农信社改制为农商行的政策效果分析(SRT)
从农信社到农商行

从图中可以看出,经济 发达的城市城商行的吸储能 力较强。
尽管近年来银行卡类中间 业务发展的比较迅速,但是目 前农村商业银行的大部分中间 业务仍然集中在代理政策性银 行业务和代理国债发行等方面。
小结:
总体来看,农商行无论是在机构网点,还是经营规模方面, 在涉农金融机构里面发展均较为快速,但由于自身定位为"支持 地方经济发展,服务'三农',服务中小企业",农商行的政策任务 较重,在新业务拓展方面仍显不足,在商业银行领域的竞争力不 强。因此,农商行仍然需要实施战略升级。
三、机遇
积极发挥转型发展优势 进一步丰富营销产品
地方政府的政策支持
风险:
资产处置风险 分红承诺及资产摊销风险 支农力度减弱风险 资金倒吸风险 固定利差风险
谢谢!
改制效果如何?
在银监会全力推动之下,各 地组建农村商业银行的步伐明显 提速。而重庆农商行的赴港成功 上市以及多家农商行齐现上市申 请名单,也表明了我国农商行良 好的发展势头。
随着农信社全面改制成 农商行,农商行未来在涉农 金融机构营业网点中的比重 将上升为第一位。
2008-2013年,我国农村商 业银行的总资产规模不断扩大, 在银行业金融机构总资产中的 比重逐年上升,税后利润增速 较快,年均复合增长率高达 70.99%,说明农村商业银行的 盈利情况较好。
第三阶段:全面银行化改革阶段
Hale Waihona Puke 根据中国银监会网站数据公布,截至2015年三季度末,我国农商行超过 800家,约50%的农信社已改制为农商行;不良贷款余额1643亿元,不良贷 款率2.35%,资产利润率1.26%,拨备覆盖率199.73%,资本充足率13.18%; 小微企业贷款余额3.65万亿元。 目前,银行化改革已进入倒计时、冲刺阶段,仍有1424家农信社、80家 农合行没有完成银行化改革的任务。
_ 农村信用社改制农商行风险调查与分析——基于央行宏观调控视角

自
然
构
。
我 国 农 商 行超 过 8 0 0 家
;
约 5 0 % 人 股 权 仍 在 6 0 % 以 上
改制农商 行后
,
,
自 服
务模式
。
农信社在转 变为 农商行
一
的农 信 社 已 改 制 为 农商行
1
不 良 贷款 余 额
%
,
然 人 股 比例 达 到 低 于5 0 % 的 水 平
。
一
,
并 没 有 真 正 实 现公
,
农 村产 业 发展 等 方 面 着
,
。
是 加 强沟通
、
司 治理 结 构
。
应 深化 农 商 改革
、
真正 实现
、
手
,
解决 农 民 后 顾之 优
一
风 险 相 对 可 控 的 同 业 业务
,
务 收入 有所 增 加 增长 格
,
三 是 同 业业 务 收 入 大 幅 分 红 承 诺 及
自
资 产 摊 销 风险
。
是 分 农 商 行 过 多 参 与 同 业 业 务
可 能 导致 农 村
。
。
农商 行具 有
主 投 资 同 业 业 务 的 资 红 承 诺 风 险
例如
按 某 农 信 社 的 不 良 制 农 商 行 后
净 利 差 有 不 降反 升 的趋 势
一
拨 备 覆 盖 率 指 标 也 有 所 提 资 产 平 均 规 模
,
资 产 转 换 会 在 2 0 年 内 每 年 其 原 因 主 要 有 以 下 几 点
。
,
。
是 我 国 农村 金
农信社改制农商行面临的问题及其解决路径

农信社改制农商行面临的问题及其解决路径作者:肖强来源:《楚商》2016年第03期摘要:我国的农商行是农信社股份制改革组建而成,其性质属于独立的企业法人,是股份制商业银行。
随着金融市场以及农村金融机制的健全,农商行为我国农村金融的发展注入活力。
在市场竞争条件线,我国农商行的发展无法适应农村金融的扩张方向以及发展需求。
本文简要介绍农信社改制农商行面临的问题,并在此基础上重点探讨相应的解决路径。
关键词:农信社改制农商行问题解决路径农商行可以说是我国金融体系当中最为核心的组成部分之一,农商行的存在一方面显著活跃并且丰富我国的农村金融市场,另一方面也打破当前银行体系存在的垄断格局。
农村信用社的改制在农商行出现之前牢牢占据农村金融市场,绝大多数的农民都将自身积蓄放在农村信用社当中。
可以说农村信用社在我国的农村地区存在着垄断的地位,造就农信社在农村地区的超高市场份额。
改制之后的农商行虽然保留传统的市场地位,自然而然具备一定的市场竞争优势。
不过当前我国的金融市场面临的激烈的市场竞争,导致农商行在市场份额扩张以及发展的过程当中面临着严峻的压力。
一、农信社改制农商行面临的问题第一,农商行服务的宗旨同盈利的目的之间存在着显著的冲突。
农商行是政府为了发展农村经济而专门试点的商业银行,其宗旨主要是为三农服务,因此支持农村经济的发展可以说是农商行最为重要的目标。
不过农商行本质上作为一个以营利为经营目的的的商业银行,自身性质决定农商行在在支持农村地区经济发展的过程当中需要有利可图,因为只有农商行自身发展稳定,才可以支持农村地区的经济社会发展。
一个非常典型的现实问题就是,很多时候为三农经济的发展服务,是同农商行的盈利存在冲突的,从而导致农商行的发展一个比较尴尬的境地。
第二,农商行发展同当地的经济规模存在直接的关系。
农商行作为一个区域性商业银行,其业务规模要直接受制于地区金融资源的总量,经营状况同地区经济发展之间存在着密切的联系。
江苏:农信社“变身”农商行

截 至今年9 月末 , 苏锡常三 市贷 款总额 达 2 0 多 亿元 , 50 占全 省农村 信用 社 贷款 总额 的四成 以上 , 款 存
总额近 3 0 4元 , 5 0L 占全 省农村信用 有效 增加与 提高 , 经营 管理 和厩险 社存款 额的近五 成。
供 农产品供 求 、 广告、 求职 、 7 、 {聘 {
6 j 村财务会 农 计
盟店。
游 、 票、 彩 异地 医疗 挂号、 火车票 、
机 票 代 购 等业 务。
湖 南省供 销合 作总 社理事 会副 主任熊 小兰介绍 , 只要 5 元资费就 能
与『 上供 销社 瓦联 平 台连通 。目 “ ]
综合信息服 务中心, 为当地 伏户、 企 前 , 这样 的供 销 社在 湖南 已有 l 8 0 业、 民专业合作 社、 农 专业协 会等提 家 , 年底 将有超 过 10 家乡 ( ) 00 镇 加
品的物流 中转 枢纽 站 ; 业务 代 办 中
心, 办理移动 、 电信、 金融 、 保险、 旅
上 线运营将为解决 农民 “ 买难 “ 卖 难 ”问题提供 新 的途径 。
据介绍, 网上供销 社村 镇加 盟 店、 点有 “ 四大 中心”功 能 , 分别 是 商品 贸易 中心 , 帮助 农 民在 网上 代 购各种商品, 并提供送货上 门服务;
江苏: 农信社 “ 变身”农商行
本刊讯 日前江苏省 宜兴农信
控 制 能力 得 到明 显增 强 , 务 “ 服 三
农 ”和 县 域 经 济 的 主 力 军 作 用 更 加
凸显 。
社 经中国银监会 批准创立为 农村商
业银 行, 州、 苏 无锡 、 常州三市 的农
浅析我国农村信用社如何改制成农商行

浅析我国农村信用社如何改制成农商行作者:李松来源:《环球市场》2019年第18期摘要:农村信用社改制农商行是大势所趋,是每一家县级农信社都面临的重大问题,每家联社面临的情况不尽相同,但改制过程中都面临许多共性问题。
关键词:农村信用社;改制;农商行一、农信社改制过程中面临的主要问题农信社改制农商行是大势所趋,是提高自身经营管理水平、提高防御风险能力的需要,但改制不是一帆风顺、一蹴而就的,面临着需要难题,主要有:(一)监管指标不达标主要表现为不良贷款率过高,资本充足率过低,拨备覆盖率不达标等情况。
目前,从全国来看,各县级农村信用社正逐步向农商行改制迈进,很多已改制完成,但也有部分始终无法达到启动农商行改革的准入指标,集中体现在不良贷款过高,从而造成资本充足率、拔备覆盖率等关键指标达不到启动要求,无法启动和完成改制。
(二)法人治理结构不完善农村信用社虽然普遍建立了三会一层的法人治理结构,但法人治理仍然存在着诸多问题,成为制约进一步发展的瓶颈。
主要表现在所有者主体地位缺失,当前农信社的股东大部分为农户、城镇居民、个体工商户、农信社职工等,法人股偏少,自然人股偏多,大部分人不了解农信社的治理结构与方式,甚至不知道基本的权利和义务,缺乏参与农信社经营管理的主动性;地方干预现象突出,农信社作为地方金融机构,且大部分属于县直部门,承担着支持地方经济发展的重任,受地方政府干预现象明显;省联社行政控制过多,我国大部分信用社采取了省联社管理的模式,承担着对信用社管理、指导、协调、服务的职能,但现实中,省联社不仅是一个为基层服务的组织,而且成为基层社的“婆婆”,人事权、财产权等均有省联社控制,基层成为取得和完成各项任务指标的分支机构;信息不对称造成对农信社的真实经营管理水平,相关机构和股东无法获得最真实的信息,即使有信息披露制度,但披露的信息缺乏外部机构的指导、监督、审核,有时质量无法保证。
(三)人才队伍建设落实,员工素质和服务较低信用社由于地处农村等原因,造成人才队伍建设不足,员工素质有待提升。
农信社改组农商行现状、难点及对策建议

农信社改组农商行现状 难点及对策建议 组
内容 摘要 : 目前 , 农村信 用社改制农村 商业银行 工作正在有序开展 , 个别地 区已完成股份制改
造工作。但 农信社在改制农商行过程 中, 仍存在诸 多难点 问题 , 制约 了改制进程 , 亟待采取有效措
施予以解决。笔者通过对农信社 改制农 商行现状和难点 问题分析 , 有针对性地提 出相关对策建议 。
关键词 : 农信社 股份制改造 农商行 中图分类号 : F 8 3 0 . 6 文献标识码 : A 文章编号 : 1 0 0 3 — 7 9 7 7 ( 2 0 1 4 ) 0 7 — 0 0 2 5 — 0 3
加快农 村信用社( 以下简称农信社 ) 股 份 制改革组建农村商业银行( 以下简称农商行 ) , 既是银监会着 眼于农 信社长远发展 的总体要 求, 也是农信社完善法人治理结构 、 提升经 营 服 务水 平 、 提 高核 心竞 争 力 的必 由之 路 。改 制 组建农商行工作并非是一朝一夕之事 , 也非 简 单地上报筹建材料 , 得 到银监部 门的审核批 准 的简单过程 , 而是一个复杂系统化 的 自身改造 工程 ,是一个 由量变 到质 变 的不断积 累的过 程。因此 , 农信社要实现向农商行质的转变, 必 须严格按照银监部 门文件 要求与市场化运作 原则 , 综合 考虑 , 统筹兼顾 , 全面推进 , 加 强 经 营管理 , 努 力 夯 实 发展 基 础 , 科 学 推 动 改 制 组 建农 商 行 工作 。近 年来 , 个别 地 区农 信社 已成
功改组农商行 ,但农信社 在改组农商行过程 中, 仍存在 一些难 点问题 , 制约 了农 信社改组
农商行进程 , 亟待研究解决 。 农信社 改 组农 商行 现状 近年来 , 在农信社体制改革过程中, 农信联 社在原 两级 法人 社 的基础 上 ,相继 成立 了以县 为单位 的统 一法 人 县级农 信联 社 ,结束 了辖 内 农村信用社多个法人 、 分散经营的历史。 通过一 级法人 体制 改革 ,农 信社 风 险防范 能力 和经 营 管理水平均得到了有效提升。 改革期 间, 农信社 资产质量明显改善 , 资本充足率大幅提高 , 内部 管理有 效加 强 , 经营 机制 进一 步转 换 , 对“ 三农 ” 和县域 经济 支持 力度 不 断加大 。而 且多 数县 级
农信社向农商行改制过程中的问题分析

现代经济信息286农信社向农商行改制过程中的问题分析刘 海 贵州省贵民发展投资有限责任公司摘要:目前许多农信社都在经历重要的改制时期,正在向农商行逐渐转型,这是我国农信社发展的必经之路,也是提高市场竞争力的重要途径。
但是在农信社改制过程中,也暴露出了许多老问题以及新矛盾。
本文主要针对这些问题进行深入的讨论,并就问题解决途径提出自己的思考。
关键词:农信社;农商行;改制;问题中图分类号:F830.6 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)027-0286-01引言2003年银监会提出了深化改革,对于农信社未来的发展方向,社会也有许多质疑的声音。
但是近几年农信社仍然发展许多,历史遗留下来的包袱逐渐减轻,银行的不良贷款比例在逐年下降,农信社迎来了新的发展机遇。
当下农信社面临着重要的改制时期,如果做好农信社的改制工作,顺利解决改制中的问题,成为我国农信社需要关注的问题。
一、农信社向农商行改制面临的问题从目前的农信社改制情况来看,很多工作都发生了改变,但是也有些农信社打着农商行的牌号,体制却未发生改变。
可以说农信社的发展既存在着老问题,同时也存在着许多新矛盾。
(一)改制面临的老问题1.“三会”未发挥实效首先农信社经历了改制之后,并没有针对自身实际调整内部治理结果,虽然部分银行从表面上来看采用的是现代企业制度,但是很多都是流于表面,影响了银行的实际运营效率。
其次虽然在许多银行内部章程中都已经规定了“三会一层”,但是对于每个部门具体的权利义务,以及责任分配、问责等,都缺乏规定,可以说制约效果并不理想。
最后董事会下面应当设立不同的专委会,但是这些专委会对目前农信社改制情况可能并不了解,对有些政策、法规也没有掌握,导致改制中的风险很大。
2.行政化管理严重首先对于银行的高级管理者,并没有科学的人才选拔机制。
很多时候董事长、高管人员的任命是由政府部门制定,而后再聘任。
可以说行政机制仍然干涉了银行管理人员的选拔,这就造成了这样的问题:任命的管理者责任心不强,只是对上级领导负责,对下级员工不管不问,综合素质偏低。
农村信用社改制为农村商业银行后面临的主要问题和对策

知 度 普 较 模 糊 或 者 理 解 存 在 着 不 同程 度 的偏 差 ,认 为 企 业 文 化 对 本 行 发 展 作 用 有 限或 只是 领 导 的事 情 , j 自己没 太 大 关 系 。企 业 文 化 建 设 与业 务经 营相 比 ,显 得 相 对 滞 后 ,而 且 缺 乏 长 远 性 和 系统 性 。信 息 传 递 的 不 对 称 、意 识 理 念 的滞 后 对 企 业 文 化 的推 动 有 着较 人 的阻 碍 力 。转 变 员 工 思 想 ,提 升 企 业 文 化 是 亟 待解 决
类 管 理 人 才 的相 对 缺 乏 ,使 农 村 商 业银 行 商 业 化 、现 代 化 的 经 营 管 理 进 程 未 能 呈 现 跨 越 式 的 发展 。改 制 之 后 ,随 着 各 项 业 务 的快 速 发 展 ,对 人 才 需 求 显 得 尤 其
重 要 和迫 切 。 (六 )企 业 文 化 归 纳 总 结 不 全 , 未 形 成 系 统 完 整 的 企 业 发展 理 念 。
( 一 )转 变观 念 ,树 立现 代 化 经 营 管理 理 念
易 资 格 ,不 能 开 办 外 汇 、信 用 卡 及 代 销 基 金 等业 务 资
格 ,难 以满 足 企 业 和 个 人 多 元 化 的金 融 服 务 需求 ,在 产 品设 立 能 力 ,金 融 创 新 等 方 面 还 有 很 长 的 路 要 走 。 同时 , 因在 政 策 的优 惠 已取 消 ,而行 业 准人 及 市 场 准入依然存在 的 “ 非 国 民待 遇 ”成 为农 村 商业 银 行 新
他 商 业 银 行 相 比 ,农 村 商 业 银 行 仍 存 在 精 耕 管 理 人
才 的 短 板 ,特 别 是 专 业 人 才 、管 理 人 才 不 足 体
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农信社改制为农商行的政策效果分析——基于支农力度的视角付小曼郭中华卞韧雷亚萍翟亮亮(南京农业大学经济管理学院,210095)摘要:农村信用社是带动农村经济发展的主力军,农村信用社改制的目标就是借鉴企业改革的成功经验,将其自身改造成既能商业可持续发展,又能满足农村地区企业和农户的有效资金需要的现代农村金融机构。
通过对邯郸市10家农信社改制为农商行前后的支农力度和商业可持续性行为的调查和描述性分析,发现:2008-2012年间,农信社涉农企业的贷款额增加了,尤其是对大型涉农企业的贷款明显增加。
对于农户的贷款业务中,信用贷款和保证贷款发放额减少,而抵押、质押贷款却增加了。
同时在改制后,农信社的经营状况确实得到了改善,实现了促进自身商业可持续性发展的改革目标。
关键词:改革支农力度商业可持续性政策效果一、引言在我国,农村信用社作为农村金融体系中的主要力量,在吸引社会资本、服务农业产业、促进地方经济等方面扮演着十分重要的角色。
但是由于其所处的区域市场等原因的影响,我国农信社的实际经营效率相对十分低下,2001年底,全国农信社的不良贷款率达到44%,有46%的信用社亏损,信用社的资不抵债额快速增加。
为了促进上述问题的解决,2003年6月,国务院印发了《深化农村信用社改革试点方案》,决定选取浙江、江苏、陕西、贵州等8个省作为首批试点区域,逐步试验推动农村信用社改革工作,并于2004年8月决定将改革推广到除海南和新疆之外其他省份。
改革方案中指出,此次改革核心是两个任务:“一是以法人为单位,改革信用社产权制度,明晰产权关系,完善法人治理结构,区别各种情况,确定不同的产权形式;二是改革信用社的管理体制,将信用社的管理交由地方政府负责”。
而且在此次改革方案中还具体规定了农村信用社改制的产权形式要根据各地经济发展水平、城乡一体化程度和信用社自身的发展状况确定不同的组织形式,其中最主要还是改制为股份制的农村商业银行。
但是农信社在改制后,其在农村贷款活动中的角色和作用有没有发生变化,其实际经营效率有没有发生变化我们却不得而知,目前学术界也鲜有研究能够从支农力度角度来研究改制的实际政策效果。
因而本文将总结前人在农村信用社改革方面的研究成果上,以支农力度和效率出发点,综合论述农村信用社改制实际效率。
二、理论综述(一)农信社体制改革模式的论述对于农信社所面临的种种困境,国内的学者和专家几乎一致的觉得应当对我国农信社进行改革,但对于其改革方案和改革方案,却一直有不同的观点,主要集中于三个方面:(1)农信社改革应坚持合作制。
刘民权(2003)认为,从服务“三农”的角度出发,农信社改革应坚持合作制,坚持为其社员服务的原则。
殷孟波(2005)则从交易费用的角度剖析农信社改革采取合作制的及时性和必要性,认为当前农村信用社改革的目的应是如何建立起一整套与当前的农村实际情况相适应的(主要是指低交易费用)信贷资金供给体制,以满足客户的融资便利需求、促进农村经济发展,因而农村信用社改革方向的问题也就是如何真正落实合作制原则、为合作制正名的问题。
(2)农信社改革应采取股份制。
沈全峰(2009)认为农村信用社自成立以来合作制一直没能体现出来,以合作制为改革目标,不能满足农村地区日益增长的金融需求和经济发展的需要。
王家传(2003)认为,由于相关历史原因,农村信用社是以共有产权占主体的集体所有制性质的企业,这种特色导致其已经不适应当前的金融环境,为了更好的适应当前我国金融市场和金融企业发展的实际情况,目前它的发展方向只能是以利润最大化为经营目标,实现商业化运作。
(3)改革模式要因地制宜,不搞一刀切。
张元红(2002)指出我国农村信用社改革的主要任务不是选择股份制或者合作制的问题,而是正确的选择服务方向和服务宗旨。
何广文、李莉莉等(2003)认为由于国内各地区的经济发展水平不同,使得各地农村信用社的发展和经营效率也出现了不均衡的态势,因此农村信用社的制度创新也相应的应该坚持多样化原则,可以是合作制、股份制或是股份合作制,也可以是多种模式同时并存。
总结相关学者的研究观点,主要是认为当前,在我国经济发达地区,农村信用社最优产权模式是股份制,而在经济不发达地区最优模式是合作制。
(二)农信社改制为农商行额支农效果在我国农信社改制为商业银行后,学术界对于其改制的实际效果发挥也存在着颇多争议。
我国农村信用社自身所要负担的政治功能和以商业化改革促进自身问题解决的目标是矛盾的,自身效益和社会效益二者难以兼顾,因而从实际来讲其很难摆脱经营效率低下的困境(温铁军,2004;何广文,2009)。
在具体的支农角度效果角度研究方面,张兵(2010)认为农信社改制为农商行能够快速促进其提升自身商业可持续能力;但在支农力度方面,制度变迁所带来的效果则是差异显著:一方面,它的确有助于农村商业银行为大型乡镇企业提供更多更优化的金融支持,但另一方面,却相对减弱了对中小型乡镇企业的支持力度。
而郭晓明(2005)等人研究提出了相似的结论,认为,由于商业化改革,农信社在农村金融体系中的角色逐渐微弱,经营目标逐渐转向城市和非农产业,大幅度减少对“三农”的资金支持,为农业和农村提供金融服务的功能进一步弱化,同时也抑制了自身的解决乡镇中小型企业的融资需求问题的能力的发挥。
三、数据来源本文选取邯郸市10家县级农村信用社,作为研究对象。
邯郸市农信社改制为农商行是于2011年开始全面进行的,2012年恰为农信社改制的第二年。
通过问卷调查对邯郸市永年、峰峰、复兴区、邯郸县、涉县、魏县、成安县、肥乡、馆陶县、广平、鸡泽、临漳、邱县、武安14家农信社进行了调查,删除掉其中数据残缺的4家单位的数据,本文研究所用的数据即为邯郸市其余10家农信社的数据。
具体而言,本文选取的是各个信用社在2008-2012年五年的数据样本,即包括了改制前三年和改制后两年的数据,通过改制前后的数据的对比分析,可以反应出改制前后农信社的经营绩效、商业可持续性和实际支农力度的变化。
四、农信社改制政策效果分析(一)农信社改制前后的商业可持续性分析农信社的商业可持续性一直是农信社改革的目的之一,那么,此次农信社改制为农商行,对其商业可持续性有何影响?本文主要选择了每年利润、每年吸纳的存款额、不良贷款期末余额、贷款所获利息额、和每年贷款回收率五个指标来进行衡量。
从上表来看,每年吸纳的存款额在2010年出现转折,整体上是先减少后增加。
整体趋势呈现出增长的形态。
每年获得的贷款额,每年利润在研究期间呈现出增长趋势,不良贷款额账户的期末余额每年都在减少。
而贷款回收率每年都在都在增加,可以看出,五年间农信社的经营状况逐渐改善。
具体,体制改革对于其经营状况是否产生影响,还需进一步分析。
先从吸纳的存款额上来看,农信社吸纳的存款额2010年之前,呈现出稳定的小规模减小趋势,而2010年之后呈现出增加趋势,改制第一年吸纳的的存款额最多,相对于2010年,增加幅度很大。
可以看出,改制后的农商行具有一定的吸引力,吸收存款的能力增大,这与改善农村信用社的商业可持续性的目的吻合。
每年获得的贷款利息额方面,2008-2012年五年中贷款所获利息额呈现出线性增长。
虽然改制后的农商行所获利息额也在增长,但增幅却没有改变。
从这个线性增长图中,可以看出,改制后,农信社获得贷款利息额是在增加的。
利润角度,从表中可以发现,农信社的每年的利润已经实现了四连增,2011、2012年两年内虽然增长速度有所放缓,但是利润以稳定的速度在持续增长。
贷款回收率在这五年间逐年增加,在2012年已经达到了97%,说明农信社改制确实有利于贷款的回收效率。
作为经营绩效衡量的核心指标之一,农信社的不良贷款额在这五年间逐年减少,改制后,不良贷款额继续减少,且减少的速度呈现出加快趋势。
不良贷款是指农信社每年不能收回来的贷款,一般,这个数据都会在原有的基础上有所增加,而在2008-2012年之间,尤其是在201底到2012年底两年间,不良贷款额呈现出明显的减少,这说明,农信社改制农商行确实改善了其经营绩效。
综上研究,2008-2012年中,农信社每年获得的贷款利息额、每年利润呈现出了稳定的增长趋势,不良贷款额在这五年中不断减少,贷款回收率不断增加。
因而可以认为,农信社改制为农商行确实使得农信社的经营绩效的的提高,提高了其商业可持续性,无论是其盈利能力、吸收贷款的能力,还是减少其庞大的不良贷款的能力都有所改善和提高。
农信社改制为农商行,其经营绩效也得到提高,也改善了其商业可持续性,这些成效都毋庸置疑。
但是同时,我们也需要注意到,农信社的经营过程中也是遇到了一些难以解决的问题,如果不能及时妥当处理,将不利于农村经济的发展,问题主要包括:(1)农户覆盖率不增反减,也就是说符合农信社发放贷款的农户的数量在减少,这对于农民的增收问题可能会到来一定的影响;(2)农信社的不良贷款额虽然在减少,但是从数字来看,依然庞大,可以看出,农信社想要摆脱其历史包袱、完全独立还需要一段很长的时间;(3)在注重农村信用社商业可持续性的同时,保证其支农的历史使命不容松懈。
(二)农信社改制支农力度分析在研究改制前后的支农力度变化方面,本文选取的指标主要包括每年发放的农户贷款总额、户数,每年发放的涉农大型企业贷款总额,涉农中小型企业的贷款总额。
为了研究农户贷款总额的具体变化,我们还具体调查了信用贷款,保证贷款,抵押、质押贷款额等数据。
1.农户贷款状况分析农信社的农户覆盖率是指具有贷款意愿和还款能力并且能为该机构带来经济利益的农民或农户,农户覆盖率也可以在一定程度上可以衡量农信社的支农情况,因而我们首先对此进行分析。
从上表来看,2008-2012年五年中邯郸市农信社的农户覆盖率是逐年降低的。
首先,在2008-2012年中,农户贷款总额每年都在下降,2012年相对于2008年农户贷款额减少了14.58%;其次,虽然获得贷款的农户数是在减少的,而且相对来说减幅较大;同时,平均每位农户获得的贷款额在这五年中呈现出一定的稳定性,集中在11万-12万之间。
从以上数据分析中,我们可以看出,从2008到2012年间,邯郸市对于农户的平均贷款发放额处于稳定状态下,获得贷款的农户数呈现出线性减少的趋势。
这可能是由于对农户还款能力的进一步界定,使得满足贷款条件的农户数减少。
当前,农村信用社针对农户的贷款包括三类:信用贷款、保证贷款和抵押、质押贷款。
信用贷款是指以借款人的信誉发放的贷款,借款人不需要提供担保。
保证贷款指贷款人按《担保法》规定的保证方式以第三人承诺在借款人不能偿还贷款本息时,按约定承担一般保证责任或者连带保证责任而发放的贷款。
抵押贷款指借款者以一定的抵押品作为物品保证向银行取得的贷款。
质押贷款是指贷款人按《担保法》规定的质押方式以借款人或第三人的动产或权利为质押物发放的贷款。