荣誉体系办法项目办法
精心整理
员工荣誉体系项目方案
总则
为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》
公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。
评审委员会组成人员如下：
评审委员会主任：总经理
评审委员会副主任：总经理助理
评审委员会委员：各部门主管
评审委员会秘书长：人事行政负责人
一、奖项设置与评选标准：
个人奖项
1、“季度新人奖”
激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级；
评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录；
（2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；
（3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；
（4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；
（5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
2、“季度最佳明星奖”
激励对象：公司的全体员工
评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)；
（2）工作态度端正，全月无旷工记录；
（3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；
（4）与上、下级关系融洽；
（5）对公司有特别贡献的事迹；?
（6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；?
（7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适
当的培训和指导；
评选周期：季度/次
评选数量：1-5名
3、“最佳启沃形象大使”
激励对象：启沃全体员工
评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；?
（2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；?
（3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；?
（4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；?
（5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；
（6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；?
（7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；?
（8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）；? （9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。
评选周期：季度/次；年度/次
评选数量：1.季度“微笑大使”（每季度评选男女各1名）
2.年度“微笑大使”（每年度评选男女各1名）
4、“最佳领袖奖”
激励对象：管理层人员（组长级以上级别，包括组长）
评选标准:（1）品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质
员工满意度高；
（2）所在部门单位各项指标完成状况良好；
（3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚记录；
（4）入司时间一年以上；
（5）在三个月内没有任何违纪过失行为（包括迟到、早退）；
（6）在领导岗位为公司做出卓越的贡献；
（7）为人才的储备做出了公认的成果；
（8）具有德才兼备的一致推崇的影响力；
（9）为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。
评选周期：半年度/次
评选数量：1名
5、“正能量传播者”
激励对象：启沃全体员工
评选标准：（1）具有优良的道德素质和个人品质；?
（2）明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上；?
（3）有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想；
（4）个人的经历或行为，能够代表社会的发展方向、社会价值观的取向及时代精神；?
（5）其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、可信、可学的时代榜样；
（6）事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
6、“销售精英奖”
激励对象：销售人员
评选标准:（1）公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
7、“最具责任意识奖”
激励对象：公司全体员工
评选标准:（1）关键时刻永担重任的正面形象；
（2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；
（3）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；
（4）压力面前永不气馁的负责精神；
（5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。
评选周期：季度/次
评选数量：2名
团队奖项
1、“最佳团队奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：（1）团队团结合作，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、向心力；
（2）团队所属成员无任何处罚记录或负面新闻报道；
（3)工作业绩突出，项目完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
2、“最佳合作共赢奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：(1)具有和其他部门及合作方配合支持的显着案例；
(2)甘当配角,尽心尽力；
(3)摆正位置,背后操劳。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
3、“最佳创意团队奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：(1)问题面前，积极面对；??
(2)经验面前,勇于探索。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
4、“最佳效率团队奖”
激励对象：公司各部门以及车间
评选标准：(1)牢记标准，行动敏捷；??
(2)全力以赴，成果显着。
评选周期：季度/次
评选数量：1名
二、评优工作流程
评优工作流程分为：下发评优通知——各单位推荐——评审委员会秘书汇总和初审——评审委员会审定——评优结果发布——公示发文等环节。
下发评优通知：公司人事行政部下发评优通知，明确各部门上报推荐名单及材料的要求及时限。
各单位推荐：根据各奖项的评选标准，由各部门负责人员根据评选标准进行推荐。
汇总和初审：评审委员会秘书对各部门推荐的候选名单进行汇总，并就以下内容对评选材料进行初审。
（一）候选人员/部门是否符合评选标准的要求。
（二）上报数量是否在规定范围内。
（三）候选人员/部门是否有违规现象或受到通报批评或行政处罚。
评审委员会审定：评审委员会召开评优评审会，审定评优名单。
评优结果预发布：评优结果将会对公司各部门预发布，听取多方意见后确定最终名单。
公示发文：公司下发《表彰决定》，并进行公示，公示期间设立意见反馈邮箱，如有不符合条件的进行复核，情况属实的报评审委员会取消资格。
三、表彰与奖励
公司召开表彰大会，对获奖部门和个人进行公开表彰。
获奖单位获得荣誉锦旗、奖杯和奖金；获奖个人获得荣誉证书和奖金。
公司将制作评优荣誉手册，对获奖部门和个人进行宣传和风采展示，并展示在公司文化墙。
对于获奖人员，在晋级加薪和年度奖金发放时，应给予考虑。
注：评优奖金发放标准按公司标准发放。
四、评优及表彰程序
评优及表彰相关行事历安排如下：
1、XX月XX日前，人事行政部下发年度评优文件；
2、XX月XX日前，各部门单位上报评优推荐材料；
3、XX月XX日，评审委员会确定评优名单；
4、XX月XX日，先进部门单位及个人名单预发布；
5、XX月XX日，下发《表彰决定》，并进行公示；
6、XX月XX日，召开年度表彰会进行表彰；
7、XX月XX日，下发年度优秀荣誉手册。
五、评优纪律
各单位进行各类奖项评选及推荐必须坚持标准统一、程序公开透明的原则，保证广大员工参与评选及推荐过程。
各单位必须严格依照相关程序与工作流程组织评优推荐工作。上报评审材料必须客观、真实、实事求是。评审过程中违反程序、弄虚作假、夸大其词、编造虚假材料，经查证属实的，取消所获荣誉，同时追究当事人及所在单位负责人的行政责任。
在评审进程中，如有人事变动、人员替换等特殊情况发生，请及时与评审委员会秘书联系。
六、附则
1）根据工作需要，经荣誉体系评审委员会批准，可以对各类奖项设置及评选数量进行调整。
2）本法自下发之日起实行。
候选词：组装能手、老黄牛、拧螺丝高手、套杆王、节约标兵、节能王、工作狂、微笑大使、小红花、启沃之母、效率之王、启沃领头羊、最美厂花、最美厂草、公关大使、启沃清道夫、启沃好闺蜜、妇女之友、最佳搭档、最大进步奖、工厂高手、销售之星、吃货、无私奉献、夜猫、猫头鹰、劳模、最佳党员、黑珍珠、珍珠粉、打地洞、万能胶水、机械手、磨王、雕王、马云小秘、装柜小王子、包装公主、外发之花、小李飞刀、切糕王、装柜能手、计算机
团队候选词：卓越业绩团队奖、卓越管理团队奖、卓越奉献团队奖、优质服务团队奖、最佳敬业团队奖、最佳销售团队奖、最佳节能团队奖
政府资金项目(荣誉)申报奖励办法
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法 一、目的 为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。 二、适用范围 1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。 2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。 三、职责 1、综合管理部 （1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。 （2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。 （3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等）和奖励（专利大户等） 的组织、申报。 （4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。 （5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。 （6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。 2、财务部 （1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。 （2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。 （3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3、研发部 （1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。 （2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 四、项目激励措施 1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以在原有的奖 励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。 2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大意义时，可 视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。 3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而取得的资金 （如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。 五、奖励费用的分配与支取 1、奖励分配原则：根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。 2、奖励分配方式：
项目激励管理办法
XX投资项目组工作补贴及激励管理机制 为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下： 一、xx投资项目组工作补贴 1、人员配置简图 2、补贴构成和内容 （1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用； （2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴； （3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。 （4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。 （5）补贴标准如下： 注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算 二、xx投资项目组激励方案 （一）激励原则： 1、收入与岗位价值贡献匹配原则； 2、短期激励与长期激励效果结合的原则； （二）适用岗位：项目经理及项目成员 （三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。
（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。 1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元； 2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元； 3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。 4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元； （五）激励方式： 1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。 （1）团队奖金分配系数 （2）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。 月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100%； ①月均评价结果80分（含）以上，90分以下，领取应发奖金的85%； ②月均评价结果70分（含）以上，80分以下，领取应发奖金的75%； ③月均评价结果60分（含）以上，70分以下，领取应发奖金的50%； ④月均评价结果60分以下，无奖励。 2、项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格进行审计，审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金*（1-15%*项目周期（月）） （1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足： ●项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失； ●项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。 （2）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后方可执行。
政府资金项目荣誉申报奖励办法
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法一、目的 为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。 二、适用范围 1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。 2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。 三、职责 1、综合管理部 （1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。 （2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。 （3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等） 和奖励（专利大户等）的组织、申报。 （4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。 （5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。 （6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。 2、财务部 （1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。 （2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。 （3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 3、研发部 （1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。 （2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。 四、项目激励措施 1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以 在原有的奖励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。 2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大 意义时，可视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。 3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而 取得的资金（如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。 五、奖励费用的分配与支取 1、奖励分配原则：根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。 2、奖励分配方式：
荣誉体系方案项目样本
员工荣誉体系项目方案 总则 为建立和完善导向明确、体现公司公司文化内涵荣誉体系，勉励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康迅速发展。公司为勉励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上体现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献集体、个人以及长期服务于公司员工荣誉总称，并明确相应评比原则、流程和表扬奖励形式。特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》 公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉勉励最后评审。 评审委员会构成人员如下： 评审委员会主任：总经理 评审委员会副主任：总经理助理 评审委员会委员：各部门主管 评审委员会秘书长：人事行政负责人 一、奖项设立与评比原则： 个人奖项 1、“季度新人奖” 勉励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级； 评比原则：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录； （2）工作成绩突出，可以高效、优质完毕本职工作； （3）恪守职业操守，具备较强团队意识与合伙精神，与同事关系和谐； （4）具备高度责任心和敬业精神，自觉维护公司利益； （5）积极进取，不断学习，努力提高自身专业技能和综合素质。 评比周期：季度/次 评比数量：2名 2、“季度最佳明星奖”
勉励对象：公司全体员工 评比原则：（1）试用期满已转正(主管级如下级别，不含主管级)； （2）工作态度端正，全月无旷工记录； （3）工作成绩突出，可以高效、优质完毕本职工作； （4）与上、下级关系融洽； （5）对公司有特别贡献事迹； （6）进取心强，积极积极参加公司各种活动； （7）不但自己纯熟掌握本岗位工作技能，并且时常能积极协助她人，予以适当培训和指引； 评比周期：季度/次 评比数量：1-5名 3、“最佳启沃形象大使” 勉励对象：启沃全体员工 评比原则：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善； （2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位； （3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局； （4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范； （5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟； （6）当季度或当年度未受任何纪律处分或惩罚； （7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人有效投诉； （8）季度评比需入职两个月以上（含），年度评比需入职8个月以上（含）； （9）参加年度评比者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。 评比周期：季度/次；年度/次 评比数量：1.季度“微笑大使”（每季度评比男女各1名） 2.年度“微笑大使”（每年度评比男女各1名）
企业员工激励机制及考核方案
员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 一、激励措施 1、目标激励 通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 2、示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。 4、参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。 5、荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 6、关心激励 对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7、竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 8、物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9、信息激励 交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。
员工荣誉积分管理制度
员工荣誉积分奖励制度 为了增强员工的进取精神和创新能力，弘扬正气，激励先进，全面提高企业持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 1、原则 公平性、公正性、公开性、合理性； 2、适用范围 对于在各自的岗位上有突出成绩，对企业发展做出了突出贡献的员工，将获得荣誉积分。本制度适用于公司部门副经理以下级别员工。 3、公司荣誉积分类型及计分标准：
4、荣誉积分由荣誉积分评选小组进行管理 4.1、评选小组组织架构如下: 组长: 人力行政经理 副组长：员工关系专员 组员：公司各部门经理 4.2、荣誉积分申请、确认及审批程序 4.2.1员工荣誉积分的申请 由员工所在部门文员或相关人员进行统计，并填写“员工荣誉积分申请表”，经部门经理审核后，上报人力行政部员工关系专员； 4.2.2员工荣誉积分的确认
员工关系专员对部门申请的先进事迹进行核对确认，并取得相关材料或证明后与“员工荣誉积分申请表”一同提交人力行政部经理。由人力行政部经理即荣誉积分评选小组组长召集荣誉积分评选小组成员共同确定员工先进事迹对应的荣誉积分项目及分值，在协同网上进行公示3天，如没有其他员工投诉，将执行审批程序。 4.2.3员工荣誉积分的审批 4.2.4员工荣誉积分申请流程示意图
4.2.5员工荣誉积分审批公示流程示意图 5、荣誉积分的兑换 公司将以奖品、现金、旅游等不同形式进行积分兑换，以表彰员工为公司做出的贡献。 6、荣誉积分统计要求 公司所有员工“荣誉积分”全年初始分数为0分，以公司正常会计期间为周期（1月1日至12月31日）进行统计。荣誉积分每年统计一次，不可跨年累计。 7、本制度的最终解释权归属人力行政部。 8、附件 8.1员工荣誉积分申请表 8.2 评选小组架构图
最新荣誉奖励管理办法(发文稿)资料
关于印发《****公司 荣誉奖励管理办法》的通知 各部门、子公司： 为进一步完善公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，公司制定了《**集团有限公司荣誉奖励管理办法》，并经2014年10月28日公司总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。 **集团有限公司 2014年10月28日
**集团有限公司荣誉奖励管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善**集团有限公司（以下简称公司）荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理公司各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称荣誉奖励，是指国家、中国**集团公司（以下简称集团公司）、公司、地方政府及社团组织实施的各项评选表彰的行政性荣誉奖励。 党委、工会、团委组织的评选表彰，按照有关规定执行，不纳入本办法。 第三条荣誉奖励应坚持以下原则： （一）严格标准，程序规范； （二）骨干优先，倾斜一线； （三）突出导向，强化激励；
（四）精神为主，物质为辅。 第二章荣誉奖励分类 第四条荣誉奖励分为国家级，集团公司级，公司级以及地方、社团级荣誉奖励。 第五条国家级荣誉奖励是指国家或国家有关部委设立评选表彰的奖项和荣誉。 第六条集团公司级荣誉奖励包括综合奖励和专项奖励。集团公司级综合奖励是指航天基金会评选表彰的航天基金奖和集团公司评选表彰的航天贡献奖、航天创新奖、航天功勋奖、航天金牌班组及重大事件特殊奖励等奖项和荣誉；集团公司级专项奖励是指集团公司各主管部门评选的本业务范围内的先进集体和先进个人等奖项和荣誉。 第七条公司级荣誉奖励是指公司组织评选表彰的授予集体和个人的奖项和荣誉。 第八条地方、社团级荣誉奖励指各级地方政府和各级
实物(荣誉)档案管理办法
XX公司实物（荣誉）档案管理办法 为加强实物档案的管理工作，使实物档案管理科学化、规范化、标准化，根据《中华人民共和国档案法》等法律法规，总公司《档案管理办法》的规定，结合XX公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 第一条本办法所称实物档案，是指公司以及员工个人在其工作活动中形成的有保存价值的以物质实体为载体的物品档案，其中包含公司以及员工个人职务活动而获得各级机关、组织、社会团体颁发的有保存和利用价值的荣誉档案。 第二条实物档案的归档范围 （一）公司获得的各种奖状、奖杯、奖牌、锦旗、荣誉证书、光荣册等。 （二）上级领导、知名人士、有关单位赠送给公司的题词、锦旗、牌匾、字画、工艺品等。 （三）公司对外交往中获赠的重要纪念品。 （四）公司组织的各种重大活动中形成的纪念品。 （五）公司成立以来使用过的牌、匾。 （六）员工职务活动中获得的奖状、证书、奖杯、奖牌等，归档员工个人所有；公司档案室留存复印件和照片。
（七）其它有保存价值的实物。 第三条实物档案的归档要求 （一）对属于归档范围的实物，各部门应及时向档案室归档，集中管理。任何部门或个人不得据为已有。移交接收的办理参见公司《档案管理实施细则》 （二）应归档的实物形成后及时归档，随办随归；由建档人向公司档案室移交；由于特殊原因，应归档的实物确需在有关部门暂时保留的，应先将归档实物移交档案室拍照登记，再办理借用手续。 （三）归档的实物要保持完整、清洁，不得有缺损、污染。任何部门和个人不得擅自将实物档案损坏、私存或转送他人。 （四）归档的实物应当拍照归档并建立目录。 （五）本单位对外交往中赠送给对方的重要实物，也应当拍照归档。 第四条实物档案的保管期限 实物档案的保管期限为永久和定期两种。永（50年以上）久、定期30年、定期10年。 第五条实物档案的整理 （一）归档实物的分类 归档实物以件为单位进行整理（成套实物为一件）。归档实物分
激励管理办法
激励管理办法 一、目的： 为了高效完成公司年度经营目标，全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作，提高公司管理团队积极性，体现公司激励的正能量，提升公司管理水平；实现多劳多得，能者上庸者下，减少出勤不力的情况；鼓励全员创新，挖掘全员智慧，建立公平公正和积极向上的工作环境 二、激励适用范围： 1、团队激励（优异的生产经营和工作业绩，全年成绩突出。） 2、项目激励（原工作内容不受影响） 3、创新激励（工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳） 三、激励管理办法： 3.1团队激励 团队激励是部门在投入相对平等的情况下，本年度比上年度成绩突出，超计划完成任务。幅度较大的节约成本，提高生产效率，给公司长期发展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。 3.1.1团队激励原则： A、数据来源-----以财务部的数据为准； B、每年一次-----在年终统计和提出申请； C、激励的金额来源------团队全年的创新节约费用的比值； D、审批-----统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核，评审小组批准通过； E、激励奖金发放----部门的由部门主管制定，团队分配方案经系统中心负责人审核为准； F、备案----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存； 3.1.2数据计算方式： A、数据提取 ①上年度和本年度的全年产出的产品数量
②人员工资（人工成本） ③制费（部门所有开销）； B、将全年度人工工资+生产制费/产品总数量=单个产品的生产成本； C、将单个产品的生产成本/当年员工基本工资（每小时的费用）=产品的时间； D、将上年度的单个产品的时间-本年度的单个产品的时间=单个的节约时间； E、将单个的节约时间×本年度员工基本工资（每小时的费用）=单个的节约金额； F、将单个产品节约金额×本年度生产产品总数量=全年节约的金额 3.1.3评审原则 ①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。 ②部门主管做相关评估资料（数据来自财务）---财务部审核-----评审小组审批 3.1.4评比细则 ①团队激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。 ②激励分为四级。年底部门主管提报业绩结果，财务或相关部门审核，评审小组审批。 ③年底按规定全部发放 ④提比方案表 3.1.5评比小组 公司成立激励评审小组，负责所有激励性奖励的评审、评比工作。 组长由常务副总经理担任，小组成员由其余各系统负责人担任。
荣誉奖管理办法2
荣誉奖管理办法 一、目的 荣誉奖是公司激励机制的重要组成部分，旨在调动员工的工作热情，引导和激励员工营造务实、创新、合作的部门风气，提高公司整体竞争力。 二、荣誉奖归口管理 荣誉奖管理由人力资源部统一进行规范化管理，并对结果进行监控。三、适用范围 本办法适用于济南舜华园建设发展有限公司所有职员。 四、评奖原则 1、以中心为单位进行评比，原则上不对员工进行盖棺定论的总体评价， 在某项具体工作中确实有显著改善或绩效即申报。 2、对管理、控制、增效等方面做出显著成绩的部门负责人进行奖励。 3、申报工作以季度、年度为统计期间，主动挖掘、随时发现、及时奖励。 4、以精神奖励为主，物质奖励为辅。 5、每个奖项名额限度为二名。 五、奖项 开拓奖敬业奖协作奖成本节约奖管理优胜奖 六、奖项评选标准 开拓奖：积极主动拓展业务渠道，创新经营方式，管理模式，改革业务流程，并取得明显成就，所用方式得到公司的首肯或推广。 敬业奖：胸怀舜华园大业，视公司为家，爱岗敬业，积极主动地开展工作。协作奖：积极配合同事及公司各部门顺利完成各项工作。 成本节约奖：严把成本关，开源节流，成绩显著者。 管理优胜奖：部门工作取得重大成就，得到公司上下一致好评，并获公司部门周边绩效考核成绩优胜的部门负责人。 七、表彰方式 1、奖励措施 荣誉奖不设等级，不颁发奖金。人力资源部组织获奖人员开展有意义的外出活动或颁奖活动，所需经费以每名获奖者80－100 元额度开支。2、在年度内获得荣誉奖，可作为评选公司优秀员工的加分依据（加 3
分）。 3、所获荣誉奖情况记入员工档案，作为员工评价及选拔干部的参考依据。 4、宣传 荣誉奖的宣传由人力资源部在公司范围内统一进行宣传； 八、申报与评审 各中心组织填报荣誉奖申报表，按季度将荣誉奖申报表及相关绩效资料报人 力资源部。 员工的进步及好人好事不授予荣誉奖，可视情况给予通报表扬或进行其他方 式的奖励，由人力资源部和各中心协商组织实施。 荣誉奖的评审及奖励具体分为以下几个阶段： 1、初选阶段：每季度第三月的第三周，由各中心办公室组织本中心全体 人员按照荣誉奖的评奖原则及各奖项评选标准对本中心荣誉奖候选 人进行评选，并填写《荣誉奖申报表》，经中心总经理签字后报人 力资源部进行复审。 2、复审阶段：根据各中心申报的荣誉奖候选人情况，人力资源部将进行 复审。 3、公布阶段：由人力资源部统一公布获奖者名单（舜华园之星光荣榜）。 4、宣传/奖励阶段：由人力资源部在公司组织颁奖活动或外出举行活动。 九、附则 1、本办法自2001年1月1日起开始生效。 人力资源部 2001/3/1
荣誉奖励管理办法(发文稿)(同名20357)
荣誉奖励管理办法(发文稿)(同名20357)
关于印发《****公司 荣誉奖励管理办法》的通知 各部门、子公司： 为进一步完善公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，公司制定了《**集团有限公司荣誉奖励管理办法》，并经2014年10月28日公司总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。 **集团有限公司 2014年10月28日
**集团有限公司荣誉奖励管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善**集团有限公司（以 下简称公司）荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励 的激励和导向作用，规范管理公司各荣誉奖励的 设立、评选、表彰等活动，结合公司实际，制定 本办法。 第二条本办法所称荣誉奖励，是指国家、 中国**集团公司（以下简称集团公司）、公司、 地方政府及社团组织实施的各项评选表彰的行 政性荣誉奖励。 党委、工会、团委组织的评选表彰，按照有关规定执行，不纳入本办法。 第三条荣誉奖励应坚持以下原则：（一）严格标准，程序规范； （二）骨干优先，倾斜一线；
（三）突出导向，强化激励； （四）精神为主，物质为辅。 第二章荣誉奖励分类 第四条荣誉奖励分为国家级，集团公司级，公司级以及地方、社团级荣誉奖励。 第五条国家级荣誉奖励是指国家或国家有关部委设立评选表彰的奖项和荣誉。 第六条集团公司级荣誉奖励包括综合奖励和专项奖励。集团公司级综合奖励是指航天基 金会评选表彰的航天基金奖和集团公司评选表 彰的航天贡献奖、航天创新奖、航天功勋奖、航 天金牌班组及重大事件特殊奖励等奖项和荣誉； 集团公司级专项奖励是指集团公司各主管部门 评选的本业务范围内的先进集体和先进个人等 奖项和荣誉。 第七条公司级荣誉奖励是指公司组织评
荣誉激励办法
员工荣誉激励暂行办法 一总则 第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。 第三条员工荣誉激励工作指导准则 （一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。 （二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。 （三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。 （四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。 二荣誉奖项及其评选条件 第四条“爱岗敬业”奖 （一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。获奖员工或团队将分别授予“XX季度爱岗敬业先进个人”或“XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。 （二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市场营销等序列分类评比。参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 1、在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标； 2、在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失； 3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异； （四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。 第五条“攻关能手”奖 （一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。获奖员工将授予“攻关能手”荣誉称号。 （二）本奖项的评选面向全体员工不定期进行，一事一议、随报随评。参加评选员工由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，报请评委会审议。 （三）在过去三个月内承担过至少一项研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作的员工，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 1、在所承担工作的推进过程中计划周密、组织到位，圆满达成即定工作目标； 2、在所承担工作的推进过程中创造性的引入新思想、新技术、新流程，从而大大提 高了工作效率或工作效果； 3、在所承担工作的推进过程中以合理的代价显著的缩短了时间进度、降低了经济成 本、提高了工作质量； （四）对于主动担纲研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设项目的员工，在“攻关能手”奖评选中优先考虑。 第六条“合理化建议”奖 （一）本奖项专以表彰为在公司制度建设完善、管理水平提升、体系流程效率提高、组织氛围进步以及成本节约、市场拓展等工作中发挥主人翁意识，积极参与公司管理，为公司提出了切实可行的改进、革新措施、办法、方案的优秀员工。获奖员工将授予“金点子”荣誉称号。
荣誉激励办法
荣誉激励办法
员工荣誉激励暂行办法 一总则 第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。 第三条员工荣誉激励工作指导准则 （一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。 （二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。 （三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。 （四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。 二荣誉奖项及其评选条件 第四条“爱岗敬业”奖 （一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。获奖员工或团队将分别授予“XX 季度爱岗敬业先进个人”或“XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。 （二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市场营销等序列分类评比。参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 1、在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标； 2、在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失； 3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异； （四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。 第五条“攻关能手”奖 （一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。获奖员工将授予“攻关能手”荣誉称号。 （二）本奖项的评选面向全体员工不定期进行，一事一议、随报随评。参加评选员工由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，报请评委会审议。 （三）在过去三个月内承担过至少一项研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作的员工，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 1、在所承担工作的推进过程中计划周密、组织到位，圆满达成即定工作目标； 2、在所承担工作的推进过程中创造性的引入新思想、新技术、新流程，从而大大 提高了工作效率或工作效果； 3、在所承担工作的推进过程中以合理的代价显著的缩短了时间进度、降低了经济 成本、提高了工作质量； （四）对于主动担纲研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设项目的员工，在“攻关能手”奖评选中优先考虑。 第六条“合理化建议”奖 （一）本奖项专以表彰为在公司制度建设完善、管理水平提升、体系流程效率提高、组织氛围进步以及成本节约、市场拓展等工作中发挥主人翁意识，积极参与公司管理，为公司提出了切实可行的改进、革新措施、办法、方案的优秀员工。获奖员工将授予“金点子”荣
荣誉体系方案项目
荣誉体系方案项目 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
员工荣誉体系项目方案 总则 为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》 公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。 评审委员会组成人员如下： 评审委员会主任：总经理 评审委员会副主任：总经理助理 评审委员会委员：各部门主管 评审委员会秘书长：人事行政负责人 一、奖项设置与评选标准： 个人奖项 1、“季度新人奖” 激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级； 评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录； （2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作； （3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐； （4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益； （5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。
评选周期：季度/次 评选数量：2名 2、“季度最佳明星奖” 激励对象：公司的全体员工 评选标准：（1）试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级)； （2）工作态度端正，全月无旷工记录； （3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作； （4）与上、下级关系融洽； （5）对公司有特别贡献的事迹；? （6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；? （7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导； 评选周期：季度/次 评选数量：1-5名 3、“最佳启沃形象大使” 激励对象：启沃全体员工 评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善；? （2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；? （3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；? （4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范；? （5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟； （6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；? （7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；?
少先队荣誉评选表彰实施办法
少先队荣誉评选表彰实施办法** 少先队荣誉评选表彰实施办法 （试行） 第一章总则 第一条按照“全队抓基层，全队抓落实”的工作要求，为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》、《团省委、省教育厅关于加强我省中小学校共青团和少先队工作的意见》等有关文件精神，进一步建立健全我省少先队荣誉表彰体系，树立和宣传一批新时期广东少先队员、少先队辅导员、基层少先队组织的先进典型，充分发挥榜样示范带动作用，在全省少先队组织中营造创先争优的良好氛围，特制定本实施办法。 第二条评选原则 （一）坚持科学、规范、均衡的原则。根据新的历史条件下少先队组织的根本任务，不断完善评比表彰活动管理。
在评选机制、评选条件、评选程序、表彰奖励及管理监督等 方面做到科学合理、规范有序，注重不同地区、不同领域、 不同层次的均衡发展。 （二）坚持公开、公平、公正的原则。将评选项目、评选条件、评选程序、管理监督公之于众，把推荐参加评选的 单位和个人先进事迹，向社会公示，接受公众监督。 （三）坚持组织推荐和个人自荐相结合的原则。各级少 先队组织在认真考察的基础上对先进典型进行组织推荐。 时建立完善自荐渠道，科学设定自荐审核标准，确保先进典 型脱颖而出。 （四）坚持高标准、严把关的原则。各级评选委员会要认真按照评选条件和程序，严格审核把关，确保推荐的单位 和个人符合要求，真正使评选出的先进单位和个人起到示范带头作用。 第三条表彰奖励以精神鼓励为主，颁发荣誉证书。各级团委、教育部门、少工委通过各种形式宣传受表彰的单位和个人先进事迹，推广先进经验。 第二章评选项目 第四条奖项设置 （一）少先队员先进个人奖项包括：“十佳少先队 员” 、“优秀少先队员” 。 （二）少先队工作者先进个人奖项包括：“十佳少先队辅导员”、“优秀少先队辅导员” 。
企业荣誉激励体系制度
企业制度 荣誉激励体系管理制度（试行） C/0 2020－03－23发布 2020－03－23实施 企业发布
编审批页编制： 审核： 批准：
企业荣誉激励体系管理制度（试行） 1、总则范围 1.1进一步端正职工的价值观，树立诚信意识，促进道德规范和行为规范建设。更进一步加强企业文化建设，全面推进企业文化落地深植，强化职工政治思想教育，促进生产任务更好地完成。 1.2、本规定适用于企业所属各部门、科室单位。 2、管理与职能 2.1.综合科、安培科、生技科是审核各专业对口的各类先进集体和个人荣誉，对应荣誉奖励认定，监督输煤车间、储运车间、检修车间严格落实荣誉激励体系管理规定。 2.2、生技科负责审定管理创新项目月度经济责任制及年度个人奖励，同时汇总上报综合科。 2.3、安培科负责人审定安全类月度经济责任制及年度个人奖励，同时汇总上报综合科。 2.4、综合科负责审定汇总技能、政工类及其他综合类荣誉奖项的奖励，同时负责各专业月度经济责任制及年度各专业奖励汇总落实以及监督。 2.5、输煤车间、储运车间、检修车间做好各类先进集体和个人荣誉的统计及上报工作，严格按照荣誉激励体系管理规定对先进集体及个人落实各类奖励和待遇，根据项目内容上报对口职能科室。 3、荣誉项目内容 3.1技术技能类荣誉项目。主要是反映员工个人在技术水平上的单项类荣誉奖项，包括公司级及以上的技术比武获得的荣誉奖项、参加公司级及以上特定规模比武或竞赛获得的荣誉奖项。 3.2管理创新类荣誉项目。主要是表彰在质量控制、管理方法等方面有创造性贡献、创新性突破的QC小组、五小活动管理创新团队。包括在国家、省、市、集团、产业级各级QC发布、管理创新成果发布中获得的荣誉奖项。 3.3安全政工类先进集体及个人荣誉项目。主要是反映一个基层班组（集体类）或者个人（个人类）在精神文明、工作业绩等方面的整体表现的综合性荣誉奖项，包括国家、省、市、集团、产业、公司级的工人先锋号、青年文明号等先进集体荣誉；国家、省、市、集团、产业、公司级的先进个人等荣誉。
荣誉称号评比及奖励办法
荣誉称号评比及奖励办法（范本） （仅供参考） 1.目的 为了倡导积极、向上、团结、和谐的企业文化，鼓励各种改进和创新，使公司生产经营充满活力，特制定本办法； 2.适用范围 2.1作为公司员工（包括管理人员）针对生产、经营、管理以及其他领域现有的运作方式、形式或模式所提出的任何改进或创新方案受理、评价、答辩、认可、奖励的依据； 2.2作为公司内部组织各类人才选拔、评比活动方案的依据； 2.3作为调整员工工资待遇以及其他工作需要参考的依据； 3.荣誉称号及奖项的种类： 3.1各类单项荣誉称号或奖项；比如“操作能手”、“销售状元”、“安全标兵”、“□□伯乐”“创新能手”等； 3.2各种综合性荣誉称号或奖项；比如“优秀员工”、“先进工段/班/组长”“先进工段/班组”等； 3.3根据需要设立的其他荣誉称号或奖项； 4.相关职责
4.1企管部负责评比方案的起草、报批； 4.2各部室分厂负责方案的宣传、发动和实施； 4.3工会负责评比结果的初审和报批； 4.4总经理负责签署嘉奖令； 4.5后勤部负责资料存档以及提供相关资料或记录； 5.评选标准及办法 5.1“操作能手”荣誉称号； 5.1.1参评条件 1）按公司组委会要求或规定参加某项比赛并取得一定的名次； 2）公司工作期间，参加公司以外合法组织机构组织的某项比赛并取得相应的名次； 5.1.2评选办法及周期 1）评选办法与组织机构的参赛规则相同； 2）评选周期：任意时间； 5.1.3享受待遇 1）由人事部门将结果记录在案，以备它用； 2）（待定）
5.2“销售状元”荣誉称号 5.2.1参评条件 参评者应同时具备下列条件： 1）在一定阶段内（指3个月或3个月以上）产销率低于60%、且近期无改观迹象； 2）公司或销售部门定有明确的销售指标且实际完成销售额已超过销售指标两倍以上或销售价格高于平均销售价5%、并无待收货款； 3）从参加评选之日算起，向上追溯2年无坏帐记录； 5.2.2评选办法及周期 1）评选办法：由相关统计部门提供相应的数据； 2）评选周期：可分为季末、半年末或年终等阶段； 5.2.3享受待遇 1）由人事部门将结果记录在案，以备它用； 2）（待定） 5.3“□□伯乐”荣誉称号 5.3.1参评条件 1）参评者为班长或班长以上职务；
公司奖励管理办法草案
公司奖励管理办法（草案） 第一章总则 通过各类奖励的设置与评选，增强员工荣誉感、自豪感；激发员工勤奋工作、不断进取的精神；激励和促进员工与企业的共同成长，特制定本办法。 第二章目的 表彰先进，鼓舞士气，树立典型，形成比学赶帮超的工作氛围，同时也使为公司做出贡献的员工，享受应有的精神和物资等方式的奖励，为公司发展做出更大的贡献! 第三章适用范围 本制度适于公司全体正式员工。 本制度适用于公司其他各项规章制度未注明的条款。 本制度未列出的特殊情况处理办法需要上报总裁批准后执行。 第四章奖励原则 1.奖励有据的原则：奖励的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位职责说明书及工作 目标等。 2.奖励及时的原则：为有效地鼓励员工对公司的贡献，奖励必须做到及时。 3.奖励公开的原则：为了使奖励公正、公平，并达到应有的效果，奖励结果必须公开。 4.奖励有度、形式多样的原则：根据贡献大小进行合理鼓励及奖励，精神鼓励与物质鼓 励相结合。 第五章奖励方式 1.行政奖励 A．部门范围通报表扬 B．公司范围通报表扬 C．授予荣誉称号 D．提薪 E．职位晋升 2.物质奖励 F．奖状奖品 G．带薪假期
H．免费教育培训 I．免费旅游（国内、国际） 3.现金奖励 4.其它奖项 J．公司管理委员会特别奖 K．总裁特别奖 第六章奖励项目、获奖条件、考察周期、奖励方式： 1.服从指令： 全体员工应严守职业道德，认真执行本人直接主管的指令，严禁发生抗命不遵及无故、借故拖延工作的行为； 获奖条件: （1）有敬业与奉献精神、有良好的职业道德； （2）有高度的责任感； （3）从未有抗命不遵、无故、借故拖延工作行为； （4）积极主动完成任务。 考察周期：每周 奖励方式： 部门内部通报表扬，以邮件形式。 2.遵守纪律： 全体员工应严格遵守公司各项工作纪律，按时保质保量地完成各项工作任务； 获奖条件： （1）严格遵守公司的各项规章制度。考勤中无迟到、早退、事假、旷工记录； （2）能够按时保质保量完成领导交办的各项工作任务； （3）肯起带头示范。 考察周期：每月 奖励方式： 公司内部通报表扬，以邮件、正式文件的形式。可考虑全勤奖（200元/人/季度） 3.团结协作： 要有协调处理问题能力，团队合作意识、集体荣誉感，发挥团队协作精神。 获奖条件： （1）通过集体努力出色的完成任务；
荣誉体系建设和制度保障
荣誉体系建设和制度保障 荣誉体系是图书馆文化的一部分，通过荣誉体系的建设有益于向工作人员灌输图书馆文化，鼓励工作人员对生活和工作积极向上，追求进步和成长，实现自己的人生价值。 荣誉体系在国家主体、企事业单位发挥着重要作用，有助于调动员工的主观能动性，提高员工热心投入工作的积极性。一个好的图书馆，拥有吸引员工积极工作的文化，通过建立荣誉体系，表彰做出贡献的员工或集体，营造比、学、赶、帮、超的氛围，使员工横向比较具有更明确的目标，更具竞争力。同时荣誉体系给员工一个成长和发展的平台，使员工纵向比较自身价值受到肯定，受到图书馆的尊重，为员工持续发展保持工作热情和积蓄动力。体的，“荣者，声名也” 。图书馆荣誉体系建立的必要性 图书馆文化是图书馆的灵魂，是图书馆发展的软实力。图书馆文化和荣誉体系不健全，员工工作没有方向和激情，因而对工作厌恶，更不能实现自己的理想抱负，降低了工作效率和工作积极性，因此向往具有深厚图书馆文化、人性化管理的图书馆。优秀的图书馆具备雄厚的文化，拥有一套完善的荣誉奖励制度，尊重员工的劳动成果和价值，提高员工对企业的价值认同感，奖惩分明，提高员工的积极性，使员工热情地投入到工作中去，为图书馆创造更多的价值。不能留住员工的人还能留住员工的“心” ，同时还吸引社会
精英的加入，提高图书馆核心竞争力。荣誉激励不仅能使有功之公 职人员获取国家荣誉受到社会的尊重认可，也可以使图书馆工作人员 自我价值得到最大限度的实现，激励员工再接再厉为图书馆和社会创 造出新的辉煌业绩，做出更大更多的贡献。员工荣誉体系建立的内容 图书馆要建立适合自己员工发展的激励机制，通过构建和规划分层次、分类别的荣誉体系，打通企业内的员工荣誉层级发展的通道。 定期举行一些员工评选、表彰活动，邀请员工最重视的人来参加、 分享等；为员工的发展，培养智能型人才，提高企业的战略，建立科学合理的知识型员工能级评价体系，对有关人员的岗位能力进 行评定分级，明确组织所需求、所重视的能力以及能力提升的通道， 针对性的帮助员工提升能力。 荣誉体系服务图书馆战略 首先，图书馆荣誉体系要与图书馆的战略方向保持一致，是图书馆管理制度的一部分，图书馆想要什么，就设立什么样的荣誉体系。其 次，图书馆荣誉体系的建立需要结合图书馆的实情统筹规划，以提高员工的主动性和积极性，以荣誉激励为主、物质奖励为辅，突出团队、突出重点、突出先进，体现专长、全面兼顾，荣誉的奖惩在员工可以接受的范围内，且激励方式多样，尽量不增加图书馆的管理成本。最后，荣誉激励应实事求是，不能胡编乱造，过大夸耀自己可能引起其他员工的轻视，应做到公平、公正、公开，不偏袒不做假，领导应亲自了解实际情况，在员工面前树立严肃公正