员工转正录用审批表
新员工入职审批表(模板)
集团相关部门意见：
集团人力资源中心意见：
集团主管领导意见： 上 级 单 位
集团董事长审批意见：
集团总经理意见： 备注：
各公司副总经理及以上级别和财务部负责人、人力资源部负责人的入职申请需报人力资源中心审核并经集团公司领导审核批准后方可入职，员工及其他 部门负责人的入职审批只需所在公司领导审核批准后到人力资源中心备案即可。
公司 名
姓名
出生日期
部门
人员 情况
职等 薪级 年 薪（元）
转正薪资（元/月）
劳动合同
其他 部门负责人意见：
新员工入职审批表
性别 专业资格
职位 职级 薪档 试用薪资（元/月） 试用期限 到岗日期
RLZY-RZ-202401
学历 工龄
人力资源部意见：
主管领导意见： 所在
员工转正申请审批表
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。
其他试用期评价内容：
考核得分：分（考评60分以上符合转正要求）考核者签名：
部
门负Βιβλιοθήκη 责人意见
试用期考核意见及签字：
部门负责人签字：
按期转正
□提前转正，转正日期：年月日
□延期转正，转正日期：年月日
□不符合录用条件，不符合原因：
□转正后建议薪点：
工作效率
工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。
沟通协调能力
工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。
学习能力
主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
团队合作
积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。
创新能力
试用期员工转正申请审批表
姓名
部门
岗位
加入公司日期
申请日期
转正日期
试用期工作总结(由本人填写)
申请人：
日期：
考评内容(由直接上级填写)
考核项目
考核说明
考核等级
10（优秀）
8（良好）
6（合格）
4（较差）
2（极差）
岗位技能
正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率。
责任心
可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责。
文化认同
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。
服务意识
在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有效服务，亲和力强，工作差错率少。
新员工入职审批表
分管副总
意见
□同意录用，希望入职日期：
□不同意录用，不同意理由：
补充说明：
签字：____________ 日期：______年___月___日
人力资源部意见
□同意录用，希望入职日期：
□不同意录用，不同意理由：
补充说明：
签字：____________ 日期：______年___月___日
入职审批表
申请日期： 年 月 日 编号:NO.0001
员工姓名
入职部门
入职岗位
岗位职级
入职日期
试 用 期
试用期工资
基本工资元/月，绩效工资元/月,合计元/月
转正后工资
基本工资元/月，绩效工资元/月,合计元/月
年 终 奖
福利待遇
入职部门
负责人意见
□同意录用，希望入职日期：
□不同意录用，不同意理由：
补充说明：
总经理
意见
□同意录用，希望入职日期：
□不____________ 日期：______年___月___日
注：审批时将本表和简历同时呈核，待全部签核同意后方可发放offer。
人事变动审批表
RMB∕ 元/月
岗位量化工资
RMB∕ 元/月
RMB∕ 元/月
补助及福利
按公司规定执行
按公司规定执行
变动原因
Hale Waihona Puke 权限审核及审批意见签字
日期
部门负责人
人力资源部
审核
总校校长
填表说明：
1、此表适用于人员录用、转正、调动、任免、离职、调薪、合同续签、合同终止、合同解除等人事变动的申请及审批。
2、员工本人提出的变动申请，员工本人为申请人并填写此表；公司安排的异动，由员工的直接上级或人力资源部填写此表。
人事变动审批表员工编号：
员工姓名
入职日期
年 月 日
现岗位任职日期
年 月 日
本次变动生效日期
年 月 日
变动类型 ：□录用 □转正 □调岗 □ 解除劳动合同 □ 离职 □调薪
□ 续签劳动合同 □ 重新录用 □ 晋升 □降级
变更事项
试用期或调岗前
转正后或调岗后
部门
职位
月工资
RMB元/月
RMB元/月
其中：基本工资
面试评估及录用审批表
3）转正薪资：元/月；试用期工资比例：□80％□其他：元/月；其他需要说明的事项：
签名：日期：
分/子公司
总经理意见
批准：日期：
总经理意见
批准：日期：
董事会
意见
批准：日期：
面试得分
综合评价：
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
签名：
签名：
求职人意见
薪资要求
福利要求
工作地点
工作环境
预计报到时间
其它
分管领导意见
签名： 日期：
人事行政部负责人意见
□建议录用□不予录用；用工性质：□正式员□临时员工□实习生□其他
1）入职时间：年月日，试用期：个月，合同期:年。
面试评估及录用审批表
面试日期：
姓 名
联系电话
应聘部门
应聘岗位
评估等级
优（10-9分），良（8-7分），一般（6-4分），差（3-1分）
评估项目及注意事项
人事行政意见
用人部门意见
个人形象（外貌、穿着、气质、有无异味、整洁程度）
工作经验（工作年限、专业工作时间）
专业能力（面试岗位需要的专业实际操作能力）
专业知识（面试岗位所需要的专业知识掌握情况）
沟通组织（语言表达、组织能力、协调能力）
求职动机（对岗位的热爱程度、是否提前了解公司）
工作稳定性（过往经历、职业规划、跳槽因素）
反应能力（应变情况、环境适应能力、头脑是否灵活）
压力承受能力（不喜欢的领导和环境、加班态度）
综合素质（敬业程度、学习态度、其它岗位所需素养）
新员工录用审批表
拟录用员工姓名
录用部门
岗位
计划入职时间
最高学历
最高学位
最后毕业学校
籍贯
毕业时间
工作年限
招聘渠道
□网站 □猎头 □同事推荐 □校园招聘 □招聘会 □媒体广告 □其它
招聘周期
年月日至年月日
招聘依据
□年度计划内□填补人员离职空缺□其他因素
薪酬待遇
薪酬谈判后确定：转正月薪元，试用期元
□暂停录用
□不同意录用
总经理（签字/日期）
友情提示
上述模板摘自贺清君最新专著《招聘管理从入门到精通》（清华大学出版社）。
录用审核
人力资源部审核意见：
是否符合薪酬职级规定：□符合 □不符合 □N/A
是否符合人力招聘计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：□符合 □不符合 □N/A
其它意见或建议：
人力资源总监（签字/日期）
用人部门审核意见：
用人部门经理（签字/日期）
用人部门主管副总审核意见：
用人部门主管副总（签字/日期）
审批栏
□同意录用，可发正式Offer
员工转正管理规定及相关表格
公司员工转正管理规定1、目标：1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
2、适用范围：本制度适用于公司各级别员工。
3、转正流程3.1人事手续办理人需办事项：3.1.1新员工入职时，需向新员工告知试用期考核标准和要求；3.1.2试用期满前十天，通知员工所在部门负责人办理转正审批手续，发放《员工试用期工作评鉴表》、《试用期员工转正审批表》；3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：经理级（含）以上员工：由总部办公室进行转正初审，由公司总经理负责做转正面谈；经理助理级（含）以下员工：由各部门（项目）进行转正初审，由总部办公室主任负责做转正面谈；领班级（含）以下员工：由各部门（项目）经理负责做转正面谈；3.1.4转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等），办理延时转正手续及终止试用手续；3.2员工需办理事项：3.2.1完成个人转正申请，《试用期员工转正审批表》中填写“自我小结”；3.2.2根据转正面谈的级别进行相应人员的转正面谈手续；3.2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；3.3员工主管部门需办理事项：3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；3.3.2根据员工试用期表现填写《员工试用期工作评鉴表》；3.3.3需根据员工的试用期自我小结对员工进行转正面谈，填写《试用员工转正谈话记录表》内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；3.3.4填写《试用期员工转正审批表》。
4、转正审批流程：4.1经理级（含）以上员工：总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.2经理助理级（含）以下员工：部门（项目）经理签署意见，总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.3领班级（含）以下员工：由上一级主管签署意见，部门（项目）经理审核，总部办公室主任审批；5、特殊情况的处理5.1提前转正新员工试用期为1-3个月，特殊人员及表现突出者经公司总经理批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；5.2推迟转正需延长试用期的员工（延长试用期不可超过六个月），延时转正时仍需重新按公司规定程序办理转正审批；5.3试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
试用期员工转正考核表完整
试用期员工转正考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
试用期员工转正考核表
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。
试用期员工转正审批表(标准版)
试用期员工转正审批表本文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以编辑修改删除）试用期员工转正审批表（标准版）总结一、基本信息试用期员工转正审批表是一份标准化的文档，用于评估并决定试用期员工是否满足转正条件。
该表格详细记录了员工的基本信息，包括姓名、性别、出生年月、试用部门、试用岗位、试用期限、试用期薪资、入职时间及拟转正时间。
这些信息为后续的转正评估提供了基础数据支持。
二、员工自我评定在表格中，员工需进行自我评定，并签字确认。
这一环节鼓励员工反思自己在试用期间的工作表现，包括工作态度、技能提升、任务完成情况等方面。
通过自我评定，员工可以更加清晰地认识到自己的优点与不足，为未来的职业发展制定更明确的计划。
三、基本考核基本考核是转正审批的核心部分，分为工作情况和考勤状况两个方面。
工作情况：直接领导根据员工在试用期间的具体表现，从工作完成质量、效率、团队合作等多个维度进行评价。
评价结果分为满意、一般和差三个等级，并附上详细的工作情况评述。
这一环节确保了评估的公正性和客观性，为员工的转正提供了有力的依据。
考勤状况：考勤人员负责记录员工的出勤情况，包括迟到、早退、旷工、病假、事假等。
通过详细的考勤记录，可以全面了解员工的出勤纪律和工作态度。
考勤状况也是评估员工是否具备转正资格的重要指标之一。
四、部门意见部门负责人根据员工的基本考核情况，结合部门整体需求和员工个人发展潜力，给出是否同意转正的意见，并签字确认。
部门意见是员工能否顺利转正的关键环节之一，它体现了部门对员工工作表现的认可程度和对员工未来发展的期望。
五、考核结论行政人事部根据员工自我评定、基本考核及部门意见，综合评估员工的转正资格，并给出最终考核结论。
考核结论包括转正录用、延长试用期和予以辞退三种情况。
对于转正录用的员工，将明确转正时间和转正后薪资；对于延长试用期的员工，将说明延长原因和延长期限；对于予以辞退的员工，将详细说明辞退原因。
六、总经理意见总经理作为公司最高管理层，将对员工的转正审批结果进行最终审核，并签字确认。
入职审批表【范本模板】
入职人员姓名
入职部门
入职岗位
入职时间
试用期限
个月
合同期限
年,自年月日至年月日止
薪酬标准
试用期工资：元/月
转正后工资：元/月
福利
审批流程
部门经理意见
（请简单填写意见）
□希望录用,建议新员工入职日期ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月日
部门负责人：年月日
人力资源部意见
□新员工承诺入职时间年月日
□建议新员工入职时间年月日
部门负责人：年月日
总经理意见
□是否同意该员工入职？□同意□不同意
意见和建议：
总经理：年月日
说明：
1、本表格应于应聘人员相关表格和简历同时呈核；
2、公司领导审批完成,人力资源部审核备案后，员工报到后开始启动用工录用程序；
3、请各位依自己职责认真填写意见。