健身房策划
健身房活动策划方案
健身房活动策划方案一、活动目的健身房活动的目的在于吸引更多的顾客，提升健身房的知名度和美誉度，增加会员粘性，提高会员活跃度，增加销售额，并且将现有会员转化为忠实的长期会员。
同时也可以通过活动促进员工团队合作，提升员工积极性和工作效率。
二、活动时间为了吸引更多的人参加，可以在健身房平时客流较多的时间段内（例如下班后、周末等）安排相关活动。
三、活动内容1. 健身课程体验活动推出新的健身课程，邀请专业的健身教练为会员提供免费的课程体验。
这些课程可以包括瑜伽、普拉提、有氧运动、力量训练等不同类型的课程，以满足不同会员的需求。
2. 健身挑战赛举办健身挑战赛，设立多个项目，如俯卧撑、仰卧起坐、引体向上等，会员可根据自己的兴趣和实际情况选择参加。
并设立奖品鼓励大家的参与和努力。
3. 健康讲座邀请专业的医生或营养师来开展健康讲座，介绍健康饮食、健身知识等，增加会员对健康的认识，提高他们的健身意识。
4. 会员专场为会员提供免费或者折扣的私教服务、康复治疗等，让会员感受到健身房的关爱和服务。
5. 活动party举办健身房主题派对，邀请DJ、瑜伽老师、舞蹈老师等，让会员在放松的氛围中享受运动的乐趣。
四、宣传方式1. 制作活动海报，张贴在健身房内外、小区内等地方。
2. 在健身房的社交媒体账号上发布活动宣传信息，包括活动内容、参与方式等。
3. 微信推送：通过微信系统向会员发送活动信息，引导会员参与活动。
4. 口碑宣传：通过会员口口相传，鼓励会员邀请自己的朋友一起参加活动。
五、预算1. 活动费用：包括新课程的购买费用、专业教练的费用、活动场地费用等。
2. 奖品费用：为了吸引更多人参加活动，可以准备一些丰富的奖品，比如健身器材、健身卡、瑜伽垫、运动装备等。
3. 宣传费用：制作宣传海报的费用、推送费用、社交媒体广告费用等。
六、活动执行1. 活动前阶段：确定活动内容、宣传方案、预算，协调相关人员和场地，准备活动所需物品。
2. 活动中阶段：按照计划准时开展活动，提醒会员按时参加，确保活动有序进行。
(完整版)健身房策划方案
(完整版)健身房策划方案嘿，各位健身房老板、投资人，还有那些准备开健身房的朋友们，今天我来给大家分享一份健身房策划方案。
这可是我结合了十年经验，用满满的诚意写出来的哦！下面我们就直接进入主题吧。
一、项目定位我们需要明确我们的健身房定位是什么。
是高端奢华风，还是亲民实惠款？是专注于健身器材的全面性，还是更注重课程的丰富性？明确了定位，的一切就都好办了。
二、市场调研1.目标客户群体：了解周边居民的年龄、性别、职业、收入水平等，确定我们的主要客户群体。
2.竞争对手分析：研究周边已有的健身房，看看它们的优势和不足，找出我们可以借鉴和改进的地方。
3.市场需求分析：通过问卷调查、访谈等方式，了解人们对健身的需求和期望，为我们的策划提供依据。
三、场地选择与装修1.场地选择：根据目标客户群体和竞争对手情况，选择合适的场地位置。
2.装修风格：根据项目定位，确定装修风格。
可以是现代简约，也可以是古典奢华，要符合我们的定位。
四、器材采购与布局1.器材采购：根据市场调研结果，采购适合的健身器材。
既要满足客户需求，又要考虑到投资成本。
2.器材布局：合理规划器材摆放，确保使用方便、安全，同时还要考虑美观性。
五、课程设置与教练团队1.课程设置：根据目标客户群体和市场需求，设置丰富多样的课程。
可以是瑜伽、普拉提，也可以是动感单车、篮球等。
六、营销策略1.优惠活动：定期推出优惠活动，吸引新客户，提高老客户粘性。
2.社交媒体宣传：利用、微博等社交媒体平台，发布健身知识、会员反馈等内容，提高品牌知名度。
3.合作推广：与周边商家、企事业单位合作，共同推广健身房，扩大影响力。
七、会员服务1.会员卡种类：设置多种会员卡，满足不同客户的需求。
2.会员权益：提供专业的健身指导、定期体检、优惠活动等权益。
3.会员关怀：定期关注会员需求，及时解决会员问题，提高会员满意度。
八、运营管理1.员工培训：选拔优秀员工，提供专业培训，提高服务质量。
2.财务管理：建立健全财务制度，确保资金安全。
健身房策划书【7篇】
健身房策划书【优秀7篇】健身房策划书篇一健身房得位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔得地方停放车辆，交通繁华更为适宜；俱乐部经营具有明显得地域性，周边3—6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区；主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。
场地租约得事项：1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用得核算；2、场地得租约年限3、场地租约得每年递增费用4、场地租约得支付方式健身房场地与设施：一、面积：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身房得层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者得关键。
健身俱乐部以开放性得大空间为主，层高为3m以上才能保证良好得视觉感及训练空间。
柱间距得大小影响健美操厅得利用效果，一般8m间距较为常见。
三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者得行走路线，各功能区得特点等要素，还是就是安全方面得考虑（消防通道等）。
在专业设计人员得配合下，解有关方面得参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少得过程。
1、俱乐部平面布局设计俱乐部得平面布局及各区域得面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营得关键。
按区域大致分为：⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询⑴休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
⑴更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房？）⑴器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等⑴健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑴瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）⑴动感单车房2、俱乐部得设备和装修风格设计配套设备：⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。
⑴淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）⑴有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等⑴重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群得设备。
职工健身房策划书3篇
职工健身房策划书3篇篇一《职工健身房策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身已经成为一种时尚的生活方式。
为了满足职工的健身需求，提高职工的身体素质和工作效率，我们计划在公司内部建设一个职工健身房。
二、项目目标1. 提供一个方便、舒适、安全的健身环境，让职工能够在工作之余进行锻炼。
2. 促进职工之间的交流和团队合作，增强职工的凝聚力和归属感。
3. 提高职工的身体素质和工作效率，减少疾病的发生，降低医疗费用。
4. 树立公司的良好形象，吸引更多的优秀人才加入公司。
三、项目内容1. 健身房的选址和布局选址：选择一个交通便利、通风良好、面积适中的房间作为健身房。
布局：根据健身房的面积和职工的需求，合理布局健身器材和休息区域。
2. 健身器材的采购种类：采购一些适合职工锻炼的健身器材，如跑步机、动感单车、力量训练器材等。
品牌：选择一些知名品牌的健身器材，保证器材的质量和安全性。
3. 健身房的管理和维护管理：制定一些健身房的管理制度，如开放时间、使用规定、安全注意事项等，保证健身房的正常运营。
维护：定期对健身器材进行维护和保养，保证器材的正常使用和安全性。
4. 健身教练的聘请资质：聘请一些具有专业资质和经验的健身教练，为职工提供专业的健身指导和培训。
课程：根据职工的需求和兴趣，开设一些适合职工的健身课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
5. 健身房的宣传和推广宣传：通过公司内部的宣传栏、邮件、群等渠道，宣传健身房的建设和开放时间，吸引职工的关注和参与。
推广：组织一些健身活动和比赛，如健身挑战赛、健身达人秀等，提高职工的参与度和积极性。
四、项目预算1. 健身房的选址和布局：[X]元2. 健身器材的采购：[X]元3. 健身房的管理和维护：[X]元4. 健身教练的聘请：[X]元5. 健身房的宣传和推广：[X]元五、项目实施计划1. 项目启动阶段：[具体时间]成立项目小组，明确项目目标和任务。
进行市场调研，了解职工的健身需求和市场上的健身器材品牌和价格。
全民健身中心策划书3篇
全民健身中心策划书3篇篇一《全民健身中心策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，全民健身已经成为一种时尚的生活方式。
为了满足广大市民的健身需求，提高市民的身体素质，本策划书旨在打造一个综合性的全民健身中心，提供多样化的健身项目和优质的服务。
二、策划目标1. 打造一个具有影响力的全民健身中心品牌。
2. 吸引更多的市民参与健身活动，提高市民的健康意识。
3. 提供多样化的健身项目，满足不同市民的需求。
三、策划内容1. 健身中心的选址和装修选择一个交通便利、周边人口密集的地点，并进行科学合理的装修设计，营造出舒适、时尚的健身环境。
2. 健身项目的设置（1）有氧运动区：配备跑步机、健身车、椭圆机等有氧器材。
（2）力量训练区：设置各种器械，满足不同人群的力量训练需求。
（3）瑜伽舞蹈区：开设瑜伽、舞蹈等课程，提供专业的教练指导。
（4）儿童活动区：为儿童提供专门的活动区域，让他们在家长的陪同下快乐健身。
（5）健康体检区：提供全面的健康体检服务，为市民制定个性化的健身计划。
3. 健身教练的招聘和培训招聘专业的健身教练，他们具备丰富的教学经验和专业知识，能够为市民提供科学、有效的健身指导。
4. 营销推广（1）制定优惠政策，吸引市民办卡。
（2）利用社交媒体、线下活动等渠道进行宣传推广。
（3）与周边企业、社区合作，开展健身活动，提高知名度。
5. 服务质量管理（1）建立完善的客户服务体系，及时解决市民的问题和反馈。
（2）定期对健身器材进行维护和保养，确保器材的安全性和可靠性。
（3）提供优质的饮食和休息服务，让市民在健身的同时能够得到充分的放松。
四、财务预算1. 场地租赁费用：[X]万元/年。
2. 装修费用：[X]万元。
3. 健身器材采购费用：[X]万元。
4. 教练工资费用：[X]万元/年。
5. 营销推广费用：[X]万元。
6. 水电费、物业费等其他费用：[X]万元/年。
7. 预留资金：[X]万元。
总预算：[X]万元。
职工健身房策划书3篇
职工健身房策划书3篇篇一《职工健身房策划书》一、背景二、健身房建设的意义1. 提高职工身体素质通过健身锻炼，可以增强职工的体质，提高免疫力，预防疾病，使职工能够更好地投入到工作中。
2. 缓解工作压力健身运动可以帮助职工释放工作压力，放松身心，提高工作效率。
3. 增强团队凝聚力职工在健身房中可以相互交流、相互帮助，增强团队凝聚力和合作精神。
4. 提升公司形象建设职工健身房可以体现公司对职工的关心和关爱，提升公司的形象和社会责任感。
三、健身房的选址和布局1. 选址：健身房选址应考虑到职工的方便性和安全性，建议选择在公司内部或附近的场所，如办公楼的地下室、闲置的房间等。
2. 布局：健身房的布局应合理，分为有氧区、力量区、休息区等。
有氧区应配备跑步机、椭圆机、动感单车等设备；力量区应配备杠铃、哑铃、器械等设备；休息区应配备饮水机、沙发、电视等设备。
四、健身房的设备采购1. 设备种类：根据健身房的布局和职工的需求，采购相应的健身设备，如跑步机、椭圆机、动感单车、杠铃、哑铃、器械等。
2. 设备品牌：选择知名品牌的健身设备，保证设备的质量和安全性。
3. 设备价格：根据公司的预算，选择合适价格的健身设备，同时要考虑设备的性价比。
五、健身房的管理和维护1. 管理制度：制定健身房的管理制度，包括开放时间、使用规定、安全注意事项等，确保职工能够安全、有序地使用健身房。
2. 管理人员：安排专人负责健身房的管理和维护，定期对设备进行检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 卫生清洁：定期对健身房进行卫生清洁，保持环境整洁。
六、健身房的开放时间和使用规定1. 开放时间：根据职工的工作时间和需求，合理安排健身房的开放时间，建议每天开放时间不少于[X]小时。
2. 使用规定：制定健身房的使用规定，包括职工的使用权限、使用时间、使用方法等，确保职工能够正确、安全地使用健身设备。
七、健身房的预算1. 设备采购费用：根据采购的健身设备种类和数量，预计设备采购费用为[X]元。
健身俱乐部策划书范文9篇
健身俱乐部策划书范文精选9篇健身房的推广策划案宣传篇一一、前言（本创业计划的简单介绍）（一）本创业计划性质及其缘由大众体育的发展背景。
百年圆梦的北京奥运会不止是彰显和谐盛世中国体育的崛起，更重要的意义还在于回归奥林匹克的原始动机和本来涵义，要让国人深刻领会体育锻炼的重要，要自觉要求参与体育活动，达到强身健体，快乐生活。
相比而言，国外很多国家虽然在奖牌数上比不过中国，但大众体育的普及程度却相当高。
以日本为例，东京奥运会后，日本政府并没在竞技体育上乘胜追击，而是趁着这股奥运热潮，毅然将重心转移到国民体育振兴上。
如今，日本社会上根据男女老少不同特点组织的各项群众性的体育俱乐部遍布全国，体育愈益成为群众业余生活的一项重要内容。
相信奥运热潮褪去后，中国大地必将掀起一股新的群众运动热潮。
创业项目概况在后奥运经济中，正是看到了我国体育事业发展的趋势以及大众体育市场的巨大潜力，本团队欲乘着这股浪潮，推动我国大众体育市场的发展。
该项目旨在立足于社区，建立社区体育俱乐部，为社区居民提供完善的体育设施和优质的组织培训服务。
通过会员卡的办理为不同的群体设计更加丰富合理的健身产品，在适当的价格下吸引更多的人参与到社区的健身活动，丰富居民的业余生活。
并将逐步完善的经营模式不断推广，争取占有更大的市场，打造中国的大众体育第一品牌。
（二）创业团队成员与分工我们计划，该创业投资采用合伙制的创业团队模式。
首先寻找投资者，确立投资者与创业者之间的权益关系。
然后，我们将根据项目开展需要，确定以下团队成员，以及各自职责的分工：参与者……工作及职责分工……项目投资者……项目资金的供给……创业者……援助项目的开展……管理者……确定社区健身俱乐部的发展目标，发展方向……监督者……统筹整个企业的发展规划……信息推广者……负责公司营销推广及品牌建设工作……技术指导者……负责俱乐部体育项目的指导和培训工作……协调者……运营过程中协调各层关系……二、服务与市场介绍（一）服务社区体育组织的活动内容多元化，主要有跑步、散步、健身操、跳舞、乒乓球、羽毛球、武术、台球、保龄球、游泳、棋、牌等。
健身俱乐部策划书8篇
《健身俱乐部策划书》健身俱乐部策划书（一）：1、周边环境：(1)3公里以内社区状况：社区大小，住户数及特征分析，可开发潜力和潜力，有无配套。
(2)500米以内写字楼/商务楼状况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发潜力和潜力，有无配套;注：潜力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。
(3)周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。
2、人流分析：主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。
3、交通状况：(1)四周道路分析(2)公交数量分析4、建筑硬件(1)未来俱乐部所在楼层;(2)未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等;(3)如果不是底层，需要思考楼层的承重问题;(4)建筑的防水、渗水潜力;(5)建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。
5、配套设施(1)用水状况：冷、热水问题是否便利(2)电网状况、通讯网络状况;(3)停车位状况;(4)店外广告位状况：6、竞争分析(1)300米以内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策;(2)300米以内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。
7、地块前景城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。
8、投资分析(1)房屋租赁价格(2)水、电、气价格(3)其他优惠政策和条件(4)投资回报周期(5)投资风险预测透过这些技术指标，能够对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就能够很容易选定健身俱乐部开设的地址了。
初期营销方案1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。
发卡员对感兴趣的潜在顾客能够立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。
健身房计划书（通用16篇）
健身房计划书（通用16篇）健身房计划书篇1一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。
3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。
并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。
初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
健身房建设方案
健身房建设方案健身房建设方案（精选5篇）健身房建设方案篇1一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。
对于器械的品质要求不高。
做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。
器械的品质的要求也要高一点。
）3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。
大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。
最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。
4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。
以及俱乐部工作人员的前期培训。
工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。
5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。
不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。
器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有阅历的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。
6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采纳分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。
如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。
7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。
一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。
对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成沟通的不便。
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健身房环境设计与布局一健身俱乐部区域可大致分为：接待休息区，训练区，更衣区，运动康复去和办公区1、接待休息区(1)前台（2）水吧，卖品部（3）会员休息阅读区2、训练区(1)心肺训练区。
配置跑步机，椭圆仪（运转机）、划船机、功率自行车、台阶器（2）等重量器械区。
配置单功能训练器。
（3）自由重量器械区。
配置哑铃、杠铃、卧推架等（4）拉伸区。
配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地（5）普拉提器械或搏击区。
根据健身俱乐部的项目可选购器械普拉提设备或拳击台(6)有氧操房。
开设各类团体课程，如健美操、踏板、街舞、拉丁健美操等（7）动感单车房。
开设集体的单车课程。
（8）瑜伽房。
分力常温的和可以控制温度的热瑜伽房。
（9）亚健康测试区。
进行体质检测。
（10）游泳池3、更衣区（1）淋浴更衣区。
分为理容、更衣、卫生间、淋浴、干蒸房和湿蒸房（2）公共卫生间。
部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间（3）员工休息区。
根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区4、运动健康区（1）美容S P A(2)保健按摩5、办公区（1）销售办公室（2）教练办公室（3）运营办公室（4）店长办公室（5）财务办公室（6）库房二 位置要求1. 相对分配原则同类健身房企业或同一档次健身房不能过分集中2. 交通便利原则利用驾车（或骑15-20分钟车程内为佳，建在交通繁华区域主干道公路旁，尽可能利于停车，最好设置停车场。
3. 目标市场原则根据目标市场选择适当的地点，建立相应的规模，选择相应的器材设备、设施和相应档次的服务。
三面积要求1. 小型：50-100平方米2. 中型：100-300平方米3. 大型：300平方米以上 四 健身房内器械设备要求1. 健身器材设备不少于5种，且摆放整齐，位置适当，使健美锻炼者有足够的活动空间2. 器材设备性能良好，用途明确3. 配有配套体重秤、软皮尺、肌肉力量测试仪、脂肪仪、血压计、身高仪、肺活量计等4. 各种健身器材设备始终保持完好、安全，其完好率达应达到100%5. 健身器材设备和设施若有损坏或故障，应停止使用及时维修五 配套设施要求1. 健身房旁边要有与接待能力相应档次与数量的男女更衣室、淋浴室和卫生间2. 更衣室配带锁的更衣柜、挂衣钩、衣架、鞋架与长凳3. 淋浴室各间互相隔离，配冷热双湿喷头、浴帘4. 卫生间配隔离式抽水马桶、挂斗式便池、梳洗台、大镜及国家式吹风机等卫生设备5. 各配套设施墙面、地面上铺满瓷砖或大理石有防滑措施6. 内设饮水机7.各种配套设施材料的选择和装修，应与健身房设备设施相适应8.配套设备完好率不低于98%六环境质量要求1.装修材料无公害、无污染的天然材料，主色调一般选择较明快的颜色，地面最好铺实用地板或地毯2.门口应设立经营宗旨、服务项目、顾客须知、营业时间、价目表等标志标牌3.标牌设计要求美观大方，中英文对照4.四周墙面适当分量挂镜子或挂图或动作图解或健美箴言5.配有健身器材使用说明，影碟和光盘，并配有播放器和音响6.室温保持在18-20度7.室内相对湿度在50%-60%8.室内有通风装置，换气量不低于40平方米／人.小时9. 整个环境质量做到美观、舒适、整洁、布局合理、空气新鲜七卫生标准要求1. 天花板光洁明亮、灯具清洁、无蜘蛛网灰尘2. 墙面无灰尘、污渍，脱皮、掉皮现象3. 地面无灰尘、垃圾、废纸4. 健身器材设备光洁明亮、无污渍、手印5. 饮用水透明、洁净、符合国家卫生标准八安全要求1. 配置齐全各种消防器材、火警系统和喷洒器系统2. 备有可使用的急救箱3. 安全通道和紧急出口保证4. 使用电器操作器械设备的区域，必须提供接地的电开关或漏电自动切断开关系统5. 前台或接待台，必须提供一个系统，用来监视事故和偷盗6. 不提供酒精饮料7. 严禁吸烟8. 所有的应急措施必须张贴出来九合法证件要求省市体委健身房行业许可证、营业执照、税务证、治安许可证、公共场所卫生许可证、消防审核验收单、健身指导员等级培训证书，并贴在醒目的地方十其他要求尽可能设玻璃窗，使锻炼者能看到房外的景观，也能使参观者不进入健身房就能参观其中的器材设备和设施我国健身俱乐部的现状及前景一我国健身俱乐部的管理现状1我国体育健身俱乐部组建的基本态势。
社区体育俱乐部和公益型体育俱乐部为我国体育健身俱乐部组建的基本形态。
社区体育俱乐部的特点是数量多，规模小，就近组合，就地活动，便于指导，方便群众。
以优良设施为基础，建立从儿童到老人、残疾人等体育爱好者都能参加的健身场地。
参与者可以交纳少量的会费，以维持正常的开支。
公益型体育俱乐部（也称单位型俱乐部）利用学校、厂矿、部队、企事业单位的有利条件，发挥现有体育场馆、场地设施的作用，开展本单位的健身活动。
该类俱乐部大多有完善的设施，有正规的技术指导，易于进行系统地训练。
2我国健身俱乐部的创新管理。
体育健身俱乐部作为一个新兴的行业需要创新型的管理，创新型管理的前提和结果必然是管理创新。
创新型管理不同于守旧型管理，创新贯穿于整个过程，使管理随着技术、市场等环境的变化而变化。
整个管理组织及其组成人员是创新型的，把创新作为其活动的主旋律。
体育健身俱乐部行业的创新管理者，掌握的创新潜力，勇于实践，大胆创新，敢于走别人没有走过的路，并新出自己新鲜的经验，不断提高竞争能力，通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。
在以人为中心的健身俱乐部行业创新管理当中，管理人员通过改变人员的态度、修正行为，来提高工作绩效。
创新是赢得竞争胜利和保持竞争优势的保证。
3我国健身俱乐部提供的消费方式。
目前我国体育健身俱乐部主要提供的消费方式分为会员制消费、各种培训课程和普通的日费消费。
会员制是健身俱乐部提供的一种主要服务方式，它是通过引导健身消费者进行长期的健身消费，而为俱乐部的发展提供保证的一种普通的营销方式。
二.我国健身俱乐部现存的困难和问题目前我国的健身市场还处在起步阶段，许多工作还需要进一步完善，严格的体育健身市场还没有真正形成，而国民对体育的消费力也难以在短时间内大幅度提高，同时由于我国体育健身俱乐部发展历史很短，经验不足，相关政策滞后。
1体育健身俱乐部发展滞后。
近几年，全民健身运动蓬勃开展，参加体育锻炼的人群越来越多，而供群众锻炼的俱乐部数量，管理组织俱乐部的网络还未形成，全国人民参加健身俱乐部锻炼的意识还不够,因此造成体育健身俱乐部的发展与全民健身运动的发展不相应，在有关部门组织的十大城市调查中，参加健身俱乐部锻炼的仅占18％。
而在法国、瑞士、日本等国参加俱乐部活动的均在30％以上,这一点足够说明我国健身俱乐部发展的脚步迟缓。
2缺乏统一的管理体系。
我国业余的体育健身俱乐部缺乏统筹规划和必要的管理措施：注册标准不一；缺乏必要的法规制度来加以保障和规范；收费不尽合理；一些个体兴办的俱乐部条件简陋，只要交费就可以注册，体育主管部门没有得力的制约措施。
高档俱乐部占地面积过大，收费昂贵，普通大众难以问津。
3健身俱乐部建设不完善。
健身俱乐部形式单一，规模小；管理松散，场地设施大都因陋就简，场馆的地点选择、装修档次、环境品位以及器材质量都存在问题；活动项目选择上呈单一化，而且常年不变；俱乐部之间基本处于自发封闭状态，缺乏彼此的交流与互通；以及工作人员专业知识水平欠缺等问题。
三我国健身俱乐部未来管理模式的探讨1我国健身俱乐部的发展趋势。
全民健身运动的蓬勃发展，人民大众对健康的需求心理，必然带来健康消费的新观念，体育锻炼逐渐成为日常生活的一部分，“花钱买健康”，进行健康投资已被越来越多的人所接受。
因此健身俱乐部委员会的主要任务应该是立足于俱乐部，服务于俱乐部，以此来增强自己竞争能力，以尽可能多的满足不同层次群众的消费需求。
并且运用市场经济规律，提高群众体育健身意识，在运行过程中转变群众的体育消费价值观，变福利性体育为消费性体育，稳步占领健身市场。
改革开放政策，经济的加速发展为办各种新型的健身俱乐部奠定了雄厚的物质基础，党和政府的体育政策主要是向大众提供健身、休闲、娱乐服务为目的，以商业型健身设施为活动场所，领先市场机制和利益机制运转的会员制体育健身俱乐部，它将是未来社会体育的重要组成形式和体育市场发展的主要依托。
因此加强对该类俱乐部的管理，明确主管部门；确定体育主管部门和工商管理部门各自的管理职责、审批条件和经营申报注册程序；改变管理的混乱和不合理的收费现象，是这种俱乐部的主要任务。
2社会指导员业务能力的培训。
社会体育指导员与社会体育教师、教练员不同，不能用单纯学院式教学的方法从事健身俱乐部从事的指导。
指导员要与不同层次的会员直接接触，因此他们不但在技术上要全面，在人格要健全，更重要的是满足每个人的不同需求。
因此社会体育指导员应由现在的管理型向技术型转变，以适应群众健身的需求。
国家体育总局于1998年推出的《健美操指导员技术等级制度实施方法》就是向技术型转变的良好开端。
因此担任俱乐部的指导员必须经过专业的技术培训，持合格的等级证书才能上岗。
等级证书的指导员还应利用闲暇时间按国家体育总局的规定定期进行后续培训。
实践证明，有一支素质全面、技术精湛、作风过硬的社会指导员队伍是保证俱乐部健康发展的关键所在。
3俱乐部连锁经营方式。
在国内，新的健身房的名字层出不穷，这也展示着整个健身市场日趋成熟的现象和欣欣向荣的局面；然而这现象却值得我们去思考，因为它代表了健身房经营商业化模式中的初级阶段。
到目前为止，有的俱乐部还在计划和构想阶段，有的则可能实现了地区或跨地区的“小连锁”，但这和真正意义的连锁还有一定的差距，原因在于还未能真正总结出广告宣传、市场推广、专业技术培训以及俱乐部日常管理的模式化程序。
连锁把目前的健身房品牌化，对消费者而言，品牌意味着服务品质的保证，无论是国产还是洋品牌的健身房，都会为自己品牌的健身房一下子就会拥有拿来就用的管理经验、流程及统一的广告策划和市场推广方案、统一的员工培训等，将有效地提高各项工作专业化程度，从而直接影响到各项工作的质量；不同地点的俱乐部网络化分布的形式，将给消费者“通兑通取”的方便感觉，这无疑是对消费者接受健身俱乐部的又一促进。
4提高服务质量，增加服务项目。
想要消费者支付更多费用，就要提高服务质量。
一些高消费会员就需要提供一些非健身性的服务。
可以不定期的安排会员聚会，以达到扩大会员社交圈子的效果，也可以安排会员观看正规运动员的比赛或表演以激发健身热情；利用双休或节假日安排会员到景点旅游。
5进行俱乐部的电子商务化管理。
健身俱乐部的连锁经营是必须的，而且有很多国外同行的成功经验和案例可以借鉴。
但更为重要的一个环节是健身俱乐部运营的电子商务化。
如果说连锁解决的是如何赶上欧美国家先进的健身俱乐部的问题，那么健身俱乐部的电子商务化解决的是，超过他们的问题。