农资、棉花、再生资源、特色农产品等大宗商品的B2B网上交易，全国平台提供产品展销、实物交收、仓储物流、质量检验、贸易融资、交易结算和信息咨询等系列服务。
2.B2C商品销售。全国平台联合地方供销合作社及其农产品企业、行业协会、农民合作社共同建设“供销商城”。通过B2C方式在网上集中销售具有供销合作社品牌的高端差异化特色农产品，产品标准、供货商等由全国平台统一负责。联合农资企业网上销售农资。联合再生资源企业开展再生资源在线回收业务。
4.全国平台的发展，实行循序渐进，滚动发展的方式。全国平台的前期投入，立足于现有资源，以股东出资为主，财政资金在平台硬件、软件的投入方面给予一定支持；后期发展所需资金采取引进战略投资者、资本运作等方式解决。全国平台的收入，将通过收取交易佣金、提供金融、营销策划等增值服务获得。
（三）平台架构
（四）平台功能及其实现方式
三、保障措施
（一）切实加强组织领导。全国平台的搭建和运营，需要整合聚集系统内的优势资源。总社成立领导小组和工作专班，明确责任主体，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保建设工作高效推进。
（二）给予政策资金支持。全国平台是为系统电子商务发展服务的平台，具有较强的公益性。在坚持市场化运作的同时，要创新“新网工程”、农业综合开发等财政资金扶持方式，积极争取其他方面的政策资金支持。