企业并购过程中的风险管理
企业并购中的风险管理与预警
企业并购中的风险管理与预警企业并购是企业发展的重要途径之一，通过并购可以快速扩大企业规模，进一步提升企业市场竞争力。
然而，与此同时，企业并购也伴随着不可避免的风险。
如何做好企业并购中的风险管理与预警？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、尽职调查是风险管理的关键企业并购过程中，尽职调查是非常重要的环节。
尽职调查可以全面、深入地了解潜在合作方的资产状况、主营业务、财务状况、市场前景、风险状况等关键信息，有效避免并购过程中可能出现的风险和问题。
尤其是对于海外并购，由于语言、文化、法律等差异，尽职调查更需要突出专业性和细致性。
二、风险预警机制应建立在企业并购的各个环节之间企业并购涉及到许多环节，包括企业间谈判、金融机构交易、法律文件签订、实际交割等多个环节。
在这些环节中，风险预警机制应该贯穿整个过程，做到“有问题立刻发现、及时处理”。
“企业间谈判”环节中，应关注潜在合作方的信誉、交易方式、交易标的等问题；“金融机构交易”环节中，应注意保险、融资、信用评级等问题；“法律文件签订”环节中，应认真审阅、审查各项合同条款，避免漏洞；在“实际交割”环节中，应关注实际交割时间、质量、数量等问题。
三、防范风险需要不断学习、更新知识企业并购涉及到各种方面的知识、技能和经验，包括财务、法律、投资等方面。
因此，在企业并购的过程中，需要不断学习、更新知识，提高自身的专业能力和夯实基础。
同时，具备不断学习的意识和能力，才能及时了解市场变化和风险情况，及时调整决策和战略，保证企业并购的成功。
四、坚持诚信原则，保证各方权益企业并购具有复杂性、风险性、不确定性，因此在并购中坚持诚信原则，保证各方权益至关重要。
同时，诚信也是企业长期发展、信誉和品牌价值的基础。
企业在并购过程中，要注重与潜在合作方交流、沟通，尊重对方利益和隐私，保护交易机密。
只有建立起对方信任和双赢的合作关系，才能更好地实现企业的发展目标。
总之，风险管理和预警是企业并购中的核心要素，需要企业高度重视，在具体操作中要注重细节、完善制度，保证风险管理的全面性和系统性。
企业并购中的风险管理与应对策略
企业并购中的风险管理与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，企业并购并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险。
如果不能有效地识别和管理这些风险，并购可能无法达到预期目标，甚至给企业带来巨大的损失。
因此，深入研究企业并购中的风险管理与应对策略具有重要的现实意义。
一、企业并购中的风险类型1、战略风险企业在并购前如果没有清晰的战略规划，或者对目标企业的战略定位和发展方向判断失误，可能导致并购后的整合困难，无法实现协同效应。
例如，企业为了追求多元化而盲目并购与自身核心业务关联度低的企业，可能因缺乏相关经验和资源而无法有效管理。
2、财务风险这是企业并购中最常见也最关键的风险之一。
包括估值风险、融资风险和支付风险等。
在对目标企业进行估值时，如果信息不对称或评估方法不当，可能会高估或低估其价值，从而影响并购决策。
融资方面，如果企业无法筹集到足够的资金，或者融资成本过高，会增加财务负担。
支付风险则体现在选择不当的支付方式，如现金支付过多可能导致企业资金链紧张，而股票支付可能会稀释原有股东的权益。
3、法律风险并购过程涉及众多法律法规，如反垄断法、证券法、劳动法等。
如果企业在并购过程中违反相关法律规定，可能会面临法律诉讼和监管处罚，影响并购进程和企业声誉。
4、整合风险并购完成后，企业需要对双方的资源、业务、文化等进行整合。
如果整合不力，可能会出现人员流失、业务冲突、文化冲突等问题，影响企业的正常运营和发展。
5、市场风险市场环境的变化可能对并购产生不利影响。
例如，行业竞争加剧、市场需求下降、宏观经济波动等因素，可能导致并购后的企业业绩下滑。
二、企业并购中风险的成因1、信息不对称在并购过程中，并购方往往难以全面、准确地了解目标企业的财务状况、经营情况、市场前景等信息，而目标企业为了获得更高的并购价格，可能会隐瞒一些不利信息，这就导致了信息不对称，增加了风险。
企业并购过程中要注意哪些风险
企业并购过程中要注意哪些风险企业并购是指一家企业通过购买另一家企业或其股权来扩大规模、优化资源配置等目的的行为。
在进行并购过程中，存在着多种风险，企业需充分重视并妥善解决这些风险，以保证并购能够取得预期效果。
以下是企业并购过程中需注意的一些风险：1.财务风险：并购可能带来的财务风险是企业并购过程中最重要的一个方面。
首先，需要考虑交易价格的合理性，如果支付过高的价格可能导致企业财务状况恶化。
其次，并购可能会导致企业资本结构发生变化，如增加债务比例，增加财务风险。
此外，在并购交易后，整合两家企业的财务系统、报表、税务等也需要注意处理。
2.市场风险：并购可能会受到市场风险的影响，主要表现在两个方面。
首先，如果并购后的市场规模不如预期，销售额无法实现预期增长，可能导致并购失败。
其次，市场风险还包括竞争风险，即并购后可能面临更激烈的市场竞争，对企业经营造成压力。
3.技术风险：并购可能涉及技术整合，需要解决技术适应性、信息系统兼容性、知识产权等问题。
技术风险的存在可能导致企业在整合过程中出现问题，影响企业运营和业务拓展计划。
4.管理风险：在并购过程中，企业需要整合两个企业的管理团队，可能会出现人员流动、高管层矛盾、文化差异等问题，这些问题可能对企业管理和文化进行整合带来挑战。
5.资金风险：并购涉及大量的资金支出，企业需要保证能够获得足够的资金支持，否则可能导致并购失败或者负债累累。
6.法律风险：并购涉及法律合规性，包括审批程序、反垄断审查、合同纠纷、知识产权等法律风险。
如果企业在并购过程中没有妥善解决这些法律问题，可能会面临罚款、追偿、诉讼等法律风险。
7.品牌风险：如果被收购的企业品牌形象不好，或者并购过程中对品牌没有进行适当管理，可能会影响企业声誉和市场地位。
8.战略风险：并购需确保其战略目标与企业自身的核心竞争力相符，一旦并购后的战略目标无法实现，将导致并购失败。
为了应对以上风险，企业在并购中需制定全面的风险管理策略。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是指两个或多个独立的企业通过各种方式合并或重组成一个新的企业。
并购重组旨在利用资源整合、规模扩大、业务优化等优势，使企业实现更好的发展。
并购重组也存在一定的风险，为了确保并购重组的成功，需要进行风险分析，并采取相应的控制措施。
风险一：经营风险。
并购重组后，企业可能面临的规模扩大、业务复杂化等问题，导致原有管理机制无法适应新的经营环境。
此时，企业需要采取以下措施：1.建立合理的管理层级和组织结构，明确各部门职责和权限，提高工作效率；2.加强内部沟通和协作，确保信息流通畅，避免信息孤岛；3.建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
风险二：资金风险。
并购重组需要大量的资金投入，如资金筹措不足或使用不当，可能导致企业陷入财务困境。
为此，企业需要采取以下措施：1.审慎评估并购标的的价值和风险，确保投资回报率合理；2.选择适当的融资方式，避免负债过高或财务负担过重；3.建立健全的财务管理制度，加强预算和资金管理，提高财务运营效率。
风险三：技术风险。
并购重组可能面临技术整合的困难，如信息系统不兼容、技术流失等问题，影响企业的运营和发展。
为此，企业需要采取以下措施：1.在并购前充分了解目标企业的技术情况，评估技术整合的可行性和风险；2.制定技术整合方案，明确技术整合的目标和步骤，确保顺利实施；3.加强知识保护和人才引进，防止技术流失。
风险四：市场风险。
并购重组后，企业可能面临新竞争对手的挑战，市场份额和品牌声誉可能受到影响。
为此，企业需要采取以下措施：1.制定市场拓展策略，加强市场调研和竞争分析，提前预判市场变化；2.完善产品和服务品质，提高客户满意度，保持市场竞争力；3.加强品牌宣传和形象塑造，提升品牌价值和认知度。
企业并购重组的风险分析及控制措施主要涉及经营风险、资金风险、技术风险和市场风险。
通过建立合理的管理机制、加强财务管理、科学整合技术和制定市场拓展策略等措施，可以有效降低风险，提升并购重组的成功率。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
并购最常见的10类风险以及规避方法
并购最常见的10类风险以及规避方法并购是企业发展过程中常见的一种战略手段，通过收购或合并其他公司来实现快速扩张和资源整合。
然而，并购过程中也存在众多风险，如果不加以规避可能会给企业带来严重损失。
下面将对并购过程中最常见的10类风险以及规避方法进行详细介绍。
1.财务风险财务风险是并购过程中最常见的风险之一。
在并购过程中，买方需要对目标公司的财务状况进行全面的尽职调查，以确保其财务数据的真实性和准确性。
此外，买方还需要谨慎评估目标公司的债务水平、现金流和盈利能力，以避免因财务问题而造成的损失。
在规避财务风险的过程中，买方可以考虑寻求第三方财务咨询的帮助，以获取专业的意见和建议。
2.管理风险在并购过程中，管理风险也是一个非常重要的问题。
目标公司的管理团队对于并购后的整合和发展起着至关重要的作用。
买方需要对目标公司的管理团队进行深入的了解和评估，以确保他们具有足够的能力和经验来应对并购后可能出现的挑战。
另外，买方还可以考虑在并购合同中规定目标公司管理团队的留任期限和激励机制，以确保他们的积极性和忠诚度。
3.市场风险市场风险是并购过程中需要重点关注的一个方面。
在进行并购决策时，买方需要充分考虑行业竞争格局、市场份额和发展前景等因素，以避免因市场变化而带来的不利影响。
另外，买方还需要对目标公司的市场地位和品牌影响力进行充分的评估，以确保并购后能够实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
4.法律风险在进行并购活动时，法律风险也是一个需要重点关注的问题。
买方需要对目标公司的合规性进行全面的调查和评估，以确保其业务活动符合相关法律法规和政策。
此外，买方还需要对并购合同中的法律条款进行充分的审查和谈判，以避免可能出现的法律纠纷和诉讼风险。
5.技术风险在进行并购活动时，技术风险也是一个需要重点关注的问题。
目标公司的核心技术和知识产权对于其未来发展至关重要，买方需要对这些方面进行深入的了解和评估。
另外，买方还需要考虑如何保护和利用目标公司的技术资源，以确保其在并购后能够实现技术创新和竞争优势的持续增长。
企业并购与重组中的法律风险与合规措施
企业并购与重组中的法律风险与合规措施企业并购与重组是当今经济发展中常见的战略性决策，旨在实现资源整合、降低成本，并增加企业竞争力。
然而，在进行这些交易过程中，企业往往面临着各种法律风险。
为了规避这些风险，确保交易的成功进行，企业需要采取一系列的合规措施。
本文将探讨企业并购与重组中的法律风险，并针对这些风险提供合规措施。
一、法律风险1. 合规风险：企业并购与重组涉及多个法律领域，包括公司法、劳动法、金融法等。
企业在操作过程中必须遵循相关法律法规，否则可能面临合规风险，导致交易无效或面临处罚。
2. 合同风险：合同是企业并购与重组中的重要文件，合同条款的合理性与有效性对交易的成败至关重要。
若合同条款模糊不清、缺乏有效约束力，或者存在争议解决方式的问题，都可能导致法律风险。
3. 知识产权风险：在并购与重组过程中，涉及到企业的知识产权，如商标、专利、著作权等。
若在交易中未能妥善处理这些权益，可能导致知识产权侵权纠纷，进而面临法律诉讼。
4. 反垄断风险：并购与重组过程中，若形成垄断地位或影响市场竞争，可能违反反垄断法规定。
企业应当对交易涉及的市场地位、市场份额等进行充分评估，以避免出现反垄断风险。
二、合规措施1. 进行尽职调查：在并购与重组前，企业应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财务、法律、知识产权等方面的调查。
通过了解目标公司的情况，可以评估法律风险的可能性，并在交易合同中对相关风险进行规避或补偿。
2. 编制详细合同：在进行并购与重组交易时，企业应制定详细合同，精确规定各方的权益、义务和责任，明确解决争议的方式与管辖法院。
合同的条款应清晰明确，并确保符合相关法律法规。
3. 保护知识产权：企业在并购与重组前，应全面了解目标公司的知识产权状况，采取必要措施保护这些权益，如进行专利注册、商标保护等。
同时，在交易合同中明确双方对知识产权的权利和义务。
4. 进行反垄断评估：在并购与重组中，企业应对交易可能存在的反垄断风险进行评估。
并购重组过程中的财务风险与管理
并购重组过程中的财务风险与管理并购重组是企业发展中的重要环节，也是企业实现战略目标的重要手段。
然而，在并购重组过程中，企业面临着各种财务风险，如估值风险、融资风险、支付风险等。
这些风险如果得不到有效管理，将可能导致企业并购重组失败，甚至对企业造成致命打击。
因此，本文将从财务风险的角度，探讨并购重组过程中的风险与管理。
一、估值风险估值风险是并购重组过程中最常见的风险之一。
由于信息不对称，企业往往难以准确评估目标企业的价值。
过高评估目标企业可能导致企业支付过高的对价，从而影响企业的投资回报；过低评估目标企业可能导致企业错失优质投资机会。
管理策略：企业应充分利用各种信息渠道，全面了解目标企业的经营状况、财务状况、行业地位等，以合理评估目标企业价值。
同时，企业可以采用多种估值方法，如市盈率法、市净率法、折现现金流法等，对目标企业进行多角度评估，以提高估值的准确性。
二、融资风险融资风险主要体现在并购重组过程中资金筹集的困难和成本。
企业可能面临融资额度不足、融资成本过高、融资结构不合理等问题。
管理策略：企业应根据并购重组的规模和资金需求，制定合理的融资计划，确保资金的筹集和到位。
企业还可以通过多渠道融资，如银行贷款、股权融资、债券融资等，降低融资风险。
企业应加强与金融机构的合作，争取更优惠的融资条件和利率。
三、支付风险支付风险是指企业在并购重组过程中，由于支付方式不当或支付资金不到位，导致并购重组失败的风险。
管理策略：企业应根据自身的资金状况和目标企业的要求，选择合适的支付方式，如现金支付、股权支付、杠杆支付等。
在支付过程中，企业应确保资金的及时到位，避免因资金问题导致并购重组失败。
四、整合风险整合风险是并购重组成功后，企业面临的最大挑战。
企业需要将目标企业融入现有管理体系，实现资源整合、文化融合、业务协同等。
管理策略：企业应在并购重组前期，制定详细的整合计划，明确整合的目标、内容、时间表等。
在整合过程中，企业应加强沟通与协调，确保整合的顺利进行。
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企业并购过程中的风险管理CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.分类号： F406 密 级： 公开 U D C ： 单位代码： 10146 学 号： 871343 辽宁科技大学 硕 士 学 位 论 文 论文题目： 企业并购过程中的风险管理 作 者： 阚 庆 指导教师姓名： 李 华 专 业 名 称 ： 企业管理二○一〇 年 十二月 二十八日辽宁科技大学硕士学位论文论文题目：企业并购过程中的风险管理Risk management in corporate M&A process研究生姓名：阚庆指导教师姓名：李华副教授单位：辽宁科技大学论文提交日期： 2010年12月28日答辩日期： 2010年12月19日学位授予日期：授予单位：论文评阅人：王忠伟教授单位：辽宁科技大学单位：独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得辽宁科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料，与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
签名：阚庆日期： 2010年12月28日关于论文使用授权的说明本人完全了解辽宁科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅：学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
(保密的论文在解密后应遵守此规定)签名：阚庆导师签名：李华日期：2010年12月28日摘要随着科学技术的发展，企业的收购和兼并也先后经历了五次浪潮。
自2008金融危机以来，企业并购更成为现代企业发展的一个热门话题。
与以往相比，现在所经历的并购无论在规模、金额还是数量上都有了更大的发展，同时，企业并购的风险也在日益增大。
通过对国内外企业并购案例的实证研究发现，企业并购成功的概率不足一半，企业的并购存在较大的风险。
国内外的专家学者多从并购的某一个方面进行论述，而对并购总体风险缺乏系统的认识。
于是，本文将企业并购的风险做了系统的梳理和归纳，并将全过程的风险管理作为研究内容。
本文将并购的总风险分为八大类，对每类风险的产生和防范做出了明确的分析，在对估价与融资风险进行分析时，运用了市场上常用的到经济值增加法（EVA）。
明确了企业并购中存在的风险后，运用德尔菲法对风险打分以确定权重集，最后将权重集运用到层次分析法（AHP）中得到并购的最佳方案。
通过这一系列的操作运算，可以对并购过程的风险进行全局的把握。
本文对并购风险的管理提出了一个全新的视角，在理论方面，为并购提供了全新的分析框架；在实践方面，统筹了并购中的各类风险，为并购方案的选择和总体风险的控制提供了理论的指导。
关键字：企业并购，风险，全过程，EVA ，AHPAbstractAs science and technology development, corporate mergers and acquisitions also have experienced five waves. Since the 2008 financial crisis, mergers and acquisitions have become the modern enterprise development, which is a hot pared with the past, M & A has experienced a greater development in terms of size and quantity, while the risks of mergers and acquisitions are also increasing.Through the study of the domestic and foreignenterprises cases, we can find the probability of successful M&A less than that half of the M&A. Domestic and foreign experts and scholars tend to discuss one aspect of mergers and acquisitions, lacking of understanding overall risk systems of M&A. Therefore, this paper made the risk of M & A system induction and the whole process of risk management as a research.The total risk of M & A in this in article is been divided into eight categories, and each type of risk and prevention is been made a clear analysis. In the risk of valuation and financing, I use of the method of Economic Value Added (EVA), which is applied in a wide range of the value assessment. When the risks of mergers and acquisitions are clear, I use the Delphi method of risk scoring to determine the weight set, which is finally applied to the analytic hierarchy (AHP) to get the best M & A program. After the series of operations, the risk management of M & A process can be carried out to grasp the overall situation.In this paper, M & A risk management proposed a new perspective, in theory, it provides of a new analytical framework for the acquisition; in practice, it co-ordinates the acquisition of various types of risk, providing the choice for the scheme selection and the overall risk control of the theory.Keywords: M&A, Risk, The whole process, EVA, AHP目录第一章引言问题的提出在市场经济中，适者生存、优胜劣汰。
企业要想在现代的竞争市场中存活下去，就必须要扩大自己的规模。
企业扩大自己生产规模的方法有很多，可以提高生产技术条件降低生产成本实现盈利来发展，也可以通过外部的举债利用杠杆原理来扩大生产规模。
公司扩大生产规模最有效和直接的办法首推并购，在并购过程中选择合适的目标企业能够迅速扩大自己企业的规模。
并购要比原始积累和杠杆效应快得多，同时能够降低费用和提高收益。
纵观西方的一些大企业，有很多企业成长过程中都伴随着并购。
正是由于并购，才使这些企业迅速成长为垄断巨头。
并购可以理解为一个企业通过特定的方法，以一定的代价和成本来取得另外一家企业的控制权和所有权的行为。
在上个世纪的九十年代，由于全球一体化的发展，各个国家的经贸往来变的越来越密切。
一些有眼光的企业纷纷在国外寻找合作伙伴和商贸机会，这些企业在全球的合作中迅速地发展起来，于是越来越多的企业加入到这种合作中，竞争也随之产生。
在这个时候，全球的市场被逐渐地瓜分，这种市场瓜分的行为在各个贸易区中表现也很明显，当企业周围的市场被逐渐分割完毕时，一些实力雄厚的企业为了在市场中站稳脚跟就开始实施并购，由于并购的实施使这些企业取得了目标企业的所有权和控制权。
并购行为一方面减少了竞争对手的数量，另一方面扩大了本企业的市场占有率。
国内外企业并购风险研究动态1.2.1 国外研究动态中国在计划经济体制下并没有企业并购的概念，当然也就不存在并购风险管理的概念。
并购风险管理的相关概念产生于西方国家，并购的产生催生了并购风险管理的理论，并购的理论和实践的不断积累就逐渐产生了并购过程中的各种工具和方法，这些理论工具和方法主要表现在以下的几个方面：1. 西方国家对企业并购风险的研究主要针对于并购完成后，西方国家认为并购的风险主要存在于三个方面：首先是并购过程的失败，这种失败是指企业经过一系列的并购运作后并购行为的终止，所花费的成本没有起到作用；其次是并购后的盈利无法弥补并购的成本，这主要是由于管理者对目标企业或目标市场的高估；最后是并购整合过程的失控，由于企业的战略和目标企业的效用往往不能匹配，这种情况时常发生。
2. 并购风险的主要表现形式。
西方的一些学者比如Porter的研究表明，有近50%的并购是成功的，并购4年以后，企业业绩普遍下降，股东回报率也随之下降[1]。
Healy[2]的咨询公司和研究机构从上个世纪九十年代就开始的研究调查也表明，全球有大约一半的并购是以失败而告终的。
3. 关于并购风险产生的原因的分析。
西方的一些学者称并购风险产生的原因来自于三个方面。
首先，收购公司的战略目标与目标企业的性质不相协调；其次，在并购完成以后，公司的文化协调、制度协调和生产经营过程的协调不相适应，产生了整合的矛盾。
最后，寻找和确定目标企业时，缺乏可靠且实际的并购计划[3]。
4. 关于并购风险的识别。
在并购的过程中，并购企业应当根据企业自身和外部的环境来确定并购过程中存在的各种风险，所运用到的主要工具和方法有风险树识别法、智力风暴法、德尔菲技术和历史数据记录[4]。
这些方法的实施都是根据各个目标企业的特点、外部体制和法律等方面的变化制定出来的，并结合实际的情况予以分析。
5. 关于并购风险评价的理论。