1工程项目中财务管理的目标与环节 (4)
工程项目财务管理方案
工程项目财务管理方案一、背景介绍随着市场经济的不断发展，工程项目在我国的建设越来越多，这些项目需要进行财务管理。
工程项目财务管理是指对工程项目的资金进行计划、管理和控制等活动。
科学合理的工程项目财务管理可以确保项目资金的有效支配和使用，有助于提高项目的效益和质量。
二、财务管理的目的和意义工程项目财务管理的主要目的是保证项目资金的合理使用，确保项目建设质量和进度，并使得项目的经济效益最大。
同时，财务管理还可以为企业提供可持续发展的资金保障，使得企业具有更强的市场竞争力。
三、工程项目财务管理的主要内容1. 资金计划与管理资金计划包括预算和资金调度计划。
预算是工程项目财务管理的核心，它包括制定预算、审核预算、执行预算和监督预算四个环节。
资金调度计划则是在实际施工过程中对资金进行调度和管理，确保项目资金的利用效率最大化。
2. 合同管理合同管理在工程项目财务管理中也是非常重要的一环。
合同管理包括合同签订、履行和管理等多个阶段，要求项目财务管理人员对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款的合法性和正当性，防止出现风险。
3. 会计核算与报表编制在工程项目财务管理中，会计核算是必不可少的一项工作。
项目财务管理人员需要按照会计原则对资金进行核算，并及时编制财务报表，以便提供给上级管理部门和股东。
4. 资金监督与审计资金监督与审计是工程项目财务管理中的一项重点工作，它主要是为了确保项目资金的使用情况符合规定，防止出现违法违规行为。
四、财务管理的注意事项在工程项目财务管理过程中，需要注意以下几点：1. 严格遵守财务制度和法律法规财务制度和法律法规是财务管理的重要保障，在进行财务管理时必须严格遵守。
2. 确保预算和资金计划的合理性和严格执行预算和资金计划是工程项目财务管理的核心，必须在财务管理人员的严密监控下进行制定和执行。
3. 严格监管合同签订和履行过程在合同签订和履行过程中需要严格管理，对合同的内容进行仔细审查和评估，确保企业不会因合同瑕疵或债务等问题遭受损失。
工程项目财务管理方案
工程项目财务管理方案一、概述在工程项目的实施过程中，财务管理是至关重要的一项工作。
它既关系到项目的运作和实施，也关系到企业的经济效益和财务安全。
因此，制定科学合理的财务管理方案对于工程项目的成功实施至关重要。
二、目标和原则1.目标：确保项目资金的有效利用和合理分配，提高经济效益和财务安全。
2.原则：（1）合规性原则：遵循国家法律法规和财务制度，确保财务处理的合规性。
（2）规范性原则：建立健全的财务管理制度，确保财务管理工作的规范化和有序进行。
（3）透明性原则：及时公开财务信息，提高财务管理的透明度和公开度。
（4）效益原则：强化成本控制和效益评估，确保项目经济效益的最大化。
三、组织架构和职责1.组织架构：（1）财务部门：负责项目的财务管理工作，包括编制预算、支付费用、结算收入等。
（2）审计部门：负责对项目的财务活动进行审计，保障财务管理的透明度和合规性。
（3）项目组织机构：包括项目经理、工程师、会计等，负责项目的实施和财务管理。
2.职责：（1）财务部门：-编制项目预算，包括项目投资估算和资金计划。
-控制项目成本，包括编制成本预算、费用管理和成本分析等。
-及时支付费用，确保项目资金的流动性。
-参与项目的决策过程，提供财务分析和评估。
-编制项目财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
（2）审计部门：-对项目的财务活动进行审计，确保财务管理的合规性和透明度。
-提供财务审计报告，向上级主管部门反馈审计结果。
（3）项目组织机构：-配合财务部门的工作，提供项目的财务信息和材料。
-按照财务要求执行各项财务制度和规定。
-及时报告项目的财务情况，配合审计工作的进行。
四、预算管理1.编制预算：（1）投资估算：包括项目的总投资估算和年度投资计划。
（3）费用预算：根据项目的成本构成和费用要求，编制费用预算。
2.预算控制：（1）成本控制：建立项目的成本控制系统，定期进行成本核算和分析，确保项目成本的控制。
（2）费用控制：对项目各项费用进行控制和监督，确保费用的合理分配和使用。
工程项目财务管理(精选5篇)
工程项目财务管理(精选5篇)关键词：工程项目财务管理管理流程一、工程项目的财务预算管理流程（一）工程项目财务预算编制依据（1）上级公司所确定的年度基本建设投资支出预算编制的要求与原则；（2）上级公司下达的年度基本建设投资控制额度；（3）各股东出资预计到位金额、经批准的基本建设项目总计划投资额等。
（二）建立财务管理体系需考虑的因素1、构建完善的全面预算体系从特点上看，预算管理是一项多方位、全过程的活动，从内容上看，预算管理涉及到工程项目生产、经营及建设等多个环节。
所以工程项目企业要构建完善的全面预算体系需要着眼于各岗位经济活动，明确各岗位职责权限，实现与企业战略目标直接挂钩。
2、健全财务预算考核制度财务预算考核制度既是企业开展财务预算考核工作的重要依据，又是企业实施奖惩措施的重要标准。
为此企业建立健全财务预算考核制度至关重要，即需要企业于月末或季末组织开展财务预算执行总结大会，运用定性与定量分析结合法对各岗位预算执行结果进行分析、比较，之后对保质保量完成预算任务的岗位人员进行薪酬奖励或职位晋升，对未能够按时完成预算任务的岗位人员进行惩处，以此激发企业各岗位人员的工作激情与责任感。
（三）加强企业预算管理的对策1、做好企业各部门之间的协调沟通由上可知，预算管理是一项多方位、全过程的活动，所以为确保该项活动顺利执行，既需要对预算项目科学合理编制、审计及实施，又需要其他部门协调统一进行。
因此这就要求企业预算管理委员会开展预算项目编制或调整时，需要组织其他部门共同进行，多听取其他部门给予的建议，以保证预算项目编制或调整的科学合理性、高效性，从而推进预算决策、行为及结果的协调统一性。
2、完善预算反馈信息体系企业应构建完善的预算反馈信息体系，凭借该体系实现对预算执行状况的实时监控、分析，以真正意义上实现事前预防、事中监督、事后控制。
除此之外，企业还可以通过定期召开预算分析大会、财务数据分析等多种形式达到监督预算执行状况的目标，这样才能够确保预算执行工作高效率、高质量进行。
工程项目财务管理要点
工程项目财务管理要点一、工程项目的概念和特点工程项目是指为实现特定目标，按照统一设计、规范要求进行建设、安装或调试，最终形成固定资产的工程建设项目。
与其他类型的项目相比，工程项目具有投资额大、建设周期长、涉及面广、影响因素复杂等特点。
因此，工程项目的财务管理具有其独特性。
二、工程项目财务管理的重要性1、资金管理：工程项目的资金需求量大，资金来源广泛，包括企业自筹、银行贷款、政府投资等。
财务管理部门需确保资金筹措及时，使用合理，降低财务风险。
2、成本控制：工程项目成本包括材料、人工、设备等各方面。
财务管理部门需要通过有效的成本控制手段，严格控制成本开支，防止成本超支和浪费。
3、税务管理：工程项目的税务管理涉及各种税种，如增值税、企业所得税等。
财务管理部门需要合理规划税务，依法纳税，降低税收风险。
4、风险管理：工程项目面临诸多风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
财务管理部门需要通过财务手段对这些风险进行预测、评估和控制，以保障项目的顺利进行。
三、工程项目财务管理的要点1、建立健全财务管理制度：在项目开始阶段，就需要根据项目的实际情况，制定完善的财务管理制度，明确各项财务活动的流程和标准。
2、加强资金管理：对资金的流入和流出进行严格管理，确保资金使用的透明度和效率。
同时，要建立资金预警机制，防止资金链断裂。
3、强化成本控制：在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格控制，防止成本超支。
同时，要建立有效的奖惩机制，鼓励节约成本。
4、完善税务管理：依法纳税是每个企业的责任和义务，财务管理部门需要合理规划税务，降低税收风险。
5、做好风险管理：对工程项目可能面临的风险进行预测、评估和控制，制定相应的应对措施，以保障项目的顺利进行。
6、提高财务管理人员的素质：对财务管理人员进行定期培训，提高他们的专业素质和业务能力，使他们能够更好地为工程项目服务。
7、加强内部审计：通过内部审计，可以发现财务管理中存在的问题和不足之处，及时采取措施加以改进和完善。
财务角度管理工程项目(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在我国国民经济中的地位越来越重要。
工程项目涉及资金量大、周期长、风险高，因此，如何从财务角度对工程项目进行有效管理，成为工程项目管理的关键问题。
本文将从财务角度出发，探讨工程项目管理的相关内容。
一、工程项目财务管理的概述1. 工程项目财务管理的定义工程项目财务管理是指在工程项目实施过程中，运用财务理论和方法，对工程项目进行资金筹措、资金使用、成本控制、效益分析和风险防范等方面的管理活动。
2. 工程项目财务管理的目标（1）确保工程项目资金的安全、合规、高效使用；（2）提高工程项目经济效益，实现项目预期目标；（3）降低工程项目风险，保障项目顺利进行。
二、工程项目财务管理的原则1. 合法合规原则工程项目财务管理必须遵循国家相关法律法规，确保资金筹措、使用、核算等环节的合法合规。
2. 预算管理原则工程项目财务管理应编制合理的预算，严格控制项目支出，确保项目资金的有效利用。
3. 成本控制原则工程项目财务管理应加强成本控制，降低项目成本，提高项目效益。
4. 风险防范原则工程项目财务管理应加强风险识别、评估和防范，降低项目风险。
5. 效益分析原则工程项目财务管理应关注项目效益，对项目实施过程中的成本、收益进行分析，为项目决策提供依据。
三、工程项目财务管理的具体内容1. 资金筹措管理（1）项目融资：根据项目特点和资金需求，选择合适的融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（2）内部资金管理：加强内部资金调度，提高资金使用效率。
2. 资金使用管理（1）项目预算编制：根据项目需求，编制合理的预算，明确资金使用范围。
（2）资金支付管理：严格按照预算执行，加强资金支付审批，确保资金安全。
3. 成本控制管理（1）成本核算：建立健全成本核算体系，对项目成本进行详细核算。
（2）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制点，降低项目成本。
4. 效益分析管理（1）项目收益预测：根据项目特点，预测项目收益，为项目决策提供依据。
建设工程项目的财务管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目是我国经济发展的重要支柱，财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资金筹集管理：合理确定资金需求，选择合适的融资渠道，确保项目资金及时到位。
2. 资金运用管理：对项目资金进行合理分配和调度，提高资金使用效率。
3. 资金监督管理：建立健全财务监督机制，确保项目资金的安全、合规使用。
4. 财务核算管理：准确、及时地反映项目财务状况，为项目决策提供依据。
5. 财务分析管理：对项目财务状况进行分析，评估项目风险，为项目决策提供参考。
二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则：对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑，确保财务管理的全面性。
2. 合规性原则：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目财务管理合法合规。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现项目经济效益最大化。
4. 安全性原则：确保项目资金安全，防止财务风险。
5. 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整财务管理策略。
三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法（1）合理确定资金需求：根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素，合理预测项目资金需求。
（2）选择合适的融资渠道：根据项目特点和市场需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（3）优化融资结构：合理配置各种融资方式，降低融资成本，提高融资效率。
2. 资金运用管理方法（1）制定资金使用计划：根据项目进度和资金需求，制定资金使用计划，确保资金合理分配。
（2）加强资金调度：根据项目实际情况，灵活调度资金，提高资金使用效率。
（3）加强资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金安全、合规使用。
工程全过程财务管理方案
工程全过程财务管理方案引言在任何一个工程项目中，财务管理都是至关重要的一环。
工程项目的财务管理方案不仅仅是负责资金的使用和收支的管理，更涉及了预算编制、成本管控、风险评估等多方面内容。
因此，一个完善的工程全过程财务管理方案对于项目的成功实施以及利润的最大化是至关重要的。
本文将详细介绍工程项目全过程财务管理方案的内容和实施步骤。
首先，我们将介绍财务管理的基本概念和原则，然后分析工程项目中财务管理的特点和难点，最后给出全过程财务管理的具体方案及实施步骤。
一、财务管理基本概念和原则1. 财务管理的基本概念：财务管理是指组织对资金的筹集、配置、使用和回笼等活动进行有效管理和控制的全过程。
其主要任务是通过合理的资金配置，提高资金的使用效率，保证项目顺利进行并取得良好的经济效益。
2. 财务管理的基本原则：财务管理的基本原则包括经济性原则、风险原则、灵活性原则和效益原则。
其中，经济性原则要求资金的使用应当尽可能经济合理；风险原则要求对风险进行充分评估和控制；灵活性原则要求财务管理应具有一定的灵活性，能够应对外部环境的不确定性；效益原则要求在确保项目进度和质量的前提下，最大化项目的经济效益。
二、工程项目中财务管理的特点和难点工程项目与一般的企业经营活动相比，具有一些特殊的财务管理特点和难点。
1. 长周期性：工程项目通常具有长周期性，持续时间较长，而且项目周期内涉及到多个阶段和环节，这就要求财务管理不仅要注重项目初期的资金筹集和预算编制，还要关注项目中后期的资金使用和回笼等问题。
2. 大规模性：工程项目通常规模较大，涉及到巨额资金，要求财务管理具有更高的专业性和风险管理能力。
3. 复杂性：工程项目常常受到外部环境、行业政策等多种因素的影响，具有一定的复杂性，因此对财务管理的要求更高。
4. 不确定性：由于外部环境的变化、技术进步等原因，工程项目的成本、收入都存在一定的不确定性，这就要求财务管理必须能够应对这种不确定性。
工程项目财务管理方案
工程项目财务管理方案1. 背景工程项目财务管理是确保工程项目顺利完成的关键之一。
好的财务管理方案可以帮助项目团队合理分配资源、降低成本、提高效益。
本文档旨在提出一份可行的工程项目财务管理方案。
2. 目标本财务管理方案的主要目标如下：- 合理分配项目预算，确保项目资金使用的有效性；- 监控项目资金流动，及时预测和解决财务风险；- 提高项目资金利用效率，降低项目成本；- 完善项目财务报告和账目管理，确保透明度和准确性。
3. 管理措施3.1 预算编制在项目启动阶段，需要制定详细的项目预算。
预算应包括项目各个阶段的费用，如采购费用、劳务费用、设备费用等。
预算编制应充分考虑项目需求和资源供给，确保预算的合理性和可行性。
3.2 资金管理合理的资金管理是确保项目顺利进行的关键。
项目团队应设立专门的资金管理部门或岗位，负责项目资金的申请、拨付、使用和核算。
资金管理应遵循预算，及时记录和追踪项目资金的流动情况。
3.3 财务风险控制项目团队应及时识别和评估项目的财务风险，并采取相应的措施进行控制。
常见的财务风险包括预算超支、收入不足、资金流动不畅等。
通过制定预警机制和风险应对方案，可以降低财务风险对项目的影响。
3.4 成本控制成本控制是工程项目财务管理的核心内容之一。
项目团队应设立成本控制机制，监控项目的成本，并根据实际情况及时采取调整措施。
成本控制的关键是对项目中的费用进行合理分配和管理，以降低项目的运营成本。
3.5 财务报告和账目管理项目团队应按照相关法律法规和会计准则，及时编制和提交财务报告。
财务报告应包括项目的收入、支出、资产负债情况等。
账目管理应做到规范、准确、透明，便于监督和审计。
4. 总结通过实施科学有效的财务管理方案，可以提高工程项目的财务管理水平，确保项目的顺利进行。
本文档提出了一份简洁明了的工程项目财务管理方案，包括预算编制、资金管理、财务风险控制、成本控制和财务报告和账目管理等措施。
希望本方案能对项目团队在财务管理方面提供一定的指导和参考。
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现代公司
现代公司
股东 管理者
在现代公司中所有权和控制权是分离的.
（2）代理问题
当一人或多人(委托人)聘请另外一人(代理人)进行服务并授予其决策
权时,代理关系就产生了。 Jensen & Meckling 最早提出了综合的公司代理理论
①股东和经营者 经营者的目标 增加报酬 增加闲暇时间 激励
4、影响财务管理目标实现的因素 外部因素——财务管理的环境
直接因素
投资报酬率
风险
内部因素 间接因素 投 资 项 目 资 本 结 构 股 利 政 策
1．下列各项企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险 因素的是( )。 A．产值最大化 B利润最大化 C．每股收益最大化 D．企业价值最大化 2．企业筹资活动的最终结果是( )。 A.银行借款 B.发行债券 C.发行股票 D.资金流入 3．下列关于减轻通货膨胀不利影响的措施中，正确的是( )。 A．在通货膨胀初期，企业应当缩减投资 B．与客户应签定长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失 C．取得短期负债，保持资本成本的稳定 D．在通货膨胀持续期，企业采用比较宽松的信用条件，增加企业债权 4．以下关于财务管理目标的表述，不正确的是( )。 A．企业财务管理目标是评价企业财务活动是否合理有效的基本标准 B．财务管理目标的设置必须体现企业发展战略的意图 C．财务管理目标一经确定，不得改变 D．财务管理目标具有层次性 5．在下列各种观点中，体现了合作共赢的价值理念，有利于企业长期稳定发 展的财务管理目标是( )。 A利润最大化 B．企业价值最大化 C．每股收益最大化 D．相关利益最大化 6．相对于每股收益最大化目标而言，企业价值最大化目标的不足之处是（ ） A．没有考虑资金的时间价值 B．没有考虑投资的风险价值 C．不能反映企业潜在的获利能力 D．某些情况下确定比较困难
Vice President 生产
VP of 财务
Vice President 营销
成熟公司组织结构中的 财务管理部门
VP of Finance
资金主管
资本预算 现金管理 信用管理 股利支付
会计长
成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
例：英国石油公司（BP plc）是世界上最大的 天然能源供应商之一。在向股东提供的年报中， 该公司就其价值观做了以下描述：
全世界都希望大公司能在环境领域做出表率作 用并不单单局限于此。我们也须向世人表明我 们的经营活动遵循较高的道德标准，并将致力 于公司经营所及全部地区的人类进步。为了实 现公司所追求的盈利和业绩的持续增长，我们 须向世人表明公司把造福全人类的可持续发展 目标作为己任。
债务人
2、财务管理及其内容
（1）财务管理的概念 财务管理是企业组织财务活动,
处理财务关系的一项经济管理工作。
（2）财务管理的内容
投资管理 筹资管理 用财之道 收益分配管理 营运资金管理 理财之方 聚财之术
投资管理 • • • • 公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 应增加哪些资产投资？ 减少哪些资产投资?
判断：
1．以“股东财富最大化”作为财务管理的目标可能导致企业短期财务决 策倾向，影响企业的长远发展。 ( ) 2．只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最 大化，从而带来社会的进步和发展。 ( ) 3．企业价值最大化是现代企业财务管理较为合理的目标。( ) 4．企业的理财活动会受到经济波动的影响，比如经济治理紧缩时期，利 率下降，企业筹资比较困难。 ( ) 5．资本市场的主要功能是实现长期资本融通，其收益较低但风险也不大 ( ) 6．通货膨胀会引起企业利润上升，降低企业的资金成本。 ( ) 7．通货膨胀期间，企业应当与客户应签定短期购货合同，以减少物价波 动造成的损失。 ( ) 8．企业应在萧条期压缩管理费用，集中力量开展营销规划。 ( )
经济发展速度
经济波动
谷
峰
谷
复苏
增加厂房、设备 实行长期租赁 建立存货 引入新产品
繁荣
扩充厂房、设备 继续增加存货 提高价格 开展营销规划 增加劳动力
衰退
停止扩张 出售多余设备 停产不利产品 停止长期采购 削减存货： 停止增加雇
萧条
建立投资标准 保持市场份额 缩减管理费用 放弃次要利益 削减存货 裁减雇员
发行市场
流通市场
(3)金融市场的组成
主体——银行和非银行金融机构 我国的金融机构有哪些？ 客体——金融资产 流动性：能够在短期内不受损失变现的属性 特 点 收益性：收益率的高低 风险性：不能恢复其原投资价格的可能性 三个特点有什么关系？ 参加人——金融资产的需求者和供给者
我国的主要金融机构——银行
（三） 财务管理的环境
1、法律环境 企业组织法律规范 税务法律规范 财务法律规范
LAW！
2、金融市场环境
（1）金融市场与企业理财
金融市场是企业投资和筹资的场所
企业通过金融市场使长短期资金互相转化 金融市场为企业理财提供有意义的信息
(2)金融市场的分类 短期资金市场 交易的期限 金融市场 交割的时间 长期资金市场 现货市场 期货市场 交易的性质
3、财务管理的职能
财务预测 财务决策
财务计划
财务控制 财务分析
（二） 财务管理的目标
1、企业目标及其对财务管理的要求
企业的目标 对财务管理的要求 以收抵支 财务管理的责任 力求保持以收抵支和偿还到期债务的 能力,减少破产的风险,使企业能够长 期、稳定地生存下去
生存
到期偿债
发展
扩大收入 使资产获得超过 其投资的回报
（4）金融市场上利率的决定因素 利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率
① 纯粹利率：无通货膨胀、无风险情况下的平均利率。
平均利润率
影响因素 资金供求关系
国家调节 ② 通货膨胀附加率 违约风险 到期风险 ③ 风险附加率 变现力风险
没有通货膨胀时 国库券的利率可视为 纯粹利率！
3、经济环境 （1）经济发展状况
（三）工程项目管理的目标（业主视角） 1、项目投资目标：即项目的总投资目标 （财务管理的重点）。 2、项目进度目标：项目动用时间的目标。 3、项目质量目标：满足业主的质量要求 及相关标准。
二、财务管理
请回答!
什么是财务管理? 财务管理是做什么的? 财务管理有什么用? 财务管理要达到什么目标?
教学内容
3、可行性研究（项目详细分析和论证） 4、项目评估与决策（提出项目评价意见并 做出终选）
——完成上述任务的核心技术：财务分析方法
财务管理的价值观念：
货币时间价值、成本、风险与收益
没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值； 没有有效地考虑风险问题； 没有考虑投入资本； 往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。
（2）每股收益最大化
① 观点：以企业的每股收益最大化作为财务管理的目标。 ② 合理性：在利润的基础上考虑了投入与利润的关系。 ③ 存在的问题： 没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值； 往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。 没有有效地考虑风险问题；
实践中 解决方案: 理论上 资产评估
V
FCFt
t 1
n
1 (1 i ) t
主张 利润最大化
理由 利润代表企业新创财 富；利润越多，企业 新增财富越多，越接 近企业的目标。
缺点 没有考虑投入； 没有考虑风险； 没有考虑时间因素。
每股盈余最大化
股东财富最大化
把利润和股东投入的 资本联系起来
（一）财务管理的概念 （二） 财务管理的目标 （三） 财务管理的环境
（一） 财务管理的概念
财务管理
财务
管理
财务
与
资金有关的…
1、企业财务
企业财务是指企业在再生产过程中客观存在 的资金运动及其所体现的经济利益关系。
资金运动
财务活动 财务关系
财务
经济利益关系
财务活动
分配活动
股东 投 资
应收账款
银行
归 还
筹资活动
股 借 利 入
货币资金
偿还
应付账款
赊 购
投资活动
赊 销
现 销
营 人现 业 工购 固定资产 费 成 用本
购 置
原材料
经营活动
计提 折旧 产成品 半成品
制造业企业资金流转图
财务活动的内容
筹资活动 投资活动 营运资金活动 收益分配活动
财务关系
政府
投资者
企业←→职工 各部门
受资者
债权人
筹集企业发展所需的资金
获利
合理有效地使用资金使企业获利
2、财务管理目标的几种观点
（1）利润最大化
时间，风险， 投入，长 远？！
① 观点：以利润最大化作为企业财务管理的目标。 ② 合理性
激励企业讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高 劳动生产率，降低成本。
有利于资源的合理配置，提高经济效益。
③ 存在的问题
避免风险
经营者对股东目标的背离 道德风险
措施
监督
如何协调?
②股东和债权人
债权人的目标：到期收回本金，并获得约定的利息收入。 股东的目标：扩大经营，投入有风险的生产经营项目。 股东对债权人利益的伤害 股东不经债权人的同意，投资于比债权人预期 风险要高的新项目； 发行新债，致使旧债的价值下降。 债权人利益的保护 立法 合同
要考虑时间、风险和 投入产出的比较
没有考虑风险； 没有考虑时间因素。
对非上市公司很难适用; 只强调股东的利益 , 对企业其 他关系人的利益重视不够; 股票价格受多种因素影响 计量比较困难。
企业价值最大化