深圳中原亮剑逆市营销赵大中
中国股市十大经典案例
中国股市十大经典案例..中国股市“铁达尼号”————琼民源琼民源：1996年4月1日收报2.08元，1997年2月27日摸高至26.18元，加上1996年中的10送3除权因素，其理论最高价应在34元以上。
也就是说，在不到一年的时间里，琼民源的最高理论升幅达1637%。
1.87亿流通盘的股票，1996年跑完全程，1997年开市后仍然是“快马加鞭未下鞍”。
琼民源：这艘超豪华的巨轮，满载充满梦幻的股民启航，向着希望的彼岸汽笛长鸣。
然而，股海无情，1997年2月28日，中国“铁达尼号”琼民源股海沉船。
沉船当日成交5635万股，均价23.75元，有13.38亿元的资金胜利逃生。
同时，有13.38亿元的资金在最后一天入套。
琼民源的庄家以气冲霄汉的凌云壮志，将股价一年之内翻了17倍。
以其巨型的流通盘和豪华的“成长性”而言，是中国股市名副其实的“铁达尼号”。
“有背景”的权人士。
因此而造成的一日之内13.38亿元的成交额，使多少机构和散户从此落入暗无天日的深渊中国股市的前航母——3354上海石化上海石化，中国超级大盘股，总股本72亿股，流通盘7.2亿股。
该股为主力部队驾驭的航空母舰。
从1994年开始有超级主力进驻，每年中期发作一次，一方面以旗舰的姿态炒作；另一方面通过它调控沪市大盘。
在1996年刚刚完成一轮炒作之后，又赶上下半年的中国牛市大行情。
该主力不失时机，在极短的时间内迅速作出反映，开始了一轮惊心动魄的炒作。
1996年9月20日，该股以完成为期1个月的W双底的底部形态打响了本轮炒作的第一枪。
当日开盘 3.90元，报收4.19元。
至10月25日，股价已上摸8.28元，1个月的时间，股价升幅达212.3％。
其间两次连拉7阳，中间只隔1天的喘息时间，在这23个交易日中，如以日K线形态中的酒田战法分析，几乎日日都该卖出。
从10月22日起，主力已开始出货，至11月6日经过12个交易日，主力已将大部分筹码交给了散户或其他大户，而此时的大盘正处于最疯狂的冲高阶段。
华龙方便面市场营销案例分析
华龙方便面市场营销案例中国的老百姓一提到方便面，言必称"康师傅”和“统一这也难怪，在中国的方便面市场上，康师傅可谓一骑绝尘，年产50亿包方便面，市场占有率达到47. 84%；老二“统一”紧跟其后，市场占有率也达到了16. 3%。
正当国内千余家方便面厂被挤得东倒西歪，“营多”败走麦城，“龙丰”昙花一现之时，河北省华龙镇的“华龙面”，却迅速向全国扩张。
1999年，华龙集团销售方便面223亿包，营业额10亿元，市场占有率达到15. 3%,终于与来自中国台湾省的“康师傅”、“统一”形成为了三足鼎立的市场格局。
华龙方便面1994年诞生之时，并未抢占市场先机, 当时全国一千多家方便面生产厂家激战正酣，经过市场儿年的优胜劣汰，众多厂家消失了。
为什么“华龙面”能从众多的规模实力与己相似的厂家里脱颖而出呢？请看本期华龙方便面市场营销案例。
一、农村包围城市华龙方便面诞生于1994年，当时全国有方便面厂家1200多家，1800多条方便面生产线，50%以上处于停产或者半停产状态，投资方便面市场风险极大。
华龙集团董事长范现国对市场现状进行了分析：发达国家粮食加工业产值是粮食产值的4〜6倍，而我国仅为60%,世界年人均食用方便面为50〜70包，而我国则为12包。
食品工业历来被称为“朝阳工业”，势必有很大的市场。
尽管有上千家方便面厂家半数以上处于停产、半停产状态，但都是由于規模小，质量低、品牌杂、缺乏竞争的优势等原因造成的。
范现国果断决策，投资3000万元，连上12条生产线，当年8月两条方便而生产线投产。
当时国内一些较大的方便面生产厂家，一上来就欲与“康师傅”、“统一”在高档而市场决一雌雄，结果无一例外地败下阵来。
华龙及时总结这一教训，确定了“大众面铺市场，中档面创效益，高档面树形象”的产品三步曲战略。
在创业之初，避开大中城中超市的高档面锋铓，把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上，首先立足于农村和中小城镇，然后随着市场占有率的扩大和覆盖面的提高，进军中、高档曲中场，即采用“农村包围城市，最后夺取城市”的战略。
央视二套《大市·中国》解说词全集
看到，资本市场在怎样改变着中国，改变着每一个人。
公元1602年，明朝万历三十年，当中国的君臣依旧在紫禁城里三跪九叩之时，几万公里以外，欧亚大陆的最西端，荷兰人已经在忙于第一只股票的交易了。
正是这种叫做股票的东西造就了当时世界上最赚钱的公司，也成就了荷兰的帝国梦想，并最终改变了世界经济的格局。
当这种脱胎于资本主义经济之下的东西最终进入中国时，那已经是两百多年以后的事了。
第一集从头开始【广播】——中央人民广播电台，现在全文播发中国共产党第十一届中央委员会第三次全体会议公报。
中国共产党第十一届中央委员会第三次全体会议于1978年12月18日至22日在北京举行，全会决定，全党工作的着重点应该从1979年转移到社会主义现代化建设上来……今天的中国所发生的一切变化，似乎都应该以那次会议作为起点，那一年，是公元1978年。
1978年对于中国来说的确是不同寻常的一年。
那一年，《光明日报》刊登了题为《实践是检验真理的唯一标准》的文章，引发了一场关于真理标准的大讨论，中国人沉重的精神枷锁开始被打破。
那一年，安徽小岗村18户贫困的农民在一盏昏黄的煤油灯下签下了包产到户的契约，联产承包责任制在全国农村迅速蔓延。
那一年，中断了10年的高考制度重新恢复，40万莘莘学子走进了大学校园。
也是在那一年，邓小平出访日本，参观了大型的现代化企业。
还是在那一年，中国开始引进外资，最大的合资项目，上海宝钢在长江口打下了第一根基石。
就在那一年的年末，新中国第一次向大洋彼岸的美国派出了50名访问学者。
1978年，属于中国的时代开始了。
2010年，已经80岁的厉以宁，每天的生活依然显得有些忙碌。
30年前，就是这位被称为“厉股份”的老人，率先提出了要搞“股份制”，耐人寻味的是，其初衷却是为了解决城市青年的就业问题。
上个世纪70年代末，近两千万上山下乡的知识青年开始陆续返城，一时间，解决这些人的就业成了当时很多城市的燃眉之急。
【采访】北京大学教授厉以宁——哪有那么多工作好分配呢？所以当时我就想，能不能让群众自己想办法，用集资的形式去办股份制企业，这样的话就可以容纳更多的人就业。
【房地产】中原08年策划建议逆市这样破冰邱忠
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【房地产】中原08年策划建议逆市这 样破冰邱忠
破冰之三：期权概念 冰之二：客户观望态度
“最牛”破冰法之3——期权概 念
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【房地产】中原08年策划建议逆市这 样破冰邱忠
期权概念
什么是期权?
香港楼市崩盘时期，开发商推出期权。“期权售房”概念：
购房者在购房的同时，也同时购买了一份“看空期权”，即若房价在
Crossover推广理念
“D&G”& motorola
Cocacola & baleno
百事 & KAPPA
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•“Mix&Match”=借鉴+混合 •crossover=跨界+融合+合作
【房地产】中原08年策划建议逆市这 样破冰邱忠
Crossover推广理念
Crossover在博海
破冰之五：厚利多销 冰之三：推广少，知名度低 “最牛”破冰法之5—— 厚利多销
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【房地产】中原08年策划建议逆市这 样破冰邱忠
厚利多销
官方解释： 是营销高手运用价格手段获取高额利润的一种
营销策略，是市场经济条件下实现供需平衡和按 质论价、等价交换的体现。 民间解释：
东西卖贵一些，却依然保持甚至打开较好的 销售局面，从而赚取更多的钱。
【房地产】中原08年策 划建议逆市这样破冰邱
忠
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2020/10/30
【房地产】中原08年策划建议逆市这 样破冰邱忠
冰在哪里？
•缺少推广，市场知名度低 •没有优惠措施
•单价、总价高 •客户观望心态越来越重
•政策影响
冰…………
央视二套《大市·中国》解说词全集
看到，资本市场在怎样改变着中国，改变着每一个人。
公元1602年，明朝万历三十年，当中国的君臣依旧在紫禁城里三跪九叩之时，几万公里以外，欧亚大陆的最西端，荷兰人已经在忙于第一只股票的交易了。
正是这种叫做股票的东西造就了当时世界上最赚钱的公司，也成就了荷兰的帝国梦想，并最终改变了世界经济的格局。
当这种脱胎于资本主义经济之下的东西最终进入中国时，那已经是两百多年以后的事了。
第一集从头开始【广播】——中央人民广播电台，现在全文播发中国共产党第十一届中央委员会第三次全体会议公报。
中国共产党第十一届中央委员会第三次全体会议于1978年12月18日至22日在北京举行，全会决定，全党工作的着重点应该从1979年转移到社会主义现代化建设上来……今天的中国所发生的一切变化，似乎都应该以那次会议作为起点，那一年，是公元1978年。
1978年对于中国来说的确是不同寻常的一年。
那一年，《光明日报》刊登了题为《实践是检验真理的唯一标准》的文章，引发了一场关于真理标准的大讨论，中国人沉重的精神枷锁开始被打破。
那一年，安徽小岗村18户贫困的农民在一盏昏黄的煤油灯下签下了包产到户的契约，联产承包责任制在全国农村迅速蔓延。
那一年，中断了10年的高考制度重新恢复，40万莘莘学子走进了大学校园。
也是在那一年，邓小平出访日本，参观了大型的现代化企业。
还是在那一年，中国开始引进外资，最大的合资项目，上海宝钢在长江口打下了第一根基石。
就在那一年的年末，新中国第一次向大洋彼岸的美国派出了50名访问学者。
1978年，属于中国的时代开始了。
2010年，已经80岁的厉以宁，每天的生活依然显得有些忙碌。
30年前，就是这位被称为“厉股份”的老人，率先提出了要搞“股份制”，耐人寻味的是，其初衷却是为了解决城市青年的就业问题。
上个世纪70年代末，近两千万上山下乡的知识青年开始陆续返城，一时间，解决这些人的就业成了当时很多城市的燃眉之急。
【采访】北京大学教授厉以宁——哪有那么多工作好分配呢？所以当时我就想，能不能让群众自己想办法，用集资的形式去办股份制企业，这样的话就可以容纳更多的人就业。
马戏团广告语
马戏团广告语篇一：中国人人皆知的广告语广州地产界最经典广告语总有一些话语可以打动你有非常非常实在但又巧妙地掩盖了自己地域距离的“平过自己起屋”；有展示自己大盘大发展商风范的“广州可以骄傲”、“谢谢，广州！”、“以可持续的观点看未来”。
有煽情的“邻居，就是和你同一个方向回家的人，就是分享同一种生活幸福的人”。
也有意识流的“大象是粉红色的”。
更有联想无限的“如果迷路了我希望是在托斯卡纳”、“当珠江新城遇见东山雅筑”、“东方人居智慧”、“一林一世界，一语一人生”等等。
可谓是雅俗共享，百花齐放。
但我们知道，无论其外在的形式如何，目的都是一个，直指目标客户群的内心，让你彻底感动、共鸣。
1、假日半岛风云广告语：平过自己起屋述评：碧桂园假日半岛位于花都和清远的交界处，在地域距离上，对于广州人来说，这是一个不近的距离，但我认为这句广告词最巧妙的地方在于把大家的目光成功地移到了房子的造价上，使大家得出自己盖房子还不如去买假日半岛的房子的结论，同时因为这句话是用广州话来表达的，可以大大缩短这个楼盘离广州的心理距离。
据说很多广州人就是被这句话吸引，成为了假日半岛的业主。
2、锦绣香江风云广告语：空中花园别墅述评：在锦绣香江之前，有楼盘以“空中花园”为卖点的，也有楼盘以“空中别墅”为卖点的，锦绣香江的超越在于干脆把两者相结合，变成了“空中花园别墅”，而这广告语也是名副其实的，据称，这期洋房单位中，最大的空中花园面积达308平方米，而单位面积则从230——1000平方米，也就是说无论是空中花园面积还是单位面积，都完全是别墅的架势了。
伴随着强大的宣传攻势，这句广告词国庆前后人人皆知。
3、托斯卡纳风云广告语：如果迷路了我希望是在托斯卡纳述评：估计很多人第一次看到这句话，是在塞车的广州大道上，因为有那么大的一个广告牌挂在那里。
那么，你看到这句话的第一感想是什么呢？想去看看这个楼盘，看看它凭什么让你迷路？呵呵，如果你这样想，就意味着这句广告词成功了。
中原地产全程策划宝典1351207100
念自然也有所不同！
中国三大主要文化板块
房地产 == 钢筋 + 水泥，品牌后面是文化，地产要用文化的方式运 作。在中国，主要分为三大文化板块：黄河文化板块、珠三角文化板块、
长三角文化板块。 典型城市代表分别为：北京、广州、上海。
黄河文化
“文胜质”——爱谈政治、忽悠、注重形式，
对楼盘的概念、身份象征意义比较敏感。
第三：作为大沙的第一个房地产项目，孤军作 战，板块效应无从谈起！ 很多房地产开发区域都是在政府规划的前提下进
行，或者商贸区、或者未来城中心、或者行政中心、
或者物流中心、或者休闲中心等，都可谓师出有名， 容易得到市场的认可。 而本项目所处区域既没有形成任何板块，也没有 正式而具体的政府规划定位。
在这种背景下，直接进入市调是盲目的，无法确定市调要解决的核 心问题和市调工作的详略之分。 而应首先对地块进行研究，以发现地块所蕴含的价值所在，同时为 展开市调工作提供方向性指导。
市场 调研
项目 定位
物业 管理
规划 设计 建议
经济 可行 性 分析
推广 部署
销售 部署 和 控制
强销 部署
持销 部署
尾货 消化
第 一 篇
项目策划必须
始于地块研究
一、地块研究的意义
发现 地块与城市的关系
发现 地块与市场的关系
以立体化眼光 从宏观上审视项目
发现 地块与环境的关系
发现 地块与区域的关系
4、降低开发成本
为了塑造价格优势，企业必须通过建筑技术创新、新型建筑
材料研发、整合产业链来降低开发成本，通过标准化生产来缩短开
发周期。
顺应未来房地产开发趋势是求发展的长
期战略行为，而开发商目前要面对的是当前
泰康驻马店中支开门红新闻稿
天中亮剑泰康腾飞二次创业再续辉煌泰康人寿驻马店中支成功召开2012年开门红启动大会泰康人寿驻马店中支于12月底上午8点在市山海宾馆隆重召开了“2012开门红启动大会”。
中支总经理、营销总、后援总、各支公司经理、主管和销售精英以及相关工作人员共同参加了此次会议。
会议以“亮剑精神二次创业”为主题，及时传达了分公司开门红会议精神，并进一步明确中支开门红期间营销工作的整体思路和节奏。
中支总经理室也与中支8家营销服务部达成共识，统一思想，统一目标，坚决贯彻与落实公司的各项工作安排。
会议在各家机构的风采展示中拉开序幕，首先中支领导对所辖各机构涌现出的精英进行了表彰，并请绩优伙伴做了精彩分享，他们在寿险事业上的收获的财富和成功使在座的各位销售伙伴更加坚定终身从事寿险营销的信念。
接下来中支营销总刘强对开门红期间个险营销的整体思路和节奏做出了具体部署。
并提出具体工作要求：上下同欲、聚焦目标；齐心协力、紧扣节奏；你追我赶，奋勇争先；全力以赴，永不遗憾。
大家士气高涨，全场参会人员激情澎湃，信心满满。
将启动会推向高潮！最后中支总经理胡云峰做重要讲话，胡总指出2012年是泰康品牌进入驻马店市场的第九个年头，面对超过16家寿险主体的市场，竞争日益激烈，寿险市场如逆水行舟不进则退，我们别无选择，也不能退缩，作为视荣誉为生命的驻马店营销人，胜利是我们的唯一选择！胡总要求中支各路销售精英一齐行动：强队伍、创价值、稳经营、求突破。
并强调各家机构要认真做好2011年各项工作的总结，因为经验教训留给我们的不是遗憾而是宝贵的财富，收获的是实实在在的信心和方法。
2012年作为驻马店中支崛起的一年，我们要团结一致，勇于担当，用行动共同铸就驻马店中支2012年的辉煌！落定铮铮的誓言，我们已吹响开门红战役出征的号角！此次大会为驻马店中支2012年的发展指明了方向，在即将打响的“开门红”战役的关键时刻，点燃了全体天中将士的激情，鼓舞了士气，增强了信心，相信驻马店中支在2012年个险营销上一定会更上一个台阶！。
股市风云榜中天才少年----银河证券绍兴证券营业部的“赵老哥”
PS：
中国银河证券股份有限公司绍兴证券营业部至今最近一次上榜是出现在2016年2月22日首钢股份（000959）的卖3席位， 按照最近一个月上榜10次的频率，今天，或许它就会出现。。。
赵的操作：20日未上榜，21日净买，22日没有龙虎榜，23日净买(同日率先启动浪潮信息（000977）来给板块升温) 老赵在底部建仓，四连板后低开，同样是大幅加仓。出货时间未知，没有上龙虎榜。涨停板有三必有五，有五必有七。当 一只强势股从阶段底部启动后，如果连续收出三个涨停板时，由于惯性冲力，一般还有1至2个涨停板(或者连续接近10%— 20%的涨幅)，就像核反应裂变一般，会有连锁反应。这是许多强势飙涨股在牛市行情的一种强势特征。 经典案例之：通鼎互联，5连板，时间节点：2015年5月
而另一位敢死队成员银河证券宜昌新世纪营业部的“瑞鹤仙”也前来表示感谢。
一时间，该贴俨然敢死队巨头武林聚会的景象。当事时“赵老哥”三个字已然站在风口浪尖。 关于赵强当初是因何入市的网上众说纷纭，流传最广的一种说法是在他的舅舅，同为敢死队大佬的同信证券上海东方证 券（600958）营业部“只做涨停板”引领下走进这片江湖，似乎这种家族门派前辈指引的说法，也成为更能让人接受赵强成功的 理由。 从各种信息整理中发现，2007年初入股市的赵强同很多新韭菜一样遭受过市场收割，市值被惨烈腰斩，但随着他不断交 易强化，逐渐开始崭露头角，而传说，也是这时候开始的。2010年4月到12月期间的三届淘股吧百千万实盘炒股大赛中，“赵 老哥”均获得傲人成绩。更令人震惊的是，8个月时间，其个人资产账户从225万暴增到976万！！！我们一起回顾下当时的情 况。 淘股吧第五届百万实盘大赛获第一名，赛期月累计收益率31.32%，同期上证指数跌幅22.86%。
中国十大营销策划人物
中国十大营销策划人物近年来，经过一段时间的互联网热之后，大部分企业逐渐趋于理性，无论是互联网营销还是传统线下营销，大家都是殊途同归。
营销的本质和基本法则并没有变。
中国的营销水平一直以来离不开营销人的共同努力，这里盘点对中国营销界有卓越贡献和起推动发展的十大营销策划人。
（排名不分先后）叶茂中中国著名营销策划专家和品牌管理专家，叶茂中营销策划机构创始人。
与李光斗、徐大伟并称为21世纪中国广告界的策划三雄。
叶茂中阳刚如火，善于广告定位，堪称策划之霸。
李光斗时尚如风，擅长品牌优化，堪称策划之儒。
徐大伟挥洒如雨，热心公益事业，堪称策划之侠。
叶茂中是中国营销策划十大风云人物及中国广告十大风云人物、中央电视台广告策略顾问、清华大学特聘教授硕士生导师，出版案例专著，有《圣象品牌策划记实》、《营销的16个关键词等》等。
余犇原名余亮华，广东梅州客家人，现居于深圳。
深圳营销协会副会长，资深品牌策划顾问，牛势广告创始人，新锐一代品牌营销策划人,三力三位品牌设计系统创作人之一。
13年专注中国本土市场营销，擅长于品牌定位、文化、诉求、形象、营销等领域，先后为上百家企业提供品牌营销策划及品牌设计服务。
特擅长于品牌在互联网时代的营销方法，多年探索于简单、易行的品牌创建方法，力求让企业在品牌路上少走弯，更简单有效地打造卓越品牌。
艾瑞网、速途网等知名网站专栏作者。
王志纲1994年成为独立策划人。
1995年创办王志纲工作室，任首席策划。
作为工作室的灵魂人物，是工作室理论和方法的创建者，主持了诸多成功的案例，包括广东碧桂园、99昆明世博会、山东双月园、重庆龙湖花园、广东金业集团、杭州宋城集团、杭州天都城、贵州茅台集团、中体产业等策划项目。
2001年主持广州星河湾、南国奥林匹克花园的"华南板块"之战在地产界引起轰动，成为业界典范。
2002年4月创办并主持“北京财智经济战略研究院”，整合城市与区域经济方面的专家，重点从事城市与区域发展战略研究与咨询工作。